人才工作开展情况及下一步打算14篇
人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题，现今，人才资源已经成为最重要的战略资源。要解放思想、树立科学的人才观、大力营造有利于人才脱颖而出的环境。下面是可圈可点小编给大家分享的一些有关于人才工作开展情况及下一步打算14篇的内容，希望能对大家有所帮助。
人才工作开展情况汇报及下步建议篇1
我镇人才工作以___理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大和十七届四中全会和盛市人才工作会议精神，突出重点，加强领导，加大人才引进盘活培养和使用的力度，着力开发人才资源，提升各类人才的能力素养，全面促进各类人才为经济建设服务，乡镇人才工作汇报。为我镇经济社会发展提供了有力的人才和智力支持。
一积极探究，健全人才工作机制
（一）坚持党管人才，强化对人才工作的指导。专门成立了镇人才工作领导小组，召开党委专题会议。同时，制定了关于开展“农村实用人才服务活动”工作的实施方案，明确组织党政办社会事务办流动人口管理办等部门的工作职责和工作任务，整合力量，确保人才工作的顺利推进。
（二）创新人才引进方式，建立健全人才引进机制。我们通过政策引才外出引才和就地引人等人才引进机制，不断拓宽农村人才引进渠道。一是不断完善已出台的人才奖励政策。我镇制定了在规定区域内修建规模乡村酒店农家乐的业主给与奖励的政策。对引进的农业业主和回乡创业的在诸方面赋予优惠奖励。同时，各村也充分发挥自身的机制优势，积极借用外脑“引进智力”。二是积极响应国家人才政策。
二注重服务，实现人才资源优化
（一）搭建服务平台。今年，我们积极创建为农业生产技术人才服务的“三个平台”。一是创建农业技术人员相互之间的交流平台，不断完善人才联谊会，汲取更多的优秀人才入会。通过不同生产种类人才之间的交流，达到了融洽感情，互通信息，共同提高的目的。二是创建农村经济发展的研讨平台，通过农业局和镇农业服务中心专业技术人员与农村技术人才共同研讨交流，同时镇党委组织一批优秀的村三职干部和农村中青年技术人才“走出去”到农业产业发展快农业生产技术含量高的乡镇，接受新知识新技术新理念，提高本镇农业人才的创新能力。三是创建促进经济发展的沟通平台，通过定期召开农业人才“民-主恳谈”，邀请兄弟乡镇优秀人才就当前经济发展难点疑点问题开展交流，促进人才与政府之间的交流。
（二）加强培训教育。一方面进一步建立健全技术人才教育培训网络。在我镇广泛开展专业技术培训，举办猕猴桃蔬菜水果种植和渔业养殖等专业技术培训班，组织农村技术骨干参加专业性较强的培训会，进一步开辟专业技术人才学术交流通道。同时，以“农村实用技术培训”为平台，引导激励我镇农村人才参加县劳动就业局农业局等单位主办的各类专业培训班为人才再教育提供更多机会。另一方面，充分发挥我镇远程教育的作用，开展技能培训，为培养人才提供学习与实践机会。
（三）完善人才信息库。镇党委成立专门的调查小组，深入调查全镇农村实用人才情况，摸清我镇人才信息，按类别建立人才信息库，并及时充实完善人才信息库，使人才基本情况一目了然，方便查询和管理，扎实做好基础性工作，推动了全镇人才工作的信息化进程，为党委政府提供了丰富具体的人才资料，充分发挥了人才库的作用。
三营造环境，促使人才积极创业
（一）加强宣传力度，大力营造良好的人才工作氛围。一是积极开展宣传，发挥群众宣传优势，在全镇范围内，大力宣传人才政策，先进典型。二是加强人才工作调研，深入基层开展调研，总结经验，发明问题加强指导。三是充分利用广播宣传车板报人才专栏等宣传工具进行广泛宣传，为我镇育才聚才用才提供经验。同时，我们还利用传单黑板报等形式，在全镇营造“尊重劳动尊重知识尊重人才尊重创新”的良好社会环境。
（二）强化激励措施，努力创建拴心留人环境。镇党委积极引导“以人为本”的管理路线，营造让人才放心安全舒心的环境，强化载体建设，建立村图书室阅览室活动室等各类活动场所，为广大农村实用人才创新良好的工作环境。同时，镇政府每年拨出专门经费，用于人才引进培养，并在每年年底，对为镇域经济发展做出贡献。
人才工作开展情况汇报及下步建议篇2
不要试图去做一个成功的人，要努力成为一个有价值的人。下面是范文网小编为您推荐在市委人才工作会议上的交流发言提纲。
去年以来，德州市齐河县在德州市委、市政府的坚强领导下，落实人才引领发展战略，聚天下英才而用之，为经济社会高质量发展提供了有力的人才智力支撑。2021年，跻身全国科技创新百强县20强，获评德州市首个山东省创业型城市；入选2020年度10个山东省人才工作先进单位、2021年度11个山东省人才工作表现突出单位，均为全市唯一。
坚持党管人才，扛牢兴才强才“硬责任”。先后召开9次县委常委会议、专题会议，部署人才相关工作，落实集中研判会商、常态化需求分析、招才引才育才、分类认定评估、优秀人才评选、定期联系服务、专项述职评议、目标量化考核等8项机制，压实党管人才责任。将“百千万人才集聚计划”列为县委书记人才工作项目，被省委人才工作领导小组确定为重点关注项目，全市唯一；围绕“创业带就业、加快共同富裕”主题，实施乡镇党委书记人才工作项目，新上返乡创业项目51个，全年新增公益岗7000个。坚持算大账、算长远账，累计投入2.5亿元，用于人才项目支持、科研平台建设。组建国有人才发展集团，启动建设国际人才创新港，通过市场化手段，帮助企业精准招才引智。
推动政策创新，打造引才聚才“强磁场”。树立“人人都是人才”的引才观，全面优化人才政策，人口净流出局面实现扭转。近期，通过“双敲”行动统计，全县常住人口较2020年全国人口普查数据，增加4万余人。一是对事业单位人员，做到“零门槛”。坚持“应招尽招”，在全市率先启动异地事业单位在编人员回引；在教育、卫生等人才引进上，取消户籍等限制，条件优秀的直接面试录用，去年以来累计招聘、回引1700余人，超往年4倍。今年计划再招引2400人。二是对产业领军人才，突出“含金量”。拿出真金白银，大力引进“高精尖”人才，最高给予5000万元重奖。先后吸引27名省级以上领军人才来齐创业，3人入选国家重点人才工程，占全市的四分之一。三是对高校毕业生，增强“吸引力”。到机关事业单位工作的毕业生，补贴标准在省会周边县市最高；到企业工作的，再提高10%。2021年，全县高考录取大学生3146人，毕业回流3570人，首次实现“净流入”。四是对乡村创业人才，体现“扶持性”。对返乡下乡创业人员，先后发放贴息担保贷款1004笔、9559万元，支持创办新型农业经营主体410余家。
建强平台载体，搭建育才用才“主阵地”。坚持“筑巢”“引凤”相结合，使各类人才有更多发展机会、更大成长空间。一是壮大产业平台。坚持“以产聚才、以才兴产”，县经济开发区、黄河国际生态城向国家级平台迈进，齐鲁高新区正积极争创省级高新区，推动产城融合发展，打造产业新城，发展重点企业400余家，吸纳各类人才就业超5万人。二是做强科创平台。坚持党建引领聚人才，创新成立生物医药等产业链党委，激活企业创新主动能，新增高新技术企业、“专精特新”企业75家，全市最多；市级以上创新平台达到237个。投资20亿元，建成50万平方米的齐鲁科技小镇，入驻省级以上科技企业孵化器3家，引进优质项目120余个。永锋集团、森峰激光在德国、瑞士等地设立研发机构，吸纳外国人才61人。三是搭建高校平台。建立与驻济高校共育共享机制，与山东大学共建新材料与智能装备研究院、碳纤维工程技术研究中心、山大产业园；与济南大学共建中德工业设计创新园，将于近期开工，园区创新人才可达1万人，实现“产学研用”深度融合。山东文化艺术职业学院正式开工建设，在校师生6000人，助力德州打造职业教育集聚区、创建职教先进城市。县职业中专与山东农业工程学院开展合作办学，支持永锋集团建设山东德州智能制造职业学院，前瞻布局未来产业人才培养，建设全省职业教育发展高地。
做优服务保障，构筑重才留才“生态圈”。坚持硬环境与软环境并重，构建全方位人才服务环境。一是提升城市承载力。以一线城市标准规划、建设和管理齐河，围绕“天蓝、地绿、水清、景美”，累计实施城市更新工程830余项，增强吸引人才、成就人才的城市魅力，获评国家生态文明建设示范区、国际花园城市、国家卫生县城、中国创新创业最具发展活力城市、中国宜居宜商宜游最具魅力城市，正积极创建全国文明城市、“绿水青山就是金山银山”实践创新基地。投资41.7亿元，实施初中进城行动，新建、续建齐河一中新校区、行知中学、思齐小学等中小学校、幼儿园29处，新增学位3.6万个，实现孩子应上尽上、教师应招尽招、学校应建尽建、待遇应保尽保，全省基础教育满意度排名，由2020年的第112位跃升至第33位，上升79个位次。与齐鲁医院合作共建县医院新院区，省地共建省妇幼保健院齐河院区，与山大、山师等名校开展合作办学，让各类人才以县级消费成本享受省会高品质生活。二是提升城市“青和力”。按照国内一流标准，新建文化艺术中心、钻石体育中心、便民服务中心，全省第3家县域万达广场开业运营，引进麦当劳、必胜客、瑞幸咖啡等名品名店200余家，各类星级宾馆、连锁商务酒店8家，留住年轻人、吸引年轻人，集聚更多人气、才气，打造年轻人喜欢的城市。建设人才公寓12万平方米，满足不同层次青年人才入住需求，在齐河工作满10年后，可以成本价购买；创新打造10处“驿站式”人才公寓，提供500张免费周转床位，为外来年轻人创新创业打造温暖的家。三是提升人才向心力。县级领导干部直接联系高层次人才43人，强化人才职称评定、配偶就业、子女入学、健康医疗等各方面保障，带动全社会形成尊才爱才惜才的浓厚氛围。深化人才服务“一次办好”改革，发放无抵押担保“人才贷”1100万元，让更多人才在齐河奋斗出彩。
下一步，德州市齐河县将认真贯彻落实德州市委、市政府部署要求，锚定“打造百万人口城市”的发展目标，持续提升人才集聚能力和保障水平，以最优生态实现青年才俊荟萃、人才近悦远来，全力打造全省一流人才强县，为德州发展贡献更多齐河力量。
人才工作开展情况汇报及下步建议篇3
百年征程波澜壮阔，千秋基业人才为本。中国特色社会主义进入新时代，迈向全面建设社会主义现代化国家新征程，党和国家事业发展迫切需要培养造就可堪大用、能担重任的人才。人才是强国之根本、兴邦之大计，壮大人才队伍就要念好“选、练、用”三字经，在创新事业中集聚人才、创新实践中造就人才、创新活动中壮大人才，聚天下英才而用之，让更多千里马竞相奔腾于伟大时代，创造出伟大业绩。
“选”好苗子，以“试玉要烧三日满”的标准集聚人才。为政之要，莫先于用人。选对人了，政治清明，百姓受益。组工干部作为发现人才的“伯乐”，要有“瞻山识璞、临川知珠”的识人慧眼、“求贤若渴、唯才是举”的重人态度、“推诚布公、公正廉洁”的选人原则，让身怀本领、丹心报国的人才“千呼万唤始出来”；要坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，不要潜规则，不搞关系户，真正实现“得其人有益于国家”；要建立统一有效的人才标准，立足岗位需求，综合知识技能、经验能力、个性品质和内驱力，以高标准、严要求去科学评估人才，层层把关选人过程，确保选人精度的稳定性，让人才汇聚一堂、各显神通、共谋发展。
“练”实干家，以“千锤百炼始成钢”的韧劲造就人才。“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨。”基层一线是千锤百炼、成长成才的沃土，是锤炼党性、夯实根基的课堂，许多人才都有高学历，但缺乏实践经验。组工干部要把人才放在基层去历练，让其见世面、强筋骨、长本领，切莫重“历”轻“练”，否则人才便会遇到困难就退缩、碰到挫折就胆怯；要主动给人才下任务、压担子，让人才在基层中俯下身子苦干、撸起袖子实干、扑下身子真干，以“千磨万击还坚劲”的韧劲、“舍我其谁挑重担”的担当、“敢教日月换新天”的斗志，敢于攻坚克难、破除障碍、迈过沟坎，铸就钢铁般意志品质，练就过硬作风，让基层热土造就人才，让“潜力股”成长为“实力股”。
“用”千里马，以“不拘一格降人才”的包容壮大人才。单丝不成线，独木不成林。人才队伍建设是人才工作的中心环节，组织部门要“实行更加开放的人才政策，不唯地域引进人才，不求所有开发人才，不拘一格用好人才”；善用党政人才、专业技术人才、高技能人才、农村实用人才、社会工作人才，不能用论文代替创新成果、职称代替职业贡献、学历代替工作能力、奖项代替个人品德，要用客观准确的标准衡量不同类型的人才，做到“人尽其才、才尽其用、用有所成”，让各类人才竞相出彩；不能招非所用、束之高阁，造成留之不用、岗能不配的情况，要与人才建立密切关系，科学合理地放在能发挥其专业优势的岗位上，明确岗位职责、强化责任担当、给予成长空间，用信任激发干事热情，用尊重激发内生动力，让人才竞相奔腾于伟大时代。
人才工作开展情况汇报及下步建议篇4
为推进人才工作建设，小寨坝镇认真贯彻落实中央、省、市、县关于人才管理的政策。一年以来，小寨坝镇紧紧抓住党管人才原则，真抓实干，不断奋进，在我镇建设示范小城镇的过程中，不断把人才工作推向新的台阶。经过一年的努力，小寨坝镇人才工作建设取得了一定的成绩，人才工作展现出新气象，职工干部在工作中展现新风貌，职工干部人才在工作中能力得到进一步提升。在上级部门指导下，我镇按照相关要求，如期完成了各项人才工作目标指标，现将工作目标完成情况总结如下：
一、人才基本情况
我镇今年在人才工作的管理中，一是规范了机关、事业单位人员的进入与调出工作，目前我镇机关、事业单位共有正式职工干部105人（今年新录用事业单位人员4人），临聘人员122人，村居干部66人，其中副高职称1人，中级职称4人，初级职称15人，乡土人才36人；二是加大力度规范村级干部的管理工作，在基层党组织培养新任村支部书记4人；三是注重培训教育，结合今年开展的群众路线教育实践活动，灵活运用职工大会、党校培训、请人培训的方式对干部职工开展培训工作，以学习一系列重要讲话精神、党的、__届_精神、省、市、县重要会议精神等为契机，干部培训外出培训学习达20人次，其中干部脱产学习半个月以上的有5人次，半年培训各级职工干部1500余人次。半年来，全镇干部职工工作综合能力素质不断增强，思想水平不断提高，不断为小寨坝镇建设小康社会输送正能量。
二、工作目标完成情况
（一）共性目标完成情况
1.政策落实情况
认真贯彻落实中央《关于进一步加强党管人才工作的意见》、省委《关于进一步实施科教兴黔战略大力加强人才队伍建设的决定》和市委、市政府《关于实施人才兴市战略加强产业人才队伍建设的决定》的精神要求，在党委会上研究学习和在职工会议上学习，按照《20__年息烽县人才工作要点》进度安排，分解责任目标，由班子成员牵头负责落实。 一年年来实施的人才项目有，一是录用了事业单位人员；二是选举了基层党组织人才班子，更换了领导班子；三是培训了失地农民工、返乡农民和失业工人等群体为入驻企业输送了人才，共培训人员900人次。
2.人才引进情况
（1）邀请专家宣讲团，宣讲党的、__届_、__届_精神，提高了广大党员干部的思想认识水平，增强了理论与实践相结合的能力；
（2）邀请培训专家培训各类未就业人员，增强他们的职业技能与理论水平。
3.本地人才培养情况
一年来，在培养科技创新人才，为本地青年和返乡人员方面，帮助排杉村青年党员彭忠盛建立养殖协会，发展土鸡养殖。
4.人才办理的好事实事情况
镇安排农业技术人员管理南极脱毒马铃薯基地的生产，为周边群众探索出一条生态农业发展道路。
5.人才动态信息机制建设情况
建立党员人才流动信息台账及党员数据库等。
6.重点项目、产业人才建设情况
（1）为推进小城镇的建设，推动产业园区建设，乡镇领导参加了由上级本部门举办的赴瑞士参观学习培训，学习新的发展经验及理论知识。
（2）我镇派人到上级部门“顶岗”的学习方式，培养人才；二是派人到村任职等方式，通过基层实践锻炼培养人才。
人才工作开展情况汇报及下步建议篇5
邀请贾平凹等多位知名作家和艺术家来XXX，建立“XX省作家协会XXX县创作基地”，下面是众鑫文档网小编给大家带来的在2022年全县人才发展体制机制改革工作会上的演讲，希望大家喜欢。
XXX县着力破解人才机制体制障碍，建立有效激励与保障机制，在人才引进培养、使用管理和服务等方面狠下功夫，着力打造关北人才“洼地”，为把XXX县建成关北区域经济中心提供有力人才支持。主要做法如下：
一、柔性引才，破解人才短缺难题。
一是紧扣发展，聘请经济顾问。
把人才工作纳入县委、县政府工作重要议事日程，在全国范围内聘请XX名知名经济学、城市建设、“三农”问题专家，担任经济发展顾问，为县域经济转型跨越发展问诊把脉。
二是紧扣民生工程，联合办医办学。
与省人民医院，XX交大一附院联合办医，引进医务高端人才XXX人次，实现资源共享与高端技术提升，有效解决群众“看病难”问题;与XX交大联合办学，组织专业团队，托管XXX县4所学校，引进先进教育理念和优质管理模式，充分下放财务与人事管理权限，为管理人才松绑助力。
三是紧扣文体活动，提升城市影响力。
邀请贾平凹等多位知名作家和艺术家来XXX，建立“XX省作家协会XXX县创作基地”，为XXX县作家队伍成长，培育文艺新人，发挥重要作用;承办大型国际国内体育赛事，吸引一批国际国内体育明星人才，为提升XXX县城市影响力发挥重要作用。
四是紧扣农业项目，培养农业技术人才。
下大力气争取到海升集团来XXX投资“中国最大莓谷”等大型设施农业项目，随着项目落地，带来一批产业集团高端人才，通过集团“专家指导+农户托管”方式，有效培养了一批农民人才。
二、建章立制，破解人才管理难题。
一是公开选拔。
通过省市招聘会、公开招考等形式，为教育、卫生系统招录研究生学历人才XX名;先后公开评选出技术拔尖、带动力强、社会贡献大的各类人才近XXX名，享受县政府人才津贴及相关人才待遇。
二是精准培养。
出台《实施全员大培训为建成小康XXX县提供人才支撑的意见》，通过实施发展论坛“领”训、百强挂职“驻”训、考察学习“借”训、双向交流“走”训、分批集中“轮”训“五大培训工程”，每年培训各类人才约X万人次;在XX建立“XXXXX县XX干部培训基地”，目前已培训各类人才XXX人。
三是动态评价。
修订《XXX县专业技术拔尖人才管理办法》、《XXX县农村实用人才管理办法》。对县管人才实行考、评、奖动态评价，对不合格者取消其人才称号和津贴，对优秀者进行2-3倍的津贴奖励，并在学习进修、职称晋升、入党、公务员招录、科研项目审批和科研经费拨付等方面进行优先考虑。目前，已取消考核不合格人才XX名，奖励优秀人才XX名，发放奖励资金X万余元，充分发挥人才动态评价机制作用。
三、典型引领，破解人才示范难题。
一是建立“1+5”帮带机制。
制定《XXX县进一步推行农村实用人才“1+5”帮带机制实施方案》，进一步夯实帮带任务。预计三年内，全县带动科技示范户XXX户，一般农户XXX户，贫困或困难户XXX户。
二是实施“双培双带”工程。
在党员中培养农村实用人才XX名，其中进入村“两委”班子XX名。从优秀农村实用人才中培养党员X名;创建人才精品培育基地X个，涌现出XXX、杨XX等一批农村实用人才代表，带领群众闯市场、学技术、育产业、增效益。
三是树立人才典型。
通过举办果品推介会和赛果大会，20XX年和20XX年先后两次评选出XXX和XXX两代“果王”，分别奖励价值X万余元的轿车一辆，借助宣传，扩大“果王”影响力，凝聚一大批农民目光投入果业生产。
四是发挥人才基地优势。
通过“基地+农户”、“公司+农户”模式，培养各类实用人才XXX余名，培训农民XXX人次，成立花卉苗木、种植养殖等专业合作组织(协会)XXX个，有效发挥了基地育才功能。
五是专家组团服务。
选派XX名科技、教育、卫生医疗、农业系统专家人才组成专家服务团，定期开展专家人才下基层接地气活动，更好发挥人才示范作用。
下一步，我们将进一步认真贯彻中省市人才工作部署要求，充分发挥党管人才作用，创新举措，让人才更加给力县域经济社会转型发展，为把XXX县建成“关中西北部六大中心”城市提供坚强的人才保证和智力支撑。
人才工作开展情况汇报及下步建议篇6
xx年，按照区委、区政府工作部署，牢固树立人才工作理念，积极主动地开展工作，较好地完成了各项人才工作任务。现将有关工作情况汇报如下：
一、贯彻会议精神，明确工作责任
为了提高认识、统一思想、明确任务、推动工作，我局组织召开了局党组及全局干部职工学习会议，及时学习中央、省、市人才工作会议精神，宣传中共韶关市委人才工作领导小组关于《韶关新时代“百团千才万匠”人才工程实施意见》等政策，大力实施人才战略。
根据区委组织部文件要求，积极开展分解到我局的各项工作任务，做到人才工作有计划、有分工、有检查、有总结，并积极向上级汇报开展情况。积极参加人才领导小组成员单位工作会议，加强协调配合，共同推进行动计划落实。
二、创新工作机制，提高工作水平
（一）抓实人才引进
今年我局根据现有编制情况，通过“丹霞英才计划”招录方式，聘用研究生一名；通过区外调入及公开选调方式，调入优秀公务员两名；省发改委选派选调生到我局挂职副局长一名。
现在我局工作的研究生共六名，占我局干部职工人数的百分之二十八，多层级多结构地充实了我局现有干部队伍，为我局更好地适应区内外新时期发展和改革工作做好人才储备工作。
（二）推进人才培育
一是加强基础性理论学习。成立x区发改局青年理论小组，定期组织理论学习，使我局干部队伍，特别是党员干部的理论水平得到明显提高，工作作风得到明显改善，全局干部职工服务经济、服务群众的能力得到进一步增强。
二是开展针对性业务培训。组织我局近两年新招录公务员及丹霞英才参加区委组织部开展的公务员初任培训班、丹霞英才培训班；积极安排各股室、各下属事业单位业务人员赴广州、佛山、清远等地参加省市发改部门组织的投资、重点项目、价格认证等工作培训，在工作水平、履职能力、创新能力、推进工作和依法行政等方面得到提升。
（三）布局人才平台
我局立足自身职能，充分发挥服务协调作用，积极跟进重点项目的人才引进配套，为项目顺利建成投产及后续运营，督促项目业主提前做好人才储备工作，并为人才与项目的结合搭建好沟通服务平台，推动科技孵化器在我区立项备案。
（四）优化人才服务
一是以规划促服务。在x区国民经济和社会发展第十四个五年规划纲要中，根据全区人才工作发展需要，将有关的工作目标、任务等内容列入。同时，在做好接受市对区绩效评价关于人才工作考核的基础上，将区直部门的人才工作目标分解到各镇办，作为年度镇办加快发展的一项重要考核内容。通过将人才发展目标细化和量化，扎实地推进了人才工作的开展。
二是以调研促服务。我局积极开展高层次人才个人需求调研，通过发放问卷、个人访谈等方式，收集我局人才需求及建议意见，并积极对反馈的问题进行优化、改善，从而更好地服务人才、留住人才。
三、存在问题
一是学习时间不够、学习形式单一。对全局干部职工统一开展培训限于局工作例会，召开时间次数不多，且只是主要领导在会上讲解有关学习内容，导致局干部职工对国家宏观战略和政策研究不够。
二是干部队伍流动性不大。干部岗位多年不变的现象客观存在，导致工作经历单一、视野狭窄，工作热情衰退。
四、2022年工作计划
（一）持续做好引才用才。
一是做好人员编制规划。我局目前空编一名，明年将会结合我局人才专业分布及岗位需求，以公开招录或选调等方式继续补充我局干部队伍。
二是进一步建立健全干部管理机制。采取不定期的岗位轮岗换岗，让不同类型的人才在不同的岗位锻炼成长，促使干部主动去思考、学习，激发干部的潜能、创造力和进取精神，不断开创工作的新局面。
（二）继续完善育才强才。
一是通过培训会、培训班等方式加强干部培训的同时，同时探索探索远程教育、业务培训等多种方式，进一步增强干部培训的实效性和针对性，加快提升干部整体素质。
二是上派与下派相结合，既要继续加强将干部上派上级部门学习锻炼，增强业务理论知识和政策掌握水平，也要注重下派干部到基层了解实情，真正将理论和实践相结合，做到学以致用，学用结合。
人才工作开展情况汇报及下步建议篇7
20xx年以来，按照县人才工作领导小组的统一部署，我局进一步改进工作方法，创新工作思路，大力实施“人才兴县”战略，创新引才、育才、用才机制，现将20xx年人才工作汇报如下：
一、主要做法
（一）加强人才工作领导。局党组高度重视人才工作，为了切实加强对人才工作的组织协调，我局成立了由局党组书记、局长王涛同志任组长，党组副书记、副局长朱斌同志任副组长，各股室分管负责人为成员的领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在局机关办公室，具体负责人才工作的协调、督办。全局形成了党组统一领导，“一把手”负总责，分管领导分头抓，股室各负其责，干部职工广泛参与，上下联动的领导机制和工作格局。
（二）完善人才培养机制。根据我县人才工作和人才队伍建设的总体要求，培养造就一支奋发有为、业务精通、具有开拓和创新精神的企业管理人才。一方面，积极引导企业建立现代企业用人机制，多方引进具有管理经验的管理人才，建设打造一支懂经济、会管理、综合素质高的经济管理复合型人才队伍；鼓励企业积极参加省内外高校毕业生供需见面会，多引进专业对口的高学历高素质人才，为全县工业商务经济和信息化工作又好又快发展提供人才保障和智力支持。另一方面，鼓励局机关干部在岗学习，积极培养专业人才。积极组织机关干部参加各类政策法规、专业知识、工作系统、通用能力等方面的学习培训，提升机关干部办事能力、服务能力。大力提倡在岗学习，努力营造“立足本职成才”的良好氛围，促使广大干部做到在其位、谋其职，扎扎实实做好本职工作。
（三）积极打造创新服务平台。积极打造中小企业创业中心、电商公共服务中心、电商产业中心等平台，打造企业孵化平台。中小企业创业园投入营运以来，已先后进驻了秭归百圣网络科技有限公司、秭归七公主电商科技有限公司、宜昌一苇电商科技有限公司等20家科技企业。中小企业创业园为入驻企业提供政策、管理、法律、市场推广、技术咨询、培训和交流等方面的服务。为大力推动秭归电子商务的发展，培育孵化大众创业，成立了电商公共服务中心，现设有秭归特色的产品的展示区、电商孵化区、培训区、商务洽谈区等功能区。我局正在不断强化电子商务企业和配套服务体系建设，培育现代电子商务产业集群，不断完善电商产业中心、电商物流中心，推进电商小镇建设。
（四）加强人才培训工作。我局始终坚持企业管理人才和技术性人才的培养。一是加大电商人才的培育力度。根据电商企业和产业发展的需要，帮助企业做好人才引进和培育工作，我局与人社部门等积极落实相关扶持政策，帮助企业做好人才引进和培育工作，优先在贫困地区开展电子商务信息化应用能力培训服务，截至目前已组织培训21期，培训12000人次，成功培育了一批青年电商创业典型，成为“双创”带头人。协助电商企业成立电子商务协会，在电商协会筹备期间提供了信息、人力等方面的支持，保障了电商协会的胜利召开。二是强化“安全生产”专业人才的培养。为确保企业的生产能安全稳定的运行，我局组织规上、限上企业相关负责人和责任人，多次开展两化安全系统培训、消防安全培训、《安全生产法》培训等，强化企业安全生产意识。三是组织两化融合培训。组织两化融合试点示范企业、对标企业进行两期两化融合培训，推动企业信息化和工业化的高层次深度结合。四是积极对接县“走出去”人才培养工作。积极为企业经营管理人才到先进地区培训学习以及在省内外、国内外的交流创造机会和条件。组织县内工业商贸企业经营管理人员参加中南财大企业管理与转型升级培训、参加国际电子商务博览会、江陵三湖黄桃节等，通过培训、参观学习，更新了经营理念，开阔了视野。
（五）推进优秀专业人才和技能人才建设。积极配合县委组织部、县委人才办等部门开展优秀专家换届工作，推荐匡通秦士英、华新水泥向长宏等人参加第十届优秀中青年专家评选，推荐戈碧迦张秋、匡通李胜刚等人参加部管学术技术带头人评选。组织企业开展优秀企业经营管理人才推荐申报工作，侯加强等10名同志被县委、县政府命名为秭归县第五届优秀企业经营管理人才。我局与总工会、人社等部门联合开展“秭归工匠”维修电工、服装裁剪工、服装缝纫工等项目竞赛，在竞赛中结合行业、企业岗位规范，提升技能水平。
（六）优化人才服务工作。积极宣传“人才之家”申购、人才公寓租住政策，协助4人进行了“人才之家”申购，通过企业20余人“人才公寓”租住申请，帮助企业人才解决后顾之忧。
二、存在的主要问题及原因
（一）人才的成长机制不健全。企业管理人才的组织培养、培训、实践锻炼的机制不健全，企业自身培训配套设施不够健全，培训力度不够，培养和培训的手段不足，培训内容不够丰富，跟不上经济社会发展的需要。
（二）经营管理人才素质有待提高。目前，我县企业人才队伍的数量和素质均有所提高，但从层次和结构上看，大部分人没有经过专业的管理知识培训，思想观念与新形势新要求还存在差距，高素质高层次的经营管理人员缺乏。
（三）企业引才、留才难。在“双创”和“供给侧改革”的双重背景下，企业对技术、管理、营销的高端人才需求越来越迫切。与此同时，提供的发展环境、薪金标准等满足不了其要求，导致专业人才引进难、留下难。
人才工作开展情况汇报及下步建议篇8
近日，中共中央办公厅印发了《关于向重点乡村持续选派驻村第一书记和工作队的意见》，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。
脱贫摘帽不是终点，而是新生活、新奋斗的起点。全国取得脱贫攻坚全面胜利，驻村工作队起到决定性作用，乡村振兴，同样离不开他们。“十四五”时期，正式拉开了乡村振兴序幕，农村地区驻村队伍的选派要把好“人才关”，持续发挥组织引领“大动能”。
把好“选人关”，注入“新动能”。“事在人为，业由人兴，人才是乡村振兴的关键要素。”乡村振兴需要大量的人才，驻村工作队的选派是人才输入的重要环节，决不能“滥竽充数”“应付差事”，要注重“精挑细选”“优中选优”。选派的第一书记不是下乡入村当“官”，而是深入农村一线，做好农村群众的“参谋长”，发挥组织引领作用，推动乡村“旧貌”换“新颜”。各单位各部门在人员选派之前要通过深入调研考察，摸清重点村的经济发展、社会稳定、民生保障等方面情况，找出制约农村发展的问题短板。因村而异，先定村后派人，因村的“需求”下单，在单位人才库“索引”精准匹配“人才”，推动人岗相符，发挥“人尽其才”效益最大化，完成脱贫攻坚与乡村振兴无缝对接，为乡村崛起注入“新动能”。
把好“能力关”，注入“强动力”。乡村振兴是培养锻炼干部的广阔舞台，要严把“能力关”，让“能”者上、“弱”者下，绝不纵容“南郭先生”得过且过蒙混过关，要让党员干部在广袤的农村大地上大展拳脚。优秀的驻村队员必须要有过硬的农业知识本领，把理论科技知识合理运用到实际生活中，指导好农民发展，带领农村振兴。更要有“以百姓心为心”的思想觉悟，时刻从老百姓利益出发，关心关注群众“急难愁盼”问题，真正把“我为群众办实事”落到实处。授人以鱼不如授人以渔，充分发挥驻村工作队“传帮带”作用，把先进的农业知识、开阔的发展思路，通过“言传身教”授予群众，为群众提供发展“点子”，拓宽致富“路子”，迈开乡村建设“步子”，为乡村振兴源源不断注入“强动力”。
把好“考核关”，注入“强心剂”。驻村工作的成效直接影响乡村振兴的成果，各级党组织要严把“考核关”，建立常态化驻村机制，坚持严管就是厚爱的原则，把驻村干部这匹“千里马”管好用好。充分用好“考核”这把利剑，规范驻村工作队日常考勤制度、请销假制度，工作报送制度，第一书记要定期向派出单位做工作情况汇报，以便单位及时掌握驻村工作最新动态，做好后方“输送”帮扶支持。考核要坚持过程导向和结果导向，把群众乐不乐意、满不满意、认不认可，作为检验驻村工作成效好坏的标准，作为评定干部工作能力的标尺。发挥好乡村振兴一线“炼金石”作用，把敢担当、有作为，能干事、干成事的好干部推出来，作为选拔、任用的重点对象培养，为踏实肯干、工作出色的干部注入“强心剂”，吃下“定心丸”，鼓舞更多忠诚干净担当的好干部加入到乡村振兴阵队来，为建设社会主义现代化国家不懈奋斗。
人才工作开展情况汇报及下步建议篇9
习近平总书记在中央人才工作会议上指出，要培养造就大批哲学家、社会科学家、文学艺术家等各方面人才。这一重要指示对于我们广大文艺工作者来说，是一种莫大的鼓舞。我主要从事文艺评论工作，深感当前中央对文艺评论人才培养的高度重视。前段时间，中宣部等五部门联合印发了《关于加强新时代文艺评论工作的指导意见》，也为我们推动文艺评论人才队伍建设指明了方向。作为福建省文联一分子，我也切实感受到了省文联党组对文艺评论工作和文艺评论人才培养的高度重视。省文联最近成立了文艺评论中心，创办了《海峡文艺评论》杂志，再加上此前已成立的省文艺评论家协会，在文艺评论阵地建设上已形成一个中心、一本杂志、一家协会的立体格局，对我省培养文艺评论人才必将起到极大推动作用。今后我会立足工作岗位和实际，继续做好服务工作，为“闽派批评”的发扬光大和推陈出新贡献自己的力量。
人才工作开展情况汇报及下步建议篇10
治国兴邦，人才为急。近日，中共中央印发了《中国共产党组织工作条例》(以下简称《条例》)，对组织人才工作作出全面规范，是做好新时代党的人才工作的基本遵循。各级组织部门要深入学习《条例》精神，画好组织人才工作的“三张图”，推动人才工作高质量发展。
画好党管人才的“方向图”。为政之要，惟在得人。各级组织部门要心怀“国之大者”，打破“远视”距离，摆正“偏视”角度，跳出局限，提高站位，围绕发展需求，聚焦发展战略，科学调研、因地制宜，加强对人才队伍建设的宏观谋划。要牵头抓总、联合相关部门，当好“参谋”，发挥主体作用、发动社会力量参与，形成统一领导、分类管理、齐抓共管的工作新格局。要建立完善人才制度体系、开放灵活的人才流动机制，健全人才资源管理体系，挖掘本土人才，开发隐藏人才，使“人适其位，人尽其才，才尽其能”。
画好育才机制的“流程图”。“终身之计，莫如树人。”各级组织部门要应时而动，顺势而为，破除当前制约人才良性发展的“瓶颈”，全方位培养、引进、用好人才。要围绕党培养干部的目标，遵循人才成长规律，为人才提供“沃土”，让人才能够“向阳而生”。要给人才“浇水”，深入开展学习教育，引导各类人才把“个人梦”与“中国梦”结合起来，激发爱国之情、强国之志、报国之行。要给人才“施肥”，整合多方资源，以需求为导向，开展“订单式”培训，因人施教、“按单点菜”。要给人才“蹲苗”，让其“重担压身”、深入基层，在“泥土”中加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练。
画好留住人才的“保障图”。“栽下梧桐树，引得凤凰来。”各级组织部门要切实完善好人才服务保障体系，树立人才服务意识，将入职谈、年末谈、不定期谈相结合，听取人才服务意见，及时了解掌握人才思想动态，当好人才的“店小二”。要“扶上马送一程”，建设适应人才发展的工作环境、科研环境与生活环境，搭建创业服务平台，激发人才创造力，在待遇保障、户籍变更、子女上学等方面提供“菜单式”精准服务，当好人才的“贴心人”。要完善人才激励机制，注重精神奖励与物质奖励并重、“输出学习”与“输入学习”结合，当好人才的“鞭策人”。
人才工作开展情况汇报及下步建议篇11
近日，习近平总书记在中央人才工作会议上强调要造就规模宏大的青年科技人才队伍，把培育国家战略人才力量的政策重心放在青年科技人才上，支持青年人才挑大梁、当主角。“人能尽其才则百事兴”，科技人才作为竞争之本、创新之源、强盛之基，是经济社会发展的核心竞争力。谨防人才“信马由缰绳”，突出驾好引领、培养、关爱“三驾马车”，为经济社会创新发展提供有力的人才保障和智力支持。
驾好引领马车，激励人才提素质。为激励青年科技人才提素质促发展，各级党委政府应起好带头作用，把党建引领融入日常管理与服务中，加大科技人才党性教育投入，通过组织学习党的理论和路线方针引导科技人才把个人理想自觉融入到国家发展伟业之中；坚持先进引领、典型开路，教育引导科技人才“德技并修”，推动思想政治教育与技术技能培养融合统一。挖掘科技人才潜力要靠激励政策引领，各级虽陆续出台了一系列政策措施，然而，不少激励政策往往“一出了之”，缺乏持续性、实效性、针对性，逐渐沦为了“花架子”“假把式”。政策引领一定要“准”，做到“量体裁衣”“对症下药”，保证“马儿向前跑，身后有肥草”，让技能人才更有“获得感”“归属感”，方能静下心来搞科研、沉下心来备攻坚。
驾好培养马车，激励人才增动力。“茂材需沃土，良禽择良木。”下更实功夫为人才成长培土，花更多投入为人才发展铺路，各级领到干部要打好“联姻牌”，主动搭建高端合作平台，加大科技人才发展投入，营造培养人才、育好人才的“软环境”；邀请高校各学科各领域教授免费为青年科技人才提供最新科研创新成果咨询和学术前沿讲座，帮助解决科研攻坚所遇到的难题，以最大限度激发科技人才创新创造活力。建立健全相应“容错机制”，让人才敢于“实干”、磨砺“巧干”，在干中学、学中干，不断提高自身本领，使思想融进去、让自己钻进去、把职责摆进去，真正练出好技能、锻出“金刚钻”。要注重开展各类人才评选表彰活动，广泛宣传优秀科技人才的先进事迹，大力营造以尊才为荣、护才为贵、成才为耀、兴才为乐的良好氛围，激发科技人才大胆创新、干事创业的动力。
驾好关爱马车，激励人才添活力。“尚贤者，政之本也。”人才服务是人才发展的基础与保障，在人才争夺日益激烈的大环境下，为人才提供精准化、定制化的优质服务是拴心留人、爱才聚才的良方妙药。要当好科技人才“后勤部长”，开辟人才服务“绿色通道”，通过定期走访等措施，为科技人才提供住房补助、医疗保障、子女入学等便捷服务，解决人才后顾之忧。要设立人才服务专员，点对点服务，配套“邮箱、手机、微信”等多维一体服务网络，为人才提供技术咨询、项目申报、资格认证、产权维护等“一站式”服务，切实解决人才创业创新服务“最后一纳米”问题。要加强对人才政治上的关心关爱，积极推荐政治素质好、参政议政能力强的创新创业人才作为党代会代表、人大代表、政协委员人选，让优秀人才经济上有保障、社会上有地位、政治上有荣誉。
人才工作开展情况汇报及下步建议篇12
同志们：
召开这次会议，主要是总结不足，分析形势，部署任务，推动全区人才工作再上新台阶。刚才，XX同志通报了全区人才工作开展情况，一会，X同志还要提出工作要求，希望大家抓好贯彻落实。另外，会议审议通过了20XX年度人才项目支持计划和7个政策文件，有关部门要加强工作调度和监管，确保政策落实和资金使用效益。
人才兴则XX兴，高素质人才始终是区域发展不可替代的核心资源。实践证明，过去XX的高速发展得益于人才，现在全面开创现代化济东强区建设新局面，将比以往任何时候更渴求人才，也更有条件成就人才。赢得人才就是赢得未来，我们要把人才工作作为一项事业，持续打造人才工作品牌，放大政策效应，优化服务环境，推动产、才、城融合发展，让各类人才与XX同成长、共进步，大力营造人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面，真正赋能实体经济发展和乡村全面振兴，赋能XX经济社会高质量发展。关于下步工作，再强调几个方面：
一、抓好开放聚才，在引进海外高层次人才上实现新突破。习近平总书记多次强调，要聚天下英才而用之。今年，国家开始部署实施海外人才引进计划，我们要乘势而为，借助XX建设国际化大都市的契机，以国际化的视野、海纳百川的胸怀，放眼四海聚人才，做好招才引智的“国际大循环”文章。一是借势省市双创大赛。双招双引，主要领导要在状态。但从实际工作情况看，部分单位对省市双创大赛这个重要引才载体，见事迟、反应慢，一直没有进入状态，报名时间截止了，有的还没有找到参赛项目。各单位对此要高度重视，加强与重点企业交流，着重在海外人才项目上下功夫，力争明年打个“翻身仗”，实现参赛数量、获奖项目、落地项目“三个突破”。二是打造离岸创新驿站。这项工作，就是依托海外创业基地、创业联盟等海外群团组织，拓展海外高层次人才渠道，省市都有专项扶持政策，但我区还一直没有破题。下一步，职能部门要大胆“走出去”，积极在发达国家广布站点，建立人才信息“直通车”，密织海外引才网络，扩大海外朋友圈，助推双招双引工作实现新的突破。三是探索海外人才飞地。围绕落实XX“海外基金+海外驿站+总部空间+基地联盟”引才机制，相关职能部门、镇街鼓励和指导有条件的企业建立海外研发中心，加强与高端猎头、人才中介机构的合作，以华裔专家人才、XX籍留学生为重点，积极打造“工作生活在海外、成果贡献在XX”的海外人才“飞地”，广泛储备人才和项目，不断丰富海外人才队伍数量。
二、抓好产业兴才，在提升人才队伍质量上实现新突破。人才和产业是车之两轮、鸟之两翼，围绕产业链布局人才链，才能打好聚才育才“组合拳”，使更多人才关注XX、选择XX、留在XX。当前，结合我区产业发展，应重点抓好四支人才队伍：一是高层次创新团队。高层次人才是实体经济发展壮大的重要引擎，特别是新材料、新医药等新兴产业，人才就是决定性因素。客观讲，受制于**地理区位、产业基础等，全职引进高层次人才是比较困难的。因此要注重柔性引才，不求所有、但求所有，今后每引进一名高层次人才，都要补充自有人才组成创新团队，借助外来人才培养现有人才，实现共同成长，奠定产业发展基础。二是高技能实用人才。从市场规律、人才成长规律看，企业缺少一流的研发人才，可花高价钱引进解决，但大量的高技能人才只有自力更生，自己培养。对此，要以评选“XX名匠”、特殊人才为载体，拓展深化全区职工职业技能大赛成果，培养更多适合XX企业的高素质技能人才，切实满足产业发展需求。三是青年人才。我区驻有13所高校、约12万名在校生，谋篇布局青年人才工作，把更多的青年学生留在XX，是集聚振兴实体经济后备力量、打造青年创业大军的一篇大文章，是具有前瞻性、利在长远的人才工作。要研究制定青年人才创业扶持措施，加快打造XX青年人才成长示范港，广泛举办校地企合作论坛，引领各级、各部门高度重视、齐抓共管青年人才工作，吸引更多高校毕业生到XX就业创业。四是乡村人才。要着眼推进脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接，健全城乡要素双向流动机制，研究推进工商资本、科技、人才“三下乡”的具体措施，持续开展“双百人才、下乡兴农”活动，拓宽“科技小院”覆盖面，努力打造一支本土人才为主体，数量充足、结构合理、分布适宜的乡村人才队伍，为取得乡村振兴阶段性成果奠定人才基础。
三、抓好平台聚才，在搭建人才发展平台上实现新突破。人才干事创业，离不开优质平台的支撑。要不断加大人才平台载体建设，推动产业合作、成果转化，以平台升级延揽高端人才。一是做好“提速”文章，把新型研发机构建设的速度提上去。这几年，我们采取各种形式建了不少研究院，但是推进的比较缓慢，有的还是一个“空架子”。下一步，各单位要结合“科创XX”建设，深化全区科技创新工作，继续推动各个研究院有序运营，加快建设齐鲁科创大走廊、xx先进材料研究院等重点项目，努力打造科技创新的新高地。二是做好“聚才”文章，把平台载体的作用发挥好。人才、科技和平台相辅相成，平台越大，人才舞台就越大，聚才作用就越突出。各单位要加强协调，指导企业建设一批国家和省级重点实验室、技术创新中心等重大研发平台，提升科技创新承载力。药加快建设中白新材料产业园、中意高端前沿产业园等载体，推动高端人才集聚、新兴产业集群发展。三是做好“整合”文章，把各类创新创业平台活力释放出来。要积极整合市区两级资源，加快建设一批院士专家工作站、博士后工作站、博士后创新实践基地、孵化器、众创空间等平台载体。要真正用好“高校20条”，加大对驻章高校支持力度，组织开展项目研发补助、创新载体建设补助等申报工作，促进更多科研成果就地转化。
四、抓好服务留才，在打造人才发展生态上实现新突破。积极适变、应变、求变，变简单的拼投入为拼服务拼环境，营造“远者来、近者悦”的良好氛围，为人才施展才华、干事创业提供舒心环境，确保人才引得进、用得好、留得住。一是加大人才宣传。要精心筹划和组织“百脉汇”人才节系列活动，分层次、分类别总结和宣扬一批先进典型，高质量举办颁奖仪式、新闻发布会、高端对话等活动，大力宣传我区的人才政策、人才典型和人才工作，达到“点亮一盏灯，照亮一大片”的带动效应，全面展示人才工作成绩。二是扩大人才安居。筹措部分回迁安置房，作为产权型人才安居房源，进一步扩大人才安居受益面。筹划一批重点园区人才公寓，规范租赁型人才公寓管理办法，让各类人才充分享有住房保障。探索人才低息贷款购房，构建“政府主导、金融助力、人才受益”人才安居新模式，加快解决人才购房问题。三是优化人才服务。筹建区高层次人才促进会，采取定期探访、电话随访、慰问走访相结合方式，提升党委联系服务专家成效，深化专员服务、窗口服务、生活服务“三位一体”服务模式，打造亲清有爱的人才服务体系。四是健全工作机制。注重强化法治思维，完善重点工作督导、人才办联席会议等工作机制，健全靠制度管人管事的工作推进体系，提高人才工作规范化水平。充分发挥考核“指挥棒”作用，科学分解任务，层层传导压力，打造精准管用的人才工作目标考核制度。同志们，人才聚则事业兴。希望大家再接再厉，乘势而上，更加坚决地落实党管人才原则，完善党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合，社会力量发挥作用的党管人才工作新格局，以千金买骨、徙木立信的精神合力做好人才团结、引领、服务工作，在全社会形成爱才敬才、引才聚才、用才成才的浓厚氛围，推动人才工作取得新突破、迈上新台阶。
人才工作开展情况汇报及下步建议篇13
近日，中国科学院第二十次院士大会、中国工程院第十五次院士大会和中国科学技术协会第十次全国代表大会在北京召开。习近平总书记强调：“世界科技强国必须能够在全球范围内吸引人才、留住人才、用好人才。我国要实现高水平科技自立自强，归根结底要靠高水平创新人才。”创新是引领科技发展的“旗帜”，而这个“旗帜”则需要高科技人才“扛起来”。
人才强则事业强，人才兴则科技兴。高科技人才是引领科技创新发展的关键“变量”，只有在扩大“增量”、提升“质量”、盘活“存量”上下功夫，才能真正抢占科技创新发展的“制高点”。
扩大高科技人才“增量”。当前，以信息技术、生物技术、新材料技术等为代表的高新技术产业呈现“井喷式”增长，然而，我国高科技人才的增长速度远远滞后于高新技术产业的发展速度，高新技术产业对高科技人才的需求仍存在较大缺口。为此，要进一步扩大高科技人才“增量”，使人才增长速度与高新技术产业发展速度相吻合、相协调。要切实发挥高水平研究型大学和科技领军企业在育才、引才、聚才中的主导作用，深化校企间合作，实施高科技人才开发工程，共建高科技人才孵化基地。要充分利用项目招标引才、岗位特需引才、海外筑巢引才、亲情乡情引才等途径，加强高科技人才地区间的交流互动，积极探索引进国内外“高精尖”人才新路径。
提升高科技人才“质量”。本次大会上有一个词被反复提及，那就是“高水平”，例如，要“着力打造一支高水平的科技人才队伍”，要“实现高水平科技自立自强”，等等。当前，我国科技实力正在从量的积累迈向质的飞跃、从点的突破迈向系统能力提升，在这一过程中，人才是先导，更是关键。而高科技人才队伍质量的优劣，直接决定了能否实现高水平自立自强这一“愿景”。为此，要着力打造一支整体素质高、专业能力强且具有改革创新能力的高科技人才队伍。要紧扣科技发展和产业转型的实际需要，聚焦人才队伍的年龄结构、层次结构、性别比例、地区分布等方面，加强研判，统一规划。要进一步严明高科技人才准入门槛，划定高科技人才职称评定标准，充分发扬高科技人才“传帮带”制度，为提升高科技人才队伍整体质量提供基本遵循。
盘活高科技人才“存量”。高科技人才不仅要“引进来”，更要“留得住”。当前，高科技人才流失依然是制约我国科技发展的一个重要因素。为此，要进一步盘活现有高科技人才“存量”，通过出台住房、户口、薪酬、补贴等优惠政策，为高科技人才大有所为、大有作为营造良好的外部环境。要创新人才评价体系，在人才评价上，要“破四唯”和“立新标”并举，加快建立以创新价值、能力、贡献为导向的科技人才评价体系。要赋予高科技人才更大技术路线决定权和经费使用权，积极推行实行“揭榜挂帅”“赛马”等制度，让“英雄有用武之地”。要坚决杜绝人才管理工作中的形式主义，让高科技人才从“迎来送往”和不必要的应酬中解放出来，让真正能做事、做成事的人“大展拳脚”，让真正敢于创新的人无“后顾之忧”。
人才工作开展情况汇报及下步建议篇14
一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理
目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际状况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。各项制度建立计划于20_年6月30日前完成。
1、建立新员工入职管理制度。目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司；二是业务导师，主要职责是帮忙新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作资料，适应公司工作要求。同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应状况、对工作适应状况，并解答新员工提出的疑惑。对于新员工的导师我们要进行统一的培训，让其掌握引导新员工的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导师，并给予颁发证书及奖励。
2、建立新的培训管理制度。培训是一个公司提升员工素质的有效方法，但需要系统化的去实施，才更有效。新的培训制度将实行学分值，并纳入绩效考核范围。学习资料分新员工类、职业素养类、管理技能类，各板块业务类，职业素养类全员需参与学习，业务类各业务板块员工参与学习，新员工类属新入职员工参加学习；学习方式将实行多样化，公司、部门统一组织，个人自学，外出考察、培训等。年度将评出学习用心分子，并颁发证书。
3、完善员工手册。员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了解公司行为规范、熟悉日常工作流程的学习指导书，是指引员工方向的指南针。首先对原有条款中不适合企业发展的条款资料进行修改，再者对出现争议的条款进行细化，再者补充新的资料，如基本礼仪规范等。
4、完善薪酬福利制度。新的一年将对原先的薪酬结构进行调整，以便配合绩效管理的实施，同时对福利制度进行完善。
5、建立集团职级管理体系及评价体系。为更好的进行集团化的管控，将对集团的职级进行梳理，按行政系列、专业系列进行划分，对职级的评定拟定可衡量的标准。如普通员工与资深员工的区分，将以入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准。普通员工：入司两年内、社会同等岗位2年内；资深员工入司两年以上、社会同等岗位工作两年以上。
6、完善绩效考核管理制度。20_年物业、地产、超市将逐步实施绩效考核，对每个月的考核状况进行总结，对需完善的资料将汇总、修正，以便更适合各公司的绩效管理需求。
二、加强员工培训管理，进一步提升员工整体素质
目前集团下属子公司，员工整体基本思想意识、服务意识、日常基本礼仪常识、业务知识，还有待提高。在20_年将做一次全面的培训需求调查，做出年度培训计划，培训将按入职培训、业务技能培训、强化培训、基本素质培训分类，并实行年度培训积分制。
1、新入职培训，主要是让新入职的员工熟悉集团的基本状况、学习日常基本礼仪常识等，由集团人力资源部根据入职人数按季度或月统一安排。对于新入职员工的培训资料，我部将收集相关资料编写成小手册、制作成PPT（20_年3月30日前完成），培训结束后进行书面的考核，检查员工掌握状况，并作为试用期考核的依据。
2、业务知识的培训，主要是提升员工业务潜力学习，从而提高工作效率。业务知识培训按公司业务部门板块进行，由部门主管或经理担任讲师或组织学习视频，根据需要也可外派到外面培训。主要以理论知识、实操、案例分析相结合的方式进行，培训后进行实际操作或理论知识书面考核。
3、强化培训，主要是对日常业务知识技能的硬性要求，透过反复培训的方式，强化员工提升工作技能。此培训可透过举办一些专题技能比赛的方式实施，如管家员日常基本操作规范技能竞赛、收银员操作技能竞赛等。
4、基本素质培训，主要是提高员工日常行为规范的培训，透过此类培训从而进一步提高员工的整体素质。此类培训根据管理岗位、基础岗位实际需求安排，可透过外派培训、视频培训、拓展培训、内部授课等方式进行。
5、与外部培训机构合作，拓宽培训渠道。20_年将与聚成公司合作，办理在线会员学习。根据在线学习视频资料，安排各公司、部门按月组织员工进行必须数量的学习，并一齐进行分享、讨论、写学习心得、考核等。
6、组织外出拓展培训，加强团队沟通及增强团队凝聚力。平常各公司、各部门沟通较少，透过组织外出拓展进一步加强大家的沟通交流，增进感情与团队合作意识。20_年计划进行三次外出拓展培训。
培训实行年度积分制，建立培训学习档案，对不同职级规定年度参加培训学习课时，总体人均年度不少于20小时，对用心参加培训学习的同事，在年终透过考核评出学习先进员工给予表彰奖励。
三、不断完善绩效考核，促进员工绩效稳步提升
20_年各公司将实行新的绩效考核模式，将有一个逐渐适应的过程，在试行的过程中要进行不断的总结，找出更适合部门、个人的绩效考核标准，强化部门负责人与员工的绩效面谈，领导对属下自身不足方面应给予更多指导，不断改善绩效，使员工在执行绩效考核的过程中工作潜力、业务技能等方面得到不断的提升。
地产公司、物业公司新的绩效考核方案计划在20_年1月试行；超市新的绩效考核方案计划在20_年4月试行。
四、做好人才储备，及时补充所缺、所需人才
随着公司的多元化发展与业务不断的拓展，集团所需求的人才要求也逐步提高，为了在急需时能及时补充，保证日常工作的正常开展，我部将从多渠道进行人才的储备。
1、注重内部培养，对于基层管理人员实行内部人才培养计划，透过绩效考核选出业务潜力出色、具有管理潜能的优秀员工，作为后备管理人员培养，为员工做好职业发展规划，带给发展平台，留住骨干员工，保证公司的持续发展。
2、透过人才网站、参加现场招聘会等方式，储备公司一般岗位人才。在人员缺岗时，内部无法调配弥补时，及时从储备人才库中筛选，尽快补充，保证工作正常进行。
3、对于新开发的项目提前做好招聘计划，找寻到企业需要的人才。
五、完善薪酬福利结构，提高市场竞争力
为了配合新的绩效考核模式，拟对原有薪酬结构进行一些调整，以便更好的推动绩效考核的实施，到达激励的作用。对于绩效工资奖金额度，将提出新的方案报公司领导审批后执行。薪酬优势在市场上具有较强的竞争力，每个企业应结合自身实际状况做出定位，同时推出一些个性化的福利政策，对吸引、留住人才也有很大帮忙。
六、建设和谐的劳动关系，增强企业团队合作精神及凝聚力企业劳动关系和谐，团队合作意识强，是企业持续、稳定发展的重要保障。在日常的工作关系中，我们应倡导诚信、合作、分享的思想理念，部门与部门间、同事与同事间应加强沟通、合作，致力于共同完成部门、公司工作目标任务。在日常公司活动中，我们计划组织开展一些有利于团队建设的活动。
1、4月份举办一次基本礼仪礼节知识竞赛。加强全体员工礼仪礼节基本常识的学习，从而进一步提升自身修养。我们将先收集日常基本礼仪知识，汇编成册，发给每个员工学习，同时进行视频培训，之后进行考试。对考核优秀的给予奖励，对不合格的要进行补考。
2、5月超市举办一次收银员技能大赛。
3、6月份物业、超市各举办一次应知应会知识竞赛。加强日常业务知识的学习，提升全体员工的服务水平和业务水平。先由人力行政部收集应知应会的资料，汇编成册，发给各部门学习，由各部门选派代表参加竞赛，竞赛分决定题、选取题、问答题等，按总分排行，并对前三名给予奖励。
4、8月份在超市举办一次大华集团员工“展现厨艺，分享佳肴”比赛。一是展示员工厨艺，二是带动超市人气。
5、6月超市组织一次管理人员外出考察学习活动。
6、8月物业公司组织一次外出考察学习活动。
7、3、6、9月份每月组织一次户外拓展活动。
8、11月份举办一次学习心得征文比赛。
20xx年人力资源管理工作将是夯实基础的一年，各模块操作流程将相继完善，并按计划去逐步实施，相信在集团公司领导的大力支持与指导下，在同事的用心配合下，经过一年的实践与总结，人力资源管理各项工作将会更加规范化，员工整体业务水平、职业素养将获得更大的提高。
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