建设工程工程部岗位职责(四篇)
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建设工程工程部岗位职责篇一
工程部经理岗位职责eg
一、岗位名称：工程部经理
二、直接上级：总经理
三、直接下级：运行经理、维修经理、音响工程师、文员、仓管员
四、岗位职责：
1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。
2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。
3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。
4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。
5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。
6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。
7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。
8、主持部门工作例会，协调班组工作。
工程部经理岗位职责eg
9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。
10、配合安消部搞好消防、安全工作。
11、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。
12、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。
13、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。
五、任职条件：
1、有强烈的事业心与责任感，有较强的自学能力和适应性，秉公办事，不谋私利。
2、必须掌握机电工程设计基础知识、熟悉电子通讯设备、计算机、暖通、空调、给排水设备、电梯等的使用和维护管理，熟悉基建、环境保护、安全生产、劳动保护方面的政策与法规。
3、能充分领会总经理的经营意图，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能组织和指挥工程部各项工作计划的实施，确保工程部的正常运转。
4、具有工科专业大专以上或同等学历，获工程师以上技术职称，具有从事机电设备管理8年以上经历，有一定外语水平，能借助工具书阅读有关专业文献。
5、身体健康，精力充沛。
运行经理岗位职责eg
一、岗位名称：运行经理
二、直接上级：工程部经理
三、直接下级：运行领班、强弱电领班
四、岗位职责：
1、接受工程部经理领导，协助工程部经理管理整个工程部的员工。
2、协助工程部经理制定本部门的月度、年度预防性维修保养计划有效保障酒店设备、设施安全经济运行完好。
建设工程工程部岗位职责篇二
工程部经理岗位职责（gc—01）
一、职责与任务：
1、组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后监督执行；
2、制定工程项目进度计划，报领导审批后组织实施，且指导项目的实施，监督、检查项目完成的进度和工程质量；
3、定期检查工程进度计划执行情况，发现问题及时调整并提出纠正措施；
4、审核签批各项工程技术文件；
5、负责工地的安全生产和工地人员安全管理；
6、工程项目费用预算的审核与管控；
7、监督、检查各个工程项目质量与安全管理情况，杜绝质量安全隐患；
8、会同内部综合管理部门进行工程竣工验收，及时指导处理验收中遇到的问题；
9、安排、协调本部门工作，组织本部员工的培训与考核工作；
10、制定对项目部的实施考核的指标；
11、协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；
12、做好工程的竣工验收工作，包括验收前的准备工作、验收过程中的应对措施，验收后的补救完善方案等；
13、做好工程施工资料和图纸的收集整理工作，保证工程档案的完整性；与各部门之间密切配合、相互沟通，深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良影响；
14、分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；
二、部门目标：
1、根据公司要求，组织公司工程施工管理；
2、对工程项目进度、技术、质量及成本进行控制。
三、权限：
工程项目管理制度、计划的审核权；
1、对工程项目初步设计及施工方案有审查权；
2、对施工中设计变更及施工技术方案有选择权；
3、对分包商的管理有选择权；
4、对不符合技术规范的施工方案有拒绝权；
5、对工程质量事故有处理权；
6、工程技术文件的审批权；
7、施工、销售业务合同审核权；
8、部门下属工作的监督考核权。
9、在本部门岗位职责的编制范围内，有员工岗位调配和工作分配权。
四、工作协调关系：
1、内部协调关系：各部门
2、外部协调关系：施工现场监理、甲方、业主 项目经理岗位职责（gc—02）
一、职责与任务：
1、建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；
2、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的《项目管理目标责任书》并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现；
3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；
4、按周、月、年制定生产计划，协助制定项目目标、协调内外关系；
5、组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；
6、组织各工作（设计、施工、测试）负责人进行现场勘察，做现场勘察记录并对图纸和现场进行详细核对；结合现场写出图纸审核记录，把图纸中的错误、不明、尺寸与现场不符等情况上报工程部经理；
7、组织实施施工组织设计、施工方案的执行；
8、制定施工进度计划及材料使用计划上报工程部经理；
9、组织项目施工审批所需资料；
10、负责各劳动力的组织，根据工程量合理安排劳动力，负责工时的统计，合理安排加班；
11、12、13、负责统计工程量并配合预算部制订预算；
组织材料、机具设备的运输、进场、堆放等管理工作；
审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成；
14、监督材料采购质量，严禁使用不符合合约要求及影响工程质量的材料，合理使用材料，做好材料二次使用的管理，杜绝浪费现象；
15、16、做好各环节的施工验收及不合格项的整改监督工作；
每天要做施工质量及进度
总结
，编制施工日记，对各环节出现问题及时反映，如：材料的供应及质量、施工工序、劳动力计划等。二、部门目标：
做好施工前的准备工作，对外包劳力（施工队）进行组织、管理及现场安全等方面的教育与监督；遵守公司各项管理制度及现场各项条例，对现场施工技术、质量、进度进行管理。
三、权限：
1、参与组建项目部，并且有决定项目部组建人员名单的决策权；
2、对改善工程流程、质量等方面提出意见的权力；
3、根据现场条件向设计提出系统变更的责任，上报项目经理经批准后有权组织相关工作；
4、对外包劳力进行评估、责令改正、监督的权力；
5、对进场材料质量不达标、数量与清单不符的情况不予接收或停止进场工作的权力；
6、现场进度较大变更或质量出现直接影响的情况向工程部经理、设计、预算、外包劳力通告的权力；
7、对采购计划提出建议的权力；
8、决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
9、参与选择并适用于有相应资质的分包人。
四、工作协调关系：
1、内部协调关系：预算部、工程部、采购部、设计部
2、外部协调关系：外包单位、甲方（业主）
项目部技术员岗位职责（gc—03）
一、职责与任务：
1、全面负责工程技术管理工作，执行公司领导的工作任务。
2、协调各专业组工作，对本部门各岗位人员的工作进行督促、考核。
3、组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。
4、及时组织对国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对施工过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。
5、组织相关部门进行技术交底。
6、组织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制作业指导文件。
7、配合进行工程管理方面的日常事务，了解施工计划的执行情况，加强施工过程中的质量监督，确保施工符合规定要求。
8、对技术工作失误造成的质量不稳定或质量事故负责。
9、组织技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高施工质量。
10、组织技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。
11、负责推广新技术、新工艺。
12、组织本部门员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的；
13、正确处理好与业主等单位的关系，协调好公司内部各部门的工作，及时沟通，认真解决实际中碰到的问题。
二、部门目标：
制定公司技术管理制度，负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、监督有关部门建立和完善设备、质量、安全的管理标准及制度。
三、权限：
1、工程项目质量管理制度、施工方案的编制权；
2、掌握公司的生产计划、生产进程和工艺流程，3、通过对技术准备、生产计划的合理安排和调整，保证公司生产的正常进行；
4、随时解决施工现场的技术工艺问题。
四、工作协调关系：
1、内部协调关系：各部门
2、外部协调关系：施工现场、甲方、业主
项目部库管员岗位职责（gc—04）
一、职责与任务：
1、核对项目部物资检验入库流程单上的品牌、规格、产地、数量，并签字认可；
2、对项目部采购的材料认真检验，验收合格后方可入库；
3、建立健全项目部材料入库、领取的台账，认真登记每笔出入库情况；
4、保证项目部发料及时、准确；
5、定期上报各项目库房的存货情况清单；
6、对项目部仓库材料按类别、型号、规格进行管理，对材料进行定置管理，物资按要求有序堆放，并按规定标识；
7、对项目部仓库材料定期盘存，保证所管物资账、物、卡相符；出现不相符时，及时 查明原因，及时处理；
8、定期打扫卫生，保证项目部库房清洁，注意防漏雨、防腐蚀损坏、防火、防盗；
9、严格管理危险品，对易燃、易爆物品要分门别类存放，确保项目部库房安全；
10、每周一与财务部对库房的台账进行统计，销账；
11、每天一次检查仓库内外安全隐患，发现问题要立即整改并向主管报告；
12、要按照相关规定保持库内合理干湿度，发现干湿度超过特殊物品规定时，即时开门通风，保证物资完整；
13、随时掌握库存状态，保证货物的及时供应。
14、负责各种机具的进出，并办理有关手续。
二、部门目标：
负责仓库数据和货物的管理，科学有序的保管好仓库内物资，做好安全保障工作，掌握库存情况，充分发挥周转效率，及时收发物资及盘点库存物资。
三、权限：
1、工程项目库房管理制度的编制权；
2、掌握公司的生产计划、生产进程和工艺流程，3、通过对工程的申报，保证公司生产的正常进行；
4、随时解决施工所需材料的供应问题；
5、对不符合质量标准的材料有停用的建议权；
6、对不符合质量标准的材料有停止入库的建议权；
7、库存准确性改进计划及库位优化建议权。
四、工作协调关系：
1、内部协调关系：项目部、采购部、财务部
2、外部协调关系：分包单位
项目部资料员岗位职责（gc—05）
一、职责与任务：
1、对所属的工程项目负有真实、及时、完整的管理及保存所有有效文字资料的责任。有效文字资料包括但不限于：招标文件、招标图纸、招标期间答疑及会议纪要、投标文件、合同、施工许可证、开工报告、图纸会审记录文件、施工图纸、设计变更单、联系单、签证单、施工期间往来信函、隐蔽验收记录、竣工验收报告、消防许可证、移交单、材料报审资料、工程检验批质量验收记录、分部分项工程质量验收记录、收发文签收记录、施工日志、各种竣工验收中需提交的其他材料资料等；
2、负责上述资料原件的保管；
3、对上述资料中的设计变更单、联系单、签证单需进行编号保存；
4、对上述资料的管理包括：整理、归类、登记、编号（如需要）、存档，做到分门别类、查找方便；
5、负责审查各种资料，对缺少的资料，责成有关人员及时补上，对不符合要求的资料，责成有关人员及时补做、完善、修正；
6、需加盖甲方公章的文件有：招标文件、招标图纸、招标期间答疑及会议纪要、投标文件、合同、施工许可证、开工报告、图纸会审记录文件、设计变更单、联系单、签证单、施工期间往来信函、竣工验收报告、移交单、分部工程质量验收记录等；
7、需加盖监理公司公章的文件有：开工报告、图纸会审记录文件、施工组织设计报审、隐蔽验收资料、竣工验收报告、材料报审资料、工程检验批质量验收记录、分部分项工程质量验收记录、会议纪要等；
8、收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。
9、负责竣工资料按甲方、监理公司及档案的要求进行整理、分册、汇总和装订工作；
10、负责将竣工资料配合甲方工作人员提交到甲方档案室；
11、过程中接受工地项目经理及审计员的检查；
12、工程竣工后负责将工地资料移交到公司资料室，移交表格附后。
二、部门目标：
负责项目开工至结束所有使用的材料、设备的资料及生产厂家，省级或国家级产品检测报告、生产许可证等有关资料的收集、审批、整理、立卷、建档。
三、权限：
1、工程项目资料的审核权；
2、工程资料上交的督促权；
3、对项目部资料完整性的监督权；
4、随时解决施工现场的资料移交问题。
四、工作协调关系：
1、内部协调关系：工程部、预算部、设计部、技术部
2、外部协调关系：甲方、业主、分包单位。
项目部安全员岗位职责（gc—06）
一、职责与任务：
1、认真贯彻和执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规程和标准。
2、参加编制年度安全措施计划，参与安全生产责任制、安全操作规程、安全管理制度的制定工作。
3、落实各项规章制度和安全措施计划。
4、提出和参与完成“三个零”计划的措施和方法。
5、指导员工开展安全工作。
6、会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产的先进经验。
7、经常对工作现场进行安全检查，及时发现各种不安全因素，督促整改，消除事故隐患。
8、对重大危险源进行监督管理，参与制定事故应急救援预案和演练。
9、监督劳动保护用品的发放工作，并培训员工，使其掌握正确佩戴和使用防护用品的方法。
10、参加或组织伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关部门、人员制定防止事故重复发生的措施，并检查落实。
11、定期检查：根据公司有关安全生产规章制度定期组织检查，各单位要根据实际情况按月度、季度、年度定期组织检查，形成制度，督促落实安全生产工作。
12、应急预案的编写。成立编写人员、资料收集和初始评估、危害辨识与风险评价、人员和职责的确定、应急资源的评估、应急响应组织的建立、完成应急预案、预案的评价。
二、部门目标：
安全员作为管理者和执行者，在安全管理中具有非常重要的地位，因此，安全员岗位也就有着非常重要的职责，安全员必须认真履行职责，推动安全管理工作的不断深入和发展。
三、权限：
1、有对国家安全生产方针或上级指示贯彻执行情况进行检查监督的权利。
2、有权进入施工现场进行现场检查。
3、制止违反安全生产规章制度和安全操作规程的行为，对可能造成重大伤亡的事故隐患，情况危急时，有权下令停止作业，并且立即报告上级领导处理。
4、对严重违反安全生产规章制度的个人，有权进行批评教育并向上级汇报。
5、对于违反安全生产管理制度的个人有处罚的权利或提出处罚建议的权利。
6、其他进行安全生产管理的权利 。
四、工作协调关系：
1、内部协调关系：工程部、预算部、设计部、技术部
2、外部协调关系：甲方、业主、分包单位。
建设工程工程部岗位职责篇三
物业工程部各岗位人员岗位职责
工程部经理岗位职责
1、坚决贯彻、执行公司各项指示，直接对物业管理部门负责。
2、负责对工程部所有人员、设备的全权管辖和调配，切实保障各种设备的安全运行和完好，尽最大努力，以最低的管理成本费用，保持公司各物业设备的高水准运行。
3、制定和完善下属各岗位规范及操作规程，督促下属严格执行岗位责任制、操作规程及设检修保养制度。
4、深入现场，掌握人员和设备状况，审核运行报表，掌握能耗规律，发现异常，分析原因，及时采取节能措施。
5、审定下属人员及班组工作计划，统筹工作安排与人力调配，检查计划执行情况。
6、组织制定设备重大维修保养计划、备件购买计划，并组织实施。
7、深入了解员工的思想状况，定期对员工进行培训，经常对下属进行职业道德和服务意识教育，培养员工的责任感和团队精神。 工程部队长岗位职责
1、协助工程部经理做好各项具体工作，直接向其负责。
2、全面主持班组工作，合理安排班组成员日常工作，保质保量地完成工程部下达的各项任务。
3、严格要求，大胆管理，以身作则，督促全体班组成员认真执行和严格遵守各项规章制度
4、组织班组的各项学习，使全体班组成员都能提高素质，敬业爱岗。
5、负责班组考勤和公用工具，仪器仪表，检修设备的管理工作
6、审查保管各种记录表，保证数据正确，资料齐全。
7、落实修旧利废，节约能源，降低费用的工作。 工程部电工的岗位职责
1、严格遵守公司员工守则和各项规章制度。
2、坚守工作岗位，任何时间都不得无人值班或擅自离岗。
3、认真学习技术，熟练的掌握各小区、大厦监控门禁系统、供电方式，线路走向及所管辖设备的原理、技术性能及实际。
4、负责冷暖水系统管道，所有排水系统管道包括消防水龙头、消火栓、泵、厕所卫生设备、雨水管、楼层屋顶水箱、生活水池、阴井、地漏、阀门及辅件的维修保养清洗工作。
5、坚守岗位，定期巡视个小区电器设备，密切监视各仪表的工作情况，正确记录各项数据。
6、对各小区来人来电报修及时登记，做好维修。
7、发生电器故障时，应保持冷静头脑，按操作规程及时排除故障。
8、负责各配电框、控制设备、电机和控制电器的维修保养机故障
9、及时发现一切危及高压电气设备安全运行的隐患，将事故因素清除在萌芽之前。
10、处理突然发生的停电事故
11、正确进行用电记录和电量计算，了解负荷情况。
12、对危及安全供电的现象有权制止，并报告有关领导。
13、发挥工作主动性和团队精神，配合部门做好其他工作任务。
建设工程工程部岗位职责篇四
工程部各岗位职责
工程部部长岗位职责
1、在董事长及总经理的领导下，认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作.2、全面主持工程部日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设任务；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。
3、在总经理指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在施工过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况。
8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
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9、组织工程部管理人员，对重要分项工程、隐蔽工程、试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
10、组织人员审查竣工资料，参加工程的初验，组织竣工验收；11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈及签定、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
12、做好公司及工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的工作环境；负责协调工程相关各方关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
13、定期组织对各建设工程进行检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
14、负责工程部各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出使用建议。
15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制，以及其它项目配合等工作。
16、完成公司及领导交办的其它工作。
本职：负责公司开发及建设项目的规划、设计、预算、结算工作；施工计划的监督执行；代表公司进行施工单位及材料的合同签定；处理项目售后工程遗留问题。
职责一、负责项目施工现场管理制度的起草与制定，负责项目管理制度的监督执行，负责项目管理制度的不断完善，职责表述：参与公司项目的规划设计和方案设计，为董事长及总经理提供项目开发可行性决策信息支持。
职责二、参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会、评选最优方案参与公司和规划设计单位的沟通协商工作、参与审核设计方案通知书、项目设计条件等项目前期文件。
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职责
三、
负责项目工程施工计划的审核、项目工程施工计划实施过程中的检查、协调工作。职责四、负责施工现场的协调、管理工作、负责对行业信息资料进行分析、会总，为公司高层提供决策支持、及时收集行业先进工程设计资料、规范和政策。
职责五、审核施工图纸、组织技术交底、图纸会审工作、对施工过程中出现的各类问题、召集现场各单位进行有效的协调处理、对现场各施工单位及监理单位工作情况进行监督检查、负责项目工程签证工作和工程验收工作。
职责六、做好工程质投诉问题的记录、重大问题及时上报、协调相关施工单位，对工程遗留问题的处理。
职责七、落实对安全隐患及时协调处理，负责对安全工作重大事故的材料整理上报工作。
职责八、建立员工与管理层的沟通渠道，吸引员工关心公司事务并参与管理、监督、检查、考核部门人员工作情况，平衡分配部门工作任务。
职责九、职责表述：完成董事长及总经理交办的其它任务 职责十、职责表述：负责项目预、决算工作。安全工程师岗位职责
1、检查项目部执行国家颁布的安全法规及企业安全管理制度、安全操作规范。
2、深入现场每到工序，掌握安全重点部位情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥、蛮干冒险、坚持原则。
3、协助项目领导定期安全检查，查出问题，督导整改，发现重大安全隐患有权制止作业。
4、组织制定安全管理相关制度和各类安全应急预案； 5、组织安全培训和演练，对安全工作进行督察和改进；
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6、对专项安全和直接作业环节进行现场安全监督管理。
7、贯彻执行公司的质量、环境和职业健康安全方针目标，负责公司劳动安全生产、劳动安全卫生、消防管理等工作。
8、参与公司内部安全大检查，对检查结果进行调查分析，提出处理意见。 9、参与对安全事故的处理，并对事故进行调查分析，提出生产过程中安全措施方案。10、开展公司安全生产教育和安全技术培训工作，会同相关部门做好新入职员工的三级安全教育以及特种作业人员和其它人员的安全技术培训考核。
11、对公司消防工作进行经常性、专业性的检查，发现问题及时上报、处理。
12、完成公司领导交代的其它事物。 结构工程师岗位职责
1、负责配合工程部部长考察承包方的选择，考察工作。
2、负责结构专业组设计管理工作、结构专业前期技术调研、各阶段结构设计的管理、负责结构设计成果的评审与确认。
3、配合工程部部长对项目的招标工作，参与对施工单位承建资格审查，审核投标单位投标文件中施工方案和落实措施，协助确定中标单位。
4、参加施工图会审，审查施工单位基坑开挖，基础施工方案和施工组织设计，跟踪检查基础、主体结构的工程质量、参与解决施工中遇到的技术难题、对工程施工中出现质量问题，配合有关专业，协调解决。
5、负责施工中的设计变更，并签字认可。 6、负责有关结构工程方面的监理管理工作。7、参与编制、审核监理规划和监理实施细责。
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8、负责编制结构工程方面的有关监理文件，组织、指导、检查和监督监理人员的结构工程监理工作。9、审查承包人提交结构工程方面的方案、变更等，并向驻地监理提出报告。
10、参加分项工程验收及隐蔽工程验收。
11、负责结构工程施工中质量事件和质量事故的处理，并完成报告。 12、参与编制xx、月进度表审批。
13、负责主持召开结构工程质量专题会，贯彻质量意图。
14、参加工程质量与安全事故的处理，督促项目公司加强现场施工管理和文明施工、标准化管理等各项工作，及时发现问题并积极向公司提出改进意见和有关建议。
15、协同、跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。
16、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。 土建工程师岗位职责：
1、参与工程招投标工作，配合预算部进行标书的编制；
2、参与土建工程招标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。 4、协助工程部部长进行本专业的工程管理工作，并配合其他专业工程师的工作；
5、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。 跟踪处理图纸会审中提出的问题熟悉施工图纸，了解工程特点，工程关键部位的施工技术方法，并能发现图纸中存在按图施工的困难，影响工程质量以及图纸错误等问题，并及时向部门领导提出意见和建议；
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6、督促和协助监理控制工程进度、质量，编制本专业施工进度计划，参与编制本专业主要设备、材料进度计划，并对已完成的本专业工程进度进行审核认定；
7、协调施工单位、监理单位处理现场有关专业问题； 8、参加监理会议，解决会议中提出本专业的问题； 9、现场巡视，落实、监督整改方案的执行；
10、参加工程质量与安全事故的处理，督促项目公司加强现场施工管理和文明施工、标准化管理等各项工作，及时发现问题并积极向公司提出改进意见和有关建议。
11、协同、跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。
12、做好本专业有关技术资料的整理工作并及时报资料员归档。 13、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。水电工程师岗位职责
1、在项目部部长领导下，完成职责范围内的管理工作，分管项目的水电工程方面的三控制、两管理、一协调等施工标准化管理工作；加强与工程单位的管理沟通，保证按计划、保质量、成本受控地完成施工任务。
2、按照工程部内部分工，依据项目工程的验收、交付标准，了解市场相关成品配套材料的品种与做法,在满足规范和有关使用要求的前提下，对本专业的具体做法进行全程优化和细化，达到明确细部做法、减小投资和控制成本的目的，审阅有关工程项目的图纸资料，参与施工组织设计和施工技术方案的校对、审核工作，参加招投标和设计交底、图纸会审工作。
3、经常深入项目现场，按设计、施工及验收规范、图纸以及施工组织设计的要求检查施工进度、质量和施工工艺，发现问题及时调整和处理；参与施工现场有关技术问题的研究讨论，对处理意见和解决办法提出看法和建议。
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4、参加重要工序、部位的验收与项目工程竣工初验和竣工验收。 5、参加设计交底和施工组织设计及方案的审核，负责监控、检查现场施工材料、构件、制品、工程材料和设备进行质量跟踪管理，对建设工程重要的分部和分项工程、隐蔽工程、结构试验等进行监控并参与签证。
6、检查施工进度，督促施工单位按计划组织施工，参与生产计划的安排，参加公司召开的生产会议。
7、管理并协调好与施工单位、监理公司等工程各方的关系；协助公司做好供应商的资质审查，甲供材料、物资供应落实等有关工作。
8、按市城建档案报送要求，做好工程项目资料的收集整理归档及竣工资料的整理报送工作。
9、参加工程质量与安全事故的处理，督促项目公司加强现场施工管理和文明施工、标准化管理等各项工作，及时发现问题并积极向公司提出改进意见和有关建议。
10、协同、跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。
11、完成公司及项目部领导交办的其他工作。 xx预决算员岗位职责
1、参与各工程土建部分图纸审核和施工图会审工作。 2、参与各工程招标工作完成土建工程的工程量清单和标底。3、负责在建项目土建部分工程的预算和竣工决算工作。
4、负责在建项目土建部分工程的现场签证和设计变更工作量审核工作。 5、审核在建项目土建部分工程月度用款计划和月度付款额。6、对完成各项目土建部分工程的预算和决算的准确性及合理性负责。
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7、对开发的各土建部分项目的月进度付款额的审核负责制。 8、完成公司及项目部领导交办的其他工作。水电预算员岗位职责
1、参与各工程水电安装部分图纸审核和施工图会审工作。 2、参与各工程招标工作完成水电安装工程的工程量清单和标底。3、负责在建项目水电安装工程的预算和竣工决算工作。
4、负责在建项目水电安装工程的现场签证和设计变更工作量审核工作。 5、审核在建项目水电安装工程月度用款计划和月度付款额。6、对完成各工程水电安装工程的预算和决算的准确性及合理性负责。7、对开发的各工程水电安装项目的月进度付款额的审核负责制。8、完成公司及项目部领导交办的其他工作。工程资料员岗位职责 1、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。
2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。 3、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。
4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。
5、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理。
6、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。
7、负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。
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8、负责具体情况定期清理资料室档案。
9、相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。
10、若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。
以上方案经董事长及总经理批准后方可生效！工程部：
有限公司2011年10月10日
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