在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

基本信息

岗位名称

总经理

岗位编号

所属部门

总经办

岗位等级

岗位工作关系

直接上级

集团总部

直接下属

各职能部门经理

内部关系

集团、公司内部各部门

外部关系

客户、厂家

职位概要

1、制定和实施公司总体战略与年度经营计划；

2、建立和健全公司的管理体系与组织结构，培养优秀的团队；并能为集团输出培养人才；

3、主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标；

4、监督执行集团下发的各项管理制度。

岗位职责

1、负责确定公司经营宗旨和发展方向；

2、负责确定公司年度经营计划（包括公司中长期经营计划、分车型销量、市场占有率、区域排名等），并分解到各经营团队，确保实施；

3、完善4S店各项管理，健全岗位职责目标，持续改进各项业务流程，对经营过程实施有效的监督、指导、考核，并保证企业可持续发展；

4、制定相关策略和制度，全面提升客户满意度及员工的满意度；

5、制定公司相关制度，负责审核公司人员的奖惩，收入和各项费用，以公司年度财务计划为目标，严格控制费用成本，保证年度利润目标的达成；

6、负责向上级领导定期上报公司运营情况，根据实际情况及时调整运营政策；

7、组织制定年度预算及年度工作计划并有效的分解成月工作计划，通过检查、调控、监督和考核等过程管理，保障各项计划及指标的完成；

8、组织市场调研工作，根据市场变化及时调整各项计划，挖掘市场潜力，扩大市场份额；

9、决定公司人事管理方针，制定年度和月度的团队激励政策，有效激励员工，培养一支训练有素的团队；

10、负责公司公共关系、银行融资、厂家关系的沟通，组织经济协议的洽谈和经济合同的签订；

11、维系好公司外围关系，为公司树立良好的企业品牌形象；

12、严格执行集团各项经营管理制度和管理流程；

13、完成集团总部和上级领导交办的其他工作。

工作权限

严格执行集团授权体系权限管理。

关键绩效指标

1、净利润达成率；

2、预算业务指标达成率；

3、费用管控；

4、外围关系维护；

5、品牌市场价值；

6、团队建设；

7、安全生产。

任职资格

1.岗位资格要求：

（1）教育背景：专科及以上学历，管理等相关专业；

（2）培训经历：受过市场营销、产品知识、产业经济、公共关系、管理技能开发等方面的培训；

（3）工作经验：5年以上汽车行业中层管理岗位工作经验；

2.岗位技能要求：

（1）技能技巧:具备优秀的领导能力；

（2）对市场的分析及预测能力；

（3）熟悉汽车产品相关知识，了解财务管理知识，人力资源管理知识，以及一般法律常识；

（4）有良好的团队激励及资源整合能力；

（5）熟练操作办公软件和办公自动化设备；

（6）熟练的公关处理能力及谈判技巧 。

职业

发展方向

集团总部管理岗位

岗位人员签字