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企业调研会议纪要篇一

会议地点：

主 持 人：

参会人员：

记 录 人：

会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题

会议内容：

一、关于优化组合后工薪发放问题

1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：

(1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。

(2)公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。

(3)机关非矿类部(科)长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。

(4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。

2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。

3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。

4.关于各矿停产期间工薪管理办法

(1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。

(2)在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、调试)的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按80%、85%或90%发放。

5.关于公司机关值班及下井补助标准

(1)参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。

(2)集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。

二、关于下一步绩效考核办法

1.公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。

2.公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。

3.非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。

三、关于员工工休问题

会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：

1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。

2.各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。

3.因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人原因达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。

4.会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。

2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。

3.安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。

xx年x月x日

主题词： 优化组合 工资 工休 确定 纪要

呈 报：

主 送：各煤业公司、机关各部门

抄 送：公司各副总 留 存 共印n份

企业调研会议纪要篇二

集团领导调研公司项目风险防范工作

时 间：10月26日08:40—12:45

地 点：公司七楼会议室

会议主持：周 胜

会议议题：集团领导对公司项目风险防范工作情况进行调研 纪要内容：

一、公司领导作工作汇报

会议首先由公司董事长刘洋、党委书记周先平、总经理汤平进行工作汇报。接着，公司常务副总经理朱林、副总经理徐冬生、总会计师黄健雄、副总经理唐东红、副总经理杨茂初分别对公司项目质安、经营、财务、法律事务、人力资源风险防范工作进行专项汇报。

二、集团总公司各分管领导对公司五大风险防范工作提出具体要求

（一）集团副总经理李湘波对公司项目经营工作进行点评并提出工作要求

1、对公司项目经营风险防范工作进行点评

（3）大项目（一亿以上）增加；（4）区域市场得到了优化；（5）

专业

2、对公司项目经营风险防范下一步工作要求

（1）选择项目与市场须慎重，选择不良项目与市场必将为后续工作带来一系列问题。

（2）选择好项目责任人，对内对外标准要一致，建立责任人评审制度和项目责任人档案。

（4）强化过程管理。

3、下一步工作要点

项目风险防范工作要进一步升级，打造核心竞争力、核心竞争优势，培养核心团队。

1、对公司项目质安风险防范工作进行点评

质安风险防范完备准确，汇报材料真实鲜明。基础管理工作、制度建设、日常工作要点都已基本开展到位；真实反映了工作情况；鲜明体现了项目风险防范的重点是抓

安全

2、对公司项目质安风险防范工作提出几点要求

（1）项目管理一体化信息平台是实现三级管理的脉络与抓手，紧紧围绕项目管理一体化信息平台工作，公司风险防范体系与项目风险防范才能真正连贯，成为一个有效整体。

（2）安全生产保证体系是项目质安风险防范体系的核心部分，在此方面，公司对最终落实到项目内部的安全生产保证体系建设和运行的真实情况的信息披露的不够。项目围绕安全生产目标，设立安全生产的项目层级机构，完善和健全各项安全生产规章制度，落实安全生产操作规程，不断建立、运行、检查、改进、提升，这个动态过程反映不够，需要进一步改进，真正做到项目质安风险防范体系工作有血有肉、有脉络、有组织、有体系。

1、肯定

成绩

到提升，实施收支两条线及资金管理系统；（5）资金切块取得较大突破；（6）在财务内部规范、项目核算、财务人员培训等方面做了大量工作。

2、几点希望

（1）进一步强化制度的落实，风险防范工作是集团落实“创新、转型、升级”及“三年大变样、五年整体上市”战略目标的需要和提升管理水平的需要，必须常抓不懈，进一步巩固现有的推进成果，同时进一步深化风险防范工作，确保风险防范工作各项目标的实现，同时使公司财务管理水平得到较大提升。

（2）进一步强力推进收支两条线管理工作，是项目财务风险防范的基础与手段，资金管理系统还要进一步完善，与集团相关部门多衔接，在最短时间内实现集团收支两条线工作的目标（集团要求在年底前实现资金管控率和管理费切块比例达100％，项目账户归集率要达到80％，四公司还有一定差距）。

（3）进一步加强会计人才的培养、引进，实行会计人员的交流、多岗位训练，提升综合素质，同时要坚决按照集团要求，对每个项目必须委派会计人员。

（4）进一步加强会计基础工作，不断加强项目会计核算，特别是原始凭证的收集、真实性与合法性问题，坚决杜绝白纸条冲账问题，从源头杜绝财务风险的隐患。

1、几点体会

现阶段公司法制工作得到了空前重视，工作汇报、沟通、交流明显增多，进步显著：（1）案件数量整体减少；（2）处理重大案件初见成效；（3）印章管理水平提高。

2、几点建议

（1）对建设工程价款优先受偿权的依法行使主控能力没有充分理解，法制部门要进一步明晰、重视。

（2）进一步明确合法性审查问题。

（3）法制工作面临的困难与问题很多，要引起高度重视，根据问题与困难，明确下一步的整改计划，同时开展工作要与集团联动，完善法制风险防范工作。

1、对公司项目人力资源风险防范工作进行点评

（1）人力资源风险防范认识到位，并在不断深化与提升，主要表现在领导重视，人才队伍建设初见成效，并提出了具体的.改进措施。

（2）人才数量的增加与人才引进的优化。

（3）狠抓管理，人力资源风险防范制度的优化与细化。

2、如何进一步推进项目人力资源风险防范的建设

方案与宣传时间。

（2）用得上：①引进人才的层次有待提高；②加强教育培养的力度与投入；③抓好调配环节，利用信息化平台，让每个员工能找到合适的位置，使员工工作连续不间断。

（3）留得住：①提高人力资源是第一资源的认识，形成尊重人才的氛围，创造好良好的

生活

学习

三、集团总经理周海兵作重要指示

这是一次调研会，也是一次补课会。会议主题是通过风险防范工作专题调研会的召开，检查四公司基础工作有没有转变，根据风险防范工作调研，对公司当前及下一步工作提出建议与意见。

（一）四公司的发展现状

发，不能将安全事故的发生当做偶然事件；③公司执行与管控能力弱。在几次施工现场规范标准检查中不达标，宣传不到位，执行不力。原因在于管理体系混乱，管理意图没有贯彻到基层。

2、需要全方位地抓基础体系建设：项目风险防范工作的落脚点在项目，但必须上升到公司整体管理层面，进行改善与提升，基础管理工作必须从项目风险防范体系的构建入手，也是四公司的当务之急。从材料与汇报中体现出四公司思想统一，工作重点明确，今后工作必须要强力落实与执行，主要看成效。

3、对公司领导班子及下步工作落实的四字要求——执行、公正：①执行：执行到位、有力，每一项制度在管理体系中都要用起来，执行到位；强化执行，下达的制度就必须要执行；②公正：制度面前人人平等，领导的公正度会影响到制度的执行，杜绝厚此薄彼与特殊政策。

（二）四公司的长远发展

仍然是风险防范建体系建设。重点搞好基础工作与改革工作，强身健体，创造基本条件，再找机遇、谋发展，切勿好高骛远。而基础工作的重中之重就是项目风险防范体系建设。推荐大家看《大秦帝国》，从中认识到企业的发展与国家相似，必须通过几代人扎实的工作，才能取得突破发展。制订与落实三五年的发展规划，立足实际，抓好基础工作，是我们从四公司实际与长远发展得出的结果。

（三）项目风险防范的具体要求

1、风险防范的根本与基本手段：运行好项目一体化管理

系统。它是掌握项目真实情况与管理上相互沟通的基本手段，是项目风险防范的检验平台。在发现问题时必须及时解决问题，从基础管理工作入手，依托项目一体化管理系统，经营、生产、财务、法制等各项数据都要通过项目一体化系统来采集与体现。

2、项目经营风险防范

①基本的经营布局与调整，要大做文章，特别是对风险大的专业与区域要坚决遏制，经营战略调整要作为重点工作来抓。

②担保制与追究制必须要搞，各项目必须要有各单位的责任人做担保，凡是没有担保人的项目，总公司将追究四公司董事长、总经理的责任。

③诚信人体系建立好：不再有自营、联营内外之分，只有全额承包与目标管理之分，全额承包要限制人员，建立评价系统考核，对于不是公司员工的合格项目责任人，要想办法引进。对初始合作者必须要建立一套严密的制度，要有评价小组对人、对项目进行综合评审，要有严格的担保制度，出了问题要对评价小组进行责任追究。要求每个分公司都要把诚信人体系建立起来，然后整个公司联动起来。

3、项目质安风险防范

工程技术委员会的运行，要作为项目质安风险防范的根本点来抓，是质安风险防范的抓手与网络体系，要借此网络体系来覆盖项目。

4、项目财务风险防范

①收支两条线工作必须要到位。所有的政府补贴（包括财

政补贴、劳保基金补贴等）必须到总公司设账号，实现集团与公司双控，这项资金只能用于不在岗职工与离退休人员费用支出。收支两条线工作必须要搞到位，对领导必须有一个清晰的考核，明确每一项资金的收支情况。

②项目资金管理系统必须要到位，其核心是项目管理费切块。四公司项目管理费切块必须在明年100％覆盖，争取自动切，人工切财务必须跟踪动态，每月按制度报报表，若违反制度即纳入不良名单，不再审批。项目资金切块的运行有利于打掉包干公司。

5、项目法律事务风险防范

①加强队伍建设，要集中全集团的法律人才，建立集团自己的律师事务所，重视法制建设，集中优势资源，集中处理大案要案。

②加大责任追究力度，每一次为项目垫钱都要做到从法制部门归口，做到每一分亏损追究责任，每一层追究责任，从项目到经营单位到担保人。以法制为龙头，纪委为辅，加大项目责任追究。

③公章要确保唯一性。必须要在公安部门刻制，才能受到法律的保护。项目印章必须做到项目一中标，无论是否使用都要马上刻制一枚合法章。

④思想统一，认识到位。

6、项目人力资源风险防范

①人员规划：加大科学管理力度，科学发展规划要做好。

②人才引进：制度的制定与落实要做好。

③人员培训：该项工作要持续做好，首期财务培训工作是工作亮点。

④人员管理：人力资源工作重点是管理，要切实了解引进人员的各项情况，人员管理没做好，是人力资源管理不到位，更是项目管理没跟上。

（四）

其他

1、整体改革工作：改革是一个系统工程，一定要把该项工作做好，借改革工作使公司轻装上阵，大展拳脚。改革工作包括人员、资产、债务、生活社区的清理与安置，现四公司旧房改造工作做得很好，一是改善与解决职工的住房问题，同时甩掉社会负担，纳入政府社会保障系统。该项工作将要提到集团高度统一来抓。

2、特级资质申报工作：务必申报成功，关系到企业品牌。四公司现已基本达到特级资质申报的基本条件，信息化工作要做全，能覆盖的东西必须覆盖。四公司要与集团积极交流，集团将大力支持。作为四公司今年下半年与明年上半年的重点工作来抓。

3、投资开发：投资开发必须要坚定不移，集团会在整体运作、资金和政策支持等方面全方位支持四公司，但四公司必须要在集团统筹的前提下进行，集团以入股的方式，以公司治理的形式参与四公司投资开发工作。

四、集团党委副书记、纪委书记周胜作总结讲话

（一）勤学习。抓学习就是抓方向，要增强提升执行力的自觉性。

（二）转作风。能不能公正、公平地执行好，领导是关键，机关要带头。

（三）抓问责。保证执行到位，公正执行，问责是关键。

（四）扬正气。分清黑白是非。

1.

调研会议纪要格式

2.

领导调研 会议纪要

3.

领导调研会议纪要

4.

调研会议纪要督查

5.

调研专题会议纪要

6.

企业文化调研方案

7.

建筑企业会议纪要

8.

企业总结会议纪要

企业调研会议纪要篇三

会议时间：2011年 8月18日

会议地点：华电乌达公司行政办公楼三楼会议室

主持人：李 丰

参会人员：

中国华电集团公司：

一、会议听取了华电乌达公司总经理李雪忠对乌达公司2011年工作的总体思路、一季度的生产、经营情况以及积极争取蒙能公司给予理解和帮助的几个难点、重点问题（电量形势不容乐观、煤价上涨压力大、人力资源紧缺及灰场满灰等问题）向蒙能公司领导作了详细地汇报。乌达公司其他领导班子成员也就各自分管工作的情况进行了简单地汇报。

随后，蒙能公司各部门负责人和公司对口部门就乌达公司提出的具体难点问题分别进行了详细地沟通。

二、会议要求乌达公司加大供热管网建设，扩大供热半径，增加民用、工业负荷；扩展运煤渠道（路运、铁运），加强配套设施的建设，以加快二期项目的前进步伐。

三、会议要求乌达公司开拓煤源市场，采取煤泥掺烧手段降低标煤单价。

四、会议建议乌达公司探索乌达城区热网、滨河新区的`供热管网，占领供热市场。

五、会议要求乌达公司全力提升管理创新水平；开拓煤源市场，在供热市场多做工作，全力推动公司多元化科学发展。

六、会议建议乌达公司就人员短缺问题做出详细的人才需求计划，上报集团公司，争取在大学生分配时争取名额；建立健全公司劳务人员进入退出机制，以保证企业合理的用人机制。

七、会议要求乌达公司要高度重视“创先争优”活动，发挥好基层党组织战斗堡垒作用；针对建党90周年，集团公司做出了相关部署，乌达公司要配合蒙能公司落实好相关工作并做好特色工作的总结与归纳；高度重视“学习型企业”与“学习型党组织”建设工作；宣贯“可持续价值理念”为基础的企业文化品牌建设活动，希望乌达公司借此机会提高企业的知名度。

八、会议要求乌达公司做好设备的维护、治理工作，保证机组安全稳定经济运行；加强大修工作中外包工程的安全管理工作；做好各项优化、技改项目，为四星级发电企业指标优化提供良好的条件，确保今年各项指标任务的完成。

九、会议指出乌达公司经营情况比较稳定，但是随着煤价不断上涨利润空间缩小，要严格控制燃料费用；融资形式不容乐观，乌达公司要在资金使用上做好安排，严格控制企业的资产负债率；高度重视税收稽查工作；加大系统财经人员的贮备。

十一、会议原则同意乌达公司筹措专项资金（1000万-1500万），采用现金采购方式降低煤炭价格；寻求新的煤炭资源，充分调研市场，与煤矿间建立供求关系，以煤矿作依托，开拓煤炭产业。

十二、会议指出乌达公司10年生产形势良好，今年要坚定信心，开拓进取，本着存量经营、增量经发展，通过保安全、保电量、保利润的思路做好2011年的各项工作；建立健全安全管理长效机制，采取一系列措施从安全管理入手，确保机组安全稳定运行；总结去年大修的经验和不足，确保#1机组大修达到预期目标，完善抽汽改造工作；做好基础性工作，加强内部管理，把四星级发电企业创建工作当作提升企业综合管理水平的有效办法，做好星级创建工作。

十三、会议要求乌达公司调整战略发展思路：把握市场先机，提高产业层次，拓展经营范围，上下延伸，兼并结合，推进企业上市，股权多元、产业多元，实现以能源为主的综合资源型企业。依托煤、电、水、热、汽、铝等能源为基础，拓展资源发展，不断学习，不断更新观念，转变思路，适应市场经济，提高市场应变能力，改革创新，解放思想，驾驭市场，把握市场，充分调动员工积极性，发挥核心干部的导向作用，精诚团结，实事求是，建设一批有朝气、有思想的企业职工队伍，促进企业又好、又快发展。

企业调研会议纪要篇四

1、发展思路是：用足用好县委、县政府的各项优惠政策，加强企业的内部管理，促进生产机制的高效运转，提高产品数量，提升产品质量，扩大市场占有率，利用自主出口权的优势，使产品迅速打入国际市场。全力推进外贸出口，扩大出口创汇额，使三园工贸成为疃里镇的知名龙头企业，带动一方经济的发展。

工作目标是：按照超常规、高速度、跨越式发展的总体要求，预计年产品数量达到15万打，产值突破500万元，实现利税80万元，出口创汇突破20万美元。

2、具体工作措施：

(1)进一步解放思想、树立抢机遇、大发展的意识。县委、县政府对企业发展越来越重视，对企业制定的政策越来越优惠。各级领导对企业发展越来越关心，为企业出谋划策，增强了我们干事创业的信心和决心。给我们企业的发展、招商引资提供了一个较大的发展空间。所以我们要牢牢把握住这个千载难逢的机遇，以思想的大解放促进经济的大发展，增强压力感和紧迫感，坚定发展的决心和信心。

(2)加大企业投入，增加企业效益，带动经济发展。充分利用我县全力推动招商引资的优势，与韩国客商积极洽谈、合作，投资150万元新上一条牛仔裤服装生产线，把企业发展成集手套加工，服装生产多个品种共存，互助互补的企业集团。

(4)加强企业内部管理。向发达地区、县内的先进企业学习，努力探索先进的管理经验，建立现代化的管理模式。培训提高现有人才，引进科技人才，向管理要质量，向先进机制要产量，向科技、人才要效益。最大限度地调动每一位员工的积极性，挖掘他们的潜力，激发他们干事创业的激情。

企业调研会议纪要篇五

会议时间：

出席会议人员：

主持人：

记录人：

会议研究事项： 研究明年党建工作计划

朱禄英书记：今天我们召开支部会议研究本年度党建工作计划。根据年党初建工作的计划安排，一年来党支部围绕学校发展、改革和服务工作在开展党员先进性教育活动、创新思想政治工作、提高教职工的思想政治素质等方面取得了一定成绩也得到了上级党委的肯定。明年全体党员应继续发挥先锋模范作用为公司发展出谋划策、贡献力量。下面请各位委员谈谈对明年党建工作的意见建议。我先说说。 我认为我们在明年应继续开展 “优秀共产党员”评优争先活动。今年的评选取得的成效大家有目共睹。建议对一贯表现突出在各项工作中能充分发挥党员先锋模范作用的党员典型予以表彰对在民主评议中被评议为优秀的党员予以表扬同时通过宣传栏广泛宣传他们的先进事迹树立起党员和广大职工学习的身边榜样。

张国兴：我认为应该开展“党员承诺”活动。建议每位党员结合岗位职责提出努力方向提交了一份“党员承诺书”汇总后形成支部“承诺书”向职工公开承诺以职工对党员和党组织是否满意作为衡量党员先进与否的重要标准。

刘兆军：可以“党员服务示范岗”活动。作为开展“党员承诺”活动的进一步深入和延续以“党员服务示范岗”的表率作用促使全体党员立足本职、结合实践、提升服务水平将共产党员的先 进性发挥到实处引领广大职工为企业发展建功立业。

马希杰：应把党建工作与抓学校文化建设结合起来。可以围绕学校形象展示这一主题开展学校形象展示系列活动。建议对学校形象、党员形象、教职工形象这三大块进行分门别类开展诸如“我为学校形象献一计”等活动进行事迹汇编、制作有关精彩专题片分为学习、素质、服务、管理、创新等几个专题来展示。

赵世学：我认为应开展“我为党旗添光彩”等助弱助残助学结对活动以及在党员中开展“服务学校、奉献社会”等劳动竞赛活动以此回报社会、提升学校形象。

朱禄英：刚才各位委员都说了很好的意见会后将结合各位委员的建议制定出我校明年党建工作计划。