生产车间车间主任职责(四篇)
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生产车间车间主任职责篇一
2、 根据生产作业计划组织调度各项生产资源,保证生产任务的按时完成;
3、指挥调度生产过程,跟踪检查、监督计划执行情况;
4、强化基础管理工作,按时统计、上报各种生产报表;
5、负责安全生产全方位管理,贯彻执行安全生产制度,杜绝重大安全事故;
6、定期组织安全生产自查自纠,及时消除安全隐患,负责安全事故的应急处理;
7、组织本部门员工安全生产培训和教育,强化安全生产意识;
8、主持生产工艺编制、完善和新产品定型工作;
9、安排产品的仓储物流运输,解决产品实际使用的问题;
生产车间车间主任职责篇二
1、按公司计划要求保质保量完成生产任务,并做好每月生产报表及各项统计,
2、对车间员工进行日常管理并负责相应的考核,各岗位合理调配,根据个工序的设备、人力情况,组织均衡生产,
3、严格执行设备维护保养计划,教育员工严格执行各项安全操作规程,保证设备正常运转,
4、根据厂区内加工的实际情况,对生产设备进行规划和布局,调配外协送货情况,
5、根据车间生产情况,按月提供物料采购计划,
6、负责生产车间的安全和6s管理工作,
7、对车间突发事件的处理,与各个部门配合沟通协调
8、完全服从领导的安排,完成领导交代的各项任务。
生产车间车间主任职责篇三
1.根据领导下达的部门计划,合理安排车间的年度、季度以及月度生产计划;
2.组织和监督车间人员按照生产计划进行生产工作,控制生产进度;
3.严格控制产品质量,如出现产品质量问题及时找出问题,并改善产品质量;
4.进行生产成本预算,严格控制车间生产成本,不断的进行生产成本的分析,降低生产成本;
5.严格监督车间环境,实现生产车间的标准化管理;
6.对车间安全进行管理,落实车间安全生产责任制,严格按照安全规定执行;
7.对下属员工的工作进行考核和监督;
8.对下属员工进行技术或者管理培训;
9.负责与其他部门或者车间之间的沟通协调工作。
生产车间车间主任职责篇四
1) 根据公司的生产计划,合理调配人员和设备,保质保量地完成生产任务;
2)对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量的控制;
3)主持车间例会,参与品质问题的分析,监督纠正预防措施的执行情况;
4)推进6s现场管理制度,实现生产车间标准化管理,按时考核员工的执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实;
5)负责宣导并落实各项生产安全制度,定期组织安全生产教育培训,开展经常性安全检查;
6)组织车间生产员工参加技能培训;
7)配合公司其他部门开展工作,做好横向沟通;
8)完成领导交办的其他任务。