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员工被公司辞退应该得到怎样的补偿

总则

第一条

目的

1、为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

2、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作业绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。

3、保障组织有效运行。

4、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主。

第二条

考核用途

人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：

1、合理调整和配置人员;

2、职务升降;

3、 提薪与奖罚;

4、 员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。

第三条

考核原则

1、定性考核与定量考核相结合原则;

2、工作结果与岗位目标相结合原则;

3、不同岗位与不同权重相结合原则;

4、为员工绩效工资的评价考核提供科学合理的依据和准则，确保员工绩效工资的公正性和公平性;

5、本公司的绩效考核包括月度绩效和年度绩效两种，因此绩效工资也分为月度工资和年度工资;

6、年度考核采用360度的考核方法，由上级、同级、下级评议三部分组成;

7、根据月度绩效考核和年度绩效考核的成绩直接计算月度绩效工资和年度绩效工资;

8、稳定原则：公司在确定了KPI标准后，在本年度内，绩效考核的内容和考核标准基本不会发生大的变化，以保持相对稳定;

9、公开原则：各级KPI的制订与过程调整，均由公司领导以及各级主管共同协商讨论完成;

10、客观原则：要做到用事实说话，对被考核者的任何评价应有明确的评价标准与客观事实为依据，考核要客观的反映员工的实际情况，避免由于趋中倾向、印象偏差、亲近性、以偏概全、对比排序等带来的误差;

11、 参与原则：考核者有参与制定本岗位考核标准的权利，同时在考核过程中，有进行自评和获知上级评价的意见、评价结果的权利;

12、反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向;

13、过程原则：考核者对被考核者要进行过程监控，并对监控信息进行记录，过程记录的信息是最终考核评价的重要依据;

14、申诉原则：被考核者认为有失公正的地方，可以进行必要的解释或申诉;

15、过程监控原则：要求考核者定期或根据项目进行的需要不定期的对被考核者的计划及其计划执行情况进行监控和评审，发现问题，提出改进意见或预防措施，并责成被考核者实施有效改进;

16、强调执行结果原则：KPI的完成情况取决于部门内部工作投入和相关部门的协作程度。为了避免出现部门之间相互推诿的情况，在考核中，必须对KPI执行结果进行评价，对结果进行评价时不考虑外界因素的影响。由于相关部门的不合作，经协调实效而导致该部门KPI无法完成或完成质量不达标的，该员工应及时向主管部门反映情况，对不配合的部门进行处罚;

17、层级考核原则：部门经理由分管公司领导考核，主管由部门经理考核，如此类推，形成鲜明的成绩考核关系。

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