很多人在看完电影或者活动之后都喜欢写一些读后感，这样能够让我们对这些电影和活动有着更加深刻的内容感悟。什么样的读后感才能对得起这个作品所表达的含义呢？以下是小编为大家收集的读后感的范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

致加西亚的信读后感篇一

《致加西亚的信》这本书内容简短平实，其主要在于它倡导了一种伟大的精神：信用、勤奋、敬业，这也是我们从业人员应具备的基本素质，细细品来，对我今后取得成功有着很大借鉴意义。

当我读完这本书时，我并没有想象中的激情澎湃，感慨万分，因为书中所表达的精神我都懂，也经常经意不经意地这样做，于是它对我来说只不过是将这种精神明朗化，系统化。其实让我感触较深的不是书的内容，而是书中另存的内涵。

如今像罗文这样的人少之又少，为什么呢？我想了很久，就拿我自己来说吧！真正的原因并不是我不想做事情，不想把事情做好，而是思想上存有"瓶颈".上级给我的任务有一个，我却要把这个任务的做法问的清清楚楚,而我提出这些问题时是有以下几种考虑：（1）摆困难，让上级降低要求；（2）有言在先，万一事情没办妥，不能完全怪自己，上级会体谅我的；（4）希望上级帮自己解决困难。其实在当今社会来讲这种想法每个人都有。但反过来讲：难道上司给我下达任务的时候我只能说："没问题",其他的什么都不能问吗？比如上级让你到a城市送材料，而你不知如何到达a城市，顺便问一下上级a城市在哪里，如何搭车，省得到处找到处问，这样可以提高工作效率，何乐而不为呢！

以上这个问题我想了一个多月，也和很多同学讨论过，后来和我一个做生意的堂哥题到这个问题，他从中又提了个这样一个问题，他说：“如果连上级也不知道怎么办呢？那么一切都得自己解决。如果你不能帮助上级解决一些难题的话，那要你何用？”

听完这话后，我这才领悟到书中真正的内涵。

致加西亚的信读后感篇二

《致加西亚的信》为有史以来全球最畅销图书的第六名，被译成各种各样的语言在全世界流传。

《致加西亚的信》这本书的重点不在于加西亚是谁?也不在于这封信说的是什么，重点是送这封信的人以及他所表现的那种忠诚。

美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里，没有人知道确切的地点，但是美国总统必须尽快地取得他的合作，于是他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。而罗文接过信后并没有问“他在哪里?”等任何问题，只是静静地把信拿去，不顾一切地把信送到。

这本书告诉我们：年轻人所需要的不只是学习书本上的知识，也不只是聆听他人的种种指导，而更需要一种敬业精神，对上级的托付要立即行动，全心全意地去完成任务。

每一个公司都有一个持续的整顿过程，公司负责人经常送走那些显然无法对公司有贡献的员工，同时也吸引新的进来。那些没有才能、不能胜任的人都被摈弃在就业的大门之外，只有最能干的人才会被留下来。为了自己的利益，使得每个老板只保留那些最佳的职员——那些能把信送给加西亚的人。

企业的成功，仅仅靠产品的品牌是不够的，营销人员是一个企业的形象代表，营销人员的销售技巧和热情从很大程度上决定了产品的市场占有率。所以营销人员要不断激发自己的从业热情和创造性，从而提升全体营销人员的忠诚度和保持营销队伍的固若金汤。

很多人满足于平庸的现状，也有人自强不息。你正在走向成功是因为你下定决心要成功。你可以选择“做一天和尚撞一天钟”的生活，也可以选择一个完美的生活。做出决定，然后采取行动，成功是百分之一的灵感加百分之九十九的汗水。如果你已经对成功充满信心，那么我相信，你能行!

致加西亚的信读后感篇三

读了《把信送给加西亚》，受到了很多很好的教育，也懂了很多道理。

我觉得，我感触最深的，就是这本书上的一句话："磨难是一种财富。"

我现在的生活，正好印证了这句话的含义，我到训练营来的前一天，爸爸和叔叔硬要把我逼到这儿来，我当时死活不肯，当时，叔叔就对我说："你从小到大几乎没什么磨难，现在，我们是想人为地给你一个磨难。"

当时，我根本没有把这句话听进去，只是一味地恨他们，而现在，才了解到，我来这里训练并非是件坏事，他们真的是为我好，因为"磨难是一种财富"。

书中有一段话是这样说的，任何一个人，想当个人物，想做点事，肯定会受到批评、侮辱和误解。这是必经的磨难，每一位伟人都懂得这一点，他们还懂得，伟大是无从证明的。

有些人，经受不了磨难，甚至对于一些小事，牢骚满腹、怨声载道，这些人，不必说，定是一事无成。

是的，你必须做到，忍受磨难给你带来的苦和累，甚至一些更加难以接受和忍受的东西，但你必须了解，给予它容忍，你就能得到益处。你对它的制度给予同情和忠诚，你就会得到报偿。

书中给出了一个很好的例子，一个耶鲁大学的学生，总是对一些微不足道的事耿耿于怀，最后他做得太离谱了，终于失去了在耶鲁大学学习的资格。

这个道理其实十分的简单，人有一得，必有一失。就像这个人，可能做了一些他想做的事，让心里好受了许多，但他却失去了在耶鲁学习的资格，失去了学习的资格不要紧，但是可能会改变他以后的道路，我敢肯定，如果他对事忍一忍，经受住磨难，这个可悲的结果决不会发生在他身上。

所以说，我们不仅要经历磨难，更多的是要有一颗宽大的心，在磨难中领悟到人生的哲理，增强对苦与累的承受能力。对事不能耿耿于怀，不要去抱怨，而是用一颗宽容的心去包容它。

因为我们要时刻牢记"磨难是一种财富"。

致加西亚的信读后感篇四

100多年前，一封信关系到美西战局的走向。信件是美国总统发出，收信人是西班牙的反抗军首领加西亚。信使罗文是一名美国军人，接信后没有人告诉罗文该采取哪些措施，经过哪些途径，只有一个明确的目标，信件必须送到。罗文收到信后，将信件做好密封防水，独自驾驶小船，四天后的夜里进入古巴。整整三个星期，徒步穿越危机四伏的古巴，将信件成功交到加西亚手里。

《致加西亚的信》是忠诚、担当、敬业、奉献的化身。自它诞生起，就备受商界推崇。里面展现出来的“敬业守则，问题导向、目标明确、创新精神”等，都是现代企业最为珍贵的生存之道。

信使罗文从接到任务后，其始终坚持的强烈责任心，以及踏实做事，履职尽责的优秀品质，企业内无论老总还是普通职员最优秀的职业素质。在我们强林石化，每一名员工所需要的不仅仅是技能知识，还要学习这种责任与担当。面对自己的职责，面对上级交付的任务，明确目标，迅速行动，将问题转化为挑战，像罗文那样全心全意去完成任务——这就是我们今天要面对的“送信给加西亚”。

企业的发展，个人肩上的使命，就是每一个强林人的“加西亚”。倘若没有“送信给加西亚”的忠诚与担当，我们就会陷入人浮于事、碌碌无为的陷阱，能力的缺失、懈怠的态度会成为让企业止步不前的关键。我们的部门负责人可能会经常面临这样的现象，当他面临一个困难时，不是自己先想办法解决问题，而是理所当然的当起了“老爷”，让下属来帮他解决。而在上级布置一个工作时，员工可能会满怀期待的等待他面授更多的“工作机宜”，或许还会找一些堂皇的理由，而不是立即执行，不是自己创新思维，找出办法来解决问题，或者会将任务像皮球一样踢给其他人。而我们的部门之间，遇到棘手而无多少明显利益的困难时，更是擅长推诿扯皮，最终将局面推向“三个和尚没水吃”的危境。

因此，当我们每一层员工（包括管理层）都不能意识到“自发、自觉、坚持、创新”的重要性，又怎能期待企业回馈你更多的成果？谁能把信带给加西亚？今天，我们的“加西亚”在哪里？我们又怎样才能培养出一批又一批忠诚企业，勇于担当的“罗文”，是强林管理层必须深刻思考并着力解决的重要问题，也是强林推动企业高质量发展的根本基础之一。

当我们抱怨命运不公，抱怨企业待自己不公，抱怨上级苛责时，我们可曾想到，忠诚担当，奋进务实，才是我们和企业共同成长的根本。我们可曾想到，那些看似“聪明”的投机取巧、敷衍了事，正毁了我们进步的道路。我们可曾想到，只有将自己赖以为生的企业放在心上，企业才会为我们提供更多的平台和机遇。

也因此，希望每一个读过这本书，或正读这本书的人，认真地想一想，怎样才能成为“把信送给加西亚”的人。

最后，希望我们强林的每一个员工，最终都成长为“罗文”，和我们的“加西亚”，同进共退，共享成果，并通过此，和自己的家庭一起走向幸福的坦途。（武仕）。

致加西亚的信读后感篇五

读完一本名著以后，相信大家都增长了不少见闻，是时候抽出时间写写读后感了。现在你是否对读后感一筹莫展呢？下面是小编帮大家整理的给加西亚的信读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。

《给加西亚送信》的作者阿尔伯特？哈伯德认为，世界上最能够在工作中获得回报和成功的人，都有一种共同的珍贵品质：主动――即使别人不告诉我，我也能出色的完成任务。就如同文章所提到的罗文一样，他只知道要把信送到加西亚将军的手里，并没有过多的问为什么选中他，他该怎么去送信，他能不能完成任务。记得书中写到，罗文向总统行礼之后说：“总统先生，信比我生命还重要！”罗文所承诺的就是，无论多么艰难都坚定不移的去完成任务。但是，这个世界上还有很多人，他们要完成一件事情，往往却要问很多，对任务往往也吃怀疑和畏惧的态度。其实想想自己，大多数时候属于后面那种人。

从小到大，自己总觉得：自己干事情很有韧性，即使难度再大的`事情，也能坚持做下去。但现实往往令人很失望，自己付出了很多，却并没有收获多少。通过和罗文相比，我终于恍然大悟，自己所谓的韧性，其实大多数情况下是种消极的承受和忍耐，是一种迫不得已，无奈的去完成任务。自己面对所要做的事情，其实大多数情况下并不认可，内心深处充满了不满，怀疑和畏惧，但因为这些事情是必须做的，才会一直坚持做下去。尽管自己不断对自己说：“我要把这件事情做好，”自己也确实认真地去干事，但结果从一开始就注定了。

一个人不能消除内心深处的消极和惰性，就注定他永远不能“把信送到加西亚手里”。可悲的是，如果自己有了这种惰性若还不能察觉到，还会不断自欺欺人地认为自己已经全力以赴了，然后开始怀疑：自己为什么老是不能把事情做好，是不是自己不行，是不是周围的环境不适合自己，是不是老天爷对自己不公。不断地怀疑，不断地加深内心的惰性，不断地拼命去做，却不断地接受打击。

回想自己的经历，不得不承认自己就是这么样一个人。自己一直渴望成功，表面上看是非常主动，但内心深处呢，消极和怀疑一直在侵蚀着自己，自己却丝毫没有察觉。当自己面对要送给加西亚的信时，心里往往问的是“为什么是我？”“为什么别人不做？”“为什么要这样做？”“很急吗？”“这样做有什么用呢？”自己缺乏一种敬业精神，一种对上级的托付立即采取行动，全心全意去完成任务的信念。

主动就是不用别人告诉你，你就能出色地完成工作。想想自己，大多数时候都不是这样。剖析自己内心深处的惰性，发现一直在骗自己很勤奋，心里很不是滋味。我要重新树立自己的信念，因为我渴望成功，渴望主动，渴望成为送信给加西亚的人。《给加西亚的信》给了我方向：我下定决心，做一个高标准的选择。可能事情会难倒我们，可能我们在过程中会深陷困境。有时候，我发现自己不知所措，走到了死胡同，我不得不向别人求救，有时候处境都令人绝望，难以想象的地步。但是，只要我还能够往前迈出一步，我就不会放弃，绝不会屈服。逃避不是我的选择。我会在完成任务中，会在生活的各个方面追求完美。即使跌倒，我也不认输，我也会再爬起来，抖落尘土，继续努力，直到成功！

主动来自日常的培养，我要从现在做起，从提高备课和课堂教学质量做起。我相信，我一定能在教学中，拼得属于自己的一番天地。

致加西亚的信读后感篇六

读完《致加西亚的信》，我并没有想象中的活力澎湃，感慨万分，因为书中所表达的精神我都懂，也经常经意不经意地这样做，于是它对我来说只可是是将这种精神明朗化，系统化，并辅以例子为佐证，让我感触较深的不是书的资料，也不是书中提倡的精神，而是读书的人。服从本是下属该做的事，最基本的做人道理，就像子女要赡养父母，吃完饭要洗碗一样天经地义的事，却要值得如此大力的推行，竟有如此多的读者，从侧面说明了这是一个严重的人性问题，如果从这一点来说倒是让我感慨万分了。

如今像罗文这样的人少之又少，为什么呢？真正的原因并不是大家不想做事情，不想把事情做好，而是思想上存有"瓶颈"。主管给他的任务有一个，他的疑问却有十几个，"我忙，没空""人少，没办法做到""能做到这样已经不错了，不要太梦想化了""我的下属理念太差，我也没办法""让某某做可能会更好"等等堂而皇之的，而他提出这些问题不外乎有以下几种目的：

（1）摆困难，让你降低要求；

（2）摆完困难，让你觉得让别人做会更好，那么他就能够偷闲了；

（3）有言在先，万一事情没办妥，不能完全怪他，你会体谅他的；

（4）期望你帮他解决困难。

我们一向都在推崇罗文——将信送给加西亚的人，却忽略了两个重要人物：派罗文去送信的人——美国总统麦金莱和推荐罗文的人——情报局长阿瑟。瓦格纳上校。千里马不多，伯乐更少，如果没有阿瑟。瓦格纳和麦金莱的信任，慧眼识英才，也不可能派罗文去送信，所以，美西战争从侧面反映了用人的重要性，而我们的企业是不是也该清楚每个主管，员工的优劣，让每个人去做他最适宜的，能发挥最大优势的工作。

有些书短到令人吃惊的程度，而它所发挥的作用却并不小。美国作家阿尔伯特·哈伯雷的《致加西亚的信》，就是这样一本书。

什么东西使这本书充满了魅力呢一看之下，情节简单到了极点：19世纪美西战争中，美方有一封具有战略意义的书信，急需送到古巴盟军将领加西亚的手中，可是加西亚正在丛林作战，没人明白他在什么地方。此时，挺身而出的一名军人——罗文，不讲任何条件，历尽艰险，徒步三周后，走过危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚。

我想这本书之所以能畅销不衰，风靡世界，正是它倡导了这种理念：对工作的忠诚与信念。此刻有这样一个普遍的现象，很多人对于自我目前的工作都不满意，所谓的"这山望着那山高"，总觉得别人的工作比自我好，而等自我真的失去目前的工作时，才发觉自我原先的工作有多好。我想每一个职业都有它自身的优缺点，没有绝对的好坏之别，并且一份付出一份收获，收获总是和付出成正比的，我为什么说"收获"而没用"收入"因为"收入"仅仅是"收获"当中的一部分，正如书中所说："不要为薪水而工作，因为薪水只是工作的一种报偿方式，虽然是最直接的一种，但也是最短视的……应对微薄的薪水，你应当懂得，雇主支付给你的工作报酬固然是金钱，但你在工作中给予自我的报酬，乃是珍贵的经验，良好的训练，才能的表现和品格的建立。这些东西与金钱相比，其价值要高出千万倍。"这段话对我的心灵有很大的触动，在当今这个快餐时代，人们越来越急功近利，而忽视了一份工作对于人内在品质和素养的深远影响。这不能不说是一个时代的悲哀。

当然罗文的优秀是不言而喻的，而麦金莱的举重若轻，瓦格纳的知人善任，格瓦西奥，里奥等人的团结协作以及双方的共同价值目标，也同样给我们以深刻的启迪，这些优秀的品质和精神都是一个企业，一个领导，一个员工必不可少的。

读过一本好书，精神得到了一次升华，愿我们将《把信送给加西亚》所体现的精神落实到我们的本职工作中，原则做事，本色做人。

致加西亚的信读后感篇七

当读完《把信送给加西亚》这本小册子后，一个叫罗文的英雄呈现在了我们面前，他忠诚、勇敢、不畏艰难的优秀品格使他出色的完成了一个看起来似乎不可能完成的任务。

罗文的英雄事迹一百多年来影响着一代又一代人，影响着一个又一个国家。20xx年，美国《出版商周刊》列出了有史以来世界上最畅销的图书排名，第一名是《圣经》，第二名是《毛主席语录》，第三名是《麦加菲读本》(小学课本)，第四名是《英语语法原理》，第五名是《吉尼斯纪录大全》，第六名就是《把信送给加西亚》。

每个老板都希望他们的员工能成为“罗文式”的人物，每一个领导也都希望他们的属下能成为“罗文式”的人物，因为，能自觉自愿的做到敬业、服从、忠诚、勤奋的人才太少了，太稀缺了，他们希望把自己的每一个员工都能培养成合格的“送信人”，他们希望每一个员工都能够成为不讲条件、不找借口、不畏艰险、勇往直前的“罗文式”的人物。

《把信送给加西亚》这本小册子告诉我们，为什么成功的总是少数人?因为大多数人选择了平庸!成功的机会永远属于那些富于奋斗精神的人们!

没有人要求罗文一定能找到加西亚，罗文能不可思义地完成任务，支撑他走完全程的信念是那份让人敬仰的对工作、对承诺、对上级、对同伴、对自己的责任心。

我们可以选择“当一天和尚撞一天钟”的生活，也可以选择经过艰苦的努力去走向成功的奋斗。

企业要提倡罗文精神，更要以此为作为团队的共识和理念来培养执行力。

那么，罗文精神的精髓到底是什么?

敬业、服从、勤奋以及强烈的责任感和使命感就是罗文精神的精髓。

怎样培养和提高员工的执行力?

第一，必须要营造一种务实的企业文化氛围。管理者要从企业的管理体制、运作机制、奖惩办法、企业精神等大处着手营造一种求真务实的工作氛围。

第二，必须要建立有效的工作机制。什么事，谁去干，怎样干，干好了如何，干不好又如何，谁来监督，谁来检查，谁来评价，合理、客观的标准是什么，必须要明确。

第三，领导者必须要率先垂范。一个优秀的团队不是靠说出来的，而是靠带出来的，言传身教、以身作则、率先垂范，这是管理者必须要具备的基本素质，要求员工做的事自己首先要能做到。

一个成功的企业，不是光靠几个成功的管理者就能实现的，它需要所有员工，需要整个团队都具备“罗文精神”，才能形成强大的凝聚力和战斗力。

长久以来，“罗文精神”已经成为了敬业、服从、勤奋的象征。

我们不希望我们的员工“懒惰”、“蛮干”、“盲从”，我们希望他们能够有良好的工作态度、良好的工作技能、良好的团队精神以及卓有成效的工作效率。

我们一定要记住：具有忠诚、敬业、主动精神的人以及强烈的责任感和使命感的人才是罗文精神的精髓。

致加西亚的信读后感篇八

看了书，我有几点感想：

有人对总统推荐说：“有一个名叫罗文的人，如果有人能找到加西亚将军，那个人一定是他。”说明罗文在日常的工作中的信用-----工作能力，是能得到同事认可的。所以，一有事大家才会想到----只有罗文才能完成。

送信给加西亚将军，此事件应该是最重、最急的任务，也应该是较高的军事秘密。我在想这个“有人”是谁?“罗文”又是谁?“有人”为什么这么相信罗文，推荐罗文，而总统为什么“有人”一说，总统就信了。再把信交给罗文前，总统可能连“罗文”是谁都不知道，却交给他如此重任，说明罗文的能力是得到“有人”认可的，最终也是得到了总统的认可。

这就是罗文的信用使然，如果说罗文平日工作得不到认可，此时也不会有人推荐。“罗文”就是名片。

我在想，在日常工作中，自己的所做所为，其实也是一张名片。要努力成为罗文一样的人，珍惜自己的信用，打造自己的名片。

书中一再强调，不问“加西亚在哪里”?直接执行命令。我个人认为，这是罗文的能力所在。大家也相信，他能够完成任务。但在日常工作中，我们接到工作任务，却什么都不问，我认为是有问题的。除非一种情况，你对这个任务非常熟悉，且也不是第一次接到这种任务。否则，我认为，还是应该问清楚。“加西亚是谁、在哪里”——目标，“多长时间送到?”——时效，“有无回信”——结果反馈，在自己不清楚的情况下，这些问题（目标）都要与领导确认清楚，才能想着下一步的“执行”。在不清楚目标的前提下，一切的行动、执行都是蛮干，都不过是无头的苍蝇——乱撞罢了，实难取得实质性的进展。所以，个人认为，有效的沟通极为重要。

用什么样的方法去执行。罗文路线，整个行程：罗文接到命令乘坐火车从华盛顿出发——乘船到达牙买加，接线人用马车将罗文送到港口——乘船进入加勒比海——避过西班牙巡逻船——进入古巴海域，在暗礁附近呆了一夜——躲过西班牙巡查，进入丛林——遇到西班牙逃兵（其中两人为间谍）脱险——穿过热带雨林，见到加西亚——说明来历，目的——加西亚派送5名革命军和罗文一起返回美国——乘木船，穿越西班牙巡逻——巴哈马群岛，怀疑得了古巴黄热病被扣——联系美国领事获释——乘小船到达基维斯特——乘火车到达华盛顿完成任务。

根据当时的环境，当时的条件，选择什么样的方法路线，才是最优选择。我们要分析，再分析。如果罗文大摇大摆的走出去，一下就被抓到，那故事就结束了。况且，环境是在不定变化中的，只有目标是定的，我们执行过程中，还要不段地调整自己，为找寻目标找到最优解。

如果罗文，只是把信送给加西亚，并四处游山玩水。我想那回去必是要吃子弹的。所以及时反馈也是目标完成的关键。

外部环境很难确定，个人应坚定信念。这就是罗文坚贞不屈的执着，忠于信仰，敏于动，全身心投入到自己的使命中，那便是他把信送给加西亚。要是中途，遇敌兵，一有困难就退宿，那是完不成任务的。

读完书，罗文是伟大的，他完成了几乎不可能完成的任务。提升自己的能力，得到“有人”的尊重与认可。加强自身的沟通能力，确认目标，分析方法、执行方法最终达成目标，而在整个过程中，我们还需要及时的反馈。而不是自己什么都不知道，还不问，不沟通，不想办法解决。

致加西亚的信读后感篇九

你是罗文吗？我不是。至少在读这本书之前我不是。

罗文是谁？罗文是那些对待工作，永远都保持勤奋工作态度的人。我呢，得过且过，永远不会主动完成领导布置的工作，能拖就拖，要等到最后一刻才把工作完成。业绩只要不是太差，没有垫底，领导没有点名批评就万事大吉了。

罗文是谁？罗文是那些将敬业变成习惯的人。我呢，只能说每天按时上下班，做好自己的本职工作，有时候还会偷点小懒，如果要付出额外的劳动力那是百般的不愿意，总在抱怨声中把工作完成。

罗文是谁？罗文是那些对待老板，对待公司要予以忠诚的人。不要说我了，现在的大部分人都不知道忠诚是什么，估计对钱忠诚的还比较多。

你想成为罗文吗？想，至少现在我是这么想的。

停止抱怨，放下成见，把更多的聪明才智投入到工作中去。不要问为什么，努力把领导布置的工作做到最好。不要计较付出，有付出才会有回报，要想收获，必先付出，你工资少，那是因为你业绩差，你业绩差，那是因为你不努力，怪不得别人。要把门店当作自己的心血来经营，而不是只抱着我只是来打工的，做的好与不好一个样。每个人的潜力都是无限的，只要想努力，有敬业这颗心，肯定能做好。

我是罗文，我可以把信送给加西亚。

致加西亚的信读后感篇十

《致加西亚的信》读后感读完《致加西亚的信》，我并没有想象中的激情澎湃，感慨万分，因为书中所表达的精神我都懂，也经常经意不经意地这样做，于是它对我来说只不过是将这种精神明朗化，系统化，并辅以例子为佐证，让我感触较深的不是书的内容，也不是书中提倡的精神，而是读书的人。服从本是下属该做的事，最基本的做人道理，就像子女要赡养父母，吃完饭要洗碗一样天经地义的事，却要值得如此大力的推行，竟有如此多的读者，从侧面说明了这是一个严重的人性问题，如果从这一点来说倒是让我感慨万分了。如今像罗文这样的人少之又少，为什么呢？真正的原因并不是大家不想做事情，不想把事情做好，而是思想上存有＂瓶颈＂。

主管给他的任务有一个，他的疑问却有十几个，＂我忙，没空＂＂人少，没办法做到＂＂能做到这样已经不错了，不要太理想化了＂＂我的下属理念太差，我也没办法＂＂让某某做可能会更好＂等等堂而皇之的，而他提出这些问题不外乎有以下几种目的：

（1）摆困难，让你降低要求；

（2）摆完困难，让你觉得让别人做会更好，那么他就可以偷闲了；

（3）有言在先，万一事情没办妥，不能完全怪他，你会体谅他的；

（4）希望你帮他解决困难。或许这时候有人要问：难道上司给我们下达任务的时候我们只能说：＂没问题＂，其他的什么都不能问吗？。

诚然不是，假如主管让你到a城市送材料，而你不知如何到达a城市，顺便问一下主管a城市在哪里，如何搭车，省得到处找到处问，如此可以提高工作效率，何乐而不为呢，可是如果连主管也不知道怎么办呢，一切都得自己解决。如果你不能帮助主管解决一些难题的话，那要你何用？我们一直都在推崇罗文——将信送给加西亚的人，却忽略了两个重要人物：派罗文去送信的人——美国总统麦金莱和推荐罗文的人——情报局长阿瑟。瓦格纳上校。千里马不多，伯乐更少，如果没有阿瑟。

瓦格纳和麦金莱的信任，慧眼识英才，也不可能派罗文去送信，因此，美西战争从侧面反映了用人的重要性，而我们的企业是不是也该清楚每个主管，员工的优劣，让每个人去做他最合适的，能发挥最大优势的工作。

致加西亚的信读后感篇十一

十多年前，刚刚参加工作的时候，当时的单位领导推荐给我们一本书，书名是《致加西亚的信》，每人必看，看完后每人写一篇心得体会。书是薄薄的一本，用心看的话，很快就能看完。时过境迁，当时匆匆看完写了一篇心得，至于写的是什么，早已忘记。经历过岁月的锤炼和沉淀，如今已不再是彼时年轻时候的心浮气躁，对于当时推荐的这本书，重新拿出来品读，却是别有一番感悟在心头。

《致加西亚的信》是由（美国）阿尔伯特·哈伯德编写的一本书籍，讲述了一个信使的故事。当美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里，没有人知道确切的地点，无法带信给他。美国总统必须尽快地获得他的合作。这时有人对总统说有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才能找得到。他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于那个“名叫罗文的人”，如何拿了信，把它装进一个油布制的袋里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三个星期后，从古巴岛的那一边出来，徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚——这些细节都不是重点，重点是：麦金莱总统把一封写给加西亚的信交给了罗文，而罗文接过信之后，并没有问“他在什么地方？”

在读的过程中，总的感觉是故事情节并不复杂，也并不深奥。这本书被列为华为新员工学习必读的一篇内容，任正非也极力推荐说“《致加西亚的信》大家必学”。其实，无论是对于企业，还是对于其他单位而言，需要的都是同一种人，他们认真做事、尽心尽力做好本职工作，拥有努力拼搏的精神和孜孜不倦追求的职业素养，这些人能让人放心交托任务，能够“把信交给加西亚”。这就是这本书的魅力所在，也是这本书之所以畅销的原因，它折射出很多应该学习的哲理，给人许多有益的启迪。

一是坚决服从、勇于担当。罗文面临这样的紧要关头，当通知他去送信时，对领导不做任何提问、不讲条件、保证完成任务的态度值得我们学习。文中列举了很多现实生活中的例子：消极怠工、耍小聪明等等，那一类人可能认为:罗文很傻，但我想说的是：傻人有傻福。

二是机会是留给有准备头脑的人。能够让人放心把“信”交给你，这是能力和信任的体现。当麦金莱总统需要一个特使时,军事情报局推荐了罗文，相信当时的军事情报局不会仅仅有罗文，但罗文却是最具备“送信”条件的人。所以，机会是留给有准备头脑的人。罗文正是这样的人，具备让对方信任的条件，不负众望，满载而归。

三是忠诚和勤奋，以完成目标为己任。文中提到：“当我一想到自己将要去完成任务，这么美丽的景色也就无暇顾及了。”毕竟在人生事业中，需要用智慧来做出决策的大事很少，需要用行动来落实的小事甚多。少数人需要智慧加勤奋，而多数人却要靠忠诚和勤奋。

四是用行动和事实证明你所具有的素质和能力。事业是干出来的，不是说出来的。行动是执行力的一种体现，改革开放的总设计师邓小平同志也曾一针见血地指出：世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义也没有。正是罗文这种求实行动力才足以能够圆满成功。

五是踏实可靠。踏实可靠这几个字我们都会写，但并不是每个人都拥有。以前觉得这就是一个特别普通的词，现在越来越觉得踏实可靠这种品质的无比珍贵。它可以使我们反思自己是否还怀有最初工作时的热情和肯干，鞭策我们唯有踏踏实实坚持下去，才是应有的态度。

最后，把信送到加西亚手中后，实际上是送给了加西亚成功的信心和决心，大大鼓舞了团队成功的士气。加西亚在最后的决策中，没有让罗文留下来做一份完整的报告，而是给罗文配了三位懂业务的将军一同回去汇报工作。这些都证明了，紧要关头，简要流程，开辟绿色通道，可以让效率发挥至最大化，也体现了加西亚的精明之处。