最新顺德旅游数据(四篇)

顺德旅游数据篇一

六（6）班苏明

随着我们的生活水平不断提高，在旅游上的消费变得越来越多，现在外出旅游已成为我们生活中必不可少的部分。在旅游群体当中，小学生是整个旅游市场的一个很重要的组成部分。因为小学生有相对于大人更宽松的时间，具有更多的冒险精神和梦想。

班上大约有95.8%的同学喜欢旅游，说明大家还是很热爱旅游的。在出游时间方面，通过对所得数据的分析整理，大约36.6%的同学选择在暑假出游，25.9%的选择在寒假出游；15.2%的选择在五一出游；21.4%选择在十一出游。从中可以看出，闲暇时间的长短决定了出游的范围：寒暑假的时间非常充足，因此选择在寒暑假出游的同学比重最大，他们一般会选择国内国外等远距离旅游，尤其是国内其他城市旅游；五一、十一时间比较仓促，外出旅游的较少。

很多同学都对外出旅游持积极态度，认为在时间等条件均合适的情况下，多去外面看一看会有很多的收获。比如增长知识，开阔眼界，了解历史文化，风土人情等。不少同学表示希望去有趣，好玩，风景美的国外旅游，比如美国、俄罗斯、澳大利亚等地区旅游放松放松；也有部分同学希望到一些以人文景观著名的地方去旅游。

从同学们的角度出发，我们对旅游目的进行调查时围绕欣赏景观、休闲度假、文化和娱乐五个方面展开，同学们的出游目的主要有（51.3%）和休闲度假、散心（31.7%）两种，其他比重较小；对于目的地的选择又以水域景观（31.1%）为首选，自然景观（29.5%）次之。

一些同学选择自助游和自驾游，表示不喜欢跟团旅游，可能因为随团旅游受到很多限制，如在某些景点的参观时间有规定，游玩往往不能尽兴等；另外随团游客素质良莠不齐；而自主制定旅游线路在预定酒店、参观游览时价格又相对较高，既不方便操作又存在很大的局限性。我觉得跟团旅行其实也有很多好处，但是一定要选择适合自己的。如果在时间不充裕的时候，可以选择随团旅行。

大部分同学都很喜欢旅游，其实旅游也有很多好处，一点也不逊色于在家里学习。所以我觉得一年多出去旅游几次，放松放松心情，还能了解到风土人情，增长知识，不是一举两得吗？

顺德旅游数据篇二

2002年中国大陆被世界旅游组织(wto/omt)评为世界第五大旅游目的地。根据世界旅游与旅行理事会（wttc）《旅游与旅行行业对就业和国民经济的影响》报告预测，2004年中国的总体旅游直接或间接将创造5405.17万份工作，12736亿元人民币的国内生产总值，占总gdp的10.2%。旅游作为一个产业在国民经济发展中的地位日益凸现。这些成绩都是在旅游体制不断改革和市场开放的条件下取得的。是否景区不交给企业管理就可以得到较好的保护？景区作为旅游产业链中的核心部分，具有双重属性。从景区的旅游属性来说，它是一种商品，需要进入市场，体现价值，追求利益最大化；而从景点的自然属性来看，它是大自然赐给人类的一种宝贵资源，不可再生，容易遭到破坏，需要得到较好的保护，尤其是世界遗产地的景区。因此，处理好旅游开发与景区保护便是摆在人们面前的重要问题。近年来，关于泰山索道的争议、张家界百丈崖观光电梯的叫停、曲阜的水洗孔庙以及武当山遇真宫的失火等无不引起理论界和高级管理层的严重关注。去年1月7日结束的全国建设工作会议上提出：风景名胜区不能交给企业管理，不能以委托经营、租赁经营、经营权转让等方式，将风景名胜区规划管理和资源保护监管的职责交给企业承担。是否景区不交给企业管理就可以得到较好的保护？这是一个耐人寻思的问题。难道泰山索道、张家界百丈崖观光梯的建设不需要经过政府的权力部门批准？仅仅是企业追求企业利益最大化的结果？制度经济学的原理告诉我们：结果是由制度产生出来的。要处理好景区的旅游开发与保护问题：先决条件是要有一个好的管理经营体制。风景名胜区管理经营体制三种模式孰优？目前，我国风景名胜区的管理经营体制可归纳为三种模式：第一、政府专营的管理经营模式。这种模式的特点是由政府成立的机构对景区进行经营管理。实行财政统收统支。这种模式可能产生的弊病是：

1、政府可能将景区作为摇钱树。特别是一些落后的地区，景区是政府的吃饭财政来源，根本不可能有余钱用来对景区的保护和开发。

2、经营管理上，由于所有者缺位，没有人对景区的经营效益负责。导致人浮于事，效益低下，或内部人吃光，或成为接待景区。笔者曾到某省一个著名的风景区，据介绍该风景区当年接待游客20万人，可真正收到门票的才2万人。第二、租赁、承包或卖断的模式。这种模式的最大特点是，用租赁或承包模式，政府可能不需要通过太多努力就可以收到比自己经营还要多的收入。卖断模式则可以一次性收到比较多的钱用予解决政府的财政困难。但这种模式将带来以下问题：

1、可能导致国有资源价格低估。风景区的价值是通过经营者的努力来实现的，经营好了可以价值无限，经营不善可能贬值甚至导致经营者亏损。因此，在租赁或卖断时，以什么标准做价是一件很困难的事。容易导致灰箱操作使国有资产流失。

2、名胜区经营管理具有很强的专业性和管理的继承性。而承包经营者或者买断者可能不懂经营管理规律，缺少经营管理人才，缺少对景区历史的了解和对发展的前瞻性。对景区进行掠夺性的经营开发，经营效益上的短期行为，导致对景区的严重破坏。

3、景区的经营管理牵涉到方方面面的利益关系，它需要各个方面的配合才能进行。有政府的各职能部门，景点所在地居民，旅游产业链中的其它企业，如旅行社、酒店、车队等。只要有一个方面关系没有协调好，都可能导致经营失败。因此，承包或买断者作为个体的经营者协调能力有限，成功的例子很少。第三、用现代企业制度经营景区模式。这种模式的做法是：景区以经营性资产做价，吸收其它经营成份，组成多元化经济成份的股份公司。用现代企业制度对景区进行经营。这种模式的最大特点是：

1、将景区的经营与管理分开。所谓景区的管理是指制订景区发展规划、建设方案审批和资源保护监管三项职能。而景区的经营是指以效益最大化为目的的景区经营行为。包括游客服务、景点维护和市场营销。作为政府派出部门的景区管理委员会或管理局，只负责制订景区的发展规划、建设方案审批和资源保护监督实施的管理职能。而景区的游客服务、景点维护和市场营销则交由现代企业制度建立起来的公司来负责。这样一来，管理者职责清楚，执行有效，经营者以市场为导，效益更好。这种模式为旅游开发和景区保护提供了一个切实有效的制度保证。

2、以专营权有偿出让的形式，有效地避免国有资源的流失。特许经营对一些具有垄断性质的行业是一个行之有效的方法。景区经营需要专营，否则就会出现混乱而无法管理。政府通过有偿出让专营权，既可以保证国家收入，又可以通过专营权的收回或出让来约束经营者的行为，保证政府对景区的绝对控制。以武夷山为例，1999年武夷山景区以国有的经营性资产作价入股，占总股本的51%。吸收民营资本和内部职工以现金入股占总股本的49%。发起设立武夷山旅游发展股份有限公司。景区管委会以营业收入的50%上缴政府作为景区特许经营权费，将景区的经营权交给公司。以下是公司营业收入以及上缴专营权费情况：营业额上缴专营权费 1999年 4000万元未上缴 2000年 7000万元 3500万元 2001年 8500万元 4250万元 2002年 11000万元 5500万元 2003年（非典影响）9000万元 4500万元以上说明，随公司营业额增加，政府的专营权收入也按比例增加。如果加上税收，政府的财政收入比原来自己经营高出几倍。

3、这种模式有利于旅游开发和资源保护。将景区管理与经营职能分开，作为专司管理职能的管委会，将不必为经营效益操心，因而可以实行严格的管理。作为经营者，必须严格按规划建设，在保护的前提下经营。武夷山景区经营管理可供借鉴仍以武夷山景区为例来说明：公司成立后将所募资金四千多万元用于保护和开发闽北古窑遗址——遇林亭窑址。完成了景区因资金问题一直未能实施的规划，取得良好的经济和社会效益。由于公司产权明晰，法人治理结构健全，经营效益良好，为景区进一步的保护和开发，提供了一个良好的融资平台。2003年公司拆资3个亿，进行武夷山世界遗产二期保护工程。包括：拆迁安置居民800多户、修环景区公路35公里、购买欧ⅲ标准的环保观光车60部。项目建成后将根本上解除主景区内居民居住和过境车辆横穿主景区造成的污染问题。既提高了景区的安全性和旅游舒适度，也提高了景区的经营效益。从以上三种经营管理模式，我们可以清楚看到：景区资源保护与旅游开发可以是相辅相成的关系，只强调保护，不考虑旅游发展，保护也将变成无源之水；而过渡开发，以经济效益为中心，必将对景区资源造成破坏，不可持续发展。要实现旅游开发与资源保护的协调发展，关键在于体制的创新，任何企图回到计划经济时代经营管理模式的做法，将注定要失败的。

奉化溪口旅游景区管理体制改革的一次

尝试

浙江宁波奉化溪口旅游区的管理体制是一种党政合一的体制，具有行政职能，属副市（县）级别，命名为溪口风景区党的工作委员会、溪口风景区管理委员会。溪口蕴藏着高品位的极其丰富的旅游资源。如“天下五山十刹”之一的雪窦

资圣禅寺、“日月挂天柱”的妙高台等，但由于过去旅游区管理体制的不顺，严

重影响景区管理力度和开发建设力度，使溪口潜在的资源优势未能及时转为现实的产业优势，旅游业综合效应的发挥受到一定程度制约。

在由溪口、雪窦山、亭下湖三个景系组成的风景区内，过去有溪口镇政府、风景区旅游管理局、奉化水管局这三个行政机构共同参与管理，风景点也由宗教、文化、林业等部门各自经营。难免产生“看到好处都想得，遇到问题互相推”的现象。由此，出现了一系列问题：如风景区规划与城镇规划实施发生矛盾，难以协调；治安、交通、卫生管理不善，服务态度差等，这些正在损害溪口雪窦山作为旅游胜地的形象。

为了找到一条行之有效的旅游管理路子，溪口景区的管理体制也曾作了几次

尝试，如1991年前，溪口旅游局长曾兼任过溪口区委副书记，乡镇撤、扩、并后（即撤区、扩镇、并乡，现溪口镇由原三乡―镇撤并而成），溪口镇党委书记又兼任旅游局局长，但运行的情况表明仍不理想，仍然无法统管风景区的旅游开发，社会经济发展事务，仍存在诸多弊端，或只有管理权，没有行政权，或多头管理，多头决策，容易产生互相推诿、扯皮的现象。

溪口雪窦山被国务院公布为第三批国家级风景区后，人们对旅游环境提出了更高的要求，溪口风景区管理体制的改革更迫在眉睫。奉化市委、市府立即组织调研组，反复比较各地各种管理体制，结合溪口风景区实际，在浙江省委常委、宁波市委、奉化市委领导的多次亲自过问下，于去年 7月经宁波市委决定，在溪口设立风景区党工委、风景区管理委员会，集中行使景区规划开发建设及其他经济、社会发展事务职能，管理委员会主任由奉化市委一名常委专职担任，原一镇两局负责人在管理委员会任副职，其他干部和工作人员也根据新的运行机制作了相应的调整。

溪口风景区党工委、管委会组建伊始，在理顺体制方面，大胆细致、慎重，以形成合力为中心，在短短的45天中，按照精简、效能的原则，基本理顺溪口风景区错综复杂的管理体制。

在领导班子成员配备上，努力要求紧密合作。溪口风景区党工委、管委会行政级别是副县（市）级，溪口风景区党工委书记、管委会主任二职都由一名市委派的常委担任，另设四个副主任，即原一镇两局的负责人在党工委、管委会任副职并兼下职，还有一名副主任分管景区的规划、开发、建设，做到集中在一个地方办公，齐心协力，强化溪口风景区整体观念。风景区内的溪口公安分局局长，任风景区党工委政法委员，溪口台胞服务中心主任任风景区的党工委统战委员，这样，既减少原镇领导职位，又顺利解决台胞服务中心等部门的领导统一问题。在中层机构设置上，努力要求统一。把原工作中容易发生摩擦、扯皮的部门合并，如原溪口镇的城建办、原旅游局的风景管理科合并为风景区规划开发办公室；原溪口镇政法办、联防队、溪口公安分局归口于党工委政法委员管理，把原隶属于溪口镇党政办的财政办机构升格为管委会财政办。目前，以原溪口镇党委、政府班子为基础，溪口风景区党工委、管委会下设八个办公室（党政办、工办、规划开发办、党群办、财政办、农办、文卫办、政法办）。管委会授权管理溪口镇政府、旅游局、亭下水管局、台胞接待站、工业开发区。管委会系统中的市管干部任免，奉化市尽可能多听风景区党工委意见，原组织部管理干部委托由党工委管理，奉化市委、市府明确溪口风景区党工委、管委会管理整个景区的旅游、工业、农业等一切事务，并让风景区享受一定的优惠政策。

在工作职责明确上，努力形成合力。如现党工委党群书记，又兼亭下湖水管局局长，现党工委政法委员、政法办主任兼任市公安局副局长、溪口公安分局局长，现党工委统战委员兼任市台办副主任、溪口台胞服务中心主任，这样，在领导岗位的职数配备上，既紧凑，又形成合力。

溪口风景区党工委、管委会在大胆、慎重、快速理顺体制同时，又紧紧抓住这次体制转换的难得契机，从加强自身建设入手，自我加压，提出一系列切合风景区实际的工作目标、要求。

新组建的溪口风景区党工会、管委会在理顺体制之际，又适时提出“一年一个样、三年大变样、五年创一流”的工作要求，确定分二步走的奋斗目标，2000年把溪口建成具有江南特色全国一流的旅游城镇，2010年建成新兴旅游城市，并紧紧围绕“兴游、强工、重农、美区、富民”的十字工作方针，以只争朝夕的精

神，扎扎实实开展各项工作。

在立足“兴游”方面，溪口风景区党工委、管委会首先着力于向全区人民灌输旅游兴区思想。许多同志片面认为旅游就是“吃喝玩乐”，对风景区的工作把旅游放在首位，个别领导班子成员也有疑问。为此，首先在思想上让全区广大干部群众确立旅游业是我市特色、优势支柱产业意识，旅游业收益关键是综合效应，能带来人流、信息流、物流、资金流，使全区形成了重视旅游、发展旅游的良好氛围；其次，加大了宣传力度，着手打好四张牌，第一张牌是：请进来研究溪口，针对“溪口景点应如何开发及溪口是否具备两日游条件”等问题，风景区管委会

分别邀请了林业大学、国家建设部、国家旅游局等20余家单位的教授专家和各大风景区负责人、新闻记者分批到溪口进行实地勘察考查。他们一致认为溪口不仅是名人的故里，而且风景优美，资源丰富，潜力很大，很有开发的价值和发展前途。第二张牌是：搞活动展示溪口，积极配合市政府举办的’95奉化溪口民俗风情游暨经贸交流活动，向中外游客再次展示了溪口的秀丽景色，浓郁的风土人情，丰富的寺庙文化及良好的社会风尚，与会的领导和中外游客无不称赞奉化办大事的能力、整洁的环境卫生和良好的市民素质。第三张牌是：走出去推销溪口，自去年10月开始，风景区党工委、管委会先后在南京、杭州、北京等地举办了溪口旅游风情及投资环境说明会。推出了回归自然游、蒋氏遗迹游等富有特色的旅游专线和项目，签订投资总额近亿元的旅游和工业合作项目。中央电视台1―4套新闻节目中连续一星期报道了有关溪口风景区情况；江苏电视台在风情说明会后，立即组织6位同志到溪口拍摄15 分钟的专题片、新华社、人民日报及东南亚的世界日报、大公报、商报等新闻单位纷纷刊登文章，详细介绍溪口的旅游风情和新的旅游开发项目。党和国家领导人王光英、洪学智对旅游促销的举措给予了高度的评价。第四张牌是：征集风景区区歌，以歌为媒，以歌传景。辛勤的劳动，终于收到了累累硕果，通过旅游促销，不少外地旅行社纷纷组团来溪口，游客人数大幅度增长，旅游招商引资的势头也看好，今年已有千丈岩至亭下湖索道等四个在建旅游项目。

在倡导“美区”方面，溪口风景区党工委、管委会注重“虚”、“实”结合。

溪口的山是迷人的，水是醉人的，但溪口景区的市民文明素质、交通秩序、环境卫生、服务态度，还存在令人遗憾的一面。为此，风景区党工委、管委会开展“ 我为风景区添光彩”系列整活动，整个活动分教育、治理、规范三步行，并以教育为重点，治理为手段，规范为目的。活动伊始，就有8000余位个体工商户，摊贩业主参加了动员大会，之后，旅游局、公安分局、工商所等部门分批分线对景点从业人员、三轮车师傅、中巴车司机及个体工商户进行职业道德、法规法纪、行为规范等方面的系列教育，中小学生迅速行动起来，他们把6000多份宣传资料分发到家家户户。可以这么说，这次教育规模之大，发动之广，效果之好是近十年来所没有的，于是许多老同志闲不住了，自觉承担了财神北路的环境卫生清理保洁工作。与此同时，党工委、管委会还推出了“我为景区添光彩大家谈”、“ 献一策”、“我说溪口征文比赛”、“灯迷元宵晚会”等一系列活动；出台了“

溪口城镇环境卫生管理规定”、《市民文明守则》及“十不准”等规定。同时组

建了风景区综合执法大队，加大治理力度。有这样两件事，令人感触颇深，一是 ’95民俗风情游暨经贸交流活动的圆满成功，及在活动的十余天时间中，整个风景区秩序井然，没有发生过一起治安纠纷案，也没有出现过一件盗窃案；二是华东旅游报两名记者匆忙中把一件牛皮纸文件包忘在三轮车上，第二天却原封不动地被三轮车主送回到记者手中。在“我为景区添光彩”整个活动中，多少充满深

情与爱心的人，用他们的双手辛勤地揩拭着任何可能玷污明珠的点滴尘埃，他们的共同心愿是溪口是我家，建设靠大家。

风景区管委会在着力于软件建设同时，还实施“明珠”工程，委托省规划设

计院开始着手调整溪口城镇总体规划，投入大量财力，加快了市政基础设施建设，兴建并初步形成中兴路霓虹灯一条街，经堂路夜市一条街、武岭路卫生一条街，溪南园林路，溪口镇容镇貌得到明显改观，在首次宁波市环境综合整治、市政公用事业目标管理考核中名列第二，并被批准为全国500个小城镇建设试点镇。经过近一年的运转，我们认为，溪口风景区这种管理体制有以下优势：

一是从管理效应上看，有利于充分发挥旅游的综合经济效应，使旅游业本身应有的效应得到充分体现。旅游集吃、住、行、游、购、娱于一体，属混合型经济。新的溪口旅游管理体制把旅游业综合效应与风景区的工业、农业等方面工作互相渗透，互通信息，在发展旅游同时，也带来大量的人流、物流、信息流、资金流，如通过旅游促销会，通过与台胞等游客接触，引进许多工业合资项目，溪口的旅游有力促进一、二产业发展。

二是从体制上看，实行风景区统管，有利于摆脱多头管理带来的扯皮、推诿现象；有利于机构精简，大大提高办事效率。新的体制在最高决策层中只有工委和管委，党工委领导又下兼职务，也减少一些不必要的领导职数和科室机构。三是风景区的旅游工作重心既得到突出，又兼顾工、农等其他方面工作。溪口风景区党工委、管委会把“兴游”放在工作首位，不搞平衡推进，风景区党工委主要领导都直接关注、过问旅游，着力于发挥旅游对其他产业的辐射效应，使得风景区的其它工作更锦上添花。

四是有利于形成良好的党风、民风。新管理体制班子提出一整套发展思路，风景区的维护、宣传等方面又产生很大变化，风景区干部、群众的向心力、凝聚力大大增强。五是从体制看，本身也是风景区管理体制的探索。在不断摸索中，能不断总结出一种理想的风景区管理体制模式。

顺德旅游数据篇三

顺德旅游调查报告

历史溯源

顺德，历史悠久，宋朝时已有人在此定居。明朝(公元1452年)，设顺德县，以其中的太艮堡为县治，并改名大良。顺德建县以前，是南海、新会两县的地方。顺德建县以后，明、清均属广州府，1950年3月20日，顺德县人民政府正式成立，隶属珠江行署。历史的脚步不断地向前推移，现在顺德已纳入佛山市，并成为佛山的一个区。顺德，景色迷人，四季都适合到这旅游。特别是其中的清晖园、宝林寺、生态乐园等，都是很值得一游的景点。

地理简报

顺德区，毗邻港澳、广州，地理位置优越。位于东经113 度1分、北纬22度40分至23度20分之间。面积806平方公里，常住人口105万。

行政区县

顺德区辖4个街道（大良、勒流、伦教、容桂）、6个镇（陈村、均安、杏坛、龙江、乐从、北滘）

清晖园

中国十大名园、广东四大名园（佛山梁园、番禺余荫山房、东莞可园），现系省级文物保护单位，地处顺德城区中心。

清晖园原为明朝万历丁未状元黄士俊的府邸。乾隆年间，为进士龙应时购得，其后，复经龙家一门数代精心营建，格局始臻定型。1959年，广东省省委书记陶铸批专款修复予以重点保护。上世纪九十年代，顺德对清晖园投入了大量的人力、物力、财力修复旧制，丰富园内旅游项目，并使园内布局日益完善。2002年，为保护清晖园内的古建筑以延续地方文脉，广东省文化厅和顺德对清晖园现存古建筑展开大规模的修复，使清晖园这个百年名园重现风采。

该园园内水木清华，景致幽雅，碧水、绿树、石山、小桥与亭台楼阁交互融合，造型构筑别具匠心，花卉果木葱笼满目，艺术精品俯仰即拾，集建筑、园林、雕刻、诗画、灰雕等艺术于一体，凸显出我国古园林“雄、奇、险、幽、秀”的特点。其主要景点有船厅、碧溪草堂、澄漪亭、六角亭、惜阴书屋、竹苑、斗洞、笔生花馆、归寄庐、小蓬瀛、红蕖书屋、凤来峰、读云轩、沐英涧、留芬阁等。

清晖园的建筑艺术造诣颇高，庭院曲径回廊，景趣盎然，园内幽深清空，布局紧凑，步移景换；建筑物形式精巧灵秀。园内有大量装饰性和欣赏性的陶瓷、灰塑、木雕、玻璃。园内妙联佳句俯仰可拾，名人雅士音韵尚存，艺术精品比比皆是，令人流连忘返。园林艺术处理颇具匠心，园内叠石假山，曲水流觞。银杏千秋，龙眼百龄，玉棠春瑞，垂柳轻扬。闲步曲桥，喜看金鲤碧波嬉戏；徐行花径，绿树时花扑面，时而庭园内传出袅袅弦歌，听一粤曲，令你心清耳悦，如醉如痴。“清晖毓秀”由此而得名。

宝林寺

顺德宝林寺，坐落于顺德大良太平山麓。一九九八年十月十一日，宝林寺重建落成开光，十万信众，顶礼和南，皆大欢喜。

始建于五代之南汉殇帝光天一年（公元942年），历今千余年。沧桑风雨，宝林寺至明景泰初，遂成地方首刹。顺德开县之始（明景泰三年，1452年），每遇国家大典或开读朝廷诏令，则地方长老绅耆仍集合寺庭举礼，宝林寺作为佛教场所，香火兴盛，香客众多。

由于历史原因，原宝林寺殿堂后来移作它用，再因旧城改建，寺院旧貌已难以复原。在改革开放以来，党的宗教政策进一步落实，原宝林弟子信众及众多港澳台同胞和海外侨胞回乡探亲，纷纷要求重建宝林寺，后经省宗教部门批准，由市有关人士组成筹建委员会募资重建。此举深得海内外社会贤达、八方善信的鼎力支持，慷慨解囊，乐施善财，诚笃捐资，共襄善举，使宝林寺的重建得以顺利进行。

重建选址在市南太平山麓，左环德胜河，右瞩旧寨、青云双塔，展拓山地十二万平方米，其中八万三千平方米建为寺前公园和居士林，而主体殿阁依山布局，共有建筑面积一万二千平方米。山门壮丽，佛殿庄严，经阁爽垲。三宝珠佛来于天台山，金贴之五百罗汉由浙江东阳能工巧匠雕造，具有很高艺术价值，碑廊展现来自全国三十多个省市书法名家的杰作，增添了寺院的文化氛围，古树奇木的引进又显示着园林特色。一座比原址更为壮丽的禅林成为顺德的佛门圣地。

宝林寺自一九九八年开光以来，得到社会各界的支持和称誉。2000年被广东省佛教协会授予佛教文明寺院。

顺峰山公园

顺德“新十景”之一。它位于佛山市顺德新城区西北部太平山麓。是集旅游、休闲、娱乐为一体的现代化旅游景区。公园自1999 年开始兴建，2004年国庆始向社会开放。它占地面积8209亩，包括太平山、神步山、桂畔湖、青云湖等区域。公园的建设突出以“山色水韵”为主题，充分考虑了顺峰山真山真水的特点和深厚的人文历史底蕴，巧妙利用自然空间布局以及旧寨塔、青云塔等历史古迹，依据山势地貌形成了“青山、碧水、一寺、两湖、两塔”的自然与人文景观格局。以两湖（青云湖区、桂畔湖区）、两塔（青云塔、旧寨塔）为主要旅游轴线，巧设独特景点，构成“桂海芳丛”、“汀芷园”、“步云迳”、“雅正园”等景共24 个。

公园入口处的顺峰山牌坊是公园的标志性建筑。牌坊为三跨式巨型中式牌坊，整座牌坊宽88米，总高度38米，基座厚3米，主跨35米，整座楼牌重1.4万吨，牌坊正反两面拱门之间有16条用大理石雕琢而成的龙柱，单条重量就达25吨，全部在门楼顶上用螺丝栓紧倒挂，营造出凌空而下巧夺天工的气势。其规模之大，造型之雄伟，图案之华丽，石艺之精湛均为国内外所罕见，因此享有中华第一牌坊的美誉。

据了解，国内20米高的牌坊已十分罕见，在古牌坊中，大多为七八米最多是十来米高，这主要是建牌坊的材料所决定。顺峰山公园建造如此大的牌坊并非盲目地攀比夸大，而是根据公园的地形需要所为。顺峰山公园的总用地面积551.14公顷，公园南北两边各有两座建于清代年间的古塔，公园东南片为富有现代及欧陆风格的桂畔湖景区，而西北片则为富有浓郁古典岭南园林风格的青云湖景区，顺峰山公园的主入口正好位于青云湖景区的北面，在主入口建造牌坊，就得将公园的面积、景点布局等要素考虑进去。现在所建成的牌坊共有三个拱，中间最高的拱洞高17.8米，两侧拱洞均为16.3米高，游客通过三个门洞中的任何一个都可以尽览顺峰山全景。

顺峰山公园牌坊以钢筋混凝土框架为骨架，外表挂花岗石，主要为“黑青麻石”、“富贵红”两种岩石，挂石总重量达3000吨。由于牌坊巨大，与国内三五层瓦面的牌坊不同，顺峰山公园牌坊的瓦面多达11层，高低错落，蔚为壮观，瓦面之多在国内也十分罕见。瓦面普遍采用皇家离宫别院常用的凹黄凸绿色半边琉璃龙华脊。瓦面之间的挑用镂空的石头搭建，既能装饰又能平衡上下瓦面。

牌坊正面中间的拱洞上书“顺峰山公园”五个大字，北面则写着“顺峰揽胜”四个字。字幅两旁贴有门神，门神两侧则为龙门花板，三个门洞上的花板都是左右对称的图案，其中有三狮戏球、九龙戏珠、八仙八宝、松鹤延年以及形态各异的花鸟，牌坊上的花板无论大小都有雕饰，弧形门洞的两端都以青石鳌鱼头作为点缀，古朴之中又显出祥和高贵。梁昆浩说，将中国古代龙凤图纹用于牌坊中的雕饰一般少见，顺峰山牌坊中有如此多的龙凤雕刻，也属创新。

尤其值得一提的是，牌坊四个基座上除了支撑牌楼的四根水泥柱外，正反两边各有两根直径达1.1米，长12米，每条重25吨的龙柱。据介绍，这16条龙柱均是将原有的石头打成空心，里面放置钢管，石才表面则刻绘出三条舞动的龙，所有的龙柱都是倒挂着用螺丝栓紧，拱门两侧在离地面5米的高度各悬挂两条，因其巧夺天工，格外引人注目。

顺德旅游数据篇四

顺德旅游发展规划架构（报纸版）

（发表于2004.6.28.《顺德报》。此文获市宣传部征文一等奖）

顺德旅游规划发展建构理应从其文化属性的视野着手，对旅游资源进行分类，建立各子系统，再从其功能开发角度，把各子系统的资源进行再造、穿插、链化。据此分析，顺德旅游资源的文化脉络大致可以划分为状元文化、美食文化、花卉文化、现代制造业文化和再造文化五大主体文化系统。

■状元文化系统

从地方所出状无数量多寡而论，安徽休宁县一共出了19名状元，号称“第一状元县”。顺德出了9名，居广东之首。顺德的状元文化可以建立在科学的发展观之上，去打造一种具有“第一”,性的、独一无二的、多元化的、可供持续发展的状元文化系统。

本系统文化包括：状元文化：状元府邸、清晖园、状元故里右滩，建议新建：状元博物馆，现代状元谱、魁星阁、蜡像馆、状元桥、泮池、古戏台、状元山庄及状元菜肴等。

2、李小龙故居文化：李小龙博物馆、武术馆、产品生产销售等。

3、逢筒水乡文化：逢简水乡均安桑基鱼塘、生态园、大沙滩。

4、地方文化：‘三字经”博物馆(两代版本、各国版本、各地“新三字，经”)、旧察塔、青云塔、西山庙、陈家祠、冰堂、黄氏大宗祠、金楼等。为f十么是状元文化的理由：1.“状元”至今仍是“第一”或独尊的含义；2.顺德建县仅500多年，意味着在中国进行了1283年的科举应试，顺德是在差不多后了三分之二时间才“参跑”, 500多年出四名状元名冠广东；3.从某种意义而言，顺德因有众多的“现代状元”（顺德曾经在风扇、电饭锅、制冷、涂料、养鱼、许多行业、品种居全国第一）才使得顺德的经济综合能力成为全国的“状元”, 建议区政府每年举办现代“状元会”, 促使顺德涌现更多的现代状元，古为今用意义深远。

■美食文化系统

顺德美食发展规划要放到整个旅游开发的高度来认识、规划, 强化与顺德文化的内在关系。例如，在状元故里建状元山庄，开发状元系列菜肴。美食虽然具有鲜明的地方个性，并不等于只能局限在本地生长。不但可以有“顺峰山庄”这样的饮食集团走向全国乃至世界，也要鼓励具有“一招鲜”的小酒家走出顺德（“食在广东，厨出凤城”现象为支撑）。另外，将分散在海内外的顺德厨师纳入顺德美食总会（建议成了全球顺德厨师总会），加强横向交流，发给有关证书、刊物，促进他们在当地发挥更大的作用，对顺德美食的整体形象也会起到传播作用。

■花卉文化系统

花卉特别适宜与以“清鲜爽嫩滑”为特色的顺德美食“嫁接”。花卉美食，既是营养美味，又可美容，顺德厨师完全可以创出一条美食新路而扬名四方。还可考虑在全区的道路、街区绿化中种植统一的树木——白玉兰，此花在顺德已有数百年的栽培历史，在顺德境内遍种玉兰，恐怕路人就要发出“离开顺德无花香” 的感叹：这又是一层风景。■近现代制造业文化系统

顺德制造业在管理文化、产品文化、服务文化、品牌文化、人力资源等在内的经济文化十分成熟。现从全区经济文化、旅游发展的整体架构把握，将各子系统的企业文化整合、链接，形成观光链，建立一个完整的“顺德制造”形象。“顺德制造”的产品早已“走了出去”, 相信顺德制造业文化的魅力同样会吸引世人“走进来”。

该系统包括：

1、工业旅游：名牌企业厂容、厂貌、成长史、企业介绍、产品剌造现场及其企业展示中心。

2、会展旅游：顺德展览会以及国际性、区域性、综合性、专业性展会，国际家具博览、展览中心，国际木工机械展览中心等。

■再造文化系统

再造文化系统包括休闲、娱乐、商贸、购物(住宿)。休闲娱乐方面有君兰、碧桂园高尔夫俱乐部，新世纪农业园，史努比题公园，顺峰山公园，水上乐园，德胜广场，钟楼公园等。商贸、购物方面有牛仔城、汽车城等，“家具之都”, 华盖路商业街等。

再造文化系统以行业分类是属于第三产业，“人旺”是“财旺”的前提。所以，本系统将直接受惠于顺德旅游。除了要大力发展商业经济外，还要注重商业道德、经商文明、服务质鏊等商业文化建设，特别要注重品牌建设，现除了部分知名度较高的连锁店、加盟店，顺德商贸自有品牌都有待提升。

旅游整体形象口号，起码要做到指向准确不可“通用”、没有歧意，有一定的冲击力和思维容量。现拟“神奇的顺德，惊世的珠三角腹地文化”权作抛砖引玉。