最新企业心得体会(通用8篇)

企业心得体会篇一

企业学习是一种对员工进行职业培训和提升的教育形式。在当今竞争激烈的市场环境中，企业学习不仅是企业发展的重要策略，也是员工个人职业发展的必经之路。在本文中，笔者将分享自己对企业学习的心得和体会。

企业学习对于企业而言至关重要。首先，它可以提高员工的职业技能和知识水平。这有助于员工更好地适应市场环境的变化，并为企业带来更大的效益。其次，企业学习可以提升员工工作满意度和忠诚度。通过培训和教育，员工会感到自己得到了企业的重视，这会激励他们更加努力地为企业工作。最后，企业学习可以为企业的未来发展提供更多的人才储备。通过不断提高员工的职业素养和技能水平，企业可以培养更多有能力的人才，为企业的发展打下更加牢固的基础。

第三段：如何做好企业学习。

企业学习是一项非常重要的工作，但是只有做好了才会取得良好的效果。在笔者看来，企业学习应该紧密结合企业的实际情况和市场环境，因此需要以下几点来保证学习的质量和效果。

第一点是认真制定培训计划。企业学习的培训计划应该根据企业的战略目标和员工的工作需求来制定，同时考虑到培训内容和教学方式的多样性。

第二点是选择合适的培训机构和讲师。企业学习不一定要全部依赖内部培训，可以借助外部机构和专业讲师来提高学习效果。

第三点是有效评估培训效果。企业培训需要有明确的目标和考核标准，企业应该会收集学员的反馈并采取改进措施，确保培训效果达到预期。

经过多年的实践，企业学习已经被证明具有重要的好处。首先，企业学习可以提高企业的竞争力。在知识经济时代，企业的核心竞争力不再只是资金和资源，知识和经验才是最为关键的资产。通过培训，员工可以了解最新的市场动态和趋势，不断学习和成长，为企业带来更多价值。其次，企业学习可以提高企业的声誉。当员工拥有更多的职业技能和知识时，他们在市场上的价值也会得到提升，从而让企业获得更好的声誉和品牌认可。最后，企业学习可以提高员工的自信心。与其他行业从业者不同，有更好的职业技能和知识水平的员工会感到自己更加自信和有竞争力。

第五段：总结。

企业学习是一项非常重要的战略性举措，可以帮助企业提高在市场的竞争力和持续性发展。企业需要有针对性地制定培训计划，选择合适的培训机构和讲师，并在培训后进行有效的评估。只有通过不断的学习和培训，才能适应市场的变化和挑战，实现企业和员工的双赢。

企业心得体会篇二

对高速公路企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。公司企业文化中我们的使命、愿景、核心价值观以及我们的行为准则，其内涵是何等深刻，其意义是何等重要。

我以为由于我们企业的特殊性，所以我们学习企业文化的目的，就是为了创新服务，创新未来。由于创新是企业兴旺的灵魂，只有与时俱进，不断推动理念创新、治理创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现高速公路新的发展，创造高速公路新的辉煌。

再先进的技术，假如没有把握在练习有素且对工作布满热情的员工手上，也难以发挥作用。总公司企业文化中我们的行为准则“老实取信，团结合作;持续性学，爱岗敬业;遵章守纪，廉洁自律;服务大局，艰苦奋斗”，就是要用先进的观念治理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。是企业的动力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企业取得成功、不断发展壮大的关键。

企业需要一种文化理念，需要用文化理念来同一全体员工的思想与行动，使每一个人的气力凝聚起来，形成企业的协力。总公司企业文化中我们的使命“服务为先，引领安徽崛起;微笑服务，促进社会发展”，以及我们的愿景“成就投资典范，追求卓越服务，创造乐活空间”，充分体现了公司企业文化的人文和可持续发展的经营理念，而其更是对成长中安徽高速公路的发展起到了重要推动作用。

对于文化建设“是否需要继承，是否需要创新”的问题，不同的专业人士和企业看法是不完全相同的：有的更强调继承，不太注重创新;有的强调创新，不太注重继承;有的既强调继承，又强调创新。到底企业文化建设过程中，如何正确对待这个问题呢?本人认为，对于我国企业来讲，在文化建设过程中需要继承，更需要创新。

目前，我国正处在由计划经济向市场经济转变的过程中，虽然，我国市场经济的特点已经表现得越来越明显，但是由于时间短，当年长期计划经济体制下形成的各种思想、观念和意识仍然大量存在。我国大部分企业是在计划经济体制向市场经济体制转变过程中成立和成长的，在这个过程中，计划经济体制下形成的各种思想、观念和意识自然而然就被带到企业中来，加上我国市场经济体制建设是边研究、边建设，“摸着石头过河”，在这种体制中运行的我国企业的经营管理也是这种“摸着石头过河”状态。

建立完善的市场经济体制是我国经济改革和发展的目标，我国企业最终也会被推向市场，成为“自主经营、自负盈亏”的主体，自由竞争，优胜劣汰。这样一种环境下对企业竞争力的要求和在计划经济体制下对企业竞争力的要求是完全不同的，因此，我国大部分企业都必须重塑自身竞争力，企业文化是竞争力的一个重要组成部分，为了保证我国企业在未来市场环境中更具有竞争力，我们在文化建设中，除了需要继承计划经济体制下形成的优秀文化，更需要对“与市场经济不想吻合的思想、观念和意识”进行创新，创造出具有竞争力的企业文化。

文化具有很强的导向作用，改革、创新与发展是我国目前大部分企业的主旋律，在这个过程中，优秀的文化可以引导改革创新，成为改革创新的号角。为了保证企业文化能够对企业的改革、创新和发展具有导向作用，企业在文化建设过程中，不仅需要注意继承，更需要讲究创新，只有创造出新的文化理念，才能发挥企业文化的导向功能，引导员工思想观念的转变，引导企业改革创新的推进。

企业文化是企业全体员工在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和，企业文化包括理念文化、制度文化、行为文化和物质文化。对企业文化的调研必须系统全面，应该分别对理念文化、制度文化、行为文化和物质文化进行深入调研，系统分析，客观评估。明确哪些是优秀的文化，符合企业未来发展需要;哪些是过时的文化，对企业未来发展起阻碍作用。

对优秀文化的继承首先要从理念开始，要对优秀的理念进行充分的继承;其次是继承优秀的制度文化，再次是行为文化，最后才是物质文化。在继承过程中，必须注意理念文化、制度文化、行为文化和物质文化的匹配和有机结合问题。在很多情况，四者之间是相互矛盾，而不是有机结合的。这种情况下，必须对四部分单独继承，而不是组合继承，把有矛盾冲突的都丢掉。比如，公司倡导的理念与所制定的制度之间不相吻合，存在明显冲突，在继承的时候不能简单把这样的理念和制度同时丢掉，而是应该对两者分别进行分析，分别看是否对企业未来的发展有促进作用，只要有促进作用，就应该保留下来，没有促进作用的就丢掉。因此，最后的继承结果有四种情况：一是保留理念，废除制度;二是放弃理念，保留制度;三是修正理念，调整制度;四是放弃理念，也废除制度。

在充分继承的基础上，对于过时的文化必须进行有效创新。在创新企业文化过程中，必须以创新理念文化为核心，以创新后的理念文化为指导，对制度文化、行为文化和物质文化分别进行创新。

(1)创新理念文化。理念文化的创新是最艰难的，也是企业文化创新的核心和重点。对企业理念的创新，首先必须对竞争企业进行研究和分析，充分了解竞争企业的经营思想和经营理念;其次必须对分析研究国内外各种先进的经营理念和思想，对其进行充分借鉴;最后必须充分分析企业自身的实际情况，在此基础上，对企业的经营理念、价值理念进行创新，提出更具有竞争力的理念文化体系。

(2)创新制度文化。对制度文化的创新必须以理念文化的基础，对不符合企业理念的制度进行修正和完善，实现制度与理念充分匹配，理念指导制度，制度体现理念。

(3)创新行为文化。对行为文化的创新必须以理念和制度为指导，以理念为最高要求，以制度为最低要求，进行系统梳理，逐项调整，最终实现行为文化与理念文化相吻合。理念指导行为，制度规范行为，行为实践理念，行为以制度为准绳。

(4)创新物质文化。对物质文化的创新也必须以理念文化为指导，对各种物质文化进行系统梳理和排查，彻底消除、调整和改进，最终实现物质文化与理念文化相吻合。

在实际操作过程中，对于文化的创新更多的是对制度文化、行为文化和物质文化的创新，而对理念文化的创新会相对比较少。理念文化是文化的本质和核心，制度文化、行为文化和物质文化是文化的表现形式和表象。随着环境的发展和变化，制度文化、行为文化和物质文化更容易过时，而理念文化则比较不容易过时。创新制度文化、行为文化和物质文化更多的是创新了理念文化的表现形式，而不一定是改变理念的本质内涵。在文化创新过程中一定要谨慎分析，区别对待，不要将“洗澡水和小孩一块倒掉”。比如，郭仕纳担任ibm公司董事长期间，对ibm文化进行创新时就有这么一个例子，他继承了ibm创始人汤姆·沃森就形成的核心价值观“尊重客户”，但是却废除了员工上班“穿深色西装、白衬衣、素色领带”的要求，因为在创始人汤姆沃森年代，“穿深色西装、白衬衣、素色领带”是对客户尊重的有效表现形式，但是在郭仕纳担任ibm公司董事长的90年代，这种形式已经过时了，不符合外部环境了。

企业心得体会篇三

最近，我有幸参与了公司一期的“报学习心得体会”活动。这次活动旨在鼓励员工阅读各类企业报纸、行业杂志等，提高业务、文化素养、管理意识等多方面能力。今天，我想分享一下我个人的收获。

首先，我意识到我们所在的行业是如此的复杂和变化多端。在学习一些行业杂志时，我发现外界对我们公司所在的市场、行业发展做出的分析和预测，让我对这一行业的前景有了更加全面的认识和了解。

其次，通过阅读企业报纸，我感受到了公司的文化氛围，理解了企业自身的价值观和未来发展战略。这让我更加有自信，也更加珍惜这个工作机会，感受着自己的成长和提升。

在学习的过程中，我发现了很多自己的短板和不足。这让我产生了充分的自我反思和认识。我知道，要想在这个行业取得成功，需要更加努力地学习和提升自己。阅读企业报纸和行业杂志，让我找到了自己的方向和目标，也让我更加勇敢地迎接各种挑战和变化。

最后，通过这次学习，我深深的感受到了企业对员工学习成长的重视。学习和成长不仅仅是一种个人修养，更是企业的竞争力和核心战略。我很庆幸自己能够参加这样一次有意义的学习，也感到幸运能够在这样一个包容和发展的团队中共同成长和进步。

总之，在所有的学习收获中，对我个人最大的帮助是变得更加自信、自省和自律。我相信，如果我们持续地保持这样一种学习的心态，就会在未来的职业生涯中不断取得新的进步和成就。

企业心得体会篇四

学习是每个人都要经历的过程，不论年龄大小、阅历多寡，我们在不同的阶段都需要学习。而作为高中生的我，则要通过不断学习来为未来做好准备。

在学习的过程中，我深刻体会到了一个道理——静心学习，才能取得更好的效果。

首先，要保持情绪的平稳。学习一个新知识点时，有时候会遇到难以理解的内容，这时候容易产生情绪波动，想要放弃或者转移注意力。但是我们必须要保持心态平静，对于理解困难的地方，我们可以反复琢磨，想方设法去理解，或者寻求老师或同学的帮助。

其次，要保持专注力。学习需要投入时间和精力，当我们在学习时，要把其他的心思全部放下，不要被外界因素所干扰，只有把全部的注意力都投放在学习上，才能够真正学到知识，达到学以致用的目的。

另外，要善于总结提炼。在学习新知识后，我们要对所学内容进行总结，进行提炼，将学习到的知识件件对号入座。只有将知识点融会贯通、形成自己的自洽的体系，我们才能做到真正理解所学知识。

最后，要善于沟通交流。在学习上遇到困难时，不要孤军奋战，可以与老师、同学进行交流，一起想办法解决问题。这样做不但可以解决我们在学习上的困难，还可以结交更多的朋友，拓展我们的人脉。

通过我的学习心得体会，我相信只要我们保持心态平稳，专注力高度集中，善于总结提炼，和人脉良好，我一定可以取得更好的学习效果，让我们在未来的路上变得更强大、更自信！

企业心得体会篇五

随着科技的发展和商业环境的变化，企业面临着持续学习的重要性。企业S，作为一个新兴的企业，也不例外。在我所在的企业S公司，我们注重员工的学习与发展，为员工提供了丰富的学习机会。通过参与不同的培训和学习活动，我深刻认识到学习对于企业发展的重要性，并对企业S学习心得有了更深的理解。

首先，企业S注重员工培训和发展。作为一个快速成长的企业，企业S认识到员工的学习与发展是企业成功的关键。我们有专门的培训团队，为员工提供的培训课程涵盖了我所需要的各个方面，如领导力发展、沟通技巧、项目管理等。通过高质量的培训，我拓宽了自己的技能和知识，提高了职业素养和绩效。

其次，企业S鼓励员工共享学习经验。公司内部有一个学习共享平台，每个员工都可以在平台上分享自己的学习心得和经验。这种共享的机制极大地促进了员工之间的学习互动和知识交流，帮助我们更快地学习和成长。我经常在平台上分享我参与的培训和学习体验，也从其他同事的分享中获取灵感和启发。

此外，企业S提倡学习主动性和个性化学习。在企业S，我们的学习方式是多样化的，可以根据个人的需求和兴趣选择适合自己的学习内容和方式。有的同事喜欢通过参加线下培训来学习，而有的同事则更喜欢自主学习和在线学习。这种个性化学习的方式使每个员工都能按照自己的节奏和兴趣进行学习，提高了学习效果和学习动力。

此外，企业S鼓励员工参与外部学习机会。公司经常组织员工参加行业峰会、研讨会和交流活动。这些活动不仅让我们了解行业的最新动态和趋势，还提供了广泛的学习资源和机会。通过参与这些外部学习机会，我拓展了视野，认识到自己在行业中的位置和发展方向，为自己的职业规划提供了新的思路和动力。

最后，企业S注重学习成果的应用。企业S认为学习的目的是为了提高员工的工作能力和绩效，因此我们有与学习成果应用相关的评估和考核机制。员工需要将所学到的知识和技能应用到实际工作中，并通过评估获得确认和认可。这种学习结果的应用机制有效地促使我们将学习的成果转化为工作的成果，提高了学习的实效性和积极性。

总之，通过参与企业S的学习活动，我体会到学习对于企业发展的重要性，并对企业S学习心得有了更深的理解。企业S注重员工培训和发展，通过共享学习经验和个性化学习方式，使员工更加主动地参与学习。同时，企业S鼓励员工参与外部学习机会，并注重学习成果的应用。我相信，在不断学习和成长的过程中，我能够更好地为企业作出贡献，也会更好地实现个人的职业发展目标。

企业心得体会篇六

近几年来，人性化管理的思想和方法越来越多地被国内企业家所重视，并且也有越来越多的企业正在实施人性化管理。人性化管理逐渐成为中国企业培育核心竞争力最为重要的管理模式之一。有一些企业推行人性化管理以后出现了可喜的局面：创造了一个人性化的管理氛围，加强了员工对公司的忠诚度，激发了员工的工作积极性和创造性;加强了团队合作，增强了组织的凝聚力和战斗力。然而，有一些企业实施人性化管理以后却完全走向了反面，问题层出不穷，产生了许多与人性化管理实施者愿望不一致的结果。

从我入公司至今，公司一直力求人性化管理的模式，但是我个人认为并没有发挥到最佳的效果，没有完善制度下的人性化管理只会削弱其管理模式的优势。今日我寻找资料时看到这么一个案例：

某公司是一家港资企业，实施人性化管理，在工业区________年的运转以后，致使大部分老员工产生了“公司理应如此”的思想，同时员工甚至管理人员看到公司管理宽松，开始出现思想懈怠，自律性不强，工作积极性欠缺，责任感较差等不良现象。如办公室空调只开不关，个人电脑下班不关，在办公室吃早餐，上班挂着qq，下班铃声一响立即离开，即使当日的本职工作未完成也不配合加班等等。在人力资源部加强管理时，员工说得最多的一句话是，“你们讲不讲人性化管理，都什么年代了?”于是，在公司内就形成了一种令人非常困惑的工作习惯和企业氛围：一方面，公司尊重员工，保障员工福利;另一方面，员工却钻人性化管理的空子，工作主动性不够。老板发现此种现象也会发火，“炒人”也就逐渐成为了家常便饭。这样又形成了另外一种问题：员工一旦产生离职念头，并不主动向公司申请，而是故意工作散漫、拖拉，等待公司辞退，以便获得相应的补偿金。这样一来，人力资源部在工作时就会非常棘手：给予员工补偿金，今后就会更难管理;不给予员工补偿金，员工就会到劳动部门投诉。长此下去，员工就会越来越“刁”，管理起来就会越来越困难，从而影响到企业的发展。

以上的案例对我产生了启发，该公司推行人性化管理，突出了员工在管理过程中的主体地位和作用，管理宽松，尊重员工，注重提高员工待遇，创造良好的工作条件，提倡自我管理等，但却放松了制度约束。像这样重视人性化管理而放松制度化管理，从而引发管理困境的情况，在现在很多国内企业中还较为普遍。如果说在人性化管理过程中只是讲感情、重“亲情”、照顾情绪、满足需要，而放松制度约束，那么这不符合人性化管理的本质要求。从词义上来看，“人性化”是一个定语，也就是说，要在做好管理的前提下，才能谈人性化。人性化管理是以严格的管理制度为依据的，是具有科学性和原则性的，它是基于人的人性特征而实施管理的一种模式。一旦失去科学的制度依据，管理就会趋于人情化。如果单凭管理者个人好恶进行管理，非常容易走偏。中国社会是一个注重血缘、亲情和人情传统的社会，如果不用科学理性的尺度去丈量、规范管理者的行为，企业管理难免会缺少公正、公平，员工就会受到不平等的对待。离开制度管理来谈人性化，也就离开了管理的前提和基础，失去了管理的方向和目的(平等、公平、公正)。

从企业治理的角度而言，没有规矩不成方圆。企业必须要有一套严格、完善的管理制度，对员工的行为加以约束和规范，形成一种决策科学化、流程标准化、监督制度化、考核系统化的管理模式。在这种管理模式下，员工按照规定的程式步调一致地工作，直至达成预定目标。当今社会竞争激烈，严格的制度看似冷酷无情，但它却是企业正常运转和不断发展的保证。科学的制度化管理不仅符合企业的整体利益，同时也符合员工个人的利益。

从个人的角度来看，人都是有惰性的。管理松弛、分工不明、职责不清的“大锅饭”，是滋生员工惰性的最佳“土壤”。有一定自觉性的员工能做好“份内的事”就不错了，“份外的.事”是绝对不会干的。而自觉性较差的员工恐怕连“份内的事”都不会好好干。长此以往，员工私欲膨胀、各自为政、放弃责任、混时度日。在管理实践中，人性化管理要重视人性，但对人性不能放纵。一方面，在管理中要充分尊重人性，以人为本，使管理贴近人性;另一方面，又要看到人性的弱点与消极面，对人性的弱点与消极面不能放纵、不能无原则、无限制地张扬。否则，人性的弱点与消极面会阻碍管理，损害组织与社会。只有这样才算是真正的、有实践意义的人性化管理。因此，健全的制度是企业运行的基础，再先进的管理理念和方法，如果没有制度作保障，也会变成无源之水、无本之木。

“人性化”与“制度化”并非是水火不相容的。相反，科学的管理制度则是企业真正实现管理人性化的基础和前提。制度化管理与人性化管理结合起来才是最有效的管理。

企业心得体会篇七

第一段：引言（200字）。

企业学习是一个不断进步的过程，它不仅涉及到员工个人的职业生涯发展，也影响着整个企业的竞争力和可持续发展。在我多年的企业学习中，我深深体会到了学习的重要性和对企业的积极影响。本文将以我个人的经历和体会为例，分享我在企业学习中的感悟和心得体会。

第二段：学习的机会和重要性（200字）。

企业学习的机会是多种多样的，不仅包括公司组织的培训课程，还有自己主动寻找的学习机会。而且学习从来就不只是限于专业知识的学习，还包括领导力、沟通技巧、团队协作等方面的学习。通过学习，我不仅提高了自己的专业技能和知识储备，更加强了个人的自信心和责任感。同时，学习也使我能够更好地应对工作中的挑战，提高了工作效率和质量。

第三段：学习的方法和技巧（300字）。

在企业学习中，选择合适的学习方法和技巧是非常重要的。首先，我们可以通过制定学习计划来明确自己的学习目标和步骤，有条不紊地推进学习进程。此外，积极主动地参与各种培训和讲座，互动交流，不时地在工作中寻找学习的机会，提升自己的能力和知识水平。还可以通过阅读专业书籍、行业报告等扩大知识面，与同行业的专家交流经验，以寻求不同视角的启发和建议。同时，将学到的知识和技能应用到实际工作中，通过实践不断巩固和提升自己的能力。

第四段：学习对企业的影响（300字）。

企业学习不仅对个人有益，也对企业本身产生了积极的影响。通过学习，员工们在工作中的质量和效率得到提升，带动了整个团队的业绩增长。同时，学习也提升了组织的竞争力和创新能力，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。学习是企业发展的基石，只有不断学习创新，才能适应变化的市场需求和挑战，才能保持企业的竞争力和可持续发展。因此，企业应该积极鼓励员工进行学习，创造良好的学习氛围和机制，为员工提供学习的机会和资源。

第五段：结语（200字）。

在我多年的企业学习中，我认识到学习是一种持续的过程，要不断地学习，不断地成长。学习使我有了不同的视角和思考方式，让我在工作和生活中能够更加从容和自信地应对各种挑战。学习使我不断完善自己，提高个人职业竞争力，也为企业的发展注入了新的活力。因此，我相信，在新的时代背景下，企业学习将发挥越来越重要的作用，帮助企业和个人不断进步和创新。

企业心得体会篇八

企业学习开始了，第一站是xx公司。计划一出，就意外收到了xx公司xx总的欢迎邮件，虽只有短短两句话，却感受到了他的重视和友好。对于我这个新员工来说，实在是有些“受宠若惊”。于是，唯有以认真和投入，方能回报xx总的这份热情。

学习一共是六天。第一天的第一堂课，老师自然是xx总。他告诉我，要想成为一名优秀的文秘，就必须有扎实的文字功底和丰富的知识面，要坚持学习、善于学习，在已有的基础材料上要有所突破，写出自己的东西。对于这些，我深感认同。

入职近一年来，创新是我最渴望、最急切的事情，我不想沿袭原先的材料，想有自己的特点，但却往往跳不出那些模式和框架，为此，困惑不已。与xx总的交谈中，我表达了心中的担忧和焦虑，xx总建议我去读mba，接受专业的辅导和培训，从而提升思想高度和视觉宽度。同时，xx总还交给了我一个任务，以20xx年“xx杯”篮球赛为素材，写一篇管理类文章。这于我是一个比较陌生的体裁，几经努力，在一周后终于完稿。现在，我就像一个刚刚交上答卷的小学生，既怀揣期待又战战兢兢的等待着考试结果。

接下来的三天，投入到了对先进员工的采访及写稿中去。不知道为什么，我特别喜欢和这些淳朴简单的一线员工打交道，之前在屯阀也是如此。我翻阅了他们自己手写的汇报材料，有的字迹“笨拙”，有的却又工整清秀的完全出乎我的意料。但是，不管怎样，字里行间都透露着质朴和真诚。车间里，我与他们穿着相同的工作服，观察着他们的举动，倾听着他们的话语，也感受着他们的态度。

他们热情而又耐心的向我这个门外汉介绍工作内容及生产工艺，有时，一个专业术语或是工艺名称要向我解释多遍，甚至还要不厌其烦的告诉我那几个字怎么写。技术部的胡斌，羞涩却真诚；综合部的江立峰，幽默且机智；生产部的柯伯杰，对工作，对家庭，都充满了热情和责任心；粉末车间的吴永冬，黑瘦矮小，不善言辞，但我永远记得他在汇报材料中写下的那句话——一个人到哪里做事，想做好也不是容易的，但只要慢慢的做，都可以做到。感谢他们，是他们的配合与真诚，才让我的文字不至于枯燥和空洞。

此时此刻，当我写下这些文字的时候，已是此次学习的最后一个小时，窗外天色阴沉，但我的脑子里总有一些记忆在闪闪发光，比如某次培训结束时，安庆项目部的一位负责人来到人力资源部，向张红焰经理提议，培训可以留出一定的时间进行讨论，这样可以让大家发表意见、共同讨论，从而提升培训效果；比如公司正在开展的企业文化建设方案有奖征集活动，设备动力部的潘小明经理写了十几页的方案，如果不是对公司怀有极大的感情与激情，怎么可能写出这么多的文字？又比如那些在黄山xx实习的安庆厂员工们，年轻、朝气，与我交谈起来似乎有说不完的话，我深知，这些安庆小老乡的兴奋是源于对安庆厂的期待，他们未来的人生，即将在那里展开。

短短的六天即将结束，根据自己的工作范围及需要，在完成稿件采写后，我对xx公司产品的技术优势、市场销售、创新改进及未来目标做了相应的了解。时间之短，内容之皮毛，唯有通过今后的交流与跟进，才能有更加深入的了解，唯此，才能不负期待，真正兑现之前的承诺。