2023年招投标信息网(模板16篇)
在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
招投标信息网篇一
招投标是企业与个人争取合同或项目的重要方式，对于个人来说，成功参与招投标申请也是提高自身能力和增加经验的机会。在我多次参与招投标过程中，我积累了不少心得体会，以下将对个人招投标的五大要点展开说明。
首先，了解项目背景和需求是成功招投标的关键。在开始参与招投标前，个人必须全面了解项目的背景和需求，包括项目的目标、预算、时间要求等方面。只有了解清楚这些关键信息，个人才能有针对性地编写投标书。例如，如果项目有紧急要求，个人需要在投标书中展示自己的高效率和时间管理能力。
其次，展示个人的优势和与项目的匹配度。在编写投标书时，个人需要清晰地陈述自己参与该项目的优势和与项目的匹配度。这些优势可以是个人的经验、技能或者与项目相关的成果。在描写时，个人要突出自己在此次招投标中所能带来的改进和价值，这样才能吸引招标方关注。
第三，准确评估竞争对手的优势和劣势。在参与招投标时，个人不能只关注自己的优势，也要了解竞争对手的情况。个人需要研究竞争对手的背景、经验和技能，以及对项目的前期投入和成果，找出他们的优势和劣势。这样可以更好地指导个人的投标策略，并针对对手的劣势进行突破。
第四，编写有说服力的投标书是取得成功的关键。投标书是个人与招标方沟通的主要工具，因此，个人必须编写一份有说服力的投标书。首先，个人要清楚、简洁、准确地表达自己的观点和建议。其次，个人要有条理地组织内容，体现自己的逻辑思维和分析能力。最后，个人要注意选用恰当的语言和措辞，用专业术语展现自己的专业素养。
最后，从失败中吸取经验教训是提高个人招投标能力的重要途径。即使个人没有赢得某个招投标项目，也要从失败中找到原因和教训。个人应该及时总结招投标过程中的不足之处，如投标书准备不充分、竞争对手的优势未能充分评估等。并在下次招投标中加以改进，并提高自己的竞争力。
综上所述，个人招投标是提高个人能力和增加经验的重要方式。通过了解项目背景和需求、展示个人优势、评估竞争对手、撰写有说服力的投标书以及从失败中吸取经验教训，可以帮助个人取得更多招投标的成功，提升自己的竞争力。
招投标信息网篇二
(一)科室(部门)需购置的医疗设备,由科室(部门)负责人以书面形式报请主管部门、主管副院长签署意见后转交设备科。
(二)设备科负责将科室购置设备申请,报主管设备副院长签署意见之后,再将全院各科申购的计划汇总,呈报有关领导审批。
(三)购置大型医疗设备,必须做好可行性论证,要进行市场调查、资料分析、检索专利标准、厂家对比、质量价格优选。必要时由院领导组织进行实地考察,在此基础上,参考三个品牌制定招标技术参数。
(四)预算在一万元以内的医疗设备,由主管设备副院长审批,设备科负责购买。一万元以上五万元以下的项目,由院长审批,设备科负责购买。
(五)五万元以上十万元以下的项目,必须经医院设备管理委员会、院长办公会讨论,院长审批同意后,呈报区卫生局审批,同意后再由医院设备管理委员会组织招标采购,区卫生局派人监督招标全过程。
(六)十万元以上的项目(必须是列入年度计划内项目)经院长审批同意后,报区卫生局、区计划局、区财政局审批通过,由区政府采购中心组织(或委托)公开招标。
(七)设备科按中标通知书办理合同及相关手续。
(八)设备到货后,由设备科组织使用科室负责验收并办理入出库和财务手续。
(九)万元以上医疗设备,由设备科专人负责建立专件档案。
(十)大型医疗设备实行问责制,认真做好月、年度效益分析报告。
(一)新药购进
1、新药是指在我院没有使用过的药品。
2、新药申请购进时必须使用通用名,由提出申请的临床科室充分讨论,科主任签名后向药剂科提交书面申请,需有详细的申请理由,包括与同类药品的比较信息。
3、药剂科负责对申请购进的新药进行书面评价,并将申请书汇总提交医院药事管理委员会讨论。
4、医院药事管理委员会对决定购进的新药以书面形式呈报院长审批,同意后向药剂科下达《新药购进通知》。
5、药剂科按《新药购进通知》进行采购,并通知提出申请的临床科室。
6、申请购进的新药若属紧急用药(指急救用药、特殊用药,包括保健用药),按特殊情况审批:一万元以内由分管药事副院长审批;一万元以上五万元以内由院长审批。之后,由药剂科立即进行采购。
(二)药品招标根据当时国家、省、市出台的相关规定执行。
(一)科室(或部门)需装修改建的项目,由科室(或部门)负责人以书面形式报请主管部门、主管副院长签署意见后转交总务科基建办公室。
(二)基建管理人员做出预算后,报主管基建副院长审批或签署意见,再呈报有关领导审批。
(三)预算在一万元以内的零星项目,由主管基建的副院长审批落实;一万元以上五万元以下的项目,由院长审批;五万元以上的.项目,必须经院基建管理委员会、院长办公会讨论,院长审批同意后,再呈报区卫生局审批。
(四)区卫生局审批同意后,五万元以上二十万元以下的项目,由医院基建委员会组织招标,参加招标的工程队必须有三个建筑装饰公司以上。二十万元以上(含二十万元)项目,必须报区卫生局委托区采购中心进行招标。
(五)基建和财务部门必须认真做好各个项目的预结算工作,特别要避免超预算施工的现象。
(六)基建项目竣工后,由基建科组织相关科室对工程项目进行验收。验收合格后,方可按合同协助办理财务手续。
(一)目的
为了提高工作效率和服务质量,以确保采购工作的准确性和及时性。
(二)适用范围
适用于多次为我院提供供应服务的供应商及人员。
(三)职责
1、供应商应认真执行投标中的服务承诺,做到服务态度诚恳,供应及时,数量准确。
2、使用科室应对物资的质量实行监督,及时提出质量意见。
3、仓库管理人员负责对供应商的服务质量和其供货的准确性、及时性进行监督和信息分别反馈于科主任和供应商。
4、采购员每季度负责收集汇总供应商的服务情况,并进行原因。
5、药剂/设备/总务负责人综合供应商情况,及时向院领导汇报和与供应商沟通。
(四)工作程序
1、药剂/设备/总务负责人应设立供应商名册登记及沟通制度。
2、采购人员和仓库管理人员如发现供应商不能按时提供服务或服务态度不好,要收集原因及时汇报。
3、采购人员应向供应商提出具体要求,规定供货商的准确性和及时性。
4、药剂/设备/总务负责人每季度组织一次有关人员对供应商进行服务评估,并及时向领导汇报情况和与供应商进行沟通。
5、供应商如在年内出现供货不及时或服务态度不好者,按如下规定处理。
(1)违反规定一次者给予批评教育。
(2)违反规定二次者给予警告。
(3)违反规定三次以上(含三次)取消下年度的投标资格。
(五)支持性文件和记录
1、验收登记本。
2、供应商服务评估表。
3、供应商名册。
招投标信息网篇三
国际招投标是在全球范围内进行的一项重要商业活动，旨在寻找最佳的合作伙伴来完成特定的工程或项目。由于涉及不同国家和文化的参与，国际招投标具有许多挑战，例如语言障碍、法律差异和文化差异。然而，通过参与一系列的国际招投标项目，我积累了一些宝贵的心得体会，希望与大家分享。
第二段：准备工作的重要性
在国际招投标活动中，充分的准备是至关重要的。首先，了解目标市场的法律法规和规范对于成功竞标至关重要。此外，与合作伙伴建立良好的合作关系，并确保项目所需的技术和人员资源的可用性也是成功的关键因素。最重要的是，制定一个详细的招投标计划，包括时间表、责任分工和风险评估，以确保项目的顺利进行。
第三段：团队合作的重要性
在国际招投标活动中，团队合作是至关重要的。不同领域的团队成员可以带来各自的权威和经验，以解决项目中可能遇到的各种问题。而且，一个团队的协调合作也能够提高项目的效率和质量。通过有效的沟通和协作，团队成员可以共同解决问题，并最大限度地发挥各自的优势，从而提高竞标的成功率。
第四段：文化理解的重要性
国际招投标涉及了不同国家和文化之间的交流和合作。因此，理解和尊重文化差异是成功竞标的关键因素之一。对于不同国家和文化的观念和价值观的理解可以帮助我们更好地与潜在合作伙伴进行沟通和合作。此外，尊重对方的文化习俗和商业惯例也可以建立良好的商业关系，从而提高竞标的成功率。
第五段：持续学习和改进的重要性
国际招投标活动是一个不断发展和变化的领域。持续学习和改进对于应对新的挑战和提高竞争力非常重要。与同行和专家的交流和分享经验是继续学习的好方法。此外，关注行业的最新趋势和发展，及时调整和改进自己的招投标策略也是成功竞标的关键。只有不断学习和改进，我们才能适应不断变化的环境，提高竞标的成功率。
总结：
国际招投标是一个具有挑战性和机遇的领域。通过准备工作、团队合作、文化理解和持续学习和改进，我们可以更好地应对挑战，并提高竞标的成功率。希望通过我的心得体会，能够帮助更多的人在国际招投标活动中取得成功。
招投标信息网篇四
1、招标人对已发出的的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前，以书面形式通知所有招标文件收收人。
2、招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日，最短不得少于20日。
3、对投标文件有异议的，应在在投标截止时间10前提出。
1、招标人可以自行决定是否编制标底。
2、一个招标项目只能有一个标底；标底必须保密。
3、编制标底的中介机构不得参加投标，也不得为该项目的投标人编制投标文件或者提供咨询。
4、招标人设最高限价的，应当在招标文件中明确最高投标限价或者最高投标限价的计算方法；招标人不得规定最低投标限价。
1、开标时间：招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行；开标地点为招标文件中预先确定的地点。
2、开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证；经确认无误后，由工作人员当众拆封，宣读投标人名称、投标价格和投标的其他主要内容。
3、招标人应当拒收的情形：逾期送达的或者未送达指定地点的；未按招标文件要求密封的；未通过资格预审的投标文件。
4、投标人少于3个，应当重新招标。
5、投标人对开标有异议的，应当在开标现场提出，招标人应当当场作出答复，并制作记录。
1、评标由招标人依法组建的评标委员会负责。
2、依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。
3、评标委员会成员的名单在中标结果确定前应当保密。
1、招标人根据评标委员会的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标人；也可以授权评标委员会直接确定中标人。
2、中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。
3、中标通知书对招标人和中标人具有法律效力。
招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
1、两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。招标人与中标后的联合体只签订一个承包合同，而不是与各成员单位签订合同。
招投标信息网篇五
为了我公司保证招标代理工作在工程建设服务中保持廉洁自律的工作作风，防止各种不正当行为的发生，保护工程建设项目招标投标活动当事人的合法权益，保证建设项目质量，特订立廉政制度，在招投标活动中供招标投标工作人员遵守。
一、招标代理工作人员不得以任何形式向投标或承包单位索要和收受回扣等好处费。
二、招标代理工作人员应当保持与投标人和承包人的正常业务交往，不得接受与工程招标服务有关人员的礼金、有价证券、支付凭证和贵重礼品，不得在投标人处报销任何应由个人支付的费用。
三、招标代理工作人员不得要求或接受投标人或承包人为其住房装修、婚丧嫁娶、家电采购、家属和子女的'工作安排以及出国等提供方便。
四、招标代理工作人员不得接受投标与承包单位为其个人购置或者提供的通信工具、交通工具、家用电器、高档办公用品等礼物。
五、招标代理工作人员不得以洽谈业务、签订经济合同为借口，接受投标人或承包人邀请外出旅游和进入营业性高档娱乐场所。
六、招标代理工作人员不得为谋取私利擅自与甲方工作人员及投标人就工程价格、设备价格、品牌、中标单位等进行私下活动、商谈或者达成默契。
八、不利用管理招投标工作的便利，指定或介绍施工单位参加投标。
九、不以任何形式参与投标单位的投标活动。
十、不向投标单位透露招投标工作中不宜公开的内容，不泄露标底。
十一、在招投标活动中，不接受招投标单位的礼金、礼品和宴请。
十二、坚持公平、公正、公开、诚实信用的原则，不偏袒任何投标单位。
十三、自觉接受招标办的监督管理，不明招暗定，走过场。
十四、工作人员不作为投标单位代理人参与投标活动。
十五、不与投标单位相互串通，阻挠、排挤其他投标单位公平竞争。
如发现有违反上述制度者，公司将根据具体情节和造成的后果，采取罚款、终止劳动合同或开除公职等措施，并追缴招标代理工作人员用不正当手段获取的非法所得。
招投标信息网篇六
承接方(以下简称乙方)：______
甲方委托乙方承担土地整理规划设计与预算编制，经双方协商一致，签订本合同。
第一条本合同依据下列文件签订：
1.1《中华人民共和国合同法》;
1.2国家及地方有关工程设计管理法规和规章;
1.3建设项目批准文件。
第二条本合同设计项目的名称、阶段、规模、投资、设计内容及标准：
第三条甲方向乙方提交的有关资料及文件：
第四条乙方向甲方提交的设计文件：
第五条甲方应支付合同项目的设计费为工程施工费的2.2%(工程施工费以经有权部门鉴定认可的成果资料为准，由于施工设计调整而增加工程施工费时相应调增设计费、减少工程施工费时不调减设计费)，设计费的支付方法为：银行转帐。
支付时间：项目首批资金到帐后一周内付款70%，待施工招标工作结束后一周内支付20%，项目验收后一周内支付10%。
6.1.2甲方变更委托设计项目、规模、条件，或因提交的资料错误、或所提交资料作较大修改而造成乙方设计返工时，双方应另行协商签订补充合同(或另定合同)、重新明确有关条款。
6.1.4甲方应为乙方派驻现场的工作人员提供工作、生活及交通等方便条件;
6.1.5甲方承担项目高程点补测和成果评审费用;
6.1.6甲方应保护乙方的设计文本资料;
6.2.2乙方按本合同第四条规定的内容、时间及份数向甲方交付设计文件;
6.2.3乙方对设计文件出现的遗漏或错误负责修改和补充;
6.2.5乙方交付设计文件后，参加有关上级审查及根据审查结论负责必要的调整和补充。乙方在项目开始施工后，负责向甲方及施工单位进行设计交底、处理与设计有关的问题。
6.2.6乙方不得向第三方扩散、转让甲方提交的技术经济资料。如发生该情况，甲方有权索赔。
第七条其他
7.1甲方委托乙方承担本合同内容之外的工作服务，另行支付费用;
7.2由于不可抗力因素致使合同无法履行时，双方应及时协商解决;
7.5本合同一式四份，甲乙双方各持两份;
7.6本合同双方签章后，双方认为必要时，可到项目所在地工商行政管理部门鉴证。双方履行完合同规定的义务后，本合同即行终止。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
招投标信息网篇七
招标是大学校园建设和运营管理中不可或缺的重要环节。在我作为大学管理者的工作中，我深刻体会到了参与招投标的重要性。本文将从招投标的意义、注意事项、经验总结以及对未来的展望等方面进行阐述，分享我的心得体会。
第二段：招投标的意义
大学作为一所教育机构，需要不断进行校园建设和设备、物资的采购，招投标就成为了解决这些需求的重要方式之一。招投标不仅能够让校方对各方资源有一个相对全面的了解，更能够引入竞争机制，从而保证招标项目的效益最大化。同时，招标过程还能够提供一个公平公正的竞争平台，增加投标者之间的互动和交流，进一步提升招标结果的质量。
第三段：招投标的注意事项
在我参与的招投标过程中，我了解到一些招投标的注意事项，其中一项重要的是确定招投标的具体要求和标准。对于校园建设来说，我们需要明确每个项目的具体指标和要求，比如教学楼的面积、设备的配置等等。此外，还需要详细了解投标者的资质和能力，这可以通过审查其历史工程案例、资金实力等进行评估。最后，有效的沟通和信息交流也是确保招投标成功的重要环节，我们需要与投标者保持密切联系，及时解答疑问，避免信息不对称。
第四段：经验总结
通过多次参与大学招投标，我总结了一些经验。首先，准确把握供需关系。了解校方需求，合理制定投标文件，并在评标过程中重点关注关键指标，是确保投标成功的关键。其次，合理配置资源。校园建设和设备采购需要各类资源的协同配合，我们需要根据实际需求合理规划，并确保资源的合理利用。此外，加强团队协作也是投标成功的重要因素，只有团队成员之间的紧密合作，才能确保资料准备、评标结果等各方面工作的高效完成。
第五段：对未来的展望
我对未来的大学招投标持乐观态度。随着社会的发展和大学校园建设的深入推进，大学招投标的重要性将越来越凸显。我相信，通过我们的努力和经验总结，我们将能够更好地理解招投标的意义，规范招投标的流程，并且在后续的招投标中取得更好的成绩。
总结：通过这次参与大学招投标的经历，我深刻认识到招投标对于大学校园建设的重要性。我也通过总结和经验积累，逐步提高了自己的招投标能力。我希望通过将我的心得体会与大家分享，能够给大学招投标工作提供一些借鉴和参考，共同推动大学校园建设的进步和发展。
招投标信息网篇八
第一段：介绍招投标的背景和意义（200字）
招投标作为一种公开透明的采购方式，在现代社会中扮演着不可或缺的角色。招投标不仅可以确保公共资源的有效分配和利用，还可以促进市场竞争和经济发展。然而，由于招投标过程中存在诸多难题和风险，招投标专家的介入显得尤为重要。作为从业多年的招投标专家，我深深体会到了自身的重要性和责任。
第二段：招投标专家的主要工作内容（200字）
作为招投标专家，我们主要负责招标文件的编制和评审、投标文件的审查和筛选、投标人的资格审查、评标工作等。我们需要对招标文件中的技术要求、资质要求、投标报价等进行细致的检查，以确保招标过程的公平合理。同时，我们还需要参与评标委员会的工作，并根据招标结果进行公示和批复。这些工作看似琐碎，但却是保证招投标公正和有效的基础。
第三段：招投标专家的核心素质和能力要求（300字）
招投标工作需要我们拥有多方面的素质和能力。首先，我们需要具备极高的法律法规素养，熟悉相关的法律法规，并能应用到具体的招投标工作中去。此外，我们还需要拥有广博的知识储备和项目经验，以便在招标文件的评审过程中能够迅速准确地判断和处理问题。同时，我们还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与各参与方、评标委员会保持良好的合作关系。这些都是招投标专家必备的核心素质和能力。
第四段：招投标专家的体会和心得（300字）
在实践中，我深感招投标工作需要我们保持高度的责任心和敬业精神。作为招投标专家，我们需要细致入微地完成每一项工作，确保每一个决策的公正性和合理性。在招投标过程中，我们还会遇到各种复杂的问题和情况，需要我们冷静客观地分析和解决。我通过这些实践，不仅提升了自身的专业素养，更培养了应对复杂局面和处理矛盾问题的能力。
第五段：招投标专家的未来发展趋势和展望（200字）
随着社会的发展，招投标工作面临着新的挑战和机遇。越来越多的政府和企事业单位开始重视招投标工作的透明度和公正性，对招投标专家的要求也越来越高。在未来，招投标专家需要不断提升自身的专业能力，与时俱进地学习新知识，了解新法规，并付诸实践中。同时，招投标专家也需要注重与相关领域的沟通与合作，共同推动招投标工作的规范化和提高。
总结起来，作为一名招投标专家，我深刻体会到招投标工作的重要性和责任。在这个过程中，我们需要具备广博的知识储备和专业素养，拥有良好的沟通能力和团队合作精神，并保持高度的责任心和敬业精神。面对未来的挑战和机遇，我们需要不断进取，以适应社会发展的要求，并为招投标工作的规范化和提高做出更大的贡献。
招投标信息网篇九
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文档为doc格式
招投标信息网篇十
招投标是在市场经济条件下，企业为了购买或出售货物、服务或工程而组织的一种常见的采购方式。招投标过程中，各个主体均需全面了解招投标法律法规、程序和标书撰写等知识。作为一个招投标专家，我在多年的实践中积累了不少经验和心得体会，愿意与大家分享。
段二：认真准备是成功的关键
在招投标工作中，准备工作尤为重要。首先，要全面了解招标项目的要求和相关信息，合理制定招标策略。其次，要梳理招标文件中的各项要求，确保标书符合规范和要求。特别是在技术性要求较高的项目中，对技术方案和施工进度的规划设计要严谨细致，以提高中标概率。除此之外，还应当提前准备好相关资质和证件，确保能够及时提交。只有认真准备，才能为招标工作打下坚实的基础。
段三：合规操作是招投标的核心
招投标工作是一个复杂而繁琐的过程，很多环节需要严格遵守法律法规和招标文件的要求。第一，要严格按照招标文件的规范要求进行标书撰写，避免出现文字、格式等方面的错误。第二，要遵守标书递交的时间和地点，确保及时送达。第三，要遵循公正、公平、公开的原则，确保所有投标人在同等条件下参与投标，并按照程序评分。只有合规操作，才能让招投标过程更加公正、公平，保障各方的权益。
段四：团队协作是取得成功的关键
招投标工作需要整个团队的协作和努力。作为一个招投标专家，要善于激发团队成员的工作热情，明确每个人的分工和责任，确保任务能够按时完成。同时，要建立良好的沟通机制，及时解决团队中出现的问题和矛盾。此外，要加强团队的学习和培训，不断提升专业水平。团队协作的力量是无穷的，只有团结一致，才能在激烈的竞争中取得成功。
段五：经验总结是进步的基础
在每一次的招投标工作后，要对整个过程进行总结和反思。首先，要分析自己在招投标过程中的不足和问题，寻找改进的办法。其次，还要借鉴他人的经验和成功案例，学习他们的先进做法和成功经验。最后，要积极参与行业交流和培训，了解最新的招投标动态和政策。通过不断总结和学习，不断提高自身的专业水平和招投标技巧，才能逐渐取得更好的成绩。
总结：
招投标工作是一个需要丰富经验和扎实知识积累的专业领域。作为一个招投标专家，我深知准备工作的重要性，强调合规操作的关键，注重团队协作的力量，同时也非常重视经验总结的意义。通过不断努力和学习，愿意在今后的工作中不断提升自己的能力，为企业的发展贡献自己的力量。
招投标信息网篇十一
公路工程是现代化建设过程中的重要基础性工程，在社会经济发展过程中起到了非常关键的作用尤其是近年来我国在公路工程项目方面的投资力度不断加大，这为施工招投标管理提出了越来越高的要求，有必要加强对公路工程建设项目施工招投标管理问题进行探讨。本文从不同角度对公路工程建设项目施工招投标管理展开了分析和探讨，希望可以为我国公路事业的发展奠定坚实的基础。
公路工程施工；招投标；管理
随着近年来我国公路事业的快速发展，公路建设市场正逐步朝着公平、合理、竞争的开放性市场发展，招投标制度也得到了全面实施，招标投标活动越来越频繁。在公路工程中实施招投标制度，对公路工程质量的保证至关重要，有助于交通行业快速稳定发展的实现。但是当前我国正处于社会主义市场经济初级发展阶段，公路工程施工招投标管理中始终存在一些问题，这些问题对公路工程建设秩序带来了一定影响，对我国公路事业的发展非常不利。
1．1容易忽视编标前的准备工作
纵观目前的工程招投标情况，一些招标人根本不遵守《招标投标法》及相关部门颁布的法律法规，还有规避招标、未招标、化整为零等问题的存在，此外，还有不再指定媒体发布招标公告、资格文件时间不够、勘探现场及标前会不规范等问题存在。以上问题的存在都可能会使投标人不能及时获得招标信息，潜在的投标单位不能顺利参加投标。当前很多公路建设项目招标都是建设单位自行组织的，但是建设单位并没有经济、合同及法律等方面的专业人才，因此对施工招投标技术规范、经济等方面业务并不了解，他们只是盲目的照搬招标文件的范本，这是不能真实反映出工程实际情况的，同时招标文件的编制也非常粗糙，评标细则的制定缺乏全面性，工程量清单和实际情况存在较大出入，这种情况下会对招投标文件的公正性与权威性造成不利影响。此外，评价方法缺乏公平性、科学性，操作过程中随意性非常大，甚至在开标以后还存在议标现象，排斥了一些潜在的中标人。
1．2投标资质管理混乱
对投标企业进行资质审查是招投标管理工作中最为重要的一项，直接决定着投标人是都具有投标的资格，但是当前我国的资质审查只要依靠几个工作人员对投标人资质证书进行验证，并将其作为评标时资质打分的重要依据。这种情况下很容易会因为工作人员的疏忽而出现问题，很多不具备投标资格的投标人也可能会参与投标，这无疑增加了招标单位后期工作量，还可能会出现围标、串标等问题。还有一些个人挂靠企业资质中标，无资质施工现象普遍存在，这成为公路工程招投标管理的重要问题。
1．3地区与部门垄断问题严重
在当前的招投标工作中，行政力量对市场的渗透过重，公平竞争很难实现。例如县一级公路招投标近年来才开始进入建设工程交易中心，因为出于地方保护的目的，一些地区对外地投标企业收取高额的交易费用，使人“望而却步”，有些地方为中标企业硬性提供原材料，这明显与《招投标法》相违背。在工程招投标管理工作中，从表面上来看很多招投标都是以双方平等互利为基础展开交易，实际上很多工程的招标过程只是一个形式。
2．1有利于克服建筑市场混乱的现象
公路工程建设会涉及到很多方面的工作，这些工作应按照一定程序进行才能达到预期效果。纵观建国以来的工程实践可以看出，凡是严格按照程序办事的，投资效果都非常好，而违反程序办事的，其投资效果就非常差。一些工程在开始建设前不进行调查分析旧拍案、实施过程中资金不足就上马、一边勘查一边设计的混乱现象非常多，直接造成了造价提高的后果。建设工程招投标严格按照建设程序阶段内容执行，只有将这些工作做好才能招标，在招投标制度影响下，工程项目必须按照程序办事。
2．2促使工程按经济规律办事
在招投标制度的影响下，企业必须作为独立经济实体进入到市场当中，凭借自身能力在市场中竞争。招投标制度实施以后，公路工程企业开始朝着经营型转变，这种情况下要求企业必须在内部对经济和管理体制进行改革。招投标制度的实施为企业带来了外部压力，迫使其充分重视自身的经营和管理，关注技术进步与管理水平的提高，只有这样才能获得更好的经济与社会效益。
3．1规范招标程序，完善法律体系
对《招标投标法》及相关法律法规的相关规定进行深入学习，在了解我国目前公路建设情况及市场发展情况的基础上，对线型公路施工招投标法律法规及各种文件范本进行修订和完善，并在工程项目施工单位及业主单位展开大力宣传，通过这种方式来提高业主与施工单位对相关法律法规及文件的理解与认识，这样招投标双方才能深入贯彻执行各项法律与文件的要求。
3．2加强建设市场诚信系统建设
目前从表面上来看公路工程建设市场是买方市场，其中的承包人施工能力比工程建设任务需要大，因此很多小项目招来了一级甚至特级企业前来竞争。实际上之所以会出现这种现象，主要原因在于公路建设市场中存在很多名不副实的承包人，这些人靠着他人的资质来骗取中标，直接造成了公路工程质量严重下降的问题，国家及社会公众的利益大受损失。面对这种问题，那些随意将企业资质出借或者违法转包的投标人，其信用等级应该下降一级，并加大对“挂靠”名义投标的惩处力度，加强市场诚信系统建设，这样才能真正实现“优胜劣汰，适者生存”。
3．3不断完善现行工程招标投标办法
虽然现行公路工程招投标管理办法修改了很多次，但是其中始终存在很多不足之处，还需要在实践工作中进行进一步的完善，这就为一些人提供了可乘之机，充分利用这些不足之处做文章，或者利用办法中存在的漏洞，使得招标信息发布渠道堵塞，还有一些信息没有公开，资格后审中掺杂了很多人为因素，对公开招标公平竞争造成了严重的影响。因此未来的工作中应该积极积累经验，针对新出现的问题进行不断创新与改进，有效杜绝不公正问题的出现。
3．4加大对公路工程招投标中介结构的监管
当前公路工程招标资质并没有形成明确定论，很多县乡公路招投标均由建设单位自行组织。公路工程招标设计面非常广，其情况也非常复杂，技术性非常强，建设单位招标人员因为专业性、技术性不强等因素，编制的招标文件存在不规范的问题，程序执行也存在问题，严重影响了公开招标的公正公平。因此，必须利用法律的形式对建设单位及相关人员资质进行审查，不具备资质的单位一律不能自行组织招标，招标人员还要坚持持证上岗。
综上所述，在当前的市场经济条件下，应充分认清招标的现状，加强对施工招投标的管理，并进一步规范当前的招投标行为，以有效提升投标企业的竞争力，促进交通建设行业的快速稳定发展。
招投标信息网篇十二
甲方：
乙方：
签订日期：
甲方经与乙方友好协商，就甲方委托乙方以乙方的名义参加项目招投标一事，按照《中华人民共和国民法典》之规定，达成委托投标协议如下：
一、甲方的权利和义务
甲方负责以乙方的名义购买标书，负责以乙方的名义与招标人及招标代理机构联系，并沟通招标项目的技术及商务要求;负责准备和提供符合标书要求的投标文件，即全部技术文件和相关的商务文件。
二、乙方的权利和义务
2.1乙方接受甲方委托，代理甲方以乙方的名义参加的投标。
2.2在甲方向乙方提供有效反担保的前提下，乙方负责根据标书的要求向招标人开立投标保函、履约保函和预付款保函等。如因甲方未能及时向乙方提供有效反担保而导致乙方无法及时向招标人开立投标保函、履约保函和预付款保函，乙方不承担由此给甲方造成的一切损失。
2.3本协议生效后，乙方不再与第三方就本项目达成或签订委托代理投标协议。
2.4如果项目中标，乙方需在与招标人签订中标合同后的5个工作日内，参照中标合同的条款和条件与甲方签订项目合作合同。乙方与甲方签订的项目合同的合同金额为中标合同扣除税费后的金额，税费为中标合同金额的%。
三、项目费用的承担
甲方承担本协议项下项目的各项费用，包括：购买标书的费用、项目的前期运作费用、开立投标保函、履约保函、预付款保函等各项费用，以及合同履约阶段的费用支出等各项与该项目相关的费用。
四、中标合同货款的结算
乙方在收到中标合同项下招标人支付的任何一笔款项当日通知甲方，并在收到甲方开具的相应金额的正规发票5个工作日内，将该笔款项扣除税费后的全部款项转账至甲方指定的银行账户。
五、项目风险的承担
鉴于甲乙双方属于委托与代理关系，因此对于项目可能会发生的各种相关风险，诸如由于中标合同项下招标人对代理人的延迟付款、不支付货款、索赔、保函被没收等各项风险，均由甲方承担。发生上述情形时，乙方有义务根据甲方的要求，采取一切必要的措施减少甲方的风险，包括但不限于向招标人催收欠款、提出抗辩、提起诉讼等，由此所发生的费用由甲方承担。
六、违约责任
6.1合同的任何一方不能全面履行合同条款，均属违约，违约方应赔偿受侵害一方所受损失。
6.2乙方未按照按本协议第2.4条之约定与甲方签署项目合作合同，每拖延一天支付甲方项目合作合同总价1%的违约金;乙方未按本协议第四条的约定向甲方支付款项，每拖延一天支付甲方逾期金额1%的违约金;乙方支付的违约金总额不超过项目合作合同总价的100%。
七、协议的.修改和补充
如由于项目发展的需要，甲乙双方可以协商对本协议进行修改或者补充，并签订补充协议作为本协议的不可分割的组成部分，补充协议与本协议的约定不一致的，补充协议的效力优于本协议。
八、争议的解决双方因履行本协议而发生的争议，应协商解决。协商不成的，确定按以下方式处理：依法向甲方住所地人民法院起诉。
九、其他
9.1本协议一式四份，双方当事人各执两份，具有同等法律效力。
9.2本协议经双方法定代表人或授权代表签字并加盖企业公章后生效。若本协议项下项目甲乙双方未能中标，本协议自动失效。如以上项目中标，本协议有效期至乙方与招标人签订的中标合同，及甲乙双方签订的项目合作合同全部履行完毕为止。
甲方：
法定代表人或授权代表：签字日期：地址：
联系电话：
开户名称：
开户行：
银行账号：
乙方：
法定代表人或授权代表：签字日期：地址：
联系电话：
开户名称：
开户行：
银行账号：
招投标信息网篇十三
一、教学基本要求
本课程是工程管理专业的一门主要专业课程，通过教学使学生全面掌握工程项目招标投标全过程管理,掌握建筑工程合同管理的专门知识和技能。在工程建设实施的过程中，以招标投标的方式选择实施单位，属于要约和承诺特殊表现形式的招标与投标是合同的形成过程，招标投标是实现面目法人责任制的重要保障措施之一。学会按照 “以法律为准绳, 以合同为核心” 的原则, 处理当事人之间的经济纠纷, 从而保障其合法权益,学习目标是为学习与工作相互衔接和自然过渡创造条件。
二、考试内容
1、工程合同管理概述
了解工程合同管理的目的及任务；掌握工程合同管理的方法和手段。
2、工程法律基础知识
掌握合同法律关系的概念及构成，并能够分析工程中常见合同的法律关系构成；掌握代理、工程保险、合同公证与鉴证的基本概念及其在工程建设中的应用。
3、合同法律制度
了解合同法的基本内容；掌握合同分类的基本方法；掌握合同的订立的过程，包括要约与承诺的基本概念的掌握与理解；掌握缔约过失责任的基本概念与适用条件；掌握合同的生效条件、合同生效时间与地点的判断；掌握无效合同、可变更与可撤销合同、效力待定合同的情形；掌握合同履行的原则、合同履行过程中的抗辩权；理解合同履行过程中债权转让和债务转移的特点；掌握合同不当履行的处理方法；掌握合同终止的情形；掌握承担违约责任的原则、条件及方式；掌握合同争议的解决方法。
4、招标投标管理
了解工程招标投标法的基本内容；了解政府建设行政主管部门对招标投标活动的监督管理；理解招标投标的基本原则；掌握工程承发包的基本方式；掌握招标投标的基本程序；掌握监理、勘察设计、施工招标投标的特点与运作方式。
5、建设工程施工合同管理
了解建设工程施工合同管理的概念、示范文本的构成、合同的主要内容；掌握施工合同文件的组成与解释次序；掌握施工合同双方的主要权利和义务；理解并掌握建设工程施工合同管理的过程及要点；掌握建设行政主管部门对施工合同监督管理的内容；理解建设工程施工合同中进度条款、质量条款、资金条款的应用；掌握工程竣工验收的条件、程序与组织方式；掌握工程保修的范围、期限、责任。
6、建设工程委托监理合同
了解建设工程委托监理合同的概念；理解建设工程委托监理合同的中相关人之间的合同与组织关系；掌握监理合同中双方当事人的主要权利与义务。
7、建设工程勘察、设计合同管理
了解建设工程勘察、设计合同管理的基本概念与合同主要内容；掌握勘察设计合同中双方当事人的主要权利与义务。
8、建设工程物资采购合同及其他合同管理
了解建设工程物资采购合同的基本概念、合同内容；掌握建设工程物资采购的方式及风险责任划分；掌握建设工程物资采购合同违约责任的相关规定；了解承揽合同、技术合同等工程建设中常见合同类型的主要内容及应用。
9、fidic 合同条件简介
了解fidic合同条件的背景、合同条件类型；掌握其适用范围；掌握合同条件中有关进度、价款、担保、风险、文件资料的基本概念；掌握合同条件中争议解决方式；掌握合同条件下分包的特点。
10、合同索赔
掌握索赔的基本概念与特点；了解索赔的分类原则及方式；了解索赔的成因；掌握索赔的程序；掌握工程索赔管理的要点；了解反索赔的基本概念与应用；掌握索赔管理的应用。
三、参考教材
《建设工程合同管理》，知识产权出版社，2006，中国建设监理协会编写组。
招投标信息网篇十四
招投标专家是企业招标投标过程中的重要角色，他们拥有丰富的经验和专业的知识，能够为企业提供全方位的招投标服务。在工作中，我积累了不少心得体会，下面将结合自己的实践和思考，分享一些关于招投标的心得体会。
首先，作为招投标专家，要具备全面的专业知识。招投标工作涉及到法律、经济、管理等多个领域，要想在这个领域有所建树，就必须不断学习和积累知识。通过参加培训、研究相关法律法规和政策，不断提升自己的专业水平。只有拥有全面的专业知识，才能更好地指导企业进行招投标活动。
其次，招投标专家需要具备敏锐的市场洞察力。随着市场环境的不断变化，企业在进行招投标时面临的风险和挑战也在不断增加。因此，招投标专家要紧密关注市场动态，及时发现市场变化和趋势。只有对市场有敏锐的洞察力，才能及时调整招投标策略，提升企业在招投标过程中的竞争力。
第三，招投标专家要善于沟通和协调。招投标工作往往涉及到企业各个部门之间的协调和合作。作为招投标专家，要能够与企业各个部门建立良好的沟通渠道，及时了解到企业的需求和问题，并与相关部门协调合作，确保招投标工作的顺利进行。同时，招投标专家还要与招标方、投标方等外部合作伙伴进行有效的沟通，建立良好的合作关系，为企业争取更多的商机。
再者，招投标专家要具备良好的分析和判断能力。招投标工作中，需要分析投标文件、招标文件等大量的信息，判断其合规性和可行性。同时，还需要分析企业在招投标过程中面临的风险和机遇，并提出相应的方案和措施。只有具备良好的分析和判断能力，才能够为企业制定科学合理的招投标策略，提升企业的成功率。
最后，招投标专家要具备高度的责任心和敬业精神。招标投标是一个复杂而庞大的工作，需要招投标专家投入大量的时间和精力。招标投标过程中的每一个细节都可能影响到企业的利益，因此，招投标专家必须对自己的工作负责到底，全力以赴保障招标投标工作的顺利进行。同时，招投标专家还要不断学习和积累经验，提高自己的专业素养，以更好地服务企业。
总之，作为招投标专家，要具备全面的专业知识、敏锐的市场洞察力、良好的沟通和协调能力、良好的分析和判断能力，以及高度的责任心和敬业精神。只有拥有这些素质和能力，才能更好地为企业提供全方位的招投标服务，提升企业的竞争力和成功率。招投标工作虽然充满挑战，但我相信只要不断学习和提升自己，努力实践，就一定能够取得更好的成绩。
招投标信息网篇十五
一、导语：招投标作为一种市场经济交易方式，其发展推动了市场经济的发展。在实践中，我积累了一些招投标发展的心得体会。以下是我的观点。
二、了解市场需求，制定合理招投标计划。
我们在招投标过程中首先要了解市场需求，根据需求制定合理的招投标计划。例如，某个地区的市场对某种产品的需求量大，我们可以制定相应的招投标计划，提高中标成功的概率。另外，在制定招投标计划时，我们还要充分考虑资源的合理利用，避免过度浪费。
三、建立良好的供需关系，争取双赢。
在招投标过程中，建立良好的供需关系非常重要。供应商和需求方通过投标活动建立起良好的合作关系，实现互利共赢。我们可以通过赢得招标来提高自身竞争力，同时也要注重建立长期稳定的合作关系，寻求长远发展。只有双方合作愉快，才能为市场经济的发展做出贡献。
四、注重信息透明和公正公平，维护市场秩序。
招投标是一个开放、竞争的过程，我们在招投标过程中要注重信息透明和公正公平的原则。通过公开招标、报价等过程，确保每个供应商和需求方在同等条件下参与竞争，实现公平竞争。同时，我们也要严禁行业内的不正当竞争行为，打击利用不法手段获得中标的行为，维护市场的正常秩序。
五、注重规则和法律的遵守，提升行业信誉。
在招投标过程中，我们要注重遵守规则和法律，提升行业信誉。遵循招标法律法规和相关规则，杜绝搞虚假广告、串标等不良行为。只有通过遵守规则，我们才能提高行业整体的信誉，吸引更多的优秀供应商和需求方参与招投标活动，推动行业的长远发展。
六、总结
通过参与招投标活动，我深刻认识到了招投标发展的重要性。只有制定合理的招投标计划，建立良好的供需关系，注重信息透明和公正公平，遵守规则和法律，我们才能为招投标事业的发展做出自己的贡献。招投标不仅促进了市场经济的发展，也为企业提供了更多的商机和发展空间。我相信，在不断的实践中，我们会不断总结经验，推动招投标事业的进一步发展。
招投标信息网篇十六
摘要：建筑工程投标不仅仅是一项要按照规则执行的工作，同时，还是一项包含着各种策略的技巧性工作。所以，建筑施工企业要想提高中标的概率，就必须加强投标管理，本文对工程招投标管理――施工单位投标管理进行研究。
关键词：施工单位;投标管理;分析
前言
当前我国正处于大发展大建设时期，建筑工程领域也得到了极快的发展，成为促进我国社会建设，支撑经济发展的重要力量。建筑工程通常采用招投标方式确定施工方以及其他实施实施细节，科学规范的招投标能够在最大程度上降低工程成本、提升建筑质量，实现经济效益和社会效益的最大化。
一、投标的基础条件
完善企业的资信等级。企业应加强对资质、业绩和奖项，以及大中型项目、特殊项目的合同，竣工验收证书、业主监理评价等有利资信的有关资料的收集与整理。建立企业稳定的材料供应网络，为投标项目提供经济合理的材料基础价格。建立企业项目管理、材料、工人、设备等消耗定额，为工程造价提供详细的企业内部造价管理信息。建立人力资源原始档案，如专业人员的职称、资格证书、业绩等。组建符合市场机制的专业投标班子，建立工程投(中)标信息分析台账。内容有项目特征、规模、工期、投标经济参数以及竞争核心力的优势、劣势及应对策略相关信息的分析。地方资源的分析。
二、施工单位投标管理措施
1、投标前应做的工作
研究参与招标项目的可能性，分析自身企业是否有足够的技术、资金、管理、设备等能力，是否能够按招标文件要求完成该工程项目，是否能实现投标前的利润、是否有足够信心和能力在施工中实现效益最大化。同时要收集投标项目信息，依据已建立的工程投(中)标信息分析台账，全面分析竞争对手，审视自己各方面的优势。分析项目合同条件，了解招标项目的相关资源状况。如当地水、电、劳动力以及地方材料的价格水平，是否存在行业垄断及其他势力影响，个别权力部门是否存在潜在的分包行为等。核算工程量清单，工程量清单多采用初设概算进行工程量计算和描述项目特征，与施工图纸工程量相比存在出入的，多表现为项目不全、工程量与实际有出入、项目特征描述与图纸不符等问题。因此，应充分理解招标文件和施工图纸及工程量清单，重新对工程量清单进行准确核算。正确理解定额和套用定额，准确计算工程总价，为投标报价提供可靠基础资料。了解工程施工环境，如自然环境、人文环境、治安环境、地质条件等。经过全面细致地了解投标项目状况后，依据招标文件的评标方法，真实地给自己打分。如果情况乐观，就应全力进行投标。
2、采用定额预算编制的方法
建筑工程预算编制必须严格按照国家的规章制度与法律法规，必须符合国家的发展政策，适应社会建设的需要。建筑工程的预算编制对定额的工作程序、内涵、子目中的工程量计量、尺度以及内容必须熟悉地掌握。到工程的第一线深入了解，积累知识，收集齐全的资料，然后着手编制。首先准备工作必须做好。广泛搜集有用的资料，其中包括了设计施工图纸及图纸说明、地形测量图、各种标准图集、勘察工程地质的报告，其次进行现场勘察，调查好施工现场周围的环境之后拟定施工方法，研究制定出施工方案，收集建筑安装工程现在行情的取费标准、预算定额、材料分区域的预算价格，然后结合工程量统一的计算规则，确定出预算编制方法。熟悉施工图纸，在套用定额的单价进行工程量计算之前，先必须熟悉子目附注、定额的章说明、册说明以及总说明，熟练灵活地运用工程量的计算规则。这样，就能准确地做好工程量相应的计算与预算编制的准备，套用定额单价时必须合理，避免出现错套、重计、漏计的错误。只要把握住以上两点内容，并在具体计算时不出现太大的错误，在大体上可以确保工程预算的准确性。
做好工程造价资料的整理和分析，工程造价资料是企业内部进行造价分析和管理、编制企业内部定额的依据，更是编制投标报价的基础。施工企业应对各种不同类型、各个阶段的工程造价资料做好整理、分析工作。工程造价资料整理不只包含以往工程的投标报价资料，在工程实施过程中产生的有关工程施工现场记录、使用材料及单价、结算依据及结算资料、材料价格动态、价格指数信息、竣工结算等资料都要整理分类。施工企业必须定期将竣工决算价与投标价、合同价、企业内部经济考核指标、预算价进行分析对比，形成具有竞争力的企业内部定额和单价，从而真实反映出企业的施工能力和管理水平。
3、开标前的技巧
工程招标开标前，施工企业应提高警惕，充分做好开标前的准备工作。开标前的投标技巧，具体为：(1)不平衡报价。在总报价不变的前提下，调整内部各子项的报价，从而增加中标几率，并在施工过程中获得更好的经济效益。针对施工中有可能变更的项目、能早期结账收回工程款的项目、施工时程量可能增加的项目、图纸内容不明确或有错误修改时须增加的项目、没有工程量只填报单价的项目及暂定项目等，可采取不平衡报价，适当定高价。(2)多方案报价。投标企业应对可能存在风险的招标文件，如合同条款不清楚，工程说明不明确等进行科学评估，以多种方案报价的方式，达到业主修改的目的。(3)突然袭击。为在激烈的市场竞争中掌握主动权，参与投标的企业均以多种方式了解对手或迷惑对手，施工企业可通过制造虚假情报、表现无利可图不干等假象，迷惑对手，并在投标截止前修正报价，让对手措手不及。
4、宏观掌握，不同项目不平衡报价
项目自身的条件，就决定了不同项目就应区别对待，采取不平衡报价法。具体来说，支付条件良好、业主信誉好的项目;投标人目前急于打入某一市场、某一地区，或在该地区面临工程结束，机械设备等无工地转移时;投标人在附近有工程，而本项目又可利用该工程的设备、劳务，或有条件短期内突击完成的工程;投标对手多，竞争激烈的工程;非急需工程等其报价可适当降低。如政府项目、事业单位项目、银行项目或有预付款(备料款)的项目等;相比之下，施工条件差的工程，专业要求高的技术密集型工程，而投标人在这方面又有专长，声望也较高;总价低的小工程，以及自己不愿做又不方便不投标的工程;特殊的工程，如港口码头、地下开挖工程等;工期要求急的工程;投标对手少的工程和支付条件不理想的工程，可以适当提高报价。
5、报价失误风险防范对策
报价失误风险及防范处理措施所谓报价失误风险，就是因为报价失误因素而引起的一种风险。所以，就会出现低于成本价指标等这样的问题.因此，为了防范这样的报价失误风险，就要采取以下的措施来进行预防：(1)建立企业投标报价数据库，根据不同工程类别和工程地理位置等详细测定价格子目。(2)在一般情况下，不要以低于成本价的总价或者是单价去报价(除非有特殊原因)。(3)对清单竞争性项目报价要充分考虑到施工方案的选择是否合理这样的因素，如施工排水、降水费等都可能影响投标方的报价。保护性条款是不公平的，会对一方带来不利影响.因此对于投标方来说就需要尽量对其进行降低或是避免。具体的处理措施如下：(1)在投标报价时应该适当的报高有利于索赔的项目的价格.(2)工程款的支付因素等一定要在在报价时要充分考虑。如，可以制定先支付的可以报价高一点，后支付的可报价低一点这样的迂回方式来保证自己的最大利益。(3)在签约阶段就要考虑到去降低其危害产生的范围。
结束语
施工单位要应用最适合自己的战略和策略进行投标。企业必须抓住工程投标的技术，加强投标管理，才能保证工程投标的高效率高质量，提高中标和中标质量。
参考文献
[1]罗培娟.建筑施工企业如何在投标报价中提高中标能力[j].山西建筑，20xx(15).
[3]余燕君.投标报价技巧分析[j].湖北水利水电职业技术学院学报，20xx(34)
