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生产经理工作职责及内容篇一

2)组织和调整资源配置，并根据生产的需要提出新增人员和设备、设施的建议并报公司审批。

3)负责制定生产管理的各项制度和操作要求，加强生产部门现场管理工作。引导、激励本部门员工完成各项生产任务。

4)负责定期进行生产、质量统计分析，向上级管理者报告生产质量状况，总结经验、找出存在的问题，并提出合理化建议。

5) 参与新项目、新工艺的评估、代表生产部参加新项目的评估和评审。

6) 协同开发部负责新产品、新工艺转移的组织和实施。

生产经理工作职责及内容篇二

1. 参与公司质量保证体系的建立与维护;负责编写生产技术部的各项程序、规程、制度等质量文件;

2. 负责根据公司的产品特点不断优化生产工艺流程并组织执行;

3. 降低成本，提高生产效率;

4. 做好洁净厂房、仪器生产车间的维护管理，确保生产环境符合gmp的要求;

5. 培训、检查、监督车间生产过程中的安全生产工作，保障车间人员、财产安全;

6. 其他生产管理工作，包括本部门人员任用、考评，做到明确责任到岗，使各项工作得以落实到位。

生产经理工作职责及内容篇三

1. 负责仪器车间生产各项事宜，落实安全健康和环境在车间的要求和实施，是车间安全文明生产的责任者。

2. 制定和推动公司的各项规章制度在仪器车间落实执行，对安全，质量，效率、交期，技术、设备等各项工作负全责。

3. 组织安排生产计划，组织协调产区的具体排产，并有效落实到班组和各个工位，掌握生产进度，保证生产任务保质保量按时完成。

4. 制定长期排产计划和生产模式，合理规划产能(人员，设备，设施，布局等)并不断优化。

5. 提高生产效率，设备利用率，改善一次通过率，推动精益生产在工厂的实施，有效的优化和改善成本。

6.领导仪器车间技术员的培训工作和技能的提高，组织技术人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。

7.掌握各项医疗器械的生产规定，制定医疗器械的相关流程并落实到生产严格执行。开展不生产员工良品意识培训。按照医疗器械的各项要求组织生产并不断改进，领导各类监管部门和机构对生产区域的审核检查，并按时改善。

生产经理工作职责及内容篇四

1、根据生产计划，系统制作并打印生产记录单，同时生成领料单，并将生产单和领料单交于生产班长安排生产;

2、组织协调解决生产计划执行过程中出现的重大问题;

3、针对生产设备，有最小生产量的产品，跟销售协调，确保销售所有加工产品.不留有库

4、滞销品数量汇总，并和技术、销售讨论处理办法，减少滞销品数量;

5、监督生产设备和生产设施的运行状况，跟踪生产部门的技术改造和生产设施的改造;

6、跟踪、分析车间现场生产工艺的执行力和执行有效性，协调公司技术部门对车间现场工艺执行的指导和监督;

7、跟踪、分析车间产品过程品质的实现和监督的结果，协调公司技术部门，处理生产过程品质控制中的重大问题;

8、通过多种方式提高劳动生产效率和设备设施的利用率，降低公司产品的生产成本;

9、规范和控制生产部门的费用标准，保障生产部门的费用支出的合理性;

10、编制公司生产部门的各项管理制度、工作流程等管理性文件;

11、监督生产部门的各项制度落实情况;

12、负责组织本部门人员的工作技能培训，培养和激励员工提高工作效率;

13、组织对生产部员工实施绩效考核工作，负责统计生产人员的月度产量奖金;

14、每月统计生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作;

15、负责统筹安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作;

16、负责内外部各项检查的协调工作。

生产经理工作职责及内容篇五

1，配合生产各部门做好部门与部门的沟通工作。

2，部门协调、人员调动。

3，生产问题记录、跟踪、反馈。

4、协助生产经理制定和执行生产计划，及时解决生产中的突发事件，协调所需资源;

5、做好质量巡检，及时发现并纠正不规范操作，对生产工艺提出改进建议;

6、监督安全文明生产等各项规章制度的执行;

7、协助进行员工培训与绩效考核;

生产经理工作职责及内容篇六

1. 组织实施车间生产计划和生产过程的管理。

2. 负责生产现场、生产员工和车间安全的管理。

3. 负责车间成本控制并制定车间相应的管理规章制度。

4. 及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件。

5. 能及时反馈工作中的问题与不足并提出自己的意见。

6. 能积极主动的安排本职工作，清楚的了解工作目标与需求，达到公司内部、外部客户的满意度

7. 能主动担当工作中遇到的问题，能提出自己的解决方案，能主动承担并协调解决问题。

8. 能够主动发现操作中的问题与不足，有制作、完善操作规范的能力。

生产经理工作职责及内容篇七

一、制定部门工作目标及计划，安全、合理、有效组织生产

1、统筹管理设备生产部、试剂生产部、物资供应部、工程部，制定部门分目标和计划

2、保证产品质量、了解生产进度，及时调度、解决各类生产中的问题

3、掌握生产动态和库存信息，按期交货。

二、定期自查，确保体系审查、飞行检查合理合规

1、组织各部门内部自查、确保生产现场符合质量要求

2、负责各部门管理文件、运行记录的审批

3、负责生产工艺的持续改善及生产过程中成本核算

三、负责各部门负责人的培训与绩效考评工作

1、监督各部门负责人做好月度、季度、培训工作

2、组织生产中心月度、季度、年度绩效考评，参与部门内部绩效管理

3、根据个人业绩承诺(pbc),制定各部门负责人kpi考核指标.

四、监督各类原辅料、外协加工件、包装材料的供应商遴选

五、团队合作与部门建设

1、参与注册资料的编写，完善和修改。

2、参与公司战略规划和年度计划的编制。

3、参与生产工艺流程、物资供应流程、工程设备流程的持续改善。

4、参与制订本部门人员的绩效考评和培训工作。

生产经理工作职责及内容篇八

1.负责组织和保障生产工作按照(gmp、iso13485)医疗器械生产质量管理体系有效进行;

2.组织制定分管生产部门年度生产管理、技术支持的工作计划，并分解细化;

3.组织分管部门实施工作计划，并监督、检查实施情况，保证工作计划的顺利完成;

4.通过与其他部门(销售/采购/ 技术)协作，组织和管理工厂的平稳生产;

5.规范生产流程，保证生产计划的顺利、高效完成;

6.规范生产现场的5s维护和运行，使用精益生产等手段改进作业方法和方式，提高效率，降低成本;

7.参与公司全面质量管理体系建设，完善质量管理制度并监督执行;确保客户质量要求达标;

8.协调并监督生产计划的调整和变更，保证订单交期的及时性;

9、负责生产部人员管理及安全、防护、清洁等定期培训工作;

10.其他上级领导交办的其他任务;

生产经理工作职责及内容篇九

1)负责本部门组织建立、人员配置、队伍建设;

2)负责对下属人员的培训、工作指导和工作考核;

3)负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系;

4)监督下属员工的工作目标和任务执行情况，及时给予纠正和指导改进;

体系管理：1)负责本部门相关的管理体系文件的建立、实施和保持。

2)负责根据公司目标制定部门目标及实施计划，确保目标的达成;

3)负责配合公司内部审核、客户审核及第三方审核，并改进本部门的不符合项;

日常工作：1)负责产品实现的策划,辅助材料的申购和供应商的管理;

2)负责向特助汇报有关设备的运行情况与执行情况;

3)严格控制整个生产过程及产品质量的管理;

4)负责生产部的日常管理工作与监督实施公司质量、环境与职业健康安全和hsf体系的相关运作情况;

5)协助业务部与客户进行沟通和协助品保部处理客户抱怨;

6)生产工作环境的监控。

7)完成上级临时交待的任务。

生产经理工作职责及内容篇十

1、统筹各项工作的计划、组织和控制，传达、执行上级下达的技术管理指令;

2、统筹自动化焊机设备车间的日常管理;

3、统筹实施生产计划、生产过程与质量管理工作;

4、统筹生产现场管理、生产安全管理工作;

5、协助制定完善生产部管理制度和作业程序标准及违规人员的处理及教育;

6、统筹生产部人员的培训和评估与员工绩效工作;

7、统筹生产成本控制管理工作;

8、统筹生产设备使用、维护保养管理工作;

9、统筹生产报表报告(档案)提出与分析工作。

生产经理工作职责及内容篇十一

1、管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;

3、编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制;

4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;

6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。

生产经理工作职责及内容篇十二

1、负责公司生产全面管理工作;

2、负责团队人员招聘，岗位设计、人员职责分工;

3、负责设计团队各岗位考核，分配方案;

4、制定各项规章制度与监管机制;

5、制定生产计划与及时交付机制;

6、配合总经理制定年度企业经营规划;