在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业内行政部职责范围篇一

2、处理配件单据的结算、开票、催款，减少acr

3、协助主管对配件采购把关及下达配件采购订单

4、配件报价及跟踪,配件mrp系统的数据的维护

5、负责配件实物的入库(含退货、验收、录入等)，并反馈及跟踪接受差异

6、答复客户或工程师的电话咨询，与公司内部相关部门同事的业务沟通

7、负责逾期订单的跟踪、循环盘点及年度盘点，保证帐实相符

8、配件市场信息的反馈

9、保证仓库整洁有序

企业内行政部职责范围篇二

1、协助制定公司年度招聘计划并实施;

2、进行招聘渠道扩展、维护网络招聘信息的发布和更新;

3、按照各部门的招聘要求，进行简历筛选及面试跟踪;

4、负责校园招聘和专场招聘会的组织实行;

5、制定公司培训计划并跟踪实施，监督培训效果;

6、负责对公司的绩效激励体系进行优化完善;

7、负责办理人员入转调离相关工作;’

8、及时了解员工思想动态，合法合理处理劳动争议;

9、负责公司制度建设和修编工作;

10、负责企业文化和团建活动的组织实施;

11、负责会议纪要的编写和会议任务的跟踪落实;

12、负责各种件的制定颁发;

13、负责印章管理和办公用品的申报、领用;

14、协助做好固定资产盘点工作;

15、负责接待和后勤服务工作;

16、负责公司车辆管理、绿化建设和维护;

17、负责企业形象的宣传和品牌建设;

18、负责公司档案管理工作;

19、负责行政督查落实及处理工作;

20、负责制定经营计划的制定和分解工作。

企业内行政部职责范围篇三

1.建立健全人力资源管理体系，编制、完善和落实人力资源管理流程、制度和成果标准。定期对公司人力资源状况进行分析统计，拟定战略调整计划，为公司重大决策提供参考和依据，提高公司的综合管理水平;

2.根据公司发展情况，不断补充完善公司各项行政管理制度，并严格把控推行效果。规范岗位作业流程，合理整合公共资源，加强部门间的配合协调工作;

3.发展宣贯公司企业文化，提升企业文化内涵，丰富员工精神生活，增强员工的企业荣誉感和归属感;

4.实时关注公司的政府项目申报工作，为公司的利益___化争取___限度的优惠政策，紧密推进申报进程;

5.协助总经理拓展和维护与各级政府、各媒介媒体的关系及相关合作单位的关系，为公司业务可持续发展提供政府和行业相关公共关系的支持与保障;

6.根据公司战略规划和运营目标，编制本部门的业务规划、工作计划，并组织实施;

7.组织开展本部门的绩效管理和人员培训工作，对下属进行督导，帮助下属提升能力素质;

8.完成上级领导安排的其他工作。

企业内行政部职责范围篇四

1、统筹负责校区的行政安全及的教务运行工作;;

2、负责维护及完善行政教务制度和标准，核准校区各教务工作的每月指标;

3、培训及监督制度标准落地情况,包括授课,教学进度及物资进出核定和盘点等工作, 按季汇报;

4、参与校区品牌建设工作，致力于提升校区的教学质量、服务质量、综合市场竞争力;

5、对接及协助妥善处理各类突发事件，制定相应解决方案;

6、统筹及完善总校的教局年检管理制度, 收集及监督工作进度, 主导及跟进整改工作;

7、安排每周编班,出勤监督,培训制度及计划, 负责新员工的入职培训及落实内训计划;

8、协助其它各部门的相关工作;

9、完成领导安排的其它相关工作。

企业内行政部职责范围篇五

1、参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持;

2、组织制定、执行、监督公司人事管理制度;

3、协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符;

4根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出)， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置;

5、与员工进行积极沟通;

6制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等;

7、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;

8、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利;

9、组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续;

10、配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作;