企业发展规划部职责和岗位职责的区别(七篇)
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企业发展规划部职责和岗位职责的区别篇一
（修订稿）
一、发展战略研究
1．对公司中长期发展进行调查、规划，制定和修订公司战略。
2．收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并就此深入分析研究其对公司的影响，建议应该采取的对策和措施。
3．对行业深入调研，收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等方面的信息。
4．对所收集信息进行深入分析，为公司领导决策提供参考意见。
二、经营管理
1．编制年度经营计划。
2．下达经营计划任务，审核各公司、部、室年度经营（工作）计划，并监督执行。
3．检查经营计划执行情况，对关键问题进行调研，会同有关公司、部、室制定解决方案，并付诸实施。
三、
项目开发1．组织项目开发可行性研究，组织编写可行性报告。
2．促进、组织、协调新技术、新产品、新工艺的研制、开发。
3．专利申报、买断的相关工作。
四、资金运作
1．对集团和各公司资金运转的合理性、安全性进行监控、分析、调度、调节。
2．对资产的保值增值进行监督，提出建议。
3．企业融资计划；融资工作的实施及管理。
4．企业对外投资的可行性研究，对外投资的监控、管理。
5．基金运作的风险预测研究及规避，基金运作的管理。
五、人力资源
1．人力资源需求预测，人力资源成本测算，建立人力资源库。
2．对拟晋级、任职人员的考察；日常的职工考核；相关的档案建立，相关制度的执行。
3．继续教育工程计划编制、执行。职工培训安排。
六、企业文化建设
1．根据集团公司规划，制订企业文化建设的总体方案并组织实施。
2．负责对企业文化观念的提炼、整理。
3．负责制订企业文化推广办法，策划、组织各种活动，推动企业文化的深入贯彻。
4．广泛协调本地区及行业内的各种媒体，通过有效的运作，树立公司企业形象。
5．负责公司对内、对外宣传工作。
七、制度管理
1．企业管理体系制定。集团管理制度、规范、规程的制定。集团及二级单位工作职责、考核办法的制定。
2．指导二级单位管理制度、规范、规程的制定。
3．机构、人员配置计划。
4．对各公司、部、室执行规章制度情况进行监督。
企业发展规划部职责和岗位职责的区别篇二
企业发展规划部职责
篇1：企业规划部职责和职能 企业规划部
一、企业规划部核心架构图 二、企业规划部闭环图
三，企业规划部部门职责及岗位职责企业规划部部门职责： 1，负责企业文化的制定及现代企业制度和集团架构的完善，组织编制机构设置、调整方案等工作。
2，负责企业形象的宣传，制定中长期企业形象提升策略及企业发展方向。3，负责组织研究制定企业中长期发展战略规划，实施战略规划管理。4，负责企业与外界业务的联络和洽谈工作，制定业务洽谈方式及标准。5，负责国内外交流中心的平台搭建，完善和创新交流活动内容及流程。企业规划部总监（1人）岗位职责
1，根据企业内部资源和外部环境，拟定企业年度经营计划、年度方针目标和中长期发展规划，并监督实施。
2，负责规划企业的发展战略，推动战略实施，并参与企业重要投资项目的可行性论证。3，建立企业的战略规划日程，提供各层级的规划模板和工具，推进本部门规划
宣传工作按计划、高效完成。
4，建立专业的外联公关团队，能够结合企业的发展情况制定必要的公关方案，促进公司品牌的影响力
5，负责分析企业内部资源和能力，找出企业发展瓶颈、提出改进建议。6，负责监督指导企业与国内外交流活动的执行。
7，负责建立战略沟通系统，保证部门沟通、宣传到位。
8，负责帮助持续提升部门高管层的战略思考力和管理应用能力。9，负责建立一个专业化、职业化、有激情的团队。任职要求：
1，企业管理学、公共关系学、经济学管理等相关专业本科以上学历，热爱中国传统文化，了解红木文化者优先。
2，8年以上大型集团公司或文化传播公司工作经历，5年以上企业规划部总监经验，3年以上企业外联公关总监经验。
3，有丰富的活动策划经验，完善的沟通宣传能力。4，有领导人的远见以及较强的管理和谈判能力。5，有一定的外语交际能力。
6，工作能力强，效率高，为人大方，有责任心，有积极性，有胆识，能够为公司上层领导提供关键的决策性建议。
四，企业规划部各部门部门职责及岗位职责 a)规划宣传中心部门职责：
负责制定企业的文化核心，规划企业的发展方向，宣传
企业的形象内涵，同时，研究制定企业中长期发展战略规划并实施战略规划管理方针，更好地提升企业形象及品牌影响力。
规划宣传中心经理（1人）岗位职责
1，负责企业发展规划处、文化宣传传播处和企业形象提升处的业务管理，确保公司发展战略的持续稳定发展，公司品牌战略的实施及不断提升品牌影响力，维护和深化企业与战略合作伙伴的关系。
2，负责为最高管理层提供决策依据，制定与实施企业中长期战略规划，有效地控制决策和战略实施的风险，为企业产业升级提供战略规划支持。3，负责监督管理规划宣传部各岗位职能，提升团队协作能力及团队素养。4，负责监督管理企业规划设计及宣传活动的高效率执行。
5，负责协助企业规划部总监监督完善规划宣传中心的工作内容及员工工作积极性。
任职要求：（规划宣传中心经理）
1，管理学、设计学等与策划宣传相关专业本科以上学历，热爱中国传统文化，了解红木文化者优先。
2，5年以上大型集团公司或文化传播公司工作经历，2年以上,规划部经理，3年以上规划部主管工作经验。3，有丰富的活动策划经验，尤其是文化活动策划，有一定文字功底和完善的沟通宣传能力。
4，有领导人的远见以及较强的管理和谈判能力。5，擅长艺术设计，有很强的审美观。
6，工作能力强，效率高，为人大方，有责任心，有积极性，有胆识，能够服从公司管理。
规划部副经理（1人）岗位职责
1，负责企业发展规划处的业务管理和执行，确保公司发展战略的持续稳定发展，企业品牌战略的实施及不断提升品牌影响力，维护和深化企业与战略合作伙伴的关系。
2，负责企业文化、企业形象、企业发展过程中的中长期规划，提供企业发展规划方案。
3，负责监督管理企业策划方案的制定及设计文稿的制作。4，负责监督管理规划部各岗位职能，提升团队协作能力及团队素养。5，负责协助规划宣传中心部长监督完善规划中心的工作内容及员工工作积极性。任职要求：（规划部副经理）1，管理学、设计学等与企业规划相关专业本科以上学历，热爱中国传统文化，了解红木文化者优先。
2，3年以上大型集团公司或文化传播公司工作经历，2年以上规划部副经理，1年以上规划部主管工作经验。3，有丰富的活动策划经验，尤其是文化活动策划，有一定文字功底和完善的沟通宣传能力。
4，有一定的管理和谈判能力。5，擅长艺术设计，有很强的审美观。
6，工作能力强，效率高，为人大方，有责任心，有积极性，有胆识，能够服从公司管理。
策划主管（1人）岗位职责
1，负责企业发展规划处策划方案的执行，确保公司发展战略的持续稳定发展，企业品牌战略的实施及维护和深化与战略合作伙伴的关系。
2，负责监督管理企业文化、企业形象、企业发展过程中策划方案及策划活动的高效性。
3，负责培训和提升策划部专员的工作能力。
4，负责监督管理规划专员的岗位职能，提升团队协作能力及团队素养。5，负责协助规划部副部长监督完善策划部工作内容及员工工作积极性。任职要求：（策划主管）1，管理学、设计学等与企业策划相关专业本科以上学历，热爱中国传统文化，了解红木文化者优先。
2，2年以上大型集团公司或文化传播公司工作经历，1年以上策划主管工作经验，1年以上策划专员工作经验。
3，有丰富的活动策划经验，尤其是文化活动策划，有一定文字功底和完善的沟通宣传能力。4，有一定的管理和谈判能力。5，擅长艺术设计，有很强的审美观。
6，工作能力强，效率高，为人大方，有责任心，有积极性，有胆识，能够服从
公司管理。
设计主管（1人）岗位职责
1，负责企业发展规划处设计方案的执行，确保公司发展战略的持续稳定发展，企业品牌战略的实施及维护和深化与战略合作伙伴的关系。
2，负责监督管理企业文化、企业形象、企业发展过程中设计方案的高效性。3，负责培训和提升设计部专员的工作能力。
4，负责监督管理设计专员的岗位职能，提升团队协作能力及团队素养。5，负责协助规划部副部长监督完善设计部工作内容及员工工作积极性。任职要求：（设计主管）1，管理学、设计学等与相关专业本科以上学历，热爱中国传统文化，了解红木文化者优先。
2，3年以上大型集团公司或文化传播公司工作经历，2年以上设计主管工作经验，1年以设计专员工作经验。
3，有丰富的设计经验，尤其是文化传播方面的设计，有独特的设计思维和优秀的设计理念。
4，擅长艺术设计，有很强的审美观和一定的管理能力。5，工作能力强，效率高，为人大方，有责任心，有积极性，有胆识，能够服从公司管理。
策划专员（1人）岗位职责
1，负责企业发展规划处策划方案的执行，确保公司发展战略的持续稳定发展，企业品牌战略的实施及维护和深化与战略合作伙伴的关系。
2，负责企业文化、企业形象、企业发展过程中策划方案及策划的撰写。3，积极相应企业工作安排，认真落实工作内容，提高自身工作积极性。4，积极配合团队作战，提升团队协作能力及团队素养。5，负责协助策划主管完成策划部工作内容。任职要求：（策划专员）
1，管理学、设计学等与企业策划相关专业本科以上学历，热爱中国传统文化，了解红木文化者优先。
2，1年以上大型集团公司或文化传播公司工作经历，1年以上策划专员工作经验。3，有丰富的活动策划经验，尤其是文化活动策划，有一定文字功底和完善的沟通宣传能力。
4，擅长艺术设计和策划，有很强的审美观。
5，工作能力强，效率高，为人大方，有责任心，有积极性，有胆识，能够服从公司管理。
设计专员（1人）岗位职责 1，负责企业发展规划处设计方案的执行，确保公司发展战略的持续稳定发展，企业品牌战略的实施及维护和深化与战略合作伙伴的关系。2，负责企业文化、企业形象、企
业发展过程中设计方案的制作。
3，积极相应企业工作安排，认真落实工作内容，提高自身工作积极性。4，积极配合团队作战，提升团队协作能力及团队素养。5，负责协助设计主管完成策划部工作内容。篇2：企业规划发展部职责
企业规划发展部职责（修订稿）一、发展战略研究
1．对公司中长期发展进行调查、规划，制定和修订公司战略。2．收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并就此深入分析研究其对公司的影响，建议应该采取的对策和措施。
3．对行业深入调研，收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等方面的信息。
4．对所收集信息进行深入分析，为公司领导决策提供参考意见。二、经营管理
1．编制年度经营计划。2．下达经营计划任务，审核各公司、部、室年度经营（工作）计划，并监督执行。
3．检查经营计划执行情况，对关键问题进行调研，会同有关公司、部、室制定解决方案，并付诸实施。
三、项目开发
1．组织项目开发可行性研究，组织编写可行性报告。2．促进、组织、协调新技术、新产品、新工艺的研制、开发。3．专利申报、买断的相关工作。四、资金运作
1．对集团和各公司资金运转的合理性、安全性进行监控、分析、调度、调节。
2．对资产的保值增值进行监督，提出建议。3．企业融资计划；融资工作的实施及管理。
4．企业对外投资的可行性研究，对外投资的监控、管理。5．基金运作的风险预测研究及规避，基金运作的管理。五、人力资源
1．人力资源需求预测，人力资源成本测算，建立人力资源库。2．对拟晋级、任职人员的考察；日常的职工考核；相关的档案建立，相关制度的执行。3．继续教育工程计划编制、执行。职工培训安排。六、企业文化建设
1．根据集团公司规划，制订企业文化建设的总体方案并组织实施。2．负责对企业文化观念的提炼、整理。
3．负责制订企业文化推广办法，策划、组织各种活动，推动企业文化的深入贯彻。
4．广泛协调本地区及行业内的各种媒体，通过有效的运作，树立公司企业形象。
5．负责公司对内、对外宣传工作。七、制度管理
1．企业管理体系制定。集团管理制度、规范、规程的制定。集团及二级单位工作职责、考核办法的制定。
2．指导二级单位管理制度、规范、规程的制定。3．机构、人员配置计划。
4．对各公司、部、室执行规章制度情况进行监督。篇3：企业发展部工作职责 企业发展部工作职责 企业发展部在总经理的直接领导下，对企业的发展规划、管理体系的建设与改革、人才团队建设及日常管理等方面的工作制定总体方针政策及出台指导性意见。
履行制定、实施、评估修订、监督、审核等职能，规范企业的运行管理，确保各项工作开展与公司的战略目标保持高度一致，促进企业的可持续发展。企业发展部对总经理负
责。
一、企业发展规划
1、参与公司战略发展规划的制定。组织研究国家的经济、产业结构、财政政策以及相
关的法律法规，为企业战略发展规划的制定提供参考依据。2、及时搜集行业相关的国家政策、项目扶持基金、市场等信息，并根据企业实际情况
编制可行性报告。
3、组织开展项目方案、专项资金申报等工作的实施及后续跟踪等工作，并根据进展情
况做出动态调整。
4、对外开展技术交流合作。与科研、咨询机构和高等院校等建立战略合作关系，搭建 技术交流合作平台，引进先进技术，提升企业的科技与工艺水平。5、积极发展与各级政府部门之间的关系，与环保、固废行业各级主管部门及科研、咨
询机构保持有效联系，为公司发展创造良好的外部环境。二、人才战略规划
1、依据公司战略发展目标的要求，组织、拟定企业人 力资源规划；核定人员需求用工
计划，控制用工成本，确保满足企业发展对人力资源的需求。2、建立、完善人才培养体系及人才梯队。组织、拟定培训体系及员工培养机制，提升
员工的整体素质和技术、管理水平。
3、强化团队的建设。对员工的晋升（降级）、人员调配、奖惩机制等提出实施方案，合理配置人力资源，提高团队的执行力和整体水平。
4、组织拟订薪资、员工福利等涉及员工切身利益相关事宜的方案，确保团队稳定性，提升团队凝聚力。三、企业管理 1、依据iso9000和iso14000等管理体系标准，健全、完善企业的管理体系，提高管
理质量。
2、根据企业的发展和实际运转情况，组织调研企业各项管理工作的开展情况，以及对
各职能部门开展专项调研工作，编写调研报告。提出改进措施及实施方案，并在公司决策层的指导下，实施改进方案。
3、规划、完善企业组织架构，组织拟定、完善各部门 职能，优化工作流程，提高工作 效率。
4、负责企业及各部门管理制度的拟订、修正、完善工作，并审核、颁发、监督执行。
5、参与企业的日常管理。监督各部门对公司各项决策、制度的执行落实及各部门工作的进展情况。
6、根据企业运转情况，召开部门联席会，协调、调度相关部门之间的工作，确保企业的各项工作顺理开展。四、企业文化建设 1、企业文化的规划、推进及落实。
2、根据企业发展需要，对外开展企业宣传工作。对接、外联相关政府部门、新闻媒体、社会团体等组织，开展企业社会活动及新闻宣传等工作，对外树立良好的企业社会形象。
3、组织、督促相关部门健全、完善内部企业文化建设管理体系的工作。
4、指导相关部门开展各类员工活动，融洽员工关系，提升团队凝聚力。
五、纪律监察
1、在公司决策层的直接领导下行使监察职能，依照公 司规章制度对公司所属各部门行 使监察职权，不受任何其他部门的干涉。2、发展部履行一下监察职能、职责：
（1）督查员工对管理制度、公司纪律的执行情况，调查、处理违纪、违法行为，并作
出相关处理决定；涉嫌违法的，将移送司法机关处理。
（2）受理并调查处理对员工违反公司制度、纪律的检举、举报。（3）受理企业员工的行政处分决定申诉及其他相关申诉。（4）完成决策层交付的其他工作。
企业发展规划部职责和岗位职责的区别篇三
重庆人人生活家科技有限公司
发展部部门职责
部门：发展部
下属中心：战略规划中心、市场管理中心、企划中心
战略规划中心部门职责： 关键词：分析、收集、规划
1.把握国家宏观经济政策，进行房地产和外贸等相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险；
2.分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点, 对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；
3.收集国内外同行业先进企业资料，
总结
先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平,为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见；4.协助公司领导组织制定公司的中长期发展战略和年度发展规划,定期提供战略分析研究报告，为各对外投资企业战略制订提供有效支持；
5.负责投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展；
6.负责公司重大投资项目的前期策划工作，参与项目实施过程中重大事项的管理监督工作；
7.完成上级领导交办的任务。 市场管理中心部门职责： 关键词：分析、收集、调研
1.跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
2.搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析；
3.进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据；
4.制订公司业务短、中、长期目标；
5.做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；
6.为重大投标活动和工程咨询出谋划策；
7.整理分析公司各业务部门的业务资料信息。 8.参与制定产品价格，业务系统廉政稽查；
9.业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求； 10.负责产销的协调工作；
11.了解、掌握业务员心态并进行心态建设； 12、完成上级领导交办的任务。
企划中心部门职责：
关键词：品推、策划、运营
1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；
2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；
3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；
4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等； 5、负责公司品牌运营，组织、策划媒体活动；
6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。 7、负责公司所属品牌及产品广告（推广）策略的拟定、建议、执行监督及效果评估；
8、按照各品牌项目部的要求，组织召开广告策略会议，商议、汇总广告策略建议，对各媒体作出预测及评估，供品牌项目部参考； 9、负责公司所属品牌广告宣传制品的设计、制作、审查；对公司及各品牌项目部产品的研发提出合理建议；
10、协助各品牌项目部做好员工思想建设，建设、培养、维护企业理念、企业精神、企业文化、员工价值观等；
11、对公司各品牌项目部制定的营销策划、公关活动企划案提出合理建议；
12、协助公司上级领导，做好政府公关工作； 13、完成上级领导交办的任务。
企业发展规划部职责和岗位职责的区别篇四
规划部部门职责及岗位设置与职责
部门职能职责概述
一、经营战略研究与制定
1、围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为公司领导提供决策依据和可供选择的解决方案。
2、研究和制定公司发展战略和中长期发展规划。
3、指导、评估和审核汽车公司所属各版块的中长期发展战略规划的研究和制定工作。
4、跟踪和评价公司战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整公司的发展目标和规划指标。
5、参与公司战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。
6、组织、联系、协调国内研究咨询机构，为公司的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。
二、产品规划研究与管理
1、密切关注行业竞争对手动向及市场发展趋势，制定未来产品规划及其市场战略方向
2、负责对公司产品管理，分析，规划产品谱系，管理现有产品生命周期及量价规划。
3、负责新产品开发和现有产品局部改动的立项、进度监控、公告、备案工作。
4、负责组织市场分析和市场调研，收集市场部门对现有产品配置改
进建议，审定产品改进方案并组织相关部门改进。
三、公司运营流程建设及运营管理监督
1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调公司各部门推进运营流程建设实施方面的工作。
2、负责组织评估和审核公司各所属各板块管理体系建设方案。
3、负责组织、协调、监督、检查公司重大经营方案的实施和运营管理情况。
4、协调办公室等职能部门共同完成对公司各业务板块的经营业绩考核
四、公司董事会和总经理办公室交办的其他专项研究工作。
部门岗位设置及职能：
岗位设置：部长1名；课长2名；课员5-10名
一、部长：
职能职责：
1.全面负责规划部的业务管理工作；
2.组织实施市场调研、编制公司中长期发展规划，促进公司持续稳定发展；
3.组织编制、落实公司年度、季度综合经营计划；
4.组织实施对公司各项经营活动成果的年度及季度统计和分析工作，提出改进建议；
5.组建信息收集网络，统计、收集公司内外经营信息并进行分析，提交分析报告；
6.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究，策划并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询项目；
7.组织实施公司资本运作项目的策划、立项以及评估，提供项目决策意见；
8.组织实施公司专项计划的论证、立项以及前期管理工作；
9.指导规划部员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平；
10.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；
11.对规划部所提交分析报告的准确性和及时性负责；
二、经营战略规划课课长：
职能职责：
1.根据董事会决议与总经理办公室的经营方略，协助部长编制年度、季度综合经营计划。
2．根据公司战略规划实施情况及行业发展状况，及时提出新的战略发展意见及方案。
3．负责对公司既定战略实施进行跟进，及时提供建议。在实施过程中，对其进行调查研究，发现问题提出整改方案。对新投资项目投入运营后的状况进行监控及调查。
4．收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态
等方面的信息并分析产业前景及技术发展趋势，适时提出公司发展方向的意见、建议。
5．参与公司重大投资决策，提出意见、方案。负责公司的新项目管理，包括立项、兼并、托管、参股、控股和新建。
6．组织、联系、协调国内研究咨询机构进行公司战略发展讨论，为公司制定经营战略提供建议。
7．本课室日常事务管理及领导交办的其他事项
三、产品规划课课长：
职能职责：
1． 收集行业变化趋势及行业领先公司，对公司产品规划和产品策略进行分析研究，管理现有产品生命周期并拟定公司产品中长期规划和产品策略。
2． 根据公司产品发展规划，梳理现有产品谱系，同时负责新产品立项、公告申报、备案及开发进度的管理、监督。
3． 组织市场调研，收集市场部门对产品局部改动建议，组织相关部门进行产品局改的讨论和评审，监督实施产品优化改动，并对实施效果进行评估及改善建议。
4． 本课室日常事务管理及领导交办的其他事项
企业发展规划部职责和岗位职责的区别篇五
企业发展部项目管理员岗位职责
1、做好与相关部门接洽、工作协调事宜；
2、负责本部门的文件,通知的起草、上报及下发工作；
3、在部门经理的指导下,负责撰写和审编项目立项及申报等相关资料；
4、负责企业荣誉申报、产品专利申请、商标注册等各项技术性资料的管理工作；
5、做好可行性报告的分析、评估、资料的搜集、论证、保管和归档工作；
6、负责搜集、整理有关项目的前沿信息,并及时向部门经理上报;
7、做好责任办公室的卫生清理工作；
8、做好领导交办的其他日常各项工作。
企业发展部项目申报员岗位职责
1、在部门经理的领导下，参与项目的立项、申报、审批、验收等各环节工作，并负责申报项目的报送跟踪，直至项目完成；
2、收集项目申报、批复文件等相关数据，并进行文字汇总、编写申报材料；
3、整理企业全年项目申报计划、对申报项目进行可行性分析、推进意见及前期准备；
4、负责科技项目、信息化项目、技术改造项目等各类项目扶持申报工作；
5、负责协助部门经理，加强对外联络工作，协调各部门之间的关系，做好招商引资工作；
6、负责对政府业务主管部门的文件及项目信息的搜集、联络、协调、落实工作；
7、负责加强国内科研院校的联络，并积极协助部门经理做好公司产、学、研合作及科技成果转化工作；
8、做好领导交办的临时工作。
企业发展规划部职责和岗位职责的区别篇六
企业发展部经理岗位职责
1.全面负责本部门的业务工作。
2.根据总经理制定的经营方针、年度经营计划提出具体的经营计划报告，交总
经理审定后负责实施。
3.负责对外经营联系，承接经营业务。
4.负责参加工程项目的招投标，编制投标文件；负责监理合同的商务谈判和拟
订合同文件；负责起草工程监理项目的合同文件，并提交总经理审签。负责
检查监理合同执行情况，提出有关报告。
5.负责项目监理组组建和项目监理组人员调配。
6.负责考评本部门人员的工作。
7.完成上级交办的其它工作。
工程部经理岗位职责
1.全面负责本部门业务工作。
2.根据公司承接的监理项目，参与组建项目监理组、确定项目总监理工程师人
选，落实监理合同范围内各项工作，确保监理合同的全面实施。
3.参与工程项目监理投标工作，负责组织编制工程项目的投标文件中监理大纲
（规划）、参与编制工程项目的投标文件。
4.审定项目监理组编写工程监理项目的监理实施细则。
5.审阅监理项目的月报表、工程项目评估报告；搜集、整理和审定监理项目内
业档案资料，并参与监理项目的竣工验收工作。
6.负责处理一般工程监理项目的工程技术问题和工程事故，组织调查重大工程
技术问题和工程事故，为总工程师提供书面调查资料和意见。
7.督促项目监理组严格执行监理工程制度，经常检查项目监理组的工作情况。
8.协调和项目监理组之间业务工作，帮助与协调项目监理组内部工作关系；项
目监理组与业主、承包单位的工作关系。
9.考察监理人员的业务能力和工作表现，将监理人员工作情况上报公司，作为
监理人员综合考评的依据。
10.组织业务竞赛和评比，协助总工程师组织的关技术交流、技术推广、技术评
比和技术竞赛活动以及搜集，整理有关工程技术信息资料。
11.做好上级交办的其它业务工作。
财务行政部经理岗位职责
财务
1.认真贯彻国家有关财政、财经法规，做好财务监督工作。
2.负责现金、银行往来业务和审核工作，协调处理各方面的经济关系。
3.组织编制年、季财务计划，并进行经常性的经济活动分析，供领导决策参考。
4.协助领导做好预算工作，并及时准确编制各类报表。
5.负责各种税款的核算工作，督促如期上交税收部门。
6.负责固定资产核算工作和成本核算工作。
7.定期组织全权债务清理，落实催款。
8.组织财会资料的立卷、归档以及查帐工作。
行政
1.在总经理的授权下起草公司的规划、总结、规章制度和各部门工作职责。
2.负责公司的文秘工作，做好来文、电、函的处理与对外发文、电、函的审核
工作。
3.负责公司文书与技术档案的管理工作，督促项目监理组的工程资料按时归
档。
4.负责企业印章的保管与使用、核发介绍信。
5.负责组织发放监理人员及项目监理组的标识。
6.负责接待来宾，做好后勤安排与服务。
7.审核各部门的考勤审核，抓好劳动纪律。
8.督促各部门落实培训人员。
9.拟订检测设备、办公和劳防物品等的采购计划并组织实施。
10.负责安排公司值班。
11.负责办公室的协调工作，做好思想政治工作。
12.负责经办人事调配、职工考核、职称晋升和奖惩等工作。
13.负责保卫、保密、安全等工作管理。
14.完成领导交办的其他工作。
总工程师室职责
1.总工程师室是公司负责质量管理工作的部门，在公司总经理领导下开展工
作。
2.负责实施公司内部质量审核，完善公司监理质量体系。
3.参与审定工程的监理投标文件、监理大纲或规划。
4.协助解决监理项目重大的工程技术和工程质量问题。
5.掌握工程技术发展信息，主持制定公司监理质量发展计划。
6.组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。
7.参与制定人员技术培训计划，制定本部门的各项工作制度。
8.负责公司技术资料、质量记录等资料的管理。
9.完成领导交办的其它工作。
企业发展部职责
1.企业发展部是公司主管监理经营业务的部门，执行国家的经济政策，遵守廉
政规定，在公司总经理领导下开展工作。
2.根据公司的经营方针，提出公司年度经营计划并负责实施，确保经营收入。
3.负责对外的业务联系，开拓业务渠道，承揽经营业务。
4.负责编制工程项目的监理投标文件。负责拟定工程项目监理的合同文本。
5.会同工程部组建项目监理组。
6.协助财务部制定监理项目的资金使用计划，并督促实施。
7.制定并实施回访计划，处理顾客投诉等。
8.完成上级交办的其它工作。
工程部职责
1.工程部是公司主管工程监理业务工作的部门，在公司总经理领导下开展工
作。
2.会同企业发展部选定项目总监，组建项目监理组。
3.组织编制监理投标项目的监理规划，参与工程监理项目的投标工作。
4.审定监理实施细则。
5.负责不合格品的控制，并制定纠正和预防措施。
6.负责处理监理项目的工程技术问题和工程事故。
7.参与重大工程监理项目施工组织设计的审查工作。
8.督促项目监理组严格执行监理工作制度，经常检查项目监理组的工作情况。
9.协调各项目监理组之间业务工作，帮助协调项目监理组内部工作关系以及项
目监理组与建设单位、承包单位的工作关系。
10.审查和整理项目监理组提交的各项报表和报告。
11.制定本部门的各项工作制度。
12.组织业务竞赛和评比，协助总工程师组织有关技术交流，技术推广，技术评
比和技术竞赛活动以及收集、整理有关工程技术资料信息。
13.做好上级交办的其它业务工作。
企业发展规划部职责和岗位职责的区别篇七
发展规划部职责
负责公司建设项目的计划统计工作、工程进度的催办及报表的收集、上报等；负责办理公司建设项目的规划、建设、备案、产权等手续；负责公司建设项目各类工程技术档案的收集、整理、保管；负责公司固定资产的配置与管理，负责物业合同的签订、租金及水电气费用的收取、日常维护负责工程前期合同的谈判与签订等工作，完成领导交办的其他任务。
要求：能够统观全局，认真负责，任劳任怨。
例：
某集团规划发展部职责
规划发展部的职责范围：
——负责集团公司的政策研究、体制改革和组织机构运行情况评估。——负责集团公司总部的投资项目论证实施和投资经营管理工作。
——根据国家发展战略和产业政策，负责集团公司发展战略研究、方案起草、方案论证和制定工作。
——负责集团公司总部年度工作计划的汇总、发布、跟踪、评价和考核工作。——负责起草集团公司年度工作会议的主题报告。
——负责集团公司重大文件、报告的起草工作。
——负责集团公司建立现代企业制度和母子公司体制的工作。
——负责集团公司总部组织机构设置、调整方案的编制工作。
——负责提出集团公司产业结构调整、资产重组的有关方案，经集团公司批准后组织实施，实现突出主业、优化资源配置的目标。
——负责研究集团公司多元化经营发展战略。
——负责提出集团公司向控股企业、参股企业委派的股东代表、董事会成员、监事会成员的人选要求或建议。
——负责归口管理集团公司派出的董事、监事、股东代表。
——负责集团公司的法律事务。
——负责与国家有关部门建立工作联系。
——按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。
——向集团公司分管领导报告工作。
——设副主任或/和主任助理协助工作。
