无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

车间负责人工作职责 车间主任及岗位责职篇一

2、了解车间员工的生产技能和思想状况，引导员工降低成本、提高效益;下班前督查员工关停机床、风扇、灯具、气源，做好车间防偷盗和水电等能源节约工作;

3、认真执行每天班前召开班前会制度，重点强调安全生产、劳动纪律管理、现场管理及工艺纪律管理;每天通报前一天生产任务完成情况及违规违纪情况;

4、根据生产计划合理安排本车间的生产，保质、保量、按期完成生产任务;

5、贯彻车间各项管理制度，负责对员工培训教育，对员工进行公正的考核与奖罚;

6、贯彻并实施车间“5s”管理;

7、监督操作工做好《机台保养检查表》，对设备有问题的应及时处理，发现事故和违反操作规程应及时阻止和上报，不发生人身、设备人为事故;

8、组织并监督操作工的自检、互检工作;

9、每日需填写完整的《生产日报表》，于当日下班前提交一份给主管领导;

10、保证车间各类记录及报告清楚、正确、整洁，并严格按规定存档;

11、存放在车间的所有半成品及待用卡件(除当日生产用)需用袋子套好扎口并有产品标识和检验状态标识，做好防水、防潮、防风工作，袋装基座及卡件不可多袋叠放，做好防变形，桶装半成品严密封好;

12、制程中对有严重不良现象产生的，是否及时停止生产，并采取有效方法改善;

13、对生产设备和模具是否定期点检、保养，填写《模具履历卡》，模具无履历卡片的要补卡、登记;

14、将需维修的模具及时送修，超出预计维修时间的需要及时登记并上报;

15、为实现公司质量方针和目标，负责本车间分解目标的展开，并组织实施和考核;

16、负责对车间生产设备编制操作规程;

17、完成上级领导交办的其它工作任务。

车间负责人工作职责 车间主任及岗位责职篇二

1、在技术总监的直接领导下，对车间所辖范围内的各项工作实行统一管理和全面负责;

2、了解车间员工的生产技能和思想状况，引导员工降低成本、提高效益;下班前督查员工关停机床、风扇、灯具、气源，做好车间防偷盗和水电等能源节约工作;

3、认真执行每天班前召开班前会制度，重点强调安全生产、劳动纪律管理、现场管理及工艺纪律管理;每天通报前一天生产任务完成情况及违规违纪情况;

4、根据生产计划合理安排本车间的生产，保质、保量、按期完成生产任务;

5、贯彻车间各项管理制度，负责对员工培训教育，对员工进行公正的考核与奖罚;

6、贯彻并实施车间“5s”管理;

7、监督操作工做好《机台保养检查表》，对设备有问题的应及时处理，发现事故和违反操作规程应及时阻止和上报，不发生人身、设备人为事故;

8、组织并监督操作工的自检、互检工作;

9、每日需填写完整的《生产日报表》，于当日下班前提交一份给主管领导;

10、保证车间各类记录及报告清楚、正确、整洁，并严格按规定存档;

11、存放在车间的所有半成品及待用卡件(除当日生产用)需用袋子套好扎口并有产品标识和检验状态标识，做好防水、防潮、防风工作，袋装基座及卡件不可多袋叠放，做好防变形，桶装半成品严密封好;

12、制程中对有严重不良现象产生的，是否及时停止生产，并采取有效方法改善;

13、对生产设备和模具是否定期点检、保养，填写《模具履历卡》，模具无履历卡片的要补卡、登记;

14、将需维修的模具及时送修，超出预计维修时间的需要及时登记并上报;

15、为实现公司质量方针和目标，负责本车间分解目标的展开，并组织实施和考核;

16、负责对车间生产设备编制操作规程;

17、完成上级领导交办的其它工作任务。

车间负责人工作职责 车间主任及岗位责职篇三

车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”具体职责如下：

1、组织实施销售部门下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;

2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;

4、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转，要建立设备保养记录，保养记录一式二份，其中一份交后勤保障部门负责人处保存。

5、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;

6、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;

7、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;

8、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;

9、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;

10、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。

11、积极完成上级及会议交待的临时性工作，车间主任是车间的主要负责人。

车间负责人工作职责 车间主任及岗位责职篇四

1、全面负责车间的生产运营管理;

2、合理调配资源，协调各部门工作;

3、负责组织建立工厂生产经营体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程;

4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;

5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本;

6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产;

7、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。

车间负责人工作职责 车间主任及岗位责职篇五

1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

2、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

3、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

4、对本车间的工艺纪律执行情况负责。对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。有权调整车间内的劳动组织和调配职工。有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见

5、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划

6、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本

7、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转

8、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行;积极开展现场6s活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养;每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。

9、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示

10、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符 ;保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确;积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系

11、积极完成上级及会议交待的临时性工作。

车间负责人工作职责 车间主任及岗位责职篇六

1、在车间主任领导下，严格按照gmp标准管理车间生产运行，负责车间的生产管理、完成公司下达的各项任务;

2、按照下发的生产计划，合理安排好车间各岗位的人员配置和生产前期准备工作，严格按工艺要求进行生产，有能力解决问题，排除制约生产的因素，保证生产的连续运行，完成生产任务，对所生产的产品质量、产量、收率负责;

3、根据生产计划统筹安排车间每天的生产和人员，使各岗位协调一致生产，防止因管理不当造成人员、设备、物料、时间的浪费，在保证收率(成品率)、质量的前提下，有责任降低生产成本;

4、根据生产任务轻重缓急，灵活调整生产定额及各岗位人员的配置，使各岗位人员发挥潜力，满负荷生产;

5、负责对员工的培训工作，确保有针对性、及时有效;

6、对新来的员工进行岗前培训。包括公司的规章制度、岗位职责、工作制度、安全知识及相关设备操作等。做到理论和实际相结合。经考试合格，新员工方可上岗;

7、按照每月的培训计划进行车间全体员工的培训考核;

车间负责人工作职责 车间主任及岗位责职篇七

1、根据公司生产计划，组织制定本车间的生产作业计划，

2、负责按计划组织，安排生产工作，确保生产进度。

3、合理调配人员及设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

4、主持车间例会，全面协调车间工作。

5、对生产作业过程进行监督，指导、同时进行生产质量控制，保证生产质量。

6、监督检查车间员工的工作、对违规违纪员工提出警告并纠正 。

7、参与产品的质量问题的分析，制定并实施纠正和预防。

车间负责人工作职责 车间主任及岗位责职篇八

◆车间监督（监督车间的安全、卫生、消防状况）；

◆维修车辆的调度（根据各组状况调配维修车辆）；

◆监控车间维修状况（维修车次、维修内容、维修进度、维修质量），确保交车时间。

◆协调车间与各部门之间的沟通（前台为主、销售部、新车部、零件部等）

◆监控车间工作人员的工作状况（工作效率、工作质量、工作态度）

◆生产过程的培训（协同总监进行工作安全、工作方式、工作技巧的培训）

◆向各领班提供工作协助（当某领班休息时履行某职责）

◆主持召开每日例会（每天早上8：30前集合车间人员人数，统计出勤率）

◆统筹工场全部人员工作安排、生产安排及班组长的评分

◆负责工作区域的安全（安全、防火、卫生）

◆完成领导交付的其他工作