2023年通风科工作总结 通风工作总结(优质15篇)
总结的内容必须要完全忠于自身的客观实践，其材料必须以客观事实为依据，不允许东拼西凑，要真实、客观地分析情况、总结经验。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
通风科工作总结篇一
20xx年上半年为了加强矿井通风管理工作，通风科主要加强了矿井“一通三防”管理工作及对通风队的管理，按月给通风队下达生产计划并对通风队工作进行考核，20xx年上半年着手做了以下几个方面的工作：
1、加大了矿井通风管理的考核力度，对违反矿井“一通三防”管理规定的单位和个人按规定进行了处罚。
2、按照通风科管理职责建立了通风各类管理资料，对通风队报上来的各类通风资料进行检查汇总，发现资料有误能及时责令通风队进行更正。
3、加强了井下通风设施的施工管理，由通风科编制施工风门、密闭、临时风幛等各类施工开工报告、技术交底，通风设施施工完后由通风科会同施工单位对施工的通风设施进行验收，确保了井下通风设施的施工质量。
4、对矿井通风质量标准化严格管理，建立了矿井通风质量标准化各类技术资料，20xx年3月国家下发了质量标准化新标准，对照新标准标开展了质量标准化工作，对通风日常管理工作能做到常抓不懈。
5、通风科管理人员能经常深入井下对矿井各类通风设施、风量、气体等情况进行及时检查，发现问题能及时向矿领导汇报并通知有关科队进行整改。
6、随着矿井下山采区的延伸，采煤工作面瓦斯有上升趋势且有瓦斯异常带的出现，矿井通风管理工作难度增加，上半年针对w4204采煤工作面气体情况，制定了工作面气体专项措施，并召开了专业会议，并按专项措施严格执行。
7、现矿井通风方面存在的问题也不少，井下有些风门变形，特别是反向风门有些不能自动关闭，有些密闭漏风，井下未灌浆的密闭还有不少，掘进工作面风筒吊挂不直，接头漏风现象普遍存在，采掘工作面、皮带运输机巷等产尘地点粉尘仍有超标等现象，通风管理工作很多地方都需要不断改进和加强。
8、在通风材料管理方面，井下风筒、快速接头等材料损失的仍不少，材料管理工作仍需不断加强。
20xx年上半年总的来说通风科基本上完成了矿交办的各项通风管理任务，但有些管理工作仍存在许多不足，有些工作考虑的不全面落实的不好，考核力度不大，在严、细、实方面需进一步加强。
下半年工作安排：
1、完善井上消防器材库，安排备齐各类消防器材。
2、东翼采区灌浆站设计、资金已基本到位，配合基建科加快灌浆站施工，完善矿井防灭火系统。
3、做好矿井5#煤层及采煤工作面由下行通风改上行通风施工组织设计。
4、w4204采煤工作面收作期间的通风防灭火工作。
5、10月份组织进行矿井救灾反风演习。
6、对“一通三防”大会战进行组织验收。
7、做好“一通三防”各项管理工作，通风质量标准化年底力争达到一级标准。
通风科工作总结篇二
通风防突科在矿领导的.正确领导下，在技术管理、通风防尘管理、瓦斯管理、监测监控等方面取得了一点的成绩，但依然存在着很多的不足之处。为了搞好下一步工作，克服工作上的不足，具体对8月份的工作总结和9月份计划如下：
1、上巷：安装局部通风机2台；探放水；安装降尘管路20米。
2、下巷：安装隔爆水棚；吊挂风筒；建造风门。
3、中央变电所：建设备台；建2道风门。
4、主斜井：刷白、刷漆。
5、回风斜井：刷白、刷漆。
6、一联巷：风门标准化。
7、东翼运输巷：建2道风门。
1、职工素质差，通探队技术力量薄弱。
2、因通风防突科及通探队成立时间较短，管理上存在管理漏洞、不到位现象。
3、职工质量标准化意识差，思想关键转变慢。
4、上付巷探放水工作进度较慢，影响生产。
1、上付巷回风绕巷与回风斜井贯通后，在上付巷建筑正反向风门。
2、完善西区洒水、降尘系统。确保每天降尘一次，各转载点安装降尘喷头，上、下降尘水幕。
3、局部通风机管理及风筒吊挂达标。
4、主斜井风水管理改造。
5、井下风门按质量标准化管理、前后5米文明生产按标准达标。
6、刷漆、刷白、刷中线：主斜井、回风斜井、东翼皮带运输巷西段、上付巷及东翼回风巷西段。
7、各种牌板按标准吊挂及填写。
8、确保检测监控系统和通讯联络系统能够稳定、可靠，线路吊挂规范。
9、需机电运输科负责配合工作：焊接风、水管路法兰盘；焊接三通管子接头；焊接转载点喷头架子；焊接隔爆水棚架子；焊接风门及门框。
通风科工作总结篇三
2012年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。2012年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，2012年共完成*供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况作工作总结如下:。
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
2013年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保*了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
2012年通过组织学习和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具*作*的、等采购管理制度。制度清楚，*作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗。
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制*。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保*货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购*价比最优的产品等方面开展工作。
2012年采供部继续围绕“控制成本、采购*价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调。
2012年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、*的行业，供应商圈子相对*，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。
房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如:达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基矗。
四、步加强对材料、设备价格信息的管理。
2012年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感。
2012年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保*了对材料、设备有效的追踪。
六、13年将具体从以下几方面予以改进:。
1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程(10个)。
房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。
2、制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理*的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。
3、改进供应商的选择。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保*所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保*采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以14、建立重要货物供应商信息的数据库。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格*能及其他方面的可靠信息。
通风科工作总结篇四
九月份在通风系统全体职工的共同努力下，全面完成了各项通风工作，确保了全矿安全生产。在通风系统中没有发生轻伤以上的一事故，安全质量标准化工作开始起步。全月中主要开展以下工作：
一、确保矿井通风系统稳定。
1、保持稳定的生产作业点，不任意增采掘减头面和作业点，特殊情况需增加时、必须经通风部门同意。
2、坚持对通风系统和通风设施巡回检查制度、发现隐患立即派人处理，特别是风门上的问题必须不能过夜。
3、每旬按时测定矿井风量，做到心中有数。
二、认真抓好矿井瓦斯管理。
1、严格执行采掘头面瓦斯检查员跟班作业检查员和其它地点巡回检查制度。
2、对重点头面进行重点检查；对工作面瓦斯情况随时关注，保证了安全生产，没有出现瓦斯超限作业的情况。
1、从基础工作做起，在过去很多软件资料没有的情况下、重新建立完善通风系统所有的软件资料。对各种记录、台帐、牌板进行补充完善。
2、抓好现场工程质量，对井下的风门、密闭、防尘设施进行了了整改基本符合质量标准要求。
3、通过质量标准化、促进了通风安全工作，系统职工违章的少了，技术水平和工作质量得到了提高。
一个月来工作做了很多，取得了一定的成绩，但是还存在一些不足；一是劳动纪律上个别职工上班不准时。二是做软件资料中不认真，有的认为没必要，可有可无。三是职工的文化技术知识有待提高。
半边山煤矿。
二0一0年八月三十日。
十月份在通风系统全体职工的共同努力下，全面完成了各项通风工作，确保了全矿安全生产。在通风系统中没有发生轻伤以上的一事故，安全质量标准化工作开始起步。全月中主要开展以下工作：
一、确保矿井通风系统稳定。
1、保持稳定的生产作业点，不任意增采掘减头面和作业点，特殊情况需增加时、必须经通风部门同意。
2、坚持对通风系统和通风设施巡回检查制度、发现隐患立即派人处理，特别是风门上的问题必须不能过夜。
3、每旬按时测定矿井风量，做到心中有数。
二、认真抓好矿井瓦斯管理。
1、严格执行采掘头面瓦斯检查员跟班作业检查员和其它地点巡回检查制度。
2、对重点头面进行重点检查；对工作面瓦斯情况随时关注，保证了安全生产，没有出现瓦斯超限作业的情况。
1、从基础工作做起，在过去很多软件资料没有的情况下、重新建立完善通风系统所有的软件资料。对各种记录、台帐、牌板进行补充完善。
2、抓好现场工程质量，对井下的风门、密闭、防尘设施进行了了整改基本符合质量标准要求。
3、通过质量标准化、促进了通风安全工作，系统职工违章的少了，技术水平和工作质量得到了提高。
一个月来工作做了很多，取得了一定的成绩，但是还存在一些不足；一是劳动纪律上个别职工上班不准时。二是做软件资料中不认真，有的认为没必要，可有可无。三是职工的文化技术知识有待提高。
半边山煤矿。
二0一0年十月三十日。
十一月份在通风系统全体职工的共同努力下，全面完成了各项通风工作，确保了全矿安全生产。在通风系统中没有发生轻伤以上的一事故，安全质量标准化工作开始起步。全月中主要开展以下工作：
一、确保矿井通风系统稳定。
1、保持稳定的生产作业点，不任意增采掘减头面和作业点，特殊情况需增加时、必须经通风部门同意。
2、坚持对通风系统和通风设施巡回检查制度、发现隐患立即派人处理，特别是风门上的问题必须不能过夜。
3、每旬按时测定矿井风量，做到心中有数。
二、认真抓好矿井瓦斯管理。
1、严格执行采掘头面瓦斯检查员跟班作业检查员和其它地点巡回检查制度。
2、对重点头面进行重点检查；对工作面瓦斯情况随时关注，保证了安全生产，没有出现瓦斯超限作业的情况。
1、从基础工作做起，在过去很多软件资料没有的情况下、重新建立完善通风系统所有的软件资料。对各种记录、台帐、牌板进行补充完善。
2、抓好现场工程质量，对井下的风门、密闭、防尘设施进行了了整改基本符合质量标准要求。
3、通过质量标准化、促进了通风安全工作，系统职工违章的少了，技术水平和工作质量得到了提高。
一个月来工作做了很多，取得了一定的成绩，但是还存在一些不足；一是劳动纪律上个别职工上班不准时。二是做软件资料中不认真，有的认为没必要，可有可无。三是职工的文化技术知识有待提高。
半边山煤矿。
二0一0年十一月三十日。
十二月份在通风系统全体职工的共同努力下，全面完成了各项通风工作，确保了全矿安全生产。在通风系统中没有发生轻伤以上的一事故，安全质量标准化工作开始起步。全月中主要开展以下工作：
一、确保矿井通风系统稳定。
1、保持稳定的生产作业点，不任意增采掘减头面和作业点，特殊情况需增加时、必须经通风部门同意。
2、坚持对通风系统和通风设施巡回检查制度、发现隐患立即派人处理，特别是风门上的问题必须不能过夜。
3、每旬按时测定矿井风量，做到心中有数。
二、认真抓好矿井瓦斯管理。
1、严格执行采掘头面瓦斯检查员跟班作业检查员和其它地点巡回检查制度。
2、对重点头面进行重点检查；对工作面瓦斯情况随时关注，保证了安全生产，没有出现瓦斯超限作业的情况。
1、从基础工作做起，在过去很多软件资料没有的情况下、重新建立完善通风系统所有的软件资料。对各种记录、台帐、牌板进行补充完善。
2、抓好现场工程质量，对井下的风门、密闭、防尘设施进行了了整改基本符合质量标准要求。
3、通过质量标准化、促进了通风安全工作，系统职工违章的少了，技术水平和工作质量得到了提高。
一个月来工作做了很多，取得了一定的成绩，但是还存在一些不足；一是劳动纪律上个别职工上班不准时。二是做软件资料中不认真，有的认为没必要，可有可无。三是职工的文化技术知识有待提高。
半边山煤矿。
二一0年十二月三十日。
一月份下旬处在春节放假期间，在通风系统全体职工的共同努力下，全面完成了各项通风工作，确保了全矿安全生产。在通风系统中没有发生轻伤以上的一事故，安全质量标准化工作开始起步。全月中主要开展以下工作：
一、确保矿井通风系统稳定。
1、保持稳定的生产作业点，不任意增采掘减头面和作业点，特殊情况需增加时、必须经通风部门同意。
2、坚持对通风系统和通风设施巡回检查制度、发现隐患立即派人处理，特别是风门上的问题必须不能过夜。
3、每旬按时测定矿井风量，做到心中有数。
二、认真抓好矿井瓦斯管理。
1、严格执行采掘头面瓦斯检查员跟班作业检查员和其它地点巡回检查制度。
2、对重点头面进行重点检查；对工作面瓦斯情况随时关注，保证了安全生产，没有出现瓦斯超限作业的情况。
1、从基础工作做起，在过去很多软件资料没有的情况下、重新建立完善通风系统所有的软件资料。对各种记录、台帐、牌板进行补充完善。
2、抓好现场工程质量，对井下的风门、密闭、防尘设施进行了了整改基本符合质量标准要求。
3、通过质量标准化、促进了通风安全工作，系统职工违章的少了，技术水平和工作质量得到了提高。
一个月来工作做了很多，取得了一定的成绩，保证了春节放假期间通风系统的完善，但是还存在一些不足；一是劳动纪律上个别职工上班不准时。二是做软件资料中不认真，有的认为没必要，可有可无。三是职工的文化技术知识有待提高。
半边山煤矿。
二0一一年一月三十日。
二月份上旬处在春节放假期间，在通风系统全体职工的共同努力下，全面完成了各项通风工作，确保了全矿安全生产。在通风系统中没有发生轻伤以上的一事故，安全质量标准化工作开始起步。全月中主要开展以下工作：
一、确保矿井通风系统稳定。
1、保持稳定的生产作业点，不任意增采掘减头面和作业点，特殊情况需增加时、必须经通风部门同意。
2、坚持对通风系统和通风设施巡回检查制度、发现隐患立即派人处理，特别是风门上的问题必须不能过夜。
3、每旬按时测定矿井风量，做到心中有数。
二、认真抓好矿井瓦斯管理。
1、严格执行采掘头面瓦斯检查员跟班作业检查员和其它地点巡回检查制度。
2、对重点头面进行重点检查；对工作面瓦斯情况随时关注，保证了安全生产，没有出现瓦斯超限作业的情况。
1、从基础工作做起，在过去很多软件资料没有的情况下、重新建立完善通风系统所有的软件资料。对各种记录、台帐、牌板进行补充完善。
2、抓好现场工程质量，对井下的风门、密闭、防尘设施进行了了整改基本符合质量标准要求。
3、通过质量标准化、促进了通风安全工作，系统职工违章的少了，技术水平和工作质量得到了提高。
一个月来工作做了很多，取得了一定的成绩，确保了春节期间通风系统的完善，但是还存在一些不足；一是劳动纪律上个别职工上班不准时。二是做软件资料中不认真，有的认为没必要，可有可无。三是职工的文化技术知识有待提高。
半边山煤矿。
二0一一年二月二十八日。
三月份在通风系统全体职工的共同努力下，全面完成了各项通风工作，确保了全矿安全生产。在通风系统中没有发生轻伤以上的一事故，安全质量标准化工作开始起步。全月中主要开展以下工作：
一、确保矿井通风系统稳定。
1、保持稳定的生产作业点，不任意增采掘减头面和作业点，特殊情况需增加时、必须经通风部门同意。
2、坚持对通风系统和通风设施巡回检查制度、发现隐患立即派人处理，特别是风门上的问题必须不能过夜。
3、每旬按时测定矿井风量，做到心中有数。
二、认真抓好矿井瓦斯管理。
1、严格执行采掘头面瓦斯检查员跟班作业检查员和其它地点巡回检查制度。
2、对重点头面进行重点检查；对工作面瓦斯情况随时关注，保证了安全生产，没有出现瓦斯超限作业的情况。
1、从基础工作做起，在过去很多软件资料没有的情况下、重新建立完善通风系统所有的软件资料。对各种记录、台帐、牌板进行补充完善。
2、抓好现场工程质量，对井下的风门、密闭、防尘设施进行了了整改基本符合质量标准要求。
3、通过质量标准化、促进了通风安全工作，系统职工违章的少了，技术水平和工作质量得到了提高。
一个月来工作做了很多，取得了一定的成绩，但是还存在一些不足；一是劳动纪律上个别职工上班不准时。二是做软件资料中不认真，有的认为没必要，可有可无。三是职工的文化技术知识有待提高。
半边山煤矿。
二0一一年三月三十日。
通风科工作总结篇五
一年来我队紧紧围绕“一通三防”工作，并结合我矿的实际情况，努力提高通风设施的工程质量，不断优化矿井通风系统，增强了通风系统的稳定*，可靠*。其次，在矿领导的高度重视下加之主管科室的严格考核，进一步促进了我队的质量标准化工作和安全工作的有效推进，总之，我队在今年的工作实现了安全、质量双丰收，圆满完成了全年度的各项工作目标，并取得了突破*的进展，现将今年工作做如下总结：
一、通风设施方面：
1、全年按质量标准化构筑风门10组、施工密闭30道、构筑防火门5道、构筑调节风窗4道，更换风门3组。
2、对井下所有风门闭锁装置进行改造，将闭锁装置电源改为专线，增加了气动闭锁装置，确保了风门闭锁的可靠*。
二、瓦斯防治方面：
今年10月份我队成功实现了安全员与瓦斯员的分离工作，现有瓦斯员45人，基本能够满足井下各个工作面的需求。
三、防尘、防火方面：
1、对副斜井及轨道下山洒水管路进行了完善，增加了洒水软管，提高了洒水效率。
2、轨道下山安装自动洒水装置两组，皮带下山安装了自动洒水装置十组，提高了工作能力。
3、皮带下山更换4寸静压水管1000米。
4、建设标准化消防材料库一座。
5、全年共完成了西扩区、皮带下山、总回下山、进风斜井等四处五组主隔爆水棚的安装工作。
二、安全管理方面：
我队在安全管理方面，主要是井下现场监管和安全培训两个重点。
1、安全培训，通风队全体职工贯彻学习了上级下发的所有安全文件以及事故案例，不断提高职工对安全工作重要*和必要*的认识，增加紧迫感和责任感，树立安全第一、以人为本的理念，始终把安全工作放在首位，坚持“安全发展，科学发展”的原则，提高员工安全意识；认真开展通风队职工“手指口述”和“双指双述”学习活动，利用班前会、班末会组织学习考核。
2、井下现场监管，从思想上引起重视，时时刻刻以现场管理为重点，从现场管理要体现出工作的重要*，并通过例会、班前会等形式，多次强调安全的重要*，始终坚持以“安全第一，重在预防”为主题，并将各项安全指令传达到每个人，实行班组长安全负责制，让每一位职工都牢固安全大于一切，不仅要对自己安全负责，还要对家庭负责，时刻保持高度的责任心，将事故隐患消灭于萌芽状态。
回顾今年的工作，虽然在安全和质量标准化工作方面取得了良好的成绩，但是还存在很多不足。所以在今后的工作中，我们将以取得的成绩作为新的起点，按照我公司的总体部署，科学、合理安排工程项目，计划在2015年完成以下工程项目。
一、通风设施方面：
二、现场管理方面：
为了加强现场安全质量管理，我队本年度不断加强安全教育宣传力度，积极推动精细化管理，注意施工全过程的每个环节、并根据井下条件的变化和随时出现的新情况、新问题，不断修改、充实、完善规章制度和各项措施，保*对规章制度的正确理解和掌握，坚持从严要求、一丝不苟，严格遵守各项规章制度，严厉惩处违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。使我们在抓具体工作上有要求有标准有时限，提高工作效率。确保做到有章可循，推进我矿“一通三防”工作有序进行。全年要做到所有施工地点的文明生产和物料标准化放置工作，力争做到质量标准化动态达标。
三、加强安全管理，确保安全生产：
安全工作是煤矿安全生产的重中之重，为了使人人从思想上引起重视，我队加大了思想教育，时时刻刻以现场管理为重点，从现场管理要体现出工作的重要*，并通过例会、班前会等形式，多次强调安全的重要*，始终坚持以“安全第一，重在预防”为主题，并将各项安全指令传达到每个人，实行班组长安全负责制，让每一位职工都牢固安全大于一切，不仅要对自己安全负责，还要对家庭负责，时刻保持高度的责任心，将事故隐患消灭于萌芽状态，确保我队做到本年度零事故、零三违的良好局面。
通风队。
20xx年12月4日。
通风科工作总结篇六
1、业务上认真学习不断提高，工作上认真负责，履行职责管理上严格要求步步为营，坚持通防无小事。带好头、领好班、稳队伍、求发展。处处以身作则，为建设高标准的“一通三防”矿井而努力奋斗！
2、深化质量标准化建设，以此为基点，夯实通防基础。
3、加强瓦斯监管，全方位、高标准的要求，抓好治理瓦斯工作，杜绝瓦斯事故。
4、抓班子、带队伍、提素质，打造一支适应通防要求的集体。
5、坚持科技创造，探索矿井通防管理的新经验。
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通风科工作总结篇七
1、矿井总风量制约产量的进一步提高。
应对措施：在矿领导的指导下，配合机电科更换主通风机，并做好井下通风系统调整的各项准备工作。使新主通风机尽快投运，提高矿井通风能力。
2、矿井综合防尘较难治理。
应对措施：在矿领导的指导下，通风区进一步加强井下队组综合防尘管理，引进采掘机组二次负压降尘新技术，在产尘源处降低粉尘浓度。
3、煤层松软，瓦斯较难抽采。
应对措施：与集团公司一起合作攻坚《煤层松软增透技术》。
第二部分20xx年工作安排。
一、主要思路：做好新主通风机投运工作，进一步优化矿井通风系统，提升矿井风排瓦斯能力；以地面瓦斯抽放系统投运为契机，大力开展钻孔施工工艺和瓦斯抽采工艺的攻关，提高抽放效果；瓦斯抽采做到“应抽尽抽、多措并举、抽掘采平衡”，确保工程超前、能力充足、设施完备、计量准确，瓦斯抽采管理制度进一步完善；推进粉尘综合治理，大力开展通风安全质量标准化工作，开展科技攻关和工艺、装备升档，加强全员及通风从业人员的`培训，全面提升矿井“一通三防”保障能力。
二、奋斗目标：
1、杜绝“一通三防”死亡事故，杜绝“一通三防”特别重大非伤亡事故。
2、进一步加强矿井通风安全质量标准化工作。
3、矿井瓦斯抽放率、瓦斯抽采钻孔进尺和抽放量达公司要求。三、工作方法：
1、通风系统方面，作好矿井通风系统的调整工作，督促相关部门做好。
新主通风机投运时相应工作，确保新主通风机顺利投运，使矿井通风能力全面提高。同时，根据生产布局，合理调配3205工作面、3207工作面及三盘区各工作面的风量，全力保障3205工作面及3207工作面的正常生产。
2、瓦斯治理与抽采方面，加快煤层增透技术的研究，提高矿井瓦斯抽采能力，加大矿井瓦斯治理力度。与集团公司和科研院所进行合作，提高瓦斯抽采效果工艺研究的技术攻关，从增加煤层透气性、研究封孔工艺进行突破，解决瓦斯抽采难的问题。尽快编制并完善矿煤层瓦斯地质图，图中包括煤层瓦斯含量等值线、煤层瓦斯涌出量等值线、地质构造附近瓦斯分布情况等情况，来指导矿井安全生产。
3、现场管理方面，从严过细，强化监督，安排、部署、落实好每一细小环节的工作，对重点区域瓦斯管理要坚持设施到位、措施到位、检查到位，加强作业过程中通风瓦斯管理，避免发生瓦斯积聚。对重点工程要预先制定完善的措施、严格按规定程序组织实施，防止在重点工程进行过程中发生通风系统紊乱、瓦斯超限现象。
4、粉尘治理方面，在强化现场管理的同时，加大粉尘治理技术的研究，通过科技攻关和引进新技术，不断完善和创新现有防尘技术、手段和措施，强力推进粉尘综合治理。
5、人员素质方面，强化培训，开展岗位作业标准化、通风安全质量标准化、通风瓦斯防治、瓦斯抽采的培训，加强技术和管理人员的培养。
通风科工作总结篇八
惠宝煤业通风部二〇一八年六月三十日。
惠宝煤业有限公司通风专业。
上半年工作总结及下半年工作计划。
上半年通风部在矿领导的大力支持及分管领导的带领下，坚决抓好“一通三防”工作，顺利通过了国家一级标准化验收工作，圆满的完成了年初既定的各项任务，为“一通三防”安全工作的进一步发展，提供了必要的保障。现将半年来的工作经验及不足情况汇报如下：
一、通风系统方面：
1、加强通风系统管理，努力确保通风系统稳定可靠。每旬由分管领导伦岩组织，区队领导和技术人员参加，对通风隐患及通风系统进行一次全面排查。发现问题，立即进行处理。
2、认真制定并严格执行巷道贯通措施及各采掘工作面均实行独立通风措施。巷道贯通时派专人跟班指挥，确保安全贯通并按计划调改通风系统。
3、严格执行了每10天进行一次的全矿井测风制度，根据矿井所需风量大小，合理调整主扇叶片角度，做到了安全、经济、合理。采掘工作面按照需求风量随时进行风量调节。
4、通过以上严格管理，使我矿通风系统合理、风量充足、风流稳定。
二、瓦斯管理方面：
1、强化2102采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角必须悬挂便携式一氧检测仪和便携式甲烷检测仪，瓦斯超限坚决停止作业。
2、对瓦检员进行分工，实行区域负责制，多层把关并配备工作手册，将巡视路线上的瓦斯情况记录在册，对发现的问题进行处理和汇报。
3、齐抓共管对瓦检员出现假检、漏检、不负责任的情况进行严厉处罚，认真落实瓦斯检查点的设置和巡视检查情况，严格执行瓦检员交接班制度及汇报制度。
三、局部通风管理方面：
加强局部通风管理，消灭无风、微风等作业现象的发生。每旬安排专人对局部通风机“双风机、双电源、双专线”和自动切换情况进行检查。按标准化要求管理维护好局部通风设施及监测、监控设施，努力提高局部通风的风筒质量，保证风筒末端离掘进头不超过8米，风筒吊挂平直，逢环必挂。
目前局部通风机通风地点共3处，其中：2107辅运顺槽、胶运顺槽局扇供风距离均已达1800米，2108辅运机头硐室局扇供风距离120米；风筒末端风量满足工作面需求风量。
四、通风设施方面：
在通风设施管理上，严格按照标准化要求进行施工，真正做到一设施一措施，每道设施竣工后都由通风部门组织验收；每10天对所有设施进行一次全面检修。
上半年，全矿共拆建风门设施6道（其中东翼联络巷2道，1#措施巷2道，2107在建2道）；永久密闭2道，挡风墙2道；栅栏3处；累计维修调节9道，维修风门4道。安装风门闭锁4处。
五、防尘、隔爆方面：
坚持防尘制度，按规定洒水消尘，防止煤尘积聚。全矿月平均清洗巷道47000米，累计清理水沟10500米、更换水沟盖板276块。共安装净化水幕和喷雾装置23组，拆除净化水幕和喷雾装置9组。安装主隔爆设施3组，辅助隔爆设施6组。
六、通防隐患排查治理与管控措施落实方面：
每周进行一次全矿井通防隐患排查，对查出的隐患进行分析，制定整改方案，并对下周隐患进行预测，提前制定预防措施；通风部干部不定时的下井检查，加强对重点岗位、重点部位和重点设备的安全监督检查力度，及时发现存在的一通三防隐患，并严格进行安排处理。
每旬由通风专业负责人伦岩组织一次对矿井通风风险管控重点实施情况做一次全面检查分析，检查管控措施落实情况，改进通风方面的管控措施。
七、专业技能培训方面：
积极参加培训中心组织的每次培训、通风部每季度对员工进行为期5天的培训，每天4小时，每季度实施考核，根据各项考核成绩进行优胜劣汰、奖罚等处理。现经我部门和矿培训中心培训后96%以上的员工的专业知识已合格。
积极开展瓦斯检查员技能演练实操工作。并对每位瓦斯检查员的技能操作进行了一一解析和点评，指出了不足，规范了操作，大大提高了瓦斯检查员的操作技能和业务水平。
八、管理制度及完善软件资料方面：
按“一通三防”质量标准化要求，结合我矿实际情况制定了《一通三防管理制度》、《一通三防安全生产责任制》、《通风部各工种操作规程》；修订了《进一步加强瓦斯检查工作管理的补充规定》、完善了防火观测工和防尘工管理制度及操作规程的汇编；制定了考勤管理办法及员工请销假制度，并严格执行。通过通风部人员的共同努力，各种“一通三防”图纸、牌板、记录、台帐、规程、措施、设计、管理制度、岗位责任制、操作规程等有关资料都齐全完善，与现场实际相符。
第二部分“一通三防”工作存在的问题。
一、随着矿井“一通三防”安全生产标准化工作的提高，我部尚待努力进取，以缩小工作差距，进一步提升通防管理工作。
二、通维工对通风设施的相关要求及操作技能不够熟练，需加强现场实际操作。
三、因井下喷浆时风筒管理难度大，防尘效果差的问题将在以后的工作中逐步加以解决。
第三部分下半年工作计划。
为进一步搞好下半年的“一通三防”工作，切实做到矿井安全生产，汲以往工作经验结合目前实际情况，今后的工作需加强现场管理，狠抓重点环节，严把工程质量；针对矿井通风系统、防瓦斯、防火、防煤尘工作，制订下半年的工作计划。
一、工作目标。
（一）全面杜绝矿井通风、瓦斯、粉尘及井下火灾等重大事故的发生。
（二）加强“一通三防”隐患排查治理的执行力度。全面实现系统合理、设施完好、风量充足、风流稳定；在通风管理方面实现责任明确、制度健全、严格实行监督考核制度。
二、工作计划。
（一）落实责任，加强管理，把“一通三防”各项工作落实到实处。
1、建立完善“一通三防”隐患排查，并每月召开一次“一通三防”工作例会。
2、对“一通三防”工作进行分区域划分管理。
3、每旬进行一次“一通三防”隐患排查，并每月召开一次“一通三防”工作例会。
（二）完善通风系统做到系统合理、设施完好、风量充足、风流稳定。
1、按规定及时测风、调风，保证采掘工作面及其他供风地点风量充足。
2、按质量标准化的规定砌高规格、高质量的通风设施。
3、完成矿井2018年的瓦斯等级鉴定工作，为矿井瓦斯管理提供可靠依据。
（三）加强矿井瓦斯治理力度。
1、加强2102采煤工作面上隅角及2107辅运、运输、2108辅运三条掘进工作面的瓦斯管理。
2、认真落实瓦斯检查点的设置和巡视检查情况。严格执行交接班制度及瓦斯管理制度。
（四）实施监测监控，做到装备齐全、数据准确、断电可靠、处理迅速。
1、加强监测监控系统安全性和稳定性提高监测灵敏性及可靠性。
2、严格按照《安全生产行业标准》的要求安设瓦斯、风筒、温度、风速、一氧化碳、设备开停等传感器。
（五）防尘、隔爆方面：
坚持防尘制度，按规定洒水消尘，防止煤尘积聚。计划在三条掘进顺槽安装隔爆设施10组。计划设置完善净化水幕和转载喷雾装置12个。
（六）管理制度与专业培训方面：
1、巩固上半年已有的基础，进一步健全管理制度内容，完善各种图纸、报表、记录、台帐、措施和统计资料。做到及时上报，数据真实准确，有理有据、强化实际操作性和指导性。
2、继续加强对第三、四季度的通风专业培训工作，制定详细的教案，强化员工安全意识，全面提高“一通三防”队伍的业务技能水平。
（六）其他方面：
1、抓好通风仪器装备的使用工作，做到各种仪器装备齐全，严格配戴，合理设置，维修到位，充分发挥安全装备在生产过程中的保障作用。
2、做好2019年度的矿井反风演练工作；完成本年度的矿井通风能力核定工作，以便于指导下一年度的矿井年度风量核算、分配计划。
通风部。
二〇一八年七月一日。
通风科工作总结篇九
2017年第二季度“一通三防”在广大干部职的努力及矿领导的正确领导和精心指导下，齐心协力，顺利完成了年度通风瓦斯管理工作目标。保持了矿井保证了矿井安全生产。工作总结如下：
一、工作总结：
1、通风方面
二季度， 我们“一通三防”继续狠抓通风系统的完善优化工作，合理分配矿井风量，保证了各个采掘工作面风量达到作业规程的要求，对井下通风设施进行了全面检查，发现损坏及时进行修复，保证了通风系统的稳定、可靠。
2、局部通风方面
二季度顺利实现了11003机巷与11003风巷的安全贯通，由于组织得力管理到位，在巷道贯通前，提前编制通风系统调整方案，做到了安全贯通，巷道贯通后，及时做好风路调节工作，保证了通风系统的稳定与可靠。
3、防灭火方面
在防治自燃发火上，我们对各个采掘工作面定期进行巡回检查制，对重点防火区域定期进行煤层自然发火预测预报。通过这些措施的实施，有效预防了自燃隐患的发生，保证了矿井的安全生产。
4、综合防尘方面
二季度，通风部组织人员对井下的防尘管路进行一次全面的检查，对所查出的防尘问题，安排专人负责进行整改，及时更换了损坏的防尘设施，消灭了防尘管路跑、冒、漏现象。各采掘工作面防尘管路到位，水量充足，使用正常，有效的遏止了粉尘的超限，确保防尘设施的完好和正常使用。
5、瓦斯超限方面
（1）严格落实了瓦斯查员岗位责任制，对瓦斯检查员进行了不定期的查岗，杜绝了瓦斯检查员的空班漏检和假检。
（2）严格按照《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》的有关规定，按期对仪器进行了标校、送检，确保了仪器的灵敏可靠，保证了24小时对井上下不间断连续监测。
6、井下爆破方面
按《民用爆炸物品管理条例》规定严格执行爆炸物品管理制度，加强火工品现场的管理力度，无违反使用规定现象。
总之，通过大家的努力工作，二季度 “一通三防”工作取得了一定的`成绩，但是，我们也清醒的认识到还有不足之处，在今后的工作加以克服。
二、第三季度“一通三防”工作安排
1、通风方面
针对二季度我矿采掘战场变化情况，及时做好11007
工作面和11003备采面风量的分配工作，确保工作面风量充足，继续做了矿井通风系统的调整、优化工作。继续深入开展通风设施整改达标会战，严格落实通风设施区域承包责任制，严格通风设施施工质量，对工程质量不合格的设施不验收，认真作好通风设施的检查维修工作。
2、局部通风方面
做好11005运输巷和11005回风巷掘进工作面局部通风管理，强化现场管理加强安全管理水平，提高局部通风安全装备及质量标准化水平，进一步完善矿井掘进工作面局部通风齐抓共管责任制和各项管理制度，明确职责，落实责任，做到风筒吊挂平直、有编号、反压边整齐一致，无挤压，做到台账、记录清晰、字迹工整；局部通风机及附属设施的设置符合规定要求。
3、防火方面
继续做好各采掘工作面煤层自然发火预测预报的工作，对所有的密闭严格进行按期检查，严格落实防火责任制，充分利用煤矿火灾束管色谱微机监测系统和人工检查相结合的方法，做好自然发火的预测预报工作，增加检查密度，加大监管力度，不放过任何可疑地点，及时消除自然隐患，确保矿井的安全生产。
4、防尘方面
狠抓综合防尘措施的落实工作，认真落实我矿冲尘制
度。严格按照周期进行冲尘， 严格落实防尘设施使用情况，加大监督、检查力度，通风部不定期组织检查，对查出问题及时进行整改。
5、瓦斯管理
加强通风瓦斯管理，进一步提高通风瓦斯管理技术水平，进一步完善安全监测系统，严格按照国-家-安-全生产监督管理总局下发《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》及集团公司有关规定，完善安全监测设施，并按规定按期对监测探头进行调校工作，确保安全监测系统的灵敏、可靠。
加强对瓦斯检查员的监督检查，定期和不定期的查岗。继续执行巡回检查制度，按照《煤矿安全规程》有关条款，每班检查次数为三次，杜绝出现空班、漏检、假检、谎报数据现象的发生。
6、放炮管理方面
加强火工品的现场管理工作，加大监督检查力度，严格落实火工品管理制度和“一炮三检，三人连锁”放炮管理制度，严格做到按章操作；杜绝火药、雷管丢失现象，消除安全隐患，确保矿井安全生产。
2017年第二季度“一通三防”在矿领导的正确领导和精心指导下，齐心协力，顺利完成了年度通风瓦斯管理工作目标。保持了矿井保证了矿井安全生产。工作总结如下：
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通风科工作总结篇十
1、通过，要致力于推动各项改革创新。解放思想的程度决定着发展的速度和力度，思想解放的程度决定着工作推进的速度和力度。结合个人工作实际，我认为，解放思想就是要立足本职，站在全镇发展的大局，从自我做起，从自身入手，努力查找不足，深入剖析思想深层的问题，不断解放思想，进一步转变发展观念，严格履行职责，扎实做好本职工作，不断创新工作机制，优化发展方法，为经济社会突破发展做出积极的贡献。
2、通过解放思想大讨论，要致力于提高创新能力。创新能力的高低直接体现着思想解放的程度。与过去相比，我们面临的发展环境和条件发生了很大变化，我们必须积极探索、勇于变革，创新发展理念、创新发展思路、创新发展举措，努力开创更加广阔的发展前景。要自觉增强科学发展的意识，坚决抛弃不符合科学发展观要求的经验主义、惯性思维;要大胆尝试，敢于突破“惯例”，敢于超越自己，只要符合党的大政方针、符合科学发展观的要求、符合人民群众的利益，就要鼓励大家去试、去闯。
3、通过解放思想大讨论，要实现突破发展。突破发展必须要紧扣经济增长、实力壮大、财政收入增收为中心。既要跳起来摘桃子实现跨越发展，更重要的是要紧紧围绕经济增长、财政收入增加为目标。只有加强财源建设，大力发展工业经济，才能促进经济结构的调整和优化，不断提高财政收入水平，实现经济快速增长，才能实现财政收入的全面提高。要不甘于落后，要有大作为，敢以周边发达地区为目标，主动加压，积极创新工作思路，创新工作手段，创新工作措施，提高发展水平，加快发展步伐。在财政收支总量、在人均财力水平上努力赶超发达市县，率先实现突破发展。
4、通过解放思想大讨论，树立捕捉机遇、抢抓机遇、创造机遇的理念。通过联系思想实际，查找与新形势新任务不适应的陈旧观念、条条框框以及工作中的差距和不足，提出加快发展的思路、措施和方法。把解放思想贯彻到每一项工作的具体环节中去，把解放思想大讨论的成果体现在积极推进深化改革、扩大开放和加快发展的工作措施中去，在发展过程中，我们要善于调查研究，捕捉各方信息，透过信息，透过现象，捕捉机遇，加快发展;要抢抓机遇，用好用活政策，在市县寻求更多的支持，争取更多的发展推动力;要创造机遇，善于争先创优，善于发现优势，打造优势，利用优势，开发优势,始终保持与时俱进、开拓创新的氛围。
指出：“解放思想，是指在马克思主义指导下打破习惯势力和主观偏见的束缚，研究新情况，解决新问题。”“解放思想，就是使思想和实际相符合，使主观和客观相符合，就是实事求是、创造性地工作。”实践无止境，发展无止境，解放思想也永无止境。从解放思想本身看，是一个长久的、循序渐进的过程，不可能一劳永逸。客观事物不断变化，我们的思想、认识也必须随之发展变化。这就要求我们必须与时俱进，不断适应实践的发展变化，及时转变和更新观念，否则，曾经正确的思想、方法也会变成僵化的东西，造成主观认识和客观实际相脱节。思想在讨论中解放，观念在碰撞中更新。解放思想不是最终目的，最终目的是推动工作。解放思想不能空泛地议论，不能停留在口头上，必须体现在解决影响发展的实际问题上。特别是要通过解放思想大讨论，进一步增强深入贯彻落实科学发展观的自觉性，进一步转变思想观念，认真查找自己在思想观念上的不足，切实使自己经受一次思想解放的洗礼。在解放思想中统一思想，在解放思想中振奋精神，以新的思想、新的观念、新的精神状态，努力开创我镇财政工作的新局面!
通风科工作总结篇十一
一年来，认真履行防突队长岗位职责，紧紧围绕公司、矿两级职代会确定的各项目标任务，坚持以人为本，抓安全、促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，有力地促进本队各项工作的稳定发展；很好地完成区里下达的各项工作任务。通过学习，本人的理论水平和业务素质也有所提高。
一、加强政治理论学习，提高理论水平和业务素质。
今年按照矿、区的学习安排，认真学习了“三个代表”重要思想和党的十八大会议精神，及集团公司、矿两级职代会精神。学习中，认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻认识到，要适应现代企业制度和公司大发展的发展要求，必须不断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的`管理者。
二、抓管理机制，提高工作效率。
一年来，在队里部分职工工作岗位上安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在着“干好干坏一个样”等消极认识的现状。为了扭转这种局面，激发大家的工作热情和进取精神，在区领导的引领下，我在全队敲响了“不换思想就换人”的警钟和采取了制度严管等措施，先后有两名职工在安全生产中，由于工作不负责、安全工作不到位，给安全工作造成被动局面，被当面写出书面检查和停工学习。同时，按照“公开、公正、公平”的原则制定管理制度，让职工之间相互讨论，选出适合本队工作特殊的管理制度。这一做法有效的增强了职工的自我认识，激发职工的工作主动性。今年在开采21127工作面时，工作面抽放牌板有4块未填写，被我及时查出，并在班前会上对此事做出了处理和批评，他本人也认识很好，主动承认错误，并接受处理。
三、是加强材料管理，合理分类，跟踪材料使用走向，严把材料管理关。
为了把材料消耗控制在计划指标内，我和职工群众讨论制定和完善了材料管理制度，从而避免了材料的流失和浪费。
四、是搞好职工队伍建设，与职工群众打成一片，凝聚起一个团结奋进的战斗集体。
对全队人员的思想作风、学风、工作作风、生活作风、上存在的主要问题进行了教育整顿，保持了一个好的工作作风，创造了一个好的工作环境。
五、今后的努力方向：
1、提高自身素质，为适应现代化矿井的需要打好坚实的基础。
2、严格执行区科领导决定，维护职工团结，带好队伍。
3、虚心接受职工的建议和意见，集思广益，搞好区队生产经营工作。
4、廉洁自律，维护广大职工群众的利益，做职工群众的知心人。
5、发扬密切联系群众的工作作风，认真履行岗位职责，与职工同甘共苦，使今后的工作能够更进一步。
通风科工作总结篇十二
本人自担任组织委员以来，注重加强自身的政治理论学习，加强党性修养，政治立场坚定，坚持四项基本原则，贯彻执行党的路线方针政策，在政治上、思想上和行动上与党中央保持高度一致。同时，积极开展支部各种活动。如开展创建示范支部、保持党员先进性教育，八桂先锋行、扶贫济困捐资等活动，成效显著。局支部连续多年被区委评为先进党支部。本人获树组工干部形象征文比赛三等奖、区党史知识竞赛二等奖、区保持共产党员先进性教育活动征文比赛三等奖。
二、加强业务学习，努力提高工作能力和业务水平。
近年来，本人参加了国家财政部举办的提高管理水平，推进管理科学化进程培训;自治区财政厅举办的全区政府收支分类改革、财政总账业务、政府债务培训;自治区保密局举办的计算机安全与保密管理培训;市财政局举办的财政改革理论与实践培训、国库集中支付管理改革、会计后续教育培训;区举办的全区行政执法培训、20青年干部培训班、2016年青年干部(副科级后备干部)培训班，并通过了全区行政执法资格统一考试，提高了业务技能和工作能力。本人平时注重对财政热点、难点问题的调查研究，撰写调研报告，已发表财经14篇，其中：国家级3篇、自治区级8篇、市级2篇;获奖11篇，其中：自治区级奖励1篇，获市级奖励10篇。
三、与时俱进，开拓创新，做好时期的财政工作。
本人先后在办公室、预算股工作，担任办公室主任、预算股长职务，使自己的组织能力、业务能力得到了提高。
本人在2016年6月至2016年10月担任办公室主任期间，一是树立大局意识、服务意识、责任意识，做好局机关事务管理和服务;二是发挥参谋助手作用，为领导决策提供参考;三是发挥桥梁作用，做好股室和部门的协调工作;四是发挥窗口示范作用，实行政务公开，提升机关整体形象，得到群众的好评。我局连续多年荣获市财政信息工作先进单位，局办公室荣获区党政办公室系统先进单位，本人荣获区党政办公室系统先进个人。
2016年11月至今，本人在担任预算股长(2016年3月起兼任区小汽车定编办主任)期间，立足本职，开拓创新，大力推进财政改革，做好全区财政预算管理工作。
一是认真做好全区财政预算、决算工作。坚持量办而行，量财办事、保证重点，压缩一般的原则，做好区本级部门预算、全区年初预算、年度决算和预算调整方案的编制工作。在时间紧、任务重、工作量大的情况下，利用公休假日和晚上进行加班加点，按时提交区人大讨论。同时，认真做好年度财务决算各项工作。、20的基建决算报表、部门决算报表均分别获市局一、二等奖。
二是强化预算管理，严格执行预算。按照年初人大通过的预算计划，严格执行;制订了《区本级财政性资金支出审批管理办法》，并经区政府常务会议批准实施，规范了资金拨付的管理;加强对农业、林业、水利、扶贫、社保、教育、文化、卫生各项专项资金的跟踪管理，切实提高资金的使用效益。
三是与时俱进，开拓创新，积极推进财政改革。--深化部门预算改革，推动公共财政建设。不断细化支出科目，努力提高预算编制的科学性;改进和完善区本级部门预算报送内容和形式，实行部门预算的单位由2016年的58个扩大到2016年的66个，并从2016年起将乡镇中小学校收支全部纳入区本级预算;全面实施预算内、外资金统筹安排的综合预算，增强政府的宏观调控能力。
--实行政府收支分类改革，规范政府收支分类体系。根据国务院的部署，从2016年1月1日起，在全国实行新的政府收支分类科目，是建国以来我国财政收支分类统计体系的一次重大改革。我区实现了2016年采用新的政府收支科目编制部门预算和人大预算，顺利完成了改革任务。
通风科工作总结篇十三
县*:。
清理行*力事项,我们严格按照法律、法规、规章、规范性文件,对本单位政务、事务等权力事项进行全面清理,明确项目名称、权种类别、设定依据、清理意见等.通过清理,我局共有行*力140项,清理意见为保留次140项行*力.其中,行政处罚权120项,行政征收2项,其他行*利18项.二是清理权力流程.按照不同的权种类别,每一项权种都本着“规范权力流程、简化办事程序、提高办理效率”的原则,绘制出了相应的权力运行流程图.
1、统一思想,加强领导,将权力运行工作纳入考评体系.为深入推进行*力清理运行工作,进一步提升机关行政效能,有效促进行*力行使和约束的公开化、透明化和阳光操作,我局成立了以局长为组长、分管领导为副组长、各股室负责人为成员的行*力清理运行工作领导小组.领导小组下设办公室,各股室负责人为这项工作的第一责任人,保证具体责任落实到人.
下一阶段,我局在加快推进依法行政、规范权力运行上要重点做好以下几个方面的工作:。
（一）强化对规范性文件的管理,认真抓好建设法律法规清理工作.
（二）多措并举规范建设执法行为.加强行政执法程序建设,建立健全建设执法主体资格制度.积极稳妥推进建设领域政务公开,深入推进*门办事公开力度.
（三）切实增强建设行政监督检查效能.严格建设行政问责,加大建设执法监督力度,扎实做好建设行政处罚、复议等工作.
通风科工作总结篇十四
7月份主要完成了对永宁矿4#材料斜巷贯通前、后调风方案和贯通措施的审查；6#层通风系统完善的跟踪督促。永聚矿隔爆设施的安装，6#煤仓联巷风量不稳等问题的跟踪和督促落实。
一、7月份工作完成情况。
1、对永宁矿4#材料巷贯通后的调风工作进行了跟踪指导，对6#层通风系统的完善，先后6次到现场进行监督检查。
2、监督落实市煤监局7月4日检查永宁矿问题的整改，7月7日公司安全检查查处问题的整改。督促永聚矿7月19日吕梁煤炭局检查问题的整改。
3、对永宁、永聚两矿主通风机司机反风操作的熟练程度进行了检查，经检查当班司机不会操作。对操作不熟练的司机已要求矿上对其进行培训。
4、7月2日下午组织召开由各矿监控队长参加的通风工作会议，明确了管理责任，确定工作程序。
二、没完成的工作。
1、永宁矿的反风演习和瓦斯鉴定方案没有上报公司，也没有进行这方面的工作。
2、永聚矿6#皮带巷反掘巷道的贯通调风工作没有完成。原因是该巷道因采空区放水问题没有掘进。
3、月度通风质量标准化检查工作没有进行。原因是永宁矿迎接省煤炭厅的检查。
三、8月份工作计划。
8月份围绕永宁矿联合试运转资料整理和现场通风设施的完善，永聚矿四个巷道贯通和两个巷道启封恢复通风开展工作。
1、督促落实永宁矿三个鉴定工作。一是煤尘爆炸性鉴定、二是瓦斯鉴定、三是风机性能鉴定。
2、监督永宁矿落实4103工作面、4105工作面、6101工作面的风量配备，确保风量充足。
3、永宁矿要加快通风设施质量标准化达标工作，更换形象较差的风门。维修无压风门，确保门扇平整，关闭灵活、严密不漏风。
4、永宁矿要逐步更换隔爆设施，提高隔爆设施的整体质量。
5、做好联合试运转通风专项验收的准备工作，特别是软件资料。
6、永宁矿要积极督促风机厂家尽快解决主通风机负压与静压数值颠倒的问题。
7、永聚要将矿井总风量进行调整，提高有效风量率。
8、6#轨道与皮带、回风巷之间的贯通，要提前编制贯通风流调整措，提前准备好通风设施所需的物料，确保风流稳定；6#、10#轨道巷恢复通风（排瓦斯）措施，方案和措施提前报公司审批，确保恢复通风的安全。
2013.7.27。
通风科工作总结篇十五
自１９９９年参加工作，到现在已经有十二年了，在过去的日子里，本人主要负责矿井“一通三防”等工作，严格履行个人岗位职责，认真学习，努力工作，较好地完成了矿井通风技术与管理工作中的各项任务。
一、加强技术基础工作管理，体现了技术的严肃性。
我认为技术管理从应用到具体实施必须从基础做起，从日常工作抓起，从实践工作着手，使其更规范、更具体，并能得到重视，才能体现技术的严肃性。所以，在担任通风安全部门部长期间，针对全矿工程质量管理，作业规程编制，内业管理不尽完善及基层具体实施过程中，重视程度不够的实际情况，结合自己多年的实践经验，提出建议并具体编制出台了矿井“一通三防“管理“精、严、细、实”工作管理制度。完善了矿井通风的各种技术管理的资料记录，并对前期的矿井资料进行整理分析，为本矿通风技术积累了大量的数据和经验，有力地推动了矿井的通风安全工作开展。
二、合理进行通风系统的设计，体现技术的权威性。
就煤矿而言，合理的通风系统，能够和效地防治瓦斯，减少瓦斯超限，降低粉尘的产生，能够防治煤炭自然发火。因此，我在矿井生产布置上进一步优化、设计上进一步合理、技术上进一步应用和创新。并收到好效果。结合矿井的生产的实际情况，先后对矿井通风系统进行了合理的改造，将矿井总回风巷断面进行了扩大，解决了由于自然风压影响，夏季通风阻力大，风量调节困难的问题。
三、进行矿井通风系统的动态管理，体现技术的实效性。动态的矿井通风系统管理是实现产量安全生产的最佳途径，真正地体现出技术指导生产、服务生产的实效性。由于我矿采面作业场所条件复杂，通风阻力较大，对矿井自然发火防治不利。为了减少自然发火对矿井安全生产的威胁，我组织部门人员，定期对矿井进行通风阻力测定，对测定中发现的问题，如部分巷道断面过小，主要巷道内堆积物过多等情况，及时进行处理，使得矿井阻力一直保持在合理状态，保证了矿井均压灭火等技术手段的实施效果。
四、严格现场管理，合理采用技术方案，推动矿井的“一通三防”工作。
我矿煤炭自然发火严重，特别是在采面搬家回撤期间，回撤过程中，采空区遗留下的浮煤，自然发火期短，很容易着火。根据以往的工作经验，一般采用喷洒阻化剂等手段。但由于去年受新面布置时间滞后的影响，新面未及时形成，老面已经回采完毕，等待回撤，这期间，采面停工达一个月之久，常规的防止煤炭自燃手段效果已经不行。于是，我灵活地根据矿井的生产任务，调节整个矿井的风量和风压，特别是回撤面的风压，进行了大幅降低，采用了均压手段，减少了采空区的漏风，使得上隅角的co浓度从停产时的0.0030%左右降低并稳定在0.0012%以下，有力地保证了搬家回撤工作的进行。
五、认真开展矿井“一通三防”技术培训与岗位练兵，为矿山培养优秀的人才。
矿井的安全生产，离不开大量优秀人才的努力工作。随着市场人才流动的加大，煤矿要聘入高素质人才，成本一般都非常高，而且留住的代价也很大。因此，从本矿职工人，选拔和培养技术力量，是矿井持续健康发展的必由之路。每年年初，我都会组织通风部门编制通风人才培养计划，对通风职工进行系统的理论知识培训，让他们掌握必备的技能，并在工作中创造条件，让有为青年逐渐走上技术岗位。在工作上，积极带领职工进行新技术的推广和应用，对现在通风难题进行技术攻关。在“一通三防”工作上取得了良好的效果。
