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hrbp工作职责和工作内容

HRBP 工作工具箱

目录：

一、 HRBP 的岗位说明书二、 HRBP 职级职责标准三、 HRBP 的角色与职责

1、 战略伙伴

2、 变革的推动者

3、 行政事务专家

4、 员工中的倡导者四、 HRBP 的 KPI

HRBP 岗位说明书

岗位名称HRBP岗位编号

所在部门人力资源部部门定员3

直接上级HRD直接下级人资专员

本职：从 HR 视角出发参与业务部门管理工作，建立所在公司的人力资源管理体系。

职能分项职责细分岗位目标

制度建设管理

1. 组织制定各项人力资源管理制度

2. 监督各项制度的执行情况,发现问题及时纠正1. 人力资源管理制度完善

2. 确保人力资源管理制度较好的执行

人力资源规划1. 根据公司经营需要,制定短期、中期、长期人力资源规划

2. 对公司招聘、培训、绩效、薪酬、晋升等相关人力资源事项进行规划1.人力资源规划工作按时完成率达到 100%

人员招聘管理1. 建立规范化的招聘系统,完善人员招聘体系

2. 审核公司招聘计划,并做好各类人才的选拔、测评、储备工作

1.确保招聘计划满足需要

培训与开发管理1. 根据公司发展战略,制定培训计划,完善培训管理体系

2. 设计与开发培训课程,建立教材库,管理内外培训资源,组织进行培训1. 培训体系完善

2. 培训计划达成率达到 100%

绩效考核管理1. 建立及完善绩效考核体系

2. 组织实施绩效考核工作,确保考核数据准确1. 绩效考核体系完善

2. 绩效考核差错率为 0

薪酬福利管理1. 建立及完善薪酬福利体系,根据实际情况调整薪资结构

2. 根据年度人力成本计划审核各类薪资方案及福利计划1. 提高员工薪酬满意度

2. 控制人力成本

员工关系管理

1. 关注员工变化,畅通公司晋升渠道,留住企业关键员工

2. 协调员工关系,妥善处理各类人事纠纷1. 关键员工流失率控制在 20%以内

2. 提高员工对公司满意度

成本费用控制

1. 根据公司人力资源现状及需求情况,编制人力资源管理各项预算

2. 实施人力资源预算,并对招聘、培训等人力成本进行控制1. 确保人力资源预算与公司预算相符

2. 人力成本总额控制率达到 100%

部门内部管理1. 对本部门员工进行培训、考核工作

2. 对本部门员工进行监督、指导及职业规划引导工作,确保本部门工作的顺利开展及稳定性

1.人力资源工作完成率达到 100%

部门负责人签字：

二、 HRBP 职级职责标准

HRBP 类标准层级差异概览

维度

一级

二级

三级

四级

绩效贡献

责任

影响范围

例行性工作

HR 流程运作HR 解决方案实施，并管

理和运作例行人力资源流程

HR 解决方案集成设计，并监控和管理例行人力资源流程

角色作用

在指导下

独立执行

主导实施

主导设计及推行

专业回馈

——

专业回馈概览见下表

关键能力

专长

深度和广度

掌握HR 基础专业知识(如基本的政策、流程知识)理解 HR 各领域知识，及

HR 各职能要素间的内在关联深入理解业务，或精通

某COE 领域中的单一模块

理解 HR 战略与业务战略关联，并精通某 COE 领域中的单一模块

沟通与影响力对象层级业务专家级团队成员中基层业务主管中高层业务主管公司高层业务领导

解决问题

——

【应用知识解决问题】独立承担 HR 流程运作【应用知识解决问题】基于既有经验，组合内 容，进行初步的客户化，

形成解决方案【应用方法解决问题】整合HR 领域不同要素， 提供综合性解决方案，

解决复杂问题

【应用概念解决问题】

主导设计与推行 HR 战略举措，对本组织的业务战略产生直接支撑

三、 HRBP 角色与职责

(一)战略伙伴

角色角色描述关键业务活动

战略伙伴参与战略规划，理解业务战略，将业务战略与 HR 战略连接，并组织落地1、 制订年度人力资源计划

2、 审视并调整组织架构

3、 开展定岗定编

4、 组织诊断

工具 1：BLM 模型是一个经过业界运用实践，较成功的一个工具。

工具 2：HR 解决方案地图

工具 3：组织诊断模型

(二)行政专家

角色角色描述关键业务活动

行政专家合理规划 HR 重点工作，有效运作会议与决策组1、 夯实绩效管理

织平台，提升人力资源工作质量与效率;理解2、 人才盘点

业务诉求和痛点，集成 COE 专长，组织制定 HR3、建立管理者梯队

解决方案，将业务需求与 HR 解决方案连接，并4、赋能管理者

实施落地。

工具一：人才盘点九宫格

工具二：人才盘点矩阵图

(三)变革推动者

角色角色描述关键业务活动

变革推动者理解变革需求，做好1、变革方案制定

风险识别和利益相①风险识别：理解变革需求，提前预见和识别变革过程中在组织、人才、氛围方

关人沟通，促进变革面存在的阻力和风险，提供相应变革方案供团队决策。

的成功实施②利益相关人沟通：帮助业务主管做好变革准备，确定变革方案，制定利益相关

者沟通计划，积极主动影响变革相关者利益，做好变革沟通。

2、变革实施：负责组织、人才、氛围方面的变革实施，及时发现并解决问题，

促进变革成功。

3、评估与固化：评估变革成果，将好的实践融入业务流程和人力资源流程，固

化变革成果。

工具：管理三要素

(四)员工中的倡导者

角色角色描述关键业务活动

员工中的倡导者有效管理员工关系，提升员工敬业度;合法用工，营造和谐的商业环境1、敬业度管理

2、离职管理

3、员工健康与安全

4、突发与危机事件处理

工具一：最重要的 Q12：

• 我知道对我的工作要求 。

• 我有做好我的工作所需要的材料与设备。

• 在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。

• 在过去的 7 天里，我因工作出色而受到表扬。

• 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。

• 工作单位有人鼓励我的发展。

• 在工作中，我觉得我的意见受到重视。

• 公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。

• 我的同事们致力于高质量的工作。

• 我在工作单位有一个最要好的朋友。

• 在过去的 6 个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。

• 过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。

工具二：改进计划表：

四、 HRBP 的KPI

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