销售部组织架构图优质
人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。相信许多人会觉得范文很难写？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
销售部组织架构图
姓名：
部门：
考核时间：
年
月
日
项目
绩效方向
绩效目标
权重
计分标准
完成情况
得分
1级
2级
3级
4级
业绩 指标 80分
回款额
每月回款2万
20
1万以下 （10分）
2万以下 （15分）
2万 （20分）
2万以上 （25分）
自我评价
上级评价
新客户开发
每月成交一家新客户
15
未开发 （0分）
1家 （15分）
1家以上 （20分）
客情维护
满意率80%
10
满意率50%以下 （3分）
满意率80%以下 （5分）
满意率80%以上 （10分）
配货发货
按质按量，及时配送
15
未按时完成（O分）
按时完成（15分）
客户培训
及时有效培训 （累加分数）
10
完成培训（4分）
根据客户情况反复多次培训 （6分）
活动推广
积极开展活动推广 （累加分数）
10
按促销方案进行推广（4分）
按客户情况主动活动推广 （6分）
素质 指标 20分
5S维持
工作素养(累加分数）
5
个人穿着大方 （1分）
办公桌整齐 （1分）
电脑资料存放有序 （1分）
按时按量做好值日工作 （2分）
日、周、月总结
日总结：次日10点前完成 周总结：周一10点前完成 月总结：次月1号10点前完成
2
迟交2次 （0分）
迟交1次 （1分）
按时完成 （2分）
条理清晰，内容完整 （3分）
主动开展工作
及时主动完成上级安排的工作和客户的任务
10
按工作效果和工作能动性
考勤
无请假和迟到、早退
3
迟到3次及以上 （0分）
事假2天 及以上 （1分）
事假1天 及以上 （2分）
无请假无迟到早退现象 （3分）
总分
绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数
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