总结不仅仅是总结成绩，更重要的是为了研究经验，发现做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。这些经验教训是非常宝贵的，对工作有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改进提高，趋利避害，避免失误。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下是小编收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

材料员总结 材料员季度总结篇一

本人在公司担任销售会计已有两三个年头，2013年主要工作有：

1、处理营销中心所有发货单的审核，合同执行情况的跟踪和统计。

2、每天销售业务的账务处理。

3、应收账款的核算、跟踪及对账。

4、开具销售发票及跟踪。

5、每月销售情况及收款情况的统计。

6、月底销售成本核算及销售产品毛利核算。

7、处理erp上销售模块及总账中销售部分的账务。

8、协助领导处理其他事宜。

2013年已然过去，回顾这一年的工作情况，既有亮点也有不足。亮点是：在工作中，让我对公司的 产品有了 更深入的 了解、积累了丰富的 经验，使我在工作中游刃有余，能及时准确的 完成领导要求的各项工作及账务处理。不足是：部门间工作的 配合未能做到十分全面；对领导交代的工作有些与领导的 期望要求有些许差距。新的 一年已经来临，我们 在回顾过去的 同时必将要展望未来。2014年，我要在领导的 关心和栽培下，加强学习，在提高自身工作能力的 同时，积极配合各位同仁，把2013年 工作中好的 精华的 东西加强、保持；把不足的地方，多花心事，多琢磨，刻苦钻研，使之成为我业绩的新亮点，缩小与领导期望的差距。

2014年工作计划为：

1、继续延续2013年部分工作。

2、严格执行销售出货单的 审核事宜，如经销商的 必须有订单，直销客户的在第二单出货前必须把第一单的 合同备案到我这，且合同必须盖合同章或公章或有正式授权书的个人签字。

3、严格执行销售上月对账单在15号前到我这备案，且对账单上一律盖公章或财务章才有效。

4、严格执行销售出库单必须跟有物流记录，如发快递的附快递单，自提或送货的有对方签字。

5、严格执行销售每笔业务开具销售发票，试机的除外。

6、严格执行售后出货及保外维修的维修费单据备案到我这，并开具维修费发票。

7、严格执行每月到仓库抽盘一次，发现问题及时汇报领导。

8、处理领导交代的其他一切事宜，积极配合各同仁的 工作。

材料员总结 材料员季度总结篇二

社团年终工作总结

在协会上半年之内本来是举办一次大型的演讲会，结果由于诸方面的原因却未能如愿的举办，但在此过程中我看到了大一的那些干事想要办活动的激情，他们都想在活动中去历练自己，提升自己各方面的能力，这点使我想起了自己当初大一时的那个劲头，很是有种亲切感。他们的身影让我感到十分的高兴，我希望可以通过远大这个平台真正的去锻炼他们，让他们有所成长！

大活动没有举办，但我们协会组织了一次参观国企的小型活动，在此活动举办前，一切的程序都由他们干事完成，比如联系企业等，在此过程，他们体验的是一种前期的沟通，通过这可以来了解自身的不足，以便能更好的提升自己。在这个学期的工作中，主要将工作重点放在了社团发展及社团活动的开展两方面上。社团的发展是社团的长远大计，社团的发展重要的是依靠社团人员的凝聚也就是靠一个团队，加强对团队的管理，才能使社团更加有序的发展。增加了团队之间的交流，使各成员之间互相学习，互相借鉴。在活动的审批上我部在坚持各社团的社团宗旨下，对各社团活动进行了修改、审批，现将社团发展情况与我部工作情况简介如下：

一、加强社团整体凝聚力，各成员在任务分配，人员调动上都有了很大的改进，各部门协调合作，使得各社团成员积极性很高。

二、为了丰富广大学生的校园生活，社团举办专业的社团活动，如企业参观。

三、社团都明确了自己的发展方向，有理论研究的，有做学术的，有做公益的，有做环保的等等。本社团沿着理论与实践的方向发展。

在本学期，社团也取得了一些成绩，在成员之间的交流，活动策划都做了一些有效的工作，但工作中仍存在一些问题：

一、与团委领导和其他社团负责人沟通太少，致使团委领导社团发展了解较少。在今后的工作中一定要及时向团委领导汇报工作，定时与社团各负责人交流。

二、在活动审批上也缺少必要的一些整理和改进，今后会侧重活动的策划，严格审批，取消一些没有明确主题和意义不大的活动。

三、在与其他社团合作上也存在一些问题，由于在很多工作上与其他社团有交集，社团合作也显得尤为重要，各社团很好的合作，才能将工作做得更好。

一学期的工作使我更加了解了自己的工作，也更加深信我能做好自己的工作，把自己的工作做得更好。在今后的工作中，我将领导远大，把它做得更远、更大！

材料员总结 材料员季度总结篇三

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建筑工程资料员工作

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工作总结 在 2009 年工作中三个项目竣工验收、竣工资料（档案）移交资料工作便告圆 满结束。回首过去，资料工作虽然基本达到预期目标，但个别不足方面亦急需反 思，需待改进，先进经验亦需总结归纳，持续改进；衡量一个工程的好坏，除了 通过工程实体反映外，资料也是一个极其重要的环节。通过资料能反映出工程所 使用材料的优劣、工序之间的交接是否符合要求。所以资料员在施工中有着不容 忽视的作用。作为资料员，要严格做好资料的收集、复核、整理工作。那么，作 为一名资料员，如何才能做好资料的管理工作了?我认为主要做好以下几点

一、重视对资料的管理 这一点至关重要，也是做好资料管理的必备条件。因为很多人都认为现场决 定一切，资料只不过是现场的附属物、是可以补，甚至可以写“回忆录”的，以至 于出现工程进行了很长时间，资料还是一片空白的怪现象。更有甚者，有的工程 资料是竣工后闭门造车一次性“造”出来的。试想，不见证取样、不进行任何试验 编造出来的资料能真实反映工程实际吗?要知道，工程资料是项目部对工程项目 实施过程中逐步形成的，是工程建设过程真实、全面的反映，对控制工程质量有 着至关重要的作用。

二、施工物资资料要齐全有效，有可追溯性。工程中物资种类繁多，且来自不同厂家，把好物资质量关，便为整个工程质量 奠定了一个坚实的基础。各种物资进场均要提供产品合格证、检验报告等质量证 明文件。因为这些物资全部来自外单位，因此，此类资料的可追溯性尤为重要，鉴于此，资料质量证明文件要尽量使用原件，当不得不使用复印件时，要清晰、齐全、有效，并且加盖原件存放单位公章，注明原件存放处。

三、施工试验记录要及时、齐全。施工试验合格是检验批（分项分部）工程验收的前提条件。如钢筋连接试验 报告是钢筋安装检验批验收的前提，混凝土试验报告是混凝土施工检验批验收的 前提。所以施工试验记录要按部就班的进行，以免遗漏，影响后续施工。

四、检验批验收记录检查项目要填写齐全。检验批是工程验收的最小单位是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。因此检验批中各项评定合格与否直接影响到分项工程乃至整个建筑工程质量验 收。检验批中各个应检项目不应漏填。如有预埋件部位的钢筋安装检验批中的预 埋件项，有施工缝部位的混凝土施工检验批中的施工缝项。除了做好以上四点以外，对工程技术的资料整理还必须做到及时、真实、准 确、完整。具体地说：及时性，是做好资料的前提。工程技术资料是对建筑实物 质量情况的真实反映，因此要求资料必须按照建筑物施工的进度及时整理.同时，为及时性还反映在施工企业内部质量的管理体制提供控制提供可靠的依据。在这一年年中我作为资料员，工作中存在许多不足之处，在新的一年里我会更加严格的要求自己，努力的钻研业务，不断更新和补充新的专业知识，提高业务水平和工作能力，总结经验，更好的完成自己工作。

材料员总结 材料员季度总结篇四

品管员总作总结

2017年作为本人开始在申山功能膜工作的第一年，在公司领导和部门的领导的大力关怀和正确指导下，围绕着本职岗位工作职责，立足岗位，兢兢业业，踏实工作，较好的完成各项任务，现将个人工作情况具体汇报总结如下：

一、工作总体情况

目前，我在功能膜的品管部，主要工作内容为做电子胶带的性能测试、车间巡检，编写整理本公司的iso9001质量管理体系的文件，接应客户稽核审厂工作，辅助测试原材料，工作内容较杂，因此，在工作中，我不断培养自我的责任心和耐心，认真处理每项工作中的细节，确保工作不在我的范围内出错，不因我耽误工作。

1、在产品测试方面，认真做好胶带测试工作，对检测环境和检测手法严格把控，确保做到测试精准。

2、车间巡检时严格遵守车间规定，对巡检产品外观检测细致，记录清楚巡检产品的外观问题，对产品外观质量严格把关。

3、做好文件编写和更新管理工作。针对公司的质量管理体系，努力完善管理体系的内容和细节。

4、针对客户稽核验厂的工作，积极做准备工作，整理文件，确认各部门的文件和记录的完整性，针对现场存在问题提出改进建议，审厂后积极让各部门配合改善内部存在的问题。

二、存在问题

（一）学习力度还需要不断提高

在工作中，常常由于工作忙等各种原因，造成自我对于学习存在放松的现象，在学习上存在着一定的松懈、侥幸等思想意识，尤其是iso9001新版知识的学习力度还不够，了解还不深，因此，在未来的工作实际中，在这些方面自己仍需不断加强和提高。

（二）专业技术能力仍需提高

在实践业务操作过程中，个人的业务能力仍需不断提升，在工作过程中，自我还存在着能力不强的情况，变通不够，实际分析解决问题的能力不足，与理想状态尚有一段差距。

三、下步工作安排

（一）抓学习，提内涵。在未来的工作中，注重抓学习，重点学习iso9001-2015新版质量管理体系的内容，完善公司新质量体系的变更，努力促进自我发展。

（二）多变通，提效率。不断注重工作安排的计划性，积极提高工作的效率；同时，努力增强对于工作的独立思考性，提升发现、分析和解决实际问题的能力。

材料员总结 材料员季度总结篇五

材料员年总总结

一、本年工作情况

（一）、材料控制成果

1、项目物资控制目标

2、主材控制情况

3、总体物资采购情况及分析对比

4、废旧物资处理情况（按类别统计总的次数、数量和金额）

本项目截止到2012年1月31日，物资采购成本一共消耗48213874.87元。

本项目截止到2#、3#楼负二层底板浇筑完成，钢筋总预算量为4820.3吨，实际钢筋总消耗量为4702.329吨，节约率2.45%。期间总计处理废钢筋次数共有9次，处理废钢筋量共计为65.62吨，废品率

1.39%，数据控制在项目物资管控目标规定的≤1.5%范围之内。在商品混凝土方面，总预算量为40470方，实际票单结算量为39165.060方，节约率约3.22%，节约率控制在项目物资管控目标规定的≤3.0%范围之内。

零星材料的采购成本占总成本的比为2.41%，达到项目物资管控的目标≤2.5%。

（二）基础工作管理情况

项目物资部门内部人员团结一致、齐心协力，在工作和生活中都能够和谐共处，团结一心把工作做好，并积极把工作向为项目节省的方向开展。相关资料单据整理齐备，方便各类资料的平常的查阅，同时也能积极迎接上级领导的各类检查。严把计划单的准确性、必要性和严谨性，对于不合要求的计划单，部门坚决退返。另外我们在办公

室里培养了良好的工作生活习惯，保持干净整洁舒适的工作环境。

（三）现场物资管理情况

物资部严把物资进场验收关，从质量、数量、合格证、材质等多方面对进场材料进行严格管理，对于需要送检的材料及时填写材《料料送检通知单》并报送项目检验部门取样送检，确保进入现场的物资满足工程要求的质量标准。对于主材进场，部门做到了物资部、主管工长、保卫等多人参与验收签字，绝不允许不合格的物资进场。规范领料制度，材料领取时，必须有主管工长许可确认领料单填写领料单，并要求注明使用部位，严禁民建队工人私自自行领料。积极促进施行钢筋限额领料制度。部门严格按公司物资部要求进行商品混凝土抽磅管理，杜绝商混站差方现象的发生，对抽磅记录按合同要求对商品混凝土结算进行扣量。积极参与现场施工管理，严禁出现恶意浪费材料的现象发生。料具的进退场时，项目材料员全程跟踪，尽量避免出现进退场料具数量上的偏差。定期与其他部门协同盘点现场主材，保证盘点数量的准确性。

（四）项目人员培训情况

项目物资部成员参加公司部门定期的会议及项目组织的所有培训，培训效果良好，对部员的物资专业管理起到了促进作用，并加强了物资管理人员的管理技巧，对现场的管理工作起到积极有效的作用。公司物资部还组织了年中及年终及物资质量验收考试，通过以考代练，对我们日常管理的基础知识积进行强化夯实。

二、工作亮点和创新

项目施行成本下沉管理方法，因此部门成员都特别注意对于项目材料成本的控制，坚决杜绝一切大小浪费现象的发生，而不仅仅局限在物资材料这方面。同时了解各类材料的市场行情，参与分析各类计划单的最合理性，从而减少材料成本浪费。在内业资料管理方面，部门按公司要求进行了行之有效的分类管理办法，力保在工作需要查看资料的时候，能方便快捷的找到所需要的资料，即方便于工作，又能加快工作节奏，节省时间。

三、存在的不足

由于部门人员较少，整体年龄较为年轻，新进材料员工作经验尚且不足，因此在工作中有些地方不能做到尽善尽美。在事情繁多的时段，有时也会有疏忽和遗漏的地方。这些问题和不足，在今后需要改进。

四、今年明年的工作规划

在新的一年里，我项目部门将继续高标准严要求的进行管理工作，力争能为项目更多的创利，同时也要继续加强各部门之间的沟通与协调，继续保持工作上严谨的作风，确保能将工作更好的开展下去。继续加强对新进材料员的培养工作，争取在新的一年工作中，能体会更多的创新管理方法，将工作能更为深入的向前推进。

结合材料管理工作的体会，在今年的工作中，部门人员将从以下方面继续加强努力，做好工作：

1.做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。

根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。不同材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。钢材按级别、直径、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用。

2.对于套筒、水泥撑杆一些需要领料的材料，现场严格控制领料，按主管工长的需求量进行发放，坚持节约原则，使用余料退还物资部入库，杜绝现场浪费现象，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。

3.加强料具钢管、扣件等周转材料管理，提高利用率。坚持“谁使用，谁调拨，谁偿还”的原则，同时坚强料具现场的使用，严禁钢管割据、焊接，如需割据、焊接时由项目部批准安排，如有违规操作按项目规定进行处理惩罚。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转。

4.加强外加工箍筋的管理

箍筋的加工流程

双方监磅——原材送至加工厂——提供箍筋加工料单——按料单加工箍筋——半成品进场——检查验收——箍筋现场绑扎。

箍筋原材由我项目提供，加工厂须使用我项目提供的原材严格按箍筋加工料单进行加工生产，并达到合同中所规定的箍筋直径大小，箍筋加工完成半成品进场时项目对箍筋的数量、种类以及直径进行检查验收，保证直径在允许的合同范围之内。

5.加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。及时将各类材

料使用消耗单据登入公司系统，部门按公司要求进行每月的材料月报表的导出提交。定时对项目项目材料进行盘点，对材料消耗与其他部门进行核对，进行物资的使用控制分析，对接下来的工作进行指导。通过总结材料管理的经验和弊病，改善加强材料管理，更好地提高项目的效益。