通过总结，我们可以总结出一些行之有效的方法和策略，供以后的学习和工作使用。在写总结时，要注重逻辑性和连贯性，使读者能够清楚地理解和领会你的思路。在这些范文中，我们也可以发现一些共同的写作技巧和思考角度。

管理人员的大讨论活动心得总结篇一

作为一名管理者，在工作中经历了种种挑战与困扰，通过不断的学习与实践，我积累了一些关于管理者活动的心得体会。在这篇文章中，我将总结我在管理者岗位上的经验和体会，并分享给同样身处管理者岗位的人们。我相信这些心得体会不仅能够帮助管理者更好地应对工作中的问题，也能够提升管理者的领导能力。

第二段：有效的沟通和团队合作。

作为管理者，与团队成员之间的沟通起着至关重要的作用。我发现，有效的沟通可以减少误解和冲突的发生，并且有助于促进团队的合作。因此，我始终重视与团队成员之间的沟通，注重倾听和理解他们的需求和意见。同时，我也鼓励团队成员之间的沟通，使他们能够互相分享信息和想法，加强合作和协作。通过有效的沟通和团队合作，团队的凝聚力将得到提升，工作效率和质量也将得到提高。

第三段：设定明确的目标和培养团队成员的能力。

管理者应该设定明确的工作目标，并与团队成员共同制定并达成这些目标。在我担任管理者的过程中，我意识到设定目标的重要性，并学会了如何将抽象的目标转化为具体的行动计划。我通过与团队成员的讨论和讲解，使他们理解目标的意义和重要性，并帮助他们制定实现这些目标的具体步骤。此外，我还注重培养团队成员的能力，通过培训和提供资源以帮助他们提升技能和知识。这样，团队成员将更加熟悉工作要求，更有信心和能力去实现目标。

第四段：灵活应对变化和解决问题。

在现代社会，变化是不可避免的，作为管理者，应该具备灵活应对变化的能力。我在管理者的岗位上面临过许多变化，有些变化是在原有计划基础上的微调，有些变化则是无法预见和控制的突发事件。面对这些变化，我学会了调整自己的思维方式，善于寻找解决问题的办法。我积极与团队成员进行沟通，共同制定解决方案，并鼓励他们提出自己的观点和建议。通过共同努力，我们顺利应对了各种变化，并取得了相应的成果。

第五段：积极提升自身的领导能力和人际关系管理能力。

作为管理者，不仅需要具备良好的领导能力，还需要学会管理好自己的人际关系。在工作中，我经常参加各种培训和研讨会，学习领导理论和技巧，并通过实践应用于工作中。此外，我还注重与同事之间的建立和谐的人际关系，通过合作和互动来促进团队的共同发展。通过不断地学习和实践，我的领导能力和人际关系管理能力得到了明显提升，让我更好地适应和应对工作中的变化和挑战。

结论：

管理者活动涉及到诸多方面，而以上所提及的心得体会只是冰山一角。在实际工作中，每位管理者都会面临各自不同的问题和困境，需要根据实际情况进行相应的调整和改进。然而，有效的沟通和团队合作、设定明确的目标和培养团队成员的能力、灵活应对变化和解决问题，以及积极提升自身的领导能力和人际关系管理能力，这些都是管理者必备的基本素质。只有不断学习和实践，不断总结经验和教训，我们才能成为优秀的管理者，带领团队取得长足的发展和进步。

管理人员的大讨论活动心得总结篇二

1、试用期人员管理规范：

包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理;。

2、员工培训与开发：

首先积极动员各部门提交**年工作总结、培训情况和**年工作计划、培训计划;。

3、员工绩效考核管理规范。

4、薪酬结构设计、调整及管理办法：

对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作中最难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系(职位/技能)，又要考虑福利政策、绩效奖励计划;另外还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。

在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动情况等各种要素，并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。

5、劳动关系管理办法。

(1)对于人事档案归口公司管理的员工，才给予办理养老统筹;。

(2)见习期满后才给予办理养老统筹;。

(3)原来是以自由职业者身份缴纳，现在国家明令必须以企业集体办理社会保险。

管理人员的大讨论活动心得总结篇三

民族：汉族年龄：37。

婚姻状况：已婚专业名称：经济管理。

主修专业：管理类政治面貌：党员。

毕业院校：中国农业大学毕业时间：1月。

最高学历：大专电脑水平：精通。

工作经验：十年以上身高：168cm体重：60公斤。

现所在地：新罗区户籍：新罗区。

求职意向。

期望从事职业：生产管理、企业管理、采购管理期望薪水：面议。

期望工作地区：福建厦门市福建泉州市新罗区期望工作性质：全职。

最快到岗时间：随时到岗需提供住房：不需要。

教育/培训。

教育背景：

学校名称：中国农业大学(9月-201月)。

专业名称：经济管理学历：大专。

所在地：北京市海清淀区证书：

学校名称：福建资源工业学校(9月-7月)。

专业名称：工程测量学历：中专。

所在地：福建省龙岩市证书：计算机二级证书、测量技工证书。

专业描述：地形测量、工程测量等。

培训经历：

工作经验。

公司名称：开封畅丰车桥有限公司(9月-2月)。

所属行业：汽车·摩托车(制造·维护·配件·销售·服务)公司性质：上市公司。

公司规模：200～500人工作地点：河南省开封市。

职位名称：副总经理。

工作描述：分管生产管理、采购管理，负责公司桥总成装配、桥壳制造、零部件制造的生产管理工作;及公司所有物资采购管理工作。制定生产计划并执行调控，做好降低制造成本、生产安全、生产现场提升及减少生产人员流动率的管理工作;根据集团降成本目标严控采购成本，从采购环节、供应体系管理环节等系列着手，并建立供应商物流园管理，有效降低采购成本。

公司名称：开封畅丰车桥有限公司(201月-年8月)。

所属行业：汽车·摩托车(制造·维护·配件·销售·服务)公司性质：上市公司。

公司规模：200～500人工作地点：河南省开封市。

职位名称：副总经理。

工作描述：分管采购管理、物资管理，负责公司所有生产与维修物资的采购管理工作，公司所有库存物资的管理工作;制定采购成本控制目标与物资库存控制目标，并运行实施管理。

公司名称：福建畅丰车桥制造有限公司(集团)(4月-12月)。

所属行业：汽车·摩托车(制造·维护·配件·销售·服务)公司性质：上市公司。

公司规模：1000人以上工作地点：福建省龙岩市东肖经济开发区、厦门思明区。

职位名称：部长。

根据集团管理思路完善各子公司之间、子公司与集团之间的管理办法，并有效推行实施集团管理理念。

公司名称：福建畅丰车桥制造有限公司(4月-203月)。

公司规模：200～500人工作地点：福建省龙岩市东肖经济开发区。

职位名称：采购主办、部门经理。

工作描述：先后担任采购管理部采购主办、采购部副经理、采购部经理;主要负责汽车桥总成配件、机械设备维修配件、钢材原材料、辅助材料等采购管理工作。

建立采购业务管理、采购人员管理的相关管理办法，有效完善采购操作规范，提高采购人员素养，降低采购成本。

公司名称：龙岩畅丰机械制造有限公司(2月-203月)。

公司规模：50～200人工作地点：福建省龙岩市东肖经济开发区。

职位名称：仓管员、仓库主办、部门经理。

工作描述：先后担任成品库仓管员、仓库管理主办、物资管理部经理;负责公司所有物资的管理工作，建立公司的物资管理相关流程制度与物资部门绩效考核管理办法，并在部门内有效推行实施。

自我评价。

自我评价：本人在过去就职的里，从公司的最基层普通员工开始从职，先后担任业务主办、部门主管、集团部门主管、公司副总经理，管理类别分别从事过物资管理、采购管理、生产管理工作;从深知企业管理基础到亲身参与完善企业的管理提升当中。在职期间建立起生产、采购、物控等管理办法，分别在公司部门间推行，并在过程中根据公司核心经营思路的变化，及时调整相关的管理实施办法。本着务实、积极、探索、创新的根本，相信本人能胜任贵公司安排的岗位。

语言能力。

语种名称掌握程度。

英语良好。

普通话良好。

管理人员的大讨论活动心得总结篇四

作为一名管理者，我有幸参与并领导了各种各样的活动。这些活动不仅让我学习到了许多管理技巧和经验，而且也让我深刻理解到了作为管理者的责任和使命。通过这些活动，我得以不断成长和提升自己。以下是我对这些活动的心得体会总结。

首先，管理者活动带给我的第一个感悟是团队合作的重要性。在不同的活动中，我都需要组建并领导一个团队来完成各项任务。这些团队由不同的人员组成，他们拥有不同的技能和背景。在这样的背景下，我深刻体会到了团队合作的力量。只有通过充分的沟通和合作，我们才能够高效地完成任务并取得好的成果。在团队中，我学会了倾听、尊重和信任，这些品质对于提高团队的凝聚力和效能非常重要。

其次，管理者活动让我学会了更好地沟通和协调。作为一名管理者，我需要与各种不同的人打交道，例如员工、合作伙伴和上级领导。他们来自不同的背景和层次，有不同的需求和期望。要与他们建立良好的沟通和合作关系，我需要学会倾听他们的意见和关心他们的需求。通过不断练习和总结，我逐渐提高了自己的沟通和协调能力。我学会了更好地表达自己的想法和观点，同时也学会了更好地理解和尊重他人的看法和决定。

第三，管理者活动让我更加深入地了解了团队管理和组织协调的重要性。在活动中，我需要做出决策、制定计划、安排资源和监督进度等。这些任务需要我具备良好的团队管理和组织协调能力。通过这些活动，我逐渐明白了合理分工和明确目标对于团队的重要性。我学会了如何激励团队成员，并给予他们正确的指导和支持。我也明白了协作和配合对于团队的成功来说是至关重要的。

第四，管理者活动激发了我对创新和改进的热情。在活动中，我需要思考如何更好地完成任务和实现目标，如何提升活动的质量和效果。这促使我积极探索和尝试新的思路和方法。通过不断的试错和反思，我发现创新和改进是实现管理目标的重要途径。我尝试引入新的技术和流程来提高团队的工作效率和质量，取得了一些积极的成果。这让我更加坚信只有不断创新和改进，我们才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

最后，管理者活动让我得以不断锻炼和提升自己的领导能力。领导能力是每个管理者必备的素质，也是每个管理者不断追求和提升的目标。通过参与和领导各种活动，我不断面临各种挑战和困难，不断学习和成长。我逐渐明白了领导力的意义和重要性。领导力不仅仅是指挥和指导，更是激励和影响。通过加强对团队成员的指导和支持，我激发了他们的潜力和创造力，取得了一些令人骄傲的成绩。

总之，通过参与和领导各种管理者活动，我受益匪浅。我学会了团队合作、沟通协调、团队管理、创新改进和领导能力等多个方面的技能和经验。这些经验让我更加成熟和自信，也为我未来的发展奠定了坚实的基础。我相信，在不断地实践和学习中，我会不断提高自己的管理能力，为团队的成功和发展做出更大的贡献。

管理人员的大讨论活动心得总结篇五

管理人员轮岗是一种常见的管理方式，它旨在通过让管理人员在不同职位之间轮流工作，来拓宽他们的视野，提高他们的综合素质和能力。在这个过程中，管理人员能够接触到不同的工作内容和团队，学习到新的知识和技能。下面将从轮岗的意义、心得体会以及总结等方面进行论述，探讨管理人员轮岗的重要性和价值。

首先，管理人员轮岗具有重要的意义。当一个管理人员长期在某个职位上工作，会导致他对于某一领域的专业知识和技能扎根于既有的认知中，缺乏获取新知识和技能的机会。轮岗不仅可以让管理人员接触到其他领域的工作内容，还可以让他们与不同的团队成员合作，了解不同的管理风格和团队文化。这将有助于管理人员更好地理解和协调各个部门之间的工作，提高整体的协作效率。

其次，管理人员轮岗给予了管理人员学习和成长的机会。从一个岗位到另一个岗位的转变，需要管理人员不断地学习新的技能和知识。他们需要适应新的工作环境，了解新的工作流程，并与新的团队成员进行合作。这将促使管理人员不断提升自己的综合素质和能力，培养他们的适应能力和解决问题的能力。同时，轮岗还可以帮助管理人员更好地发现和发展自己的潜能，为个人职业发展打下坚实的基础。

另外，管理人员轮岗也能为企业带来很多好处。通过让管理人员轮岗，企业可以培养出一支具备全面能力的管理团队。这些管理人员在从事不同岗位的工作中，可以互相学习和借鉴，形成良好的学习氛围。他们在各个岗位之间的流动，还可以促进不同部门之间的沟通和协调，实现整体协作的优化。此外，轮岗还可以挖掘企业内部的潜在人才，为企业的可持续发展提供强有力的支撑。

总而言之，管理人员轮岗作为一种常见的管理方式，在提高管理人员综合素质和能力，促进部门协作和员工个人成长方面具有重要的意义。通过轮岗，管理人员能够接触到不同的工作内容和团队，学习到新的知识和技能。同时，企业也可以从中获得很多好处，如培养具备全面能力的管理团队以及挖掘潜在人才等。因此，管理人员轮岗是一种值得推崇和鼓励的管理方式，可以帮助企业和管理人员实现共同的发展目标。

管理人员的大讨论活动心得总结篇六

为全面贯彻实施集团公司七届十次职代会精神，部署落实“基础管理年活动”，公司根据集团公司《鲁抗集团公司关于开展“基础管理年”活动的意见》[鲁抗集字22号]的原则与要求，结合各单位基础管理工作的实际，制定下发了《基础管理年活动实施方案》[鲁抗叶字（2003）10号]，在对“基础管理年活动”进行充分发动和动员的基础上，明确了公司全年基础管理工作的主要任务和具体措施。8月11日－12日，公司基础管理综合检查组对照文件标准对各单位上半年的基础管理工作进行了集中统一检查，检查结果表明，通过上半年“基础管理年活动”的全面实施，公司管理队伍的基础管理意识得到有效增强，工段、班组的自主管理能力有了明显提高，基础管理工作的整体水平有了一定程度的提升，与此同时，在检查中也暴露出一些单位在基础管理工作中存在一些较为突出的矛盾和问题。现将公司上半年的基础管理工作总结如下。

来自 Cooco.NET.cN

（一）“工段班组管理达标”工作和“基础管理年活动”的紧密结合与一体实施，使公司的基础管理水平得到进一步提升。为提高各单位基础管理工作的水平，自以来，公司便坚持不懈地开展工段、班组管理达标活动，并取得良好效果。结团公司“基础管理年活动”的开展，今年公司决定，仍然以工段班组基础管理达标为主抓手，通过不断深化“工段班组管理达标”工作，思想汇报专题全面带动和促进“基础管理年活动”的开展，进一步提升公司基础管理工作的整体水平。本着这一基本思路，公司按照集团公司的要求，紧密联系各单位基础管理工作的实际，重新修定了《工段、班组管理考核细则》，针对基础管理考核的过往经验和暴露出的问题，进一步量化工作指标，细化工作措施，严格工作考核。以全面质量管理、全面安全管理、全面成本管理为主要内容，从工作现场和“三大纪律”着手，狠抓基础管理，着眼基层，围绕一线，采取切实措施确保每一个岗位，每一位员工，每一个管理级均处于受控状态。同时通过加大检查力度和严格考核奖惩，在一定程度上解决了制度制订与执行两张皮、制度执行与检查落实两张皮、检查结果与考核两张皮的问题。进一步夯实了管理基础，提高了管理效率，提升了管理水平，为年度经营方针的顺利贯彻和经营目标的全面实现提供了保障。

（二）管理人员特别是各单位主要负责人的基础管理意识有了进一步增强，各单位的基础管理工作积极性有了进一步提高。实践证明，任何工作只要领导重视，基层配合，措施得力，就一定会抓出成效，其中领导重视是前提，是关键，是基础，是必要条件。就工段、班组管理达标来看，单位领导对此项工作的重视程度不仅反映该单位领导班子对公司管理工作思路的把握程度，而且直接决定了该单位工段、班组管理工作的好坏。连续两年的工段、班组管理达标工作的开展，各单位的基础管理得到明显改进和提高，各分公司均成立了一把手主抓，支部书记靠上抓的管理体系，对公司下发的各项考核细则都能进行细致分解，认真对待，并围绕行业特点容入了具有自身专业特色的管理内容，形成了更为全面、更易于运作的内部管理办法和细则，把基础管理知识作为员工应知应会考核的主要内容，建立了较为完整的基础管理制度贯彻实施、检查考核、监督控制的运作体系，有效促进了基层一线员工基础管理意识的增强和良好管理与工作习惯的养成，提高了全体员工主动参与基础管理的积极性。

（三）工段、班组的自主管理意识有了明显增强，自主管理能力有了明显提高。

把工段、班组的管理理念从“要我管理”转变为“我要管理”，使工段、班组成为基层一线的成本、质量、安全和现场管理工作的主体，是公司开展工段、班组管理达标活动的主要目的。上半年多数工段都能够结合行业、专业特点和本工段的工作实际，认真组织日常管理检查考核，解决管理矛盾，整改管理问题，在管理上坚持以我为主，以生产经营需要为主，形成了比较切合实际的，具有个体特色的，较为专业化、规范化的`管理模式，在管理工作上走在了前头。如：实业公司制盒工段、标签工段，经贸公司胶囊工段、服装厂，环卫公司绿化科，房产公司工程技术科，生活公司幼儿园等。其他如经贸公司胶囊销售、环卫公司鲁原绿化科等工段的自主管理、主动管理的意识也有较大程度的增强。纯净水配送中心、保健品公司、彩印工段、纸箱工段、物业公司、员工食堂等单位根据各自的生产或服务特点强化了现场管理，基础管理均比去年有一定程度的提高。

（四）工段、班组基础管理工作整体框架和总体思路基本确立，为公司下一步基础管理工作的不断深化和整体管理水平的不断提高打下了基础。

通过集中整治和重点加强，各单位的基础管理工作得到明显改进和提高，工段、班组管理的基本模式初步确立，管理工作的制度化、规范化程度有了较大增强。全体员工特别是以全体工段长、主管为代表的基层骨干管理人员通过工段、最全面的范文参考写作网站班组达标工作的深入开展，在管理意识、管理思路和管理方法上经受了进一步教育和锻炼，为今后工段、班组管理工作的深入发展打下了基础。

（五）科室逆向考核的持续开展，有效增强了科室人员的工作责任心和积极性。

正向的管理检查考核基本都是至上而下，往往忽略对科室人员的检查考核，对科室人员和科室工作监督环节的缺失不可避免地会造成科室专业管理的惰性和自由散漫习气的产生。因此，公司在进一步强化工段、班组管理达标的基础上，对科室管理工作继续采取逆向考核的办法，由公司工会负责牵头，各分公司工会主席组成综合检查组，每月对科室管理情况进行检查考核，内容主要包括行政工作要点完成情况、专业管理制度建设与执行情况、劳动纪律和办公室定臵管理坚持情况等等，在此基础上再加上公司领导对专业管理科室工作的评价情况，使科室工作也时刻处在领导和基层单位的监督之中，既加强了对科室工作的监督与管理，又有效促进了科室工作效率的提高。

二、上半年基础管理工作存在的问题。

（一）尽管工段班组管理达标工作实施已两年多的时间，但一些存在的老毛病、范文写作老问题始终未得到彻底解决。例如：劳动纪律检查记录不真实；发现违纪现象不能按照制度及时处罚；成本与质量分析不认真、不深刻；管理工作原始记录和管理台帐填写敷衍了事、不够规范等等。

（二）个别单位主管领导、专业技术人员对公司的管理工作部署，对职能科室的专业管理要求仍然存在敷衍应付现象，缺乏必要的责任心。一些管理人员在管理工作的开展和管理指令的贯彻落实上能推则推，能拖则拖，日常基础管理工作不扎实，对要求上报的管理数据和资料不作详尽调查研究，不作认真分析，马虎炮制，流于形式。

（三）个别单位领导在基础管理工作上喜于做表面文章，平常疏于管理，检查时敷衍欺蒙上级。接到检查通知后，要么突击搞现场，补记录，做表面文章，要么不管不问，借口出差，外出办事，逃避检查，不要管理过程，只注重考核结果。暴露出问题后不是从自身找原因，对查出的问题深入反省，举一反三，而是百般辩解、求情，致使本单位的管理工作长期没有明显起色。

（四）个别单位的自查力度不够。自查工作是细化管理措施，提高自身管理水平的重要举措。有的单位检查后，惟恐自身问题暴漏的多，损害自身形象，报告时对问题轻描淡写，扣分力度小，甚至全是满分，不利于公司基础管理的深入开展。

（五）相当一些岗位对物品定臵管理、设备、物品的状态标识概念不清，以至常常出现定臵布局不合理、定臵管理图设计不规范，状态标识不到位的现象。

（六）专业管理部门之间、分公司之间缺乏经常性的交流与沟通，相互推委、扯皮的现象和多一事不如少一事的思想依然存在，不分彼此的思想和工作作风还没有完全树立起来。

（七）生产过程不执行工艺规程，野蛮操作，随意操作的现象时可发现，脱岗、串岗、上班干私活、看闲书的现象还未杜绝。

（八）制度制定与执行两张皮、制度执行与检查落实两张皮、检查结果与考核两张皮的现象依然存在。例如：现场检查发现的问题，在记录中却找不到任何问题；记录中体现出来了问题，但对员工量化考核却全是满分；成品率出现了变化，但报表却显示单耗不变等等。

（九）仓贮管理工作水平差。由于受客观条件的限制，公司仓库分散，而库存物资品种多，数量小，多年积压物资未及时处理，造成每个仓库物资摆放乱，卫生差，发货时不能执行先进先出的原因。

管理人员的大讨论活动心得总结篇七

尊敬的领导：

您好！

来到公司已经有两年了，我从一个普通员工也成为了公司的中层管理人员，参与到公司的管理，我非常荣幸，但是这次我因为有事需要辞职。

因为患病我要离开公司治疗，我在公司上班来都非常敬业，也都认真负责，但是没想到的是我的身体去不好，在一次检查的.时候发现了肿瘤，需要及时动手术。

我已经患病了就不适合在呆在工作岗位了，并且医生也建议我早点动手术，做化疗，我也知道这是托不来，得尽快解决，唯一值得庆幸的是我得的肿瘤是初期，没有太过严重，还有治愈的希望，家里也在为我治疗的事情做准备。

离开工作多年的公司心里有不舍，也有难过，更多的是不得已，我的病情不能拖，家里人也希望我早点开始，最坏的打算都做好，我看过很多的励志故事看到他们与病魔缠斗，哪怕病魔缠身也依旧不放弃，也一直努力坚持抗争，我也相信我一定会治好病的，我会去把身体的这个隐患去除然后再从新开始。

我内心一直非常感激公司，感激大家，让我在公司工作，让我可以施展手脚，一路走来虽然经历了不少但是更是成长了更多，在领导的带领下我走进了公司，在同事们的帮助下不断进步不断成长，工作中遇到困难有大伙一起帮助，一起度过，能够在这么好的公司中工作是我的福分，我非常高兴，也愿意与大家一起，费美好的未来奋斗。但是时不待我，我必须要去解决健康隐患，去治病了。

我不能够等待公司顶替我的人来到作好交接了，只有提前向公司辞职了，病情不待我，我的时间也非常我会努力的做好自己的。去与病魔挑战，我在这里向大家道别，离开实行的开始，同时也是，对过去的回忆，我会一直记住我在公司的美好回忆，在未来我希望能够继续为公司奋斗，在此我祝愿大家心想事成，同时大家一定要注意身体保证身体，才能够继续工作继续努力，不要如我一般。

此致

敬礼！

辞职人：xxx。

20xx年xx月xx日。

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管理人员的大讨论活动心得总结篇八

作为一名管理者，我从事管理工作多年了。在这段时间里，我积累了一些管理者活动的心得体会。下面我将用五段式的文章来表达我的总结。

作为一名管理者，我们的角色并不仅仅是指导员工完成工作任务，更重要的是要承担起领导团队、推动组织发展的责任。管理者需要发挥自己的领导能力，激发团队的工作潜力，并且制定出合理的目标和计划，以保证组织的顺利运行。

第二段：沟通的重要性。

在管理者的工作中，沟通是一项非常重要的能力。管理者需要与团队成员进行有效的沟通，确保信息的传递准确和顺畅。同时，管理者还需要学会倾听，了解员工的需求和意见，以便更好地调整管理策略和解决问题。

第三段：激励和奖励的技巧。

激励和奖励是管理者推动员工工作的重要手段。通过激励和奖励，我们可以激发员工的工作热情和积极性，提高团队的整体工作效率和质量。在实践中，我发现给予员工及时的反馈和赞赏，更容易激励他们取得良好的工作成绩。

第四段：问题解决和决策能力。

作为管理者，我们经常会面临各种问题和挑战。在处理问题和做出决策时，管理者需要保持冷静，客观地分析问题的原因和解决方法。同时，管理者还需要善于团队协作，将团队成员的智慧和经验充分调动起来，形成更有效的解决方案。

第五段：自我学习和发展。

管理者的工作是一个不断学习和发展的过程。只有不断地提升自身的能力和素质，才能更好地适应和应对管理岗位上的各种挑战。我深感自我学习和发展的重要性，因此，我一直保持学习的状态，通过参加培训班、阅读管理书籍等途径来丰富自己的管理知识和能力。

总结：作为一名管理者，我明白管理工作的重要性和挑战之处。通过这些年的工作实践，我认识到管理者的角色和责任，以及沟通、激励、问题解决和自我发展在管理活动中的重要性。这些经验和体会将继续指导我在未来的管理工作中不断进步和完善。我坚信，只有不断学习和发展，才能成为一名更优秀的管理者。

管理人员的大讨论活动心得总结篇九

我们常为失去机会或成就嗟叹，但往往忘了为现在所拥有的感恩。我们应该认识到老板交付给我们的任务能锻炼我们的意志，上司分配给我们的工作能发展我们的才能，与同事的合作能培养我们的人格，与客户的交流能训练我们的品性。

企业是我们生活的另一所学校，工作能够丰富我们的思想，增进我们的智慧。在此我要感谢金鑫，感谢我的同事，感谢在工作上帮助支持我的每个人。

x让我学到了很多东西，使我的专业有了更广阔更牢固的掌握，也丰富了我的知识面，了解其他方面的知识，如一些安全培训，员工制度培训。

人没有办法左右生命的长度，但可以拓展生命的宽度.更重要地是培养了我总结和学习的习惯。在这半年里，公司领导给我的培训和引导：金鑫文化对我的熏陶，沟通的方法技巧，思考思维的方式，方法，为人处事的道理，绩效团队等等使我自己学习了许多，提高了许多，成长了许多。

20xx的硕果已丰收，20xx的蓝图已展开。在领导的带领下，同事们的努力下，金鑫公司会越来越强，越来越大，越来越美好!

管理人员的大讨论活动心得总结篇十

管理人员轮岗是一种有效的管理方法，旨在提升员工综合素质、丰富工作经验，增强团队合作意识和协作能力。在这个过程中，管理人员能够更全面地了解企业各个部门的运作，培养全局观和战略思维，同时也能够更好地发现问题和解决问题。下面将从轮岗的意义、轮岗的好处、轮岗的挑战、轮岗的心得以及轮岗的建议等方面进行分析和总结。

轮岗的意义在于打破部门间的壁垒，促进沟通和交流。通过轮岗，管理人员能够与不同部门的员工进行深入合作，建立互信和友好的工作氛围，为团队协作奠定重要基础。轮岗还能够增加员工对公司整体运作的了解，提高资源配置的合理性，为企业的发展提供更有力的支持。

轮岗的好处有多个方面。首先，轮岗有助于培养管理人员的综合能力。通过轮岗，管理人员能够在不同工作环境下学习和磨练各种管理技巧和方法，提升自身管理水平和能力。其次，轮岗能够培养团队合作意识和沟通能力。在不同岗位的轮岗中，管理人员需要与不同背景和专业的员工进行合作和沟通，从而提升有效沟通和协作的能力。此外，轮岗还能够推动知识的共享和传递。管理人员从不同部门的轮岗中能够学习到不同的知识和经验，为企业提供更全面和深入的咨询和建议。

然而，轮岗也面临着一些挑战。首先，轮岗需要管理人员具备较强的适应能力。不同部门的工作环境和文化差异较大，管理人员需要能够快速适应不同的工作环境，并尽快融入新团队。其次，轮岗需要管理人员具备广泛的知识和技能。不同岗位的轮岗可能要求管理人员具备多种技能和知识，因此管理人员需要进行不断的学习和提升，才能适应不同岗位的工作需求。

在轮岗的过程中，我感受最深的就是学到了更全面的管理知识。通过与不同部门的员工的合作，我能够深入了解不同岗位的工作内容和流程，并根据自身管理经验提出更合理的建议和解决方案。同时，轮岗也帮助我发现了自身的不足和局限性，从而更加积极主动地进行学习和提升，以适应不同岗位的工作需求。

基于我的轮岗经验，我建议在进行轮岗时应注意以下几点。首先，选择合适的轮岗岗位。不同的员工具备不同的能力和素质，需要根据员工的个人特点和发展需求进行合理的岗位匹配和轮岗安排。其次，建立良好的沟通机制和反馈机制。轮岗过程中，应定期与员工进行交流和沟通，了解员工在新岗位中的困难和问题，并及时给予指导和支持。最后，注重培养管理人员的自主性和创新能力。轮岗过程中，管理人员应鼓励员工主动提出问题和解决问题的方法，以促进员工不断创新和进步。

综上所述，通过管理人员的轮岗，可以提升员工的综合素质、加强团队意识和协作能力，为企业的发展做出更大贡献。但同时，轮岗也面临着适应新环境、掌握新技能等挑战。因此，在轮岗过程中，需要选择合适的岗位，建立良好的沟通机制，并注重培养员工的自主性和创新能力。只有这样，才能真正实现管理人员轮岗的价值和效果。

管理人员的大讨论活动心得总结篇十一

肯定员工的重要性与及表彰他们是公司有价值的贡献者，这相信是公司能给予员工最有效的回报。这类对员工的肯定不但能给予他们自我价值的肯定，更能令他们在投进工作的同时而感觉自豪。但很少人只愿意单单给予，相反地他们宁愿选择往体验从他们的努力中所应得的回报及满足感。所有的报酬均需带着一个重要的讯息，就是：“公司需要你与及欣赏你的工作态度和表现。”所以，总括而言，进步每位员工的尊严和肯定，理应是公司成功的主要关键。

2.让员工明白公司对工作的期看及目标。

雇主最好能给予员工一个清楚的工作指引、标准、工作守则及认可的工作常规或程序，好让员工能集中留意力在他们个别的工序上以求能协助公司达成目标。特别在现时经济委缩艰巨的情况下，要是员工能清楚知道雇主对他们的要求，这样，员工便能有效地安排他们平时复杂、紧张的生活，而为雇主提供最好的表现。

3.常常提供个别式或组别式的响应。

在个人的层面上：最能刺激起员工士气的莫过于雇主能亲身或直接地赞美员工做得好的地方，而这些称赞必须是明确和合时的。时间是一个决定性的因素，由于称赞或加许是要直接和立即的，而不是当你无意经过或顺口开河而说的。除此以外，亲身和面对面的赞美定当能给予员工一个比较大的影响力，而电话和字条上的称赞常常来得比较间接和失往成效。还有，公然肯定员工的努力也能加速推动员工的士气及增加成功的机会，由于公然的肯定，正表征着员工个别的成绩是值得其它员工留意的，也是学效的对象，这样便能增加员工的满足感。在组别的层面上：雇主能在建立士气的会议中，庆祝小组的成功以肯定个别小组的价值，这些庆祝仪式不但能增强小组的合作性和表现，更能充当一个模范，让其它小组往学习。

4.增强员工在生理、心理及情绪上的健康和成熟。

工作与健康相干的题目一向很少遭到关注，常常直至发生严重题目时，才能唤醒人们对之加以留意及探讨。一个安全的工作环境常常是雇员及雇主之间一个困难而满有障碍的话题。提供安全的工作仪器、一个低风险的工作环境、减低有毒气体的存在、避免过热、过冷或过湿的工作环境和避免接触幅射或致癌物资与其它能致使疾病的物体，这些都是雇员期看可以得到的工作环境。其次，一个整洁的工作间，粉饰得清新自然的墙壁和地板，与及减低音量至可容忍的分贝，都能增进雇员的健康和给予雇员一种舒适的感觉。

与上述那些外在实际工作环境一样重要的，及当今备受关注的，便是雇员因工作过度专门化和繁复所碰到的情绪及心理上的压力。除此之外，科技急增进展所需要员工作出多方面才能和技术的配合，也是造成压力的主要因素。其次，因对社会及公司有限资源的需求而引致种种工作上的不调和，亦会加重员工心理和情绪上的负担。

完全解决这类普遍性的现象相信是不可能的，但管理阶层却可在发现题目之同时，尽可能将题目对员工所产生的负面影响减至最低。其中可行的方法是：

1.让员工清楚知道公司已在多方面给他们提供工作上的保障和生活或工作模式的稳定，这样便能大大减低员工在工作上所碰到的心理压力。

2.提供在职练习予员工，以应付崭新越异的工作需求，使他们的表现到达水准，减低他们对新技术的恐惧。

除此以外，透过这些练习，个别员工的内在潜能亦能从中被发掘，长远来讲也能使公司得到裨益。这些不花一毛的方法，不单能稳定员工的情绪，增进他们的健康，也能令员工对公司更有回属感，间接地有助公司的发展。

5.与员工建立有建设性的社交关系。

能够有机会与其它人或工作颗伴建立良好而有建设性的关系并享受个中的乐趣，要算是其中一个从工作中得到的最有效的回报。所以，与员工多沟通，相信是雇主给予员工最化算而又最有用的报酬。要是一个工作环境能从上而下散发出信任、团结、虔诚及爱惜;那末，公司里整体员工的关系便会得到改善，而个别员工的社交需求亦会得到适当的空间往发展。每个奖赏的计划都有它的利与弊，好处在于它能建立起一个相互信任的工作环境。但在过份夸大奖赏及剧烈竞争的情况下所衍生出来的猜疑、妒忌及诡计，便会拆毁所有良好的人际关系。不过，沟通是一个双向的程序，雇员亦当主动与雇主沟通，而雇主亦可提供一些有效的沟通渠道，例如：雇员热线、意见箱、小组讨论会、咨询大会等，好让员工有机会往表达他们的意见、所重视的题目与及得到公道和满意的响应。这不单能增强相互的了解，更能减低员工在经济不景的情况下所碰到的压力。

6.安排一些需要适当集中力和特别能力的工作。

对一些易学及过份重复的工序，员工常常渐渐地感觉厌倦和不愿担当。在这样的情况下，工作带来的焦虑不安及挫败，所引发员工种种不满的情绪便会大大减低，他们的工作表现乃至远远超太重复工序预期想到达增加效力的理想。其中人事变动、旷工、工作散慢、不理睬产品的品质或生产力、浪费资源乃至乎偷窃和歹意破坏，都是一些常见的员工行为，缘于他们对工作安排的不满和不能接受公司的工作制度。

所以，不同的管理阶层应多方面找寻和实施新的政策往改善工人的工作环境和质素。不论在个人和团体的层面上，雇主也应当给予员工多些机会或自由度往决定如何完成他们的工作，重新奠定工作的范畴和责任必须是雇主重要的工作。公司或可采用循环工序法以增加工作的弹性，亦可给予员工多些自由度往安排自己的工作时间表。雇主亦必须学习给予员工适当的工作指引，而非局限他们必须遵照特定的方法往完成任务。这并不是代表雇主能因此而回避了管理的责任，反而他们应当学习往确认什么时候对雇员提供适当的帮助，告知他们什么地方做得正确与及辅助他们往改正错误，这个方法既不用雇主花额外的金钱往推动员工，而又能达至增强员工的工作表现，所以何乐而不为呢!

7.给予员工足够的资源以配合他们的工作需要。

要求员工往承当一个他们全无经验和有关技术的工序正正打开题目之门。不单公司本身会因此遭到利益的侵害，乃至连员工对工作的爱好和满足感也会因预知而不可避免的失败而减少。大多数员工都盼看在工作中寻求成绩感，他们希看有若干程度的挑战，但却确切需要知道透过他们的努力，仍有成功的机会。

管理人员的大讨论活动心得总结篇十二

在具体实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力量。领导工作细致化。

在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。

以上是我工作以来的总结，谢谢。

管理人员的大讨论活动心得总结篇十三

管理人员是企业的中坚力量，他们通过有效的领导技能和管理经验，可以帮助企业实现长期的成功。然而，在竞争激烈的商业世界中，管理人员需要经过不断的培训和学习才能保持竞争优势。在我多年的管理经验中，我得到了一些关于管理人员培养的心得体会，以此总结为下面的五点。

第一点：大力培养人才。

企业的长期成功与员工的发展紧密相关。因此，管理人员应该努力推进公司的人才培养计划，打造出让员工更好发展的平台。可以通过开展培训课程、组织专业技能提升和导师计划等方式来推动员工的成长。这样不仅可以提升员工的竞争力，而且可以增加企业拥有自然竞争力的人才储备。

第二点：综合考虑管理者与员工的意见。

一位好的管理人员应该明智地处理管理者和员工之间的关系，同时还应该考虑两者的利益和相互作用。管理者应该积极听取员工的意见，以此为借鉴改善企业内部的管理。管理者也应该鼓励员工积极加入到决策选项的讨论中，以此增加员工的认同感和责任感。

第三点：不断自我反思与修正。

好的管理人员必须时刻反思自己的管理方式和决策是否真正有效，是否真正完美。只有不断修正错误和挖掘优点，才能让企业得以持续发展并保持竞争优势。管理者必须保持虚心，经常向同事和下属寻求意见和建议，以此提高管理思想与方法的水平。

第四点：建立良好的沟通信任。

管理人员必须建立良好的沟通信任关系。沟通是企业中最重要的环节之一，因为它能将意见、理念、计划传达到相关的人群中。管理者需要建立过程中的信任，并且寻找最佳的方式去传达信息。管理者还应注意维护良好的关系，及时地翻译员工对管理业绩的积极反馈和建设性的建议，以此加强彼此之间的关系与信任。

第五点：寻找创新机会。

创新是企业持续升级发展的重要方式的一部分。管理者应该密切关注行业的变化，以不断挖掘创新性的机会来探索新的管理方式、新的营销策略和新的服务方法。管理者还应该鼓励员工提供新的想法和建议，以此推动企业不断发展和创新。

总结。

管理人员在企业中扮演了至关重要的角色。通过上述的五点经验，管理者可以更好地发展自己的领导能力并提升企业的竞争力。管理者不断寻求人才及创新的机会，建立良好的沟通信任和关系，不断自我反思与修正，这些要求不断提醒管理者总结自身管理能力，让主管、下面的员工获得实际的收益。

管理人员的大讨论活动心得总结篇十四

中的应用案例分享。

8月5日16:01阅读。

27。

一、主题。

介绍当代项目管理发展趋势以及中国重大创新项目中项目管理的应用与实践。通过企业实际案例分享，解决研发制造类企业产品质量、产品研发、团队建设、沟通协作、风险控制等过程中遇到的难题，从而提升企业核心竞争力。

二、分享议题。

介绍项目管理知识体系及发展变化，使企业了解项目管理的价值所在，通过介绍中国重大创新项目，包括两弹一星的成功原因；探月工程项目等，项目管理在这些项目中的应用与实践。

2、项目管理在研发制造类企业中的应用企业管理是否遇到以下问题：新产品开发周期长，无法满足公司发展的要求；既有产品订单交付不及时，无法满足客户需求；新产品研发成本不可控；组织过程资产丢失；新产品研发成了技术人员自己的事；质量得不到很好的控制，从研发到量产问题频出。

四、会议内容。

协会介绍及项目管理未来推广计划。

项目管理在产品研发领域中的应用。

五、邀请人员：

受邀企业总经理或副总经理、人力资源总监或项目经理。

六、专家与嘉宾：

栾大龙―军事科学院研究员。

曾在世界500强企业，长期从事国家航空、科学卫星重点型号的研发和技术项目管理工作，参与了“飞豹”，“歼十”“歼八二”等高技术装备的配套研制工程质量监督，熟悉武器装备的光、机、电、软研制、生产过程管理和质量监督。曾担任5颗卫星项目集的总质量师，并获得中国质量评价协会―卓越领导奖。

致力于项目管理的实践与研究，参加了《中国国防项目管理知识体系》、《全国工程硕士学位推荐教材――项目管理案例》《六西格玛在项目管理中的应用》、《引智路上项目管理（pmp）应用案例选》等书的编译，发表项目管理论文60余篇。

多年来，为100余家中央集团企业和大型企业进行过不同行业的'项目管理培训，为北京大学、清华大学、北京航空航天大学、中科院研究生院等10余所大学开设项目管理硕士和博士学位课程，并为emba、总裁研修班、地方政府班讲授项目管理。

刘树昌―北车集团项目管理办公室主任。

至期间：在华为技术有限公司，担任过3个大型turnkey项目的项目经理，项目金额超亿元。

20至期间：在特变电工沈阳变压器集团有限公司，组织完成5个菲律宾高压输变电epc项目的投标并成功中标3个项目后，担任项目经理，项目金额超过万美金。

至年初期间：在中国北车集团大连机车研究所有限公司，担任项目管理办公室主任一职，负责全公司新项目立项、项目监控管理、项目结项管理等工作。

熟练掌握项目管理知识，并能在实践中很好的应用。有较丰富的项目管理办公室组建、管理经验，掌握项目管理办公室全套管理体系，包括从项目立项、监控到结项的管理制度、流程、模板等。

有丰富的海外工程项目管理经验，包括海外项目团队组建，项目基地组建，项目供应商、分包商认证审核以及选择、项目客户关系建立以及维护等，都能做到高效高质量的完成。

七、参会须知：

【报名方式】：

二、邮件报名：请完整填写回执表内容，以e-mail或传真方式回函。

把回执表发送到邮件：pmp_yang@报名参加本次论坛。

三、请各单位认真填写参会回执，于8月8日17点前反馈名单，名额有限报满即止。

注：

1.我们只有收到您的报名回执表后才会将参加讲座的确认函（具体地址和地图）发给您。

2.请您参加活动时请务必携参会报名表以及名片，以便交流。谢谢大家的配合。

3.本次研讨会限额150人席位有限，每个企业限报两人，额满为止，请提前凭参会报名表入场。

管理人员的大讨论活动心得总结篇十五

时光飞逝，20__年在汇商物业服务公司全体员工的忙碌中匆匆而过。回首15年，在公司领导的热忱关怀下，在部门主管的悉心指导下，在公司同事的密切配合与帮助下，我的各项工作顺利完成，在此感谢各位对我的关心和帮助。作为一名物业楼层管理员，我的主要工作职责是：对管辖区乃至整个小区进行日常检查，小区单元门禁卡管理与录入、地面车辆停放月票充值卡管理，空置房及装修房不定期不定时巡查，业主内部矛盾和纠纷的协调与解决，业主投诉和建议的正确处理，定期对业主进行回访等。

一年以来，我尊敬领导，团结同事，热情服务住户。上班不无故迟到早退，坚持学习，坚持在工作中找寻乐趣。公司给了我这个成长的平台，使我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提高自身的素质与才能。为了20__年工作再上一个新台阶，现将20__年主要日常工作和阶段性工作总结如下：

一、日常工作及完成情况：

1、协助前台办理日常接待、交房手续、二次装修手续、记录业主来电来访投诉及服务事项，并将协调处理的结果及时反馈、电话回访业主、调可视对讲机、录入车卡地面车辆停放月票卡，截止到20__年15月30日录入充值卡668张、门禁卡850张;截止到20__年15月30日共协助前台办理交房手续35户、二次装修手续48户、验房60户;跟进小区二次装修垃圾清运，并一车一照登记记录等业务。

2、建立健全业主档案工作：已完善及更新业主档案359户，并持续整理业主档案归档。

3、报修情况：全年接待并跟进各类报修共163项(其中日常巡视中发现的实际报修49项，业主单位报修115项)。根据实际情况对业主报修的内容和问题都进行了及时跟进处理，并及时建立相关档案。

4、信息发布工作：粘贴小区各类通知单，电话通知业主关于临时停水、停梯等事项;运用电话催费累计17次，尽量做到表述清晰、用词准确，同时对通知内容做好相关解释工作。

5、住户服务意见调查工作：完成日常工作的同时，积极走进小区业主家中，搜集各类客户对物业管理过程中的意见及建议，不断提高本人的服务质量及服务水平;在11月中旬的时候，协同客服组成员逐户进行20__年年度客户满意度调查，更能进一步深入了解到业主的心声。

6、跟进小区工程遗留、业主投诉等事项：全年本人协调业主的纠纷28余起，成功率约95%，未完成的事项现正在抓紧处理。

二、培训学习工作。

20__年7月28日参加公司组织的iso9000质量体系管理培训;20__年11月26日参加f1消防演习等项目培训。

三、自我总结和认识。

在这一年里，我虽然完成了公司交代的各项任务，得到领导的褒奖，同事的好评，同事也赢得了业主对本人工作的认可和服务的满意。但这离不开领导的正确指导，离不开同事的协助配合。我知道距离一名优秀的专业的物管员还有差距。客观自我剖析，自身尚存在诸多不足之处：首先，由于本人性格内向，文化素质不是很高，这就造成本人在语言表达方式和艺术性处理问题方面，还有很大的提升空间;因此，以后我还要加强理论学习，尤其是有关业务知识的学习，夯实理论基础，积累工作经验，与时俱进的跟上物业管理行业的发展态势，虚心请教，向能者学习，提高驾驭复杂事务的处理能力。也恳请各位领导继续批评指正，以待在今后的工作中进一步加强。

四、__年工作和学习安排。

1、认真负责的完成本职工作，在工作中不断吸取经验教训，不断提高工作效率。

3、时刻遵循物业从业人员的服务准则，当好业主的好助手，好管家。认真听取小区住户的需求和建议，了解他们生活中所遇到的困难。对于他们所提出的合理建议与要求，及时认真的解决力所能及的事情，记录他们的批评建议，报给相关部门，及时跟进。对于住户间的纠纷矛盾，不惧困难，尽量让他们双方满意。

4、加强理论知识的学习，了解物业管理行业的发展态势和对人才要求;虚心请教;总之，通过各种方法提高自己的理论水平，不断积累工作经验让自己成为一个合格的物业管理人员。

5、积极参加公司组织的各项培训工作，认真学习，不断提高自己的业务水平。

今朝花开胜往昔，料得明日花更红。20__年业已过去，我们满怀信心的迎来20__年。新的一年意味着新的面貌，新的挑战，新的机遇。坚信在公司领导的英明决策和运筹下，汇商物业公司的明天会更好。做为公司的一份子，在20__的工作中，我将一如既往，竭力做好本职工作，为公司的发展贡献一份微薄的力量。

管理人员的大讨论活动心得总结篇十六

解放思想，实事求是，是马克思主义活的灵魂，是我们认识新事物，适应新形势，解决新问题的根本思想武器，中国大学网范文之心得体会：解放思想大讨论心得体会：以学习促工作。它要求以科学发展观为统领，以解放思想、加快发展为目的，以自我学习、自我教育、自我反思、自我查找、自我提高为主体，不断提高自身政治素养。近期，我们党委组织开展了以“解放思想，加快发展”的学习讨论活动，通过学习，我深刻识到，要做好本职工作，就必须坚持工作不忘学习，学习必须与工作密切结合，才能行之有效，才能创造性地开展好自己的工作。

一、在不断的学习中解放思想。

要解放思想，必须更新观念，这就要求我们要牢固树立终身学习的观念。

1、做学习型干部。一个人天资聪明不能代替后天的努力，职务不等于知识；文化水平不能代替马克思主义理论水准。因此，加强学习，不断学习是适应新形势需要，是新时代的根本要求，党员干部尤其要系统地学习马列主义、三个代表重要思想及党的路线方针政策，时时关注国家新的政策方针，刻苦钻研业务知识，以及科技、管理、哲学、历史等各方面的知识，全面提高自身素质，以丰富的理论知识武装头脑，做知识型干部，为解放思想奠定基础。

2、做创新型干部。一是学习能破“旧”。通过学习，认真理解科学发展观的内涵就能进一步强化创新意识，不拘泥于旧思维、旧模式、旧方法，不用过去的眼光看待新形势，不用老办法解决新问题。二是学习能破“怕”。通过学习，对解放思想理解到位就会克服怕解放，拒解放的思想。在学习中能不断更新工作观念，掌握工作方法，创新工作思路，更好地适应新时期工作的需要。

二、在工作中实践解放思想。

如何在工作中实践解放思想，结合交通工作，我认为领导干部是关键。

1、提高思想认识，转变工作作风。

领导干部作为单位工作的核心，就必须具有先进的思想，与时俱进的时代作风。近年来，我们在交通系统进行了一系列的解放思想教育学习，在行业管理中取得了一定的成效，做好交通工作，是我们交通系统工作的基本职责，交通作为一项公益性的公共基础设施服务工作，是群众生产生活、经济社会发展的基础工作，是全面提高群众生活水平和建设小康社会、改善人居环境的必要条件，站在这个高度进行思想提高，才能对工作有新的认识，近些年，我们也在工作管理中出现了一些不良的工作作风。作为领导干部必须克服官本位，摒弃拜金主义、享乐主义等残旧观念，做到“一身正气春常在，心底无私天地宽”，带头转变工作作风，经常深入到基层，与工作对象拉近距离，脚步达不到的地方，眼光可以达到；眼光达不到的地方，思想可以达到。这样我们就能解放思想、焕发精神，所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华，让解放思想从自身做起，从我做起。

2、重在行动，贵在落实。

解放思想的意义“重在行动，贵在落实”。作为领导干部，我在工作中要努力做到以下几个方面：一是在工作中树“诚信”。交通是一项实实在在，细致具体的工作，作为领导干部就要做到有诺必践，绝不信口雌黄，从而让群众有信赖感，才能充分发挥交通只能管理功能，增加凝聚力和向心力，构建和谐的环境。二是积极主动为职工和群众排忧解难。温总理说：只有把人民放在心上，人民才让你坐在台上。面对服务对象是广大基层，一定要注意沟通方式和方法，想他们所想，急他们所急。要充分运用所学的知识和工作经验，根据岗位工作职责，积极思考如何打开工作局面，更好地服务工作对象。在职工和群众遇到困难时，积极为其协调，努力减少其不必要的负担。三是要善于谋事。古语云：“不谋全局者不足以谋一域，不谋万事者不足以谋一时”，只有多谋，才能善断。用科学发展观统领杨凌经济发展，必须先解决问题具体地说就是一定要解决建设的问题，区域经济发展障碍才能消除，建设瓶颈才能解开。所以加深自身学习，还要注重实际，从理论和实践中找出差距，找出依据，找出规律，找出办法，这样才能实现学习与实践的结合，才能达到用科学发展观统领交通工作。

管理人员的大讨论活动心得总结篇十七

按照《滨海新区教育委员会开展新一轮思想解放大讨论活动的实施方案》。为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，按照市委书记李鸿忠、市长张国清在滨海新区现场办公会暨加快滨海新区开发开放领导小组会议上对滨海新区提出的新定位新要求，进一步推动新区高质量发展，按照区委部署要求，集中在全系统开展新一轮思想解放大讨论活动，对标先进，查找差距，以思想大解放推动教育改革再深入、实践再创新，营造“真新敢新创新”的浓厚氛围，形成凝心聚力、干事创业的强大合力。

一、指导思想。

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习中央和市、区委重要会议精神，深入落实滨海新区现场办公会暨加快滨海新区开发开放领导小组会议精神，动员全系统广大干部教职工紧紧扭住改革开放创新这个“根”和“魂”，进一步统一思想，凝聚共识，振奋精神，突破思想固化的藩篱，以实现新区教育新跨越为创新工作的着眼点，进一步统一思想，凝聚共识，振奋精神，为建设教育强区、争当行业排头、办好人民满意的教育提供思想保证、精神动力和智力支持。

二、活动主题。

深入开展大讨论活动，要围绕“新时代、新定位、新作为”的主题，全面对标深圳、浦东等先进地区，坚持问题导向，眼睛向内找差距，在牢固树立新时代滨海新区教育发展新理念，主动服务京津冀协同发展重大国家战略，“真新敢新创新”争当高质量发展引领者，担当作为建设教育强区、争当行业排头、办好人民满意的教育等一系列问题上形成高度共识，讨论出信心、决心、招法和干劲，破解思想观念和体制机制上的瓶颈制约，完善教育创新发展的思路举措，努力建设教育强区，争当行业排头，为建设繁荣宜居智慧新城做出新的更大贡献。

三、方法步骤。

大讨论活动自12月中旬至1月上旬，主要采取以下方法步骤：

1、强化领导，细化责任。学校成立“新一轮思想解放大讨论活动”领导小组，由学校主要负责人为组长，组织开展学校大讨论活动领导工作。

2、思想发动。召开专题支委会，学习区教委《滨海新区教育委员会开展新一轮思想解放大讨论活动的实施方案》，研究制定学校新一轮思想解放大讨论活动实施方案。组织全体教职工广泛动员，明确大讨论活动目标任务，迅速掀起大讨论活动热潮。

3、学习讨论。通过自学和集中辅导相结合的方式，组织广大干部教职工认真学习习总书记在全国庆祝改革开放40周年大会上的讲话精神、在全国教育大会上的讲话精神、对天津工作“三个着力”重要要求和对滨海新区提出的殷切期望，认真学习市委书记李鸿忠、市长张国清在加快滨海新区开发开放领导小组会议上的讲话精神等，学习区委、区教委一系列部署要求。

12月下旬组织开展一次专题讨论。一是理论学习中心组在集中学习基础上进行讨论，每位成员撰写书面发言材料。二是组织全体党员干部在深入学习的'基础上，围绕活动主题，以支部为单位开展讨论，提出本单位在全面从严治党、坚持立德树人、提升教育质量、强化校园安全、加强师德师风建设等方面存在的突出问题和意见建议。

4、成果转化。学校将高度重视广大干部教职工在大讨论活动中提出的问题、对策和建议，及时梳理汇总，充分吸纳到本单位20工作计划中。并于1月3日前完成本次大讨论活动总结。上报区教委区。

希望广大干部教职工充分认识当前形势任务、面临的挑战和存在的问题，破除思想观念和体制机制障碍，摒弃“求安图稳”思想，围绕建设教育强区、争当行业排头、创办人民满意优质教育目标。以更大的魄力，更新的招法，更大的决心，把工作做好。

管理人员的大讨论活动心得总结篇十八

眼下，在一项建筑装饰工程招标过程中，业主为了选择一支或几支装饰公司的队伍总是煞费苦心。首先要考察了解施工企业的资质情况、施工业绩情况、资金使用情况、质量管理体系情况、设计能力、技术保证情况等等，如果已入围参加了投标，那就进一步把考察变成了审查，价格的合理性如何？图纸设计质量如何？造型美不美？功能是否合理？色彩是否协调？材料使用的档次高低，施工队伍的质量，施工过的类似工程质量如何？在建工程的管理现状，直至今后工程管理的项目经理是谁？而且要见人谈话“当面对象”，考核提问，这样的业主你不得不佩服他们的精明，在社会发展经济大潮影响下，各类装饰公司鱼龙混杂，虚假伪劣之作层出不穷，提高警惕，防患于未然，未必不是好事，现在业主尤其是重视在即将进行的装饰工程，项目由谁负责，特别关心这位项目经理个人能力、阅历。

早几年前，装饰行业中就开始重视项目经理的培训，进行资格考评并发证照，随着近几年建筑装饰行业高速发展，行业管理逐步规范，业主的鉴赏能力和质量意识日益提高，项目管理在建筑装饰施工中愈发显现出它的重要性，一个成功的装饰工程，从设计到施工流畅，质量上乘，工期保证，价格合理，总效果好，甲方满意，乙方又按时收到合适的利润，双方合作愉快的项目后面必然有一帮能人，进行着出色的项目管理。可以说，一人有卓识远见的建筑装饰公司，必然重视项目管理和项目经理的培养。

一、项目管理的由来。

1986年我国各新闻媒体都报道并大力推荐“鲁布革效应”——引出了项目法施工，鲁布革水力发电站位于云南省是我国20世纪80年初国家重点项目，建设7年花了十几个亿仍然上不去，通过国际招标日本大成公司以最低价中标，由于采用了先进的项目法管理，项目虽然巨大，管理人员却仅有20—30人，招收合同工人500名，它们设备先进，施工科学，劳动力讲实绩，材料讲节约，分配讲合理，固定收入少，超额奖励多，确实是多、快、好、省的提前4个月完成了任务，还净赚1000万美元效益。我国建筑行业为此专门派员收集经验，上报并推广、报道，震动的效应也由此拉开了我国在建筑总承包企业、施工总承包企业和专业施工企业全面推行项目管理的序幕。

二、初尝项目法施工的甜头。

建筑工程采用项目管理走在装饰行业前面，已有多年的实践经验。1995年春节我公司开展冬季培训，公司领导身体力行，专门举办了项目管理的技术讲座，详细阐述了项目管理的历史，重要性、科学性。项目管理的关键是项目经理，以及对它的具体要求，如何引入竞争机制搞好项目管理，以及一些具体的操作办法，从此我公司在装饰工程管理方面掀开了新的一页。先在一些小项目做试点，尽管经验不足，但装饰工程项目的过程控制加强了，甲方、监理方、协作方和公司项目部的关系理顺了，经济效益也大有提高，初步尝到项目法管理的甜头，接着我们在一系列较大的项目中推广使用，逐步全面推开。

同一时期，国家建设部及中国建筑装饰协会，江苏省及南京市各建筑装饰行业协会，逐步从众多的装饰公司实践操作中总结挖掘出这种科学的管理方法，迅速制定了配套发展的管理方法和措施，在全国范围内举办了大大小小的项目经理培训班，视业绩情况和培训情况颁发等级项目经理证书、在招投标过程中明确对项目经理的要求，还举办项目经理的经验交流会，给优秀的项目经理颁发奖状奖牌。这些举措对装饰工程施工的健康发展，无疑起到了巨大的推动作用，对装饰工程的过程控制也起到了质的飞跃。

三、坚持先进办法，不断完善提高，尤其重视培养好项目经理。

项目管理搞得好不好，关键在项目经理的好坏，对我国单个或多个施工项目而言；项目经理是企业法人委托的法人代表，也是与企业相对独立的经济实体，项目经理应该是理论与实践兼能，技术与经济兼通，管理与组织兼行的复合性人才，也就是平时我们常说的项目经理要：懂管理：对施工规范质量安全，标准化、经济核算、人事安排都要了解熟悉。会算帐：能对工程进行量、本、利的分析。知行情：现在是信息时代，及时掌握合适的信息就能得到效益，采购到经济实惠的材料。及时知道对手的情况，知己知彼才能百战百胜。懂技术：能根据工程中不断出现的问题，及时排除，自己能画图，准确表达工程语言。肯吃苦：勤能补拙，苦能做出队伍的表率。有奉献精神的领导才能规范队伍的行为。善公关：内部要协调，外部与业主、监理，配合单位也要不断协调。

项目经理有了上述的本领，团结好项目班子一批人，领导好劳务队伍，控制住成本、质量、安全、工程进度，搞好标化现场，可以说没有做不好的工程，从建设工程中移植到装饰装修工程中的项目管理，目前已遍地开花结果，而且项目管理近几年已广泛使用在其他领域，显示出它强劲的生命力。

四、重视新人培训，提高员工素质，确保企业发展后劲。

每一个建筑装饰工程项目管理部都是为企业“添砖加瓦”，生产效益的小单位，抓好项目管理，抓好项目经理的培养是每个装饰企业的重要课题，我们公司每年除了请专家、教授，为职工举办专业技术讲座外，鼓励职工参加学历教育，参加各种专业教育培训班，组织参观学习优秀工程和同行先进经验，各项目部之间开座谈会总结切磋，尤其加强对项目经理培训学习。

我们经历了十几年的装饰工程生涯，经历了数千项工程，深切的认识到拥有一批称职的项目经理，一批德才兼备，经验丰富，开拓进取的项目经理就是企业的宝贵财富，悟出这点道理，一定要坚持下去，走好项目管理这条道，不断培养出更优秀的项目经理让装饰工程的管理工作更上一层楼。

管理人员的大讨论活动心得总结篇十九

岁月流逝，时驰势易。伟人小平逝世已整整11年，他的宏钟大音“南方谈话”发表已有16年。而中国改革开放的历史车轮，也驶过了30年的历程。

放思想、冲破束缚、改革体制、谋求发展的历史。思想解放，是改革和发展的火车头。历史经验表明，坚持思想解放，中国就改革就发展就进步;反之，就停滞就倒退就落后。

30年改革开放历程中，两次大的思想解放，都是在邓小平的主导和推动下进行的。

第一次“真理标准讨论”的思想解放，光明日报特约评论员文章《实践是检验真理的唯一标准》开了第一腔，以小平同志《解放思想，实事求是，团结一致向前看》的十一届三中全会主题报告为标志，向思想僵化、教条主义、个人崇拜发起大冲击，极大解放了全党全国人民的思想。

第二次“市场化改革姓社不姓资”的思想解放，解放日报1991年“皇甫平”四篇评论文章开了第一腔，以小平同志1992年《在武昌、深圳、珠海、上海等地的谈话》(简称“南方谈话”)为标志，破除了对传统社会主义模式的迷信，又一次极大地解放了全党全国人民的思想。

小平说，“计划经济不等于社会主义，市场经济不等于资本主义”;“要害是姓‘资’还是姓‘社’的问题。判定的标准，应该主要看是否有利于发展社会主义社会的生产力，是否有利于增强社会主义国家的综合国力，是否有利于提高人民的生活水平”;“中国要警惕右，但主要是防止‘左’。”

16年前这些话，今天看来，依然有着深刻的现实意义。

胡锦涛同志在十七大报告中突出强调了解放思想的重要作用。只有继续解放思想，才能推进深一步改革开放;也只有果断推进深一步改革开放，才能实现科学发展、社会和谐的基本要求。

当前，我们再次面临新的思想解放的形势。要全面建设小康社会，实现以人为本、科学发展，促进社会和谐，必然要解决许多体制转型、社会转轨的深层次问题。这就要求推进经济、政治、文化和社会“四位一体”的综合改革。

和16年前的思想解放主要涉及“姓社姓资”的意识形态问题不同，现在人们更多的关注公平公正地向民众提供公共品，切实解决人民群众最关心的衣食住行、国民教育、医疗保险、社会治安、社会保障、司法公正、x权利、信息对称、贫富差距、环境保护、腐败现象等问题。

这就要求我们在新的历史起点上，进入一个更高境界的思想解放：在经济建设和改革上，要着力把握发展规律，创新发展理念，转变发展方式，x发展难题，进一步完善法治的市场经济体制，力避走向“权贵市场经济”的道路。

在政治建设和改革上，坚持走中国特色社会主义政治道路，改革行政治理模式，真正转变政府职能，政府不能成为与民争利的利益主体，而要成为切实为民众提供公共服务的服务主体。推进政治体制改革，扩大社会主义x。

在文化建设和改革上，提倡独立思考、思想自由、大胆创新、百花齐放、百家争鸣，反对文化专制主义，反对愚昧主义。

在社会建设和改革上，要加快推进以改善民生为重点的社会建设，努力使全体人民学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居。社会改革要注重推进公民社会建设，完善社会治理，切实改变政府统包社会事务的全能主义政治局面。

改革开放以来，随着经济体制深刻变革，社会结构深刻变动，利益格局深刻调整，思想观念深刻变化，并面对世界各种思想文化的相互交织与激荡，人们活动的差异性、独立性、选择性、多变性明显增强，价值取向多样化、利益主体多元化，思想熟悉复杂化，成为潮流。

今天，要在深化改革中调整利益关系，转变思想观念，碰到的阻力必然更大，这才有“改革进入‘深水区’”之说，思想解放也同样进入了“深水区”。我们不能回避深化改革中碰到的重大理论问题和思想问题，要勇于创新，积极应对思想理论上的挑战。只有新一轮的思想解放，才能从“深水区”找到一条适合中国国情、人民拥护的科学发展之路，体制完善之路。