为有力保证事情或工作开展的水平质量，预先制定方案是必不可少的，方案是有很强可操作性的书面计划。那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编为大家收集的方案范文，欢迎大家分享阅读。

广告经营项目计划书 广告公司项目实施方案篇一

商 业 投 资 计 划 书

2012----2015 杭州景辉能源科技有限公司编制

二〇一二年六月 1

目录

一、项目背景..………………………………………………… 第3页

二、企业介绍……………………………………………………第4页

三、销售的产品及服务对象……………………………………第5页

四、产品名称及性能特点………………………………………第6页

五、生物质能燃料………………………………………………第7页

六、公司重组需购置设备及其它费用…………………………第9页

七、市场预测调查分析…………………………………………第10页

八、公司具体的竞争力和能力分析……………………………第11页

九、企业的营销对象和销售方式………………………………第12页

十、营销策略和初步计划………………………………………第13页

十一、企业的管理………………………………………………第15页

十二、企业财务计划……………………………………………第17页

十三、企业“十二”五期间目标………………………………第19页 2

一、项目背景 随着我国经济快速增长，各项建设取得巨大成就，但也付出了巨大的资源和环境代价，经济发展与资源环境的矛盾日趋尖锐，对环境污染问题日趋加重。这种状况与经济结构不合理、增长方式粗放直接相关。不加快调整经济结构、转变增长方式，资源支撑不住，环境容纳不下，社会承受不起，经济发展难以为继。只有坚持节约发展、清洁发展、安全发展，才能实现经济又好又快发展。同时，温室气体排放引起全球气候变暖，备受国际社会广注进一步加强节能减排工作，也是应对全球气候变化的迫切需要，是我们大家应该承担的责任。“十一五”规划的节能减排目标，国家不仅出台了一系列的法律法规，健全节能减排的相关政策体系，而且投资十大节能工程，2006年1月1日实施的《新能源法》、2008年4月1日实施的修改后的《节能法》明确将节约资源作为我国的一项基本国策。除此之外，2010年国务院发改委相继出台了《合同能源管理办法》、《合同能源管理技术通则规范》国务院关于印发《“十二五”节能减排综合性工作方案》的通知 等等相关政策和法律法规。最近政府一系列举措都传递出了“绿色投资”的信号。5月24日财政部在全国节能减排会议上宣布今年将投入1700亿元推进节能减排计划；又如，国家发展改革委单日100多个项目获批，大都是清洁能源项目。这些法规和内容都表明了我国政府对节能减排的重视和决心之大，任务的艰巨性。人口的迅速增长和工业化的快速发展导致能源需求的持续增长。解决能源短缺问题已成为一个世界性的难题。目前,能源主要来自化石能源如煤炭、石油、天然气等,这些能源正在濒临枯竭,同时也造成了严重的环境污染。众所周知,燃烧化石燃料排放的二氧化硫是造成酸雨的主要原因、排放的温室气体。3

在当今化石资源日益减少和市场价格快速攀升的状况下，给用能企业带来沉重的高成本运行，甚至有些企业无法承受面临停产。而生物质能通过加工恰好成为这些化石能源的替代品，生物质能源来源于农村的农林废弃物。生物质能作为低碳能源：（biomass moulding fuel，简称“bmf”）的燃

烧以挥发份为主，其固定炭含量仅为15%左右，因此是典型的低炭燃料。减少二氧化硫排放：bmf含硫量比柴油还低，仅为0.05%，不需设置脱硫装置就可实现二氧化硫减排。粉尘排放达标：bmf灰份为1.8%，是煤基燃料的1/10左右，设置简单的除尘装置就可实现粉尘排放达标。减少nox的生成：bmf氮含量低，氧含量高，燃料时能有效减少空气的需求量，减少nox的生成。可实现温室气体二氧化碳生态“零”排放。生物质能源作为一种新型绿色环保资源，将是替代煤炭、石油、天燃气的第四种能源。

二、公司介绍 公司名称：杭州景辉能源科技有限公司 注册资金

50万 注册地址

杭州江干区笕丁路168号（赛博创业工场）成立时间 2010年6月 厂房选址布局 厂房选址在注册地20公里范围内，以租赁的形式入住。公司简介 杭州景辉能源科技有限公司是一家以生物质能气化、新能源产品技术研发、及技术服务的公司。公司成立以来，一直坚持执行“以技术研发为重点，开发产品跟进的理念。经过技术人员长达4年时间研发，在生物质气化焦油处理的关键技术难题 4

上攻克了这道难关。就我公司研发的生物质气化设备现正在申请的专利就有外观设计、实用、技术、气体冷却技术、焦油处理技术发明等5项专利报审。作为节能、环保行业的一家新型的科技企业，我们将秉承以质量求发展、以信誉求市场的经营理念，以“高质、节能、环保、特色、诚信”为服务宗旨，专注新能源产业，不断提高企业研发能力；在打造精湛品质的同时依靠企业文化不断提升企业核心竞争力，树立良好的企业形象，真正做到人文科技、绿色环保；公司将以专业的队伍、严谨的管理，完善健全的销售网络，为客户提供全方位“我投资、你省钱”的《合同能源管理》模式，为消费者提供安全、高质、可靠的产品。企业理念：团结、诚信、创新、和谐、共赢 企业宗旨：创优质产品，造品牌企业；享一流服务。企业精神：努力拼搏、愿景务实、开拓创新、积极进取 用人理念：以德为先，唯才是举 经营理念：顾客至上，质量第一； 适应市场，共创繁荣 企业类型及经营范围 研发、生产制造、销售、节能技术服务（《合同能源管理》）为一体的企业。主要经营生物质气化发生器、生物质颗粒燃料（绿色环保产品）

三、销售的产品及服务对象 销售产品是生物质气化发生器、生物质燃料等以满足节能企业的需求。本公司的服务宗旨是“我投资、你省钱”。我们的产品及服务都离不开“节能、环保、低碳、优质”的宗旨。服务对象 5 产品主要面向燃油气锅炉、五金锻造炉、电镀、喷涂、导热油锅炉、陶瓷烧造炉、食品烘干、制药、宾馆.学校.医院供热等热能设备节能改造的企业以及城市垃圾发电和农村秸秆集中供气项目。满足顾客的需求

集研发、生产、技术服务为一体的企业，公司重新组建完成后将拥有一批高科技人才，设备制造经验丰富，在同行业当中一定会是领跑者。所制造的产品一定会满足客户的需求。

四、产品名称及性能特点 产品名称：生物质气化发生器（热解气化）产品技术原理 生物质气化是指生物质原料(薪柴、锯末、秸杆、等)压制成型或经简单的破碎加工处理后,送入气化器中进行气化裂解,得到可燃气体并进行净化处理而获得产品气的过程。获得含co、h2 和ch4 的气体。生物质气化的目的是得到洁净的产品气。产品性能 产品性能评价指标主要是气体产率、气体组成和热值、碳转化率、气化效率、气化强度和燃气中焦油含量等。气体产率一般为1.0～2.6 m3 /kg,气体一般是含有co、h2、co2、ch4、n2 的混合气体,气体燃烧温度在1000—1200度。产品的特点 1.3 高效节能：用可再生生物质能源为燃料，使用成本低，比燃油（气）降低30-60%的运行成本； 1.4热效率高:高温裂解催化加旋流式配分设计，中高温燃烧，燃烧率达95% 6

以上； 1.5稳定可靠:微正压运行，不发生回火脱火现象； 1.6低碳环保：烟尘、氮硫排放低，二氧化碳零排放，符合gb13271烟尘排放要求；

1.7操作简单:采用自动给料，操作方便，工作量小。1.8焦油处理：经过系列技术处理焦油符合国家农业标准

五、生物质能燃料 生物质成型燃料介绍 生物质成型燃料是用农林废弃物（如秸秆、锯末、甘蔗渣、稻糠等)作为原材料,经过粉碎、烘干、挤压、等工艺，制成各种成型（如颗粒状）的，可在bmf锅炉直接燃烧的新型清洁燃料。7

生物质成型燃料的经济效益 生物质固体燃料的效益对比表： 燃料项目 单位 生物质燃料 柴油 重油 天然气 标准煤 锅炉热效率 % 80 90 90 90 70 大卡/kg 大卡热值 4000 10000 9600 8500 7000 /nm3 0.2～含硫量 % ≤0.11% 1.4～2.8% ≤0.15% 0.5～4% 0.3% 价格 元/吨元/nm3 1350 9000 6500 4.8 1200 每吨蒸汽耗吨、nm3 0.188 0.067 0.069 78.431 0.122 用量 燃料成本 元 254 603 448 376 146 人工费用 元 15 9 9 9 15 水费 元 3 1 1 1 3 电费 元 8 5 5 5 5 除硫费用 元 0 20 30 0 40 合计 每吨蒸汽成元/吨汽 280 638 493 391 209 本 生物质燃料元/吨汽-358-213-111 68 对比 下降%-56%-43%-28% +32.5% 每吨80%干燥至40%所需蒸吨汽/吨 0.87 0.87 0.87 0.87 0.87 汽量 每吨80%干燥元/吨 244 555 429 340 182 至40%成本 例如：按1吨锅炉每天8小时计算 一年300天计算 烧柴油一吨蒸汽费用是555元燃烧一天是4440元，年费用133.2万元 烧天然气一吨蒸汽费用是340元燃烧一天是2720元，年费用81.6万元 生物质（气化）燃料一吨蒸汽费用是244元燃烧一天1952元，年费用58.6万元 8

六、公司重组需购置设备及其它费用 需要购进生产设备如下表

序设备名称 型号规格 价（旧）价格（新）数量 金 额 号 万元 万元 万元 1 剪板机 16-2500 5.0 9.5 1 2 折弯机 12-2000 4.0 8.5 1 3 卷板机 250-700 0.8 2.2 1 4 卷板机 500-2000 1.5 3.7 1 5 台 钻 20-50 0.6 1.3 1 6 车 床 3.5 5.0 1 7 铣 床 3.5 5.0 1 氩弧焊机 0.3 0.3 1 8 0.5 0.5 1 9 二氧化碳焊机 0.5 0.5 1 10 自动切割机 0.1 0.1 1 11 切割机 0.2 0.2 1 12 砂轮机 1.3 1.3 4 13 电焊机 0.5 0.5 1 14 空压机 0.2 0.2 15 手动叉车 1t 5.0 9.0 16 燃油锅炉 1.0 1.0 17 其他小型工具 28.5 48.8 18 合 计 厂房办公用品购置 序号 名 称 型号 数量 价格 2 1 m 1200-1800 25万/年 厂房（租赁）2 5座 1辆 18万 小车 3 7座 1辆 12万 生活生产车 4 台式 5台 2万 电脑 9

电脑 笔记本 2台 1.2万 6 办公桌椅 10套 1.2万 7 文件柜 15组 0.6万 8 会议室用品 1.1万 9 生活用具 3万 10 安全器材

0.8万

一体化打印机

1台 2.0万 12 其他 2.0万 13 合计 68.9万 说明：其他费用10万，不可预见费10万

七、市场预测调查分析 市场预测 依据国家以及各省市对节能减排形势和政策的分析得到的信息,我们的市场十分广阔，而且我们经营的《合同能源管理》模式还能得到国家相关政策的扶持补助。市场相对空白，具有很大的发展潜能。我们的企业和产品一旦走上规范化，市场占有率哪怕在华东地区只有20%的份额，产生的社会效益和经济效益将是巨大的。为了进一步推进我国可再生能源产业的发展，国家已经制定了 《可再生能源中长期发展规划》、《可再生能源发展“十一五”规划》、《可再生能源发展“十二五”规划》 等。规划明确提出了2010年，我国可再生能源年利用量要达到3 亿吨标准煤，占能源消费总量的10％；到2020年，可再生能源年利用量要达到6亿吨标准煤，占能源消费总量的15％。“十二五”期间，在“十一五”发展的基础上统筹规划，加快发展。生物气化是目前节能减排，改善和提高用户节能的有效途径，推广户用高效低排放生物质气化是开发利用生质能的最有力措施之一，具有投资少见效快的特点。10

市场调查 根据调查，我们了解到现在大多用能企业如宾馆、酒店以燃油气锅炉为主；还有五金铸件企业的熔炼铸造炉原料也是用燃油、天然气、液化气；陶瓷烧制行业用的是工业液化气和天然气；还有印染、电镀、化工食品、制药、都有不

同规格的燃油气锅炉和燃煤锅炉。在浙江宁波、绍兴、嘉兴等地区政府相继出台了煤锅炉改造财政补助的政策。市场分析 目前广大的用能企业所面临的化石能源濒临枯竭和化石能源不断地涨价，同时也增加了企业成本核算。国家林业局会同财政部、发展改革委、农业部、税务总局联合下发了《关于发展生物能源和生物化工财税扶持政策的实施意见》（财建[2006]702号），明确今后将通过实施财税扶持政策，支持地方发展生物能源与生物化工产业。国家不断地加大控制二氧化碳量的排放和提倡绿色能源的使用，我们做的是“我投资、你省钱”这样的经营模式，相信没有哪家企业不乐意接受的。

八、公司具体的竞争力和能力分析 公司自身资源分析 重组后我们自身的资源相当丰富，公司研发的生物质气化设备申请的专利就有外观设计、实用、技术、气体冷却技术、焦油处理技术发明等5项专利。不仅拥有科技人员及相当丰富的技术经验，拥有相对地域优势。我们的企业人员掌握了产品的知识和技能，在不断的开发新产品的同时。可以使我们的创新之路更平坦。与同行技术（产品）的优劣分析 我们的产品与同行相比较的优势，我们产品做到生物质完全气化，而且解 11

决气化技术一直以来难解决的焦油处理技术问题。产品技术质量达到国家ny/t1417-2007标准，其中气化率、产气量、经自己检测领先于同行业。而同行只是做到直燃和半气化。产品做到质量有检测结果，产品有绝对的质量保证，服务是一流的，公司所处的地理位置是长三角地区，该区域经济发达，这是一 大优势。

swot分析 优势s：①技术含量高，市场空间大 ②品种多样，产品独特 ③规模大，价格有优势 ④服务策略“我投资、你省钱”

⑤选址在长三角地区较为合理，用户较广 劣势w： ①前期投资较大，需要流动资金多 ②新产品投入市场，用户对产品了解不多 ③经营和管理经验不足 市场机会o：优越的选址使我们拥有更多的市场机会，与竞争对手的技术不同，而且竞争对手不多，这些都为我们提供了良好的市场机会 威胁t：由于产品售后用户主要原料，是以各种生物质颗粒为原材料的，所以受第三方加工企业影响大，对采购方面造成一定影响，其次供应商变更价格，不按时供应也是威胁之一，还有竞争对手改进技术，改变服务态度和扩大规模等对本企业的会造成威胁。

九、企业的营销对象和销售方式 服务对象 12

宾馆、酒店.学校；还有五金铸件企业的熔炼铸造炉；陶瓷烧制行业；印染、电镀、化工食品、制药，农村供气等等。在浙江宁波、绍兴、嘉兴等地区政府相继出台了煤锅炉改造财政补助的政策。这给我们公司产品营销模式带来市场份额也较大。出售产品或服务参考价格 出售价格 成本价 序产品名型号 竞争对手价格 1 气化器 qzs-150a 4万元/台 10万/台 4万元/台 2 气化器 qzs-300a 5万元/台 15万/台 6万元/台 3 气化器 qzs-600a 7万元/台 25万/台 10万元/台 4 气化器 qzs1200a 9万元/台 35万元/台 20万元/台

气化器 qzs1800a 11万元/台 55万元/台 30万元/台 6 气化器 qzs-3000a 15万元/台 70万元/台 40万元/台

与竞争对手价格先比较我们的技术是全气化 对手是半气化技术，我们做的其它 价格是《合同能源管理》技术服务价格，出售的话可以根据情况 这些价格是在成本的基础上，再考虑竞争对手的价格以及企业的赢利方面而制定出来的。以后会适时的根据市场的变化相应的调整产品价格。产品销售方式 是把产品销售或产品技术服务（《合同能源管理》）给最终用户。本企业要做到规模大，就要有雄厚的资金作支撑，高科技人员做后盾，以产品质量、技术服务为主，而直接把产品的技术，用《合同能源管理》模式与用户合作，回报的利润更大。

十、营销策略和初步计划 主要采取的策略 广告目标：我们对产品作大量的平面和立体的方式广告宣传，突出产品特点，可以利用媒体进行宣传 13

服务目标：以“我投资、你省钱”为目标，为用户提供最周到的服务 产品的生命周期：根据产品的生命周期来采取一定的营销策略，在投入期，就要建立知名度，推出产品。在成长期，就要扩大市场份额，创出特色优质产品。在成熟期，要不断开发新产品，固定市场地位、维持市场份额。在衰退期，就要考虑收割、放弃和重新定位等问题了。市场促销活动计划 广告 公司网站建设、宣传册制作、参展 成本预测 10万元 公共关系 联系节能、科技、能源相关部门 成本预测 5万元 公司初步计划 7月份公司重新组建，8-10月在这段时间里产品认证，企业同时可以做市场用户意向签订； 投入期：3~5个月，销售量趋势呈上升状态 稳定期：9~12月，销售量控制在稳定水平线趋势发展 14

十一、企业的管理 企业的组织机构 15

质量管理控制体系组织机构图 董事会 总经理 技术、质量总监 生产总工程师 供 开 质量工生 应 发 检测程产 部 部 部 部 部 物 采 产质 生售原技生品量 产后 材术产控 购 料 设主 主方主服计 管 管 案 管 务 企业人员编制 公司领导层人员：董事1人、总经理1人、总工师1人、技术工程师1人、生产副经理1人、技术副经理1人、营销副经理1人、部门人员：财务部4人、生产、技术、开发部6人、物资采购供应部4人、行政3人、售后服务4人（视市场销售而定）、后勤

5、生产25人，共计58人

企业管理的基本费用预测 固定资产：

需要购置工具设备100万元（不计厂房租赁费25万）16

流动资金： 需要约150万。工资、水电费、运费、原材料费，促销费、质量认证检测费、市场拓展营销、不可预见费。

十二、企业财务计划 企业的资产和流动资金 前期考察、研发等费用300万（含技术费）固定资产——需要购置工具设备130万元（不计厂房租赁费25万）

流动资金——需要110万。工资、水电费、运费、原材料费，促销费、质量认证检测费、不可预见费。合计：565万元 销售和成本计划 2012年8月—12月销售计划 序

销售计划 月 6 7 8 9 10 11 12 备注 号 份 产品服务 1 150-a / 1 2 2 3 公司重新组 2 300-a / / 1 1 2 建、产品质量 3 600-a / 1 1 1 / 检测认证、市 4 1200-a / 1 1 / 场用户意向协 5 1800-a / / / / 议 6 3000-a / / / / 7 其它 90%的产品以《合同能源管理》方式和用户合作 17

成本资金计划

序 月份 6 7 8 9 10 11 12 备 注 号 项目名称 48.8 新旧综合35万 1 设备设施 万 2 办公器材 13.9 万 3 车辆 30万 4 厂房租赁 25万 5 质量认证 20万 含许可证 6 人员工资 2万 15万 15万 7 广告费用 3万 4万 3万 含市场营销 8 其它费用 3万 5万 2万 2万 9 产品材料 12万 20万 20万 10 颗粒 0.5万 1.5万 3万 11 流动资金 10万 10万 12 全新购置 新旧结合合计 价 60 13 合计 98.2 62.5 38 10 279.7万 253.1万 2012年效益计划 单位：万元 序 月份7 8 9 10 11 12 备注 服务规格 号 150a

1台 2台 2台 3台 每台锅炉均按 1 8小时计算，服务收益 6.0 9.0 1.0 3.0 燃油、重油、1台 2台 300a 1台 2 煤气、天然气 18

服务收益 1.6 3.2 6.4 综合服务价格吨蒸汽340 1台 1台 1台 600a 3 元，效益价格 3.2 6.4 9.6 服务收益 80元。1吨以 1台 1台 1台 1200a 4 下锅炉适当提 6.4 12.8 19.2 服务收益 高价格100 1800a 5 元，按25天计 服务收益 算，0.5吨利 3000a 6 润除2 服务收益 1.0 14.2 28.4 44.2 合 2012年的收益87.8 如果2013年一单都没做 万元 那每月的效益就是44.2计 万

十三、企业十二五期间目标 公司四年内的目标计划 1 二〇一二年初见成效收益87.8万； 2 二〇一三年节能标准煤6千吨，减少碳排量15000吨，形成社会和 企业效益达到0.8千万元； 二〇一四年节能标准煤1万吨，减少碳排量26000吨，在华东区域内筹建年产1.6万吨颗粒生产线，企业效益达到1.6千万元； 二〇一五年节能标准煤1.5万吨，减少碳排量39000吨，在中南区域内筹建年产2万吨第二条颗粒生产线，企业效益达到2.4千万元。19

广告经营项目计划书 广告公司项目实施方案篇二

广告公司/服务型类公司项目计划书模板

项目计划书

编号： 项目负责人：

客户： 品牌：

项目名称：

客户方主要联系人：

客户方项目决策人：

项目目标：

项目内容：

项目要求：

协议签定日期：

一、战略管理规划

1、预估项目利润空间：

2、预估项目在公司发展规划中的作用：

3、项目投入预估：

4、与其他项目的相对位置：

5、对项目相关各过程的规划及保障各过程实现的条件：

二、依赖性管理规划

1、评价顾客及其利益相关者的要求：

2、交互管理：在项目进展中管理相互影响的工作；

（1）客户方人际关系对项目的影响：

（2）客户方决策层对项目的意见：

（3）客户方执行层对项目的意见：

（4）项目方向制定的依据：

（5）项目内部管理应注意的问题：

（6）与下家公司的关系

3、变更管理：整个项目的进程中预测变更并管理变更；

（1）项目大方向变更的依据：

（2）项目具体内容变更的协调：

（3）客户方提出变更的协调：

（4）内部提出变更的条件：

（5）变更确认的决策层：

4、关闭：

（1）项目完成的条件：

（2）必须提交客户的物资清单：

（3）项目完成后的反馈意见获取途径：

（4）项目费用结算的时机和条件：

三、范围管理规划

1、概念开发：

（1）产品名称释义：

（2）产品功能详解：

（3）产品既有市场分析：

（4）产品行业分析：

（5）产品既有消费者分析：

（6）竞争对手概述：

（7）商品概念阐述：

2、范围开发和控制：

（1）项目目标细分：

（2）项目内容细分：

（3）活动控制：

（4）项目开展步骤设置：

四、成本管理规划

1、成本估计：

（1）以活动为基础的项目成本预估：

（2）项目成本来源及控制：

2、预算：

（1）客户预算分配：

（2）公司项目预算分配

3、成本控制：

（1）公司成本控制：

（2）公司利润保证：

（3）项目收支明细：

广告经营项目计划书 广告公司项目实施方案篇三

计划书

第 一 章 前言 …………………………………………………………………………… 1

第 二 章 公司描述 ……………………………………………………………………… 1

公司名称 …………………………………………………………………………

公司性质 …………………………………………………………………………

公司宗旨 …………………………………………………………………………

公司目标 …………………………………………………………………………

创业理念 …………………………………………………………………………

公司服务 …………………………………………………………………………

第 三 章 市场分析 ………………………………………………………………………… 3

市场描述 …………………………………………………………………………

目标市场 …………………………………………………………………………

目标客户…………………………………………………………………………

建设进度 …………………………………………………………………………

市场战略分析 ……………………………………………………………………

第 四 章 公司经营 ………………………………………………………………………… 4

公司业务 …………………………………………………………………………

经营策略 …………………………………………………………………………

成本核算 …………………………………………………………………………

经营障碍 …………………………………………………………………………

第 五 章 公司管理 ………………………………………………………………………… 5

组织结构 …………………………………………………………………………

人力资源 …………………………………………………………………………

风险分析 …………………………………………………………………………

合理性和可实现性 ………………………………………………………………

第 六 章 财务分析 ………………………………………………………………………… 6

投资风险 …………………………………………………………………………

计划费用 …………………………………………………………………………

公司收入 …………………………………………………………………………

第 七 章 创业团队 ………………………………………………………………………… 9

创业团队简述 ……………………………………………………………………

第一章 前言

随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务.第二章 公司描述

（一）公司名称

***广告策划有限公司

（二）公司性质

集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性广告公司。

（三）公司宗旨

以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立

客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的成本，达到最佳获益和传播的效果。

（四）公司目标

实现策划和实践双结合的企业。

（五）创业理念

客户至上、服务至上、信誉至上、全方位服务于客户。具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。

（六）公司服务

个性化的业务服务

我司为客户提供专业的策划信息，来达成双方所需要的结果，即可以让客户得到好的效益，也可以为我们自身创造和积累财富。

婚庆服务，一对

一、diy设计婚庆logo、海报请帖等。按照客户要求设计出合理的婚庆策划案。在过程中严格把控质量，婚庆的整体效果达到客户满意的效果。

第三章 市场分析

（一）市场描述

广告行业是我国的新兴行业，2002年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额 2003年突破1000亿元大关。按照专家的预测，2004年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100 亿元左右。中国广告市场在未来15年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。

（二）目标市场

我们把创业初期目标市场：以母公司为依托，接揽内部的业务。周边市场的主要表现为楼盘的宣传单页、各商铺、门面的广告需求和婚庆策划，以及为各个方面的客户进行策划服务。

（三）目标客户

单独的个体商人，婚庆公司等。

（四）建设进度

一年以内完成队伍的稳定性、承接项目的多样性、并有一定收益。

（五）市场发展战略

初步建立一个稳定的客户群,能够主流媒体做广告宣传，影响力开始周边地区覆盖

把公司利润将趋向稳定化。

第四章 公司经营

（一）公司业务

1．市场服务：市场调查。客户服务。

2．设计制作：广告平面设计。商铺招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。展示制作。

3．企业咨询：为客户提供广告策划。公关活动策划。

4． 婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。

（二）经营策略

1．对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

2．加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。

3．其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。

4． 善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。

（三）成本核算

俗话说的好，“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。投入资金为_____万元。场地面积：____

（四）经营障碍

1． 资金不足导致公司基础建设落后。

2． 作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。

3． 公司团队整体实力需要作进一步提升。

4． 知名度不高。

第五章 公司管理

（一）组织结构

七人团队

管理部——：负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。管理1名

技术部——：负责广告平面设计、商铺招牌制作、设计、展示制作。设计1名，美工1名 市场部——：负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查，分析研究。销售1名，外联1名

信息部——：负责与市场外围信息源联系，获取××公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。信息2名

财务部——：负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。

人力资源部——：负责完善公司的人事制度。培训招聘公司人员。

（二）风险分析

1．外部风险

——有限的资金资源

建立一个公司所需资金量大，同时也需要维持它运转的资金。一旦资金资源不足，无法按照预定计划到位，那么公司将无法运转建设。所以在资金管理方面务必警惕。

——某些主要设备价格的不确定性

这包括二手设备来源和价格的不确定性，也包括原材料配送网络的不确定性。

2．市场风险

——市场的巨大变化

激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分，个性化消费正在取代大众消费成为市场的主流。面对高度分化的市场，对广告业来说，广告越来越难做了，而对企业而言，则是广告在企业与消费者沟通方面的作用降低了。随着新科技不断涌现，广告的模式和设计也日新月异。最基本的广告牌底材也千变万化。

——市场的不确定性

一开始，目标客户可能还存在信任与习惯的障碍，因而要让目标客户在短期内接受并委托××广告公司为之服务，困难还是比较大的。

——寻求与其他大中型广告公司合伙的不确定性

北京市其他大中广告公司能否接受我们的合伙计划，并为我们××广告公司提供技术、管理、资金等方面支持困难较大。

（三）合理性和可实现性

选择广告行业为创业项目，首先是因为北京市具备强大的人力资源和技术优势，它为公司提供了强有力的后盾，这是其他各地的广告公司所不具备的。其次广告业是一个社会效益和经济收益率都非常高的企业。

第 六 章 财务分析

（一）投资风险

投资方投资风险小，有以下几个保证：（－）基础设施全面配套后，公司将会招引到一大批业务项目，是投资方得以回报的主要途径。

（二）公司低成本高收益的业务运作会给融资力带来丰厚的收益，是保证还本付息的可靠来源。

（二）办公设备费用1、2、需要加2台设计部电脑5000元/台。2台办公电脑市场部用3000元/台。彩色激光打印机一台2000元/台

一共1.8万元

（三）人员费用

设计师5000元/月、美工5000元/月、销售2500元/月+加提成、外联2500元/月 一共1.5万元/月

（四）公司的vi系统公司推广

1、公司的网站10万元

2、百度推广按照点击率收费、爱奇艺视频旁边广告按照时段收费、网站群发短信可以购买推广费用5万元

第七章 创业团队

（一）创业团队简述

项目建议人等对所述广告策划及广告传媒有深入研究，相关团队人员有实验性运作实践并坚持了较深入的业务

（二）创业计划表述

这份公司的创业计划大致描述了创业者的经营理念，今后，我们的一切决策后将来自高层之间的互相启发。我们正进行公司前期的准备工作，我们将进行技术和管理方面的储备。希望呈现给大家的是一分完整而清晰的商业计划，由于个人水平有限，疏漏之处在所难免，恳盼指正。

广告经营项目计划书 广告公司项目实施方案篇四

第一部分 摘要(整个计划的概括)

(文字在2-3页以内)

一.项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式)

二.市场目标概述

三.项目优势及特点简介

四.利润来源简析

五.投资和预算

六.融资方案(资金筹措及投资方式)

七.财务分析(预算及投资报酬)

第二部分 综述

第一章 项目背景

一.项目的提出原因

二.项目环境背景

三.项目优势分析(资源、技术、人才、管理等方面)

四.项目运作的可行性

五.项目的独特与创新分析

第二章 项目介绍

一.网站建设宗旨

二.定位与总体目标

三.网站规划与建设进度

四.资源整合与系统设计

五.网站结构/栏目板块

六.主要栏目介绍

七.商业模式

八.技术功能

九.信息/资源来源

十.项目运作方式

十一.网站优势(资源/内容/模式/技术/市场等)

十二.无形资产

十三.策略联盟

十四.网站版权

十五.收益来源概述

十六.项目经济寿命

第三章.市场分析

一.互联网市场状况及成长

二.商务模式的市场地位

三.目标市场的设定

四.传统行业市场状况(网站市场资源的基础)

五.市场定位及特点(消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分,特定受众等

六.市场成长(网站pageview与消费者市场)

七.本项目产品市场优势(对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等)

八.市场趋势预测和市场机会

九.行业政策

第四章 竞争分析

一.有无行业垄断

二.从市场细分看竞争者市场份额

三.主要竞争对手情况

第五章 商业实施方案

一.商业模式实施方案总体规划介绍

二.营销策划

三.市场推广

四.销售方式与环节

五.作业流程

六.采购、销售政策的制定

七.价格方案

八.服务、投诉与退货

九.促销和市场渗透(方式及安排、预算)

1.主要促销方式

2.广告/公关策略、媒体评估

3.会员制等

十.获利分析

十一.销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。

十二.市场开发规划,销售目标(近期、中期),销售预估(3-5年)销售额、占有率及计算依据

第六章 技术可行性分析

一.平台开发

二.数据库

三.系统开发

四.网页设计

五.安全技术

六.内容设计

七.技术人员

八.知识产权

第七章 项目实施

1.项目实施构想(公司的设立、组织结构与股权结构)

2.网站开发进度设计与阶段目标

3.营销进度设计与阶段目标

4.行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排

5.项目执行的成本预估

第八章 投资说明

一.资金需求说明(用量/期限)

二.资金使用计划(即用途)及分期

三.项目投资构成和固定资产投资的分类

四.主要流动资金构成

五.投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)

六.资本结构

七.股权结构

八.股权成本

九.投资者介入公司管理之程度说明

十.报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)

十一.杂费支付(是否支付中介人手续费)

第九章 投资报酬与退出

一.股票上市

二.股权转让

三.股权回购

四.股利

第十章 风险分析与规避

一.政策风险

二.资源风险

三.技术风险

四.市场风险

五.内部环节脱节风险

六.成本控制风险

七.竞争风险

八.财务风险(应收帐款/坏帐/亏损)

九.管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)

十.破产风险

第十一章 管理

一.公司组织结构

二.现有人力资源或经营团队

三.管理制度及协调机制

四.人事计划(配备/招聘/培训/考核)

五.薪资、福利方案

六.股权分配和认股计划

第十二章 经营预测

一.网站经营

1.访问人数成长预测

2.会员增长预测

3.行业联盟预测

二.销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据

第十三章 财务可行性分析

一.财务分析说明

二.财务数据预测

1.收入明细表

2.成本费用明细表

3.薪金水平明细表

4.固定资产明细表

5.资产负债表

6.利润及利润分配明细表

7.现金流量表

三.财务分析指标

反映财务盈利能力的指标

a.投资回收期(pt)

b.投资利润率

c.投资利税率

d.不确定性分析

第三部分 附录

一.附件

1.主要经营团队名单及简历

2.专业术语说明

3.企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)

二.附表

1.市场受众分析(人群分布/数量等)表

2.互联网成长状况表

*计划书须用电脑打出,隔行打印且页面采用宽边;标题用较大的粗体字小标题用黑体字;各大章节分页,正文须注明页码。

广告经营项目计划书 广告公司项目实施方案篇五

第一部分摘要

一.项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式)

二.市场目标概述

三.项目优势及特点简介

四.利润来源简析

五.投资和预算

六.融资方案（资金筹措及投资方式）

七.财务分析（预算及投资报酬）

第二部分综述

第一章项目背景

一．项目的提出原因

二．项目环境背景

三．项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面）

四．项目运作的可行性

五．项目的独特与创新分析

第二章项目介绍

一．网站建设宗旨

二．定位与总体目标

三．网站规划与建设进度

四．资源整合与系统设计

五．网站结构/栏目板块

六．主要栏目介绍

七．商业模式

八．技术功能

九．信息/资源来源

十．项目运作方式

十一．网站优势（资源/内容/模式/技术/市场等）

十二．无形资产

十三．策略联盟

十四．网站版权

十五．收益来源概述

十六．项目经济寿命

第三章.市场分析

一．互联网市场状况及成长

二．商务模式的市场地位

三．目标市场的设定

四．传统行业市场状况（网站市场资源的基础）

五．市场定位及特点（消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等

六．市场成长（网站pageview与消费者市场）

七．本项目产品市场优势（对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等）

八．市场趋势预测和市场机会

九．行业政策

第四章竞争分析

一．有无行业垄断

二．从市场细分看竞争者市场份额

三．主要竞争对手情况

第五章商业实施方案

一．商业模式实施方案总体规划介绍

二．营销策划

三．市场推广

四．销售方式与环节

五．作业流程

六．采购、销售政策的制定

七．价格方案

八．服务、投诉与退货

九．促销和市场渗透（方式及安排、预算）

1.主要促销方式

2.广告/公关策略、媒体评估

3.会员制等

十.获利分析

十一.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

十二.市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据

第六章技术可行性分析

一.平台开发

二.数据库

三.系统开发

四.网页设计

五.安全技术

六.内容设计

七.技术人员

八.知识产权

第七章项目实施

1．项目实施构想（公司的设立、组织结构与股权结构）

2．网站开发进度设计与阶段目标

3．营销进度设计与阶段目标

4．行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排

5．项目执行的成本预估

第八章投资说明

一．资金需求说明（用量/期限）

二．资金使用计划（即用途）及分期

三．项目投资构成和固定资产投资的分类

四．主要流动资金构成五．投资形式（借款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）

六．资本结构

七．股权结构

八．股权成本

九．投资者介入公司管理之程度说明

十．报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）

十一．杂费支付（是否支付中介人手续费）

第九章投资报酬与退出

一．股票上市

二．股权转让

三．股权回购

四．股利

第十章风险分析与规避

一．政策风险

二．资源风险

三．技术风险

四．市场风险

五．内部环节脱节风险

六．成本控制风险

七．竞争风险

八．财务风险（应收帐款/坏帐/亏损）

九．管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）

十．破产风险

第十一章管理

一．公司组织结构

二．现有人力资源或经营团队

三．管理制度及协调机制

四．人事计划（配备/招聘/培训/考核）

五．薪资、福利方案

六．股权分配和认股计划

第十二章经营预测

一.网站经营

1．访问人数成长预测

2．会员增长预测

3．行业联盟预测

二.销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据

第十三章财务可行性分析

一．财务分析说明

二．财务数据预测

1.收入明细表

2.成本费用明细表

3.薪金水平明细表

4.固定资产明细表

5.资产负债表

6.利润及利润分配明细表

7.现金流量表

三.财务分析指标

反映财务盈利能力的指标

a.投资回收期（pt）

b.投资利润率

c.投资利税率

d.不确定性分析

第三部分附录

一．附件

1.主要经营团队名单及简历

2.专业术语说明

3.企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）

二．附表

1.市场受众分析（人群分布/数量等）表

2.互联网成长状况表