职代会在调整员工工作情绪、提高工作积极性方面发挥着重要作用，有助于推动企业的改革创新与进步发展。通过职代会，员工能够参与决策、表达意见，从而增强归属感和责任感。这种积极的工作氛围的形成，为企业注入了新的活力，促进了企业的持续发展。因此，企业应重视职代会的建设，充分发挥其在员工激励和企业发展中的作用。下面小编在这里为大家精心整理了几篇2024年职代会心得体会，希望对同学们有所帮助，仅供参考。

篇一：2024年职代会心得体会

新年伊始，我认真学习了两级公司、____年度系列会议精神，在新的一年我将按照“稳中求进”工作总基调，开展区队的各项生产任务，将重大风险管控、作业标准规范、标准化提档升级、高效快速掘进工作做为单位的重点工作来抓，我们将按照“从零开始，向零进军”的工作目标，坚持安全教育不断线、现场管理不松劲、施工质量不掉标、隐患排查不停歇，确保开好局、起好步。

一、提质效、上精品，确保安全标准化上水平

安全质量标准化是实现安全生产的有力保障。新的一年，我们要严格落实“先干对，再干好，一次干到位”的理念，坚持“开工即达标、完工即精品”的要求，不断开阔思路，大力开展管理创新、技术创新、设备创新，切实打造特色亮点工程；不断强化工作流程达标，严格落实“上标准岗、干标准活”的要求，切实提升全员标准意识；创新实施标准化样板带动，落实掘进巷道“四点六线”要求（四点：工具存放点、物料码放点、备件存放点、技术图牌板点；六线：电缆吊挂一条线、管路铺设一条线、皮带安置一条线、风筒悬挂一条线、轨道运输设备一条线、巷道支护一条线），打造巷道支护样板、设备铺设样板、电缆吊挂样板等，实现以点带面效果；大力推行标准化月度检查评比制，组织各班组相互学习、查找不足、共同提高，切实提升内在质量，为实现全年安全生产奠定坚实基础。

二、强管理、抓落实，确保实现全年安全生产

在我矿职代会上明确提出“必须把作风建设作为第一前提，强化工作纪律，全面提升抓落实能力。一分部署，九分落实，各项工作能否落实到位，一靠能力，二靠作风”。任何工作落实不到位，一切都是空谈。新的一年，我将认真贯彻落实集团公司和我矿各项会议精神，进一步提高政治站位，坚持依法依规组织生产，强化安全管理，在“精”字上下功夫、做文章，真正将“高标准、严要求”落实到施工的每一道工序中，确保实现动态达标。邀请技术精湛的骨干讲解作业标准，分专业分岗位进行针对性的岗位技能培训，让每一名职工知标准、懂标准、会标准、用标准，初步计划制定便于携带的岗位操作手册，可以随时随地翻看作业标准和施工要求，做到施工程序化、规范化、流程化。

三、真实干、保衔接，确保各项目标顺利实现

我矿职代会明确提出“必须把采掘衔接作为第一要务，科学谋划组织，全面提升稳产高产能力”。在新的一年，我将锚定“安全生产、高质量发展”目标，坚持“稳、实、规、谋、新、绩”工作要求，求真务实、真抓实干，抓好我单位的安全生产工作，提高进尺效率，按照要求细化任务指标，倒排生产计划，坚持做到日计划、周分析、月总结，把控每个环节，严格落实生产计划；同时，重点加强机电管理，大力推行机电设备集中检修模式，坚持包机到人，杜绝各类机电事故，实现正规循环，确保全年各项奋斗目标顺利实现。

在新的一年我将不忘安全生产初心、牢记岗位建功使命，踔厉奋发、埋头苦干，为____高质量发展做出自己的贡献！

篇二：2024年职代会心得体会

2024年伊始，集团公司、股份公司、____三级系列年度会议的召开，为我们指明了2024年坚决完成全年任务目标，奋力开创高质量发展新局面的工作方向，和统筹把握“三大主线”、“六稳六进”的总体要求。通过对一系列年度会议精神的宣传学习，使我深刻的认识到2024年在矿党政的领导下，我将带领全体干部职工以党的二十大精神为指导，从转变思想，改进作风，加强管理三方面入手，以转变促发展，以改进促效率，以管理促提升，以实干精神助力____二次创业发展新篇章。

安全工作转变思想促发展，牢固树立“安全第一”的理念，首先制定落实岗位安全生产制度，将安全生产责任制具体化、岗位化、长效化，进一步完善安全生产管理制度，严格落实岗位风险管控措施，做好安全质量标转化升级，从严、从细强化制度落实到个人、到岗位，紧盯关键人、关键事，做到安全生产各负其责、人人有责，全面健全完善安全生产责任体系。其次做好职工安全技能培训工作，通过强化安全培训教育职能和丰富安全教育培训形式，通过按时、高质量进行职工安全教育培训，使职工了解和掌握更多的安全法律法规、岗位操作技术、安全生产规程，从而规范职工的不安全行为，提高职工自我安全意识，提高职工岗位风险辨识和岗位安全隐患排查能力，使职工思想从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”转变，全面提升职工安全素质。

改进工作作风提效率、创高产，在全矿凝心聚力开新局，砥砺奋进谱新篇的热烈氛围中，我单位从实际工作出发制定提升安全生产标准化，提高水质创高产增加中水创收的生产目标。首先在职工中牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，领导干部带头自查互查消极懈怠、有令不行、有禁不止的作风问题，在执行力和真抓实干上下功夫，打造一支技术过硬、勇于奋进、担当作为职工队伍。其次锚定“安全生产、高质量发展”的目标，通过开展创新创效、技术练兵等活动，全面提升创效高产水平。随着西井投产，我厂处理的水量和治理的中水质量将面临更大的挑战，我们将继续执行严格的岗位操作标准，做好设备的操作和维护，充分调动干部职工奋勇争先、担当作为的积极性，稳中求进、高效运行力争完成全年安全生产任务。

加强管理促提升，把管理兴企作为第一责任，深化精细管理，全面提升各项考核管理制度，在增收节支降耗上下功夫，确保水质达标排放杜绝环保事故。首先要继续深入推进增节降工作的开展，将增节降的目标量化、具体化，并根据岗位不同从增收、节支、降耗制定不同的措施，坚持避峰就谷，实时监测浊度动态添加药量，在降低治理成本的同时保证中水质量再创增收佳绩；其次由于西井地质条件限制，注浆多，给矿井水的治理带来了困难，但我单位会迎难而上，进一步完善岗位安全生产制度，确保职工在岗位上有制可遵有章可循，上标准岗、干标准活，确保岗位作业安全规范，按规程标准做好溶药、加药、排污和防止溢出工作，更好地把好水质关，杜绝环保事故的发生。

接下来我将带领全场干部职工深入学习贯彻落实两级公司和矿年度系列会议精神，并将会议精神与实际工作相结合，将压力和动力传递到每一名职工，以更加有效的措施，更加饱满的热情，更加务实的工作作风齐心合力、勇于奋进，为____二次创业发展的新篇章不断努力。

篇三：2024年职代会心得体会

近期，集团公司、股份公司、____年度系列会议相继召开，在总结过去一年成绩的同时，也为我们做好今年的各项工作指明了新的方向，提出了新的要求。我作为一名党员干部、一名专业科室技术负责人员，深有感触。在今年的工作中，我要在思想上、管理上、业务能力上，找差距、补短板，进一步提升自我认知，带领地测科全体职工，做好每一项地测防治水专业技术工作，更好的为____安全发展保驾护航。

三级年度会议精神共同指出了今年的发展步伐：2024年是集团公司决胜“十四五”、落实“三年三步走”发展思路的关键之年；是企业提质降本增效、改革调整转型的攻坚之年；是聚焦“增效益、抓改革、促发展”三大任务，着力实施“安全治理、增产提效、管理提升、改革深化、项目攻坚、科技赋能、和谐共建”七大专项行动的收官之年。

同时，____党委也确定了工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的二十大精神，认真落实两级公司党委工作部署，锚定“安全生产、高质量发展”目标，围绕“动车型”党建质量提升年主题，坚持“五个引领”，发挥“五大作用”，助力矿井九项重点工作，融入中心、服务大局，以高质量党建引领高质量发展，全力提升本部与西井联合生产质效，全力推动____高质量发展。

面临新形势、新要求、新挑战，我紧密结合自身的专业特点，紧紧围绕____生产计划指标，抓业务、抓管理、抓安全，确实做好每一项地测防治水专业技术工作。2024年度，邢台地测防治水工作更为重要，任务更加繁重。下组煤9101工作面试采过程中，经历了工作面水量起伏变化；9103接替工作面水文地质条件更为复杂多变，两次巷道出水，面临更大挑战；9500采区外围工程钻探水量大，注浆条件受限，严重制约着巷道掘进进度，以上面临状况，充分体现了____已经进入下组煤大水时代，地测防治水工作，突显出了前所未有的压力和挑战。

围绕上述目标任务，结合地测防治水专业，我必须把作风建设作为第一前提，强化工作纪律，全面提升抓专业、抓落实、保安全。

一、思想方面

1、进一步提高思想认识，紧跟矿党委步伐，时刻关注公司及矿党委下发的各种会议精神，针对每次会议精神，迅速反应，对号入座，从自身角度去提炼精髓，有的放矢的安排工作，做到纵向到底、横向到边。

2、迅速适应并实现从搞业务到搞管理的提升，一是团结地测科全体职工，化解风险矛盾；严明奖惩机制，发挥每个人的积极性；二是将地测工作放在安全生产中考虑，摒弃本本主义，时刻并紧紧围绕矿生产部署，理清工作思路，把握工作重点，在保证安全条件下，促进高效发展。

3、增强大局意识、大局观念，把个人发展、单位利益时时刻刻与____安全发展紧密联系起来，凡事以大局为重，在守住安全红线意识前提下，要开拓创新、勇于承担，真正的将防治水工作融入到实现快速采掘作业中。

二、安全管理方面

1、继续上紧安全“紧箍咒”，在今年煤矿安全形势紧张背景下，在各种安全检查高压态势下，时时刻刻惊醒自己，在三量管理、水害排查治理方面坚决守住安全底线，杜绝重大事故隐患。

2、工作中要胆大心细，在可控情况下，必须优化各种防治水设计，减少对生产的影响；同时在关键问题，尤其下组煤防治水工作中，必须做到心细，坚决做到“治理不到位，不评价不回采”，安全工作要有前瞻性，超前谋划，抓大不放小，做实做细。

3、安全管理不能止于口头、止于书面，必须与具体工作结合起来，落到实处，根据生产接替进行风险研判，把一般风险、较大风险及重大风险的措施进一步细化于形，做到全面、具有可操作性，切实落实到具体工作中。

三、业务管理方面

1、严把审核关，做到闭合管理，联系单及报告做到联审互审，做到谁审核、谁监督、谁落实的闭合式销号管理，避免出现习惯性低级错误。安排工作要有统筹性、协调性，要有执行力，对发现问题不过夜，随时安排、尽快解决、及时验收，采取正向落实，反向检查的模式，避免预报与实际不符，措施与现场不符问题。

2、进一步学习和研究各种规程规范，提高自身业务水平，搞好日常工作和现场管理。通过业务学习的提升，让每个人都动起来，发挥每个人的优势，提高地测科整体业务素质和水平，形成人人都能顶的上，都能担得新局面。

3、积极谋划防治水重点项目，强力推进9100采区、9500采区地面区域治理、22316离层注浆项目工程进度；重点抓9100井下定向钻探、9500井下移动注浆站进度；尽快上9500地面注浆站系统建设，保证各项防治水工作稳步推进。

篇四：2024年职代会心得体会

近日，认真研读了集团公司、股份公司、____年度系列会议各位领导的工作报告，振奋精神的同时收获良多，也为明年的工作指明了方向，结合运销科党支部实际情况，精准发力，凝心聚力，2024年重点开展以下工作：

1、精准主题聚合力

第一时间做好三级职代会会议精神的学习宣贯与落实的活动，分级分层将会议精神在第一时间传达到每一名职工，帮助广大干部职工深入理解并掌握精神实质，深刻领会集团公司及我矿重大举措，认清当前面临的严峻形势，清楚存在的突出困难，进一步增强工作的责任感和紧迫感。并将会议精神与科学谋划全年各项工作结合起来，详细安排全年生产经营发展指标和重点工作任务，为顺利完成全年各项目标任务开好头、起好步。

2、精准教育强队伍

2024年以我矿“全员培训，教考分离”为指导，对职工培训进行精细化管理，以生产经营难点和职工需求焦点为出发点，本着“缺什么，补什么”的原则，因需施教、因人施教，将培训任务细化分解到技术业务人员及班组长上，充分发挥技术业务人员专业优势及班组长丰富工作经验，量身制定授课计划，提高培训含金量，保证培训效果，提升职工及专业技能水平。

3、精准管理保安全

2024年以”全员安全积分制管理”为抓手，将“安全培训、隐患排查、安全活动、违章违纪考核”等通过积分制度形成安全管理体系，设定每位职工基准分，出现安全违章、违规行为，做减法处理，扣分情况直接与当月工资挂钩，并作为年底评先评优的依据，通过积分管理，提高职工自主保安的自律、自觉，提高职工安全意识，确保安全、稳定。

4、精准服务促和谐

为更好的发挥副科长及班组长作用，2024年继续组织开展全员测评工作，并将工作任务完成情况、班组和谐稳定情况等工作纳入每月考核，更加全面反映工作情况，督促其及时发现自身不足。同时坚持开展岗位明星选树活动，利用身边榜样引导职工学先进，营造良好工作氛围。另外继续做好送温暖、困难帮扶等工作，营造和谐向上良好工作氛围。

篇五：2024年职代会心得体会

近日，两级公司、____年度系列会议相继召开，各级会议为我们基层单位做好当前及全年各项工作指明了方向。结合矿党委锚定“安全生产、高质量发展”的目标，围绕“动车型”党建质量提升年主题，坚持“五个引领”，发挥“五大作用”，助力矿井九项重点工作要求。供应科将切实把系列会议精神贯穿、落实到今年各项工作当中。2024年拟开展以下工作：

一、加强思想引领。

利用“三会一课”、职工会、班前会，运用微信群等方式，积极引导全体干部职工积极深入学习领会两级公司和____年度系列会议精神。把学习宣贯与实际工作紧密结合，助推企业高质量发展。

二、注重党风廉政建设，防范廉政风险。

牢固树立“四个意识”，筑牢不敢腐、不能腐、不想腐的思想防线，将警示教育日常化、制度化。持之以恒贯彻中央八项规定精神，防微杜渐。时刻警惕“千里之堤，溃于蚁穴”，知敬畏、守规矩。

三、仓储标准化提档升级，完善动态标准化验收模式。

制定合理的物资待验区与货架区。1、严格按照库房内货架物资“五五摆放”，露天物资按照标准化“分层累计、上盖下垫”的要求进行摆放。2、加强物资帐、卡、物、资金的“四对口”管理，确保信息准确。

在验收环节，不仅要严格遵守验收标准及要求，而且还要有效执行验收时间里的要求。完善动态标准化验收，做好物资的质量控制和质量反馈工作，确保物资质量保障生产需要。

四、严把质量验收关，到货物资验收管理水平再上新台阶。

严格的到货物资验收管理，可以有效地防止不合格物资进入生产使用环节，因而可以有效避免造成质量事故和生产损失。不合格到货严重影响企业的生产安全，为确保企业合法权益得到有效保障，我们必须严把质量验收关。下一步工作我们将采取各部门专业技术人员按照标准进行联合验收等措施，确保到货质量，即有效杜绝不合格产品的流入使用。

五、提高服务意识，解决实际问题。

每月月底与各单位材料员开展会议交流。不仅可以及时了解物资情况，还可以动态了解生产组织的变化。以此可以有效的做好重点物资的质量跟踪工作，确保物资到货的及时性与准确性，确保一线生产需要，为____圆满完成2024年度各项生产任务指标保驾护航。

2024年，我们必将在公司和矿的坚强领导下，踏上新的征程。我们将以饱满的热情和百倍的信心迎接新的挑战，创造出更加辉煌的业绩。

篇六：2024年职代会心得体会

一直考虑怎么搞安全管理，也是一个持续不懈要抓的问题，干了这么久，对这个问题也有一些体会，在此浅谈两点。

1、提高人员安全素质，这点很重要，人人要安全才能保安全，怎么要，就是主动的去做安全的事情，摒弃不安全的行为，那怎么提高安全素质，培训，多种多样并深入人心的培训，以前我们的培训就是讲、记，效果非常不明显，就是过手不过脑，现在开始增加了多种多样的培训形式，比如事故案例视频，让大家在不动手的情况下能直观的深刻的认识到违规的后果，并从中学习到知识。还有现身说法，这种形式就是使每个人都能参与其中，不只是出过工伤的职工能说，其他没出过工伤的人也可以说一下在井下一些差一点、后怕的事情，这种事情同样能给人心有余悸的感觉。还有，可以做一些安全事故展览，将比较典型的事故做成展片放到文化走廊里，贴墙上，下井就能看到，从入井口就开始紧着一根弦，施工时绷着一根弦，时时刻刻提醒自己保证安全。

2、提高质量标准化，保证作业环境的安全，为职工创造一个不出问题、没有后顾之忧的工作面。在一个施工质量差、不安全因素多的地方施工，仅靠有安全意识也不能完全保证不出安全事故，所以，提高标准化对保证安全非常重要，而且是相辅相成的关系。

篇七：2024年职代会心得体会

近日，集团公司、股份公司、____相继召开了年度系列会议，不仅总结回顾了2023年的工作，还对今年的工作做出了部署、指明了方向、提出了工作思路和奋斗目标，报告中各级领导都分别从不同的角度、不同的方向、不同的专业进行了分析和剖析，但是都提到了“安全管理、基础管理、末端管理”作为基层的生产单位的一份子，使我触动很深，使我有了更为清晰的思路，也给了我坚定的信心、干事创业的决心，通过学习各级领导的报告，我体会心得总体概括为：在“保证安全的前提下创效益、促发展、谋福利”下面我就结合自身的实际工作，就____洗煤厂2024年面临的实际形势、目标任务、总体工作方向和措施总结如下：

一、2024年____洗煤厂总体形势

____洗煤厂作为____地面生产单位的一员，刚刚度过了它的50岁生日，经历了50载岁月的春秋，伴随着设备老化严重且智能化水平欠缺、职工素质整体减弱且人数不断减少、技术水平断档凸显、人员设备效能不断减化、洗煤厂标准化水平不高、一通三防瓦斯、一氧监测逐渐融入等内部形势，再加上近年来安全、环保等政府部门执法力度加强等外部形势的变化；____洗煤厂在安全完成矿原煤全部入洗，保证产品技术指标满足客户需求的同时，也担负着营收创效的重担。

二、2024年____洗煤厂目标任务

____洗煤厂2024年保证安全的前提下，在____党委的带领下，补齐短板劣势，加快人员素质技术培养，提高技能水平，加强末端管理，尤其是班组车间层面，提高班组长能力，标准化水平有较大的提高，建成矿级精品工程区域；进一步增强职工的认同感和幸福感。

三、2024年____洗煤厂整体思路

进一步提高职工对安全生产理念认知，形成事事保安全、工作想安全，真正的从“要我安全”向“我要安全”“我会安全”转变；以____党委坚持“五个引领”发挥“五大作用”为指导方向，加强洗煤厂末端管理、尤其是车间班组建设、提高解决难点和困点的手段方法，牢牢把握党管方向、管大局、保落实的总基调，充分践行党建与生产经营高度融合总思路，进而保证洗选过程和产品指标、重点项目建设、干群队伍管理、薪酬分配的全监督。

四、2024年____洗煤厂将要采取的举措

1、安全生产，理念认知上：充分利用早碰头会、职工班前会、收工会、和支部的“三会一课”等播放一部安全警示教育短片，来让职工每天从感官上来直面安全的担当；建立洗煤厂安全监督小分队，来督促落实日常工作的安全责任。每周一、三、五对机电检修时、生产作业时过程进行拍照、录像分析出不安全的做法和违章的事实。

2、末端管理、尤其是车间班组建设：结合矿班前会“五步”流程法，以洗煤厂实际情况出发，制定出洗煤厂的班前会流程，车间班组形成良好的作业程序；充分结合利用现有的管理制度和考核，开展“宽、松、软”和“一味强调客观”等不良倾向的“打击”力度；采取以事实结果为导向和约谈相结合的方法，只要有上述任何人、事、行为的举动，都要进行提前，监督干预。

3、利用____党委安全积分制度为抓手，完善洗煤厂车间五型班组建设机制，对洗煤厂所有车间班组，在建章立制的基础上，进一步带领各车间班组向安全高效班组迈进。

4、围绕____党委“动车型”党建主题，完善支部和党小组管理手段，达到进一步引领党员干部的同时，带动周边职工，保安全、创效益的积极性。利用三会一课、党小组学习会、主题党课、主题党日等常规方法的前提下，要利用金元刺激、亲情打动、考学结合、比武试炼等手段措施。

总之，2024年____洗煤厂在矿党政的坚强带领下，一定要砥砺前行、不忘初心，为____各项任务指标的顺利完成，贡献自己的力量。

篇八：2024年职代会心得体会

通过认真学习两级公司2024年安全生产工作会议精神，“新的一年我们必须站在安全基石上从“心”开始，向“新”出发”，给我感触颇深，体会如下：

迁建办负责全矿地面基本建设工程的组织和施工管理，建筑工程也是事故多发的高危行业，虽然我矿近年来大型基本建设工程有限，但是日常的跑冒滴漏、房屋损坏、屋顶漏水维修等工作量大，施工类型多，施工现场情况较复杂，任然存在不少安全隐患，加之维修工程均为零星小型维修，施工周期短，施工现场情况复杂，高空作业、电气焊施工、有限空间施工等易发生安全隐患的施工类别均有涉及。极易造成施工人员的安全生产重视程度不高，安全措施落实不到位，施工人员存在侥幸心理等不利情况。为做好2024年地面基建工作的安全管理，就必须从“心”开始，向“新”出发。

新的一年里我们一定做到“一切工作到现场”，要有“一刻也等不得”的硬作风，施工前对作业环境和作业内容充分了解，预知预判有可能出现的安全隐患，制定相应措施，并加强日常施工现场巡检，及时杜绝消除各项安全隐患。

安全工作无小事，不能有懈怠思想和侥幸心理，做好施工单位和施工人员的安全教育。对于以往工作中的疏漏，总结教训，建章立制，从制度上避免再次发生。

新的一年里，我有信心和决心做好本职安全工作，杜绝各种事故的发生。