最新战略研讨会通知(三篇)

战略研讨会通知篇一

各相关桃加工企业:

我国是世界上桃种植面积最大的国家，产量占世界桃产量的三分之一。而桃加工在我国水果加工产业中占据了重要的位置，尤其是桃罐头的加工，但是，我国桃加工水平与国外比还有一定的差距，缩小国内外的差距是摆在我们面前的一项重要任务，为了顺应市场和发展要求，中国罐头工业协会特举办“全国桃加工产业战略研讨会”，具体安排如下:

一、会议日程安排:

9月9日 13:30开始报到

9月10日开会(上午9:00开始)

9月11日参观xx知名罐头企业

二、会议地点: xx星海高尔夫酒店

酒店地址:xx市沙河口区星河路29号

酒店总机:xxxxxxxxxxxxxxx

三、会议议题:

1. 加工桃种植现状、品种改良与种植技术改进的.途径和对策

2. 加工桃原料基地建设的探索与思考

3. 加快桃加工连续化、机械化技术改造，促进产业升级和持续发展

4. 全面优化企业管理，努力实现提质增效目标

5. 合理的加工工艺和连续化生产线是桃加工提质增效的关键

6. 桃加工关键设备的性能、特点与比较

7. 甜味剂的正确选择和使用

8. 水果加工去皮技术新工艺

9. 桃罐头品质指标的检验评价技术方法初步探讨

10.国家创新项目支持政策介绍和解读

四、会议费用:

1.会议注册费:1200元/人(含会务费、餐费、资料费等。已缴纳xxxx年会费的会员，注册费为1000元/人，注册费若需要现场索取发票，请提前汇款至协会账号)。

2.住宿:440元/间(自理)

账户信息:

单位:中国罐头工业协会

开户行:北京工商银行阜外大街支行

帐号:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

五、联系方式:

1. 会议联系人:xxx 电话:xxxxxxxxxxxxxxx

2. 请填写回执单发送中罐协传真:xxxxxxxxxxxxxxxx

或e-mail xxxxxxxxxxxxxxx

3.附件参会回执表:

中国罐头工业协会

xxxx年八月四日

战略研讨会通知篇二

各位领导、各位老师:

经所长办公会讨论，决定召开我所战略研讨会，现将有关事项通知如下:

一、会议时间:xxxx年6月12-13日。(早上8:40开始)

二、会议地点:所综合楼二楼会议室。

三、会议主题

以“四个率先”为统领，坚持目标导向和需求牵引，针对战略必争领域或区域经济社会发展的重大需求，围绕产业链部署创新链，整合相关科研资源，加强产学研用合作，提升顶层设计、协同攻关和系统集成的能力。

四、会议内容

(一)赵新全所长报告(40分钟)

围绕四个率先，提出研究所重点、难点领域改革设想，包括分类定位、学科目标、科研组织方式、人才队伍建设、科研支撑条件建设。

(二)叶彦书记报告(40分钟)

院有关会议内容及精神实质。

(三)张国林副所长报告(40分钟)

围绕研究所分类改革，结合学科发展态势分析我所学科优势及存在问题，聚焦科学目标和学科布局，今后发展重点和近期抓成果、抓产出的举措。

(四)、各中心主任报告(各30分钟)

本学科领域国内外态势深度分析及学科建设构想;围绕我所相关领域“135”任务的成果产出计划;促进项目集成与重大成果产出的具体举措;对评价体系、科研平台、人才队伍建设的建议。

(五)、邀请了部分领导和嘉宾作相关报告。

五、参会人员

1、必须参会人员:所领导、各中心正副主任、管理支撑部门正副处长(主任、站长)、学科组长、百人计划人才、研究员(含正高级职称人员)、青年研究员、青促会人员。

2、邀请参会人员:副研究员(含副高级职称人员)、老科协负责人。

3、欢迎我所助研、博士后等其他人员参会。

六、注意事项

1、请各位“必须参会人员”提前做好工作安排，届时必须出席会议，如有事只能向赵新全所长请假并征得同意。

2、请各中心主任将拟在大会上作的报告于xxxx年6月10日前发送到科技处(xxxxxxxxxxxxx)。

科技处

xxxx年6月5日

战略研讨会通知2

战略研讨会通知篇三

为了推动公司改革和转型发展，进一步明确公司战略规划和发展方向，广泛听取员工对公司发展的意见、建议，经公司研究决定，将于近期召开战略发展研讨会。现将会议的有关事宜通知如下:

一、战略研讨会预备会

时间:xxxx年3月3日(星期二)下午2:30

参会人员:班子成员、各部门经理

地点:六楼会议室

会议主题:

1. 公司的发展定位、发展方向和管理模式;

2. 如何进一步创新人才培养模式;

3. 其他事关公司发展大局和全局的重大问题。

二、战略研讨会

时间:xxxx年3月4日(星期二)上午9点

参会人员:班子成员、各部门经理、副经理、主任工程师、硕士研究生

地点:六楼会议室

会议主题:

1. 公司面对什么样的内外环境?应该采取什么样的对策?

2. 公司的发展定位、发展方向和经营模式;

3. 在日常经营和管理中，我们应该重点关注的问题和关键绩效指标;

4. 如何建立适应公司转型的激励机制。

三、会议要求

1. 本次研讨会的与会人员要人人发言;

2. 请与会人员围绕上述主题，高站位思考，精心准备，集思广益，深入调研，提炼出较为成熟和切实可行的思路、想法、策略和措施，并建议形成书面文字材料;

3. 研讨发言要做到有的放矢，言之有物;

4. 不能参会的同志请向办公室递交书面请假条。

办公室

xxxx年2月6日

战略研讨会通知3