最新生产总监的要求(六篇)

生产总监的要求篇一

2.负责根据公司的发展目标制订工作目标和工作计划，并指导所辖各部门制定部门工作计划、目标。

3.负责审核、监督所辖部门的工作计划、目标制订和执行情况; 负责所辖部门经理的工作业绩考核。

4.确保产品按书面的工艺规程生产、包装、贮存，保证产品质量;负责协调物控、生产、设备等方面的资源，保障产品及时供货。

5.批准并确保执行与生产操作、设备操作相关的各种操作规程;确保所辖范围的各种必要的验证工作按要求及时完成;确保所辖人员都已经过必要的上岗前培训和继续培训，并根据实际需要调整培训安排。

6.负责督促所辖各部门进行成本控制，降低生产成本;负责所辖范围的安全管理组织安全生产工作。

7.负责总体组织产品的工艺优化和设备、工程改造;负责审核所辖部门的物资采购计划。

8.负责协调所辖各部门之间及所辖部门与其他部门之间的关系。

9.参与公司管理程序的审核;参与产品年度回顾报告的审核、自检、质量体系审核、不合格品的处理;参与生产过程偏差的调查、分析和纠正预防措施制订，并监督纠正预防措施落实。

10.参与生产相关变更的审核和并监督变更计划的执行;参与安全事故的调查、分析和处理。

11.协助质量管理部门批准和监督物料的供应商;配合研发部门完成产品注册核查和新产品的技术转移;配合开发部完成各类基金、科技成果的申报工作。

生产总监的要求篇二

1、根据公司战略目标及经营计划，合理配置设备、人员、场地等生产资源，满足产能需求;

2、负责车间制造管理，包含生产，工艺工程，设备运维，规划并完成组织生产目标;

3、负责对生产车间员工进行工作技能和安全操作规范的培训;

4、负责对生产车间设备的管理和维护;

5、负责督促车间员工做好品质自检工作;

6、监控生产人员规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

7、具备良好的制造管理经验，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神;

8、具备良好的组织、领导能力，能够承受高强度的工作压力。

生产总监的要求篇三

1. 参与制订公司年度总预算和季度生产预算调整;

2. 按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求;

3. 组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行;

4. 主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。;

5. 负责监督和指导岗位设备日常点检、维护保养及现场5s维护工作，对生产过程出现的设备技术问题及时指导、处理、协调和解决;

6. 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广;

7. 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;

8. 综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

生产总监的要求篇四

1、全面负责生产中心的管理。

2、负责组织车间严格按照生产计划进行生产。

3、负责对生产全过程进行监督检查，保证产品质量。

4、负责监督基地严格执行公司原辅料、包装物采购标准和产品标准。

5、负责监督指导生产人员严格按照作业指导书进行生产操作，负责随时解决并上报生产过程中存在的质量问题。

6、负责落实公司对生产中心提出的要求，对生产工艺、设备设施进行改进，提高产品质量。

7、负责协助、指导基地建立管理体系，并监督体系的实施运行情况。

8、负责监督生产中心严格执行国家相关法律法规和企业规章制度。

9、负责生产管理后备力量培养过程实操阶段的指导和培训工作。

生产总监的要求篇五

1、负责公司生产管理，保证准时出货，控制生产成本，提升生产合格率;

2、全面负责公司下属车间管理和人员任用考核培训等工作;

3、随时掌握生产状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;

4、负责处理生产运营过程中的重大问题及难题;

5、组织落实、监督调控生产过程各项指标;

6、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务;

7、分析市场供应状况，对目前及未来的供应进行预测，完成相关分析报告;

8、与相关部门紧密合作开发新产品、革新技术和工艺流程，改进产品质量;

9、制定实施库存计划和生产成本控制计划;

10、编制部门预算，审批部门各环节费用;

11、上级领导安排的其他任务。

生产总监的要求篇六

1、全面负责导管、弹簧、注塑、硅胶及防疫耗材等车间的生产，对订单交付达成率负责。

2、按质量体系控制要求，对产品质量实施有效管理，使产品质量持续提升，对产品质量目标的达成负责。

3、创造实施标准化生产的条件，为实施定额或计件生产做准备，对生产成本控制负责。

4、改善和优化生产车间环境，为员工创造舒适的工作环境，同时满足产品其应有的、法律法规所要求的生产条件。

5、持续优化生产流程和工艺改善，协助完善作业指导书，提成产品良品率，降低生产成本，提高人效。

6、督促各车间做好各种生产数据收集、汇总、分析，制定未达标项的改善计划。

7、对车间员工实施有效监督和管理，组织实施各种相应工作技能培训计划，持续提升员工的工作技能和综合素质。

8、新设备安装跟进、新工艺及技术试验转化跟进。

9、其他临时性工作。