无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

预算管理工作职责内容篇一

2、及时编制经营分析数据，提交管理层，并跟进预算达成情况;

3、不定期提供月度、季度、年度的经营预测数据以及实际业绩执行情况数据;

4、制定管理报表模板，并每月汇并管理报表数据提出财务管理意见;

5、根据销售情况及发货情况，提供前台销售口径和发货口径的收入完成情况报表;

6、负责提供公司其他部门财务数据资料。

预算管理工作职责内容篇二

1、根据公司项目的情况，对相关建筑材料、设备等的市场行情进行调查。

2、依据国家工程概算定额，会同财务部及其他相关部门进行项目造价估算，同时进行成本分析与预测。

3、正确、及时的编制好工程预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，及时做好预算与主要实物量的对比工作。

4、负责做好各项工作的统计工作，执行监督审核制度，确保工程量统计准确。

5、根据家装、工装施工现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，办理工装、家装进度款申报事宜。

6、根据本项目使用的工程劳务定额、材料使用定额、对结算工程数量和单价进行审核与控制。

7、参与工程竣工决算编制，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。

预算管理工作职责内容篇三

1、检查入库单价，根据外购/委外入库单、采购发票等核算材料入库，检查单价异常物料;2、检查出库单价，确保材料出库价格无异常;

3、制作并维护成本核算表，根据各部门领料，归集、分摊制造费用，完成产品入库核算;

4、参与仓库及车间存货盘点，确保账实相符;

5、做好存货及成本分析，为公司决策提供依据;

6、负责应付账款、其他应付款的核算与管理，对其账务准确性负责;

7、两金各项报告牵头报送;

8、负责工资核算，对核算准确性负责;

9、负责全面预算的编制和调整，各项预算相关工作的召集;

10、预算执行过程的控制;

11、领导交办的各项其他工作。

预算管理工作职责内容篇四

1、协助部门总经理组织公司全面预算管理工作;

2、负责集团合并预算报表的编制上报;

3、协助部门总经理完成公司整体经营业绩考核指标的测算、上报等管理工作;

4、协助部门总经理组织对成员单位的考核评价工作;

5、协助部门总经理组织业绩预测、为业绩预告披露提供支撑;

6、领导交办的其他工作。

预算管理工作职责内容篇五

1、担任财务咨询项目(不限行业)，包括全面预算管理，税务咨询等项目的项目经理/驻场项目经理，制定项目的计划并组织实施，把控项目进度、质量和成本，对项目负责;

2、设计财务咨询项目实施方案(亦有机会参与其他模块项目)，带领项目组高效执行项目方案;

3、负责客户管理，深度把握客户需求，挖掘客户潜在需求;

4、负责咨询团队的建设与成员培养，营造和谐的咨询团队氛围;

5、参与咨询项目商务工作(无销售任务，销售任务由销售团队负责)，参与客户深度跟进如高层沟通，项目建议书撰写等工作;

6、负责提炼和总结与项目相关的知识，并参与公司知识管理工作;

7、承担或参与重点行业研究、专项课题研究及模块研究。

预算管理工作职责内容篇六

1、预算管理：统筹年度预算的编制与调整;维护erp系统预算数据，梳理并跟进预算报销系统流程问题，完善公司预算管控;

2、经营分析：完成月度经营分析及专项分析，按时出具费用支出与预算执行情况分析、研发、销售投入产出分析等报表;

3、计划管理与经营预测：按月编制预算利润表，根据业务部门的业务规划，追踪计划执行结果，分析计划偏差原因，根据公司月度或季度规划完成经营预测;

4、组织预算报销系统的宣贯及培训工作;

5、负责公司大额付款单据的复核;

6、上级交办的其他工作。

预算管理工作职责内容篇七

1.负责各专业工程造价的评估、测算、核定和分析工作;

2、参与在建项目的预算决算工作;

3、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作;

4、建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表;

5、负责岗位工作相关的各项文件资料的整理归档;

6、及时完成领导交办的其他工作事项。

预算管理工作职责内容篇八

1、项目bp流程支持和跟踪 (op和mp管控);

2、控制以及分析研发支出;

3、负责项目概算、预算、核算管理，项目分析报告 (实际，预测，预示分析);

4、支持项目经理和项目团队(doa申请和跟踪，付款和验收协调，预算调整，时间计划管控等);

5、通过成本动因分析，进行项目成本控制;

6、负责项目财务分析，提出财务改进建议和风险预警，支持项目管理决策;

7、项目财务支持和项目资金管理;

8、支持公司财务主管汇总公司财务报表(实际，预测，预示分析)。

预算管理工作职责内容篇九

1、组织年度预算编制，协调各部门提供并整理数据，对非常规情况进行分析、跟进和调整。

2、定期跟踪与监控管理费用&制造费用&销售费用的预算执行情况，并根据实际情况进行预算调整。

3、对管理费用&制造费用&销售费用的使用情况与风险进行分析，并出具相关报告。

4、按时、按质、按需提供管理费用&制造费用&销售费用相关的内部管理报表。

5、协助部门领导完善管理费用&制造费用&销售费用预算管理相关工作流程。

6、根据预算管理规则，提报部门预算执行情况考核依据。

预算管理工作职责内容篇十

1. 对公司财务状况、经营状况、合同执行情况进行跟踪和分析

2. 对公司成本费用资金进行分析

3. 按照不同口径编制财务分析报告，为决策层提供数据依据

4. 提供成本控制及业绩考核的分析报告

5. 收集同类型企业经济活动数据，做出比较分析

6. 对公司项目做投入产出分析

预算管理工作职责内容篇十一

参与集团预算管理及财务分析中心的各项工作，包括日常运营事项如财务报告、财务合并、预算和预测、财务分析与规划以及其他合并与分析相关事项。

参与年报工作，确保财报数据、披露准确、优质;

研读准则及上市规则，对特殊交易事项及新业务模式出具会计处理意见;

月度合并相关工作(特殊核算事项计算、合并、单家报表检查和合并报表编制);

参与系统建设及财务制度优化，提升系统效率及相关事项规范化;

熟悉业务，引导及参与预算及预测编制，跟踪预算的执行、使用情况，给出预警提示;

业务及财务分析，针对不同的业务线和公司线，编制产出及效率分析;

参与公司战略分解、跟踪、目标和相关基准指标分析;

参与内部控制、资金管理、税务筹划、资源配置工作，协助公司层面的管理工作以及与其他业务部门的沟通;

协助审计配合等工作。

预算管理工作职责内容篇十二

1、协助总监建立和完善全面预算管理体系，建立相应的执行、控制机制，起草修改配套的制度、规章;

2、协助总监制定公司预算控制方案，经公司审批后下达至各责任单位(部门)，以保证各项预算目标的实现

3、协助总监建立预算信息管理制度，保存预算管理过程中的文件、方案、会议纪要和预算数据;整理预算管理的资料、决议、方案、报告等资料，建立档案，归档并保管。?

4、根据公司年度目标，组织编制全面预算，拟定预算控制方案，保证目标的实现。包含：

(1)根据公司年度经营目标组织编制公司及各子公司财务预算纲要及包括投资收益预算、资本性收支预算、现金流量预算等各项预算

(2)指导各预算单位(部门)按统一格式编制预算草案，组织预算初审，初步形成企业的销售收入预算、成本费用预算、采购预算等相关预算。?

5、监督各项预算的执行情况，汇总、分析集团公司及各子公司预算调整建议案，提出初审意见;

6、根据实际经营情况，进行协调与平衡，确定预算调整方案并定期更新已编制的预算，向公司反馈，以使预算更反映实际情况;

7、通过预算控制系统，跟踪监督和控制预算单位(部门)的日常支出和预算执行、各项经营目标的达成等情况，动态分析预算控制及执行情况，汇总、分析预算执行差异分析报告，对异常情况进行重点关注，并形成分析报告，按照期考核各责任单位(部门)的预算执行成果，并提出奖惩建议。

预算管理工作职责内容篇十三

1、建立公司预算编制体系，为预算编制建立相应的流程

2、做好年度预算编制前期准备工作

3、汇总、审议各部门编制的预算

4、根据各项预算编制年度利润表、资产负债表

5、对各部门预算执行情况进行监督和分析

6、上级安排的其他事项