企业管理心得体会总结报告(优秀17篇)
当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。那么你知道心得体会如何写吗？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业管理心得体会总结报告篇一
企业管理人员是企业中非常重要的一个角色，他们通常是企业的领导者和决策者，负责制定企业发展战略和管理方法。企业管理人员的经验和心得体会对企业发展有着非常大的影响。本文将从企业管理人员的角度出发，结合实际工作经验，分享一些管理心得体会。
二.勇于担当。
作为企业管理人员，首先需要具备勇于担当的品质，需要承担起企业的重任和责任。作为企业高层管理者，需要遵循市场规律，把握市场动态，进行战略规划和决策，及时调整企业经营方向。另外，企业管理人员需要时刻保持清醒的头脑，处理企业的各种问题，追求企业的长期发展，创造更多的价值。
三.团队协作。
企业管理人员需要具备团队协作的能力，管理团队，调动团队积极性，实现集体智慧。作为管理者，需要与上下级沟通协调，积极配合，团结全员，协力打造团队的力量。同时，需要承认自己的不足之处，发扬自身的优势，通过不断学习和提高，带领团队取得更好的业绩。
四.不断创新。
企业管理人员需要具备不断创新的意识，开拓市场，创新产品，提高企业竞争力。企业管理人员需要根据市场需求进行产品的研发改良，不断提高企业技术能力和产品质量，保证产品的竞争力和市场地位。另外，管理者要不断学习和思考，更新自己的管理理念和方法，开拓思路，推进企业转型升级，实现企业的可持续发展。
五.尊重员工。
企业管理人员需要尊重员工，关注员工的感受和需要，关心员工的生活和工作。管理者需要关注员工的培训和职业发展，为员工提供合理的薪酬和福利，建立健康有序的企业文化氛围，创造和谐的劳动关系。只有这样，才能有效激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作质量和企业的绩效表现。
六.结语。
企业管理人员是企业成功发展的关键，只有通过不断学习和提高，严谨的管理方法，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过本文的分享，希望大家能够更好地梳理和掌握企业管理的核心理念和方法，积极营造优秀的企业管理氛围，共同为企业的长期健康发展贡献力量。
企业管理心得体会总结报告篇二
第一段：引言（大约200字）。
企业管理的重要性不言而喻，无论是大型企业还是小型企业，管理对于企业的长远发展都起到至关重要的作用。在不断变化的市场竞争中，如何有效地管理企业成为了一个非常重要的问题。作为一名企业管理者，很重要的一点就是要深入了解企业，并且制定出科学合理的管理方案。本文将探讨企业管理方案的心得体会，分享着作为一名企业管理者在管理方案制定中的体验与经验。
第二段：深度解读管理方案（大约250字）。
企业管理方案不只是简单的安排任务，也不只是设定目标，而是一种复杂繁琐的系统工程。针对不同的问题需要制定不同的管理方案，科学合理的管理方案可以提高工作效率、减小成本、改善企业的生产经营水平。通过借鉴其他企业的管理方案，分析企业自身的优势和不足，对企业的内部各个部门进行分析和了解，可以帮助制定出最合适的管理方案。
第三段：制定管理方案的过程中需要注意的问题（大约250字）。
制定管理方案过程中需要注意的问题是，从企业的实际情况出发，进行合理的制定并在工作中不断调整优化。同时，也要注重培养人才，针对团队中不同的人员，根据其个人能力和工作特性，给予不同的任务安排和培训。在制定管理方案时，也需要考虑到企业长期发展的战略规划。一个好的管理方案应该是具有可持续性的，同时也需要与企业战略规划一致，以确保企业的综合实力得到长期的提升。
第四段：管理方案的应用（大约300字）。
管理方案的实施需要依据具体的工作情况去进行有效的实施。首先需要建立一个有效的团队来实施方案，并建立科学的工作流程。在管理方案的实施过程中，不断调整和优化方案，针对性的解决问题。要注重与员工的沟通和协调，能够让员工们更加有自豪感和认同感，从而更好的执行管理方案。最后可以通过计划与执行的反馈机制，总结管理方案的实施情况并进行不断的优化。
第五段：总结(大约200字)。
管理方案的制定非常重要，不仅对企业的长远发展有着至关重要的作用，也是保障企业能够在市场竞争中获得优势的重要因素。在制定管理方案时，应该注重科学与实用，并结合企业的长期发展规划，不断进行与实践和总结反馈。这样做，不仅可以为企业制定出更加符合实际需求的管理方案，还能够满足企业的需求，提高工作效率，提升企业的生产经营水平。
企业管理心得体会总结报告篇三
在社会飞速发展的情况下，我个人认为，经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作：
观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施中小企业精细化管理的核心所在。
首先领导干部观念的转变是推进中小企业精细化管理的必要前提。中小企业精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们集团高管及中层领导就必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。在贯彻中小企业精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进中小企业精细化管理的策划者，又是落实中小企业精细化管理的执行者和实施者。
从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进;从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证中小企业精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推进中小企业精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着中小企业精细化管理的成败结果和顺利推进。
其次全体员工观念的转变是推进中小企业精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实中小企业精细化管理的真正动力。我们集团的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是中小企业精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是中小企业精细化管理的主体和实施者。
中小企业精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到中小企业精细化管理之中，中小企业精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参与到中小企业精细化管理的实践中来，程度地发挥自己的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。
精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案;细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们企业管理过程的实践中并加以推进，观念的创新则是其必然之途径。因为中小企业精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必须转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未来。
我们提出了建设具有较强国际竞争力的质量效益型__企业集团，打造行业，管理一流，品牌影响力明显，具有持续成长型的集团标杆企业的发展规划。要实现以上规划发展目标，我们决不能满足于目前现状和成绩，而要从我们企业长足发展的战略眼光去审视企业的中小企业精细化管理。
随着集团规划发展的远景目标制订，内部体制改革的深入，集团内部各成员单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不仅体现在安全绿色生产、盈利能力、质量管理上，更重要的是体现在各我们企业内部的管理水平上。要适应这种竞争并在竞争中立于不败就必须在转变观念的同时创新观念，要明确先进的思想观念也是生产力要素，先进的思想观念也可以推动生产力发展，也可以促进我们企业管理上台阶的辩证关系;要教育和引导广大干部、员工树立居安思危，不进则退的竞争意识，使我们企业的每一个员工都成为一个权力和责任的统一体，让每一个员工从思想上认识到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责，而是对我们企业的生存和发展负责。
第一我们企业长期以来一直是中国造纸行业国有骨干企业，曾经有过历史的辉煌，有着良好的发展基础，同时也具备了不断进取，积极向上的和谐氛围，目前公司在省政府的高度关注与支持下，有着的`发展机遇，但我们企业作为一个长期一直在地处湖南省发展的企业，管理思想的落后和不适应是毋容置疑的，生存性经营理念长期围绕着我们，粗放式管理造成的经济效益低下是我们我们企业管理的瓶颈，我们面临着大而不强的窘迫局面，要改变现状，应尽快适应市场的竞争，必须做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升，要不断引发和增强员工观念意识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素质，既是我们推进中小企业精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必然选择。
“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视。
1979年12月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的“蝴蝶效应”尤其能说明细小的行为变化对全局的影响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬。产生“蝴蝶效应”的原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。此效应说明，事物的发展结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件和细节的极小偏差的不精准，将会引起结果的极大差异。
局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要体现追求利润化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不可缺少的基础。由此，我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过中小企业精细化管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力。
企业管理心得体会总结报告篇四
日新月异的市场环境，让企业管理机制的重要性越来越受到重视。做为企业管理者，如何根据公司的实际情况制定合理的管理机制，来实现最大效益，成了企业管理者需要认真思考的问题。下面就我个人的管理经验，谈谈我对企业管理机制的一些心得体会。
目标管理是企业实现管理目标的有效途径，有效的目标管理机制可以使员工在合理的目标设定和工作计划下，自主发挥生产力和思维力。如何做一个好的目标管理机制呢？首先，需要明确整体目标和个人目标，不同层次间的目标需要统一，不同类别的职位需要制定不同的目标，确保目标的达成具有可操作性和可度量性。其次，需要明确目标实现所需的资源和能力，对人力、物力和财务等方面进行充分考虑，确保目标的实现情况顺利进行，最后需要制定操作规范，制定明确的绩效指标，及时统计、分析和反馈考核结果。
二、建立严格的绩效考核制度。
绩效考核是评价员工绩效的有效手段之一。一个好的绩效考核制度应具有科学性、公正性、实效性、可操作性，员工对此制度应予以尊重、接受、配合。怎样建立严格的绩效考核制度呢？必须建立公正的评价体系、科学的审核程序、完善的考核链接，才能营造出良好的考核环境。对于优秀高效的员工，我们要给予适当的奖励，用实际行动激发员工积极性，达到动力推动的效果。
三、建立完善的培训机制。
随着社会的快速发展，新的技术、新的模式，新的理念会不断涌现。在这个时代，如何让员工掌握最新的管理思路，提高管理能力，是企业需要思考的问题。建立完善的培训机制，对于员工管理知识的提升至关重要。在制定培训计划上《针对不同职位的分类培训，包括激励和管理知识、实际操作和社交技巧等方面。对于员工参与培训的认真度，企业各级管理人员要给予充分的支持和宣传，让员工体会到培训对于个人成长的重要性，从而明确知识和技术的重要性。
四、共建企业文化。
企业文化是企业精神和价值观的总结，是企业根深蒂固的DNA，它是企业与社会、客户、员工之间的纽带。企业文化可以激发员工的自豪感，增强员工共同的认同感和最大效益的团队合作精神。共建企业文化的方法，可以采用向员工介绍企业历史和发展、弘扬正面价值观、颁发荣誉奖励、鼓励员工自发分享个人工作经验等。企业要带头营造良好的企业文化，严格制定企业规范，规范员工行为，增加员工互相信任，营造一种和谐的企业氛围。
五、建立健康的人际关系。
企业是由很多的人组成，人之间的交流和协调是企业稳定和发展的重要前提。不同的人具有不同的性格、思想和行为，构成了不同的立场和利益。对于企业管理者来说，建立和谐的人际关系显得至关重要，它关系到企业内部稳定和顺畅的发展。怎么建立健康的人际关系呢?首先，企业管理者需要购买人际交往的相关书籍对员工进行知识普及，其次，定期组织员工之间的团队建设活动，多参加社群活动，提高员工间的交流机会，最后，重要的是企业管理者需要具备良好的沟通能力，在员工遇到问题时候给予适当的关注和帮助。
总之，企业管理机制的作用不容忽视，在管理中，我们需要分析矛盾，找到问题，找到解决问题的办法，不断优化管理机制，从而达到最大化效益的目的。希望上述内容能为大家在企业管理中提供一定的思路和参考作用。
企业管理心得体会总结报告篇五
我们做任何工作都不是孤立存在的，工作不论繁复，都能够看作是一个项目。而要完成一个项目就需要各式各样的人员整合到一齐，扮演不一样的主角。如何发挥这些人的特色，分配适合的主角，从而更快更好的完成各自的分工，就是项目最需要研究到问题了。但要真正发挥每个人都特色却不是这么容易就能做到的。所以就需要我们不断的学习，培养自我的思考力。思考力提高了观察敏锐了，才能发掘出他人的特色，并善加利用。
发掘出每个人都特色并分配好各人在项目中所处的职位后，就需要采取有效的管理来监督把控每个环节，以确保项目能够按照计划执行。以往我们在工作中都接触过各式各样的表格，说起来各个环节似乎都有表格能够监控。可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，实施起来难免会出现混乱的感觉。经常出现一个人只着眼自我负责的某一环节，却忽视了整个项目的情景。一旦某一环节上出现了调整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法及时作出调整。结果就使得整个项目的工作节奏都被打乱了。
所以就像项目管理经验交流时有人说到的：“表格需要做减法”，我们首先应当以项目为单位，将涉及到的所有环节和资源都整合到一齐，这样大家就能够明白自我在这整个项目中所处的位置，了解在项目中于自我相关的前后环节的进展情景，这样执行起计划来就更有依据了。
经过这两次项目管理的经验交流，大家准备已一本书作为一个项目，进行项目管理，设计出适合我们用的项目管理表格。这是与各个部门都相关的工作。一旦做好了，将会大大减少进度管理上的时间成本。使得管理更简单化也更人性化。
期望这项工作能够尽快的展开，尽早制作出适用于我们公司的项目管理表来，相信所有人都会尽力配合的。
企业管理心得体会总结报告篇六
近年来，企业管理机制尤为重要，因为良好的企业管理机制可以帮助企业实现长远发展和稳定经营。本文将结合作者的亲身经历，分享与读者几点关于企业管理机制的心得体会。
第一段：定义和意义。
企业管理机制是企业内部制度、规范、流程、决策等有关管理的所有要素的结合体，是企业实现管理目标和监督机制。良好的企业管理机制有利于提高员工参与度和创新性，帮助企业在市场竞争中占有优势，取得成功。同时，良好的管理机制和企业文化一样，是企业的自身形象和品牌塑造。
第二段：建立规范管理机制。
规范是企业管理机制的基础，管理规范与执行监督制度，确保企业管理过程的公平和透明，提高员工的行为规范和职业道德素质，促进企业发展。规范的管理机制包括制定企业管理制度、在职培训、考核、审计等方面。企业管理机制的规范建立可以更加有效地管控员工和行为，避免集中力量存在的管理漏洞和管理问题，促进企业的健康发展。
第三段：注重绩效管理。
绩效管理是企业管理机制的重要组成部分，其核心是对企业的人力资源进行管理和使用。在实践中，企业管理机制的绩效管理可以通过目标考核、绩效价值体系和评估等方面实现。注重绩效管理可以使企业的管理者更好地掌握公司各部门的运营状况，及时发现和解决问题，提高企业的市场竞争力和控制成本。
第四段：改进创新机制。
创新机制是企业管理机制实现企业可持续发展的体系。在实践中，创新机制可以通过建立研发机构、推广产品或技术等方面实现。企业需要始终关注自身的创新机制，提高自身的创新能力和竞争优势。只有重视创新和改进，企业才能实现从致富经营到走向企业升级和可持续发展。
第五段：加强信息化管理。
随着时代的进步，越来越多的企业开始将信息化管理作为标准的管理理念。信息化管理是企业管理机制的重要部分，公司可以运用现代化信息技术平台，实现企业内部信息的快速交流和沟通，提高行业竞争和工作效率以及员工生产力。加强信息化管理，可以大大减少企业的状态，提高企业的效率和生产力。
总之，优秀的企业管理机制非常重要，虽然企业的改进和转型可能是个漫长的过程，但是通过好的管理机制，企业可以提高人力资源的使用效率，增强企业的竞争力。希望读者们通过自己的实践和经验总结，从而开启企业管理机制的良好体验，并不断完善它。
企业管理心得体会总结报告篇七
培训现今已成为企业新型的领导手段。过去企业的领导手段是确定重大决策和资源配置后，利用员工的才能，为实现企业的盈利目标服务。今日的领导手段是要看重如何培养员工的才能，并与员工建立起密切的关系，实现企业与员工的发展目标。
培训的发展趋势是要能帮忙组织建立起以人为本的持续发展优势。为此，培训必须要从提升人的本事、激发人的活力、增强群策群力的合力三个方面入手，以提升组织内员工及主管的职务本事为导向，以提升其领导力为核心，并持续推动组织学习。
所以，组织中的企业管理培训活动，需要从战略上定好位。企业管理培训应被视为组织中一种目标明确的主流活动。企业管理培训经过解决三大课题：协作战略、行为应变机制和核心价值观使一个组织从以资源为本发展到以人为本。转变企业管理培训模式，将企业管理培训置于企业发展战略的核心地位，让管理人员或团队成员参加逐步明确目标的交流对话，到达认同接纳，达成共识，做出承诺。
企业管理培训是提高主管人员工作效率和学习敏感度的实践学习过程。这一过程包括：建立有效的工作关系，经过为培训者供给准确的信息，使之发现工作盲点，改变其做事风格，从而承担内心认同的职责。
企业管理培训的关键资料有两方面，一是打造企业管理者实现现有业绩的本事和潜能的过程，二是在持续培训中还有助于企业文化的塑造和构成。
企业管理培训必须与企业发展阶段相适应。一般来说，培训序列包括有针对项目、任务的技能培训，针对职位之工作效率的行为培训，针对未来岗位职责的发展培训，以及针对长远目标和业绩提高的管理规划培训。
管理者在组织体系的特定层次上实现有效管理并获得成功，要注意三个要素：个人对自身主角的认识、主角所需的技能、特定态度和心理因素。企业管理培训对象要区分层次。管理者要成功扮演特定的组织主角，对上述三个问题的处理必须适合其主角在组织中所处的层次。管理者从某一级别被提拔后，必须完成这三个方面的转变才能在新位置上继续成功。
我们十分认同《管理者而非mba》一书所言，高执行力主管人员所需要的是技能而不只是技术，异常是人际技能；是洞察而不只是观察，异常是组织洞察；是人心而不只是人脉，异常是立人攻心；是智慧而不只是知识，异常是领导智慧；是创新而不只是完成，异常是创新执行；是worldly而不是globally，异常是练达。我们亦认为有效管理者需具有五种心智模式：管理自身的反思心模；管理关系的合作心模；管理组织的分析心模；管理环境的练达心模；管理变革的行动心模。如果你是一个管理者，这就是你的世界。
企业管理心得体会总结报告篇八
作为一个企业管理人员，我深深地认识到管理是企业发展的重要因素。企业管理机制是企业管理工作不可或缺的一部分，具有重要意义。在企业工作多年，我深感企业管理机制中蕴含着成功的智慧和经验，那么下面我将从五个方面谈一谈我对企业管理机制的心得体会。
第一段：完善的制度运行积极影响企业管理。
企业管理机制的纽带是制度，即规章制度。一个制度完善的企业，其管理机制也会得到有效实施和运用，从而保证企业的稳健运营。制度的严格执行能够最大限度的避免人为因素对企业发展的影响。例如，一家生产企业在生产车间中制定了操作规程，根据员工的人数，分别安排了一部分员工进行生产，同时为每个工位设置了快速操作的流程。这个规程能够减少不必要的操作流程和人为失误，避免因为员工的疏忽而导致的生产错误和安全事故的发生。
管理机制中的核心之一就是团队合作，凝聚团队合作力的同时，也能有效地提高企业的工作效率。通过对员工进行岗位培训、部门间交流学习，加强人员的沟通，能够更好的协同合作做好工作。类似的，在客户服务方面也尤为重要。对外客户，把企业看做是一个整体，必须做好信息的共享和传递，根据客户需求及时作出响应，实现以市场需求为导向的管理体系。
第三段：信息共享的意识建立广泛的沟通桥梁。
信息共享是现代企业管理体系必须的一部分。不同部门之间实现信息共享，能够帮助企业实现信息的集成、优化决策和提高生产效率。建立通讯流程、保证信息可信度，为企业带来了无限商机。企业部门之间的交流、上下级之间的互动、员工与客户之间的良好沟通都是信息共享的重要途径。
第四段：企业文化的重要性。
企业文化是企业管理机制的重要组成部分，在管理中具有举足轻重的作用。建立和发展公司文化不仅可以内外融合，也能为员工提供动力，提高员工凝聚力，也可以提高企业的利益与形象，提高企业的发展度。例如，一个以“客户至上，诚信为本”的企业文化将提高员工的服务意识和服务质量，为企业带来更多顾客和口碑。
第五段：开创创新机制不断提升企业竞争力。
创新机制是企业管理机制的重要组成之一，能够不断地调整和优化管理策略，更好地适应市场的变化和挑战。一个创新性强的企业管理机制，可以推进产品的开发和市场占有率的提升，推进企业发展的进程。例如，在现代物流企业中，物流公司可以创新化地开发出更优质的物流操作流程和提供高效的物流解决方案，从而提升了企业在市场上的竞争力。
总结：
企业管理机制的目标是构造一个健全的,可持续发展的管理体系。一个成功的企业管理机制需要具备包括完善的制度运行、团队合作、信息共享、企业文化、创新机制等重要体系，在实践中通过加强管理能力，实现企业的稳健发展和蓬勃发展。同时，企业管理机制不同于传统管理体系，以市场需求为导向，在满足顾客需求的基础上不断进行创新，只有这样才能实现企业追求卓越的愿景。
企业管理心得体会总结报告篇九
经过一个学期的系统学习，使我在有关企业与企业管理、企业经营管理、企业生产管理、企业文化、企业战略管理、绩效管理、管理心理学等方面有了进一步的认识，收获良多，深有心得。
我们通常所说企业，一般是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。企业是以营利为目的的，是商品经济的产物，并随着资本主义的产生而出现、随着商品经济的发展而发展。
企业管理是指，由企业经营人员或经理机构，对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。
企业管理是企业经济活动过程中很重要的一环，引导着整个企业的发展道路，应当引起足够的重视。
《企业管理概论》其实是一门很高深的学问，经过一个学期的学习，我也只是了解一点点而已。可是，即便是一点点也使我认识到很多问题。
不得不说，经过了解，中国的企业，甚至整个企业界都有一种从众性现象，究其原因可能有以下几个方面：
一、利润空间比较大；
二、进入壁垒比较低；
三、市场机制不健全；
四、领导素质比较低；
五、企业缺乏新机制。
这种现象是伴随着中国企业的出现而出现的，短期内是不可能消除的，甚至永远都不可能消除，但这种现象的出现又不全是坏事，至少起到鞭笞企业的作用。
还有，近几年来，“人性化管理的思想”越来越多地被国内企业家所重视，并且也有越来越多的企业正在实施人性化管理。人性化管理也逐渐成为中国企业培育核心竞争力最为重要的管理模式之一。可是，人性化管理也是一把两面刃，稍有不慎，便会走向极端，能够说是喜忧参半。
有些企业推行人性化管理后收到了可喜的效果：比如创造了一个人性化的管理氛围，加强了员工对公司的忠诚度，激发了员工的工作积极性和创造性，加强了团队合作，增强了组织的凝聚力和战斗力。有些企业则不然，它们恰恰在人性化管理思想的误导之下，走向了另一个极端，从而不利于企业的长远发展。
然而，不论怎样说，企业的发展都是靠企业的员工打拼出来的，“以人为本”这个道理还是有必须的合理性的。
我们要相信，科学的管理制度是企业真正实现管理人性化的基础和前提，仅有制度化管理与人性化管理结合起来才是最有效的管理。
正所谓学无止境，管理学中的一些定律，如木桶定律、酒与污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、帕金森定律、彼得定律、卡贝定律、巴菲特定律等等，以及管理理论中的泰罗的科学管理理论和法约尔的组织管理理论对我们的企业管理、发展有着重要作用，应当予以重视。
以上是我经过学习，对《企业管理概论》这门课程做出的一些总结。虽然学习时间有限，但学习了《企业管理概论》之后，我从中还是领悟到了很多东西。我相信，今日的领悟这对我今后的生活、学习以及工作等方面都会有很大的帮忙，从而能够做到不断地提高、不断地成长！
企业管理心得体会总结报告篇十
华为始创于1987年，经过30多年的发展，已成为全球领先的ICT解决方案提供商和智能终端制造商。作为一家中国企业，华为的成功早已不仅仅是国内市场的胜利，更是全球市场上的巨大成就。华为之所以能够取得如此成功，其中的关键原因是华为体系独特的管理模式：公司内部有严格的规章制度，极强的团队协作意识，以及不骄不躁的创新动力。
华为有一整套完善的规章制度，旨在确保公司内部所有员工行事合理、合法。这套规章制度包含简明扼要的员工手册，文化培训的章程，以及各个部门的操作规范等文件。正是这套系统的规章制度，让华为员工能够更为高效地完成工作并且规避一些风险，进而达到更好的发展。
华为公司内部的团队协作意识非常强。所有员工都意识到自己的工作不仅是自己的事情，其影响范围可能达到整个公司。因此，在工作中会与不同部门的同事紧密配合，共同完成项目。团队之间互相支持，互相鼓励，彼此信任和尊重。如果遇到困难，员工将会共同面对，并且会集思广益，提出更好的解决方案。团队协作中不会存在竞争，只有合作。
华为拥有一个强大的创新动力。我们都知道，创新是企业成长与发展的关键能力。华为的创新动力体现在多个方面，包括研发创新、业务创新、管理创新等。公司的各位员工都是拥有创新思维力和创新能力的人才，他们通过各种对新技术和产品的研究、尝试，不断推出更好的产品和解决方案，把华为从一家冷门的公司刻画成一家同时有竞争力和前沿的公司。
五、总结。
华为管理心得体会上述是华为成为全球领先ICT解决方案提供商和智能终端制造商的几个关键因素。公司内部的规章制度确保了员工的合法合理行动和公司的可持续发展。公司内部的团队协作意识能够让华为员工互相支持，共同完成一个项目，达成最终目的。公司内部的创新动力能够让华为努力开发新技术和产品，并且在市场上达到更好的发展。毋庸置疑，华为在企业管理方面的成功经验值得借鉴和学习，无论你是新秀，还是老手实践，都应该遵循华为所强调的企业管理之道，才可能实现企业在良好规范的环境下，稳步前进和发展。
企业管理心得体会总结报告篇十一
现在的社会日新月异，科技的发展，管理的创新，都在时刻改变着未来。不管是现在还是将来，每个管理者都应不断地加强学习，不停地给自己“充电”，才能不断的开拓进取，勇于创新，才能更进一步的创造财富。此次公司为了提高企业管理水平，特意邀请了厦门同博企业管理咨询有限公司对我们进行了一次培训。经过这3天紧张的学习过程，我学到了很多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关知识。我感觉到了充实，可以说我很好的完成这次学习任务。 对此次培训，我总结如下：
一、在人力资源管理方面
1、员工培训
2、人员管理
人员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常管理是企业发展的必要过程 企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发挥员工的个人能力，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式。
3、绩效评估
绩效评估为企业的决策提供依据，是员工对自己以及对他人工作能力的评估，了解自己的工作能力，同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来，提供薪酬依据，发现员工潜力并及时做出相关人事调动。
4、员工福利待遇
员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出贡献，长久的留在企业工作。
通过这学期的人力资源的学习我对自己有了更高的要求，作为个人而言为了
成为企业发展的人才，对于现在的我而言要加强各项技能上的学习，提高自己的专业能力，没有好的个人能力就没有好的发展，专业技能，专业知识的提高是必不可少的。人力资源管理对于现在的我而言与其说是去管别人不如说是对自己的规划管理，对自己未来的期望。
人力资源管理作为企业管理的重要部分一直是企业管理的重中之重，很多企业的倒闭也就是因为没有良好的人力资源体系无法为企业发展提后备力量，技术人员没有及时补充专业知识，管理人员没有及时补充以致管理模式落后，还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失。
二、在企业文化的推进与落地方面
随着企业的发展，企业文化在企业中的主体地位逐渐突出，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化推进工作越来越重要。一个企业的发展，抓企业文化尤为重要。加强企业文化深植，首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化是在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的'、对企业持续稳定发展起推动群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值。对此，我通过此次培训，从以下几方面理解企业文化在公司的推进与落地。
1、第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它体现了公司对高效、快速的组织反应能力的追寻。类似于海尔的“快速反应、马上行动”。
2、主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。从积极性和目标性的角度上看，也强调员工的个人能力充分施展。
3、关注细节。细节决定成败。对细节关注程度的高低是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从具体的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。
自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从经验教训中不断学习进步。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事作为基础的。
5、勇于承担责任。 责任的归属，需要详细、准确的岗位职责说明等相关的管理手段和制度来界定。但这个“勇于”，是需要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添麻烦。公司存在着推诿现象，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。
6、以团队目标为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力量是有限的，而团队的力量确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握的行为准则。
7、最大限度的创造价值。成本意识！我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作。同时要能做到分享资源和信息，力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享合作的氛围。
8、公司的事就是我的事。公司每一个员工都必须要有主人翁的精神。公司对员工做到细致周到的便捷服务，急员工所急；而员工更要积极为公司着想，时时保持忧患意识，不断提升自己的工作水平，不断关注公司管理的进步。
三、在非财务经理的财务管理方面
杨立国老师用深入浅出，用通俗易懂的精彩课程使我对非财务经理的财务管理有了比较清晰的了解。以下是我的学习心得：
1、找准切入点，推行精细化的财务管理
精细化的财务管理是一项涉及面广而且综合性较强的经济管理活动，涉及公司的方方面面，必须达到控制成本、提高效益的目的。而达成这一目标，需要各部门围绕企业的效益目标协同作战，提高公司经营管理的灵活性和战斗力。这就需要我们围绕资金、成本、人员等资源配置的关键，深入推行精细化的财务管理。
2、实施全面预算管理，优化配置企业有限资源
过程，在本质上就是一个优化配置企业资源的过程。全面预算管理不单指预算控制，还涉及到工管部、物设部、人事部等的预算控制，是兼具计划、协调、控制、激励、评价等功能的一种战略方针的经营机制，是一种全新的、全面的现代企业管理模式。
3、实行人本财务管理，全员参与，提升素质
树立人本财务观念。要理解员工、尊重员工，充分发挥员工的主动性和积极性。公司的的每一项活动均由员工发起、操作和控制，其成效如何也主要取决于员工的知识、智慧以及努力程度，因此，贯彻人本财务观念要求做到：第一，增加人力资源投资，提高企业领导和员工素质；第二，推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主式和参与式财务管理，提高员工对财务的参与意识；第三，加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境。
以精细化财务管理作为切入点，把精细化财务管理融合到公司生产经营的每个层次，通过不断深化财务管理的管理方式和手段，优化资源配置，优化财务核算，提高财务信息的有效性，以精细化财务管理促进管理水平的提升，这是实现“向管理要效益”的有效途径。
最后，我想，这次培训经历给予的所有感触，必将永记在我心中。所有这些感触在以后的时间里，更会激励我更加努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞速发展的步伐，不断地自我完善，不断的进步，实现自我价值，为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自己的微薄之力！
商南县无机盐有限责任公司 谢女士
2015年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林区建国路65号雍村饭店，进行了为期两天的封闭式学习培训，聆听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告，并结自工作岗位进行了认真广泛的讨论。通过学习思考，使我学到了不少有关质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识；深刻认识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等行为的危害性；知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础。通过培训使我受益匪浅，感触颇深。
一、本次培训，我学到了管理的许多新知识、新方法
韩老师从以下几个方面讲述了管理学的内容和方法：1，自我管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学习与人沟通的技巧等。2，团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。3，工作管理篇，从计划委派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。4.领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬奖励到全面激励。尤其是韩老师的经典语录使我感受最深:“管人与管事，思维要分离，行为要结合；领导要管人，流程要管事”；“强将手下有弱兵，用进废退，把每次的突发事件变成今后的例行工作”等等，使我受益匪浅，让我掌握了破解日常管理中出现的一些难题，比如：新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。
二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼
不断学习，不断进步。企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。只有通过加强学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。
二是要不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益第一位,局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康发展。
三是要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与领导、中层干部、职工进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，要围绕公司领导的思路，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。
四是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。
五是要宽宏大量，学会包容。包容是一门艺术，是一种境界，要达到这种境界，就必须拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包容是赢得朋友的前提，包容是人生的财富。包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。
唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。我深信公司和各个部门在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展，再创辉煌。
2015年4月15日
近日，我通过对现代企业管理的学习，感触颇深，以下是我对现代企业管理学习的心得体会。
随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素；同样也需要“非理性”，需要“软”因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉。正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。是属于方法-论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。
管理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。在这里我只想浅谈一下管理艺术。社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。因此，学习、研究管理艺术是很有意义的。大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。因此，对成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理提供有效的借鉴。一个企业要想成功，必须注意以下几点：
1、企业战略长远性和适时性的统一。企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全局性规划，显然具有长远性特点，同时，企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持和加强适应性的过程。因此，又具有适时性和应变性的特点。
2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。企业在规模扩张中，要避免不切实际的多元化经营。大众出租车10年时间里净资产从0增长到10．5亿元，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持“不强不做、不熟不做、不优不做”的原则，以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的主要原因就是非关联性多元化的规模失控，还有前几年曾铺天盖地的“延生护宝液”，如今也沉寂下来，其原因也是贪大求多，由急速扩充为恶性膨胀，导致无法收拾。
3、强有力且团结的领导班子。凡是成功的企业，它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子，这些人相互信任，真诚地怀着共同的理想，同时具有其领域需要的才干。
4、品牌战略是企业成功的重要手段。现代企业竞争，不仅是产品质量、款式的竞争，更是无形资产的竞争。
5、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的，在人才培养和使用方面形成了独到的经验。该公司内部有一个经营开发研究所，也是一所培养商业人才的学校，每年的预算高达10亿美元，每年培养的高级管理人员多达1万，作为董事长兼首席执行官的韦尔奇，每月的一项重要工作就是到该所讲课一次，韦尔奇把痛恨官僚主义作为人才各种素质之首，这对习惯论资排辈的中国管理者而言堪称振聋发聩，因为论资排辈的结果，往往伴生官僚主义。
6、创新是企业发展的灵魂。在创新管理方面，海尔集团是中国企业中最成功的一个。
1984年以来，海尔做到平均一天有一个新产品，一天有两项专利，产品已累计拥有42个门类8600个品种。5年前，海尔与日本gk设计公司合作成立青岛海高设计有限公司，目前该公司在世界各地有6个设计分公司和10个信息站，产品设计从最初的单一的冰箱产品发展到所有家电领域，使海尔的海外市场产品实现了本土化设计，即按照不同国家和地区的消费需求进行开发设计。
企业管理心得体会总结报告篇十二
随着全球化的深入发展，企业跨国经营是不可避免的。华为是一家多元化的企业，拥有多个国家的分支机构，并且在全球市场上有着很高的知名度和广泛的用户基础。华为企业管理心得值得我们借鉴和学习，下面将从企业定位、创新能力、团队合作、人才培养、社会责任五个方面来道出华为的优秀管理心得。
企业的定位非常重要，它决定了一个企业的增长、创新、效率和盈利能力。在华为的管理中，他们非常注重企业定位的确定，并根据企业的定位来制定可行的战略。华为将以客户为中心的价值主张贯穿到企业管理所有的层面，建立了以客户需求为导向的“全场景、全生命周期”体系，这个体系覆盖了从市场研究、设计研发、采购、生产、营销、服务、可持续发展，直到最后的全生命周期管理。
第三段：创新能力。
创新是企业生存发展的源泉，也是competitiveness的体现。在华为，创新是推动企业发展的核心动力，而技术创新更是推动企业产业链向上游延展的关键。从公司成立以来，华为一直致力于研究和开发先进的通信技术，不断挑战自己，继续探求新的市场机遇。华为建立了全球最大的研究和开发中心，注重培养优秀的研究人员和技术人才，不断加大技术投资，促使华为在移动通信、智能终端、云计算等方面领先于同行业。
第四段：团队合作。
华为企业管理心得的另一个重要方面是团队合作。华为建立了一套高效灵活的内部流程，注重团队协作和信息共享，强调团队精神和企业文化的培养。华为鼓励员工之间的互信、支持与协作，落实互相尊重、相互合作、共同发展的企业文化。这样的团队协作方式可以有效地增强企业的竞争力，推动企业快速响应市场变化，完成企业战略的实现。
第五段：人才培养与社会责任。
华为非常注重人才培养和社会责任的履行。通过制定明确的职业规划和人才培养计划，不断提升员工的职业技能和综合素质，培育一身华为文化的人才团队。此外，华为还注意到自己应承担的社会责任，制定了一系列的社会责任计划，包括环境保护、慈善事业和公益项目等，努力回馈社会，做到以项目解决问题，以效果得到认可。
结尾：
总之，华为企业管理心得的成功离不开其企业定位、创新能力、团队合作、人才培养和社会责任五个方面。这些成功经验值得我们吸取和学习。无论是企业的成长还是我们的个人提升，都需要我们在实践中学习和总结成功的经验，这样我们才能更好地发现自己的优势和劣势，不断提升自身的核心竞争力，推动企业和个人的快速发展。
企业管理心得体会总结报告篇十三
段落一：引言（200字）。
管理中小型企业是一个充满挑战的任务，需要管理者有睿智的眼光和灵活的操作手法。多年来，我作为一名中小型企业的管理者，积累了一些关于中小型企业管理的心得体会。在本文中，我将分享一些关键的管理心得，希望对其他中小型企业的管理者有所启发和帮助。
段落二：制定明确的目标和计划（200字）。
要成功管理中小型企业，首先需要确定明确的目标和制定详细的计划。目标应该具体、可衡量和有时限，这样能够使员工对工作有明确的方向和动力。同时，计划的制定也是至关重要的，一份完整的计划能够规划好企业的整体发展和运营，为实现目标提供有力的支持。在制定计划时，要充分考虑内外部环境的变化，并及时调整计划以适应市场需求。
段落三：建立良好的团队合作和沟通机制（200字）。
中小型企业的管理往往需要一个团队的协作来实现。建立一个有良好合作氛围的团队是非常重要的，每个团队成员的责任和角色都要明确，同时要注重培养团队的凝聚力和合作能力。另外，沟通机制也是团队合作中不可或缺的一环，通过定期的会议、工作汇报和沟通机制，能够信息的传递和工作的协调更加顺畅，提高团队的工作效率。
段落四：不断学习和创新（200字）。
在竞争日益激烈的市场环境下，中小型企业管理者需要不断学习和创新。只有紧跟时代的步伐，了解市场的变化和顾客的需求，才能制定出有效的经营策略。同时，要注重技能和知识的积累，不断提高自己和团队的专业能力，为企业的发展提供稳定的支持。此外，管理者还应鼓励员工提出新的想法和创意，建立创新的企业文化。
段落五：注重员工的发展和激励（200字）。
员工是企业最重要的资产，管理者应该注重员工的发展和激励。对于中小型企业来说，员工往往承担着多个角色和岗位，因此，管理者应该提供培训和发展机会，使员工能够不断提升自己的能力和素质。同时，激励机制也是关键的一环，合理的薪酬和奖励计划能够让员工有更高的工作动力和积极性。另外，及时的反馈和认可也是员工发展的动力，管理者需要对员工的努力给予及时的肯定和回应。
段落六：总结（200字）。
在中小型企业管理的过程中，制定明确的目标和计划是成功的基础，建立良好的团队合作和沟通机制能够提高团队的协作效率，不断学习和创新能够使企业保持竞争力，注重员工的发展和激励能够吸引和留住人才。综上所述，中小型企业管理需要全面考虑各个方面的因素，灵活应对市场的变化，积极引导团队向共同的目标努力。只有不断改进和提高自己，才能够应对不断变化的市场环境，实现企业的健康发展。
企业管理心得体会总结报告篇十四
初涉社会到现如今，随着经历的坎坷磨难的增多，金钱财富积累的不尽人意，倒是应了一句老话“小富于勤，大富于命”。幸好在经历磨难之后还有些属于自己的工作心得！去年在网上和一聊友聊的些话整理一下供朋友们批评指导。那位朋友问了个这样的问题：“多少钱可以招到自己新办公司需要的人才”。
我想这位朋友说的问题很有局限性，另外待遇的好坏有时不能完全来决定员工的去留，特别是有才干的人！
我想聊友的问题该是两个：
用人的工资待遇标准与怎么才能留住人才！
（一）用人的工资待遇标准：
每个行业都有各自的标准，其实既然创办了公司就该有自己的成长历程，照着曾经的标准执行就行了，因为是新成立的公司，需要你的员工替你打天下，这个阶段对公司的领导和员工来说是很艰辛的，公司创办初期需要很多积累沉淀，尤其是资金精力方面，很多方面需要给员工一个交待，所以待遇可以在自己适当的范围内作些调整，这样可以提高一下工作的积极性，为你的公司更卖力些！
（二）怎么才能留住人才：
这个问题有些复杂，总结一下留住人才大致有三方面的因素：
1、待遇留人。
无论什么公司你没有一套完整的薪酬制度和管理思路，工资待遇想怎么来就怎么来，公司业务好了就多发，不好就少发，甚至有些新公司的创办人一味强调“大河没水小河干”，这样的公司是做不长的，做不大的，要知道如果小河里没水大河也干呀！站到各自角度分析，大河和小河有很多本质上的区别，这个问题大家都可以容易想的清楚！所以理智的管理是必须的。完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基础！
2、感情留人。
有了不错的待遇，整天员工像驴子一样被领导用来用去，公司的管理一盘散沙，领导不开心了阴沉着脸，时不时的发个脾气，这样的公司根本谈不上有凝聚力，这样的工作环境也不出什么好的业绩。长久下去形成恶性循环，再好的待遇也留不住人，为什么留不住？一句话“干的不开心”所以作领导的也该时不时的关心一下员工的工作情况，除了工作以外也聊些家常的话题，无论是工作或生活有什么困难，做领导的都不可袖手旁观，要积极提供援助，这样员工会感到家庭式的温暖和关怀，他会加倍工作来回报你的，因为他没有什么后顾之忧！
3、事业留人。
对于一些高级人才光明的公司事业前景是最吸引他们的，公司经营到一定的规模，可以打开大门采用干股分红形式来予奖励，有些想跳槽或想单干的高级人才怎么说他都要认真分析一下自己的情况再做决定，毕竟甘愿冒险的人为数不多，躲避风险毕竟是人类的本性！
企业管理心得体会总结报告篇十五
在我这半年的工作中，得到了公司各级领导的大力支持，在此深表感激！也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法。
今日想就管理与激励谈谈自我的一些心得体会，向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。
我作为领导者，对每一个员工都应当做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不一样的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮忙他们，逼迫他们提高，能适应社会残酷的竞争。岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的提高，跟上社会发展的步伐。我们也更应当抓住此刻行业的高速发展期这个机遇，经过不断的努力提高把自我提升到一个更高的层次。
我在工作中，积极主张这样一个理念：进取的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会经过各种途径树立一个榜样，让每个员工都有一把衡量自我的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮忙每一个员工提高。
我们不仅仅要深入学习理论业务知识，用理论业务知识武装头脑，并且还要贯彻落实到平常的工作中。在学习中，要有目的，有方向，要进行系统思考、系统安排。必须要有一种学习的危机感、紧迫感，把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求，牢固树立终身学习的观念，争当学习型干部，要经过学习，不断提高理论水平，提高知识层次，增强做好本职工作的本事。
在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，经过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都明白自我每一天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每一天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。
企业管理心得体会总结报告篇十六
第一段：引言（导入话题）。
随着经济的快速发展，中小型企业在国家经济中扮演着不可忽视的角色。作为管理者，我在中小型企业的管理工作中积累了一些心得体会，其中有一些关键因素对于中小型企业的长期发展起到了至关重要的作用。
第二段：注重人才培养。
在中小型企业中，人才是最宝贵的财富。我发现，注重人才的培养和发展是中小型企业成功与失败的关键因素之一。我始终坚信，只有培养出一支敬业、有才华、富有创造力的团队，企业才能不断增长壮大。因此，我重视人才的招聘和培养，为员工提供良好的职业发展平台，并激励他们不断学习和进步。
第三段：加强内部沟通与合作。
中小型企业常常面临管理层与员工之间的沟通与协作问题。为解决这一问题，我采取了一系列措施。首先，我每月举行一次企业员工大会，向员工们介绍企业的发展情况，并与他们面对面交流。其次，我鼓励员工相互之间建立良好的协作关系，促进团队合作的氛围。最后，我创建了一个内部交流平台，员工可以随时随地交流想法与问题。这些做法不仅加强了企业内部的沟通，还提高了员工的工作效率和满意度。
第四段：创新与适应能力。
在如今竞争激烈的市场环境中，中小型企业必须具备创新与适应的能力。在我的管理实践中，我鼓励员工提出创新点子，并将其转化为实际行动。此外，我不断关注市场动态，及时调整公司的战略方向，以满足市场需求。中小型企业必须敏锐地捕捉市场机会，并迅速作出反应，才能在激烈的竞争中生存下去。
第五段：诚信经营与责任意识。
诚信经营是企业长久发展的核心。在中小型企业管理中，我强调员工要有诚信意识，用心服务客户，并切实履行对客户的承诺。同时，我还鼓励员工关注环境保护和社会责任，将企业纳入社会的大环境中，积极为社会作出贡献。
结尾段：总结归纳。
作为中小型企业的管理者，我深刻认识到人才培养、内部沟通与合作、创新与适应能力以及诚信经营与责任意识对于企业的发展至关重要。我将继续努力，不断学习和提升自己的管理能力，带领中小型企业迈向更加美好的未来。
企业管理心得体会总结报告篇十七
回老家刚回来上班第一天，办公桌上的图纸和待批的文件就摆满了。做制造行业就是这样，琐碎的事情很多，不断有新的产品向你挑战，考验你的组织协调和技术水平。这十年间，从做一个车间的小领班起，我就不断琢磨什么叫管理，没有多少文化的我说不出高深的理论，有的只是经验。打工皇帝唐骏回家乡演讲，我有幸听到了唐骏本人的关于企业管理演讲，激动的是我的理念竟然和唐骏几乎完全一致。下面是我十年管理的心得。
三分做事七分做人，当然不是说做事不重要，而是说做人和做事一样重要。首先把自己工作做好，如果上司让你打一份文件，一个标点符号都不要错，一方面可以证明你的能力，另一方面可以证明你工作严谨。如果你专业知识不够，就不要羡慕别人周日休息，先把专业知识掌握住再说，不懂的不断向周围的人请教，你的上司会知道你是积极上进的人，他会欣赏你，不要跟公司和同事斤斤计较，时刻表现自己对公司的热忱。如果你要在工作上取得好的成绩，你必须要比别人更加倍的努力，当然会很辛苦，但你要问自己想不想工作出色，我就是这样走过来，累到流鼻血，只是这个过程很重要，十年过去了，现在都为自己的坚持而自豪。
至于做人，同样重要，你看到你身边有出力不讨好的人吗？肯定很多，有许多人，活也干了，力气也出了，却得不到上司的赏识，问题出在做人上，做人不但是要为人好，不自私，还要看你的沟通能力和一些细节，记住，在公司里不该讲的千万不要乱讲，更不要参与讨论别人的花边新闻上，同样不要跑到上司面前讲别人的不是，这样只能证明你是非之人，更不要对自己的上司有不尊重的举动，不管你的上司值不值得你尊重，你要做的就是对他尊重，哪怕他不看好你，你也要坚持做下去，更不要在别人面前议论你的上司，讨论的结果很可能会传到上司那里。记得随时关心自己的同事，下属，上司，当公司需要你时，不要考虑自己的得失，努力去做，就像我过去一个人负责仓库，生管，品管时，不仅没有抱怨，反而努力做到更好，一个公司考验你的不仅是你的工作能力，还要看你的态度。
当然，上面只是讲到做事和做人。重要的是有方法。
企业里一定不能多头领导，如果分工不明确，一定会矛盾重重，甚至出现真空没人管，安排下属做事情也一样，工作内容要超具体，不可有大锅饭，如果你分工不明确，不均匀，认为你的下属会自己协调团结合作，你会死的很惨，我曾经都遇到过这样的问题，直到一个工人愤愤不平的过来说：为什么别人不做，都留给我做？我才恍然大悟，然后一个客户告诉我，中国人都喜欢被奴役着做事情，你必须分工和定任务，否则不会有人给你做好。
垂直管理，这是很多民营企业的弊病，老板找了一堆亲信帮忙管理，结果车间一个工人要请假，老板马上答应了，结果组长都不知道人去哪了，时间久了，组长心里不舒服，心想：你老板管就是了，还要我做什么？然后组长不知道自己干啥了，下面的工人也不抬举组长了：有事情给老板讲就是，他一个小组长起什么作用？时间久了，老板忙死了，大小事情都找老板，老板烦恼，认为组长没用，组长抱怨老板不会管理。这只是个例子，但是垂直管理在企业里会发挥很好的作用。平时我们公司的工人请假，只要组长课长批准，到我这里我一般都会批准，我告诉各部门的干部批假可以但没有人做，他们自己去帮工人做，除非工人生病或急事。其他事情都是这样，我会充分支持干部。如果看见有违反纪律的工人或干部，我不会直接骂他们，而是找他们主管处理，时间长了，一个好的氛围就形成了，有事情一级一级传递。每个人都发挥他的职责，轻松的使用自己的权利。
健全的制度。很奇怪，一个公司哪里制度不健全，哪里就会有人钻空子。所以，必须要制定健全的制度，有的企业连个规章制度都没有，事情发生了，老板说了算，同样的问题，这次老板罚款50，下次变100，时间久了，下面的人不平衡了。知道麦当劳成功的原因吗？起初就是雷克洛克建立了完善的商业手册，包括炸薯条用几分钟，油温达到多少都详细规定，这么健全的制度，难怪今天遍布全球。制度一开始不一定健全，但随着公司的发展慢慢完善，尤其是大家必须执行，不要动不动就变更制度，如果制度不合理可以修改，但规定的一定执行。永远不要抱怨做错的人，用制度处理即可，否则公司里会形成抱怨文化。
人性化管理不可少，很多公司，人性化过头了，当一个员工肚子痛的头上冒汗，还不见组长主管帮忙送医院，有的员工遇到了困难，也认为和自己无关。你的冷漠会让你的部下的心慢慢远离你。记住，永远不要认为自己做到某种位置就高高在上，没有下面人，你没有能力做完那么多事情。看了朱元璋，你就会知道，得人心者得天下的道理。
沟通能力要具备。这一点我认为尤其重要，我找过无数个员工谈话，首先是肯定这个员工的某些优点，然后告诉他他的某些缺点要注意，如果不改会影响到自己整个职场或人生，然后告诉他相信他是个有能力改变自己的人，一般新走上社会的毕业生会因为鼓励而改变自己，当然也失败过，但我总会至少给他们两次以上的机会。在与上下级沟通的过程，是展现你的绝佳机会。当你反映给你的上司一件棘手的事情的时候，一定记得，在你自己都没有想到合理的解决办法的时候，先暂缓一下，等你思路清晰时再告诉他，如果你确实不知道如何处理，你就直接告诉他你处理不了，让他知道你已经很尽力。
永远记得团结同事，哪怕对方怎么说你坏话，讽刺你或不看好你，你只要自己知道就是，不要和他计较，随时展现你大度的一面。把别人团结好也是自身能力的体现。不要在乎公司里员工之间琐碎的矛盾，告诉自己不要卷进去，不要参与别人的纷争，弄清楚自己想要的。当年我在上海做主管时，所有的管理层中只有我一个是外地人，上海人排外是出了名的，我当然也不可能受他们欢迎，但是随他们怎么折腾，我知道自己想要什么，后来要增加其他管理层，我推荐的没有一个人是反对我的人，不是我阴险，而是我不得不。任何时候不要闹情绪，哪怕多么不愉快，生气发火可以，但不要丢下工作不管。出错时先检讨自己。请假时把工作交代清楚，保持手机畅通。
今天，我们公司每一个员工，每个同事，我都是满怀感激。看着车间的工人辛苦熬夜，更能体会他们的不易，内心无限感慨，好像看见当年的自己。我给他们的，只是更多的关心和鼓励，希望他们都可以通过自己的努力，工作做的更轻松，生活过的更好。当然更喜欢他们相处融洽，工作的快乐，这是我最高的期望。
