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时间：xxxx 年 xx 月 xx 日

第一章 年工作总结 1

(一)、建立健全合法规范的人力资源管理制度 1

1、建立绩效导向的薪酬体系 1

2、建立培训制度及计划。 2

3、明确岗位说明书 4

4、初步完成公司主经营流程图及相关表格 5

(二)、根据组织结构图为企业配置人才 5

1、人员到岗情况 5

2、招聘情况 6

3、人员分析 7

(三)、建立有凝聚力的企业文化 9

第二章年工作规划 10

(一)、建立开放创新的人力资源管理制度 10

1、在薪资管理方面，分步进行改革 10

2、建立员工招聘渠道 11

3、合法用工 14

4、结合企业战略规划的培训 14

(二)、建立持续激励的管理制度 15

(三)建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展 16

第一章 年度工作总结

北京****有限公司于 xxxx 年 xx 月份正式成立，xxxx 年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下：

(一)、建立健全合法规范的人力资源管理制度

合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、

《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销的程序》、《调整公司组织结构、部门职责和主流程通知》等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下：

1、建立绩效导向的薪酬体系

用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。

以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业

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