人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

水泥厂供应科长职责篇一

【篇1：销售科科长工作职责】

1 销售科科长工作职责 1 在市场部部长的领导下，负责组织本部销售人员不断开拓市场，及时销售公司的各种产品，及时结清货款，直接对市场部部长负责。2 加强对本部门员工的业务培训，让所属员工熟悉公司各类产品的质量标准，应用范围突出优特点。组织所属员工不断学习有关营销策略和方法，提高销售技巧，配合公司的广告宣传，扩大公司影响，提高公司知名度，加强营销网络建设，不断拓展市场，增加销量。3 加强市场调查，搞好市场预测，制定销售策略并报公司批准后执行。及时向公司总经理反馈产品质量、市场行情变化等信息，做好销售档案记录。4 做好售中、售后服务，妥善处理好用户提出的有关问题，保证公司一流服务的良好声誉，不断提升公司品牌影响力。5 拟定销售合同，洽谈销售业务，并审核业务员所洽谈的合同，负责对业务员的报销单据进行审核。6 建立客户档案，善于利用客户档案分析情况，掌握客户动态为营销业务服务。7 有权安排和调整本科室人员的工作（片区），对所属员工进行法纪教育，不收受贿赂，不铺张浪费，检查下属人员不准对外兼职。防止泄密及不安全事故发生。2 8 制订每月销售计划（任务）及分配，制定对本部门员工的考核方案和奖惩办法报公司老总批准后实行。对销售人员如开每日晨会，对其工作进行考查和总结并与奖惩相结合。9 编制销售月报表，并对报表正确性负责。采取多种促销手段，加速资金回笼。10 完成领导交办的其他工作

【篇2：销售经理的主要工作职责】

对于零售企业零售商来说销售经理工作的好坏直接影响到企业的利益，那么销售经理具体有哪些职责呢?作为管理层在挑选人才时也可以做参：

销售经理的具体工作职责一：完成区域销售目标

1、将公司下达的销售目标合理分解成区域市场销售目标并细化成各个不同客户的销售回款目标。

2、落实并完成所负责区域市场及客户各阶段的销售及回款目标。销售经理的具体工作职责二：拓展客户

1、根据公司各产品线及各品牌，制订合理的销售网点建设方案。 2、通过合理合法的手段，拓展客户，完成空白区域市场的开发。3、选择适合公司发展和产品销售的客户长期持续合作。

4、引导和协助客户拓展下游渠道客户，建立良性，合理与足够的销售终端。销售经理的具体工作职责三：推广与促销

1、针对所负责区域的市场状况及公司产品状况做出并实施有效的市场推广方案

2、负责区域的市场公司品牌形象的宣传与推广，树立终端形象，提高品牌知名度。

3、根据区域市场状况及客户状况做出并实施有效的促销方案，提高销量。

4、协助客户制定其下游渠道的市场拓展和促销方案，拓展终端市场，提高终端销售。

5、熟练掌握公司的各项产品资源状况，产品知识，熟练操作，发掘更适合公司产品的卖点，加以推广。

6、组织或协助区域市场内客户召开经销商订货会议。 销售经理的具体工作职责四：客户管理

1、协助客户对其销售人员对公司状况，产品知识，销售方法等相关技能的培训。

2、负责管理并控制客户提出的各项费用及政策申请，并监督各客户合理使用公司的各种费用或政策支持。

3、协助处理相邻客户之间由于窜货产生的问题与摩檫。

4、掌控区域市场内各客户的的进销存状况，确保客户的货源准备充裕，提高销量。

销售经理的具体工作职责五：客户服务

1、每天24小时随时保持与客户良好的沟通状态，并须对重点客户进行主动密切的联系，确保客户的合理建议，问题，要求及时解决。 2、负责区域市场内各客户的订货，出货，换货，返修，退货，并通过与公司各部门沟通及时处理和解决客户的问题.顾虑，树立客户对公司及产品的信心。

3、客户的订货，出货，换货，返修及退货的信息，须及时向客户沟通和反馈。

4、客户的换货，返修和退货，要及时与相关部门沟通并要求快速处理。

5、及时与各客户进行往来帐目核对，以解决公司与客户之间出现帐目不清产生的呆帐，坏帐，减少双方损失，增加双方互信。

销售经理的具体工作职责六：市场调研 1、调查及了解当地市场人口，经济等市场环境状况，并找出适合公司产品销售的机会点与问题点。

2、调查与了解当地市场销售渠道，及各种不同销售渠道的市场容量。 3、调查所负责区域市场主销品牌或主要竟争对手的价格，机型，功能，外观，卖点及政策，售后服务等状况，便于公司及时做出合理的调整方案。

4、了解所负责区域市场竟争对手品牌所使用的推广方案，促销手段及方法。

【篇3：销售主管岗位职责】

销售主管岗位职责

1:定期起草销售代表的工作计划、人员安排，并负责计划和安排的实施

2: 销售代表的业务指导与检查、控制、监督销售流程，保证销售业务按计划、程序顺利进行 3:销售代表的入职培训和日常业务培训 4: 销售现场与各种销售活动现场的组织、鼓动、巡检与协调，销售现场环境、气氛的调节、调度

5: 销售代表的考核及日常人员管理，销售团队建设，并提交人员使用与管理建议

6: 定期向主管领导提交业务分析报告（客户分析、销售策略效果与建议等），并组织销售代表进行市场调研 7: 定期向主管领导提交工作计划和总结 8: 负责销售资料的监控和准备

9: 完成上级领导交办的临时性工作

10 对项目部销售代表负有直接的考核权,要求考核工作公正、公开、公平，提供业务员的公平竞争环境和条件，禁止出现不合理的竞争现象。

11: 严格执行公司考勤规定,服从项目销售经理的管理和工作安排

怎么做好一个销售主管?

销售主管就像是一艘船上的船长，将带领大家驶向成功彼岸，所要具备的成功要诀离不开以下15个： 1、常抱一颗平常心。

用平常心去面对部属，而不是凌驾于他们之上，或是刻意摆出一副冷面孔，让部属敬而远之。2、一诺值千金，决不食言。3、勇于认错，心胸要宽。工作中做错了，出现纰漏都是很正常的，如若想再次获得部属的信任和赏识，你就必须如实地将问题呈现出来，并采取相应处理行动，许多主管的做法往往是以隐瞒的手法来应付，久之，部属一旦知情，其局面就难以挽回。

4、永远将销售人员放在首位。 5、批评也要讲方法。

如果真的觉得有必要批评部属，也要讲究方法，不能太刻薄，含蓄中包含真诚，你可以给些建设性的意见，帮助部属纠正错误。6、想好的、说好的、听好的、做好的。

一个团队天天都是在积极的环境里，销售业绩就会不断上升。主管始终是要往好的方面去想，满口好话对待部属，并且消极言论到你为止，你能做到了，这个团队才能健康成长，要知道你是部属的榜样，他们往往会效仿你。

7、不断去表扬和肯定销售人员。 8、体贴入微的关怀必不可少。

关心他们的生活、家庭及学习上的一切状况，不断地亲近他们，付出自己的一份爱心，让他们时刻感到你很在乎他们，以博得他们的心。显然，这要比你一味地去不断追逐他们完成销售业绩的成效要高明许多。

9、探讨销售不能老是“告诫”。 10、决不放纵低潮人员的情绪。

销售工作中，出现低潮现象是件很正常的事，作为销售主管千万不要对此现象掉以轻心，那些低潮的销售人员的“坏心态”，往往会影响组织的积极性，它们就像“瘟疫”，极具传染，这种传染会立马拉下组织的销售业绩。

11、永远都是积极的心态。

即使主管心态很低落，但在团队面前都要表现出笑容，让他们到高昂的士气。

12、搞好公司与销售人员的关系。

主管是上下级之间的桥梁，疏通了这层关系，有利于自己工作更好地开展。

13、与销售人员抱成一团。

作为主管，你要永远让他们感到，你是与他们站在同一个战壕里，无论是发生什么情况，你都是与他们一道作战，你能获得他们的信赖，就不愁工作做不好，就不愁团队没有向心力。14、绝对地一视同仁。

千万不可对组织里的成员偏着一个，袒护另一个，必须做到人人平等，一视同仁地对待他们，“一碗水要端平”，他们每一个成员都是组织的一分子，都很重要，不可忽缺一个。15、不要忽视销售人员“后方”支持。

销售主管可以不定期地举办一些联谊活动，邀请销售人员的配偶和家属成员来参加。让他们来进一步了解公司的文化、产品，以及公司的价值远景，让他们了解了、认知了，才能获得他们的支持，达到减少销售人员来自“后方”的阻力，对销售工作会大有裨益。

销售主管所需要具备的七种能力

一、专业能力。

作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。

二、管理能力。

管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，也需要你的专业能力，需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。

三、

所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。

四、培养下属的能力。

作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还一定明白，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。

五、工作判断能力。

所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。

六、学习能力。

当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。学习应该是广泛的，专业，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样？而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。

七、职业道德 但丁有一句话：智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言，健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言，就是那个“1”，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个主管。不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。

水泥厂供应科长职责篇二

岗位安全职责

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岗位安全职责

目 录

一、公司管理部门安全职责 ..................................................................3 1.1公司级负责人安全职责.....................................................................................3

1.1.1企业法人安全职责 ........................................................................................................3 1.1.2 运营总监安全职责.......................................................................................................4

1.2 人事部门安全职责 人事部门各岗位安全职责........................................7

1.2.1 人事部门安全职责.....................................................................................................7 1.2.2 人事部门负责人岗位安全职责.................................................................................8 1.2.3 人事部门人事管理岗位安全职责.............................................................................9 1.2.4 人事部门行政管理岗位安全职责.............................................................................9

1.3 安全环保组安全职责 安全环保组各管理岗位安全职责........................10 1.3.1 安全环保组安全职责...............................................................................................10 1.3.2 安全环保组负责人岗位安全职责...........................................................................12 1.3.3 安全环保组组员岗位安全职责...............................................................................13 1.4.贸易部门安全职责 贸易部门各管理岗位安全职责..................................14 1.4.1 贸易部门负责人岗位安全职责...............................................................................14 1.4.2 贸易处管理岗位安全职责.......................................................................................14 1.5 财务部门安全职责 财务部门各管理岗位安全职责................................15 1.5.1 财务部门安全职责...................................................................................................15 1.5.2 财务部门负责人岗位安全职责...............................................................................15 1.5.3 财务部门管理岗位安全职责...................................................................................16 1.6营销部门安全职责 营销部门各管理岗位安全职责...................................16 1.6.1 营销部门安全职责...................................................................................................16 1.6.2 营销部门负责人岗位安全职责...............................................................................16 1.6.3 营销部门管理岗位的安全职责...............................................................................17 二、生产部、车间、班组各管理岗位安全职责...............................17 2.1 公司生产部门负责人岗位安全职责............................................................17 2.2 生产技术管理岗位安全职责........................................................................18 2.3 班组长岗位安全职责....................................................................................19 2.3生产（非生产）员工岗位安全职责...............................................................19

岗位安全职责

总则

安全生产是关系到公司利益和员工生命安全的大事，落实安全生产责任制是做好安全工作的关键。为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，规范公司安全生产工作，明确各级领导、各职能部门和各岗位人员的安全生产职责，确保安全生产，特制定本制度。

公司级负责人是公司安全生产的第一责任者，各部门主管领导、班组长是本部门、班组的安全生产第一责任者，对公司财产安全负责、对员工人身安全负责。认真贯彻执行“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，履行各自安全职责。按照“计划、布置、检查、总结、考核安全工作”的原则，做好安全管理工作。

安全生产人人有责，公司每位员工都必须在自己岗位上认真履行各自的安全职责，实现安全生产。一、公司管理部门安全职责 1.1公司级负责人安全职责 1.1.1企业法人安全职责

1.1.1.1切实树立“安全第一”的思想，对公司安全生产负全面责任。加强公司生产安全管理，保证生产安全。

1.1.1.2建立健全公司安全生产责任制及各项安全管理制度、操作规程，并认真落实。

1.1.1.3领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全生产工作实施计划。建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法。

1.1.1.4领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。

1.1.2 运营总监安全职责

1.1.2.1 公司级负责人是公司安全生产第一责任者，对公司的安全生产工作负全面领导责任。

1.1.2.2 认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律、法规及企业的安全管理制度。

1.1.2.3 审定安全生产规划和计划，确定年度安全生产目标。按国家有关规定保证安全生产所需经费，有计划地解决重大安全隐患和职业危害，不断地改善劳动条件。

1.2.4 定期组织召开公司安全生产工作会议，及时研究安全生产方面的重大问题，做出相应决策，并安排实施。

1.1.2.5 批准公司的安全生产规章制度和规程标准，审定安全生产表彰和奖惩方案。

1.1.2.6 按规定组织重大事故调查、分析和处理。及时、如实报告生产安全事故。

1.1.2.7 检查指导下属各单位领导的安全生产工作。1.1.2.8 领导公司安全生产委员会，积极开展工作，分析公司安全形势。

1.1.2.9 组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。1.1.2.10 组织制定安全生产规划、计划及安全生产目标值。1.1.2.11 建立、健全安全体系及安全生产责任制，充分发挥各级安全人员作用。

1.1.2.12 组织安全生产检查，落实整改措施，及时解决安全隐患。

1.1.2.13 审批设备大、小检修、技改计划；审批重大施工和检修作业安全技术措施。

1.1.2.14 组织编制年度“两措”计划和事故备品配件计划，督促实施。

1.1.2.15 在申报、审查及工程验收中，坚持劳动安全和工业卫生技术措施及设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的“三同时”原则。

1.1.2.16 按规定组织事故调查、分析和处理。1.1.2.17 督促分管部门，接受安监部门的安全监督。1.1.2.18 检查、指导、考核各部门领导安全生产工作。1.1.2.19 保证从项目建设、改造、维修资金中，按规定安排安全技术措施项目费用。

1.1.2.20 审批安全、职业卫生、消防、员工教育培训及考核工作计划。

1.1.2.21 在公司思想政治工作中，把搞好安全生产作为一项重要任务，并纳入公司党委的重要议事日程。

1.1.2.22 重视员工进行安全思想、敬业精神和遵章守纪等教育，使员工牢固树立“安全第一”思想；积极宣传、贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及上级有关规定，充分发挥党群组织对安全生产的保证监督作用。

1.1.2.23 在干部考核、选拔及思想政治工作评比中，把安全业绩作为重要考核内容。

1.1.2.24 掌握员工思想动态，指导基层党团、青年组织及时解决员工队伍中的思想问题和影响安全生产的不良倾向；及时总结安全工作典型经验、宣传先进人物。

1.1.2.25 对公司劳动安全和工业卫生的员工监督工作全面负责。

1.1.2.26 组织工会干部和员工代表，检查公司贯彻执行国家《安全生产法》、《职业病防治法》等有关劳动安全卫生的政策、法规及上级有关规定的情况；提出解决建议或改正意见。

1.1.2.27 参加公司安全生产目标的制定，重大措施的决策和“两措”计划的审定，组织各分会对员工进行安全思想教育，关心、改善员工生活，保证安全生产。

1.1.2.28 参加公司重伤及以上人身事故和重大及以上设备事故的调查处理。

1.1.2.29 组织工会系统，大力宣传《安全生产法》、《职业病防治法》等国家有关劳动安全和工业卫生的方针、政策、法律、法规有关安全规程制度，广泛开展各种形式的安全生产竞赛和安全教育活动，表彰安全生产先进集体和先进个人。

1.2 人事部门安全职责 人事部门各岗位安全职责 1.2.1 人事部门安全职责

1.2.1.1 认真贯彻国家《安全生产法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》、《档案法》等与安全生产有关的法律、法规，认真执行劳动人事制度。

1.2.1.2 及时传达、传递上级部门有关安全生产的文件、通知和指示，报送领导阅批后下达各有关单位、部门贯彻落实。

1.2.1.3 做好有关安全生产方面文件的催办，督促有关部门及时处理。

1.2.1.4 严格执行派车制度，保证紧急情况下用车。1.2.1.5 制定合理的工资晋升、奖金分配、岗位工资测评及技能工资考评办法，使其有利于调动员工生产积极性，以促进安全生产水平的提高。

1.2.1.6 认真贯彻落实《劳动法》，依法处理劳动纠纷，及时做好因工伤亡、比照因工伤亡员工的善后抚恤工作和工伤保险工作。

1.2.1.7 定期组织全体员工进行健康检查和一线员工职业病检查。

1.2.1.8 落实安全生产考核。

1.2.1.9 做好安全生产宣传、报道工作。1.2.1.10 做好档案保密工作。1.2.1.11 负责公司财产保卫工作。1.2.1.12 负责公司厂区道路交通管理。1.2.1.13 防止发生人员食物中毒。

1.2.1.14 负责食堂、宿舍等人员聚集场所、档案室用电、用气及消防安全。

1.2.1.15 负责公司兼职消防队日常管理、培训、训练及火灾出警；负责公司日常消防检查并监督整改。

1.2.1.16 组织修订、完善公司管理大纲中的各项管理制度。1.2.1.17 在对外接待工作中，对外来人员的人身安全负责。1.2.1.18认真贯彻执行国家信息网络管理的法律、法规和有关规定，制定公司信息网络管理制度，认真进行信息网络的维护和检测，保证信息网络的正常运行，对公司信息网络的安全负责。

1.2.2 人事部门负责人岗位安全职责

1.2.2.1 对本部门的安全工作负全面领导责任。是本部门安全第一责任者。

1.2.2.2 组织建立、健全工伤管理制度、兼职消防队消防管理制度、本部门防火制度和机动车辆管理制度、保卫制度、食堂卫生管理制度、档案管理制度、员工定期体检和职业病检查制度等。

1.2.2.3 对公司管理大纲中的各项有关安全制度的实效性负责。

1.2.2.4 监督、检查、指导、考核本部各主管的安全工作。1.2.2.5 对公司档案室的防火工作负责。1.2.2.6 保证所提供的食品、饮品安全及人员聚集场所安全。1.2.2.7 保证公司财产安全。

1.2.2.8 保证公司内道路畅通和整洁。

1.2.2.9 负责兼职消防队火灾出警及队员训练、演习。1.2.2.10 保证公司环境绿化合理、优美。

1.2.2.11 监督、检查、指导、考核处室各岗位的安全工作。1.2.2.12 定期组织进行员工安全培训教育。1.2.3 人事部门人事管理岗位安全职责

1.2.3.1 在直属上级的领导下，对本职工作安全负责。1.2.3.2 及时上报和下发有关安全生产性文件。1.2.3.3 对外接待工作，负责外来人员的人身安全。1.2.3.4 保证生产事故情况下用车、急救人员及药品。1.2.3.5 正确把握舆论导向，及时采访、宣传、报道安全生产信息及安全生产先进典型。

1.2.3.6 做好档案管理，保证各类档案的准确性、完整性、重要档案的保密性。

1.2.3.7 落实安全奖惩考核。

1.2.3.8 及时参加工伤保险，及时处理工伤善后事宜。1.2.3.9 定期组织员工进行健康体检及职业病定期检查。1.2.3.10 定期轮换易发职业病岗位人员。1.2.4 人事部门行政管理岗位安全职责

1.2.4.1 在直接上级的领导下，对本职工作的安全管理负全面责任。

1.2.4.2 保证车辆及司乘人员安全

1.2.4.3 经常检查食堂、宿舍等其他人员聚集场所和库房的用电、用水及消防器材，及时消除安全隐患，保证人员及财产安全。

1.2.4.4 保证食堂设备及食物卫生符合标准，合理组织善食搭配，防止发生人员中毒。

1.2.4.5 加强食品、食品用具、餐具、就餐场所，防止发生投毒事件。

1.2.4.6 及时组织进行卫生专责区（道路、广场等）清扫。1.2.4.7 负责各岗位新入厂人员安全培训及上岗前安全教育考试。

1.3 安全环保组安全职责 安全环保组各管理岗位安全职责 1.3.1 安全环保组安全职责

1.3.1.1 代表公司行使安全监督管理职能。

1.3.1.2 贯彻执行国家、行业及公司安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，在运营总监领导下，负责公司安全生产监督管理、消防监督管理、环境保护监督管理、劳动保护及职业卫生监督管理工作。

1.3.1.3 组织制定、修订公司安全生产管理制度，编制职业安全劳动卫生管理制度及安全技术措施计划，并监督检查执行情况。

1.3.1.4 组织开展安全大检查。督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查督促隐患整改、落实完成情况。1.3.1.5 监督新建、扩建、改建及技改工程的安全设施“三同时”执行情况。

1.3.1.6 审查外包工程单位及外包单位施工人员有关安全资质。

1.3.1.7 对员工进行安全教育和培训、新入厂员工公司级安全教育及考试；组织进行特种（含特种设备）作业人员的安全技术培训、考核及取证工作；组织全员定期进行安全培训及考试。

1.3.1.8 负责特种设备检验、检测、注册的对外联系和统一管理。

1.3.1.9 负责安全阀、压力容器、压力表监督。

1.3.1.10 按国家及行业有关规定，负责制定员工劳保用品、保健和防暑降温饮料发放标准，并监督检查发放和合理使用情况。

1.3.1.11 制止、考核违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为。1.3.1.12 主持或协助公司领导进行事故调查，监督“四不放过”原则的贯彻落实；完成事故统计、分析、报告和建立事故数据库工作。

1.3.1.13 负责工伤事故汇总、统计上报工作。

1.3.1.14 建立健全安全管理保证体系，指导基层安全工作，加强安全基础管理建设，定期召开安全会议。

1.3.1.15 牵头组织企业安全性评价工作，不断提高企业本质安全度。

1.3.1.16 依据企业安全生产奖惩制度，对各单位安全生产工作进行检查、考核。1.3.1.17 负责建立、健全消防管理制度，对全公司消防工作进行管理、监督、考核。

1.3.1.18 负责建立、健全环保管理制度，对全公司环保工作进行管理、监督、考核。

1.3.2 安全环保组负责人岗位安全职责

1.3.2.1 代表公司级负责人，负责全公司日常安全监督管理工作。是本部门安全生产第一责任者。

1.3.2.2 建立、健全公司安全生产各项规章制度。

1.3.2.3 监督、检查、考核各单位对国家、地方、行业有关安全生产法律、法规及公司规章制度的贯彻执行情况。

1.3.2.4 监督、检查、指导、考核各单位安全生产管理工作。1.3.2.5 组织开展公司“春、秋”两季安全生产大检查和专项安全检查。

1.3.2.6 负责全员安全知识培训、考试和新员工上岗前公司级安全教育与考试。

1.3.2.7 监督安全生产“三同时”的执行情况。

1.3.2.8 编制年度公司《安全生产目标》、《安全技术劳动保护措施计划》。

1.3.2.9 经常深入生产现场，掌握安全生产情况，制止、考核违章行为；监督劳动保护用品的发放和正确使用。

1.3.2.10 组织或主持进行事故调查，坚持“四不放过”原则。1.3.2.11 审查外包工程单位及外包单位施工人员有关安全资质。

1.3.2.12 负责特种设备安全监督。

1.3.2.13 负责公司对外有关安全生产事务的联系与协调。1.3.2.14 监督、检查、指导、考核本组成员的安全工作。1.3.2.15 负责公司消防、环保管理工作。1.3.3 安全环保组组员岗位安全职责

1.3.3.1 在组长的领导下,负责单位日常安全监督管理工作。1.3.3.2 监督、考核单位对国家、地方、行业有关安全生产法律、法规及公司规章制度的贯彻执行情况。

1.3.3.3 检查、指导分管单位安全生产管理工作。

1.3.3.4 经常深入生产（施工）现场，掌握生产（施工）安全状况，制止、考核违章行为。

1.3.3.5 负责单位的安全知识培训和新员工上岗前公司级安全教育与考试。

1.3.3.6 协助组长进行事故调查，坚持“四不放过”原则。1.3.3.7 负责外包工程单位及外包单位施工人员有关安全资质的审查与施工安全监督。

1.3.3.8 负责特种设备定期检验联系与安全监督。1.3.3.9 负责安全阀、压力容器、压力表监督。

1.3.3.10 协助组长开展公司“春、秋”两季安全生产大检查和专项安全检查。并对重大安全隐患的整改情况进行跟踪监督。

1.3.3.11 及时、准确地掌握生产信息，并及时向组长汇报安全生产存在的安全隐患及整改意见。

1.3.3.12 监督单位劳动保护用品发放和使用。1.4.贸易部门安全职责 贸易部门各管理岗位安全职责 1.4.1 贸易部门负责人岗位安全职责

1.4.1.1 对本部门的安全工作负全面领导责任，是本部门安全第一责任者。

1.4.1.2 建立健全各类物资采购、运输、仓储、消防管理和车辆管理等各项规章制度。

1.4.1.3 提供质量、安全合格的产品及物资。1.4.1.4 做好物资仓库、堆场的防火管理工作。

1.4.1.5 组织落实“春、秋”两季安全生产大检查和专项安全检查的隐患整改。

1.4.1.6 对煤、油质量不能满足生产需要，造成安全生产事故以及煤、油不能及时供应影响安全生产负责。

1.4.1.7 监督、检查、指导、考核本部员工的安全工作。1.4.1.8 组织进行本部门人员安全培训及上岗前安全教育与考试。

1.4.2 贸易处管理岗位安全职责 1.4.2.1 对分管工作的安全负全面责任。

1.4.2.2 严格执行各类物资采购、仓储、消防管理和车辆管理等各项规章制度。

1.4.2.3 严格执行防火安全责任制，做好物资仓库、堆场安全防火、防盗管理工作。

1.4.2.4 保证物资及产品质量和安全性能合格。1.5 财务部门安全职责 财务部门各管理岗位安全职责 1.5.1 财务部门安全职责

1.5.1.1 认真贯彻落实国家《安全生产法》等国家有关法律、法规和政策，为公司安全生产提供充足资金保障。

1.5.1.2 保证事故隐患治理费用、安全教育费用、劳动保护、安全技术、劳动保护措施经费以及特种设备定期检验费用按时到位。

1.5.1.3 保证基本建设项目安全设施费用，监督安全生产资金专款专用。

1.5.1.4 落实对外包单位的安全罚款。1.5.1.5 落实公司内安全违章、事故罚款。1.5.1.6 建立、健全财务保密、安全管理制度。1.5.1.7 做好财务综合档案室的防火工作。1.5.2 财务部门负责人岗位安全职责

1.5.2.1 对本部门的安全工作负全面领导责任。是本部门安全第一责任者。

1.5.2.2 落实安全资金并监督使用。

1.5.2.3 建立、健全财务保密、安全管理制度。

1.5.2.4 监督、检查、指导、考核本部门各岗位的安全工作。1.5.2.5 组织进行本部门人员安全培训及上岗前安全教育考试。1.5.2.6 对财务综合档案室的防火工作负责。1.5.3 财务部门管理岗位安全职责

1.5.3.1 及时支付本部领导批准的各项有关安全生产费用。1.5.3.2 及时落实公司内部和外单位的安全违章罚款。1.5.3.3 对财务秘密、安全负责。

1.6营销部门安全职责 营销部门各管理岗位安全职责 1.6.1 营销部门安全职责

1.6.1.1 贯彻执行国家和地方政府有关安全生产、职工劳动保护的一系列法律、法规和规章，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，有效地保证企业生产经营活动的安全。

1.6.1.2.建立和健全本部门安全生产管理制度，组织制定本部门安全工作规划，并提供实施安全防护设施以及保证符合安全要求，做好防特、防盗、防火、防毒、防治安灾害事故及防止其它安全生产事故发生；

1.6.1.3.负责对客户资料及客户相关文件进行备份保存，以防丢失，并做好公司的保密工作，防止公司的商业机密外泄；

1.6.1.4.负责在对公司产品销售合同评审时，根据公司设备生产能力的大小，合理平衡、安排生产合同，确保安全生产； 1.6.1.5 定期对驾驶人员进行安全教育、培训、考核.对运输工具、车辆和驾驶人员严格管理，督促有关人员做好车辆的维护保养工作

1.6.2 营销部门负责人岗位安全职责

1.6.2.1对本部门的安全工作负全面领导责任。是本部门安全第一责任者。

1.6.2.2建立、健全客户资料保密、安全管理制度。 1.6.2.3监督、检查、指导、考核本部门各岗位的安全工作。1.6.2.4监督、检查运输工具和驾驶人员的管理，做好产品的防护工作，1.6.2.5 组织进行本部门人员安全培训及上岗前安全教育考试。

1.6.3 营销部门管理岗位的安全职责 1.6.3.1对分管工作的安全负全面责任。1.6.3.2对客户信息进行严格保密。

1.6.3.3坚守岗位，保证当班间本岗位所负责的公司财产安全。 1.6.3.4 认真学习安全知识，增强自我安全防范意识 二、生产部、车间、班组各管理岗位安全职责 2.1 公司生产部门负责人岗位安全职责

2.1.1 对本部门安全工作负全面领导责任，是本部门安全第一责任者。

2.1.2 执行公司有关安全生产管理制度，组织建立、健全本部门各项安全生产管理实施细则。

2.1.3 主持重大技改项目立项、计划、审批和实施。2.1.4 主持制定年度安全生产目标，并将目标层层分解；审定重大操作及检修安全技术措施。

2.1.5 组织制定重大事故应急预案，重大危险源防范措施。2.1.6 组织进行“春、秋”两季安全生产大检查和专项安全检查；制定重大安全隐患整改技术措施。

2.1.7 主持和参加安全生产例会，及时确定并解决生产中存在的问题。

2.1.8 经常深入现场、班组掌握安全生产情况，及时制止和考核违章、违纪行为。

2.1.9 参加或主持有关事故调查处理，及时掌握事故情况，对事故做到“四不放过”。

2.1.10 组织编制、修订运行、检修规程。2.1.11 负责外包工程质量、安全管理。

2.1.12 监督、检查、指导、考核本部门的安全工作。2.2 生产技术管理岗位安全职责

2.2.1 为设备安全、稳定、经济运行，提供技术支持。2.2.2 严格执行国家、行业以及专业等技术标准、规定。2.3.3 在保证人身和设备安全的前提下，制定各项技术方案、措施和操作规程。

2.2.4 经常深入生产现场，及时掌握设备运行情况，制定设备检修计划、运行操作方案。

2.2.5 经常深入现场检查有关技术方面规章制度执行情况；查处违章、违纪行为

2.2.6 制定技术培训计划，负责技术培训。2.2.7 负责技术监督管理工作。2.2.8 监督、检查、指导、考核班组技术管理工作。2.3 班组长岗位安全职责

2.3.1 在处室的领导下，对本班组的安全工作负全面责任，是本班组的安全第一责任者。

2.3.2 严格控制异常和未遂的安全目标。2.3.3 制定并监督执行班组各项安全管理制度。2.3.4 保证设备和系统安全、经济、稳定运行。

2.3.5 主持召开班前、后会和周安全日活动，分析总结安全生产情况，制定安全防范措施，做好安全日活动记录。

2.2.6 进行作业前技术交底和安全措施交底工作，做好记录。2.2.7 深入作业现场，监督、检查、指导班组作业人员安全作业，纠正、考核违章行为。

2.2.8 经常深入生产现场，掌握设备运行情况，积极组织消除设备缺陷和安全隐患。

2.2.9 组织进行自检、自查、自整改工作。

2.2.10 制定班组生产技术和安全技术培训计划。做好在岗员工和新入厂员工安全教育与考试工作。

2.3生产（非生产）员工岗位安全职责

2.3.1 严格执行安全操作规程，遵守各项规章制度，不发生违章、违法行为。

2.3.2 加强自我安全知识学习，增强自我保护意识，作业中做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害别人，不被别人所伤害。2.3.3 加强技术学习，提高技术水平，做到“三熟三能”即：熟悉设备、系统和基本原理；熟悉操作和事故处理；熟悉本岗位规程和制度；能正确地分析运行状况和正确操作；能及时地发现并排除故障；能掌握维修技能和常用工器具正常使用。

2.3.4 加强消防知识学习，做到“三懂三会”即：懂得本岗位生产过程中存在哪些火灾危险性；懂得如何预防火灾；懂得扑救火灾方法；会正确使用消防器材；会处理火险事故；会报警。

2.3.5 保证本岗位生产（非生产）设备、系统安全、经济、稳定运行。

水泥厂供应科长职责篇三

水泥厂中控室岗位职责

一、中控室主任岗位职责

1、负责落实本部门的质量目标、生产任务、安全及环保管理工作，保证质量目标、生产任务及安全目标、环保指标的全面实现。

2、定期对质量目标、生产完成情况进行分析

总结

3、不断优化窑、辊压机等主机设备的操作参数、工艺条件、配料方案，使各主机设备在优质、高产、低耗的状态下稳定运行。

4、负责制定本部门的考核管理制度，并对本部门人员进行管理和考核。

5、组织本部门员工进行文化和业务技术学习，不断提高操作员的操作水平和分析问题、解决问题的能力。

6、对因操作造成的人身、设备安全事故负有管理责任。

7、负责窑、辊压机、磨工艺技术的管理，解决生产中出现的工艺问题。

8、完成领导安排的其他工作。

二、工艺助理工程师岗位职责 1、熟知水泥生产的工艺流程，协助主任落实本部门的质量目标、生产任务、安全及环保管理工作。2、协助主任对中控室操作员进行管理和考核。3、组织本部门员工进行文化和业务技术学习，不断提高操作员的操作水平和分析问题、解决问题的能力。4、对因操作造成的人身、设备安全事故负有管理责任。5、不断优化窑、辊压机等主机设备的操作参数、工艺条件、配料方案，使各主机设备在优质、高产、低耗的状态下稳定运行。6、能及时解决生产中出现的工艺问题。7、负责对中控室操作员的工资进行核算。

水泥厂供应科长职责篇四

岗位安全职责

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岗位安全职责

目 录

一、公司管理部门安全职责 ..................................................................3 1.1公司级负责人安全职责.................................................................................3

1.1.1企业法人安全职责 ...............................................................................................3

1.1.2 运营总监安全职责..............................................................................................4

1.2 人事部门安全职责 人事部门各岗位安全职责....................................7

1.2.1 人事部门安全职责.............................................................................................7 1.2.2 人事部门负责人岗位安全职责.........................................................................8 1.2.3 人事部门人事管理岗位安全职责.....................................................................9 1.2.4 人事部门行政管理岗位安全职责.....................................................................9

1.3 安全环保组安全职责 安全环保组各管理岗位安全职责....................10 1.3.1 安全环保组安全职责.......................................................................................10 1.3.2 安全环保组负责人岗位安全职责...................................................................12 1.3.3 安全环保组组员岗位安全职责.......................................................................13 1.4.贸易部门安全职责 贸易部门各管理岗位安全职责..............................14 1.4.1 贸易部门负责人岗位安全职责.......................................................................14 1.4.2 贸易处管理岗位安全职责...............................................................................14 1.5 财务部门安全职责 财务部门各管理岗位安全职责............................15 1.5.1 财务部门安全职责...........................................................................................15 1.5.2 财务部门负责人岗位安全职责.......................................................................15 1.5.3 财务部门管理岗位安全职责...........................................................................16 1.6营销部门安全职责 营销部门各管理岗位安全职责...............................16 1.6.1 营销部门安全职责...........................................................................................16 1.6.2 营销部门负责人岗位安全职责.......................................................................16 1.6.3 营销部门管理岗位的安全职责.......................................................................17

二、生产部、车间、班组各管理岗位安全职责 ...............................17 2.1 公司生产部门负责人岗位安全职责........................................................17 2.2 生产技术管理岗位安全职责....................................................................18 2.3 班组长岗位安全职责................................................................................19 2.3生产（非生产）员工岗位安全职责...........................................................19

岗位安全职责

总则

安全生产是关系到公司利益和员工生命安全的大事，落实安全生产责任制是做好安全工作的关键。为了进一步贯彻落实“安全 作规程，并认真落实。

1.1.1.3领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全生产工作实施计划。建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法。

1.1.1.4领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。

1.1.2 运营总监安全职责

1.1.2.1 公司级负责人是公司安全生产 安全形势。

1.1.2.9 组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。1.1.2.10 组织制定安全生产规划、计划及安全生产目标值。1.1.2.11 建立、健全安全体系及安全生产责任制，充分发挥各级安全人员作用。

1.1.2.12 组织安全生产检查，落实整改措施，及时解决安全隐患。

1.1.2.13 审批设备大、小检修、技改计划；审批重大施工和检修作业安全技术措施。

1.1.2.14 组织编制年度“两措”计划和事故备品配件计划，督促实施。

1.1.2.15 在申报、审查及工程验收中，坚持劳动安全和工业卫生技术措施及设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的“三同时”原则。

1.1.2.16 按规定组织事故调查、分析和处理。1.1.2.17 督促分管部门，接受安监部门的安全监督。1.1.2.18 检查、指导、考核各部门领导安全生产工作。1.1.2.19 保证从项目建设、改造、维修资金中，按规定安排安全技术措施项目费用。

1.1.2.20 审批安全、职业卫生、消防、员工教育培训及考核工作计划。

1.1.2.21 在公司思想政治工作中，把搞好安全生产作为一项重

要任务，并纳入公司党委的重要议事日程。

1.1.2.22 重视员工进行安全思想、敬业精神和遵章守纪等教育，使员工牢固树立“安全 有关安全规程制度，广泛开展各种形式的安全生产竞赛和安全教育活动，表彰安全生产先进集体和先进个人。

1.2 人事部门安全职责 人事部门各岗位安全职责 1.2.1 人事部门安全职责

1.2.1.1 认真贯彻国家《安全生产法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》、《档案法》等与安全生产有关的法律、法规，认真执行劳动人事制度。

1.2.1.2 及时传达、传递上级部门有关安全生产的文件、通知和指示，报送领导阅批后下达各有关单位、部门贯彻落实。

1.2.1.3 做好有关安全生产方面文件的催办，督促有关部门及时处理。

1.2.1.4 严格执行派车制度，保证紧急情况下用车。1.2.1.5 制定合理的工资晋升、奖金分配、岗位工资测评及技能工资考评办法，使其有利于调动员工生产积极性，以促进安全生产水平的提高。

1.2.1.6 认真贯彻落实《劳动法》，依法处理劳动纠纷，及时做好因工伤亡、比照因工伤亡员工的善后抚恤工作和工伤保险工作。

1.2.1.7 定期组织全体员工进行健康检查和一线员工职业病检查。

1.2.1.8 落实安全生产考核。

1.2.1.9 做好安全生产宣传、报道工作。1.2.1.10 做好档案保密工作。

1.2.1.11 负责公司财产保卫工作。1.2.1.12 负责公司厂区道路交通管理。1.2.1.13 防止发生人员食物中毒。

1.2.1.14 负责食堂、宿舍等人员聚集场所、档案室用电、用气及消防安全。

1.2.1.15 负责公司兼职消防队日常管理、培训、训练及火灾出警；负责公司日常消防检查并监督整改。

1.2.1.16 组织修订、完善公司管理大纲中的各项管理制度。1.2.1.17 在对外接待工作中，对外来人员的人身安全负责。1.2.1.18认真贯彻执行国家信息网络管理的法律、法规和有关规定，制定公司信息网络管理制度，认真进行信息网络的维护和检测，保证信息网络的正常运行，对公司信息网络的安全负责。

1.2.2 人事部门负责人岗位安全职责

1.2.2.1 对本部门的安全工作负全面领导责任。是本部门安全 1.2.2.6 保证所提供的食品、饮品安全及人员聚集场所安全。1.2.2.7 保证公司财产安全。

1.2.2.8 保证公司内道路畅通和整洁。

1.2.2.9 负责兼职消防队火灾出警及队员训练、演习。1.2.2.10 保证公司环境绿化合理、优美。

1.2.2.11 监督、检查、指导、考核处室各岗位的安全工作。1.2.2.12 定期组织进行员工安全培训教育。1.2.3 人事部门人事管理岗位安全职责

1.2.3.1 在直属上级的领导下，对本职工作安全负责。1.2.3.2 及时上报和下发有关安全生产性文件。1.2.3.3 对外接待工作，负责外来人员的人身安全。1.2.3.4 保证生产事故情况下用车、急救人员及药品。1.2.3.5 正确把握舆论导向，及时采访、宣传、报道安全生产信息及安全生产先进典型。

1.2.3.6 做好档案管理，保证各类档案的准确性、完整性、重要档案的保密性。

1.2.3.7 落实安全奖惩考核。

1.2.3.8 及时参加工伤保险，及时处理工伤善后事宜。1.2.3.9 定期组织员工进行健康体检及职业病定期检查。1.2.3.10 定期轮换易发职业病岗位人员。1.2.4 人事部门行政管理岗位安全职责

1.2.4.1 在直接上级的领导下，对本职工作的安全管理负全面

责任。

1.2.4.2 保证车辆及司乘人员安全

1.2.4.3 经常检查食堂、宿舍等其他人员聚集场所和库房的用电、用水及消防器材，及时消除安全隐患，保证人员及财产安全。

1.2.4.4 保证食堂设备及食物卫生符合标准，合理组织善食搭配，防止发生人员中毒。

1.2.4.5 加强食品、食品用具、餐具、就餐场所，防止发生投毒事件。

1.2.4.6 及时组织进行卫生专责区（道路、广场等）清扫。1.2.4.7 负责各岗位新入厂人员安全培训及上岗前安全教育考试。

1.3 安全环保组安全职责 安全环保组各管理岗位安全职责 1.3.1 安全环保组安全职责

1.3.1.1 代表公司行使安全监督管理职能。

1.3.1.2 贯彻执行国家、行业及公司安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，在运营总监领导下，负责公司安全生产监督管理、消防监督管理、环境保护监督管理、劳动保护及职业卫生监督管理工作。

1.3.1.3 组织制定、修订公司安全生产管理制度，编制职业安全劳动卫生管理制度及安全技术措施计划，并监督检查执行情况。

1.3.1.4 组织开展安全大检查。督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查督促隐患整改、落实完成情况。

1.3.1.5 监督新建、扩建、改建及技改工程的安全设施“三同时”执行情况。

1.3.1.6 审查外包工程单位及外包单位施工人员有关安全资质。

1.3.1.7 对员工进行安全教育和培训、新入厂员工公司级安全教育及考试；组织进行特种（含特种设备）作业人员的安全技术培训、考核及取证工作；组织全员定期进行安全培训及考试。

1.3.1.8 负责特种设备检验、检测、注册的对外联系和统一管理。

1.3.1.9 负责安全阀、压力容器、压力表监督。

1.3.1.10 按国家及行业有关规定，负责制定员工劳保用品、保健和防暑降温饮料发放标准，并监督检查发放和合理使用情况。

1.3.1.11 制止、考核违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为。1.3.1.12 主持或协助公司领导进行事故调查，监督“四不放过”原则的贯彻落实；完成事故统计、分析、报告和建立事故数据库工作。

1.3.1.13 负责工伤事故汇总、统计上报工作。

1.3.1.14 建立健全安全管理保证体系，指导基层安全工作，加强安全基础管理建设，定期召开安全会议。

1.3.1.15 牵头组织企业安全性评价工作，不断提高企业本质安全度。

1.3.1.16 依据企业安全生产奖惩制度，对各单位安全生产工作进行检查、考核。

1.3.1.17 负责建立、健全消防管理制度，对全公司消防工作进行管理、监督、考核。

1.3.1.18 负责建立、健全环保管理制度，对全公司环保工作进行管理、监督、考核。

1.3.2 安全环保组负责人岗位安全职责

1.3.2.1 代表公司级负责人，负责全公司日常安全监督管理工作。是本部门安全生产 质。

1.3.2.12 负责特种设备安全监督。

1.3.2.13 负责公司对外有关安全生产事务的联系与协调。1.3.2.14 监督、检查、指导、考核本组成员的安全工作。1.3.2.15 负责公司消防、环保管理工作。1.3.3 安全环保组组员岗位安全职责

1.3.3.1 在组长的领导下,负责单位日常安全监督管理工作。1.3.3.2 监督、考核单位对国家、地方、行业有关安全生产法律、法规及公司规章制度的贯彻执行情况。

1.3.3.3 检查、指导分管单位安全生产管理工作。

1.3.3.4 经常深入生产（施工）现场，掌握生产（施工）安全状况，制止、考核违章行为。

1.3.3.5 负责单位的安全知识培训和新员工上岗前公司级安全教育与考试。

1.3.3.6 协助组长进行事故调查，坚持“四不放过”原则。1.3.3.7 负责外包工程单位及外包单位施工人员有关安全资质的审查与施工安全监督。

1.3.3.8 负责特种设备定期检验联系与安全监督。1.3.3.9 负责安全阀、压力容器、压力表监督。

1.3.3.10 协助组长开展公司“春、秋”两季安全生产大检查和专项安全检查。并对重大安全隐患的整改情况进行跟踪监督。

1.3.3.11 及时、准确地掌握生产信息，并及时向组长汇报安全

生产存在的安全隐患及整改意见。

1.3.3.12 监督单位劳动保护用品发放和使用。1.4.贸易部门安全职责 贸易部门各管理岗位安全职责 1.4.1 贸易部门负责人岗位安全职责

1.4.1.1 对本部门的安全工作负全面领导责任，是本部门安全 防火、防盗管理工作。

1.4.2.4 保证物资及产品质量和安全性能合格。1.5 财务部门安全职责 财务部门各管理岗位安全职责 1.5.1 财务部门安全职责

1.5.1.1 认真贯彻落实国家《安全生产法》等国家有关法律、法规和政策，为公司安全生产提供充足资金保障。

1.5.1.2 保证事故隐患治理费用、安全教育费用、劳动保护、安全技术、劳动保护措施经费以及特种设备定期检验费用按时到位。

1.5.1.3 保证基本建设项目安全设施费用，监督安全生产资金专款专用。

1.5.1.4 落实对外包单位的安全罚款。1.5.1.5 落实公司内安全违章、事故罚款。1.5.1.6 建立、健全财务保密、安全管理制度。1.5.1.7 做好财务综合档案室的防火工作。1.5.2 财务部门负责人岗位安全职责

1.5.2.1 对本部门的安全工作负全面领导责任。是本部门安全 1.5.2.6 对财务综合档案室的防火工作负责。1.5.3 财务部门管理岗位安全职责

1.5.3.1 及时支付本部领导批准的各项有关安全生产费用。1.5.3.2 及时落实公司内部和外单位的安全违章罚款。1.5.3.3 对财务秘密、安全负责。

1.6营销部门安全职责 营销部门各管理岗位安全职责 1.6.1 营销部门安全职责

1.6.1.1 贯彻执行国家和地方政府有关安全生产、职工劳动保护的一系列法律、法规和规章，坚持“安全 一责任者。

1.6.2.2建立、健全客户资料保密、安全管理制度。 1.6.2.3监督、检查、指导、考核本部门各岗位的安全工作。1.6.2.4监督、检查运输工具和驾驶人员的管理，做好产品的防护工作，1.6.2.5 组织进行本部门人员安全培训及上岗前安全教育考试。

1.6.3 营销部门管理岗位的安全职责 1.6.3.1对分管工作的安全负全面责任。1.6.3.2对客户信息进行严格保密。

1.6.3.3坚守岗位，保证当班间本岗位所负责的公司财产安全。 1.6.3.4 认真学习安全知识，增强自我安全防范意识

二、生产部、车间、班组各管理岗位安全职责 2.1 公司生产部门负责人岗位安全职责

2.1.1 对本部门安全工作负全面领导责任，是本部门安全 2.1.6 组织进行“春、秋”两季安全生产大检查和专项安全检查；制定重大安全隐患整改技术措施。

2.1.7 主持和参加安全生产例会，及时确定并解决生产中存在的问题。

2.1.8 经常深入现场、班组掌握安全生产情况，及时制止和考核违章、违纪行为。

2.1.9 参加或主持有关事故调查处理，及时掌握事故情况，对事故做到“四不放过”。

2.1.10 组织编制、修订运行、检修规程。2.1.11 负责外包工程质量、安全管理。

2.1.12 监督、检查、指导、考核本部门的安全工作。2.2 生产技术管理岗位安全职责

2.2.1 为设备安全、稳定、经济运行，提供技术支持。2.2.2 严格执行国家、行业以及专业等技术标准、规定。2.3.3 在保证人身和设备安全的前提下，制定各项技术方案、措施和操作规程。

2.2.4 经常深入生产现场，及时掌握设备运行情况，制定设备检修计划、运行操作方案。

2.2.5 经常深入现场检查有关技术方面规章制度执行情况；查处违章、违纪行为

2.2.6 制定技术培训计划，负责技术培训。2.2.7 负责技术监督管理工作。

2.2.8 监督、检查、指导、考核班组技术管理工作。2.3 班组长岗位安全职责

2.3.1 在处室的领导下，对本班组的安全工作负全面责任，是本班组的安全 2.3.3 加强技术学习，提高技术水平，做到“三熟三能”即：熟悉设备、系统和基本原理；熟悉操作和事故处理；熟悉本岗位规程和制度；能正确地分析运行状况和正确操作；能及时地发现并排除故障；能掌握维修技能和常用工器具正常使用。

2.3.4 加强消防知识学习，做到“三懂三会”即：懂得本岗位生产过程中存在哪些火灾危险性；懂得如何预防火灾；懂得扑救火灾方法；会正确使用消防器材；会处理火险事故；会报警。

2.3.5 保证本岗位生产（非生产）设备、系统安全、经济、稳定运行。