在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。

车间主管工作职责职能范围篇一

2、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等;

3、监督、指导生产员工及时准确完成生产;

4、根据生产图纸，严格把控产品质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品;

5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;

6、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;

7、严格执行5s标准;

8、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工;

9、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;

车间主管工作职责职能范围篇二

1.制定符合公司利益的生产部相关制度、流程的拟定、优化和完善.

2.对接运营，采购，做好生产计划，把控商品进度.

3.审查样办工艺，工艺单，面辅料，对大货中需要改进的地方做出批注.

4.根据客服部提供的催货表和车位进度，安排外发工厂和内部生产.

5.把控内外品质关，督促各部门按工艺生产，保证准时发货.

6.生产前对特殊面料及大货要重点注意的地方，需开生产会议、及时沟通，指导.

7.对员工的专业技能审查，并给到人事部建议.

8.协调好部门内部人员的关系，制定标准，提升员工的专业技能.

9.审查外协工厂的生产力，配合度，传达符合公司定位的品质观念.

10.安全生产，及时检查并通知维修消除安全隐患.

车间主管工作职责职能范围篇三

1在公司领导和部门领导的管理下,按时保质保量地完成公司下达的各项任务目标.

2负责所辖员工的绩效管理

3负责所辖员工的日常管理

4与相关部门间的沟通协调工作

5制定自己每天/每周/每月工作、学习计划

6组织部门/小组早会/周例会

7案例收集与分析(技术含量高、代表性强、新颖、独特)、案例档案管理

8技术疑难问题的现场指导、解析，并组织攻关小组攻关

9作业标准、工艺、操作规范修订(协助车间主管制订标准作业流程)与编制

10技术类岗位技术评估(选聘、考核、定编定岗)

11技术专业人才的培养，并协助客服中心技术部的各类培训工作的开展

12协助维修班组制定维修方案、解决技术难题

13协助前台判断车辆疑难问题、提高接待效率

14工作区域5s的管理

15完成上级主管安排的其他阶段性重点工作和临时任务

车间主管工作职责职能范围篇四

一、 负责每日生产车间早会宣导工作内容，注意事项，品质要求;

二、 负责生产车间5s宣导与管理;

三、负责 预防品质问题，及时解决产线发生的一切问题;

四、 负责每条线的生产进度，物料的管控;

五、 负责上级和下属的沟通与协调;

六、 负责每日排程的目标达成率，和异常的处理;

七、 生产现场的监督与指导;

八、 生产车间的设备维护和保养;

九、 员工的生产操作技能指导培训;

十、 新进人员及在职人员的培训;

十一、现场工作指导，异常处理，物料的跟进;

十二、执行并按时按质按量完成上司交办的其它工作。

车间主管工作职责

1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

2、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。

3、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。

4、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。

5、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工装和工位器具，做到文明生产。

6、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。

7、积极协助人资部做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。

8、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。

9、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;

10、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。

11、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。

车间主管工作职责职能范围篇五

◆车间安全生产监督(监督车间的安全、卫生、消防状况);

◆维修车辆的调度(根据各组状况调配维修车辆);

◆监控车间维修状况(维修车次、维修内容、维修进度、维修质量)，确保交车时间。

◆协调车间与各部门之间的沟通(前台为主、销售部、新车部、零件部等)

◆监控车间工作人员的工作状况(工作效率、工作质量、工作态度)

◆生产过程的培训(协同总监进行工作安全、工作方式、工作技巧的培训)

◆向各领班提供工作协助(当某领班休息时履行某职责)

◆主持召开每日例会(每天早上8：30前集合车间人员人数，统计出勤率)

◆统筹工场全部人员工作安排、生产安排及班组长的评分

◆负责工作区域的安全(安全、防火、卫生)

◆完成领导交付的其他工作

车间主管工作职责职能范围篇六

1、生产计划管理：

a、统筹车间的生产，做好生产准备工作，定时检讨车间的生产情况，保证按时完成生产。

b、召开班组长日常会议，按照生产周计划，合理安排配置生产人员，保证生产计划的有效实施，满足生产需要。

2、品质货期管理

a、监督车间各班组认真执行各项工艺指令要求，保证产品质量。

b、督导车间做好产前培训、首件样板标准，确保生产顺畅。

c、宣导车间合理使用工装夹具，有效提高生产效率。

3、成本管理

a、监管生产车间对物料使用及操作规范，减小生产补数。

b、审核生产补数、非工物料、配件、文具的领用及请购的控制，降低生产成本。

4、设备/安全管理

a、按照现场管理要求、做好生产现场安全、操作、卫生、纪律管理监督。

b、跟进做好车间现场管理和5s工作，定期组织检查设备维护保养工作，保证安全生产。

5、人员培训管理

a、组织车间各岗位人员的培训工作，保证各人员的素质能达到公司的要求。

6、kpi指标

a、根据车间产量、生产效率、按期达成率、一次性合格率进行考核

车间主管工作职责职能范围篇七

1、定期召开车间员工会议;

2、定期进行内返外返督查，处理及改进;

3、车间6s管理定期考评公布，始终将安全放在首要位置，及时发现，预防和上报处理;

4、监督下属员工的思想，指导与激励，奖优罚劣，促进良性循环;

5、定期公布及时交车率数据;

6、协调前台与配件与技师的关系，必要时，请示服务经理批示;

7、关注滞留车辆进展状况，协调减少车辆滞留台次;

8、关注kpi 2h 48h，生产率，生产效率指标，改善该类指标管理工作;

9、关注车间现场工位利用情况，减少车辆占位时间;

10、监督维修工作中的安全操作规范性，对非标准的不安全的，不正确操作及时指出并教育;

11、延时交车数据原因分析，提出可靠的有效改进举措;

12、关注专用工具设备的维修及申购工作，确保正常的维修工作完成;

车间主管工作职责职能范围篇八

1. 全面负责灌装车间人员调配、排班、考勤;

2. 负责每天生产任务的分配和完成任务情况的跟踪及反馈，确保生产计划顺利完成;

3. 负责监督工作人员个人和车间的环境卫生;

4. 负责生产内包材的清洗/归类，按规定领/退及日常储存管理;

5. 负责员工的培训并定期进行工艺和生产安全培训教育与考核;

6. 熟悉灌装车间各种设备的维护及保养;负责车间的日常保养;保证设备的正常运作;

7. 负责灌装包装质量控制，达到公司年度的质量管理目标;

8. 合理安排工作，做好人员调配，避免延迟交期;

9. 完成上级临时交办的其他事项;

车间主管工作职责职能范围篇九

1、每日车间工作查询与安排、预估;

2、车间安全生产检查;

3、调度进出车辆，按照工单要求对岗位派工;

4、抽检维修车辆的维修过程;

5、车辆进度校准、配件追踪;

6、工时统计计算，工位5s检查;

7、抢修车、泵电器，车间设备电源门窗等设备的检查;

8、车间合规性、旧件储存等检查;

9、领导交办的其他工作;

车间主管工作职责职能范围篇十

1、全面负责车间的生产和管理工作;

2、负责编制车间作业计划，确保交期;

3、负责按时完成各项生产任务，抓好安全生产;

4、负责做好车间的设备保养，以及制具的管理保养工作;

5、负责搞好5s管理工作和车间日常事务，抓好产品质量和劳动纪律;

6、负责组织有关人员研究解决生产过程中存在的工艺、技术、质量问题;

7、确保车间各项工作符合要求，负责对各生产工序进行质量巡查。

8、负责车间生产现场管理，确保文明生产、安全生产和均衡生产，下班后负责关闭车间所有的电源、门窗、气源，对车间的安全生产负全责。

9、负责建立生产设备台账、检修计划和记录，工具检具的合理管制。

10、负责组织安排新产品小批量试生产，对技术、质量、工艺提出改进建议。

11、负责部门内外的协调沟通;

12、领导交代的其他工作。