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果业年终工作总结篇一

第二条 协会的性质是：从事水果种植专业的农户自愿组织起来的专业性的合作经济组织。

第四条 本会接受xx镇经济办公室业务指导和县社团管理部门的监督管理。

第五条 本协会的住所：三台县xx果业开发中心翠湖新村母本园示范基地。

第二章 业务范围

第六条 本会的业务范围

(一) 建适应社会主义市场经济体制需要的民办科技社会化服务体系，形成协会与会员的一体化运行模式，促进农村水果专业的发展。

(二)总结交流水果种植技术经验，培养水果专业技术人才，引进优良品种，培育品牌产品，制定内部有关规章制度，大力推行绿色水果标准化生产和产品商品质量标准化，带动专业化分工与合作。

(三)帮助会员不断掌握农业市场经济和管理知识，提高会员的水果种植技术水平和经营管理能力，开展多种形式的培训和教育。

(四)增进会员之间的交流，参加市场流通和竞争，为本会成员提供产前、产中、产后等系列化服务。

(五)积极与本协会业务有关的科研单位、厂矿企业之间取得技术经济联系，加速科技成果转化。

果业年终工作总结篇二

1、科学计划，坚持苹果产业标准化示范引导

绿化4.2万平方米，建设绿廊花带3.2千米。

2、多方联动，全力做好苹果销售及后整理工作。

增加个性化、小型包装企业4家；

鼎兴果业农民专业合作社购买10吨冷链车1辆。

3、强化培训，不断提高果农技术素质

同时，利用广播、微信群等发布苹果管理信息，增强果农知识，不断提高果农的技术素质和务果能力。

4、严格考核，推动各项任务完成

在工作中进度块，完成质量高的村组和干部，予以表扬嘉奖，并将阶段考核纳入全年考核当中,从而使全镇构成齐抓共管的良好工作局面，以增进全镇果业生产的又好又快发展。

2015年现代果业发展项目申报指南

一、实施目标

通过实施支持具有区域优势的果树地方品种种质资源保护和开发利用，品种选育或新品种引进示范推广及标准化果园建设。促进我市区域优势果树的发展，提升果树生产经济效益，增强市场竞争力，丰富市场产品供应。

二、建设内容

1、果树种质资源保护、新品种选育、引种试验示范、配套栽培技术示范。

2、标准化果园建设：实施下列建设1项以上。新植或高接换种；
园、路、渠、水综合配套设施建设；
实施果园简易设施、矮化修剪、生物综防、营养诊断配方施肥、滴微喷灌等无公害绿色栽培技术；
产后产品处理、保鲜库建设等。

3、果树生产新技术培训与交流等。

重点支持橄榄、福橘、李梅、晚熟龙眼荔枝枇杷、早熟南方落叶果树等果类发展，已通过省级认定的果树新品种优先支持。

三、补助对象、标准和限额

（一）补助对象

开展地方品种种质资源保护和新品种选育利用、品种示范推广、标准化基地建设的单位、生产企业和种植大户；
开展果树生产新技术培训与交流的县（市）区农业局业务部门。

（二）补助标准

1、果树种质资源保护、新品种选育、引种试验示范项目，每项补助经费5万元，总额20万元。

2、标准化果园建设项目，面积100亩以上，每项补助 10万元，项目自筹资金占2/3以上，总额70万元。

3、果树生产新技术培训与交流项目，每项补助经费5万元，总额10万元。

（三）补助限额

项目补助总额100万元，每个县（市、区）限报3项。

四、申报流程

1、申请单位向所在地县（市、区）农业、财政主管部门提出项目申报。

2、县（市、区）农业、财政部门对申报材料的真实性和合法性进行审查后，联合行文上报。申请单位同时将项目申报书（格式见附件1）（一式3份）按要求统一报送市农业局经济作物技术站，同时发送电子邮件。

3、市农业局审核确定立项后，联合市财政局行文下达项目资金至县（市、区）财政。

4、项目实行“先建后补，以奖代补”，县（市、区）农业、财政部门根据项目实施情况发放项目资金给申请单位。

5、项目完成后，项目县（市、区）农业部门须组织项目验收，及时上报验收、总结材料，提供项目执行情况和效益证明材料。

五、申报要求

1、申报单位现在果园面积在200亩以上。并具有一定的基础条件与较强的技术力量。

2、申报的果树品种具有地方特色，能促进当地产业发展。

3、果树生产新技术培训与交流由县（市）区农业局业务站申报。

六、申报材料

申报项目书（格式见附件1）。一律用a4纸打印（一式3份），同时报送电子文本。

联系方式：

果业年终工作总结篇三

光阴似箭，时间如梭。转眼间我在福星上班已经二年多了，回首过去的这两年，内心不禁感慨万千。感谢各位领导一直以来对我的支持和帮助，以及各位同事对我的支持与信赖，经过了自己积极努力和各位的互相协作配合，我顺利地做好了工作，这两年的经历让我更加的成长，面对难题时不会惊慌，学会并做好了了如何摆正态度，控制情绪。非常感谢酒店给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。

以下就是我今年的第一季度总结：

回顾这一季度的工作，这段时间前台的人员虽然不是很稳定，但是前台人员都互相帮助配合做好工作。

1、对于身份证登记。

前台人员都严格地执行着一房一证登记，当有免费房或招待房我们会找客人收取身份证，如客人没带身份证我们就会用通知开招待房老总的身份证登记。房间续房我们都当时就手动把身份证录入旅店通，接班人员交接班也会检查旅店通入住情况，我每天下班前也会检查一遍旅店通是否和入住情况相符。否则有问题发生，谁开房谁负责，谁续房谁负责。

2、对于接待会议。

议一定会留会议负责人身份证和收取押金。

3、对于撤消费。

前台和客房间的暗语，房间撤消费就是让“代领班查一下净房”有警察查房就是“让代领班来前台接待查房人员”为房务中心争取时间通知客人。

4、酒店活动。

在过年期间酒店做过提前预定享受八折优惠活动，还一直都在做特价房和生日半价活动，两间套房和一间单间，自活动推出后特价房几乎每天都有人入住，反应都是好评，生日半价活动改为不论农历公历只要身份证对照的上都一律半价开房。

5、服务指南

酒店新做了服务指南，在服务指南中增加了收洗涤费的说明和标准，还增加了一系列细节小件赔偿。

6、送房。

酒店宾客达到5000元送房一间活动，送房记录已经全部整理。

7、应急预案、

pos机受到攻击或前台打印机坏我都做好了应急预案。

8、客人意见

当有客人到前台投诉房间问题时前台都会在意见本上做好记录，并及时反馈给客房，当客房解决问题是也会及时反馈给前台，做好沟通。

9、培训

这一次的培训让我受益良多，在做准备时总是会觉得自己做不好很紧张，当真正开始和大家交流时才发现紧张都成了动力，只会想我要如何做的更好。

10、收账和临时客帐

临时客帐已经清点完毕。收单位挂账我会和漆经理相互协作配合做好工作。

这一季度我做了一定的工作，有了一定的收获，也取得了一些成绩，但我在工作中还是有些地方做的不够好，主要是对心态，学习抓得还不够紧，深度还不够。在今后的工作中，我将发扬麻将精神，克服不足，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同事们对我的期望。

果业年终工作总结篇四

其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理。

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色。

其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。

其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够。

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。所以这方面的不足在后面的工作中将会及时改进，争取让工作有条不紊的进行下去。

“查找不足赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。

果业年终工作总结篇五

今年以来，在县委、县政府的正确领导下，在县果业局的大力支持下，我镇果业生产以发展现代果业，增进农民增收为目标，依照“科技支持，示范引导，合作带动，提质增效”的工作思路，不断加快基地建设步伐，大力实行苹果标准化生产，全力加快苹果产业转型升级，提高产业综合效益，全年果业生产工作获得显著成效。全镇苹果挂果面积到达5.2万亩，苹果总产量7.7万吨，优果率到达70%，商品率85%以上；
人均果业纯收入14500元，新建和更新改造果园1800亩。现将1年来工作总结以下：

1、科学计划，坚持苹果产业标准化示范引导

始终坚持科学管理，大力实行苹果标准化生产，全力推动果业产业化进程，全年果业生产工作获得显著成效。1是进1步强化葡萄寨村、河堤村1400亩短枝密植示范园管理，果园实行豆菜轮茬，增加土壤有机质，重点实验人工授粉技术，为苹果产业技术提升大好基础。2是全面提高果园管理水平，果园种草12000亩，黑膜覆盖3000亩，豆菜轮茬2400亩，实行节水滴灌1800亩，果实套袋5.036亿枚，政策性苹果保险15000亩。3是积极张罗苗木资金，完成春栽建设任务800亩，翡翠梨350亩。4是做好秋冬果业生产管理工作，全镇共投资40万元，投劳4000余人次，动用大小机械100余台次，完成清园、涂白6.2万亩，秋施基肥5.2万亩，清算残败园600亩，果树间伐1000亩。5是强化现代园区建设，新栽设果园护栏网3千米，累计刷新果园护栏网42千米，架设果园防雹网300亩，悬挂展现牌60块；
绿化4.2万平方米，建设绿廊花带3.2千米。

2、多方联动，全力做好苹果销售及后整理工作。

积极推动苹果龙头企业建设力度，带动全镇苹果产业快速发展。规范阿党镇苹果专业合作社、太贤诚信果业合作社两条智能选果线运行办法，唐呼村4.0智能选果线实行“企社联动”的运营模式，即由桥山红果品有限公司投入资金收购合作社社员苹果，统1进行分选，包装成“延安苹果”或“洛川苹果”线上线下统1销售；
太贤村4.0智能选果线通过“协会+果商+农户”模式运营，将全镇60余名果品“经纪人”纳入，成立阿党镇果品协会。协会统1分级分价、挂牌公示、明码标价，不断提高果品质量和附加值。2019年积极鼓励和支持全镇党员、干部、贫困户、生产大户及果品经纪人上线选果，对贫困户实行免费选果和免费蕴藏政策，提高阿党果品市场竞争力，实现果农收入倍增。建成200亩京东苹果农场1个，授权使用“延安苹果”品牌的合作社到达8家，共印制个性化、小型包装68690套。建成“延安苹果”直销窗口5家，2018年授权“延安苹果”区域公共品牌5家，2019年授权“延安苹果”区域公共品牌3家；
增加个性化、小型包装企业4家；
鼎兴果业农民专业合作社购买10吨冷链车1辆。

3、强化培训，不断提高果农技术素质

根据苹果标准化生产规程，在果业生产的各个环节，聘请知名果树专家、教授来镇举行技术培训、讲座，指点果业生产，加大对果农的技术培训。积极召开阿党镇苹果产业后整理座谈会、阿党镇苹果产业后整理推动会及13个行政村苹果产业后整理动员会，镇村两级前后组织召开后整理座谈会14次2794人次，做好苹果后整理相干政策解答，组织宣扬动员大众积极做好苹果定单任务的落实；
共举行各种技术培训班80场次，培训3000人次，发放各种技术资料6000多份；
同时，利用广播、微信群等发布苹果管理信息，增强果农知识，不断提高果农的技术素质和务果能力。

4、严格考核，推动各项任务完成

为了确保果业生产的各项技术措施落到实处，我镇根据果业生产环控制定相应的考核办法，成立由纪委书记和主管领导任正副组长的考核督查组，分阶段，按时限，对各村组的果业生产进行催促检查、验收、考核。对在工作中进度慢，敷衍了事的村组和干部，予以通报批评，工作严重失误的纪委立案查处；
在工作中进度块，完成质量高的村组和干部，予以表扬嘉奖，并将阶段考核纳入全年考核当中,从而使全镇构成齐抓共管的良好工作局面，以增进全镇果业生产的又好又快发展。