我们在一些事情上受到启发后,可以通过写心得体会的方式将其记录下来,它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。好的心得体会对于我们的帮助很大,所以我们要好好写一篇心得体会那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好,我们一起来看一看吧。
管理培训心得体会篇一
SDCA管理培训是一种面向企业和个人提供实用化的管理培训,旨在助力人们成长为成功的管理者。近期我参加了SDCA的管理培训,并且取得了很大的收获和经验。在此,我将分享我的体会,为每一个有意向参加此类培训的人提供一些参考和帮助。
第二段:SDCA管理培训的意义。
SDCA是一个以提升企业的管理能力为主的培训,它包括不同方面的课程,比如战略管理、市场研究、财务管理、人力资源等等。通过这些课程的学习,我们能够全面的了解企业管理的实务方法和理论知识。对于个人而言,SDCA的管理培训可以帮助个人学习到各种不同的管理技巧和能力,比如如何沟通交流,如何领导员工等等。
第三段:SDCA管理培训的收获。
我通过SDCA的管理培训,获得了许多宝贵的经验和技能。例如,我学会了如何制定合理的目标和实行良好的规划。这是成功管理所必须的两个关键技能。实践证明,目标的制定和规划的实施是在企业管理中最重要的要素之一。因为它决定了企业将如何运营以及公司的发展方向。此外,我还学到了如何协调团队内部人际关系和发展人才等方面的技巧和能力。
第四段:SDCA管理培训的影响。
思考过去我管理团队的方法和现在的有什么不同,我认为我已经完全改变了我的管理风格,现在我更加注重创造一个积极的工作氛围和推动员工的成长。此外,SDCA的管理培训也极大地提高了我在企业中的职业成就和生涯前景。它为我提供了许多关键技能和知识,让我可以在市场竞争激烈的情况下不断前进。
第五段:结论。
总的来说,SDCA管理培训帮助我掌握了许多重要的管理技巧和技能,提高了我的职业成就和生涯前景。尽管从时间和经济上会有一定的投资,但我相信这个成本是完全值得的。我的建议是,如果你想成为一个成功的管理者,SDCA的管理培训是一个很好的选择,它可以为你提供实用的知识和实践经验。
管理培训心得体会篇二
最近在xx讲解"管理才能训练"三天,感觉这群主管很可爱,主动性独立性都比较高,互动也比较愉快,毕竟每个主管现行手上都带领几个到几十个部属,每天都在学习。
就像生了小孩才开始学当父母一样,当主管也是当了那个领导位置以后,才开始真正学当领导,而当个好领导有个很重要的先决条件,就是喜欢当领导去影响人,如此才能继续且坚持的在这个岗位上,而当领导是个修身的工作。
基本上当一个领导感觉到有信心时,团队就会有信心,当领导感觉到害怕时,团队就会开始害怕,当领导开始愿意掏心掏肺说心里话,团队就会愿意开始开放,当领导愿意带头幽默时,团队就会开始充满笑声与活力,当领导开始鸟的时候,团队就开始鸟了。如何知道领导是一个怎样的人,看团队就知道了,一句话,还是心态决定了领导力。
面对主管处理部属问题时,听他们先讲出问题与对策,我再加以点评时,可以听到有些很有经验的主管,会采用有效的方式来处理部属的各种状况,还会推荐大家看"人性的弱点"这本书,同样的,也会看到有的主管所沟通出来的问题,明显的听得出是在责怪下属不是,而负责任的定义是看和自己有关的,而不是和别人有关,所以我先看的是主管的心态,愿意负责任,办法就很多。
办法总比问题多,只要一个人没有放弃,对於一个目标,总可以找到5个、10个甚至百个方法,不管是否是自己想、还是偷学别人的方法、还是碰巧碰到死耗子的方法,不管黑猫白猫,只要能抓耗子的就是好猫,只要方法有效,就值得尝试。而我们同样可以看到一些人,甚至这些人学历经历都很高,对於一个目标,根据自己的经验与评估判断,可能有5个方法,当这5个方法用尽,就会双手一摊,说自己已经尽力了,没有办法了。在我的经验中,没有失败的,只有没有成功的,中间的差别,只是自己的放弃。所以目标多大多小不重要,重要的是达到目标的那个过程,自己是什麼心态、有了什麼学习去修正,自己是谁。只要是试了100个方法,就能完成目标,那对於目标就不要太客气了,团队的高业绩、个人的高收入都行,只要吸引团队或自己。
在玩电网游戏时可以看到,一个领导人要能激励士气,让团队的力量出来,自己本身的信心不能吊下来,否则很可能成为团队的挡路石,领导人没有放弃,团队就不会放弃,团队愿意持续行动,就自然会找到方法通过考验。
在面对不同类型的部属和上司,各有各的沟通重点,有的人关心结果,有的人关心过程,有的人关心掌声,有的人关心归属感,不同的人要用不同的沟通方式,才能收其管理之效。了解了不同的人关心的重点,就容易沟通对方所关心的,避免踏空陷阱。
管理培训心得体会篇三
入伍2年,参加工作将近一年。接触了或多或少的管理培训知识和实践。以下为个人小小心得体会,请各位多多指教:
一栋大楼最主要的是地基,公司和工厂的地基就是最底层的员工,我国现阶段员工普遍文化水准在于初高中层次,人员素质较为低下,他们有潜在的对错意识,却基本完全没有执行对错的行为意识。容易感情用事,并且自私自利,没有团队合作团结意识,没有集体荣誉感意识。我的主要心得就是如何培养员工的团队合作意思和集体荣誉感。
学习是一个累积的过程,而培训也是一个累积的过程,也许对于高素质人才,一场简短的2个钟头的培训可以使他受益良多,因为他明白这场培训对于他的价值,2个钟头或许对于大家来说意义都不大,关键是在于2个钟以外的时间,高素质的人才会花费数倍于2个钟的时间去消化累积培训内容,他们有学习意识,有成长意识。而我们的员工没有这种意识,没有这种思想,所以就要靠他们的管理人员去培养(这里就不是培训了),去帮助他们累积。
而我的`团结合作意识和集体荣誉感也就是在日常的坚持不懈的培养和累积中造就了我的黄金队伍!我的队伍里边人员素质普遍都不高,小学毕业程度75%,剩下12%初中,3%高中(一人)。以前:这支队伍,面对的是粗鲁的管理方法,死板的制度程序,造成的结果是人员严重不服从管理,抵制情绪严重,致使管理人员心情不愉,整个团队情绪化工作情节严重,工作效率低下,工作事故率教高。
现在:我的入手处在于人性化管理,一方面小事内部消化解决改正,大事化小清淡处理。我的大事化小,小事化了的动作并非是纵容,每当我处理抗住了事故后,都会喧导事故的前后和我解决的过程,为自己造势,从中喧导解决的艰辛,也显示自己的能力。另一方面工作中突出自己的工作指挥和协调能力,正确的指挥和指导让手下信服,再加强我个人的培训内容,这点主要是突出关心体恤下属前途,指导他们向前看,向上边的岗位看,提供简单理论内容,制定简单实践过程,突出上边岗位的简单面,易学面,激发积极性,达到预期目的和最终目的(我是为下属着想的上司)。达到最终目的后,这时我在下属心中的形象有2点:1体恤下属,为下属着想,这种老大跟着值;2有很强的能力,这种老大跟着有前途。
在此基础上,我大力喧导集体团结意识和集体荣誉感精神,告诉他们每个人都是我这个团体中的一份子,每个人的所做所为我和我们的团体都会为他负责,而他作为团体的一份子,他的所做所为也要为这个团体和他个人负责,认真工作,改正小事上的不足,重视纠正大事上的缺陷,个人找出原因,集体帮助分析,达到彻底消除事故的目的。并且培养了团结意识。另外要喧导小事犯错低级,大事犯错愚蠢,错误不是个人的事,还代表了集体团队在工厂公司的形象能力问题,达到注入集体荣誉感的目的。
另外杂谈一下亮剑中我悟出的管理知识:亮剑中我注重的有2个灵魂人物,李云龙和楚云飞,他们的共同之处在于都注重精神管理,都有亮剑精神,而亮剑的灵魂就是李和楚二人。所以管理中也要突出自己的精神,这样你就是这个团队的灵魂,团队的文化。还有一点,一个小动作,楚在打仗前会用发军饷来鼓励士气,在企业管理中也可以适当的运用一下!呵呵,我在工作中体现的是请大家喝水这个动作,大家工作量大的时候我会在他们面前用很大方的动作拿出自己的钱包,然后掏出大额钞票(100面值),然后用很大的声音叫一个人去买水,而后借次机会鼓励士气,喧导一下团队的精神。积累就是要从日常每一点一滴的感化,喧导。
精神面貌在团队中的重要作用,这点我是在部队学到的,我每天上班脸上充满着洋溢的笑容,就算黑脸后也会在10分钟内恢复笑脸,我会要求每一个下属站立的姿势(昂首挺胸),说话的声音(要大),面部的表情(要微笑),当然是以开玩笑的方式,多次要求,并且大力鼓励赞扬下属,为他们的工作当众鼓掌(我曾经站在工厂操场上大声为我的正在工作的下属打气,并象傻瓜一样大力的为他们鼓掌,引得全公司的人员观看,让他们知道我为他们的工作感到自豪),我的团队精神面貌向上,处处都是笑脸,站坐行雷厉风行,精神干练!工作效率同比提高!
管理培训心得体会篇四
理论上或理想状态,企业内品质部是否是一个多余的部门,因为如果影响产品质量的因素——人、机、物、法、环均完美,整个生产过程不应有不良品产生。然而,在实际运作中并没有绝对完美的东西。不论是人、机器还是工艺、材料,甚至环境都部可能部存在问题。因此,不良品的存在就成为必然,而专门从事将不良品从合格品检出的检验人员也就会应运而生。
另一方面,在制造过程中出现或多或少的不良品时,每个老板都希望其操作员、技术员能找到造成不良品的原因,以便采取有效措施,避免再犯错。这种想法是非常实际的,因为降低不良品率就意味能获得更高的利润。然而如何才能实现这一愿望呢?首先这需要找出不良原因,才能采取相应措施。而影响产品质量因素无非就是人、机、物、法、环五个方面,正因为影响的因素多才要确定到底是哪个因素。如果所有因素是人造成,那么他会公正地去分析、去找真正的原因。然而事实上,在制造业这五个方面的因素是由不同部门承担的,在产品机制造工艺复杂到一定程度的情况下,往往哪一个部门都不会承认自己有问题。所以要找真正原因、解决问题就不是一件简单的事。严格意义上讲,要公正地去分析原因、找到解决的方法,只有承担全部责任的总经理或老板亲自参与,才能平衡各部门之间的矛盾。可老板、总经理又不可能那么专业,不可能有那么多精力。如何解决这一矛盾?这就产生一个职能部门:它既不直接参与人、机、物、法、环的执行工作,又要承担这五个方面的管理责任;既要懂管理,又要懂技术。这样才能代替老板或总经理以公正的心态去平衡人、机、物、法、环的矛盾,这个部门就是品质部或品质工程部。
为什么说人、机、物、法、环这五个因素承担责任的人或不直接参与执行而承担责任的人才能公平地去分析呢?因为从行为学上来说,人的本性是不愿意承担责备的。特别在不良率高、上面压力大,产品、制造工艺复杂的情况下,这种部愿程度更明显。所以,将造成不良品责任向外推,就是很自然的事。也许有人会说这是不健康的心态,其实在没有约束的情况下,人的本性本身就有很多阴暗的地方。如何最大限度地压制这种不健康心态?就需要一个公正的人或一个公正的部门来平衡。对于总经理或老板的公正心态一般是不容置疑的,因为以他们的自身利益,他们不可能故意推诿,那样只会损坏自身利益。至于不直接参与人、机、物、法、环执行的品质部,如果其直接向总经理或老板负责,它也必承担人、机、物、法、环的管理责任,必须使这些因素受控制,并保持在相对稳定的状态。因此,当这些因素发生偏移产生不良品时,它就会较公正地去找原因,去平衡那些不健康的推诿心态,否则它也不好向总经理或老板交代。所以在某种意义上,品质部就是总经理或老板控制不良品主要管理工具。
以5年的品质工作经验,结合实际遇到的问题,以及稽核与被稽核的经历,总结出:品质部门的工作是否合格(不用优秀),单看文件夹的名称与放置保管的整洁、条理以及分类的合理性就可以得出初步的判断。从管理的角度来放大:就是5s的工作是否切实的执行,品质部门的5s执行状况直接反映了公司整体的状况!(这里谈的不是个案,是整体而言)
文件的整洁与条理:文件夹是否有明确的编号与名称,是否可以一眼看去就可以找出需要的资料,是否名称与内容一致,并且有合理的归类。文件夹是否有明确的'放置,有无错乱。
工作环境脏、乱、杂、差,你如何保证产品的品质?自己的部门都如此,如何要求兄弟部门!
异常处理的表单:是品质部门的工作重点。如何填写,并完美的结案。8d说来简单,实际中又有几个公司做好!8d提供的是一个思路,而不是限制。如果仅因8d而8d,那么报告中的内容,有多少的水分?还不包括公司内部不可以透露给客户的内容!
作为品质管理人员感受最深的莫过于与制造单位的品质争议了,其实任何品质问题的产生,责任的归属与开发/工程、品管、制造三个单位脱不了关系,不论是开发/设计、进料、生产、检验、出货;都涉及到产品,关系到品质!而问题的根源在哪里呢?标准不明?模糊?以及制造流程的不合理性!标准哪里来?由开发/工程在产品设计到试产的过程中将产品的制造过程,制作成为qc工程表(当然也可以有品质部门的工程师来完成),并完成作业规范、检验规范。需详细的说明制造工序与检验内容,检验方法/抽样,检验设备,判定标准(有必要量化的必须量化,描述的内容要转化成量化的指标)以减少量产时的纠纷,避免不必要的责任推卸。
提到的是产品的标准。其实,重要是整个公司运作的标准,说明白一点就是公司的企业文化。企业文化是个热门的话题,说简单直观些就是企业的做事方式,人员处理问题与解决问题的习惯。iso也好,qs也罢,都是来规范企业运作的方法,统一的程序文件(不是说内容相同,而是包括的相关程序要有),精神就在于:如何做,如何写;如何写,如何做,说与做要统一!而在实际的运作中,很多的企业没有做到这一点,iso是个简单的东西,往往是将简单的工作复杂化,将许多非直接因素的障碍给考虑进去,造成简单-复杂。也就给各部门的工作造成困扰。这也是iso被形式化的原因所在。包括人的因素,程序文件的合理优化程度,执行的顺畅与否!关键在于各部门有没有按照既定的“游戏规则”在运作。如果没有,那么注定失败!
在工作之余,谈论到品质管理,有的朋友强调做品质工作的,必须将成本、交期分开,只须单单对产品的品质负责,不要考虑其它的因素!在这里是重点强调品质的单一特性,是产品的固有特性。那么脱离成本、交期的产品是否是客户所满意的呢?回答是否定的。如果只是将品质当作是品质部门的事情,将成本、交期当作是资材(采购)、业务、制造部门的事,强调团队的明确分工固然没有错,但在现实的市场需求以及竞争激烈的环境下,如何发挥团队的合力才是提高企业整体能力的关键!所以,做品质管理的要懂得成本、交期、财务以及整个业务流程。这样才可以做到真正的“抓、放”,否则没有衡量的尺度,单单为了“品质”而品质,又如何能立足于企业之中!
管理培训心得体会篇五
Twi(TrainingwithinIndustry,简称Twi)是一种以训练为核心的管理方法,通过培训提高员工的技能和工作效率,以进一步提升组织的绩效。我有幸参加了一期关于Twi管理培训的课程,这是一个富有启发性和实践性的培训过程。在接下来的文章中,我将分享我在这次培训中学到的一些重要心得体会。
Twi管理培训注重培养员工的自主性和责任感,以及解决问题的能力。在培训过程中,我们学习了一系列的方法和工具,如标准化工作、工作细节分析等。通过实践操作,我们逐渐理解并掌握了这些方法,展现了解决问题的技巧。此外,Twi管理培训还强调培养员工间的团队合作精神,鼓励大家分享工作经验和相互学习。
在这次培训过程中,我学到了很多重要的心得体会。首先是关于标准化工作。我们被要求在实际工作中寻找机会,并制定标准化工作程序。通过这一过程,我们发现了许多以前忽视的细节,进而改善了工作效率和质量。其次,我意识到了团队合作的重要性。在协作项目中,我们与其他组员展开了紧密合作,共同解决了许多问题,并取得了良好的成果。最后一点,我发现要坚持不懈。有时,遇到困难和阻力,容易让人心生气馁。但是,通过Twi培训,我意识到只要坚持不懈地奋斗,就一定能够克服困难,取得成功。
Twi管理培训具有广泛的应用价值。首先,它可以帮助提升组织的整体绩效。通过培训提高员工的技能和工作效率,可以减少错误和浪费,并实现生产率的提升。其次,它可以改善员工的工作满意度。Twi管理培训注重员工的参与和工作改进,使员工感受到自己的工作价值,从而提高对工作的满意程度。此外,Twi管理培训还可以促进员工的个人成长,培养解决问题的能力和自主性,提高员工的职业素养。
第五段:总结。
这次Twi管理培训给我带来了很多启发和收获。通过培训,我学到了许多实用的方法和工具,提高了自己的工作效率和质量。同时,我也意识到团队合作的重要性,学会了与他人合作解决问题。这些经验和体会将对我的日常工作产生积极的影响,并对我个人的职业发展有所帮助。我相信,只要坚持不懈地运用Twi管理方法,并将其融入自己的工作中,我一定能够取得更多的成功和进步。
管理培训心得体会篇六
通过本次的物业管理部门经理培训,使我们受益匪浅。在老师的细心讲解下让我们掌握物业管理的精髓,使我丰富关于物业管理的各项专业知识,并感觉到做为一名合格的物业管理人员要付出很多,对自身的各项要求也要不断的提高。
通过接受专业的培训使我深深的意识到,一名优秀的部门经理要承担管理、技术、安防、环卫、绿化等工作,是连接业主与上物业服务企业的纽带,一定要按照企业的各项指标和要求,实现合理化的经济效益,以商质量的有偿服务来保障业主能在合适安全的生活环境中居住、生活。
1、做为部门的经理必须要熟悉自已的岗位职责和管辖区基本情况,要具有较强的物业管理知识,技能和法律知识,要明确目标、清楚任务,进行合理的分工和科学的管理。
2、做为部门的经理既要与业主打交道,也要与社会各界来往,还要与相关行政管理部门报告联系。因此,部门经理必须具备很好的社会活动能力、协调能力,做一名优秀的社会活动家。
3、一名合格的部门经理眼光一定要敏锐,对物业问题要有洞察力,对小区物业发展态势要了如指掌,及时发现情况,化解矛盾解决问题,对物业工作一定要有一定的前瞻性和预测性,把一切矛盾操控在自己手中,妥善快速处置。
4、做为一名部门经理,不但自身精明强干工作出色,重要的是带领部属共同积极完成管理处的各项工作,另外还需要有一颗感恩宽容的心,对下属员工要关心体贴,使我们员工能够热情周到服务于业主,使我们的业主能对物业服务企业工作的大力支持。
5、作为项目负责人,既要考虑企业的生存,也要讲质量的诚信服务,还要追求最大的经济效益。
因此,必须加强对人,财,物的管理,提高服务质量,降低企业投入成本最终使我们的企业能实现利益的最大化,使我们的业主能达到100%的满意。
总之,这几天与老师、同学们学习期间给我很多感悟,我也将会应用于今后的实践中,取得更多的收获。
管理培训心得体会篇七
7月10日至7月27日,我有幸参加了在省旅游学校举办的为期17天的“旅游专业骨干教师培训”学习。
我很珍惜这次培训机会,在参加学习的每一天里都感到很充实,收获很大。学习过程中的每一个环节,无论是专业的讲座,与省培老师之间的沟通、交流,还是走进企业,将此次培训理论进一步转化为亲身实践,我都印象深刻。
培训过程中我发现了自己在专业领域的贫乏与稚嫩,学习使我变得充实与干练。每一天都能让人感觉到自身还有太多的不足,但也给了我太多的感悟和启迪!在本次培训中我们通过听取专家们对教育方面前沿的思考、精辟的理论、独到的见解,对生活、对工作、对学生独特的感悟;通过与汇集到一起的众多来自全省各地的优秀老师的沟通;通过进入企业,了解酒店运营,我禁不住问自己我该怎样做、做什么样的教师能适应教育的发展,怎样做才能成为一名优秀的教师;怎样做才能让自己的学生在将来踏入社会时才能迅速适应所处环境。做为职业学校,学生的需求到底是什么,社会对这些还显得过于年轻的工作者的要求是什么,怎样才能让我们培养的学生成为企业正需要的人才……要思考的问题还有太多。在学习的期间,为我们上课的老师都是在自己的教学中兢兢业业,为我们讲授了很多自己的教学方法。因此,这次学习我学到的不只是专业的知识和做学问的方法,更多的是他们尽心尽责的工作态度!就像每一位专业课老师,他们都为了使自己的教学能更贴近企业,利用自己的假期、业余时间深入旅游行业的每一个岗位。只为了更多地了解企业的人才需求取向。
在这里就我们在最后的交谈会上各位酒店管理人员与老师之间的交流浅谈几点自己的感悟。
一、学生兴趣的培养从老师着手,老师的兴趣从提升对专业的认识上着手有老师提问:“在学生毕业之际参加的酒店实习中,如何来保持学生对酒店的兴趣?实习后如何对酒店工作不茫然?”袁总回答:“兴趣的培养,其实是从老师开始,学生对酒店的兴趣,实际上首先是老师对酒店行业的兴趣。”她举了一个例子:如果老师告诉学生,做酒店工作没有前途,酒店就是一项服务人的工作,试想有谁还愿意从事酒店工作?作为一名职业学校的老师,我是停留在“上好自己的课就可以了”这种想法上,但听了袁总的话,我也在想,自己对所教的行业都不热爱,又怎么来要求自己的学生将来会热爱这份工作?我们的教师需要的不仅仅是书本上的专业知识、更需要的是对专业的了解,对专业的热爱。
二、“亲其师,信其道”“职校的学生都很叛逆,怎么才能让学生听话?”
“什么是教育?有些老师始终把自己的位子摆的很高,学生都是应该被教育的?但事实上教育首先就是爱。爱你的学生,他才会听你的话,亲其师才会信其道。”在谈到对学生的教育时,蒋校长这样说道。我们在面对学生的时候过多的关注学生的成绩,一些表面的东西,很少有人去关心他们内心里想要的。而现在16、17的学生似乎也在以往的学业负担下变得麻木,没有动力,表现出来的往往是不愿学,不服管。如果我们能换一种方法,让学生感受到老师对他的要求是一种期盼,是对他的一种肯定,他今天的努力就是明天获得美好生活的能力,那学生就会更多的发挥他们自动自觉的一面。自然而然,学生就会变得听话,因为他相信你。
三、多种教学方式,丰富的教学内容,让课堂生动起来。
在教学方面,优秀的教师不会上课单一,而是要有多种多样的课堂方式。只有形式多样的课堂,才能更好的吸引学生,让学生喜欢上专业课,从而在各个方面提高自己的`专业课水平。
在准备上课内容及方法时,一堂课下来,教师一定要明白在教什么,学生收获了没有,改变了没有?我们在备课的时候绝对不仅是在备教材,更多的是要关注学生的需求和发展。社会的发展速度快,老师的教学内容也要随着社会的发展而不断添加新的内容,让教学内容充满生机。作为当代的老师不能只满足目前的状态,而应在科学的理念指导下,改变教学方方法。不能只是单纯的像以前那种教学的方法,我教你学。也不管学生会不会。现在要多学习。
在今后的工作中,我想,我还需要从备课方面下大功夫,花大力气。培训是短暂的,但收获是充实的。在一个崭新的平台上审视自己的教学,让我更明确了今后的工作方向。这一次培训活动后,我要把所学的教学理念,咀嚼、消化,内化为自己的教学思想,指导自己的教学实践。我会努力做各项未做之事,努力向自己确定的方向不断进取。
管理培训心得体会篇八
20xx年7月23日——24日,我有幸在日照师范参加了本市有史以来第一届图书管理员培训,所以说这次培训对我个人来讲意义非凡。通过这次系统的学习,我对自己所从事的工作才有了比较深刻的认识,知道要做好一名合格的图书管理员不仅要有严谨的工作态度,有良好的职业道德,有开拓创新的精神,有过硬的职业技能,还要具有一个系统完备的知识体系,才能更好地为读者服务,解决读者在如何使用图书馆资源上遇到的.问题。
几天的培训学习,我觉得受益良多。从学习培训中我收获了知识、信心,增长了见识,理论和学识水平也得到很大提高。因此,我首先要感谢市图书馆领导对新学员培训工作的高度重视与精心组织。
说句实话,我是一个喜欢学习的人,所以对每一次的学习机会我都会很珍惜,在此我要特别感谢我们单位的领导给我这次机会,我想这次学习的收获不仅仅是知识上,它将对我的整个人生都是一次提升。通过这次培训,我认识到了自身在业务知识上的不足,更加明确了自己今后在业务上的学习方向、结束学习后会以这次的经历作为一个新的开始,努力加强自身业务素质和工作技能方面的学习,以便更好的适应自己的工作岗位,更好的顺应时代的发展。
培训老师为我们作的中小学图书馆读者服务学术讲座,使我们认识到了图书馆服务工作的内在及以人为本的和谐的服务理念。培训老师在讲座中论述了什么是构建和谐的图书馆服务文化,而和谐是图书馆追求的理想境界,告诉我们怎样才能构建和谐图书馆的服务文化,给我今后的工作有很强的指导作用。我们要以人为本,服务至上,满足读者的需求,提高自身的素质,只有这样才能得到读者的理解和支持,来共同构建一个和谐图书馆。
管理培训心得体会篇九
随着企业发展的日益壮大,信息和文件管理变得越发重要。为了提升企业的效率和竞争力,我参加了一次档管理培训,以下是我对这次培训的心得体会。
首先,培训过程中,我深刻意识到档管理的重要性。在过去,我们只重视业务的开展,对于文件的管理往往只是应付形式。但通过这次培训,我了解到档案不仅仅是储存业务文件的工具,更是企业知识和经验的重要载体。合理管理档案不仅能提高工作效率,还能促进企业的持续发展。因此,我决心将档案管理作为工作的重点,并认识到自己在这方面还存在很大的提升空间。
其次,培训过程中,我学习到了一些实用的档管理技巧。我了解到,档案分类、整理和归档是档案管理的基本要素。在日常工作中,我们经常面临大量文件的处理,如果不采取有效的管理措施,就会产生混乱和浪费。通过培训,我学会了如何根据文件的性质和重要性进行分类,如何制定合理的存储和检索系统,并学习了一些实用的档案整理方法,如归档表、索引和数字档案系统等。这些技巧的应用,使得我的工作更加高效和有条理。
另外,培训过程中,我还体会到了团队合作的重要性。在培训中,我们分组进行案例分析和讨论,各自分享自己的经验和观点。通过和团队的交流,我不仅学到了更多的档管理知识,还加深了对于档管理的理解。团队合作让我们从不同角度看待同一个问题,通过协作寻找最佳解决方案,这种经验对于提升我们的工作能力和团队协作能力都至关重要。
此外,培训过程中,我还了解到了档案管理的法律法规和道德规范。档案是企业的重要资产,合法、合规和保密是档案管理的基本原则。通过学习相关法规和道德规范,我明白了在档案管理中要遵循的底线和标准。在工作中,我会严格要求自己,按照法律法规和道德规范进行操作,保护企业和个人的合法权益。
最后,我要提到培训的收获不仅仅限于专业知识。在培训中,我结交了很多来自不同行业的朋友,他们有着丰富的经验和思维方式。通过与他们的交流,我不仅开拓了视野,还拓宽了思维和思考方式。这些朋友们成为了我在工作中的良师益友,我们相互学习、相互促进,一起进步。
总的来说,这次档管理培训让我意识到了档案管理的重要性,学到了一些实用的技巧,强化了团队合作能力,形成了相对完善的档案管理理念。我相信这些新的知识和技巧将能够帮助我在工作中更好地管理和利用档案,提升工作效率和质量。我衷心感谢这次培训,它不仅让我学到了很多,也促使我更好地认识和面对档管理工作的挑战。
管理培训心得体会篇十
近日,我参加了一次关于HSSE(Health,Safety,SecurityandEnvironment)管理培训,通过培训,我对HSSE管理体系有了更深入的了解,同时也意识到了HSSE管理的重要性。以下是我的心得体会。
首先,HSSE管理培训让我深刻认识到了人身安全的重要性。在培训中,我们了解到,HSSE管理是为了保障员工的人身安全而存在的一种管理体系。只有在一个安全的工作环境中,员工才能放心地投身于工作,并充分发挥自己的能力。在培训中,我听到了一些骇人听闻的事故案例,这让我深感震撼。工作中的一丝马虎或忽视,往往就是导致事故发生的原因。因此,我们要时刻铭记安全至上的原则,从小事做起,杜绝事故的发生。
其次,HSSE管理培训提醒了我环境保护的重要性。在过去的生活中,我们经常对环境的保护缺乏足够的重视,而HSSE管理培训,让我意识到我们每个人都应该有责任保护环境。培训中有人提到了“绿色发展”的理念,即通过减少排放、节约资源等方式实现可持续发展。我们作为员工,要从小事做起,节约用水、用电,减少废弃物的产生,为环境保护贡献自己的一份力量。同时,我也了解到了环境保护的经济效益。通过合理利用资源,减少浪费,企业可以提高效益,实现可持续发展。因此,环境保护不仅是企业社会责任的体现,也是一种经济效益的体现。
再次,HSSE管理培训使我明白了安全意识教育的必要性。在培训中,我们学习到了提高安全意识的方法和技巧,如事故预防、应急措施等。这些技巧不仅仅适用于工作,也适用于日常生活的各个方面。通过培训,我知道应该如何正确应对突发事件,避免事故的发生。同时,我也理解到安全意识的培养是一个长期的过程,不能一蹴而就。只有不断培养员工的安全意识,提高员工的安全素养,才能构建一个安全的工作环境。因此,企业需要定期组织安全培训,加强员工的安全意识教育,从而确保员工的人身安全。
最后,HSSE管理培训告诉我安全管理的重要性。安全管理是HSSE管理的核心,也是企业发展的基石。在培训中,我了解到合理管理和利用资源可以提高企业的效益,降低企业的成本。通过规范管理和控制风险,企业可以避免一些不必要的损失和风险。在培训中,我了解到了一些安全管理经验和方法,比如事故调查分析、危险源辨识等。这些方法对于企业安全管理的规范化和科学化起到了重要的作用。因此,企业应该制定科学的安全管理制度,完善安全管理体系,确保安全管理的有效实施。
综上所述,HSSE管理培训让我深入了解了HSSE管理体系,认识到了人身安全的重要性,意识到了环境保护的重要性,明白了安全意识教育的必要性,以及安全管理的重要性。我相信通过这次培训,我将能够将所学到的知识应用到实际工作中,为企业的发展做出更多的贡献。同时,我也将把HSSE管理的理念推广给身边的人,共同努力,营造一个安全、环保的工作环境。
管理培训心得体会篇十一
在档案管理的日常工作中,信息的整理、存储以及利用是非常重要的环节。为了提高自己的档案管理能力,我参加了一次关于档案管理的培训课程。通过这次培训,我对档案管理有了更深刻的认识,并在实践中取得了一些成效。下面我将结合自己的经历,分享一些关于档案管理培训的心得体会。
首先,档案管理培训课程让我意识到了档案管理的重要性。课程中,老师通过介绍档案管理的定义、功能和价值,让我更加清楚地明白档案管理对于组织的作用。档案是组织宝贵的资产,是组织文化的传承和发展的基础。只有合理地管理好档案,才能保证组织的正常运转和可持续发展。因此,我深刻认识到档案管理的重要性,坚定了自己在这个领域继续深入学习和提高的决心。
其次,档案管理培训课程教会了我如何进行规范的档案整理与存储。在课程中,老师讲解了档案整理的具体步骤和标准,比如如何对文件进行分类、编号和归档,如何进行档案装订和封存等。通过实际操作,我学会了如何正确地整理和存储档案,并在公司档案室的工作中进行了实践。我发现,规范的档案整理和存储可以提高档案管理工作的效率,减少寻找档案的时间,提供更好的服务。
第三,档案管理培训课程还教会了我如何利用档案开展研究和业务工作。在课程中,老师介绍了如何利用档案进行研究、决策和业务工作。他们分享了一些实际案例,向我们展示了档案在解决问题和支持决策中的作用。通过这些案例,我了解到档案不仅仅是一堆记录,还可以成为我们工作的重要工具和资源。在实践中,我尝试利用档案进行数据分析和绩效评估,取得了一些有价值的成果。
第四,档案管理培训课程还强调了信息安全与保密工作的重要性。在现代社会,信息安全与保密工作越来越受到重视。档案管理作为信息管理的一部分,必须做好信息安全和保密工作。在培训中,老师介绍了档案管理中的信息安全和保密问题,并给出了一些具体的工作方法和措施。通过学习和实践,我增强了信息安全和保密意识,在实际工作中严格执行保密规定,做到了在档案处理和利用过程中保护信息安全。
最后,档案管理培训课程还提高了我的团队合作意识和沟通能力。在课程中,我们进行了一些小组讨论和团队活动,通过与同学们的互动和合作,我学会了倾听他人的意见和主张,尊重他人的贡献和不同的观点。通过与同学们的沟通和交流,我不仅提高了自己的表达能力和沟通能力,还加深了对团队协作的认识和理解。
总之,参加了档案管理培训课程后,我对档案管理有了更深刻的理解和认识,学到了许多实用的方法和技巧。这次培训让我更加明确了档案管理的价值和重要性,提高了自己的档案管理能力。同时,我也意识到档案管理是一个需要不断学习和提高的领域,我将继续深入学习并实践这些知识,为公司的发展和进步做出更大的贡献。
管理培训心得体会篇十二
管理培训生是现代企业中培养领导者的重要渠道之一,通过参加管理培训生项目,我不仅学到了各种管理知识和技能,还感受到了职场中的挑战和机遇。在这个项目中,我学到了很多,获得了宝贵的经验和教训。下面我将分享我在管理培训生项目中的心得体会,希望能为其他管理培训生提供一些借鉴和启发。
首先,管理培训生项目让我认识到了自己的优势和劣势。在实际工作中,我发现自己在沟通和协调方面还有一些不足之处。为了改进这一点,我积极参加各种团队合作活动,并主动寻求同事和上级的意见和建议。我学会了倾听和尊重他人的意见,也学会了与他人合作解决问题。通过团队合作的学习和实践,我不断完善自己的沟通和协调能力,让自己在团队中发挥更大的作用。
其次,管理培训生项目教会了我如何正确地处理工作中的压力。在日常的工作中,我们经常面临各种各样的压力,例如时间紧迫、任务繁重等。管理培训生项目通过给我们提供各种挑战性的任务和项目,让我们在实施中学会了如何正确地处理和管理压力。我学到了合理规划时间、分配任务和优先处理事务的方法,提高了自己的工作效率。同时,我还学会了如何在繁忙的工作中寻找放松和调节的方法,以保持良好的工作状态和积极的心态。
第三,管理培训生项目培养了我团队合作的能力。团队合作是企业中非常重要的能力之一,通过管理培训生项目,我得以真正体验到团队合作的重要性。在这个项目中,我与其他管理培训生一起完成了许多团队作业和项目,每个人都发挥了自己的优势并共同努力去解决问题。通过团队合作的学习,我学到了如何有效地与团队成员进行沟通和协调,如何在分工合作中形成团队的力量。这些经验对于我未来的团队合作能力的发展具有重要的意义。
第四,管理培训生项目增强了我解决问题的能力。在日常的工作中,我们经常会面临各种各样的问题和挑战,这就要求我们具备良好的问题解决能力。通过管理培训生项目,我学会了如何分析问题、寻找问题的根源,并提出解决问题的有效方法。在实践中,我通过与同事、上级和导师的交流和合作,不断改进和完善自己的问题解决能力。这些经验让我在面对困难和挑战时有了更多的信心和决心,也为我未来的职业发展打下了坚实的基础。
最后,管理培训生项目帮助我形成了一种积极的工作态度和价值观。在这个项目中,我不仅学到了知识和技能,还得到了许多鼓励和认可。导师和同事们的支持和鼓励激励着我不断前进和进取。同时,我也学到了如何正确地面对失败和挫折,如何保持积极的态度和乐观的心态。这种积极的工作态度和价值观将成为我未来职业生涯中的重要财富。
总之,通过管理培训生项目,我收获颇丰。我认识到了自己的优势和劣势,学会了合理处理工作中的压力,培养了团队合作和问题解决的能力,形成了积极的工作态度和价值观。这些经验和教训将给我未来的职业生涯带来巨大的帮助和启示。我相信,只要不断学习和努力,我一定能够成为一名优秀的管理者。
管理培训心得体会篇十三
第一段:引言(200字)。
本文是对于参加档案管理培训的一次总结和反思,通过这次培训,我深刻认识到档案管理的重要性,并学习到了许多实用且高效的管理技巧和方法。以下是我参加培训后的心得体会。
第二段:理论的重要性(200字)。
在培训中,老师详细讲解了档案管理的理论知识,使我对档案管理的背景、原则和目标有了更深刻的了解。实践能力固然重要,但只有在理论支持下的实践才能事半功倍。理论知识的学习让我对于档案管理的特点和要求有了更加清晰的认识,为我后续的实践提供了有力的指导。
第三段:实践的重要性(200字)。
培训中,我们进行了大量的实践训练,通过模拟档案管理的场景,我们学会了如何处理档案的归档、检索、借阅等方面的工作。实践过程中的各种问题和困难让我更加深刻地理解了档案管理的实际操作难度,也让我了解到自己在实践中所存在的不足和需要改进的地方。通过实践,我提高了自己的动手能力,也增强了处理突发事件和解决问题的能力。
第四段:团队协作的重要性(200字)。
在培训中,我们不仅仅是个体的学习,还要与其他人进行合作。合作中我深刻认识到团队协作的重要性,时刻保持对他人的尊重和理解,才能让团队更加和谐和高效地运转。每个人的工作贡献是不可或缺的,只有发挥集体的力量,才能取得更好的成果。在团队中,我学会了妥善安排时间、分配任务和合理协调,提高了自己的团队合作能力。
第五段:总结与展望(200字)。
通过这次档案管理培训,我收获了知识、技能和团队合作经验。我学会了运用理论指导实践,提高了自己的动手能力,也对档案管理的重要性和实际操作有了更加全面的认知。在未来的工作中,我将进一步加强对档案管理知识和技能的学习与研究,努力做好档案管理的各项工作,为单位的发展做出更大的贡献。
以上是我参加档案管理培训后的心得体会。通过这次培训,我从多个方面认识到了档案管理的重要性,不仅提高了自己的专业素养,也增强了自己的团队合作能力。在未来的工作中,我将更加积极地运用所学知识和技能,为单位的档案管理工作提供更好的支持和服务。
管理培训心得体会篇十四
为了提高我院中层干部的管理水平,医院于今年x月xx日举办了为期十天的管理干部培训班。授课老师从打造一流医院团队执行力、沟通科学、如何当好科主任、医院战略管理与学科建设、医院危机处理与媒体应对等问题分5个阶段对中层干部进行了系统、全方位的管理知识培训。本人有幸全程参加了培训课程,受益非浅,深切的感受到培训课程是为我们量身定做的,切合我院实际,弥补了我们基层管理者在管理理论知识上的不足。特别是如何打造一流的团队执行力、管理者如何提升领导力对我们尤为重要,使我认识到执行决定成败,责任高于一切。
良好的团队执行力需要营造良好的执行力文化,执行文化的导向会形成一种氛围,经过长时间的沉淀和积累,形成医院文化,也就是风气。风气的好坏决定一个医院决策的成败。用正确的人,即合适的岗位用对的人,用人用在刀忍上;做正确的事,即把握明确的工作目标,目标的制定要有延续性,不能朝令夕改;正确的做事,即如何提高执行力。如何提高团队的执行力,是我们每个中层干部都应该认真思考的。
我认为,首先,是保证政令畅通,畅通的沟通渠道,是落实执行力的重要环节,可达到事半功倍的效果。其次,布置工作应及时督查跟进,督查是落实执行力的有效环节,能提高各层人员的落实能力。反之,开会+不落实=零,布置工作+不检查=零,执行力大打折扣。再有,合理灵活运用绩效管理和激励机制,责、权、利,奖罚分明,也是提高执行力的有效手段。对全体员工进行增加执行力的培训,把人力作为资源和资本来看待,进行开发和培训,培养员工对医院忠诚度,培养员工敬业、责任、服从和诚实的优秀品质,把个人、团队与医院利益紧密结合,使每个员工的潜能得到最大程度的开发。
“没有任何借口”是美国xx军校建校200年来奉行最重要的行为准则。没有任何借口,就是无条件的服从,是执行力的完美体现。如果我院全体员工人人都能做到这样,我们的政令就会畅通无阻,每项工作都能得到落实,那我们的医疗技术水平和服务质量就会迎难而上,如果没有任何借口,能作为我院的口碑语传承下去,那我们必能练就出一支有令必行,有禁必止,无往而不胜的团队。
管理培训心得体会篇十五
20xx年8月在我的家乡贵阳,我有幸参加了“第五期全国医院医保管理师岗位能力培训班”的培训学习,成为了第五期的一名学员。
这次由中国医师协会主办的培训班,聘请了人力资源和社会保障部及相关部门领导、国内知名医保管理专家授课。内容包括医疗保险的政策法规解读、医保管理中的先进经验以及人力资源保障部财政部卫生部关于进一步推进医疗保险支付方式改革的意见和关于开展基本医疗保险付费总额控制的意见等,使我学到了很多医保的理论知识以及实际的工作经验,现分述如下:
一、通过系统的理论学习使我了解了从《国务院关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定》国发(1998)44号文件开始建立了城镇职工基本医疗保险制度;20xx年《国务院关于开展城镇居民基本医疗保险试点的指导意见》国发(20xx)20号文件开始建立了城镇居民基本医疗保险制度;20xx年《国务院办公厅转发卫生部等部门关于建立新型农村合作医疗制度意见的通知》国办发(20xx)3号文件开始建立新型农村合作医疗制度;至今已经基本实现了医疗保险的全民覆盖。
二、全民医保的现状、发展、基本矛盾与表现以及存在的主要问题。
三、医疗保险支付方式改革。《人力资源保障部财政部卫生部关于进一步推进医疗保险支付方式改革的意见和关于开展基本医疗保险付费总额控制的意见》人社部发(20xx)70号文件。结合基金收支预算管理加强总额控制,逐步建立以保证质量、控制成本、规范诊疗为核心的医疗服务评价与监管体系,控制医疗费用过快增长,提升基本医疗保险保障绩效,更好地保障人民群众基本医疗权益。
四、各位医保管理专家还传授了他们在医保管理工作中的先进经验以及处理具体问题的方式方法。如“医疗保险费用审核中的常见问题及处理原则”、“医保数据的分析和应用”“医保控费与医疗质量管理一致性探讨”、“医保管理沟通与谈判技巧”“医保管理的热点、难点、案例分析”“总额付费下的精细化管理”等。
短短几天的学习,我学到很多东西,可以说是受益匪浅。老师们的精彩讲解,同学们与老师的现场互动,与其说是培训,还不如说是师生坦诚的交流,经验的分享。通过学习,我充分认识到了医保管理工作的重要性,作为一名在医保管理岗位上工作了十年的人员,这次的培训学习对我来说是一个难得的`机会,我十分珍惜,学得十分认真,自己感到在医保管理方面得到了提高。回到单位后,我已经组织医保科全体人员学习从培训班带回的资料,不断规范医院医保管理制度,加强与临床各科室的沟通,严格控制医疗费用的不合理增长,确保医保基金的安全运行及医院的可持续发展。
总之,这次培训收获很大,感触很多,对实际工作帮助很大,真的希望这样的培训班会一直办下去,让更多的医保管理工作者能有机会参加培训学习。
20xx年9月15日。
管理培训心得体会篇十六
xxxx年9月29日上午,所有学科教研组长调换自己的课程,一大早赶到海口市教育研训院,参加区域化集群式组长学校学科组长管理培训。
培训开始时,陈素梅院长为大家讲述了本次研训的意义,谈了对大家的期望。提出在教改课改大潮中,教育者也必须牢牢树立“终身学习”、“终身研训”的观念。海口一中数学教研组长黄耀国老师是年轻的特级教师,一中数学学科教研的领头羊。给我们做了精彩的汇报,向大家传授了他丰富有效的经验,使大家受益匪浅。陈院长对黄老师的报告也做了精彩得点评,称赞海口一中数学教研组的团队建设和教研发展。之后,培训介绍了“专家”与“课程”两资源库建设工作的总体思路,以及各学校开展的丰富多彩的研训活动。其中,海口市第九小学将课堂教学展示与基地研训、家长参观巧妙结合在一起,活动精彩,效果非常好。海口市一中的基地研训,主题鲜明、学科色彩浓厚。海口市四中美术组的培训活动也非常有特色,获得领导的高度认可。海口市研训院成立工作室、工作坊等项目,为广大教师提供平台,实现教师的自我价值。在教研院的大力支持下,培养了许多优秀的骨干教师。培训介绍了教育部正式公布了新的“学生发展核心素养”要求。学生的发展素养明确了,对于教师素质的`要求,有人说“要给学生一滴水,教师必须有一杯水”,教师素养的提高也是必须的。基地培训、校本研训都是为了我们教师的专业更好的成长。
基地研训、校本研修,最终还是要着落到学分管理之上。学校里有学分管理员,但学科组长作为具体执行人之一,责任之重大。本次培训,对科组长提出了新的要求,并强调了参与培训所属学校必须提供准确的学分信息。组长学校组织培训活动前必须要提前一周递交申请。组长学校提交相关资料,完成上报工作。
此次培训活动收获很大,对研训院开展的活动有了深刻的认识。教育的理念、方法、形势日新月异,只有不断地学习,不断地更新自己,才能不断地吐故纳新,才能使自己的教学工作达到最优化,教育活动才最有效率,教育要与时俱进,教师只有学习。
管理培训心得体会篇十七
随着经济的发展和企业的不断壮大,人才管理在企业发展中的重要性日益凸显。为了提高公司员工的综合素质和技能,许多企业开始注重人才管理培训。在参加一系列人才管理培训后,我深深地意识到了人才管理培训的重要性,也得到了很多启发和收获。
首先,人才管理培训帮助我认识到了人才是企业最宝贵的财富。在人才管理培训课程中,我学习到了企业在招聘人才时需要关注人才的潜力和发展空间,而不仅是对现有知识和技能的评估。我以前常常认为,只要员工具备了相关的知识和技能,就能胜任工作。但通过培训,我明白了人才的潜力和发展空间对企业的重要性。当企业能够培养和挖掘员工的潜力时,员工可以更好地适应变化和发展,为企业创造更大的价值。
其次,人才管理培训使我意识到了员工发展的重要性。在人才管理培训中,我了解到企业需要为员工提供良好的学习和发展机会,以使员工在工作中能够持续进步和提高。以往,我常常觉得员工的能力和水平是固定的,但通过培训,我明白了员工的发展是一个不断迭代的过程。只有持续地提供培训和发展机会,才能激发员工的潜力,并使其在工作中不断取得进步。
第三,人才管理培训让我认识到了领导力的重要性。在课程中,我们学习了领导力的核心概念,如激励员工、有效沟通和决策等。在过去的工作中,我常常忽视了这些领导力的重要性,只关注了自身的工作任务。通过培训,我意识到领导力对于推动团队的发展和实现目标至关重要。一个好的领导者能够激励和指导员工,创建积极的工作氛围,从而提高员工的工作效率和工作满意度。
第四,人才管理培训提高了我在团队协作中的能力。通过与其他参与培训的同事进行小组讨论和团队合作,我学会了倾听他人的观点和理解不同的意见。在过去的工作中,我常常把自己的观点强加给他人,并忽视了合作的重要性。但通过培训,我明白了团队合作的价值。一个高效的团队能够充分发挥每个成员的优势,共同解决问题和实现目标。
最后,人才管理培训让我对于个人发展规划有了更清晰的认识。在培训中,我们学习到了如何设定个人目标、规划个人发展路径等。我以前常常没有明确的目标,只是追求眼前的利益。通过培训,我意识到制定明确的个人目标对于个人的发展和进步至关重要。只有明确了目标并制定了相应的行动计划,才能更好地发展个人潜力,实现个人价值。
综上所述,通过参加人才管理培训,我深刻认识到人才管理的重要性,并从中受到了很多启发和收获。培训使我意识到人才是企业最宝贵的财富,员工发展的重要性,领导力的重要性,团队协作的重要性以及个人发展规划的重要性。我相信这些培训将对我个人的发展和职业生涯产生积极的影响。我将继续努力学习和提高,不断完善自身,为企业做出更大的贡献。
管理培训心得体会篇十八
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日,省建设厅在中国水利水电八局南托基地开展了为期四天的建筑企业法人继续教育培训班活动,我公司有五位领导参与了此次培训,这次培训旨在加强和促进建筑行业企业法人对工程安全的重视,为企业自身的良好发展和促进社会和谐打下一个坚实的基础保障。
针对施工安全管理存在的薄弱环节,突出重点,加强管控,提出了大量而有效的建议和科学方法,取得了良好的工作成效,省建设厅以科学发展观为指导,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”方针,以“安全生产”活动为主线,有针对性地开展了一系列安全生产检查活动,通过加强建筑施工安全生产管理工作,完善和落实一系列安全管理措施,加强对各项目部的监管,加大对各项目部安全隐患的处罚力度,使各项工作取得了一定的成效。
全力做好开展安全生产年活动的各项工作,企业法人必须从组织上、措施上、行动上把这项活动贯穿于安全管理的全过程,各公司领导要高度重视,成立了以公司总经理为组长,公司副总经理为副组长,各职能部门主管领导为成员的活动领导小组,并将领导小组办公室设在安全管理部。
新开工项目工程必须进行“三级安全教育”活动开展;为进一步加强安全生产管理工作,安全管理部需派出专职安全人员参加了项目管理,并就建筑施工企业安全生产规范管理及施工现场用电与消防安全技术向项目部管理人员及各班组尤其是特殊工种进行定期培训教育。各项目施工队必须从思想和观念上充分认识安全生产的重要性,要求各施工安全的认识统一到集团公司关于安全生产工作的重要指标精神上来,并用于指导安全生产各项施工。
积极组织开展安全生产宣传活动;进入安全生产月的,各项目部施工现场可在醒目位置悬挂大型安全生产口号横幅;危险地段作业时,应设立安全警示标志,并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。通过这些组织宣传工作,可以极大的强化项目管理人员的安全意识。
为认真贯彻落实安全生产的法律法规,普及安全生产知识,提高项目管理人员的安全生产素质,可以开展建筑安全知识竞赛活动,各项目部组织人员参加,对进参与人员给予一定的物质奖励,通过这一系列的安全生产活动,使各项目部的安全生产意识有进一步的提高。
各项目部除每个月进行一次安全生产大检查外,还必须组织公司安全管理人员开展以严厉打击建筑施工不文明、不安全行为建设问题为内容的安全专项检查,积极开展安全生产隐患排查治理行动的安全专项检查活动,检查覆盖面包括公司所有在建工程的施工现场安全生产、文明施工、特殊工种持证情况。在安全管理部日常检查中,只要觉得是安全隐患问题,由专人下达安全隐患通知书,并限期整改落实。通过日常检查和安全生产大检查,可以极大提高我公司的安全管理水平,有效地防范和遏制了安全事故的发生,为调动各项目部的积极性,各项目部还可采取安全生产奖惩制度,对在安全生产大检查中,安全生产工作开展较好的管理人员进行通报表扬和奖励,同时对安全生产工作开展较差,多次检查仍存在较大安全隐患的项目部进行通报,并处以经济处罚。
在新开工程开工前公司都与各项目部的第一责任人签订了安全生产管理目标责任书,公司工程部就安全事宜及时与项目部进行安全技术交底。公司还可以建立安全管理专项检查小组,将公司工程管理方面的管理制度,发布到各项目部,便于项目部人员随时查阅调用。
公司安全生产工作必须执行“突出一个早字、做到一个实字、形成一个好字、狠抓一个严字”,努力建设文明、和谐、组织有序的项目部。产只有起点没有终点,我们的工作离标准工地还有一定的差距,我们一定要警钟长鸣,常抓不懈。
项目部安全生产意识薄弱,这一原因普遍存在,项目经理只是一味的追求利益最大化,对安全生产工作的投入还是不够,安全生产工作在思想上重视不够,存在认为做好安全生产工作,只是为了应付公司及上级部门的检查思想,加上施工基层人员的素质低,思想意识差,所以导致公司安全管理部安全生产工作落实存在一定的难度。
下一年度安全管理将继续落实,确保全年公司各大亡事故,一般事故控制在2‰以内;争创省级文明工地。
1、续加强安全领导小组的安全生产管理工作,各项目部加强施工现场安全管理工作,确保不发生安全事故。
2、安全生产教育,遵守操作规程是安全生产的前提和重要保证。
3、对机械设备的管理,凡未持证上岗人员一经发现,立即停止作业并限期换人,查封设备,限期到公司交费办证;凡未换人,也未交费办理的视为态度恶劣,公司将查封设备,并按规定给予经济处罚。
4、特种工持证上岗工作,各工地定期召开一次安全专题会,用各项制度来指导我们安全生产工作,定期对施工人员进行安全教育,强化安全意识,新招收的工人,转换工种和新上岗的职工,必须进行培训,方可持证上岗。
5、现场巡查工作,巡查原则是发现问题,限期整改,到期复查,超期处罚,对违背强制性条文或存在安全隐患的部位,勒令停工整改。
6、对品牌工程的申报管理工作,品牌工程代表着公司的形象,体现了公司的管理水平,在投标时可以增加企业的业绩分,因此工程部在一级交底中根据工程规模情况并与合同管理人员结合,在交底中写清楚,写明申报什么样的品牌工程,需要准备什么资料,何时提供,表格从哪下载等。
7、 凡是对重点部位(库房、木工加工区域等)配备灭火器警示牌等,并有显目的警示牌,做到有备无患。
8、操作人员应按机械设备的规定使用,不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。
20xx年即将结束,但安全生产工作是一项长期的工作,公司及项目部必须十分重视这项工作,不论过去和现在,公司都必须在安全问题上投入大量的精力、人力和财力,从成立安全生产领导小组、建立安全网络组织、制定安全制度,到培训员工安全知识,不断检查、发现、整改安全隐患。各项目部必须以这次安全生产培训活动为新的起点,进一步加强对安全工作的领导,加大安全生产监管力度,严格执行各项制度,严格遵守劳动安全操作规章,促进安全工作更上一层楼,为我公司的生产建设进一步创造良好的安全环境。
管理培训心得体会篇十九
我参加工作多年,但是对营销和策划知之不多。从事旅游管理工作后,虽然摸索了一些经验,但是还不够系统,不够完善。我非常感谢.领导为我提供这次培训机会,通过这次企业训班,我全方位、系统性的学习了企业管理知识,特别是对宣传营销工作有了全新的认识和体会。下面,我将学习的一点体会总结如下:
一、对营销工作的体会。
“凡事预则立,不预则废”。市场营销工作是一项复杂的工作,要想成功,必须经历酝酿、策划、准备和实施的过程。这样营销策划才可以避免失误,才可以高效完成。具体从以下三个方面着手:一是物质准备。营销员自己的仪表、气质、作风和生活情调,将对客户产生直接影响。二是根据访问目的准备随身必备物品,例如:准备客户需要的产品介绍、价目表、合同书、笔记本等等,不要丢三落四,要认真准备,以免给客户留下不好的印象。二是要充满自信。自信是成功的一半。一个营销人员在营销是要对自己的行为和产品充满自信,试想一个对自己的产品底数不清,语言模棱两可,客户会对其产生怀疑和担心失望。因此,销售人员要底气十足,充满信心,销售起来态度从容不迫,言语举止得当,这样才可以取得客户信任。三是销售人员要做到知己。“知己”就是需要掌握自己公司多方面的生产、经营、规模等情况以及自己负责的产品的性能、指标、价格等知识。对于客户来说,销售人员就是公司。因此,销售人员应该对企业有一个全面的了解,包括经营目标、经营方针、历史业绩、企业及所销售产品的优势、熟悉公司服务的敏捷度和公司有关价格、信用条件、产品运送程序以及在销售过程中不可缺少的其他任何情报。
二、景区营销。
(一)做好景区定位。
根据景区资源、特色等,做好景区的功能定位,例如:山东旅游形象广告“好客山东”;洛阳旅游“牡丹花城”等。我们将结合深厚的道教文化和自然资源特色,充分论证形象定位。
(二)做好市场分析。
对旅游景区的营销策划要分析景区的交通位置、客源市场、市场区位分析和市场认知度分析。具体到景区而言,省内的客源市场主要集中在郑州、洛阳、焦作、开封等城市,省外主要是山西的运城、垣曲、等,还有河北的石家庄和邯郸、北京等地的客人;xx区位优越有xx高速连接,站高速路口距景区仅7公里;作为世界地质公园、国家重点风景名胜区、国家旅游管理培训心得体会范文a级景区的,经过市委政府的炒作,景区的大力宣传,在社会上具有一定的影响力和认知度。但是,要继续做大旅游,一方面要做好市场分析,另一方面还需要继续加强宣传投入。
(三)市场营销方式。
1、加强形象广告宣传。根据当前市场情况,应采取“重点突出,以点带面,集中宣传”的营销策略,开展强劲的宣传营销工作。
(1)利用新闻媒体。
一方面,利用一些主流媒体大力宣传景区的旅游资源,营造大的氛围;另一方面,利用省内的郑州、洛阳、焦作、安阳、新乡等地的地方报纸、电视台大力宣传景区。
(2)利用网络宣传。
利用网络高速、及时、全天候的特点,在河南旅游网、腾讯网等网络上宣传王屋山。
(3)利用旅行社和营销人员组团。
在各地市大力宣传后,景区推出优惠政策,各地市建立一到两家主推社,景区营销人员利用这些主推社的人脉资源,积极为景区输送客人。
(4)制作宣传牌。
在通往景区的道路沿线、高速路沿线和景区内做宣传标志标识牌。
(5)举办营销活动。
根据节假日、节气等,景区举办桃花节、登山节、重阳登高节、红叶节等节庆活动,拉动景区旅游市场,激发客人出游热情。
(6)开发新的旅游产品。
一是开发特色餐饮。现代社会人们越来越讲究养生保健,我们可以在开发过程中,以景区优美的自然生态和药王孙思邈为背景,开发出主营特色的养生保健药膳,展示我国博大精深的中医药文化和饮食文化。二是开发康体养生旅游产品。现代社会随着物质生活水平的提高,人们对“健康、愉快、长寿”的欲望越来越强烈,养生休闲成为现代社会发展的一种趋势。我们景区峰以北至洞为原始森林,我们可以在那建造养生度假村、山水养生会馆等建筑,让人们在那充分享受大自然的美。三要充分挖掘道教文化。是中国古代九大名山之一。汉魏时被列为道教十大洞天之,号称“”。历代众多名人来此修道,如道教鼻祖老子、道教上清派茅山宗等,我们可以在景区内深度挖掘道教文化,并设计出多种旅游产品去支撑道教文化,将王屋山打造成具有道教文化特色的旅游胜地。
心得三:旅游管理专业“四新”培训学习心得。
20xx年8月1--11日,受学校委派,我参加了由江苏省教育厅主办、南京师范大学承办的省培“四新”(新知识、新技术、新工艺、新方法)旅游管理专业的项目培训,这十多天来,收获颇丰,感慨良多,现将培训过程与学习心得总结如下:
一、培训过程。
本次是理论与实践于一体的培训,既有老师的理论讲授,也有学员的相互讨论交流,更有旅游企业的实地参观考察。
本次培训,先后有沙润、黄震方等5位旅游管理类博士生导师为学员们讲授宗教建筑景观鉴赏、酒店服务创新、乡村旅游、智慧旅游及旅游可持续发展的报告;有职业院校的周春林院长(南京旅游职业学院)、徐桥猛处长(无锡商业职业技术学院)等为学员讲授职业教育课程改革和课程专业建设及课程资源库建设;有企业经历的东南大学储九志教授、南京旅院支海成副教授、南京必得规划公司陆乃高总经理先后讲授旅行社管理创新与旅游法规研究、饭店管理实务与新技术应用和旅游产品创新开发与项目创意策划,有江苏省旅游局袁丁局长讲授省旅游发展现状与旅游规划;有南京师大旅游管理周年兴副教授、吴江副教授为学员讲授科研创新与申请技巧、餐旅行业指导委员会科研申报等;也有南京师大地理科学学院苏锦副院长讲授专接本旅游管理项目。
2.企业考察。
受训期间,南师大安排学员先后参观南京索菲特银河大酒店、钟山索菲特高尔夫酒店、世茂滨江希尔顿酒店,这三家酒店分别隶属世界酒店集团第三位的法国雅高和美国希尔顿,属于高档酒店。参观中,学员就其关心的校企合作、工学交替、酒店员工流失率、酒店员工职业规划等问题与酒店人力资源负责人进行了深入洽谈。
总的说来,11天的培训是江苏省教育厅师资培训处开展的一项有利于江苏高职院校旅游管理专业发展的项目,在这个培训过程中,我的收获如下:
1、更新了职业教育观念。
培训中聆听了几位教育专家的精彩讲座,他们用自己多年来研究的成果,结合世界发达国家的职业教育理论,对我国职业教育的现状进行了科学的分析,使我对职业教育发展的现状有了深入的了解,在思想认识上和教学理念上有了很大的提高。高职教师在教学中除了传授专业知识和基本技能外,还应培养学生的职业理想,让他们树立正确价值观、择业观、就业观。
2、了解了旅游行业的前沿资讯。
本次培训的主办方邀请了业内的知名人士来跟我们沟通交流,从他们的阐述中,我了解到当今旅游行业的最新资讯。例如旅游行业的现状、旅游企业的经营模式、哪些专业人才比较匮乏等等。
3、掌握了旅游企业的管理模式。
几位业内的高层管理人员受邀来参加此次培训。从他们的介绍中我们了解了他们企业的特色,大致清楚了旅游企业的管理模式,高管们的主要职责及日常工作流程。他们讲述了一些新的管理理念,并提出了可行性的具有实际意义的教学建议,激起了我对相关教学思考的火花。
4、收获了经验与友谊。
本次培训的学员均来自江苏高职院校的第一线,对旅游管理专业职业教育有着较深的体会。培训中,大家充分利用这个平台,对职业教育的发展、教育教学的方式方法、职业教育的招生等多方面的问题,进行了广泛的交流和探讨,每个学员都毫不保留地和大家一起分享成功的经验和学习心得,并且建立了详细的联系方式以便日后相互交流与学习。
总而言之,经过本次短暂的培训,让我更加意识到,作为一名教师应该学无止境,只有孜孜不倦地吸取知识,不断地提高和更新知识,才能更好地适应教学的需要,培养出更适应社会需求的人才。在今后的工作中,我将把本次培训所学到的知识、技能、理念应用到教育教学过程中去,不断改进教育教学方法,提高教育教学水平,努力为职业教育事业添砖加瓦。