2022年人力资源管理汇总
人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美好的回忆。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢?下面是小编帮大家整理的优质范文,仅供参考,大家一起来看看吧。
人力资源管理
正如公司的成长一样,20xx年人力资源工作也是平淡而又不平淡的,在逐步完善细化基础性工作的同时也在不断寻求着改革和创新,但也需要进一步改进。
现从人员状况分析、人力资源成本分析以及人力资源管理工作分析三个角度对20xx年人力资源状况进行盘点。
第一部分 人员状况分析
一、 年终人员结构分析
截止至20xx年12月25日,公司现有员工总数37人,相比于去年同期,仅增加了2人。(注:新进CEO及四名实习生未列入统计之内,以下全部同此)
(一)各部门人员分布:
公司目前已设置9个职能部门,各部门职能划分清晰;研发人员占公司总人数的27%;市场部人员共6人,但除去打印机销售人员,指纹产品销售人员仅3人,其中李剑还处于半离职状态。
分析:我公司整体职能架构健全、现有的人员编制较为精简,研发人员所占比例较为合理,但指纹产品销售岗位存在空缺。且因支撑公司实现近5年总体发展规划的近期目标尚未明确,因此下一年度各部门人员编制及相应素质要求也无法确定,给确定年度招聘配置计划带来难度。
(二)员工年龄结构分析:
年龄结构年轻化是研发类企业的共同特征,我公司也是如此,经统计,我公司40岁及以下员工占员工总人数的86%。而技术研发部门员工年龄全部在31岁以下。
分析:研发团队相对过于年轻。当然,年轻化的团队存在有它的优点也有它的缺点。优点是年轻团队有活力、学习能力强、发展潜力大、人际关系简单---有助于专注工作;缺点是应对变化的能力差(容易受小道消息的影响,思想情绪波动大)、承压能力差、新人指导培养意识差等。因此我们应在现有团队结构的基础上适当予以调整,培养或引进思想素质好、较专业、有威望的精神领袖式的团队管理者,以达到强化优势、弱化缺点的目的。
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