员工执行力培训心得体会(大全11篇)
心得体会是我们在成长和进步的过程中所获得的宝贵财富。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
员工执行力培训心得体会篇一
职工执行力培训是企业管理中非常重要的一环，对于职工学习、成长及组织发展等方面都有着重要的作用。在参加了公司职工执行力培训后，我对自己的职责和工作有了重新的认识与理解，通过培训的学习和实践，使我受益匪浅。
在职工执行力培训课程中，我了解到了很多以前不知道的知识，比如时间管理、问题解决、团队沟通等。其中，关于时间管理的课程对我影响最深。之前一直觉得自己的时间很难安排，总是事情做不完。但是通过学习时间管理的技巧，我慢慢学会了如何规划好自己的时间，避免了拖拉无效的时间。另外，问题解决课程也让我受益匪浅，以前遇到难题总是感到无从下手，通过课程的学习我学会了如何通过分析研究解决难题。
在职工执行力培训过程中，我感觉自己的思维方式和认知能力都得到了很大程度的提升。接受新知识、解决问题、协调团队等能力都有了很大的提升。在实践过程中，我也更加注重一些基本的素质，如沟通能力、协作能力，更懂得与他人相处。这些提升不仅是对我自己的提升，同时也对整个团队和企业的发展起到了积极的作用。
通过职工执行力培训的帮助，职工能够得到更好的工作培训和组织管理，相应的，企业自身也会得益匪浅。不仅能够提高职工的综合素质，还可以为企业增加更多的价值，使企业更具有竞争力。此外，对于企业内部的管理和运营，也可以更加有效地实施和推进，提高企业的运营效率和增加营收。
5.结论。
职工执行力培训是企业管理中必不可少的一环，对于职工的规范行为、工作效率和企业发展都有着重要的作用。职工通过培训的学习和实践，能够更好的把自己所学运用到工作中去，为企业发展贡献力量。同时，也能够促进个人能力的提升和成长，为未来职业发展打下更大的基础。我相信经过职工执行力培训，会对我未来的职业生涯和成长产生深远的影响。
员工执行力培训心得体会篇二
教师队伍是学校发展的决定因素。为提高教师素质，转变教育理念，适应现代教育的发展，学校于20xx年2月21日举办了教师培训会。会议由宋校长主持，邀请到了深圳道宏教育集团八大特级讲师之一孙剑讲师。孙讲师，以“天下良师的责任”为中心，从如何提升学校执行力与凝聚力、如何提升教职工责任心、如何培养团队精神、如何培养教师重承诺、培养积极工作和生活心态等方面给教师们做了培训。大家听后都受益匪浅。
孙老师就“团队建设”做了精辟的论述，他说“世界上没有完美的个人，只有完美的团队”。是的，世界上没有一项事情是一个人能完成的，只有一个人融入团队中，才能完成自己的工作。就像一个班级，就是一个团队，一科成绩好了，不代表整个班级的成绩就好了，有的学生文科好，但理科不好，这就需要几个老师的配合才能使整个班级学生的成绩提高。
我们怎么才能成为优秀的团队?我认为：
5、学习是一种生活方式。“活到老，学到老”这是一种很古老的'说法，但永远都不过时。我们每一位教师，都应以空杯的心态，培养自己的学习能力，迅速提升在各个方面的工作技能和综合素质，提倡资源共享。
孙老师采用体验式的讲授方法，通过精深分析、实例解说、仿真演练、心得分享、全程互动，使参训教师从不同的层面和角度去检视自己的心态、提升自我洞察能力，发现自己的盲点与不足，老师们受益匪浅。培训讲座给教职工心的思想、心得理念、心得思维、新的启迪，解决了学校发展、教师专业发展中的困惑与问题，收到了良好的效果。
有团队必须有协作，而协作以明确的分工为基础，明确的分工是团队运作的必要条件，分工是协作的基础，所以每个人都要热情地投入到自己的工作中，并把我们的团队当做自己的家，就能实现我们学校的目标，就形成了团队建设。
最后，宋校长做培训总结。要求教职工以此次培训为起点，使自己永远在学习的状态里，让学习成为一种生活习惯，让研究成为一种工作方式，让创新成为一种专业自觉，让教育成为一种人生追求，不断推进西一教育新的发展。
员工执行力培训心得体会篇三
每个人都想拥有回报，却不知道，回报的前提是付出，没有付出哪有回报。而一个优秀的企业，自然会因为你所创造的价值给与一定的回报。以下是小编带来的执行力。
希望对你有帮助。
通过学习《领导力与执行力的提升》我想谈谈自己的一些想法和体会：
执行力是企业管理中最大的“软肋”，管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做成本预算等。可是，该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，中层管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升人员的执行力就变得尤为重要。
执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。
而领导力：领导者领导的是人，换个角度说其实领导的是一种思想，一种理念最终成为一种行为。领导力的三要素：战略思维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力。
1、提升执行能力。
解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺。员工平时能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对他的要求和向他提供的资源两个因素的影响。
首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。
其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。
2、强化执行动机。
使员工充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中层管理人员一定要有做事情的实干精神，公司最需要拥有不懈的求胜意志的人。
3、端正执行态度违规操作，是执行态度不端正的表现。执行态度即对待工作的态度与标准，做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高的标准来要求自己。在日常工作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好，养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
4、有效促进与控制是领导力的体现。
执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，光靠这些不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好。有效控制采取方法如下：
a.事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。
b.事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。
c.事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工再犯同样错误。
d.对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监督十分有效，如果没有有效的监督，准确的工作定义、选拔、管理和培训这些工作都不可能轻而易举地完成。
e.对那些可能是以前所遗留下的含糊不清的或没有论及的问题，管理者要能给予明确而又清晰有力的说明;然后，他们还要提出对未来的展望，以使将来组织的工作重点能集中到所提出的焦点上来。
5、建立良好的沟通。
建立良好的沟通是改善工作氛围的重要途径，良好的沟通是执行的基础，有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分的沟通，将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，对完成目标任务取得较为一致的认同。
一个领导者必然是某一行业的先驱者，引领者。作为一名中层管理人员要付出比别人更多的时间和精力，要学会抬头做事，积极处理一些日常事务;静心研究，钻研业务水平，让自己的专业水平和行政领导力相得益彰，用思想去领导员工，这样才能成为一个真正的领导者，员工思想的引领者。
本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。相信我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。
通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：
1、为什么不行动?因为要看别人怎么做;如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、为什么心情烦躁?是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由第二。3、为什么不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由第二。
再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选择比努力更重要。i2是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。i3讲的重点是过程进行的程度。i4是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。i5是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。
通过学习和体会希望公司：
我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。
2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。
3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作;其三，责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信德宝群兴的明天会更加美好。
随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西点·执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。
(一)执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的能力，
在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司。
规章制度。
除了基层领导要以身作则公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导使其尽快熟悉自己的工作形成固定的流程便于落实执行力。
(二)怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。
执行力培训心得体会5篇执行力培训心得体会5篇(三)结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造结果的能力。如果要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长。
随着社会的进步和科学的兴旺，企业越来越看重人才，也便是具有创新本领和创造结果的本领。如果要你在一个企业里占据一席之地，只要不停的学习，不停的吸取知识来充实自己的大脑，才能变化自己的看法和思维，与企业一...
我有幸观看了《西点·执行力》执行力培训片，并受益匪浅，深深觉得到自己在企业管理方面的平凡和肤浅，下面我来谈谈。
(一)执行力的理解。
字面理解为：执行并完成使命的本领，在执行力培训中有一句经典语言"没有任何借口"，也是对执行力进行完备的解释。但在企业中具有如许的人才很少，详细有三个原因：
一是企业本身的原因。
由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证，也便是说，一个企业要想发展，必需具有美满的企业外部管理制度和适用的人才管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导分配的使命，促使员工顺应企业管理方法，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推进。
二是中低层企业管理人员的本领和态度。
在本领上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司一定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，大概会孕育发生一些想法，影响执行力，好比：不学习，不上进，本领发展，不克不及吸取新企业外部管理思想新理念，自暴自弃;还有把本领摆错了方向，提升本领不强的人和拉帮结派，想保住自己的地位，等等。
三是下层员工的本身本质。
员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业外部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
(二)怎样提高团队执行力。
现代企业管理讲的都是团队协作，而不是小我私家英雄主义。要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必需对员工诚信，要推行对员工的每一个答应，关心员工，增加员工对公司的信托感。充分发挥公司的激励机制，对体现优秀的员工给予嘉奖，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，全心全意为公司工作。
公司在组织执行力培训时要给员工每每灌输"刚强服从"认识，这是我这次的最大劳绩。当然这个服从不是逼迫的、抵制的，#fromend#由于服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交换过，而且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应刚强执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝集力一定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也便是团队负责人，他的组织本领及品德魅力都能影响他领导的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有杰出远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝集力。
(三)结果不即是完成使命。
这是我第一次听到如许的说法，还有好比：用结果互换自己的人为，用代价来衡量结果。我知道在许多企业里，有许多员工，他们在为自己人为太低而叫嚣，但很少乃至没有一个对自己的工作本领和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的兴旺，企业越来越看重人才，也便是具有创新本领和创造结果的本领。如果要你在一个企业里占据一席之地，只要不停的学习，不停的吸取知识来充实自己的大脑，才能变化自己的看法和思维，与企业一道成长。
员工执行力培训心得体会篇四
随着经济的发展，企业项目越来越多地涉及到工程、IT、营销、金融等多个领域，项目执行力成为决定企业成败的重要因素之一。为此，我参加了公司举办的“项目执行力培训”，从中收获颇丰，下面是我的心得体会。
在培训开始的第一天，老师从项目管理的概念和项目生命周期等方面讲解了项目执行力的重要性。通过学习，我深刻认识到，优秀的项目执行力是企业成功的基石，其可以帮助企业提高效率、降低成本、提升产品质量和客户满意度，让企业始终保持竞争优势。了解到这些，我更加珍视了自己在项目中扮演的角色，并积极地去思考，如何提高自己的项目执行力。
第二段：掌握项目管理的基本模型。
老师通过讲解项目管理的基本流程和五大过程组的知识，让我对项目管理有了全局性的认识。在此基础上，我们进行了项目启动、规划、执行、监控和收尾等不同阶段的案例分析和模拟操作。通过各种操作，我不仅熟悉了项目管理的基本过程，更加清楚了项目管理中的应用原则和技巧。我认为这些基本的项目管理方法和理论是在工作实践中始终有效的工具和指导标准。
第三段：领会项目中的角色和责任。
在培训过程中，老师强调了团队成员在项目管理中扮演的不同角色和责任。如项目经理应具备领导力、决策力和沟通技巧；质量控制员需要对产品质量进行检验和评估；团队成员需要做好自己的分工和协作，更好地完成项目。通过对这些角色和责任的理解，我更加清醒地认识到，在项目中，每个人都要有强烈的责任心和工作积极性，团队协作才能更有激情、更顺畅，项目才能成功。
第四段：了解项目中的风险管理。
在项目执行中，风险管理是一项关键工作，可以有效防范潜在风险和避免可能损失。在培训过程中，老师通过介绍风险管理的定义、方法和步骤，让我对风险管理有了全面的了解。在后续的案例分析中，我学习了如何识别潜在风险、评估风险的可能性和影响、进行风险规避或应对，并掌握了一些常用的风险管理工具，如风险概率分析和影响矩阵等。我相信，这些知识将在我未来的工作中起到重要的作用。
第五段：贯彻执行力真谛。
在培训结束后，我反思和总结了自己的学习经历。我认为，项目执行力的提高需要我们不断地学习和实践。除了掌握项目管理的基本模型和方法，更重要的是贯彻执行力真谛，积极承担角色和责任、充分协作、勇于分析和解决问题，不断为提高项目质量和进度而努力。只有如此，才能实现企业和个人的成功。
总之，在参加公司的“项目执行力培训”中，我受益匪浅。通过这次培训，我不仅深入了解了项目执行力的意义、掌握了项目管理的基本方法与理论，更加清醒了团队成员在项目中应扮演的角色与责任，了解了如何有效地进行风险管理；更重要的是，我将这些知识融入到自己的工作实践中，并且不断总结和反思，不断提高自己的项目执行力。我相信，以此为基础，我必将在未来的项目管理和工作中迎风而立，成为一个优秀的项目管理人员。
员工执行力培训心得体会篇五
培训是一个反思进步的过程，通过培训学习，也看到了自身的不足，带着认真来听老师的讲课，以求让自己有所进步。并将自己学到的知识结合现有的日常工作，学而致用，这才是学习的真正目的。为期两天的培训，使我对团队执行力上有了更深入地了解和认识，想打造优秀的销售团队，必不可少的就是每位成员的执行力，而执行力的前提是行动力，团队只有先动起来，才可能具备执行力，就像老师讲到的一样，要有执行力就需要先有行动力。老师为了让我清楚地了解pk的重要性，加上让学员分队进行pk，亲身体会pk带来效率和魅力，方便在今后的工作中进行合理运用。工作中的pk需要多样化，让每个成员都参与进来，并对pk进行全程跟踪，pk结束后需要公布结果，并给予现金或者其他物质奖励，以激励大家在市场工作上团结协作、永争第一。
团队执行力包括统一的思想、统一的声音、统一的动作、找到统一的目标和优秀的领导五要素。在工作中，团队拥有统一的思想就如一面旗子，为我们前进找到方向，为我们指引道路，要使团队中的每一位成员在工作中充分发挥积极性，我们必须要有统一的思想。有了方向，团队还要学习公司文化、清楚公司产品、了解销售政策和掌握相应技能。统一的动作就是团队的一致性，也是我们的工作标准，是业务开展的依据，这样才可以避免我们在工作中出现随意和偏差，一旦发生便可以及时纠正。没有目标的团队就像和尚念经一样，得过且过。只有明确目标，才知道要做什么、如何去做，制定团队的目标，并要让团队成员讨论理解，这样才会为团队指明努力的方向。有了以上几点还不够，我们还需要有优秀的领导，而领导要做到过程管理，在每个月下达任务后，要保持对成员的有效跟进，注重面对面的沟通交流，了解当前工作进展情况，及时提出改进建议，要让团队成员感受到领导的关心和期待。同时要帮员工梳理规划发展方向，要让大家充分意识到是在为自己工作，意识到团队的成长同样能够带来自身的成长。
在工作中我们要做到思想统一、意识跟上，遇到问题不退缩，只有敢于面对，才能找到合理的解决办法，因为大家要相信办法总比困难多。
在整个的学习工作中，老师的学习点很多，从小到上班迟到问题，大至国家靠什么来强大，而我比较赞同的学习点是行动力问题、底线思维和团队pk这三方面，现阶段在我们公司销售团队中应该多关注和应用。
执行力的前提要先有行动力，了解行动力的前提先考虑为什么不愿意行动，也是我们销售人员现在市场拜访过程中需要解决的问题，不行动的原因无非就是每天的目标或者计划不明确、出了公司到市场上不知道做什么、不知道怎么做、上门拜访的时候怕因客户拒绝而失败、没有压力和成功的欲望等，当老师讲到这些的时候，我也在想我们如何去改变，如果让大家都能动起来。解决行动力的办法，先让每个人清晰的知道自己工作目标是什么，通过每天的晨会，报告昨天的工作情况和今天要做的工作安排，汇报时能了解大家在市场的工作情况和问题，并给予当场解决。每月份出台部门考核任务，有奖有罚，激励大家动起来，只有在市场跑的多、碰壁多，才能更好地个人成长和能力提升。
底线思维就是做我们应该做的`，做我们必须做的。在日常的工作中，要求bc销售人员每天的客户拜访量不低于15家，要求bc每周开发新客户数量不低于2家，要求大客户3个月不低于1家月用量达10吨以上的客户，要求ka每人每天巡店家数不低于4家，丹尼斯排面数量不低于我公司上货的单品数量等，这些工作都是我们必须做的，做不到做不好都只罚不奖的，因为这些都是我们通过正常的工作能做的到，如果没有做，只能说明没有按照公司的要求去做，在市场上的工作时间过于随意。
团队pk决定工作效率，目前我们现有的pk项目还在继续，团队完成量和完成率第一名的给予1000元的奖金，整个销售团队全部人员参与，确实起到了提高大家的工作积极性和工作效率。在本次pk结算后，对此次的效果要有总结分析，便于在以后的工作中制定其他更多的pk项目，来更好地激励大家。通过pk竞争出来的第一名成员，要与大家分享成功经验，让每一个成员通过学习，提升团队的执行力，同时也提升自己的业务能力。
在不抵触公司考核制度的前提下，围绕加强行动力、底线考核和多种pk项目，完善的部门各项考核制度，提高和激励大家在工作中的积极性，制度需要不定期的更新，就像老师所提到的，微软的系统那么好，还经常打补丁来填补漏洞一样，我们也不断地去调整完善，目的是更好地为大家提供公平愉快的工作环境。
若是大家想提高自己，我会建议销售部想成长的成员每天提前10分钟进入工作状态，多的时间可以让自己有更多的工作准备，用这个时间来做一个昨天的总结，对自己的提升能力会有很大帮助，因为我们要向比别人成功，只用比别人多用功、多付出。
定期和一线人员的沟通，了解他们现在市场的工作状态，避免因为沟通不到位导致的工作状态消极。
我希望我们的销售团队工作氛围是快乐的，快乐可以给人带来好的心态，心态可以决定行动，有了行动力才有执行力。在工作中大家相互帮助、相互鼓励，保持乐观向上的积极心态。
员工执行力培训心得体会篇六
第一段：引言（100字）。
最近，我参加了一次关于员工执行力培训班，通过这次班级的学习，我对员工执行力有了全新的认识。在这1200字的文章中，我将分享我参加这个培训班的心得体会，包括培训班的内容、我从中学到的知识和技能，以及如何将这些知识应用到工作中。
第二段：培训内容与体会（300字）。
在这个培训班中，我学习了执行力的重要性以及如何提升自己的执行力。通过讲座、案例分析和小组讨论等形式，在培训班上，我们了解了如何设立明确的目标，并制定适当的行动计划。同时，我们还学习了如何管理时间，以及如何有效地与同事进行沟通和协作。在整个过程中，我们还通过个案分析和团队合作的形式，深化了对执行力的理解。
第三段：学到的知识和技能（300字）。
通过这次培训班，我学到了很多提升执行力的知识和技能。首先，我了解到明确的目标对于执行力是至关重要的，只有设置了明确的目标，才能更好地激励自己去行动。同时，我学会了如何制定可行的行动计划，将目标拆解成具体的步骤，并在规定的时间内完成。我还学到了如何管理时间，通过优化时间利用的方式，提高工作的效率和质量。另外，我也学会了如何与同事进行有效的沟通和协作，以确保团队的整体执行力。这些知识和技能对于我的职业发展和个人生活都有很大的帮助。
第四段：应用到工作中的体会（300字）。
在培训结束后，我开始将学到的知识和技能应用到我的工作中。我首先制定了明确的工作目标，将其分解成每日、每周和每月的具体任务，以便更好地管理和衡量我的工作进展。我还学会了优化时间利用的技巧，避免了以往的拖延习惯，提高了工作效率。在团队合作中，我更加注重与同事的沟通和协作，通过有效的交流，提高了团队的整体执行力。这些应用到工作中的体会让我感受到了明显的改变，我也收到了很多正面的反馈。
第五段：总结（200字）。
通过这次员工执行力培训班，我对于执行力有了更深入的了解，学习到了很多提升执行力的知识和技能。这些知识和技能不仅帮助我在工作中更加高效和有成效，也对我的个人生活有积极的影响。我相信，只要我们在实践中不断运用和完善这些知识和技能，我们的执行力一定能够得到有效地提升。
员工执行力培训心得体会篇七
在现代社会，执行力是职场成功的关键要素之一。为了提升员工的执行力，很多公司都会组织相关的培训课程。最近我参加了一门员工执行力培训课程，今天我就想分享一下我的心得体会。
第二段：培训内容介绍。
培训课程主要讲授了如何提升员工的执行力。课程包括了时间管理、目标设定、计划执行以及问题解决等多个方面。通过这些内容的学习，我意识到执行力不仅仅是完成任务，更是在不断主动思考和寻求解决方案的过程。
第三段：培训收获。
通过这堂课，我收获了许多宝贵的经验和知识。首先，我学会了如何合理规划时间，利用每一分钟的时间进行高效工作。以前常常陷入拖延症的困扰，现在我能够制定明确的目标并合理安排时间，有效避免了拖延现象的发生。其次，我学会了如何设定目标并分步骤地实现它们。在过去，我常常因为没有明确的目标而迷茫，并且难以找到前进的方向。现在，我明白了设定目标的重要性，也知道了如何将目标细化成具体的计划步骤。最后，在课程中我还学会了如何解决问题以及有效沟通的技巧。这对于工作中的项目推进非常关键，也是我在日常工作中所欠缺的一部分能力。
第四段：实践应用。
在课程结束后，我立即开始将所学的知识应用到实际工作中。首先，我重新规划了我的工作时间表，并将重要任务安排在高效的时间段内。这让我能够更好地掌控自己的工作进度，提高工作效率。其次，我开始设定明确的目标并逐步实现它们。我将长期目标细化为短期目标，并用每天的计划去追求它们。这让我对工作更有了动力和方向感。最后，我在解决问题和沟通方面运用了课程中所提到的技巧。通过有效的问题解决和沟通，我能够更好地与同事合作，推动项目的顺利进行。
第五段：总结。
通过这门员工执行力培训课程，我不仅学到了许多实用的工作技巧，也更加意识到了执行力在职场成功中的重要性。作为一名员工，只有具备优秀的执行力，才能更好地应对各种工作挑战，并取得更大的成就。我将继续努力将所学的知识运用到实际工作中，并不断提升自己的执行力水平，以成为一名更加优秀的员工。
员工执行力培训心得体会篇八
12月22日，来自汇聚国际教育集团的吴飞虎老师声情并茂地给我们博盛公司全体员工上了一堂精彩纷呈的《真正执行力》的课程，此次课程对我受益匪浅，感慨良多，明白很多道理，特别是企业的执行力是否可以畅通无阻与企业的发展息息相关，一个企业的良性发展一方面在于企业高层的战略眼光，另一方面还在于企业员工如何有效地执行以及执行的力度和心态。
下面就吴老师所讲的几个问题并结合目前工作实际进行阐述。
人生2/3的时间都是在工作，不在这家企业工作就在那家企业工作，人非圣贤孰能无过？工作中难免会出现差错，出现错误怎么办？是相互推卸还是勇于承担，这是执行力推进的第一个思维。吴老师倡导“我是一切的根源”，只要时刻记得自己是一切的根源，工作中就能勇敢承担责任而不是推卸，因为责任的承担是解决问题的开始，责任的承担是成长的开始，责任的承担是提升团队执行力的开始。在哪个企业就职就为哪个企业谋事，这是职场人应具备的最起码的职业道德素质。
吴老师讲到企业的执行要的是成果，不是任务。“执行就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果。”期间谈到一个例子对于我们来讲很实用，如果公司领导派你去书店买书，你也费尽周折地去了，但是最后没有买到书，请问老总会夸奖你很辛苦吗？他只会为你没有买到书而愤怒。这就是成果思维的具体体现。本月我们博盛公司羽绒服销售也进入了旺季，各店面员工都进入紧张的工作中，特别是周末忙得不亦乐乎，后勤部门亦是如此，备货调货、销售支持等等，可以说为了抢占岁末最关键的销售市场，每个人都在为企业奔波、为企业分忧、为企业奋斗，但是大家想过了吗？当你做这些事情的时候，你付出的辛苦老板是看在眼里，但是老板看得最多的还是店面的销售是不是真正提高了，年初下达的任务是不是真正的完成了，完成了多少，这才是老板想要的。因此我们所出现的任何不快的结果都不要为自己寻找借口，因为我们要的是做事的成果而不是做事的过程，也不是做事的结果。
关于狼性思维，很多企业都在关注这一点，有的企业为打造狼性团队也付出过一定的努力。吴老师在课堂上着重讲了一个“适者生存”的故事。动物世界的弱肉强食是动物的本能所在，而在今天的市场大潮中，企业的激烈竞争何尝不是出于企业的本能所在呢？一个企业的上层要时时刻刻考虑企业如何立足如何发展，一个企业的老总他要时刻刻考虑如何带领团队生存下去，一切有利于企业发展的制度和标准就应该被全体员工接受和执行，正如我们博盛公司，可能某些一线员工对于日常的检查抽查非常反感，但是这正是企业在考虑如何更好地运营淘汰和监督机制，使那些有德有才的人能够被企业所重要，虽然我们的检查监督机制还不是很健全，在实际操作中可能会出现应付差事以及人缘好坏的干扰，但是起码这种监督和检查会迫使员工有一种紧张的心理状态，有一种竞争的心理状态，诚如竞技场上，一个人跑步也许跑不出好成绩，如果给他找一个竞争对手，他就会不由自主地加快速度。
吴老师还讲到人才的培育机制在企业运营中的重要性。用了一个很恰当的比喻把企业的员工分成四类：有德有才的人被称为企业的精品，应该得到重用；有德无才的人被称为半成品，半成品可以被开发以后得到重要；无德无才的人被称为废品，在企业是坚决不用；有才无德的人被称为毒品，必须双开。可见企业需要重视人才的培育，需要开发有德有才的员工的潜能为企业效力。
高标准严要求简单理解就是要么不做，要做就做第一名。海尔集团之所以走到今天，能够在世界市场上站稳脚跟，跟他的高标准严要求的管理理念是分不开的。大家都知道海尔集团广场砸冰箱事件，还被拍成电影做宣传，对相关企业的震撼力的确很大，很多企业纷纷效仿海尔的路子，走上正规行列。结合目前我的工作实际，我是做企业培训工作，绝大数培训面对的是一线员工，我们也知道一线员工整体文化水平不高，为此我们的培训目标就该定得低吗？我们的培训起点就要以大多数员工为基准吗？回答当然不可以，要想使员工各方面的素质达到较高的水平，必须首先从培训的源头做起，“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”
员工执行力培训心得体会篇九
执行力，给力咨询理解为就是把决策转化为结果的能力，即：选用合适的人，用科学的方法，做正确的事，把事情做好。企业的中层干部，上接单位领导，下连普通干部；既是决策者，也是执行者；既是指导者，也是行动者。企业的中层干部，是联结领导与群众的纽带，是决策推进和落实的保证，更是企业事业建设的"脊梁"。提高中层执行力应该养成五种习惯，提高十种能力。
"要事优先"原则，是指有效的管理者知道他们必须要完成许多工作，但他们总是集中时间、努力和资源，把重要的事情放在前面去做。这对企业中层的执行力来说，一是要提高服从力，即服从上级、组织、全局的力度，服从是执行的前提；中层必须要学会服从、真心服从、习惯服从。二是要提高配置力，即人力资源及时间财力的配置能力，要坚持最少原则、合适原则；尤其是人力资源方面，中层既要会干又要会管，中层最主要的.才能是发挥下属才能的才能，最主要的作用是发挥团队作用的作用。
"自己时间"的掌握，必须了解自己的时间实际上是怎么耗用的，必须消除浪费自己时间的活动，必须统一安排可以自由支配的时间，即：记录时间、管理时间、统一安排时间。这对企业中层的执行力来说，一是要提高计划力，即工作的安排能力，计划是执行的开端，要及时确定工作目标，确定行动方案；中层要有全局观念，要分清先后、轻重、缓急，要学会从顾此失彼到顾此及彼。二是要提高应变力，即适时调整的能力，要适应组织的发展和变化；中层要根据工作进度、工作要求等情况的变动，准确调整工作目标、行动方案。
"终身学习"的运用，是指有效的管理者会树立终身学习理念，培养终身学习能力，通过持续不断的学习，突破自我的能力上限，创造真心向往的结果，实现组织与个人共同的理想目标。这对企业中层的执行力来说，一是要提高创新力，即通过内在变革提高内在素质、提升竞争力的能力，创新是管理的生命力；中层一方面要通过创新方面的学习、训练，提升创新技能，巩固创新力的根基；同时要通过提高创新的能力，促进政策法规、经济管理、心理学等知识的学习，形成学习与创新的良性互动。二是要提高教导力，即带好下属，加速对下属能力的培养；中层要担负好自己的基本责任传、帮、带、教，不仅要自己学好，更要带动整个团队共同营造"终身学习"的良好氛围。
"个人长处"的发挥，是指有效的管理者能充分了解每一个人的长处，让各人的才智、健康以及灵感得到充分发挥。这对企业中层的执行力来说，一是要提高沟通力，即人际关系、工作关系的处理能力；中层要与普通干部保持良好的上下沟通渠道，创造和睦融洽关系氛围，了解干部、信任干部，识人之所长并用人之所长。二是要提高激励力，即鼓舞人的士气、信心，调动积极性的能力；中层要通过有效的激励手段，引导干部扬长避短，让平凡的人都能做出不平凡的事。
"目标结果"的自省，是指有效的管理者会把眼光集中在贡献上，将自己的工作与组织目标结合起来，自省自己所承担的责任，关注目标和结果。对税务中层的执行力来说，一是要提高行动力，即有效执行、马上行动的力度，行动是执行的落脚点；中层要时刻自省个人目标及组织目标，围绕责任的承担、目标的实现去有效行动；要在自省的基础上，果断行动、有效工作，说到不如做到，要做就做最好。二是要提高监控力，即事前、事中、事后的约束能力，要在规则允许的范围内运作；中层应时刻围绕既定的"目标结果"进行监控，确保自己及团队的工作有利于组织成员的进步，有利于组织目标的实现，有利于组织事业的发展。
中层执行力的提高是一个丰富多彩、不断优化的过程；每一个新的想法、技能、方法、经验和工具都能丰富中层管理者的知识宝库；每一个中层管理者都有自己的方式、自己的角度去解读。但我们要坚信：只有实现有效的管理，才能实现组织目标与个人目标的相辅相成；只有"挺起"中层这个企业事业建设的"脊梁"，才能真正实现有效的管理；只有不断提高中层的执行力，才能坚实挺起企业事业建设的脊梁！
员工执行力培训心得体会篇十
执行力是指一个人在行动中的决心和能力，它体现了一个人的目标设立和目标实现的能力。在培训中，执行力对于学员来说尤为重要。培训的目的是为了提升学员的能力和技能，而执行力的强弱直接决定了培训的效果。在参与培训并亲身实践的过程中，我深刻认识到了执行力的重要性，并从中得到了一些心得体会。
首先，明确目标是培训执行力的基础。在参与培训前，我们应该明确自己参加培训的目的和期望。只有明确了目标，才能更好地规划和安排培训过程，并且在培训结束后能够评估自己的培训成果。在我的培训中，我希望提升我的沟通技巧和团队合作能力，因此我在培训开始前就设定了明确的目标，并且在整个培训过程中不断追求和努力。这样的目标设定让我在培训中感到有方向，也为我后来的行动提供了强大的动力。
其次，坚持付诸行动是培训执行力的关键。培训仅仅停留在理论层面，没有行动的实施是无法产生实际效果的。在我的培训中，我参加了各种实践性的训练课程，例如模拟销售演练和团队项目，这些都是为了让我们将培训中学到的理论知识应用到实际工作中。我发现，只有将理论付诸实践，才能让自己真正理解和掌握所学的技能。因此，在培训中，我要时刻保持行动的决心和勇气，并坚持将学到的知识和技能转化为实际行动。
再次，正确认识执行力的重要性，我们必须克服惰性和拖延。执行力需要我们具备持之以恒的毅力和意志力，但正是因为人们往往容易在遇到困难时选择放弃或拖延，所以真正具备执行力的人相对较少。在我的培训中，也存在过迷茫和疲惫的时刻，但是我意识到，只有克服了这些困难，才能真正提升自己的执行力。因此，在培训中，我要不断激励自己，时刻警醒惰性和拖延的思维，不断克服困难，努力坚持下去。
最后，培养良好的习惯和时间管理能力对于执行力的提升至关重要。执行力不是一蹴而就的，它需要我们长期的培养和坚持。在我的培训中，我意识到要提升自己的执行力，不能光靠一时的决心和努力，更需要良好的习惯和时间管理能力。通过合理的规划和分配时间，合理安排学习和实践的任务，我能够更好地充实和利用自己的时间。这样的习惯和能力让我感到从容和有序，在时间管理上也更加得心应手。
总而言之，在培训中提高执行力是非常关键的。通过对目标的明确、坚持付诸行动、克服拖延和惰性、培养良好的习惯和时间管理能力，我能够提升自己的执行力，并从中受益匪浅。在今后的培训和工作中，我将更加重视培养自己的执行力，努力在实践中不断提高。只有具备了强大的执行力，我们才能更好地实现自己的目标，并为自己的人生获得更多的成功和成就。
员工执行力培训心得体会篇十一
近年来，越来越多的企业开始注重员工的执行力培训，目的是培养高效率、高质量的员工团队。最近，我参加了一场关于员工执行力培训的课程，深受启发。在这篇文章中，我将分享我在这堂课中所获得的心得体会。
第二段：课前准备。
在课前，我们收到了一本与员工执行力相关的参考书籍，并被要求在课前完成预习。这使我产生了一种对课程内容的期待和兴奋感。在预习过程中，我逐渐认识到员工执行力并不仅仅是个人的能力，更是一个团队的整体表现。这让我对课程的重要性有了更深的理解和期待。
第三段：课堂学习。
课堂学习中，老师首先向我们解释了员工执行力的定义和重要性。他强调了执行力与个人素质、时间管理以及团队协作的紧密联系。接着，我们通过案例分析、角色扮演等方式进行了互动讨论，深入理解了在实际工作中如何加强自己的执行力。其中，我特别受益于与同学们的共同讨论，从他们的经验中获得了许多实用的技巧和建议。
第四段：实践应用。
课程结束后，我意识到将所学到的知识应用于实际工作中是至关重要的。我首先将时间管理的技巧应用到自己的日常工作中，明确工作的优先级，合理规划时间，并及时调整计划。在团队协作方面，我积极参与团队讨论，提出自己的意见和建议，并尝试引领团队朝着共同目标前进。这些改变让我感到更有自信和动力，也获得了更好的工作效率和成果。
第五段：总结。
通过员工执行力培训课程的学习，我不仅掌握了提升个人执行力的方法和技巧，更重要的是明白了执行力对于整个团队的重要性。在今后的工作中，我会继续运用所学的知识和技巧，不断提升自己的执行力，为团队的成功贡献力量。同时，我也愿意与同事们分享课程中所获得的心得，共同努力，打造一个高效率、高质量的工作环境。
这篇文章以引言开头，介绍了员工执行力培训的背景，并提出了写作的主题。之后，在第二段中讲述了课前的准备工作，即预习相关书籍，从而建立读者对课程的期待感。第三段详细描述了课堂学习的情况，包括老师的讲解和学生之间的互动讨论。接下来，在第四段中，作者分享了自己在实践中如何应用所学知识的经验，并强调了这些应用带来的改变和成果。最后，在第五段中总结了整篇文章的内容，表达了作者对未来的期望和决心。整篇文章结构清晰、条理清晰、逻辑流畅，符合连贯性，使读者更易理解和接受作者的观点。
