2023年先进项目部申报材料(5篇)
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先进项目部申报材料篇一
xxxxxx项目部工作情况汇报
一、工程概况
二、项目部基本情况
三、经济指标完成情况
（工期、质量、安全，完成产值、变更、实现利润等）
四、项目运营实施情况
五、制度建立执行情况
六、职工收入福利情况
七、存在的矛盾及问题
八、其他需说明的情况
二〇一三年三月五日
先进项目部申报材料篇二
某某项目部先进党组织汇报材料
2010年8月26日，在项目部人员进驻工地之初，我某某项目部就成立了以某某同志为支部书记的党支部委员会。现有党员9人。支部成立之后，支委会充分发挥党员先锋模范带头作用，并积极配合项目经理部参与临建策划、施工生产管理以及党建标准化建设等工作。认真组织大家学习党的各项路线方针政策，及时领导大家学习各届中国共产党全国代表大会会议内容和精神。从理论上、实际上带领大家不断向前发展。
一、坚持党的发展路线，坚持科学发展观，全面提升项目部党支部的理论水平。
项目党支部在某某书记的带领下，不定期组织大家进行党课学习，以“坚持科学发展观”、“科学发展观在企业中如何践行”等主题为契机带领大家对党的各项方针政策认真学习深入体会。2011年7月1日，胡锦涛总书记发表了七一重要讲话后，支部组织大家对讲话精神进行了认真学习领会，并结合项目实际情况，选取了“以德为先纳人才，科学发展创效益”为主题进行了深入的探讨。让员工对科学发展观有更加全面清醒的认识和体会，并将科学发展观践行到日常生活生产中去，提高科学发展观的落实性和实践性。
二、坚持支部党建工作标准化，全面提升项目管理水平。
1、施工现场管理党建标准化。支部配合项目经理部对施工现场进行了规划，在施工现场设立了生活区，办公区。厂区主要通道南侧设立文化长廊，使得整个现场区域分区明确，项目布局整体化。党支部还与经理部合理规划，建设了高标准的办公区和生活区，充分展示了企业形象，并努力将项目构建成绿色工地，精心打造品牌工程，树立企业形象。
2、内业资料管理党建标准化。我项目党支部在成立初始，就根据公司党委关于党建标准化的要求设立了“一册、五本、七盒”。“一册”包含党员名册、调动及党费缴纳情况；五本包含领导班子会议记录本、“三会一课”记录本、党务管理记录本、廉洁项目建设记录本、党建主题活动记录本；七盒包含党委（党支部）文件盒、纪委文件资料盒、工会文件资料盒、团委文件资料盒、党员发展文档盒、宣传报道资料盒、项目文化建设资料盒。其中一书两协议已经和分包队伍全部签订，项目领导班子及主任级干部共7人签订了廉洁从业责任书；
3、企业宣传的党建标准化。项目党支部积极响应公司（集团）党委关于“做一个工程，树一座丰碑“的号召，党支部会同项目经理部在干好工程的前提下，以地面和空中相结合的方式进行企业宣传。场地内设置读报栏和宣传栏、主大门口设置带企业标识的“九牌两图”，并将主大门门头亮化，以后将塔吊大臂及外脚手架立面上设置企业标识、企业形象宣传条幅。
4、廉洁项目建设党建标准化。为了进一步推进落实集团公司关于廉洁项目建设，积极营造项目部廉洁管理的氛围，促进企业的健康发展，项目党支部制定了廉洁项目管理责任制，并进行落实执行。与此同时，施工现场也设置了廉洁标识牌。
三、坚持“创先争优”活动开展，增强项目员工的竞争意识、拼搏意识。
我项目历来注重培养员工的团结协作精神，在日常生活和工作中刻意加强员工的集体意识团结意识，增强项目的组织凝聚力。如曾组织员工进行以“真人cs野战”为内容的户外团队素质拓展训练，不定期组织员工进行郊游，通过这些活动方式，在紧张的工作之余放松身心，并且加强了员工间的信任和沟通，培养员工的团结协作精神，增强组织凝聚力，促使大家将这种团队的归属感和责任感融入到工作中去，取得更好的成绩。
此外，我项目还举行了“五比五创”、“钢筋劳动竞赛”、“模板劳动竞赛”、“砼浇筑比赛”、“安全消防竞赛”、“比科技创新和节能减排”等竞赛。通过这一系列活动竞赛，增强了项目员工“赶超先进，争当先锋”的理念，激发了广大员工立足本职、自觉奉献的热情，形成想干事、会干事、干好事、学赶先进创一流的企业氛围。
四、坚持青年人才培养，发挥党员先进模范作用。
我项目部目前有管理人员21名，其中大多数技术人员是25岁左右的80后青年。在平日里项目部领导班子，相互配合密切，团结合作，注重发挥党员模范带头作用，在现场干最辛苦的活，办最难办的事，对于青年人工作生活中遇到的各种问题给予及时的帮助和解决，以身作则，培养了项目部团结、严谨、和谐的良好风气。并注重年轻技术人员的培养和交流，安排重要的岗位让技术人员去锻炼、去努力。目前我项目共有单体八座，四名土建技术员一人负责两个落座，从基础到主体到装饰装修全面负责各项工作，使他们在工作中得到了极大的锻炼，并且迅速成长。在工作中，支部领导班子非常重视与青年人的沟通和交流，不断鼓励他们，给予他们工作的思想动力。同时非常注重员工工作能力的培养，嘱咐他们在工作中要脚踏实地，认真做好每一项工作，完成每一项任务。并鼓励支持员工主动的学习新知识新经验，在加强自身的专业水平的同时，不断学习各个方面的知识，提高自己的业务水平和综合素质。支部为公司的人才培养，增强公司的核心竞争力发挥出了自己最大的作用。
某某项目部党支部
2012年5月9日
先进项目部申报材料篇三
2011年项目部年终工作总结
时光如梭，忙碌中又到了年末，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作，有硕果累累的喜悦，有同事间协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光过得飞快，不知不觉中充满希望的2012年就伴随着新年伊始即将临近。现将我项目部本重要工作总结如下：
一、本在施工程概况及全年主要工作内容：
（1）在施工程概况
2011年我项目部负责施工的侯马市人民医院新院区医疗综合楼工程，总建筑面积75112.2m2，结构形式为地下室剪力墙结构，地上框架结构，分为住院部（地下一层，地上十二层）、医技楼（地下一层，地上四层）、门诊楼（地上四层）三部分。现已施工至住院部十层一段完，九层三段完，医技楼结构完，门诊楼基础施工至一半。
（2）全年主要工作内容
侯马市人民医院新院区医疗综合楼基础及主体结构工程。
二、全年项目部主要业绩
由于本工程的创优目标是山西省最高奖“汾水杯”，项目部自组建以来，就始终坚持“质量决定命运，细节决定成败”的主导思想，严格按照公司综合管理体系文件层层落实工程项目质量责任制，以工作质量保证工程质量。项目经理对工程质量全面负责，技术负责人对工程质量和技术资料具体负责，技术员、施工员、质检员分工负责。对公司在项目策划时所制定的管理目标、质量目标、安全生产目标再次进行细化和分解，使创优工程体现在工程质量管理的全过程，并且深化质量管理的内涵，强化过程中工序质量的控制。
即将过去的一年中，项目部全体员工艰苦奋斗，呕心沥血，不遗余
力的投入到人民医院工程的创优工作中，克服重重困难，确保能够完成本工程的创优工作目标。
一、强化创优意识，让创优工作深入人心
项目部为了创优工作顺利开展，在工程开工之初，项目经理就倡导员工将个人的发展与工程创优紧密结合起来，企业荣誉也是个人荣誉，争取让每位员工都积极的加入到创建精品工程的队伍中。并组织学习《山西省建筑工程施工工艺标准》、《建筑工程质量验收统一标准》及借鉴精品工程做法，使每个业务人员懂标准，会规范，用标准规范检查工作，把关验收。通过倡导和学习，员工创优意识增强，业务水平提高，创优工作更加深入。
二、加强过程控制，确保工程质量
我们深知工序质量是创优的基础，各个工序质量控制好了，整个工程质量控制就有了基础，特别是对特殊工序的控制。要确保每道工序质量一次成优，项目部坚持“样板领路”制度，每道工序先做样板，达到质量要求后，再大面积施工。并在每道工序完成后加强检测验收，数据统计分析，通过分析来评价质量水平，以此推进有效运行和持续改进。例如，在本工程的重点及难点部位，地下室7.0m高外墙，加速器室2.5m厚大体积砼的施工前，我项目部组织相关班组学习专项施工方案，做详细技术、安全交底，并结合实际安排项目管理人员轮班轮岗，坚持样板先行，要求工人严格按照方案施工，责任落实到人。完工后，地下室外墙砼、加速器室砼外观无蜂窝麻面、裂缝等质量缺陷，达到了创优要求，并得到了建设和监理单位的一致好评。
三、安全文明施工
侯马市人民医院项目部成立后便组织员工认真学习公司的安全管理
制度及各项规章制度、操作规程。为了加强本工程的安全生产管理，保障项目部员工生命和财产安全，根据国家有关法律法规制定适合项目部的安全生产管理办法，安全施工技术措施以及各种机械设备的安全生产操作规程，安全技术交底等，消除事故隐患，项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻执行安全生产方针、政策、法令和分公司的安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程及事故应急预案制度。
项目部成立以来在项目经理的领导下，安全工作有条不紊地进行。在现场适当部位布置了一系列安全生产警示牌，安全生产标语以醒目标志来达到警示工人在生产过程中安全生产的重要性。项目部特别重视对入场工人的安全教育，经常向职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育，对特种作业人员进行专业操作培训经考核合格，领取操作证后方准独立操作，对新工人、新调换工种人员在其上岗前进行安全教育。定期组织施工现场安全生产、文明施工大检查，发现隐患按三定（定人、定时间、定措施）进行整改，发现危及人身安全的紧急情况，立即下令停止作业，撤出人员，特别是对现场钢丝绳、机器等的保养及更换情况，用电电路、电箱以及用电设备的安全措施等危及人身安全的部位进行重点检查并由专人负责；对所提出问题及时解决，或按规定权限向有关领导和部门提出报告，组织班组安全活动，支持安全员工作。做到时时讲安全，处处讲安全，安全无小事，坚决做到杜绝一切安全事故隐患。本项目安全事故无
四、团结协作，努力攻关
侯马市人民医院易地扩建工程，由于建设单位分包给各个专业公司 的：如安装、电梯等。应对如此众多的分包，我们的做法是：凡是人民医院工程总包的分包项目，均纳入工程创优工作管理之中，并提出“工程质量高于规范”的验收标准。
对工程各参建方来说，尽管他们担负合同约定的不同责任，但工程把各方联系在一起，所以大家的创优目标应是一致的。这就务必要求大家齐心协力、团结起来、想方设法解决问题，互相创造条件，共同搞好质量创优工作，通过工地每周例会，提出施工中存在的问题，并及时整改。
五、注重细部，精益求精，追求卓越
工程能否创优成功，重点在于细部处理。项目部组织员工参观借鉴以往精品工程细部处理的优秀、先进做法。在施工过程中，对各分项工程做到全程跟踪检查，并制定了“三检”和“奖惩”制度。例如，在主体楼梯砼施工过程中，对楼梯踏步模板支设的垂直度及标高控制，浇筑砼时对踏步面棱角垂直度、平整度反复整修，直到满足验收标准。为了检查到位，做到不留一个死角，项目部专门购置了手电筒和测量工具等，保证人手一套，特别对预留洞口、梁柱截面尺寸、楼层地面标高等认真检查，对不符合验收标准的部位，立即整改。通过我们反复、坚持不懈的努力，细部处理不但细而且精，观感效果得到了大家的一致认同。
六、合理安排生产，确保节约工程成本
为保证工程施工成本的节约，项目部主要对材料成本从采购过程、施工过程和使用过程三方面进行控制：施工过程中，合理安排生产并严格按照施工工序施工，避免返工浪费材料；采购过程中，项目部根据施工预算，认真编制施工材料需用量计划，材料采购按照三比一算原则进行采购，大宗材料严格按照公司规定进行材料采购招标，从而使材料价
格降低，实现项目利益最大化；材料使用中，坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
七、细化技术资料整理工作，确保资料与工程同步、真实、有效 项目部技术资料由技术负责人全面负责，施工员负责记录施工日志，技术员负责试验和管理资料，质量员负责检验批及质量验收资料，收集和整理工作由专职资料员负责。每个人必须做到资料填写认真、及时、规范。同时，分公司每月对项目部进行考核和验收，及时发现并整改其中的问题和不足。
三、施工管理经验
（1）劳务管理 劳务队选择工长要有话语权，在支付劳务队人工费时必须经过工长签字。
（2）材料管理 材料的领用需有工长签字，写清使用部位及数量。（3）成本管理 项目部建立岗位责任目标控制成本，建立详细可操作的降低成本措施，认真检查考核，落实奖罚兑现，项目部每月28日组织全员参加成本分析会，要求每个员工做到精细化管理，学习及掌握“工程项目降低成本的二十条基本措施”
四、2012年工作设想
为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：（1）继续抓好项目管理工作，争取再创佳绩；（2）积极搞好项目人员间的协调，进一步理顺关系；
（3）加强项目人员管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；
（4）加强团队合作精神，强化管理创新实践，促进管理水平提升。在今后的工作中要不断创新，及时和项目成员进行沟通，提高项目成员的安全意识，同时在安全管理方面要严格按照公司要求执行。在明年的工作中，项目部会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，通过本工程的创优，我项目部成为了一支高素质管理队伍，激发了全体管理人员的工作热情，同时也给“想干事、会干事、干成事”的员工提供展示自我才华的舞台。
先进项目部申报材料篇四
先进项目部申报材料
2012年在公司领导的关心、支持下，在项目部的各成员的积极配合下，我项目部精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，完成了公司领导和圆管处领导分配的任务，取得了很好的成绩。
我项目部成员始终保持着“干一行，爱一行” 的精神，勤勤恳恳、兢兢业业，从每一件小事做起，从点点滴滴做起，勤于学习、勤奋工作，努力钻研、不断进取，各方面都取得了良好的成绩。
一、求真务实，扎实做好各自的本职工作
由于该工程属于“互通工程”，施工难度大，各条道路盘根错节，加上工期紧，设计变更更是家常便饭，施工图纸也是漏洞百出，给我们施工带来了很大的困难，但我项目部成员本着认真负责的工作态度，对每一个环节的施工都不掉以轻心，我们时时刻刻坚守岗位，勤走、勤看、勤问，对每个施工环节的各种情况了然于心。在项目负责人的正确领导下，技术负责人的严格监督下，所有工序都按计划完成，无一错漏。
工期紧、工程量大、劳务工缺乏。在平侧石的施工过程中，由于天公不作美，我项目部遇到了严寒雨雪天气。在公司领导和业主的领导下，我项目部成员冒雨施工，整夜加班，终于在确保质量的前提下，完成了业主交代下的任务。
赶进度、抓质量、排隐患。项目成员每天坚守自己的岗位，哪里
有技术问题、哪里有质量问题、哪里有安全隐患，那里就有我们项目
成员的脚步和声音。在道路工程的施工过程中，由于路基回填土方量
大，所以回填料和标高控制就是制约工程进度成本及质量的主要问
题。我项目部施工人员坚守现场，对回填料质量、回填标高、以及回
填压实度等各个质量成本参数进行严格控制，做到万无一失。
同时该工程交叉作业施工多，地下管线多。因此，与业主、监理
及交通安全、高速公路等各单位的沟通与协调也是影响工程进度的重
要因素。我项目负责人以极大的耐心与业主、监理及相关各方沟通，使各方工作协调一致，使项目部的后续工作得到了保障，提高工程进
度。
二、坚持学习，努力提高政治思想及业务能力
项目部成员始终树立终身学习的理念，不断提高自身素质。在政
治思想上，对领导安排的各种学习文件都认真学习。在业务能力上，一是从实践中学，向前辈学，向领导学，勤提问、勤思考，相互交流，不断将他人的知识经验迅速融入到自己的工作实践中;二是勤于从书
上学习专业知识，利用有限的业余时间学习各种规范及新工艺新方
法，并充分发挥主观能动性将书本上的知识运用到工作中。三是向挫
折和教训学习，对工作中出现的错误能及时发现及时总结经验教训，杜绝错误再次发生。
三、组织机构年青化、班子人员团结协作，有很强的凝聚力
我项目部在项目负责人的具体分工下，大家各尽其责，认真完成各项工作任务。形成了一支团结、和谐、战斗力较强的队伍。全体职
工互爱互助，把项目部当成自己的家庭。
四、不断进取，持续完善
尽管是在日常的工作中，但我项目部成员依然把奉献在岗位看做是自己天经地义的事情、勤勤恳恳地做好自己的本职工作，同时不忘和监理、设计、业主沟通，坚定不移的把领导交代的任务完成，并已得到了各级领导高度肯定和认可。
在过去的一年中，我项目部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了2012年的施工任务，2013年我们将一如既往地努力工作，一步一个脚印，一步一个台阶，将工作做得更好，圆满完成合同文件赋予的任务，给公司交上一份满意的答卷！
东互通项目部
先
进
项
目
部
申
报
材
料
萧山东入城口环境综合整治工程二标
东互通项目部
上级领导对本项目部的评价
先进项目部申报材料篇五
尊敬的公司领导、同事们：
大家好！时光荏苒，2014年很快过去了，回首在西藏高原，内心不禁感慨万千。从大古项目部组建到开工,这两个多月的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、两个月的紧张施工就此告一段落了。下面我就大古项目部近两个月来的工作情况做以下汇报：
一、项目概况：
大古水电站位于西藏自治区山南地区雅鲁藏布江干流藏木峡谷河段之上，正常蓄水位为3447m，总库容0.5789亿m3，最大坝高118m。装机容量660mw，多年平均发电量为32.05亿kw.h。
本项目工程组成：
1、1#、2#导流洞下游段；
2、导流隧洞2#施工支洞；
3、达古村i期场平；
4、2#中转料场防护；
5、左岸低线沿江公路a段。
导流隧洞布置在左岸，靠河道侧为1#导流隧洞，靠山体侧为2#导流隧洞。1#导流隧洞长908.67m，2#导流隧洞长1110.18m，导流隧洞净断面尺寸15m×17m（宽×高）。我部施工桩号为：1#导流隧洞（0+427.19—0+908.67m），长418.48m;2#导流隧洞(0+536.54---1+110.18)，长573.64m。
导流洞下游段主要工程量：土石方：515112m³；砼：85506m³；钢筋：6448t;锚杆：18304根；锚筋束：1004根；钢格栅：843t；超前小导管：456m；合金网兜护底：3800m³；钢筋石龙护坡：1283m³；固结水泥：29t。大古水电站导流洞ⅱ标工程总投资25422.399万元，合同签订日期2014.11.24，工期591日历天。
二、项目部目前形象进度及完成情况;(一)形象进度
目前，大古水电站导流洞ⅱ标工程尚未正式开工，人员、设备、机械上场准备基本就绪。主要工作是项目驻地建设，及导流洞主洞洞口拉槽施工。
项目部驻地建设以基本完成，明年进场即可入住。导流洞洞口拉槽，完成土石方开挖约4万方。
导流洞洞身：洞身掘进准备工作风、水、电、施工放样等准备已经完成。炸药供应不及时，目前2#支洞洞身掘进4米。
2#支洞：协作单位四川准达公司施工的2#支洞总长501.36m。已于我部开标前进场并开始施工。截止14年12月22日完成388.36m剩余113m移交我部施工。
图纸到位情况：截至目前尽到位《导流洞洞身开挖支护》、《洞口开挖》蓝图，其他图纸尚未到位。
(二)投资完成情况
我项目部于2014年10月上场，11月24日签订合同，止12月25日共完成投资金额
1543 万元。其中四川准达完成约800万元。
三、项目部人员、机械进场情况：(一)人员上场情况
项目部共上场人员约60人，其中项目部16人；即项目班子4人，办公室2人，物资部2人，财务部2人，工程部5人，计划1人。架子队约44人。
(二)机械、设备、仪器上场情况
共上场机械47台套（辆）；其中挖机3台（租用），装载机1台（租用）；24m³空压机6台；w-3.5/5型空压机2台；yt28手风钻20台；24kw发电机1台；500kw发电机1台，315kw变压器1台，1250变压器1台。运输车5辆，客货车1辆；指挥车2台。全站仪1台；水准仪2台。
四、存在不足及整改措施：
(一)工期紧任务重人员少，工作正常开展困难
前期，各部门配备人员不齐，尤其是项目部技术人员仅两名外聘测量员，其他技术人员尚未到位，加之我项目部较兄弟单位进场晚，各种方案报审就显得尤为迟缓，正常技术工作开展也显得相形见拙。元旦后，又增加3名技术人员，情况有所好转。
(二)业务不对口，边学边干
我部上场虽然以前参加过铁路、公路隧道施工，但对于水电导流洞特大断面洞室施工还是第一次，一方面水电隧洞施工技术难度高，多数人员不熟悉相关规范规定。另一方面，地质条件差，f1、f2、f5断层均集中在导流洞出口位置，地下水异常丰富，都为下一步技术服务能否保证正常施工出了一道考卷。
计划措施：利用休息时间积极组织技术员进行业务学习，把问题解决在施工之前，让每一位技术人员做到心中有数；再次，拟聘请监理、设计单位领导进行技术培训以提高技术队伍整体素质。
五、2015年工作计划及打算
(一)进一步建立健全各种规章制度。
2015年是本项目能否顺利完成的关键年，项目部必须一手抓施工现场，一手抓项目建设，进一步建立健全各种规章制度，使项目管理正规化，标准化，从制度管理、人员配备、现场管理和过程控制等四个方面进行了规范，确保项目行为有章可依，有章可循。
（二）及时调整施工进度。
2015年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取工程尽早交付使用。
（三）全力做好质量管理工作。
我们将按照“百年大计，质量第一”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立良好的企业品牌。
(四)精心组织，科学施工。
针对图纸不能一次性到位这一情况，项目部应及时组织技术人员对每一个新到工程图纸，积极图审，对每一个单位工程有针对性编制专项施工方案。确保施工正常进行。
(五)主抓施工现场，坚持工程例会制度。
按照以前项目施工经验，项目部应坚持工程例会制度，对前一天施工情况总结，分析，布置当天各部门主要工作内容。每周召开一次工程例会，对计划进度的执行情况，施工措施进行分析，通过合理的施工组织，增加必要的劳力、机具，落实工期节点目标。
(六)提高安全质量意识，强化标准化工地检查力度，加大奖优惩劣措施。
安全质量是企业的生命。必须提高安全质量意识，强化标准化工地检查力度，加大奖优惩劣措施。成立了以项目经理为组长的安全质量领导小组，安质部是安全质量控制的主要牵头部门。组织有相关部室参加的联合大检查，全面开展安全质量督导活动，落实安全质量责任制，狠抓安全质量隐患治理，加强全员安全质量再教育，增强全员安全质量意识，强化安全质量基础管理。
(七)认真抓好成本控制工作。
效益是企业的终极目标，成本管理就成为项目部首当其抓的大事。因此，工程部首先从内部抓起，对于现场使用材料由施工队提报材料计划，技术符合，工程部长审核，总工确认后才可领取。
钢材等甲供产品应对每个施工队定量供应，根据每个施工队承担任务所需钢材总量控制，并定期对施工队消耗钢材与完成实物量检查对比，发现异常，及时分析，立即解决，出台应对预案。同时和劳务队合同中明确，甲供材料超出设计部分由施工队自己负责。
（八）抓好农民工工资发放管理工作。
要及时理顺承包人与农民工之间的关系，督促工程负责人及时、足额发放农民工工资，切实维护公司的良好形象。
各位领导、同事们，以上是汇报的主要内容。大古水电站项目部全体人员一定会同心同力、群策群力、克艰攻难，在公司领导的关怀和指导下，全体员工不懈的努力下，项目部会以更全面、高效、保质保量完成大古水电站导流洞施工生产任务。
中铁二十一局大古水电站导流洞ii标项目部
2015年2月1日
