我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。心得体会是我们对于所经历的事件、经验和教训的总结和反思。以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

erp的心得体会采购总监篇一

erp模拟实践结束了，历时一天的时间，我们做了四年的沙盘经营。各个小组都有不同的体会，但是我想我们这一组，这个“公司”是体会最深的吧。原本以为我们的“公司”快要破产了，没想到在老师的拯救下我们反败为胜，获得了实践的第一名，这对于我们说无疑是令人感到喜悦的。

刚开始的时候完全不懂erp这一词的意思，只知道要做这个实验，后老师讲解以后就知道了它的全称是enterpriseresureplanning也就是企业资计划的意思，对于一个企业说最总要的就是优化资配置，这样才可以最大限度的将盈利和资保护结合起。

时间开始，老师将我们分成了a—f组，我们所在的是f组，每组十个人，分e、e助理、财务总监、财务助理、营销总监、营销助理、生产总监、生产助理、供应总监、供应助理。我担任的是供应总监这个角色，做为一个供应总监，把握原材料的供应情况是非常总要的。要注意细节，进货数量。

实践第x年老师领着我们共同经营，让我们了解了一下基本流程，很快x年的经营结束，改换我们自己经营，由于我们经营战略的失误，第一年公司亏欠了两千一百万，这个结果有一点小小的打击到我们，但是这只是刚开始，我们相信我们是可以做到盈利的。第二年终于给了我们一些安慰，盈亏平衡了。到了第三年大家的信心越越满，兴趣也越越浓，彼此互相帮助。可是由于生产部门的计算错误，公司亏欠一千七百万，有订单却交不了货，直接面临破产的威胁，这时大家的信心越越少，大家就直接坐在那儿一动不动，我想这对与我们说真的是一个巨大的困难，可是困难了就要迎难而上，坚持下去。到最后大家搬了救兵，我们的大大总裁陈老师，大家和她一起想办法，最后想出了再多建一条生产线，这样就可以交订单了。危机解除，大家的信心又回了，后越做越顺利，到第四年成为了区域龙头老大，最终盈利180，最后获得小组赛的第一名。这本是一场需要历时两天的战役，没想打在大家的共同合作和努力下，作战提前一天完成，节约了时间又获得了好成绩，这是最令人喜悦的。

在这次沙盘模拟中我明白了作为一名管理者，首先必须有战略意识。公司的生存和发展必须有方向、有目标，管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标。战略是基于对未的预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。

在模拟训练中，我们感受到了经营环境的复杂性和多变性，经营管理的整体性、协同性和有效性；促进了知识的整合与融会贯通；真切地感受到成功与失败，体验到竞争意识、团队精神、职业素养的意义。企业运做模拟训练培养和提高了我们的动手能力、解决实际问题的能力、沟通能力和协调能力，是我们间接积累的工作经验，为毕业后的实际工作打下基础。

通过这次学习我领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的。当然让我感受最深的是一个企业需要的是大家的团结互助。

erp的心得体会采购总监篇二

ERP（EnterpriseResourcePlanning）社团是一个致力于提高商业管理和流程的学生组织。在参加ERP社团的经历中，我从中学到了很多有用的知识和技能，也结交了许多志同道合的朋友。下面将在五个段落中介绍我在ERP社团中的心得体会。

第一段：对ERP概念的理解。

在加入ERP社团之前，我对ERP这个概念只是略知一二。但是，通过参加社团课程和听取讲座，我对ERP的理解更加深入。我了解到ERP是一种企业管理工具，它能够帮助企业在各个领域实现高效、科学的管理，包括生产、到货、销售、财务等方面。ERP系统提供了一种强大的、集成化的解决方案，能够为企业带来更加流畅的业务流程、更加准确的数据和报告，从而帮助企业做出更好的决策。

第二段：学习ERP的专业技能。

在ERP社团中，我了解了很多关于ERP系统的专业技能，包括ERP的基本概念、ERP系统如何集成企业信息、ERP的应用程序、ERP数据分析和报告等。这些技能不仅提高了我的知识水平，还为我以后的职业生涯打下了坚实的基础。此外，在ERP社团的课程中，我们还开展了针对部分流行的ERP软件的深入讨论和实际应用。

第三段：团队协作的重要性。

在ERP社团的工作中，我们发现很多团队合作的机会。无论是进行小组学习还是参加项目活动，合作都是必不可少的。在此过程中，我们学会了尽职尽责地完成任务，也学会了沟通协调和相互支持，这让我们的团队工作效率更高、真正实现了目标。

第四段：拓展个人交际圈。

参加ERP社团也带给我一个机会结交志同道合的朋友。除了同年级的同学之外，我们还可以遇到来自不同专业的同学，每个人都有不同的工作和教育背景。这些机会为我提供了一个宝贵的人脉资源，让我有机会与不同的人交流经验、学习知识，并建立长期的人际关系。

第五段：ERP社团对于未来职业发展的影响。

加入ERP社团对于我的未来职业发展产生了很大的影响。在此经历中，我获得了宝贵的专业知识和技能，这将有助于我在未来的工作中更加有效地管理企业资源。我选择进入财务及管理领域，我相信ERP软件可以在日常业务中爆发它的能量。同时，我还学会了团队协作、有机沟通、现代企业管理等技巧；这些技能无论在何地、何时都是实用和有价值的。这些经验是宝贵的，它们将成为我未来职业成功的基础。

总之，通过加入ERP社团，我学会了如何有效地管理企业资源、团队协作、学习技能和拓展人际关系。这些技能和经验都将有助于我的未来职业发展。因此，我建议有兴趣进入财务与管理领域的同学们加入ERP社团，从中获得宝贵的经验和知识，在未来的职业生涯中发掘出马可波罗的价值。

erp的心得体会采购总监篇三

ERP（EnterpriseResourcePlanning）是企业资源计划，是指一种综合型的商业管理软件，用于整合和管理一家企业的各个部门和功能。在实践过程中，不仅需要合理规划和设计ERP系统的架构，还需要有一套科学的管理方法和心得体会。本文将从以下五个方面给出关于ERP管理的心得体会。

第一段：合理规划和设计ERP系统架构。

优秀的ERP系统架构是高效管理的基础。首先，必须清晰地规划和理解企业的业务流程，从而明确每个部门的功能及其在整个流程中的位置。其次，需要根据流程的复杂程度和对数据处理的要求，合理的选择和配置ERP系统的各个模块和功能。最后，在系统设计过程中，要考虑到企业的规模、行业特点和发展战略，确保系统具备良好的扩展性和适应性。

第二段：加强对ERP实施过程的管理。

ERP实施过程中，管理的重要性不可忽视。首先，在ERP实施前，要进行详细的需求分析和项目计划，明确项目的目标和实施路径，并成立专门的项目管理团队，确保实施按计划进行。其次，在实施过程中要进行及时的跟踪和监控，发现问题及时解决，并定期进行评估和总结，及时调整和完善项目计划。同时，在团队管理中要注重激励和培训，提高团队成员的专业能力和团队协作精神。

第三段：系统运行后的持续改进和优化。

ERP系统并不是一劳永逸的，系统运行后需要持续改进和优化。首先，要承认ERP系统是一个复杂的信息系统，其运行是一个动态的过程。因此，应建立起一个持续改进的机制，及时收集用户反馈和系统数据，进行问题分析和优化调整。其次，要与系统提供商保持密切的合作和沟通，及时了解最新的系统升级和补丁，确保系统的稳定性和性能优化。

第四段：加强对ERP系统数据的管理和分析。

ERP系统的核心要义在于数据的输入、处理和输出。对于ERP管理者来说，重要的一环是加强对系统数据的管理和分析。首先，必须确保数据的准确性和完整性，在数据采集和输入环节要加强控制和验证。其次，要建立起一套科学的数据分析和报告系统，及时获取企业各个方面的数据，为决策提供有力支持。此外，还可以运用数据挖掘和商业智能等技术手段，深入分析数据，挖掘潜在的业务机会和问题，并提出相应的改进方案。

第五段：加强对ERP系统的安全和风险管理。

ERP系统的安全性和风险管理是一个需要重视的环节。首先，要加强对系统的权限管理，分配合理的权限，限制系统用户的访问权限，确保系统数据和操作的安全。其次，建立起一套完善的备份和恢复机制，防范数据丢失和系统故障的风险。最后，要提高用户的信息安全意识，定期进行安全培训和演练，防范内部和外部的安全威胁。

综上所述，ERP系统的合理规划和设计、ERP实施的有效管理、系统的持续改进和优化、对系统数据的有效管理和分析以及系统的安全和风险管理，是ERP管理者需要注意和把握的关键环节。只有在这些方面做好工作，才能更好地运用ERP系统的优势，提高企业的管理效率和竞争力。

erp的心得体会采购总监篇四

1 开始接触erp这门课程时，我觉得它很难。

我选的是财务这一模块，开始时总在一些小关卡上卡住了，觉得理解那些概念都很费劲。

例如开始我总是完成账套的注册后就把它关掉，做的实验都不知道怎么保存，后来请教了老师才知道是自己没注意细节而导致了这个常识性的错误。

在接下来的讲座中，我都认真地听老师讲课，再也没有犯这类的错误。

老师的讲座等授课让我掌握课程的重难点和课程的学习方法，这给我在课后的学习带来很大的帮助。

2 参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然 erp沙盘模拟实训只有短短几天，但在这几天里我们要经营和建立一个企业的财务管理。

实训老师将我们分成了六组，每个参加培训的学校成员为一组，到了最后要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次。

我在小组中扮演的是ceo，角色很重要， ceo做不好，整个企业的运营也会不好。

由于是第一年接触erp沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。

3 通过六个月的实训，我对每个阶段的心得总结如下：

经过这个学期的对erp财务链的学习，我拓宽了知识面，也提高了认识。

认识的提高主要表现在两方面：

一方面是对自我的认识。

认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和财务知识，而这一切的提高，都需要通过以后不断地学习才能达到。

另一方面是对erp形成正确的观念。

erp的核心能力在整合，企业在它的协助下可以使交易和数据管理都上轨道，提高执行速度，降低信息处理的成本，大幅度提升竞争力; 之后，可以再藉erp来提升决策管理的能力。

在执行方面，只要把数据整理清楚，把单据内容正确地录入，erp的整合功能自然可以替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。

erp将许多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理，因而强化了事前稽核的功能。

据此，erp的实施是一项系统工程，是一个总体规划、突出重点、分步实施的过程，企业通过erp项目可以帮助规范管理，加强执行能力，更充分地利用现有资源提高工作效率。

4 短短几天的学习时间只能对整体做一般性了解，针对重要模块进行了深入操作,若要用好erp还需要我们自己去练习和实践。

学无止境，作为财管院的一份子，我们除了做好本质工作，还要提高自身的素质,这就要求我们要不段的补充新知识和新技能，erp培训就是财管院领导给我们提供的一个很好的机会。

也为我们即将走向工作岗位打下了坚实地基础。

5 四周的短学期实习到这时候也算是告一段落了!与去年的手工做账及生产实习相比来说，这次的实习是简单一些的，主要是在计算机上完成操作。

因此，相对来说不是轻松的的。

在轻松的学习环境下我们大家都或多或少的学到了一些有用的东西。

下面我就这对次实习中自己的相关收获与体会做以下简单的总结陈述：

(1).实习收获：

会计电算化主要是应用电子计算机代替人工记帐、算帐、报帐，以及代替部分由人工完成的对会计信息的处理、分析和判断的过程。

通过对用友erp-u8财务软件的学习，认识和了解了财务软件系统应用基础，系统管理、总账管理以及ufo报表管理、工资管理和固定资产管理这几个方面的内容。

在初次使用用友(erp-u8)时候老师告诉我们先建立用户，再建账号，这样方便设置用户对账号的管理。

然后建立账套，将相关的企业及人员信息进行初始设置。

并在“企业门户”里面进行基础设置。

接下来的过程就是启用总账管理系统进行日常的业务处理了，它是软件管理的核心，通过对它的操作发我学会了运用计算机进行凭证管理、出纳管理和账簿管理。

掌握了使用总账进行转账和对账的功能，能够使用数据生成报表。

此外，还对工资管理系统和固定资产管理系统的相关操作进行了深入的学习。

总之，通过对用友软件的学习基本上掌握了财务软件的操作流程及方法。

(2).实习体会

因为自己在计算机方面的学习还是很弱的，尤其是这次实习的主要内容是关系到本专业学习的电算化操作。

因此在整个学习的过程中，包括理论课程和上机操作我都在很认真地听讲和一步步地仔细操作。

但是还是难免的出现了一些问题，比如说在注册系统时候没有将系统的时间和账套会计期间相统一，因此给后面的操作带来了一些不便;在总账管理系统操作中设置会计科目时候少设置了明细科目，结果在输入期初余额时候才发现问题;在输入数据的时候抄错了数据，试算平衡结果是不平衡的;在制作凭证的时候凭证的制作日期发生了混乱，系统提示说制作凭证不序时，无法进行后面凭证的操作，我修改了好久还是不行，把我急坏了。

问了xx老师，老师一操作就完成了，我很惊奇。

老师说操作的时候不能着急，慢慢来就好了。

看来我的耐心不够好，做事不够仔细。

不足的地方还很多呢。

我谢过了老师并继续实验操作。

与去年的手工做帐相比，在实习中我发现了电算化的许多优点：从编制原始凭证、记帐凭证到登帐、结帐、编制报表(去年全程都是我是和搭档手工完成，处理一些数据的时候出现了很多的差错，尤其是犯了如：

对于电算化中数据的使用与保存，只要通过账套的输出和导入功能便可简便的实现了。

另外，电算化中对于凭证、账簿、报表的收集汇总、归类查询都是很方便的。

会计电算化，提高了会计工作质量，减轻了会计人员的负担，提高了会计工作的效率，促进了会计工作的规范化。

为更好地发挥会计职能作用，实现会计工作现代化奠定了良好的基础。

总之，电算化给我的印象就是：省时间，省人力、省材料，方便易行!。

当然，需要说明的是：电算化不能完全取代人工操作。

因为计算机也是人工操作的，计算机不能完全取代人的大脑进行会计操作。

人工的理性化设置使得会计电算化成为了企业及会计人员的得力的助手。

经过两个多月的erp软件相关知识的学习，我掌握了erp软件的基本操作，从中收获甚多。

我感觉到学习了erp软件将对我毕业以后的社会就业有很大的帮助。

就如何进行有效和针对性的学习，我得出了自己在学习erp软件期间的一些感想与体会。

作为一个大四的学生，我还是首次比较系统地了解erp，当老师在学习之初给我们介绍这一技术时，我突然感觉到我已经很落伍了。

是的`，到了大四，学校已经对管理类学生开设了好多专业课程。

但是但老师对我们提到erp时，我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。

作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解，这是我的一大损失。

原来erp不只是让人觉得深奥的几个字母，它对我们生产生活能产生好大的影响。

erp代表着新时代的企业管理模式，它的出现再次证明科学知识在信息社会的重要性。

一个企业再也别想仅仅靠激情，靠勇气，靠机遇就能运营的很好流畅，更需要的是科学的管理方式。

一直一来我们财经管理类的学生在学习中很少有机会接触到企业的真实运作，而erp课程的开设正是学习锻炼的最好时机。

erp系统的会计子系统与erp系统的其他子系统融合在一起，会计子系统又集财务会计、管理会计、成本会计于一体。

这种系统整合，及其系统的信息供给，有利于财务做前瞻性分析与预测。

综上所述，将erp系统中按西方管理会计理念及其方法设计的会计信息与我国现有的会计信息系统融合为我国现行的财务会计核算体系，实现erp系统中的会计信息融合具有现实的意义。

在这两个月的实训课程中，我深深体会到erp到给企业的帮助和作用不是一点点，err适应企业，企业适应erp!我们的实训课程分为基础设置、采购管理、销售管理、财务会计与mps的计划执行等几大模块。

通过学习，我了解到了企业业务的运行，可能很多小企业由于资金和技术的问题没有使用erp对企业进行管理，导致很多问题的发生，如：不能按时发货、需求与预测不适应等。

而使用erp对企业进行管理的企业能够把这几大模块通过管理人员的授权分工地完成工作，这有利于企业提高生产效率与管理水平。

下面我详细地分享一下我对这几大模块的体会。

一、基础设置合理化

企业的运行离不开人员的配置，人事管理的核心是做到人岗匹配，任人为贤。

录入基础数据时必须仔细，避免因错误导致后期工作的失误。

二、采购管理与mps相结合

物料的采购对于生产制造型企业尤为重要。

很多企业都实行“零库存”管理与jit生产方式，丰田汽车就是典型的企业。

但是，要想真正的实现“零库存”是很难的，也存在很大风险。

erp就开辟一条新的道路，采用采购管理与mps相结合的方法，利用mps计划执行，对库存与销售、采购进行控制，能够保证企业有安全的库存，又不至于挤压过多的原材料在仓库，又能按时发货给客户。

三、销售管理与mps相结合

企业在接销售订单前都必须对市场进行预测，为了预测更加准确，可以使用与mps相结合的方法。

填制销售订单后，可以输入产品需求表，通过供需平衡预算可以了解到企业未来的需求，这有利于企业作采购和生产计划。

四、会计电算化优化企业记账程序

随着电子信息化的不断发展，企业运用计算机系统软件进行管理。

会计作为企业财务的重要环节，运用erp可以实现电子记账，不用手工记账，大大降低了由于人为疏忽导致错误的发生，而且提高了企业的财务核算的效率。

这个学期经过了一段时间与erp的接触，已经对erp有了一定的了解，但是感觉上自己还只是停留在刚刚认识erp这个层面上，还没能真正的熟练掌握而且灵活的运用在实务中了，虽然还是有点不足，但是毕竟开始了对erp有一定的了解，也算是有点安慰了，我会继续努力完善的。

总结两小点：1、学好和掌握erp软件要多花时间和精力上机做实验与多做上机练习。

英文有说“practicesmakeperfect”，用中文也就是说:”熟能生巧”。

2要学会总结总结，无论在什么阶段，在处理什么事情都起到很重要的作用最后要感谢xx老师的悉心指导，在短短两个多月的实训中薄老师都能充分将自己的知识传授给我们，并且有耐心的给我们讲解所有问题，帮助每位同学了解企业的事务。

我认为通过实践去验证理论比直接从书本上获得理论要深刻得多。

erp的心得体会采购总监篇五

第一段：引言（200字）。

ERP（EnterpriseResourcePlanning）即企业资源计划，是一种利用计算机技术和信息系统集成管理企业各个部门以及外部合作伙伴之间的资源和业务流程的软件系统。随着科技的发展，越来越多的企业开始使用ERP系统来提高效率、降低成本、优化资源分配。本文将分享我在公司实施ERP系统中所获得的一些心得体会。

第二段：实施前的准备工作（200字）。

在实施ERP系统之前，我们做了充分的准备工作。首先，我们与ERP提供商进行了深入的沟通，明确了我们的需求和目标。其次，我们彻底审查了公司的业务流程，并对可能存在的问题进行了全面的分析。最后，我们进行了人员培训，确保每个员工都能熟练地使用新系统。

第三段：实施过程中的挑战（200字）。

实施过程并不是一帆风顺的。我们面临了许多挑战，包括员工的接受度、数据迁移、系统兼容性等问题。首先，由于新系统的复杂性，许多员工对它的接受度较低。我们采取了许多措施，如提供培训、设立奖励机制以及与员工密切合作，最终改善了这种情况。其次，数据迁移是一个巨大的工程，我们需要确保旧系统中的数据能够平稳地迁移到新系统，并进行有效的数据清洗和整理工作。最后，由于公司使用过多不同的软件和系统，我们还需要解决系统之间的兼容性问题，确保ERP系统能够与其他系统无缝集成。

第四段：实施后的效果（300字）。

经过多个月的艰苦努力，我们终于成功地实施了ERP系统。这个新系统给公司带来了巨大的改变和好处。首先，我们的工作效率显著提高了。以前需要手工录入和处理的数据现在能够通过系统自动完成，大大节省了时间和成本。其次，我们的业务流程变得更加透明和规范。通过ERP系统，我们能够清晰地了解每个环节的进展情况，发现问题并及时解决。此外，ERP系统还使公司的决策更加科学和准确。我们可以根据系统提供的数据分析，进行战略规划和预测，并及时调整业务策略。

第五段：结语（200字）。

总结来说，实施ERP系统是一项具有挑战性的任务，但其带来的好处远大于困难。通过合理的准备工作和与员工的良好沟通，我们能够克服各种挑战，成功地实施新系统。ERP系统不仅提高了工作效率，还改善了业务流程，促进了决策的科学性。在未来，我们将进一步深化ERP系统的应用，使其发挥更大的作用，提升公司的竞争力和可持续发展能力。

（注：本回答为模拟回答，实际回答可能因具体情况而有所不同。）。

erp的心得体会采购总监篇六

经过了一个星期的学习，我逐渐掌握了erp软件的基本操作，学会了很多企业信息化管理以及应用软件的知识，真正也感受到了它的魅力，使我受益匪浅。从对它一点也不了解到学会一写操作，我真切的感受到了学习erp的重要性与必要性。

作为一个即将大三的学生，我还是首次比较系统地了解erp，当老师在学习之初给我们介绍这一技术时我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解，这是我的一大损失。原来erp不只是让人觉得深奥的几个字母，它对我们生产生活能产生好大的影响。

erp代表着新时代的企业管理模式，它的出现再次证明科学知识在信息社会的重要性。如今的企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务等的挑战环境中，必须不断改变、改善企业经营模式，提高企业竞争力。以往仅仅关注于企业内部的流程改善，产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现实的市场环境。事实说明，处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展必须与商业合作伙伴充分协调一以建立一个具有竞争优势的价值链。erp是企业资源计划的简称，是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件，将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。一个企业再也别想仅仅靠激情，靠勇气，靠机遇就能运营的很好流畅，更需要的是科学的管理方式，而作为学生的我们，很少有几乎接触到企业的真实运作，这次课程的开设才让我们知道企业是怎样运作的，知道了我们还欠缺很多，还有许多需要去学习。

在短短的一个星期的学习中，我们学习了采购管理，销售管理以及仓存管理的简单操作，原本以为这些很简单，可是当自己真正去做的时候才发现根本不想自己想的那样，会遇到很多问题，因为现实中的这些会有很多复杂的情况，这就需要我们掌握好每一步，才能保证企业的正常运行，何况我们学的还仅仅是企业运行的一小部分，还有更多更复杂的情况，这更加让我明白了做什么事都要细心，踏踏实实的去做，才能做好。

简短的一个星期的学习很快就过去了，虽然我们不能直接的在企业中进行实际操作，但我们也学到了许多原理并在模拟操作中吧学习到的东西进行实践。erp课程的学习强化了我们的管理知识，训练了管理技能，并且练习了理论与实践相结合的能力，体会到了企业管理的严密性与严谨性。也许我们在接下来不能去联系erp软件的应用，但是这对我们以后在企业中工作与发展也会有很大的帮助。

erp的心得体会采购总监篇七

在这个月里，我参加了地税局组织的对纳税服务需求的调查工作，培养了我学习的兴趣和热情，激发了我对学习的积极性，为我走向社会奠定初步基础。

安陆市地方税务局成立于1997年，其前身为安陆市税务局，于1997年税务局拆分为国家税务局和地方税务局，自此地方税务局正式成立。全局担负着安陆市部分内资企业、外资企业、高新技术企业、软件企业的营业税、地方企业所得税、个人所得税、土地增值税、城镇土地使用税、城市维护建设税、房产税、车船使用税、资源税、印花税、教育费附加、堤防费、平抑副食品价格基金、地方教育发展费、文化事业建设费、社会保险规费以及外资企业城市房地产税、车辆使用牌照税的征收管理和稽查工作。

7月日，到达实习单位的第一天。在税务局相关工作人员详细地介绍了工作内容之后，我就投入了工作之中。

工作的内容主要是在全市范围内不同行业、不同性质抽取五十家企业进行纳税服务需求调查。抽取的企业包括：有限责任公司、私营企业、合伙企业、社会团体及事业单位、涉外企业以及其他类型企业。企业的经营范围包括：工业、批发零售业、住宿和餐饮业、建筑业、农业、房地产业、交通运输业、金融业以及其他行业。

此次调查的内容包括：纳税人选择何种纳税申报方式、纳税人对纳税相关知识的了解、纳税人了解纳税知识的途径以及纳税人获取纳税知识的方式、纳税人愿意接受何种方式的纳税辅导、纳税人接受的纳税通知的发布形式、纳税人认为税务部门执行政策的有效方式、纳税人希望地税部门推行的纳税服务、纳税人对税收部门的意见、纳税人对地税部门开通的电话纳税服务热线的使用情况、电话热线服务扩展范围、纳税人如何举报违法行为、纳税人接受地税部门曝光违法案件的方式，最后还有纳税人对地税部门的建议。

抽取的五十家企业的应纳税种包括：营业税、城市维护建设税、个人所得税、企业所得税、车船使用税、房产税、印花税及其他针对失业保险、养老保险等基金的税收项目。其中营业税税率因行业不同而不同，针对纳税人营业额征收。纳税人的营业额为纳税人提供应税劳务、转让无形资产或者销售不动产向对方收的全部价款和价外费用。城市维护建设税，以纳税人应缴纳的增值税、消费税、营业税为计税依据，分别与增值税、消费税、营业税同时缴纳。车船使用税和房产税针对车船和房屋等固定资产企业占有和使用行为征收。所得税针对个人所得和企业利润征收。企业一般应在一月终了后下月上旬报送财务报表，申报纳税。通过对企业每月报送的财务会计报表信息，以销售收入为起点，逐项核对营业税及其他税收项目。

从这些企业报送的财务报表可以看出：企业的资本资产结构没有想象的那般稳定，企业的资本机构变化非常频繁而且幅度较大，一定程度上显示投资者出入频繁，也表明资本的活跃。

在调查工作进行中与企业的接触情况来看，五十家企业有近四十家都位于安陆市经济技术开发区，其中有些企业经营状况较稳定，但是有些企业有些不尽如人意，究其原因，不外乎三点：

(一)投资目标不明确，盲目介入。安陆市经济开发区属高新技术开发区，现有多家企业，实践证明企业孵化模式较为先进。但很多企业在成立之前没有考虑好经营方向和范围，所以迟迟开不了工。

(二)资金严重不足，资金筹措不力。很多新设企业将目标定位在为园区内其他企业提供产品，但由于资金不足，生产受阻，并不能及时提供产品，违约之事也经常发生，其他企业购买相关产品也只有将目标转向园区外。

(三)经营管理不善，导致连年亏损。在开发区内，国家对新设高新技术企业均给予税收优惠政策，企业所得税一般很低。但企业经营管理者经验缺乏和管理不力往往使生产成本较高，企业实现的能力低下，没有持续经营的能力，其设立到解散的过程就是把资本投入后一点点亏损完的过程。当然，法律、文化环境可能都是其影响因素之一。

对于这一点，我觉得对于类似的高新技术开发区，国家在鼓励投资者进入的同时应起一定的导向作用，对于接近饱和的市场要采取限制性的措施;投资者也应先调查市场情况，减小投资风险。

通过这次调查，我对税务机关工作有了较深刻的认识，税务工作不仅仅是我想象的收税，还包括很多内容，税务机关要能协调好与纳税人的关系，才能保证税收工作的顺利进行。税务机关和企业之间的管理与被管理的关系，决定了纳税环境是企业生产经营的重要影响因素之一，企业作为纳税人其义务是纳税，税务机关除了依法履行指责之外，应该严厉打击各种形式的舞弊行为，努力创造一个全社会都能体现公平的纳税环境。企业应依法组织工作，提高工作人员业务水平和法律意识，增强自觉纳税的意识，巩固企业的发展。两者只有实现有效的协调，国家才有稳定的税收来源，企业才有稳定的发展环境。

在安陆市地方税务局这一段时间的实习，既是对我的知识水平、协调和组织能力的检验，也是对我的学习能力和接受能力的检验。我有很多收获，这次实习使我意识了一些想法的片面性，对社会、对工作、对竞争、对合作都有了全新的看法和认识。知识水平是处理工作的基础，这意味着我应该不断地努力学习，以提高知识水平和工作技能，为将来做好工作打下坚实的基础。这需要在工作中不断地积累经验，并且虚心向他人请教，以提高业务水平;同时需要密切关注工作的发展方向，学习相关法律知识，培养法律意识，积累判断是非的经验，遵纪守法，诚信做人，做好本职工作拒绝轻浮、肤浅、敷衍和舞弊。

初次体会社会给我的震撼并仅不限于工作方面，也在为人处世上给我上了一课。在最初找实习单位的迷茫中，我已然感觉到了在社会上拼搏的艰难，这或许也是很多人偏向于较稳定的工作的主要原因之一吧。从在单位实习的第一天起，团结和合作的概念在我眼前展开了详细的解释。在学校，也许可以说个人的优秀是一个人奋斗的结果，与他人关系并不大，但在工作中却不是这样，分工的明确细致决定了所有人都是相互影响的，只有发挥团队精神，积极协助他人，才能发挥最好的功效。

通过这一段时间的实习所获得的实践经验让我终身受益，在我毕业后的实际工作中将不断的得到验证，我会不断的理解和体会实习中所学到的知识，在未来的工作中我将把我所学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作来，充分展示自我的个人价值和人生价值，为实现自我的理想和光明的前程努力。

erp的心得体会采购总监篇八

随着物流行业的快速发展，物流企业的运营模式也在不断改变，物流公司的经营效率和盈利能力也越来越受到关注。在这种背景下，物流ERP（企业资源计划）成为了解决企业信息化问题的有效工具。通过ERP系统的运用，企业可以实现运作全面数字化、掌握成本及效益，提高运作效率和盈利能力。本文将分享我在物流ERP使用中的心得体会。

第二段：物流ERP的使用带来的好处。

利用物流ERP系统可以实现物流企业各个环节的集成化管理。首先，它可以提高物流运作效率，自动化收集数据，协调配送流程，帮助企业掌握运作状态，快速解决问题的发生，优化运作效率，改善客户服务。其次，ERP系统可以帮助企业进行成本控制和监测，提高财务管理水平，及时掌握企业成本状态和运作收益，防止运作中浪费和亏损。最后，ERP系统提供了真实信息，帮助高效决策和战略部署的实施，促进企业快速发展。

第三段：物流ERP的使用与企业发展。

企业信息化是建立现代化企业管理体系的基础，ERP系统的使用对物流企业的发展至关重要。日益增长的运输需求使得物流产业成为经济腾飞的核心动力，企业需要及时整合信息、科学管理账务、成本、库存等各个环节，把握市场，占领市场份额。ERP系统的使用可以实现集成式设备管理，配送管理，成本管理，并可以生成各种报表，帮助企业及时掌握决策所需数据，而不会受限制于数据的缺失和延迟。

第四段：物流ERP的使用过程。

ERP系统的使用需要经过系统学习和实践磨炼。企业应通过职业培训和自学，掌握系统运作技能和实用技巧，规范操作步骤，并且与ERP供应商保持良好沟通，了解系统技术维护，积累回应能力，以应对运作中的各种问题。此外，企业应该根据自身情况进行个性化设置，进一步提高系统使用效率和运作效果。

第五段：总结。

物流ERP系统的使用可以帮助企业提高运营效率和收益率，在日常管理中体现出巨大的价值。通过它，企业可以实现和提高产品质量标准，赢得客户信任和口碑，扩大市场份额和竞争优势。然而，物流ERP系统并不是“万能药”，企业还需要根据自身特点分析实际情况，与企业顶层管理人员合作，才能真正将ERP系统的潜力发挥出来，进而为企业的长期发展奠定基础。

erp的心得体会采购总监篇九

转眼间，为期两周的金工实习已经结束，回想两周以来，有过汗水，有过失败，有过伤痛，有过微笑。正是在这汗水、失败、伤痛和微笑中让我学到了很多有用的知识，我也深深地体会到工人们的辛苦和伟大，虽然实训期只有短短的两周，在我们大学生活中它只是小小的一部分，却是十分重要的一部分，对我们来说，它是很难忘记的，毕竟是一次真正的体验社会、体验生活。

从安全教育，动作要领和工具的使用到拿起锉刀等工具的实际操作，这无疑是一个理论与实际相结合的过程。有些东西是要自己去摸索的，有些东西是要从理论中去发现用于实际。从开始的打磨平面，就让我学到了要想做好一件事并不是那么的简单，要用实际去证实它。眼见的不一定真实,这让我想到了学校为什么要我们来这里实习，是要我们懂得学习的可贵，学习和打磨平面一样要有一丝不苟的精神才能做到最好，同时还要让我们认识到动手的重要性。只是一味的学习理论，那也是远远不够的，没有实际的体验，发现不了自己的动手能力，这都需要理论与实际相结合。更需要头脑和双手的配合。

在钳工实训中，我了解了钳工的方要内容是为划线、錾削、锉削、研磨、钻孔、扩孔、铰孔、攻螺纹等等。了解了锉刀的构造;分类、选用、锉削姿势、锉削方法和质量的检测。

在搓削上，老师重点讲解了搓削姿势，搓削方法和质量检测。首先要正确的握锉刀，锉削平面时保持锉刀的平直运动是锉削的关键，锉削力有水平推力和垂直压力两种。锉刀推进时，前手压力逐渐减小后手压力大则后小，锉刀推到中间位置时，两手压力相同，继续推进锉刀时，前手压力逐渐减小后压力加大。锉刀返回时不施加压力。老师在生动的给我们演示了如何使用锉刀和如何使用锯，之后在指定的各自位置后，开始了我们的任务——完成一个小锤子。

在制作这个工件时，首先我们运用手锯把一根铁棍锯切成接近工件的尺寸。大。

约是120mm，锯切时，要右手握稳手柄，左手扶住手锯的前端。起锯时，起锯角约为十五度。锯切时要右手施力，左手扶正锯弓，一定要将锯条摆正否则便会锯歪，锯切速度不宜过快，约20—40次每分，必要时可加机油润滑。在切掉气割面之后我们还剩下大约116mm。

接下来的工作我们需要按照老师要求把这个长方体表面按照尺寸搓削成平面。搓平的过程说起来简单但是做起来就不是那么简单了，比如，用锉刀搓表面时很是枯燥可能半天总是机械的重复着一个工作，一开始我们需要用大搓进行打磨，之后便是中搓，最后用小搓来把它搓平搓细。一直重复着搓的过程，最后终于把这根粗糙的铁棍磨的好看了。

接下来的工作就是把下根长方形的铁棍锯成一个锤子的形状。根据图形，把它锯割下来一个三角形的铁块，这样，就完成了锤子的基本形状，在进一步搓削、研磨之后，就可以打孔了。

能性都没有，但是金工实习给我们带来的那些经验与感想，却是对我们每一个人的工作学习生活来说都是一笔价值连城的财富。有些东西你可能现在没有感觉到它的价值，但最后还是会的，每个人都有这样一个过程!

一起实习的同学也让我受益非浅。毫无私心的帮助，真诚的相互鼓励加油，一切分担工作的压力，更一起分享成功带来的喜悦，金工实习更象是一个集体活动，拉近我们彼此的距离，填补了曾经存在的隔阂，集体主义的魅力得到了彻彻底底的展现!大学里连同班同学相处的机会都很少，感谢金工实习给了我们这样一个机会。这样的活动值得教育部门的借鉴。

短短的1周时间，我们在实习中充实地度过了，我们学习的知识虽然不是很多，但通过这次让我们明白了我们需要实际学习掌握的技能还很多、很多。社会需要人才，社会更需要的是有能力的人才。我们新世纪的大学只有多参加实践，才能保证在未来的社会竞争中有自己的位置。感谢金工实习，更感谢师傅和指导老师，谢谢你们的培养!

erp的心得体会采购总监篇十

在物流行业，ERP系统已经成为了一种必不可少的管理工具。随着企业数字化转型的步伐越来越快，ERP系统的相关技术和应用也越来越成熟。本文将结合自己的工作经历和学习心得，谈谈物流ERP系统的应用体会。

第二段：ERP系统在物流行业中的应用。

ERP（EnterpriseResourcePlanning）系统可以帮助企业实现各个部门之间的协同工作，将原本独立运作的各个模块融合到一起，构建了一套完整的信息化管理体系。物流企业作为一个典型的大数据应用场景，系统中每个环节都存在海量的数据，包括货物运输过程、货物存储过程、库存管理等。通过ERP系统的应用，可以实现货物的全程追溯、实时监控和企业内部业务管理等，使企业内部的各项运营活动更加规范、高效、精细。

第三段：ERP系统的优势。

物流企业选择ERP系统，最主要的目的就是为了实现各个环节和流程的高效、快速、准确地协同管理。具体来讲，ERP系统的应用主要有以下优势：

1、提高财务管理效率，实现企业内部财务数据的共享和统一管理，有效降低成本。

2、提升流程效率，实现流程的标准化和自动化处理，有效提高企业的运营效率和盈利能力。

3、优化库存管理，实现物料的及时调配和库存盘点，降低冻结库存和短缺损失。

4、精准控制生产和采购等业务，实现各项业务的全面掌控和规范化管理。

5、提供数据分析功能，实现数据的挖掘和分析，为企业的决策提供有力支撑。

第四段：ERP系统的应用示例。

在物流企业中，ERP系统的应用范围非常广泛。举例如下：

3、库存管理，库存的进出货、调拨管理、库存清点、库存定位、库存查询等；

4、财务管理，ERP系统可以实现财务数据的一体化处理、财务报表的制作、对账等。

第五段：结尾。

总之，ERP系统在物流业的应用将会越来越广泛，由于其高效的管理方式和优良的系统设计，可以帮助物流企业实现更高效的业务流程。随着技术不断升级和创新，ERP系统的应用领域也将更加广泛，物流企业也要紧跟时代步伐，根据自身的业务需求选择和应用ERP系统，更好地管理企业运营的每一个环节。

erp的心得体会采购总监篇十一

刘科彤。

这个学期我学习了erp这个课程，在这么多天的学习里，从接触到入门，使我有了一些心得体会。所谓的erp，就是企业资源计划的简称，是由美国计算机技术咨询和评估集团gartnergroupinc提出的一种供应链的管理思想。企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。是现代企业运作过程中不可分割的一部分。

erp（企业资源计划）是一种企业管理的思想，强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率。目前，中国企业在管理信息化建设方面所能选择的erp类型不外乎三种，第一种是携带西方管理思想和项目经验的erp软件，第二种是完全借鉴西方技术的erp软件，第三种是由传统管理软件改造成的erp软件，这三类erp的特点就是“刚性有余、柔性不足”。刚性erp软件只满足了企业在复杂环境下所具有的少部分共性需求，而对于更多的个性需求则无能为力。众所周知，规范的未必是先进的，而先进的却普遍带有很强的个性。在这样一种现状下，企业只能在同样的信息化环境中与其他企业处进行竞争，而无法借助erp软件进一步形成和增强其核心竞争力，甚至会因为刚性erp软件而失去其原有的管理个性和竞争力，逐步使企业放弃其长期形成的具有鲜明个性富有竞争力的管理沉淀和积累。刚性的erp实施过程是一个对企业原有优秀的管理成果的废弃的过程，erp软件必须还原erp思想柔性的本貌。市场在变、企业在变，erp系统怎么可以一成不变！呼唤个性是二十一世纪的主旋律，“共性解决生存问题，个性解决发展问题”，尤其是在中国这样一个复杂多变的市场环境中，企业更需要能很好的满足其管理个性、具有很大灵活性、柔性的erp系统，伴随其一起成长。

以前的车间工作时，每到报料，总会涉及到跟机关的财务人员进行对账，就是财务账和物料帐一笔一笔的核对，费时费力，是一项非常大的数据工程。而erp系统的引进给大家带来了工作上的便利。由于erp系统中各个模块之间的高度集成。数据一次录入后整个系统可以共享使用，减少了数据的重复录入工作。践行了单一资料库，参数化，高度集成性的现代企业管理方法。另外，系统具有集成与可追溯性，可以为管理人员进行数据分析，提供统计手段，使管理人员从繁杂的事务性工作转向分析、决策、和判断类的工作。充分发挥管理人员的管理才能。erp系统中包含着几大先进管理思想之一就是及时生产管理，无论从供应链管理、计算机集成制造（cim）和客户关系管理等方面都是遵循现代企业的先进管理方法。因此，也是值得我们去深入学习和反复琢磨的，它会成为我们工作中重要的工具。当然，erp也不是万能的，erp管理系统作为一种先进的管理方法，在实施过程中必然要涉及到改变企业旧有的管理模式，从而带来企业管理理念的变革。在企业运行过程中，始终为企业这艘巨轮掌舵的是人。erp系统的运用，与员工素质、经营机制、管理模式、业务流程、过程控制等有着密切关系。如果这些问题在建立erp系统的同时不能得到有效的改进与提高，那么建立在陈旧的组织结构和管理模式的基础上的erp也只能提高局部企业部门的运行效率，并不能解决企业内部管理机制落后，业务流程繁琐等问题。这无异于“杯水车薪”。

这学期的学习只是入门级的学习。我所见到的只是优秀现代企业管理方法的冰山一角，在今后的学习和工作的过程中，我会自觉的学习一些erp的知识，与一些在erp系统操作岗位上的前辈们多交流，掌握好系统的操作技能，以此来达到我未来工作的需求。同时，我还要积极参加以后公司erp项目组组织的培训课程，逐步提高自身的思想认识和专业水平，只有这样才能不断提高自身的业务水平，用好erp系统，适应现代企业的管理模式。才不会被时代所淘汰。为我所在的企业做出应有的贡献。

erp的心得体会采购总监篇十二

随着科技的发展和企业的不断壮大，企业资源计划（ERP）在各个行业中得到了广泛的应用。然而，ERP系统在实施和运行过程中难免会遇到各种问题和需要进行变更。在我所工作的公司最近经历了一次ERP变更，通过这次变更的实践，我有一些心得体会。

首先，ERP变更需要全面的准备工作。在决定进行ERP变更之前，公司需要进行全面的准备工作。这包括明确变更的目标，制定详细的变更计划，评估变更对业务流程和人员的影响，以及做好相应的培训和准备工作。在变更开始之前，需要确保所有相关人员都对变更的目标和计划有清晰的理解，并且有充足的时间去学习和适应变更带来的新流程和操作。

其次，良好的沟通是ERP变更的关键。ERP变更涉及到多个部门和人员的合作和协调，因此良好的沟通是至关重要的。在ERP变更期间，我们会组织一些会议和培训，以便全面地向员工介绍变更的目的和计划，并回答他们的疑虑和问题。此外，还需要建立一个沟通渠道，让员工可以随时向相关人员提出问题和反馈意见。只有通过良好的沟通，才能确保变更的顺利进行，并得到有效的反馈和改进。

第三，ERP变更需要关注员工的培训和支持。ERP系统的变更通常意味着业务流程和操作的变化，因此培训和支持员工是至关重要的。在我们的ERP变更过程中，我们建立了一个专门的培训团队，为员工提供培训课程和技术支持。培训团队会根据员工的不同角色和职责，量身定制培训内容，并提供在线和现场的培训方式。同时，还会在变更后的一段时间内提供及时的技术支持，确保员工能够顺利地适应和应用新的系统。

第四，ERP变更需要不断的优化和改进。ERP系统不是一次性实施完毕后就可以不再关注的，相反，它需要不断地优化和改进。在ERP变更之后，我们会定期评估系统的运行情况，收集用户的反馈意见，并根据需要进行相应的修复和调整。如果发现系统存在问题或者用户需求发生了变化，我们会及时进行优化和改进，以确保系统能够适应企业的发展和变化。

最后，ERP变更是一个漫长而持久的过程。ERP变更不是一蹴而就的，它需要持久的努力和坚持。在变更开始之后，难免会遇到各种问题和困难，可能会出现系统崩溃、数据丢失等情况。但这些问题都应该积极地面对，及时地解决，并从中吸取教训。只有经过不断的努力和坚持，才能实现变更的目标，并逐步提高企业的运作效率和竞争力。

总结起来，ERP变更是一个复杂而漫长的过程，需要全面的准备工作、良好的沟通、员工的培训和支持、不断的优化和改进，以及持久的努力和坚持。通过这次变更的实践，我更加深入地理解了ERP变更的重要性和关键性，并积累了一定的经验和教训。相信只要我们不断总结和改进，ERP系统一定能够为企业的发展和竞争力提供有力的支持。

erp的心得体会采购总监篇十三

ERP凭证管理是在企业系统中重要的一部分，它对于财务管理和业务流程的顺利进行至关重要。凭证管理是企业全面管理的基础，对于提高企业管理水平和效率具有重要意义。在实际操作中，我深切感受到了ERP凭证管理的重要性，并获得了一些宝贵的心得体会。

第二段：ERP凭证管理的重要性。

ERP凭证管理是实现财务数据自动化处理和财务管理的有效手段。它可以实现各个业务环节的集成，减少重复劳动，提高效率。我发现，ERP凭证管理可以帮助企业规范账务操作流程，减少财务错误的发生。通过凭证管理，企业可以实时监控各个环节的财务数据，提高财务决策的准确性和时效性。

第三段：ERP凭证管理的挑战与应对。

在实际操作中，我遇到了一些挑战。首先是凭证的复杂性和繁琐性，每个业务环节都需要填写相应的凭证信息，而且需要准确无误。其次是凭证的审批流程，需要多级审批才能通过，耗费时间和精力。面对这些挑战，我制定了有效的应对策略。我首先加强了对凭证操作流程的培训，提高了操作人员的凭证填写技能。其次，我优化了凭证审批流程，减少了不必要的审批环节，提高了审批效率。

第四段：ERP凭证管理的效益与改进。

通过ERP凭证管理，我深切感受到了其带来的效益。凭证管理使企业财务数据的准确性和完整性得到了保证。通过凭证管理，我们可以及时了解到企业的财务状况，做到心中有数。此外，凭证管理也减少了财务错误的发生，提高了工作效率。然而，ERP凭证管理还有一些需要改进的地方。例如，凭证填写界面可以更加简洁明了，操作更加便捷；凭证审批流程可以进一步简化，提高审批效率。

第五段：结语。

总之，ERP凭证管理是企业财务管理和业务流程顺利进行的重要手段，对于提高企业管理水平和效率至关重要。在实际操作中，我获得了一些宝贵的心得体会。通过加强操作人员的培训，优化审批流程等方式，我成功应对了凭证管理中的挑战，并获得了显著的效益。然而，我也意识到凭证管理还有一些需要改进的地方。希望在不久的将来，ERP凭证管理能够进一步完善，为企业管理提供更好的支持。

erp的心得体会采购总监篇十四

实验流程：

我在金蝶“账套管理”中建立了一个账套号为002，账套名为湮的帐套，并启用之。之后我在“用户管理”中新建了一个名叫陈权限为管理员的新用户。

我在金蝶k3主控台选中了我的帐套，并用“陈”登录。之后我进入了“系统设置”—“基础资料”—“公共资料”这一栏，“科目”里引入了新会计准则下的科目。在“单位组”选项中设置了“条”、“张”、“千克”、“个”4个单位组。在“仓库设置”中设置了原材料仓库，半成品仓库和成品仓库。在“员工资料”中设定了“小a”“小b”“小c”三个人。我在“供应商资料”中设置了天津大发集团为我的供应商，在“客户资料”中设置了天津物美超市为我的客户，在“部门设置”中设置了销售部，采购部，和生产部，并将生产部的属性由非车间更改为车间。在“物料资料”中设置了电脑桌、桌面、桌腿、抽屉、板材、胶水6项物料。规定电脑桌和桌面自制，生产完分别入成品库和半成品库；桌腿、抽屉、板材、胶水外购，入原材料库。bom设置为生产1电脑桌要用1张桌面，4条桌腿，2个抽屉；生产一张桌面要2张板材，0.5千克胶水。

首先我与物美集团签订了一份

关于

具体的操作流程结束。

心得体会

而我们所操作的金蝶k/3 erp系统，集财务管理、供应链管理、生产制造管理、供应商及客户关系管理、分销管理、人力资源管理、企业绩效、商业智能分析、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，我通过不断地熟悉和演练各个模块的操作流程和术语的熟悉了解，知晓了作为营销功能在企业的可视化，数据化，每个功能模块都无疑是一个企业系统思想的体现。

我想我们虽然没能够很好的，全面的系统的了解erp软件的功能和模块的流程，但是基本的界面接触和数据录入，基本的销售管理，还有系统管理思想的火花碰撞，这些对我们短短两周的实习期来说，已经足够了。无穷进的求知欲让我想不断地关注和了解erp软件，还有自己对网络和软件的理解，提起了我强烈的兴趣，我会不断的关注erp软件的，不断地

学习

erp软件带给现代企业和管理界的革命性方式的转变，在我看来，是不可否认的。老师这几天也不断的强调erp软件的重要性和复杂性。我想，通过这一次实习，留在我们头脑的不仅仅是几天的实习经验，更重要的是对我们以后的就业和职业发展有重要的影响。

转眼间，大三的第一个学期已经接近结束了。这个学期我们的理论课少了，实验课却是多了。这其中也包括了一项在现代企业中起着重要作用的软件的教程——金蝶erp-k/3培训教程。眼看着这个学期都快要结束了，自己却依然对这个erp知识不熟悉，心里也是有着自己的焦虑，因为通过这个学期的学习，我深深明白到这个erp软件在以后我的职业生涯中一定会有着重要的作用。

到底

什么

erp的学习难度很大，它其中所蕴含的概念多不胜数，它的强大与包罗万象让我惊讶。但是，难归难，经过了一个学期对erp的学习，我还是学到了很多知识。erp知识在企业中的实际作用是很大的，现代社会企业的竞争是科技的竞争，erp软件的引入，对企业来说，是一种有力地对抗竞争的武器，能够实现资源优化配置，降低成本，提高工作效率。

其实在学习erp这门课程之前，我对企业的管理认识仅仅只是停留在人工管理上面，因为我学习的

专业

在上erp实验课的过程中，我也遇到了很多的问题。这令我很苦恼，导致我的进度经常都是停济不前。有时候为了找一个错误的原因，我要不断地往前面几章去找，而结果大都是——找不出来。因此，我曾经尝试过重新再做一遍，这样浪费了我很多的时间。回想起来，导致问题的出现的原因绝大部分不是由于知识水平和技能操作水平方面导致的，而是由于在操作上的疏忽大意而造成的。虽然有些只是个小小的错误，可是在我心中却有着重大的回响：现在只是实践的操作而已，出了一点错误没多大的关系，可是如果现在在工作的话，我犯了的错误或许一下子就会让我丢了饭碗了。

通过操作期间的这几次失误，我又明白到在erp的系统中每一个操作步骤对企业存亡都是至关重要的，有时候一子错，满盘皆落索。其实我们的人生也是如此，有时候并不是你做得比别人差，只是人家能做得更加仔细，更加注重细节，所以人家就成功了。而你在过程中疏忽大意，所造成的结果往往与你预想得结果背道而驰。

如今到了期末，我也只是对这本erp的教程学习到了一半，虽然总结出的经验没多少，

但一下几点也是我这个学期以来所得。

是一个操作性很强的软件，如果你想要学好它并且精通它，那么你没有别的捷径可走，你要做的就是必须老老实实花时间下去，脚踏实地学习。当然有老师的指导你会事半功倍。

是一个整体，供应链、财务、生产制造都存在着内在的联系，我们必须处理协调好它们三者的关系。仅仅通过学习一个模块、一知半解是远远不足以满足我们以后在工作中的需求的。

3.学习erp对我们的物流学、生产与运作管理、市场营销等课程的理论学习有很大的帮助，可以让我们把现实中的供应链和软件中的供应链更好的联系起来，使我们对供应链有了新的认识，同时也使原来在书本上不太理解的理论知识得到更好的了解。

作为一名人力资源管理的学生，我希望自己接下啦能够再接再厉，要更加勤奋的去掌握好erp软件，相信我现在的努力能为自己以后的道路走得更好！

erp的心得体会采购总监篇十五

企业资源计划系统（ERP）是现代企业信息化的重要工具，通过ERP系统实现企业全面协同、一体化信息化管理，能够提高企业的运营效率、降低成本。本文将从我个人的实践经验出发，分享我的ERP专项心得体会。

第二段：了解企业环境。

在实践ERP项目之前，我们需要了解企业的组织架构、业务流程、信息流转等方面，并与企业管理人员深入沟通，以确保ERP系统的实施能够满足企业的业务需求，提高效率。

第三段：ERP系统建设过程中的难点。

ERP项目的建设过程中，难点往往表现为数据清洗、业务流程的优化、系统集成等方面。在这些难点上，我们需要充分考虑实际情况，采取科学、合理的方法，掌握设计原则和技术手段，以确保ERP系统能够最佳地服务于企业。

第四段：系统上线后的运行与维护。

ERP系统的运行与维护同样至关重要。对系统内容的掌握程度、对用户问题的响应速度、对数据质量的监控等都是系统上线后需要重点关注的方面。只有不断做好系统的运行与维护工作，才能保证ERP系统在企业中发挥最大的价值。

第五段：总结。

在ERP项目的实践过程中，我们需要克服许多困难。只有深入了解企业环境，针对企业实际情况采取合理的方法与技术手段，才能实现ERP系统的有效实施。小心谨慎的建设、精细的运维管理，让ERP系统成为企业信息化建设的重要支持和推动力量。

erp的心得体会采购总监篇十六

从这次的沙盘模拟实训中我了解到，沙盘的设计思路是充分体现了企业发展必然遵循的历史与逻辑的关系，从企业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。要求管理团队必须在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。在成功与失败的体验中，学到管理知识，掌握管理技巧，感受管理真谛;加强了我们之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高我们经营管理的素质与能力。经过这次的沙盘实训我总结了不管做什么事情都要踏踏实实，开头要有目标有规划，中间一定得细心操作，最后不能虎头蛇尾，这样才能成功。

我在我们b小组扮演的角色是财务总监，所以我的工作主要是：(1)跟随企业经营的进行,监督ceo的日常业务登记活动;(2)支付企业的各项费用，并及时地核对帐目;(3)审核企业新项目投资的可行性;(4)对企业将要进行的战略规划，提出意见，并给予财务预计支持;(5)规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标;(6)年终做出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表;(7)对下年度的总资金额、各项支出进行评估和预算。

作为财务总监融资渠道的选择应用是至关重要的，要灵活运用银行提供的长短贷款。这就要求提前根据ceo的计划作出预算，选择合适的时间来进行贷款。企业要充分利用短贷的灵活性,根据企业资金的需要,分期短贷,这样可以减轻企业的还款压力。

由于缺乏经验和不够细心，在当cfo的两年中出现了不少失误：由于思想开放，一直认为钱不是问题，导致没有阻止营销总监投高额的广告费，造成了损失。

如果沙盘实验让我们重来一次的话，我们应该用一种战略的眼光去看待业务的决策和运营，我们要根据产品的需求预测做出正确而有效的企业运营决策。另外各个成员还要各尽其责,熟悉规则，把不必要的失误降到最低。

在沙盘模拟训练中，不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，但是你得到的收获会比那些走得一帆风顺得企业要多很多。因为在模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历能令我们在特定的竞争环境下得到更深切并且具体的体会。

通过这个实验我最深刻的感受就是：“凡事预则立，不预则废。”“知己知彼方能百战百胜”。企业与企业间应该持有双赢的态度来合作竞争，而不是恶性竞争。不能总是以“我”出发，而应该多站在对方的角度，分析对方的情况，以理服人，这样合作才会顺利。通过这次直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，在我们企业遇到危机时，当我们出现重大决策失误时，当我们企业与企业间竞争时，也让我们联想到了现实企业的种种，熟悉了现代企业经营的过程，树立现代化企业经营管理的理念。

在成功与失败的体验中，我们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛,加强了同学之间的沟通与理解，体验到了团队协作精神。亲身体验了一个制造型企业管理的完整流程--包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合。我们把平时学的理论知识具体地与实践进行了一次综合，加深了对理论的认识，提高了自己分析问题的能力，发展了思维，得到了煅炼，为自己将来就业增加了一个法码。

沙盘实验中我不仅学到了一个企业的经营不但要考虑各方面的问题,例如:分析市场,营销策划,资金周转,生产组织等.而且必须做好正确的决策,注意新产品的研发等,才能使企业稳定长存!另外,我也学到了,无论做什么事,都要以认真的态度去对待,做事的时候要细腻!