机关办公室党组成员提出的批评意见建议整理三十条
工作方法简单粗暴。在科长给你汇报工作时，你有随意打断别人汇报的情况，认为自己明白了，便按自己的看法草草下结论作安排；下面是小编整理的关于机关办公室党组成员提出的批评意见建议整理三十条的内容，供大家参考。
机关办公室党组成员提出的批评意见建议整理三十条
1、理论联系实际还不够紧密。学习上“挤”和“钻”的精神有所放松，工作上有时依旧是凭经验处理问题，没有充分运用新理论新思想新理念，学用结合的效果不是很明显。比如，对十九届六中全会精神等往往是简单了解、缺乏深入研究，对“两个确立”的深入内涵理解得不深不透。
2、工作上有懈怠情绪，进取心不强。干领导时间长了，可能想着自己有一定资历了，年龄也不小了，精气神不够，与事无争，四平八稳，工作要求不严，创新不足，没有亮点。比如在你分管的工作业务中，动真格、出实招不够。考虑方方面面利益关系较多，怕碰到阻力，带来麻烦。
3、工作不扎实，经验主义重。自认为工作经验丰富，习惯延续过去的工作方法，缺少对具体问题的具体分析，有时存在应付的现象，在组织活动和迎接检查中只注重表面形式做得好，对发现的深层次问题没能坚决落实改正。如：针对一些医院检查中发现的问题，仅仅是对当事人告诫，要求其改正了事，事后缺少进一步跟踪督导检查。
4、抓机关党建不到位。x同志对党的建设和班子队伍建设投入的精力有限，不能只注重业务工作，要多与干部谈心谈话、沟通交流，掌握党员干部具体情况，从而促进党建和业务同频共振。
5、宗旨意识不强，服务群众不主动。你总感觉自己年龄大了，存在少给自己找麻烦，不求有功但求无过的消极思想，不能够积极主动地为人民群众办事，有时为完成工作而工作，局限于上级安排什么就做什么，没考虑群众需求。
6、工作务虚不务实，群众观念不强。你平常大多时间坐在办公室，很少下基层，即使去了，也只注重了解自己想要了解或调研提纲上的问题，没有关心群众想什么、盼什么、急什么、要什么。
7、工作方法简单粗暴。在科长给你汇报工作时，你有随意打断别人汇报的情况，认为自己明白了，便按自己的看法草草下结论作安排;有时听不得不同看法，凭经验、拍脑袋就决策，缺少工作的创新。
8、党风廉政建设落实不到位。作为分管纪检监察的领导，在日常工作中对党风廉政教育抓得不多，监督管理力度不大，执行不力，对党员、干部的教育、管理监督不严，对单位部分人员违反纪律的苗头执纪不彻底。比如，有些干部上班晚来早走，为难办事群众，没能严正的进行批评教育，责令改正，只是委婉的劝导，警示改正工作做的不好。
9、艰苦朴素思想淡化。随着物质生活条件的改善，你从思想上淡化了党的艰苦朴素的优良传统，时常在言谈中流露出向往高质量的生活品质的想法，没能从灵魂深处坚持住党员干部“吃苦在前享受在后”的高尚道德要求。
10、业务工作浮在面上。在工作部署安排上，你习惯以会议落实会议，以文件落实文件，习惯当“二传手”。客观上强调工作忙、压力大和事务性工作较多，缺乏持之以恒自觉学习政治理论的毅力，导致业务上不精通，工作开展缺乏深度。
11、创新意识不强。你满足于既有工作经验和现状，墨守成规不敢突破。具体工作中受传统思维定式的影响，想问题、做工作沿袭老办法、老套路，特别是解决重难点问题的方式方法还需要进一步改善创新。
12、有本位主义思想。你关于分管以外的工作，不愿发表看法，有时存在碍于面子的想法和多管了怕越位的心理。在某些工作中，凭个人的主观臆断多，对自认为不重要的事情存在应付的现象。从局部角度出发和先入为主处理问题的现象多，总想着做好自己分管的“一亩三分地”，不愿意承当其他工作，怕出力不讨好，在实际问题解决的效果上就打了折扣。
13、政绩观有偏差。平常工作安排部署上你总是围绕上级考核目标抓工作，哪些工作上级抓得紧，容易出“政绩”就重点部署安排，不能立足本局实际制定计划、做决策、抓落实，工作缺乏系统性连贯性，政绩观出现偏差。比如上级考核信息宣传，你就重点抓宣传工作;上级来个考核任务，你就安排人重点靠上抓，有些时候耽误了其他工作的开展，造成了工作出现“偏沉”的现象。
14、政治坚定性不够，敏感性不强，鉴别力不高。认为谈理想信念是唱高调，不能从根本上了解理想信念教育的重要性，只强调纪律和工作，很少给同志们进行理想信念的教育。你在政治敏感性和鉴别力方面，也有不成熟的表现，碰到重大原则性问题，不是从政治上分析其原因，往往停留于就事论事，不进行深层次上的思考，工作安排不全面。
15、执纪不严，不能以身作则。对落实党风廉政建设责任制的重要性、必要性的理解还停留在原有的层面上，主观上认为单位人员少，业务工作性质单一，党风廉政建设方面不会出现什么大问题，自我要求不高，对班子的要求更松。
16、作风简单粗暴，缺乏耐心。工作中习惯于按经验安排工作，急于指导督促下级开展工作，使工作效果打折扣。批评同志不讲方式，不讲场合，伤害了同志们的自尊心，挫伤了同志们的积极性，影响了班子团结，也影响被批评同志在群众中的威信，有些时候如果和他私下里沟通交流、帮助解决问题能起到更好的效果。
17、为民服务的意识弱化。有时只关注面上工作的完成，下基层、到现场调查研究少，同群众缺乏有效的沟通，帮助基层解决实际问题少，特别是涉及到群众利益的问题反应速度较慢。
18、求稳思想重。用人上过于慎重，过于求稳，因循守旧，还有论资排辈的现象，不能大胆使用年轻干部，不利于人才的培养和接续，也不利于我局的长远发展。在干部管理上，失之于软、失之于宽，发现同志们有错误或不良思想倾向时，批评方式太委婉，不够严厉，看起来是照顾了同志们的情绪，实际是对同志们的姑息迁就和不负责任。
19、沟通协调方面需要强化。你在工作时总是抱着不想给别人添麻烦的思想，不愿意和其他分管领导沟通协调，结果是碰到难度比较大的工作，只靠自己和分管的科室，工作推动比较慢。
20、不主动学习，有自满情绪。你自认为精通业务，是业务能手，可是随着工作环境的改变，你原来所掌握的法律法规知识已经不能适应当前工作的需要，但是你没有抽出更多的时间去学习，很多工作都是面上知道，以听取汇报为主，工作中自己的主张和见解很少，对工作的引导性不强。
21、先锋模范作用发挥还不强。有时候把自己等同于一般干部，不能以高标准严格要求自己，共产党人的先进性和模范性作用发挥不够。
22、群众观念不强。没有牢固树立为民服务的宗旨意识，习惯于在办公室想事做事，习惯于常规式工作，有时深入基层不够。
23、政治敏锐性不强。对网络、社会上流传的一些有损党和政府形象的言论不愿反驳，不愿抨击，认为自己不传不信就行了，没必要争论。
24、基层调研不实。到基层调研存在重数量、轻质量的问题。与基层干部群众交流不够。调查研究不够深入，立足于全局的调研少，有针对性的调研少。
25、开拓进取精神不够。面对一些复杂矛盾和攻坚任务，深层次的分析、思考不够，害怕工作失误、冒风险，勇往直前的冲劲和进取上进的动力不够。
26、跟踪问效力度不够。抓工作落实一定程度上还存在着重部署、轻落实，重安排、轻问效的问题，在落实过程中对一些难度较大的工作跟得不紧、督促不严，在抓小、抓细、抓实上做的还不够。
27、一是工作标准低。分管的工作虚功多、实功少，导致重点工作大督查缺乏硬度、强度、力度，实际成效还不够。二是业务能力差。接管财务工作一年来，明显感觉你对财会工作业务不够熟悉，还需树立持续学习的意识，不断提高工作本领。
28、一是政治站位不高。作为县大督查组组长，对中央、省、市、县委的方针政策、安排部署主动学习不够，全面掌握不够，不能较好站在讲政治的高度开展督查工作。二是担当意识不强。在督查中存在好人主义思想，有时遇到问题不敢较真碰硬，流于形式、走过场，没有很好的发挥重点工作大督查的利剑作用。
29、一是服务意识差。总认为自己的年龄大了，办公室工作时间长有经验了，没有必要再进步提高了，导致办公室的综合服务能力较差，跟不上形势。二是作风纪律差。作为办公室主任，表率作用发挥的不好，时常有迟到早退现象。
30、一是工作激情有所减退。我在部门会上经常说，要对自身工作和基层好的经验多总结、多提炼，在组工信息上谋求新亮点、新突破，但至今我们在省组工信息上还没有刊登一篇。二是政治定力不足。看到自己加班别人不加班，存在心里不平衡思想，有比的思想，根本上讲还是政治定力不足。
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