每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

集团人力资源各模块工作组与HRBP工作权责划分明细

序号

类别

工作事项

集团人力资源部

HRBP（带团队）

HRBP(总部代表）

备注

1

招聘

全年计划

集团总部招聘计划拟定及汇总其他分子公司、事业部招聘计划。

所管辖部门招聘计划的提报及审核。

2

渠道管理

集团招聘渠道管理及各分（子)公司/事业部招聘渠道采购审核，并向各公（子）公司/事业部提供猎头渠道及政策支持。

无

含物业BP

3

招聘岗位

① 集团总部所有岗位；分（子）公司/事业部副总监级（含）以上岗位，以及除物业、资产管理事业部经理级以下其他岗位；

① 分（子）公司/事业部经理级（含）及以下岗位； ② 协助集团招聘组与用人部门进一步沟通副总监级（含）及以上待招岗位职责及任职要求、对标公司岗位等； ③ 协助集团招聘组做好新员工入职报到对接，以及对试用期内新入职经理级（含）及以上岗位访谈及跟进。

① 收集确认分（子）公司/事业部/用人部门提报的招聘需求，并审核招聘人数、到岗时间、建议薪酬等是否符合公司标准后提交集团招聘组； ② 协助集团招聘组与用人部门进一步沟通待招岗位职责及任职要求、对标公司岗位等； ③ 协助集团招聘组做好新员工入职报到对接，以及对试用期内新入职人员访谈及跟进。

4

面试录用

所招聘岗位面试实施及录用审核

① 协助确认面试官并提交招聘组； ② 参与面试及录用审核

5

培训

培训计划

① 制定全集团并汇总各分（子）公司/事业部年度培训计划； ②协助HRBP制定业务部门培训计划。

① 制定所管辖部门年度培训计划； ②协助业务部门制定专业培训计划。

协助制定所管辖部门的年度培训计划及专业培训计划。

6

资源管理

集团培训资源管理及各分（子)公司/事业部培训采购审核，并向各分（子）/事业部提供资源支持

无

含物业BP

7

培训需求调查/           培训效果评估

① 确定培训需求调查及评估方法； ②制定培训需求调查及评估问卷； ③ 分析培训需求调查及评估结果。

① 组织学员参与培训需求调查并进行评估；                                   ②进行培训需求调查及评估数据汇总。

组织所管辖部门学员参与培训需求调查并进行评估。

8

培训实施

① 集团总部所有人员培训实施；     ②物业及资产管理事业部经理级（含）以上通用管理类培训实施；

① 按要求组织所管辖部门员工参加集团培训                                                ②负责所管辖部门主管（含）级以下岗位通用管理类培训实施                                        ③ 协助业务部门组织实施专业类培训

① 按要求组织所管辖部门员工参加集团培训②协助业务部门组织实施专业类培训

9

Elearning

Elearning系统管理及课程更新维护

无

10

员工关系

基础人事管理（含入职、离职、劳动合同、社保、公积金、商业保险、人事档案、合同备案等）

统一管理全集团

无

11

考勤

集团总部各部门的考勤管理，审核、抽查各分(子）公司/事业部考勤相关工作

负责督促业务部门考勤人员按时提交排班表

12

特殊工时制申报

全集团工时申报

整理所管辖部门的申报资料（岗位说明书）

13

人员花名册管理

全集团人员花名册统筹及管理

所管辖部门离职人员名单的报备

14

工伤申报

全集团工伤资料的收集、申报

所管辖部门的沟通协调、安抚慰问

15

劳动关系管理

集团总部各部门劳动关系管理及执行，协助HRBP相关工作

所管辖部门的劳动关系管理及执行

16

集体合同申报

负责申报和提交材料、对外沟通

所提供所管辖部门职工代表名单

17

薪酬绩效

组织架构及编制

参与集团总部组织架构、岗位编制的拟定，并审核汇总各公（子）公司/事业部提报资料

应用人力资源专业意见参与所管辖部门组织架构及岗位编制的拟定

组织变革及人才管理

制定人才发展计划及人员盘点计划并组织实施

推动执行所管辖部门的人才发展计划及人员盘点

18

工资核算

统筹工资核算及发放

无

19

人工成本预算

集团总部人工成本预算并审核汇总各公（子）公司/事业部提报资料

负责所管辖部门的人工成本费用预算

20

晋升/降职/转正/调动

集团总部人员沟通、协调及流程发起和跟进，审核各公（子）公司/事业部提报经理级人员资料

① 所管辖部门经理级（含）人员的晋升、降职、转正、调动的前期沟通协调、审核及流程的发起和跟进； ②人员异动通知单及调动手续的办理； ③  副总监级以上人员的试用期自评报告的收集并提交集团人资。

① 所管辖部门人员的晋升、降职、转正、调动的前期沟通协调及审核，审批流程由薪酬组统一发起； ②经理级（含）以上人员的试用期自评报告的收集、提交。

21

绩效管理

① 集团总部各部门的沟通及方案编制并监督实施，考核结果运用的最终审核                                          ② 审核各公（子）公司/事业部绩效方案并监督实施；                         ③ 绩效结果的运用审核及绩效申诉处理。

① 参与拟定业务部门绩效考核细则并监督实施；                                                            ② 绩效结果的收集整理及绩效申诉的处理；                                                                ③ 经理级（含）以下的结果运用审核。

22

薪酬方案及标准

统一拟定

负责所管辖部门各岗位薪资福利的调研，并参与薪资拟定。

23

EHR系统权限

所有权限

开通所管辖部门的人员信息及薪资查阅权限。

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