最新运营管理心得体会(大全19篇)

运营管理心得体会篇一

运营管理是一项复杂而又重要的任务，它涉及着各个层面的组织，包括供应链管理、生产管理、质量管理以及销售管理等。从我的工作经验来看，我对运营管理有着一些心得体会。

首先，合理的供应链管理是运营管理的基础。一个良好的供应链管理可以确保原材料的及时供应，降低库存成本，并提高生产效率。在过去的几年里，我所在的公司采取了一系列的措施来改进供应链管理，如与供应商建立稳定的合作关系，共享信息以及实施先进的技术系统。这些措施使我们能够更好地预测市场需求，及时调整生产计划，并减少了不必要的库存，从而降低了成本。

其次，高效的生产管理是运营管理的核心。为了更好地管理生产，我们需要合理规划生产流程，提高生产效率。在我所在的公司，我们采用了精细化的生产计划和调度，通过科学合理的生产安排，我们能够在最短的时间内生产出更多的产品，并且确保产品质量。另外，我们还实施了持续改进的理念，通过引入先进的生产设备和工艺，使我们的生产更加高效、灵活并且具有竞争力。

第三，质量管理是运营管理的重要组成部分。质量是企业赖以生存和发展的基础，一旦质量问题发生，将会严重影响企业的声誉和利润。因此，我所在的公司非常重视质量管理，我们制定了一系列的质量控制标准，并建立了完善的检验机制，确保产品的每一个环节都符合标准。另外，我们还注重员工培训，提高员工的质量意识和技术水平，以减少人为因素对产品质量的影响。

第四，运营管理的另一个重要方面是销售管理。销售是推动企业业绩增长的关键因素，因此，有效的销售管理至关重要。我们采取了一系列的措施来提高销售业绩。首先，我们建立了一个高效的销售团队，他们具有丰富的销售经验和与客户沟通的能力，能够准确把握市场需求，并提供满足客户需求的解决方案。其次，我们制定了明确的销售目标，并通过激励措施激励销售团队的积极性和创造性。最后，我们加强了与客户的合作关系，通过建立长期稳定的合作关系来提高客户的忠诚度和满意度。

最后，运营管理还需要注重持续改进。市场环境不断变化，竞争日趋激烈，只有不断改进和创新才能保持竞争力。在我所在的公司，我们不断引入新技术、新工艺和新产品，同时加强了员工的培训和学习，以适应和引领市场的变化。我们还建立了一个持续改进的机制，鼓励员工提出改进意见和建议，并及时落实。通过持续改进，我们不仅能够提高自身的竞争力，还能够更好地满足客户的需求，为企业的可持续发展奠定基础。

综上所述，运营管理是一项重要而复杂的任务，它涉及到供应链管理、生产管理、质量管理和销售管理等多个方面。通过合理的供应链管理、高效的生产管理、严格的质量管理、有效的销售管理以及持续改进，我们能够提高企业的竞争力，降低成本，提高效率，并实现可持续发展。

运营管理心得体会篇二

近年来，银行业务的发展迅猛，为了适应市场的竞争环境，银行的运营管理显得尤为重要。作为一名参与银行运营管理的从业人员，我在长期的工作中积累了一些心得体会。以下将分享我对银行运营管理的体验和认识。

首先，银行运营管理要注重客户需求。无论是个人客户还是企业客户，他们是银行的服务对象，他们的需求和满意度直接关系到银行的长远发展。因此，银行要在产品和服务方面不断创新，提供符合客户需求的定制化服务，使客户得到更好的体验。例如，银行可以根据个人客户的风险承受能力和投资目标，提供个性化的理财产品；对于企业客户，银行可以根据企业的经营状况和需求，量身定制信贷产品。只有将客户的利益放在首位，才能够树立良好的形象，赢得客户的信任和支持。

其次，银行运营管理要强化风险管理。银行业务的特点决定了其风险管理尤为重要。银行要通过建立完备的内部控制体系，识别、评估和治理各类风险，提高风险管理和防控能力。银行要加强风险监测和预警，及时发现和处理潜在风险，确保业务的稳健运行。此外，银行也需要加强对员工的培训和教育，提高员工的风险意识和风险管理能力，确保员工严格遵守内部规章制度，遵循合规的原则，杜绝操纵和违规操作的行为。

再次，银行运营管理要加强信息化建设。随着科技的发展，银行业务越来越倾向于线上化、无纸化和移动化。银行要不断借助信息技术提高运营效率和服务质量。首先，银行要建立完善的信息系统，实现业务数据的准确和及时录入、存储和传输。其次，银行要推行电子化的操作流程和审批流程，简化业务办理流程，提高办理效率。再次，银行要加强网络安全建设，采取措施保护客户和银行的信息安全，防止恶意攻击和数据泄露。信息化建设的好处不仅可以提升银行的运营效率，还可以为客户提供更加方便和快捷的服务。

最后，银行运营管理要注重员工队伍建设。员工是银行运营的核心力量，其素质和能力的提升关系到银行的整体实力和竞争力。银行要加强对员工的培训和考核，提高员工的专业知识和综合素质。同时，银行要建立合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高工作质量和效率。此外，银行要营造积极向上的工作氛围，加强内部沟通和团队合作，培养员工的责任感和荣誉感，形成良好的工作氛围，吸引和留住优秀的人才。

在银行运营管理中，客户需求、风险管理、信息化建设和员工队伍建设是相辅相成、缺一不可的四大要素。只有做好这四方面的工作，银行才能够持续健康地发展，为客户提供优质的金融服务。作为一名银行从业者，我将不断学习和实践，不断提升自身的能力和素质，为银行的运营管理做出更大的贡献。

运营管理心得体会篇三

安全运营是任何组织都必不可少的重要环节。无论是企业、学校还是其他机构，都需要注重安全运营管理，确保员工、学生及其他相关人员的人身安全和财产安全。经过多年的工作经验，我深刻认识到安全运营管理的重要性，并总结出一些心得体会，希望能对大家有所帮助。

首先，要明确安全意识的重要性。安全意识是安全运营管理的基石，只有每个人都具备正确的安全意识，才能预防事故的发生。为了提高员工、学生等相关人员的安全意识，我们需要加强安全教育和培训。通过定期的安全演习、培训课程、安全知识宣传等方式，让每个人都明白安全意识的重要性，增强他们的安全意识。

其次，要建立完善的安全管理制度。一个好的安全管理制度能够规范相关人员的行为，减少事故的发生。首先，要明确责任分工，每个人都要清楚自己的职责，做到各司其职。其次，要落实各项安全措施，包括消防设施的维护、安全设备的使用、应急预案的制定等。最后，要定期进行安全检查和评估，及时发现并解决潜在的安全隐患。

第三，要重视员工的安全培训。培训是提高员工技能和素质的重要手段，也是安全运营管理的一项重要内容。我们应该根据不同岗位的特点，设计相应的培训计划，提高员工的安全意识和应对危险的能力。同时，还要加强对新员工的培训，让他们尽快适应工作环境，并掌握相关的安全操作技能。只有做好员工的安全培训，才能保障安全运营的顺利进行。

第四，要注重隐患排查和整改。隐患是事故的源头，只有彻底排除隐患，才能提高安全运营水平。因此，我们要定期开展隐患排查工作，对存在的隐患进行及时整改。同时，要建立健全的隐患记录和整改制度，对整改情况进行跟踪和评估，确保问题得到根本解决。此外，还要加强对外部供应商和承包商的管理，确保他们的施工和服务符合安全要求。

最后，要强化应急管理能力。应急是事故发生后的最后一道防线，只有做好应急准备，才能在事故发生时做出正确的反应。我们要制定完善的应急预案，并定期进行演练，让相关人员熟悉应急程序和操作流程。同时，要加强与消防、医院等救援力量的合作，建立起良好的应急联动机制。只有准备充分，才能在紧急情况下保护好员工和财产的安全。

综上所述，安全运营管理是每个组织都要面对的重要问题。我们应该从加强安全意识、建立安全管理制度、重视员工培训、注重隐患排查和整改、强化应急管理等方面入手，全面提升安全运营管理水平。只有通过不断的努力和改进，才能确保员工和学生等相关人员的安全，并为组织的稳定运行提供可靠保障。

（注：文章为人工创作，仅供参考）。

运营管理心得体会篇四

在全行的运营体系中，运营主管是关系全行核算管理、风险防控的关键岗位。从近几年发生的风险事件看，如果运营主管认真履职了，作用发挥到位了，营业机构的违规行为、临柜业务的操作风险就会得到有效控制，临柜环节案件也会有效防范，从而为全行业务的持续发展提供安全的运行保障。因此，运营主管作为农业银行各项业务发生、发展的现场组织者和管理者，如何在日常业务中发挥自身应有的作用，提升履职能力，促进业务经营的稳健发展，防范柜面各类风险案件，是我们必须深入研究和思考的重要课题。

(一)银行经营特殊性决定了运营主管的关键性。有别于一般工商企业，银行经营的是货币、是资金、是信用。物质产出的管理是有形的，看得见的。而对银行经营来讲，是现金流，是信用，同时是实实在在的价值转移。这种经营特征决定了银行要实现有效的运行，就必须要靠制度规范经营行为，靠有效的手段来防范风险。我们有很多包括纵向横向的制度都是一种相互的岗位制约，再发展到后来就是用系统进行制约。无论是最初的制度规范，还是后来的系统制约，其关键环节还是处在营业机构、处在临柜业务、处在和客户接触第一线的运营主管。在目前的经营条件和管理手段下，商业银行一线的业务运营必须依靠运营主管去实施、去组织、去监督。这一点决定了运营主管在整个银行经营过程中所具有的独特的、关键的、不可替代的岗位作用。

(二)运营主管是临柜业务的组织者。总结我行多年来的业务经营实。

践，操作风险多发生在基层营业机构的临柜业务操作环节。防范临柜业务操作风险，有效执行各项内控制度，运营主管的作用至关重要。一是运营主管作为各项内控制度的执行者，决定了营业机构各项操作能否规范、安全的进行。二是运营主管是各项内控制度的监督者，通过对临柜业务操作过程以及临柜人员制度执行情况的监督与控制，能够有效发现操作风险，及时纠正违规行为。三是运营主管是各项内控制度的传导者，能确保基层行了解并执行上级行的规章制度，同时，也能够使上级行掌握基层行内控管理状况。所以，运营主管是银行运营的“第一道防线”。

(三)运营主管是网点内部工作的协调人。营业期间，运营主管负责对柜员进行全面管理，除了临柜业务的组织外，还要协助营业机构负责人对柜员进行政治思想教育，协助处理本单位对内、对外的关系等等。日常工作中，无论是上下级之间、内部各岗位之间的工作沟通、协调，还是员工之间、客户与员工之间，甚至是客户之间发生矛盾时，运营主管既有责任，更有义务，在第一时间做好沟通、协调工作，保证各项临柜业务的顺利有序开展。

(四)运营主管是柜面服务的“代言人”。现代商业银行的竞争，说到底是服务的竞争，柜台是我行营销的主阵地，如何强化柜面服务，增强服务意识，提高服务技巧，培养积极主动的服务氛围是运营主管需要履行的又一重要职责。运营主管在做好临柜业务组织工作和风险防控工作的同时，还要积极组织柜面优质文明服务，加强柜台金融产品的宣传、营销和拓展，更好地为全行业务经营发展服务，可以说运营主管是柜面服务的代言人。

综上所述，运营主管是营业机构柜面安全合规运行的理念倡导者，临柜业务的组织者，网点内部工作的协调人和柜面服务的“代言人”，可以说发挥着四位一体的功能。我们必须充分认识运营主管的这种重要性。高度重视运营主管的工作并积极为运营主管创造更好的工作条件，包括工作环境、工资待遇、成长通道等，让运营主管在一个良好的环境下履职，使运营主管通过踏实工作获得更好的成长前景，使运营工作在一个健康、安全、高水平的状况下运作。

根据总行《运营主管管理办法》和《实施细则》运营主管工作职责主要包括以下几方面：

一是负责合理确定柜面人员劳动组合。运营主管要依据营业机构的业务量、人员素质、管理要求等具体情况，对柜面人员的劳动组合进行设置，落实岗位职责。要确保柜面人员分工合理，在满足风险控制要求的前提下，提高营业机构业务处理的效率。

二是负责合理划分柜员的业务范围和操作权限。运营主管通过划分业务范围、设置参数等手段，对柜员的操作行为进行控制，使重点业务、重点环节、重要事项的处理置于严密的控制之下。

三是负责组织营业机构的会计核算。运营主管作为营业机构的会计负责人，组织会计核算是最基本的职责。

四是负责营业机构内控建设。运营主管代表上级行对营业机构行使监督职能，对营业机构的内控管理负具体责任，针对具体情况建立和完善内控制度，确保营业机构业务运行的安全。运营主管履行职责的过程，就是对临柜业务进行组织、管理、监督的过程。

运营主管必须牢记岗位职责，并履行到位，保障临柜业务安全运行。在履行职责方面运营主管要注意以下关系：一是处理好经营和管理的关系。要妥善处理好业务经营与基础管理的关系，要始终坚持“违规就是风险、安全就是效益”的管理理念，要坚决纠正“重业务发展、轻内控管理，重经营效益、轻内控制度，重眼前利益、轻长远利益”的错误指导思想，做到严守案防底线，坚持发展要务。市场必须拼抢、业务不能流失，但制度必须严守，合规是底线。在业务拓展中始终将风险防范放在首位，不轻易回绝客户，碰到难点与矛盾时内外部人员积极沟通，一时无法协调解决的问题，及时向上级行请示解决，努力找寻积极稳妥的解决方案。二是处理好服务和监督的关系。要始终坚持服务与监督并重、相互融合，不能强调服务不要监督，也不能为了监督不讲服务，监督是为了规范经营、健康发展，加强服务是为了有效拓展、巩固客户，两者的目的和取向是一致的，都是为了加快发展，有效发展。运营主管必须深刻认识，离开了发展去谈管理，管理也就成了无源之水、无本之木。三是处理好委派行与受派行的关系。一言一行、整个工作都要对委派行负责，对上级行各项规定坚决服从、坚决执行，这是执行力的问题;要处理好与网点主任的关系，主任(当家主任)是网点风险防控第一责任人，主管是运营操作风险防控的直接责任人。运营主管在做好本职工作的基础上，要积极协助当家主任加强柜员政治思想与职业操守教育和行为排查，配合当家主任做好业务经营和操作风险情况分析。在处事方法上要“大事讲原则，小事讲风格”;要处理好与柜员之间的关系，营销工作要带头做，任务不能置身事外，一旦置身事外无形中就与柜员划了线、拉开了距离。任务要共同想办法。平常要注意多沟通、多交流，把握员工真正的想法，不能对立。

就是要强化五种意识，即“安全意识、合规意识、风险意识、服务意识、责任意识”，时刻绷紧案件防控这根弦。特别是责任意识。好的运营主管一定是责任感强的，反之差的运营主管也一定是责任感差的。运营主管的这种责任感体现在三个方面：首先要对工作岗位负责。农行把一个营业机构的业务、柜面人员交给运营主管，这是一种巨大的责任，运营主管要对这个岗位负责，这也是对运营主管最基本的要求。其次要对员工负责。运营主管有责任将本网点柜面员工教好、带好。如果因为运营主管不履职，使我们营业网点柜面的员工因违规受到处罚，运营主管是有责任的。三是要对自己负责。成长为一个合格的运营主管，少则两三年，多则七八年，运营主管履行好职责也是对自己应尽的义务。所以说责任感是运营主管所必须的、首要的、基本的素质和要求。我们选择、培养、评价运营主管都要坚持强调其责任感。一名员工，不具备很强的责任感，即使业务能力再强，也是不能让其从事运营主管工作的。

运营管理心得体会篇五

第一段：介绍会议运营管理的重要性和挑战（大约200字）。

会议是组织内部和外部沟通和交流的重要方式，高效的会议运营管理可以促进团队合作，提高效率，推动企业发展。然而，会议运营管理也面临着一系列挑战。包括会议组织、人员协调、时间安排和会议内容的有效性等方面。在我参与和组织的多个会议中，我深刻体会到了会议运营管理的重要性和其中的关键因素。

第二段：提出高效的会议组织策略和技巧（大约300字）。

在会议组织上，有几个关键策略和技巧可以帮助提高效率和减少压力。首先，制定明确的议程并提前向参会人员发放，以帮助他们做好充分准备。其次，合理安排会议时间，避免会议时间过长或冲突。此外，通过利用技术工具，如视频会议和电子表格共享，可以减少会议的物理准备和费用支出，提高会议效率。最后，良好的会议主持人能力也是高效会议的关键。主持人应具备清晰的沟通技巧和组织能力，并能有效控制会议的进程，确保会议目标的实现。

第三段：探讨优化会议人员协调和会议内容的方法（大约300字）。

会议人员协调是会议运营管理的另一个重要方面。在组织会议时，应根据会议的目的和议程，精确邀请与会人员，并确保其能够全程参与并做出贡献。在会议进行期间，主持人应鼓励和引导所有参会人员的发言和意见，并及时处理潜在冲突，维持会议的秩序和氛围。此外，会议运营管理还需要关注会议内容的优化。通过提前准备和研究相关资料，确保会议内容的准确性和前瞻性。此外，主持人还可以运用讨论和小组合作的方式，使与会人员更加积极和主动地参与讨论和决策，提高会议内容的质量和成果。

第四段：强调会议运营管理的持续改进和反思（大约200字）。

会议运营管理不是一次性的任务，而是一个持续改进和迭代的过程。通过每次会议的反思和总结，我们可以发现会议运营管理中的问题和不足，并找到改进的方法和措施。例如，通过参会人员的反馈和评价，我们可以了解到会议的亮点和问题所在，从而针对性地进行调整和改进。同时，主持人和会议组织者也可以定期举行学习和分享会，以吸收和借鉴其他组织和企业的经验和做法，进一步提高自身的会议运营管理水平。

第五段：总结会议运营管理的重要性和价值（大约200字）。

综上所述，会议运营管理对于促进团队合作和推动企业发展具有重要意义。通过高效的会议组织和人员协调，以及优化会议内容，可以提高会议效率和成果。此外，持续改进和反思也是提高会议运营管理的关键因素。只有不断完善和优化会议运营管理的方方面面，我们才能够在会议中实现更好的交流和合作，为组织带来更大的价值和成功。因此，我们应重视会议运营管理，不断学习和提高自身的能力，以应对会议运营管理中所面临的挑战。

运营管理心得体会篇六

管理的基本职能有计划、组织、领导、控制，计划是为实现组织目标而对未来的行动进行规划安排的工作过程；组织是为取得最大的成功而分配完成工作所需要的资源并协调员工与任务、员工与员工之间的关系；领导就是对组织内全体成员行为进行引导和施加影响，从而激励员工产生高绩效的活动过程；控制是按照既定目标和标准对组织活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的的过程。

管理的本质就是在特定的条件下，对组织的人、财、物、信息等有形无形的资源进行优化配置，协调与控制，使得成本最小，效益最大，从而使组织的目标计划如期最优实现。

如何如期最优实现组织目标。覃曦老师在《全面运营管理沙盘模拟训练》的课程中，以通俗易懂的语言，生动逼真的讲解组织目标的实现过程。受益匪浅，感悟颇深。

组织目标是指一个组织未来一段时间内要实现的目的，它是管理者和组织中一切成员的行动指南，是组织决策、效率评价、协调和考核的基本依据。任何一个组织都是为一定的目标而组织起来的，如包装公司是为满足洋河酒厂所有成品酒包装的需要而组织起来的。目标是组织的最重要条件，无论其成员各自的目标有何不同，但一定有一个为其成员所接受的共同目标。任何管理系统都应有明确的目标，目标不确定，或者混淆不同的目标，都必然会导致管理的混乱。任何管理活动都必须把制定目标作为首要任务。

标准化、制度化管理目前已经成为现代企业管理的重要组成部分，它在企业管理中日益发挥着举足轻重的作用。企业必须重视标准化，运用标准化，充分发挥标准化的作用，使企业实现标准化、制度化、科学化管理，为企业获得最大的经济效益提供保障。

设计好蓝图，制定一个科学的流程，根据流程制定具体的标准化，然后再制度化，并建立一整套行之有效的绩效管理和考核机制。

组织目标的实现，不仅靠总经理制定好的战略规划，也不仅靠某一部门领导的个人能力，而是要依靠组织中所有干部、员工的`共同努力。组织要让全体成员参与管理，实行目标管理制度。

目标管理制度是把以目标实现为前提的管理转化成以目标为控制手段的管理，它是通过使组织的成员亲自参加工作目标的制定来实现自我控制，并努力完成工作目标的管理制度。这种管理制度由于有明确的目标作为对组织成员工作成果的考核标准，从而使对组织成员的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发他们为完成组织目标而努力。

高层次需要。这样为每个部门有计划、有组织、有领导、有执行力和控制力的开展工作提供更有利的保障，也有利于部门与部门之间较好的协调、配合、理解和支持。同时，在参与目标制定的过程中，可以使员工解组织的远景规划和发展目标，解个人在组织目标实现中的价值所在，解组织目标的实现对个人目标实现的意义。使员工产生强烈的使命感和责任感，加强个人与组织的一体化，有利于营造一个和谐的工作环境。

参与管理要特别注意引导，要反复把公司当前的目标传达给员工，使员工的参与具有明确的方向性。在实践中，要根据员工的文化程度和经验，采取不同的方式参与管理。对文化程度较低、经验不足的员工采取控制型参与管理。主要由员工提出工作中的问题和局部建议，经过筛选后，由上级协助下属确定解决方案并组织实施。对文化程度较高，又有相当参与管理经验的员工采取授权型参与管理。主要是由员工提出问题，而且制订具体的实施方案，在得到上级认可后，被授予相应的权力，以员工为主完成，并予以精神表扬和物质奖励。建立一整套的激励机制来调动员工积极性，让有能力、多做工作的人多得奖励，没有能力的、不做工作的人不得奖励，强化员工自我管理，进而促进企业健康稳定发展。

最近几年，洋河酒厂发展势头强劲，制曲、酿酒、包装等车间都在扩大生产产量，企业规模越来越大，产品销量向全国化市场稳步推进，每年都以近50﹪的速度增长。洋河三大品牌越来越得到更多消费者的认同和青睐，后勤保障能力也随之增强，产品质量越来越稳定，市场投诉相比过去越来越少。如此好的发展态势，对洋河酒厂来说是一个机遇，同时也是一个潜在的挑战。面对大发展，我们要居安思危，要清醒的认识到企业发展的昨天、今天和明天，加强管理，把产品质量放在首要位置，展望未来，任重而道远，我们肩负的责任更大。如何打造更强的核心竞争力，夯实每一个环节，快速应对市场变化和需求，是企业的当务之急。

今后的工作，我们更要头脑清醒，作为管理人员更要认真的学习文化知识，提高业务水平，提高自身素质，适应企业快速发展的需要。在现有管理的基础上，我们要紧跟公司要求，做精益生产的带头人，不断地总结、改进工作方法，带领好团队建设，认真培养技术力量和管理骨干；不断地改善、提高员工工作效率，强化基层管理水平，提高产品质量，降低包装材料损耗和费用控制。不管什么时候都不能有本位主义、官僚作风，要善于与上、下属和相关部门沟通，要把深入班组解决生产工作中的实际问题作为工作重点，建立一个安全高效的生产管理秩序，使包装生产这一环节的工作做得更扎实，成为公司最放心的地方，在洋河酒厂大发展的道路上走在最前列。

运营管理心得体会篇七

对于本周的企业经营实战模拟课程，我学到了很多东西，让我清晰地、直观地了解到一个企业是如何运营的，同样的初始资金，因为后来不同的决策，可能是盈利颇多，也可能是血本无归，甚至破产。

但更多的还是关于自己岗位(即财务部门)的认知，在一个企业中，财务部门是极其重要的，它不仅掌控着一个公司的经济，更能影响一个公司的正常运转。从课程中以及后来从资料中我了解到财务部门有四大职责，即会计核算、资金管理、成本控制、内部控制。我想核算是财务部门的基础，资金是财务部门的核心职能，成本控制其实就是内部控制的一个方面。资金和成本是一对孪生兄弟;有资金的地方，有会有成本的发生。即使是资本性支出，最终它也会转化为企业的成本。所以说管好资金，也就能管好成本。资金贯穿于企业经济活动的始终，解决好资金问题，是财务部门最重要的职责之一。

因此我认为财务部门划分为会计、资金和成本费用三个方向。并且分别由三个主管来负责这三方面的工作。会计主要负责会计核算方面的工作，资金负责资金管理包括融资、银行授信评级、资金预算管理等方面的管理工作，成本费用当然就是指财务部门对成本费用的监督管理工作了。

日前，中南控股集团总裁鲁贵卿在到基层进行工作调研与子分公司领导班子座谈时，针对公司目前运营管理中存在的问题，交流了他的五点心得。《施工企业管理》杂志社经授权原汁原味分享给你。

企业运营，在“道”不在“术”

运营一个企业，在“道”不在“术”。“道”是事物运行的规律，是做事的基本准则，是为人处事的基本原则、规则。“道”是用来遵守的，不是用来破坏的，常言道：“人间正道是沧桑”。不遵守“道”，违背“道”的要求，就会吃亏，就会受到惩罚。

目前你们分公司在对“道”的把握方面是不够的。比如企业运营要遵循基本准则，财务收支要遵守财务规则，不能坐收坐支。一个团队要树立正气，坚持公道，可目前你们分公司正气不足，同事之间不是坦诚相待，而是相互猜疑。又比如我们干施工，就要做好项目履约，要安全优质如期地完成工程任务，业主付了款，工程还干不好，那就没有道理。企业制定了各种规章制度，大家都要遵守，制度面前，人人平等。打牌有打牌的规则，下棋有下棋的规则，用打牌的规则去下棋，棋就没法下。企业运营也是同样，大家要有遵守规章制度的意识，有制度就要遵守，凡是涉及到原则的事情，不论是谁，都必须遵守，要按规矩办事，没有规矩不成方圆。如果总是不按规则来，总想着破坏规章制度，那企业就很难运行好。

所以大家一定要认识到，企业运营在“道”不在“术”，要遵从规律，遵守规则，不要在一些具体琐事上纠结，但现在你们往往在“术”的方面关注比较多，包括最近你们有人写的那封信，虽然也反映了一些问题，但还是显得格局不高，有一些小心眼儿。我想，公司领导班子，一定要认真思考，运营一个企业，管理一个团队，一定要把握大局，尊重规则，要树立正气，不要搞歪门邪道，要坚守正道，人间正道是沧桑。

企业的问题，在“人”不在“物”

目前分公司存在的问题，表面上是“物”的反映，发展不充分，问题较多，但关键还在于“人”。分公司总部和项目部人员都不算太少，但为什么还是有这么多问题，关键在于你们没有把人的事情管好，包括人员的职责分工、绩效考核评价机制等制度没有建立起来，因此才出现了这么多问题。所以，你们要集中精力把工作职责分清，理顺职能分配，把绩效考核评价机制等规章制度建立起来，营造简单透明、公平公正的工作氛围，规则面前，人人平等，而不要总是去分什么新中南、老中南，以及从哪里来，既然大家都在中南，那关键就是要看在这里干得如何，如果没有业绩，一切都是空谈。

团队建设一定要做好，要把人的问题解决好。具体来说，副职以上都算领导班子成员，大家各自分管哪一块都要明确，这样便于考核。当然，有分工更要有团结，最终大家还是要团结在一起，形成一个核心。另外项目班子也是一样，既要明确分工，也要做好相互间配合。一定要把职能分配、绩效考核评价等机制理清楚，把简单透明、公平公正的氛围建立起来，这样大家就有干活的积极性了。

人的问题，在“质”不在“量”

人员不在数量多，而在于质量高，在于素质高。要想提高人员的素质能力，首先要以业绩为导向，对每个人进行考核，干得好的就要表扬，干得不好的就要批评，不称职的就要让位。

考核要公平公正，不能徇私。其次要鼓励大家多学习，提升素质能力。假如工作量不是很多，那就多组织培训学习，像我们提出的方圆图、分资制等都可以拿来讲讲，比如总经济师，那么你就要把方圆图弄明白，理解透，然后再对条线做好培训。比如财务方面，就要把分资制那一套逻辑搞明白，要能举一反三，并落实到位。另外像生产组织方面，那就要多学习项目履约管理。俗话说得好：“活到老，学到老”。你们可以通过搞培训、抓学习，给员工营造一种不断向上、提升自己的氛围环境，这样不断正向地引导，既减少了大家对“东家长，李家短”等闲事的注意力，也逐步提升了团队人员的素质能力。

从根本上来讲，我们都应该感谢中南这个平台，因为中南，大家才走到了一块，这是一种缘分，大家要有感恩的思想，要在中南这个平台上加强学习，提升自己，干成一番事业，这样才不负芳华，不虚度人生。

企业好坏，在“将”不在“兵”

俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。企业好坏在“将”不在“兵”，抓好关键的少数是关键。那关键的少数如何才能带好团队呢?古时季康子问政于孔子，孔子对曰：“政者，正也。子帅以正，孰敢不正?”这句话的意思是说，只要领导人自己做得正，下面的风气自然就正了。你们带团队也要这样，首先要抓好班子建设，领导干部一定要以身作则，以身作则的“则”的就是规则、标杆，要把自己摆进去。

年轻的同志经验可能略微缺乏一些，有些时候对事物的把握可能不是太准确，大家也反映了一些问题，我感觉也不用回避，每个人都会有这样的经历，年轻人就是犯错的年龄，我们要有容错的雅量，大家还是要多善意地、正面地去理解、支持他们的工作。支持他们的工作就是支持我们自己。每个领导班子都要以身作则、尽职尽责，做得不好的地方要多反思、真改正。另外，项目班子也是一样，要树立项目经理的权威，不能有许多无谓的干预和干扰，否则就没法干事。你们要想带好团队，一定要抓好关键的少数，企业好坏在“将”不在“兵”，抓好关键的少数是关键。

队伍强弱，在“和”不在“多”

家和万事兴，和气生财。中华文化讲究“和”，“和”就是要“融合”，要“和谐”。抗日战争时期，不论天南地北，不论男女老幼，只要能够抗战就是战友。同样，不管新同志还是老同志，只要来到中南就是好同志，大家彼此间要互相包容，相互融合。

每个人身上都会带有原来单位的一些痕迹，这样可能在思考和处理问题的方式上会有一些不同，这不代表大家相互间就要冲突，就要你死我活，而只是一些工作习惯的差别，一定要相互多体谅、多理解。另外，人无完人，对待上级领导的很多讲话，大家一定要正确地、善意地、全面地理解，要多往好的方面去想，而不能机械地、教条得去理解，更不能断章取义，甚至形成“疑邻盗斧”的思维模式。另外，管理一个单位，如果没有业绩，那么就拿班子正职是问，如果班子不团结，那就拿班子副职是问。班子正职对经营业绩最终负责，副职要配合服从正职。如果副职不能支持好正职的工作，整天挑正职毛病，那正职就很难开展工作，也就很难取得好的业绩。副职如果确实有不同的意见，可以先和正职沟通，沟通解决不了可以再按正常渠道向上反映，而不能耍花招制造内部矛盾。

经验证明，凡是团结的地方就出业绩、出政绩、出干部、出效益，而凡是不团结的地方都很难有好的结果。古训有云“家和万事兴”。我还是讲不论是先来的，还是后到的，既然下了决心来中南，都是想把中南做好的，大家的目标都是一致的，所以相互间一定要多善意地理解对方。同样，对于中南的老同志，在中南工作这么多年，也一定有很多值得学习的地方，后来的新同志们要多尊重他们，要尊重中南，认可中南。从外边来的新同志，要多说尊重中南的话，多说有利于团结的话。中南的老同志们要充分理解他们，而不能把他们推到对立面，变成敌人。大家一定要团结，团结就是力量，但团结也要建立在原则之上。君子和而不同，小人比而不周。要讲正道，要讲规则，而不是毫无原则的一团和气。

这次主要给大家讲这么几句话：企业运营在“道”不在“术”;企业的问题在“人”不在“物”;解决人的问题在“质”不在“量”;企业好坏在“将”不在“兵”;团队强弱在“和”不在“多”。希望大家认真践行“同心·共信”文化，相互学习，相互促进，相互提高。不管是从哪里来，英雄不问出处，既然都来到了一个公司，就要团结努力，把公司发展好，共同创造一段有价值的人生，将来回忆起来，也会觉得很有意思。

管理的基本职能有计划、组织、领导、控制。计划是为了实现组织目标而对未来的行动进行规划安排的工作过程;组织是为了取得最大的成功而分配完成工作所需要的资源并协调员工与任务、员工与员工之间的关系;领导就是对组织内全体成员行为进行引导和施加影响，从而激励员工产生高绩效的活动过程;控制是按照既定目标和标准对组织活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的的过程。

如何如期最优实现组织目标。覃曦老师在《全面运营管理沙盘模拟训练》的课程中，以通俗易懂的语言，生动逼真的讲解了组织目标的实现过程。受益匪浅，感悟颇深。

一、组织必须有明确的既定的目标。

组织目标是指一个组织未来一段时间内要实现的目的，它是管理者和组织中一切成员的行动指南，是组织决策、效率评价、协调和考核的基本依据。任何一个组织都是为一定的目标而组织起来的，如包装公司是为了满足洋河酒厂所有成品酒包装的需要而组织起来的。目标是组织的最重要条件，无论其成员各自的目标有何不同，但一定有一个为其成员所接受的共同目标。任何管理系统都应有明确的目标，目标不确定，或者混淆了不同的目标，都必然会导致管理的混乱。任何管理活动都必须把制定目标作为首要任务。

二、标准化、制度化管理。

标准化、制度化管理目前已经成为现代企业管理的重要组成部分，它在企业管理中日益发挥着举足轻重的作用。企业必须重视标准化，运用标准化，充分发挥标准化的作用，使企业实现标准化、制度化、科学化管理，为企业获得最大的经济效益提供保障。设计好蓝图，制定一个科学的流程，根据流程制定具体的标准化，然后再制度化，并建立一整套行之有效的绩效管理和考核机制。

三、全员参与管理，目标管理。

组织目标的实现，不仅靠总经理制定好的战略规划，也不仅靠某一部门领导的个人能力，而是要依靠组织中所有干部、员工的共同努力。组织要让全体成员参与管理，实行目标管理制度。

目标管理制度是把以目标实现为前提的管理转化成以目标为控制手段的管理，它是通过使组织的成员亲自参加工作目标的制定来实现“自我控制”，并努力完成工作目标的管理制度。这种管理制度由于有了明确的目标作为对组织成员工作成果的考核标准，从而使对组织成员的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发他们为完成组织目标而努力。如何强化员工自我管理控制，主要措施有：

(一)、目标要体现组织目标和个人目标的统一。员工是实现组织目标的载体,同时他们也有个人目标的追求。只有组织的目标与个人的目标达到完美契合时,才能在员工的内心产生巨大的推动力和自我约束力。实践中,有些组织确定的目标体系只是对组织任务目标的简单分解,而没有考虑员工个人的利益,这只是传统的任务管理,而不是目标管理。这种任务目标是不可能激发下属的行为动力和自我约束力,员工只会敷衍地完成任务而已。

(二)、强化员工参与管理。目标管理是参与管理的一种形式。目标的制定者同时也是目标的实现者,即由上级与下级在一起共同确定目标。参与设置目标可以提高目标接受性,目标设置理论认为在某些情况下,参与式的目标设置能带来更高绩效。参与的一个主要优势在于提高了目标本身作为工作努力方向的可接受性。实施参与管理,能够发挥员工的聪明才智,实现自我价值,也是满足员工受人尊重、信任的高层次需要。这样为每个部门有计划、有组织、有领导、有执行力和控制力的开展工作提供更有利的保障，也有利于部门与部门之间较好的协调、配合、理解和支持。同时,在参与目标制定的过程中,可以使员工了解组织的远景规划和发展目标,了解个人在组织目标实现中的价值所在,了解组织目标的实现对个人目标实现的意义。使员工产生强烈的使命感和责任感,加强个人与组织的一体化，有利于营造一个和谐的工作环境。

参与管理要特别注意引导,要反复把公司当前的目标传达给员工,使员工的参与具有明确的方向性。在实践中,要根据员工的文化程度和经验,采取不同的方式参与管理。对文化程度较低、经验不足的员工采取控制型参与管理。主要由员工提出工作中的问题和局部建议,经过筛选后,由上级协助下属确定解决方案并组织实施。对文化程度较高,又有相当参与管理经验的员工采取授权型参与管理。主要是由员工提出问题,而且制订具体的实施方案,在得到上级认可后,被授予相应的权力,以员工为主完成，并予以精神表扬和物质奖励。建立一整套的激励机制来调动员工积极性，让有能力、多做工作的人多得奖励，没有能力的、不做工作的人不得奖励，强化员工自我管理，进而促进企业健康稳定发展。

最近几年，洋河酒厂发展势头强劲，制曲、酿酒、包装等车间都在扩大生产产量，企业规模越来越大，产品销量向全国化市场稳步推进，每年都以近50%的速度增长。洋河三大品牌越来越得到更多消费者的认同和青睐，后勤保障能力也随之增强，产品质量越来越稳定，市场投诉相比过去越来越少。如此好的发展态势，对洋河酒厂来说是一个机遇，同时也是一个潜在的挑战。面对大发展，我们要居安思危，要清醒的认识到企业发展的昨天、今天和明天，加强管理，把产品质量放在首要位置，展望未来，任重而道远，我们肩负的责任更大。如何打造更强的核心竞争力，夯实每一个环节，快速应对市场变化和需求，是企业的`当务之急。

今后的工作，我们更要头脑清醒，作为管理人员更要认真的学习文化知识，提高业务水平，提高自身素质，适应企业快速发展的需要。在现有管理的基础上，我们要紧跟公司要求，做精益生产的带头人，不断地总结、改进工作方法，带领好团队建设，认真培养技术力量和管理骨干;不断地改善、提高员工工作效率，强化基层管理水平，提高产品质量，降低包装材料损耗和费用控制。不管什么时候都不能有本位主义、官僚作风，要善于与上、下属和相关部门沟通，要把深入班组解决生产工作中的实际问题作为工作重点，建立一个安全高效的生产管理秩序，使包装生产这一环节的工作做得更扎实，成为公司最放心的地方，在洋河酒厂大发展的道路上走在最前列。

运营管理，顾名思义，即是对组织向社会提供产品或服务整个流程的计划、设计、组织和控制。本学期我们从企业运营管理的基本概念、发展历史和现状，运营管理的作用以及运营管理的绩效评估，如何运用excel求解运营管理问题的基本方法，运营管理的基本流程，和运营管理的计划部分等方面系统的学习了企业运营管理这一门课程。

企业运营管理，作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果。从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。

我认为，就目前中国企业处于全球经济一体化的大背景下，要想求生存谋发展，必须善于吸取经济变革的新因素，大力培育企业的核心竞争能力，才能在长时期内超过同行业平均水平投资回报率，为企业创造出可持续性的竞争优势。在管理学课程中我们曾经学到过，一个企业的竞争优势就综合地体现在customer(客户)、qulitity(质量)、time(时间)、cost(成本)和service(服务)等关键要素的指标体系上，这些反映了企业实际的市场竞争能力。而运营管理，正是提高企业竞争优势的必要条件之一。当今社会，不断发展的生产力使得大量生产要素转移到商业、交通运输、房地产、通讯、公共事业、保险、金融和其他服务性行业和领域，传统的有形产品生产的概念已经不能反映和概括服务业所表现出来的生产形式。因此，随着服务业的兴起，生产的概念进一步扩展，逐步容纳了非制造的服务业领域，不仅包括了有形产品的制造，而且包括了无形服务的提供。运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。

运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。企业运营管理要控制的主要目标是质量，成本，时间和柔性，它们是企业竞争力的根本源泉。因此，运营管理在企业经营中具有重要的作用。特别是近二三十年来，现代企业的生产经营规模不断扩大，产品本身的技术和知识密集程度不断提高，产品的生产和服务过程日趋复杂，市场需求日益多样化、多变化，世界范围内的竞争日益激烈，这些因素使运营管理本身也在不断发生变化。尤其是近十几年来，随着信息技术突飞猛进的发展，为运营增添了新的有力手段，也使运营学的研究进入了一个新阶段，使其内容更加丰富，范围更加扩大，体系更加完整。

现代运营管理涵盖的范围越来越大。现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”，对其进行集成管理。

这学期我们在企业运营管理的学习中真正做到了立足管理来讨论运营问题。老师讲授的内容远远超出了传统的生产和制造的计划与控制。因此，对于我们中那些将要投身公司或运营管理领域的同学们，以及想要从事与运营活动密切相关的领域并面临运营决策挑战的同学们们，都具有极高的价值。我们从一学期的企业运营管理学习中获益匪浅，因为这门课在阐明概念、提出问题的同时也介绍了许多运营管理的实用技巧。老师为展现了运营职能在企业组织中所处的核心地位以及是运营领域中所有岗位上的每一位经理人员都必须掌握的知识。

作为刚开始学习企业运营管理的初学者，在学习过程中我们遇到了很多的不理解和问题。老师尽可能的为我们介绍运营管理的基本思想、方法和技能。帮助我们更加深入的理解并解决我们存在的问题。甚至一下颇具技术性、综合性的问题我们也可以解决。这门课程涉及的许多方面，如需求预测，产品设计，设施选址，运营安排与质量管理等，皆为大多数企业组织的核心活动。因此，无论我未来从事哪方面的工作，这学期我学到的知识都会对我的工作有很大的裨益。

学习运营管理是一件艰苦的事情，也是一件有趣的事情。在企业组织的管理实践中，运营管理工作具有非常高的挑战性。通过本学期的学习，我对这一专业充满了浓厚的兴趣，开始欣赏并喜爱运营管理者这一角色。也许有机会我可以从事这一方面的工作，并在今后的工作中运用我所学到的运营管理的思想，方法和技术。我相信，在我利用所学的知识为企业组织的运营效率提高而贡献一份力量的时候，我会有成就感且十分满足。

在农行工作以来，上了一个月的运营主管的班，这对于我来说，是尝试、是挑战，是历练，是成长，有欢笑，有悲伤，有泪水，有幸福，一个月工作以来，我狠抓柜面服务质量，积极处理好特殊而重要业务，对于客户的投诉总是不厌其烦地处理，在一个月工作中，我爱岗视为职责;将敬业视为本分;将奉献视为崇高的追求。勇树先进旗帜，营造合规文化，创造合规价值，把内控合规视作商业银行最核心的风险管理活动，视作业务经营的防火墙，视作改革发展的助推器。

我深知，金融业是一个高风险的行业，金融机构经营的是货币，我们的工作是来不得半点马虎的。出实招、干实事、鼓实劲是我工作中的一贯追求。在工作中，我始终保持坚强的党性原则，廉洁奉公、严格自律。特别是在处理公与私、感情与原则等问题上，做到原则面前不让步、不含糊，是非分明、立场坚定、作风扎实，确保了银行资金的安全。我深知权力是一种责任。在工作中，我时刻绷紧廉政这根弦，做到了常在河边走，就是不湿鞋，真正做到做到管好别人首先管好好自己。

一个月来，我从基础业务入手，着力于柜员素质的培养，保障分理处工作的稳健推进，规范财务管理，加强内控管理，规范经营，挖掘新的业务增长点，在工作中我狠抓服务质量，每天清晨当朝阳还未升起时，我便早早起床，来到柜面针对服务质量提出整改措施，提倡微笑服务，要求柜面工作人员做到，来有迎声,问有答声,走有送声，从而提高我行的服务质量，宣扬合规文化，将合规看做银行发展、创造价值、个人前程和家庭幸福的基础，时常提醒员工，合规是银行稳健经营的第一要旨，是银行提高资产质量的根本保障，是银行减少风险损失的前提，更是员工与银行共成长的不二法则，银行事业要实现又好又快发展，必须建立合规文化!在工作中我从每一件小事，每一个岗位，每个操作环节做起，确立合规的理念。共同倡导合规的风气，营造合规的氛围，实现“人人合规”，“事事合规”，“时时合规”的目标，达到“不愿违规，不能违规，不敢违规”的目的。

积极处理好特殊而重要业务，对于客户的投诉总是不厌其烦地处理，经常在员工中开展职业道德教育，引导员工树立爱岗敬业、诚实守信、热爱农行、服务农行、奉献农行的职业道德。并按总行要求，积极查找差距，制定严格的管理监督体系及奖罚制度，使员工能严格执行各项规章制度和业务操作规程，做到依法办事，合规经营。

回顾过去的工作，我在繁细而又平凡的工作中，有收获，也付出了艰辛和努力，更重要的是锻炼了自己，丰富了阅历。再往后的工作中我将继续协助行领导，做好本职工作，将我如火的热情奉献给我钟爱的银行事业!

运营管理心得体会篇八

海尔就是自我颠覆的典范，张瑞敏从20__年即开始面对互联网挑战进行内部变革。

为了适应互联网去中心化、去中介化的特点，海尔构建了扁平化、无中心化的组织，提出了“人单合一”的管理模式，从而化挑战为机遇，在互联网时代率先走出了一条转型之路。

那些深受互联网冲击的传统企业们，都应该读读这本书。海尔的实践告诉我们，面对“失控”的世界，用复杂组织系统动态响应复杂市场环境的管理模式将能够做到更灵活、更快速，而这恰恰是互联网时代的要求。

如果传统企业能够找到应对互联网时代的管理法门，将迸发出比那些纯互联网企业更加可怕的竞争力。

传统企业与互联网相结合产生出来的海尔经验，是继简单组织应对简单环境的管理1.0(美国经验)、以简单组织应对复杂环境的管理2。0(日本经验)之后的管理变革，是复杂组织应对复杂环境的管理3.0(中国经验)。从这个意义上来说，海尔经验对于中国的广大企业来说意味着宝贵的财富，也是中国企业在互联网时代借势全球崛起的机会所在。

基于互联网的商业变革的速度之快，让整个传统行业沉浸在一片慌恐和焦虑之中。因为在大转折时代，要完全融入互联网，传统企业必须进行战略转型，但许多问题看不透，做不起来。

运营管理心得体会篇九

近年来，安全意识的重要性渐渐被人们所认识和重视。无论是企业、学校还是社区，都需要进行安全运营管理，以确保安全生产和社会稳定。在此背景下，我从自身工作实践中总结了一些心得体会，希望能够对大家的安全运营管理工作有所启发与帮助。

首先，安全教育宣传是安全运营管理的基础。无论是企事业单位还是公共场所，都需要将安全培训和知识普及置于重要位置。近年来，我所在的公司通过举办安全演练、开展安全知识培训等方式，提高了员工的安全意识和应急能力。同时，我们还积极开展安全教育宣传活动，通过制作安全宣传册、张贴安全注意事项等方式，向员工和客户普及安全知识和操作规范。通过这些教育宣传措施，大大提升了整个单位的安全运营管理水平。

其次，安全设施和装备的建设是安全运营管理的重要保障。随着科技发展的不断推进，各类安全设备和装备不断升级，为安全运营管理提供了更多的便利和保障。然而，光有安全设施和装备还不够，更重要的是如何合理利用和维护这些设备。在我所在的公司，我们定期检查和维修安全设备，确保其正常运转和有效使用。同时，我们还制定了安全操作规程，指导员工正确使用各类设备和装备，以减少事故发生的可能性。通过这些举措，我所在的单位成为了安全设施和装备运营管理的典范，也成为了业界的标杆。

再次，安全风险评估是安全运营管理的重要环节。只有对各类安全风险进行评估和分析，才能制定出合理的应对措施和预防措施。在我所在的公司，我们每年都会组织开展安全风险评估工作，对全公司进行全面的安全风险排查。通过这项工作，我们发现了一些安全隐患并及时进行了整改，有效地避免了潜在的事故。同时，我们还建立了安全风险台账，追踪和监控各类安全风险的演变情况，为制定安全预案和应急预案提供有力的支持。

最后，安全文化建设是安全运营管理的灵魂所在。只有在全员参与的安全文化氛围下，才能真正实现安全管理工作的全面推进。在我所在的公司，我们注重培养员工的安全意识和责任感，将安全工作纳入每个员工的日常工作之中。我们通过开展安全月活动、设立安全奖励机制、建立安全激励制度等方式，激发员工对安全运营管理的关注和参与。同时，我们还加强与其他单位和社会公众的合作，共同打造一个安全文明的社会环境。通过这些工作，我们的安全管理工作得到了全员的支持和配合，取得了显著的成效。

综上所述，安全运营管理是一个复杂而又关键的工作，需要各个方面的共同努力。从我的工作实践中，我认识到安全教育宣传、安全设施和装备建设、安全风险评估以及安全文化建设等是提高安全运营管理水平的重要途径。通过不断探索和实践，我相信我们的安全运营管理水平将会不断提升，为实现社会安全稳定做出更大的贡献。

运营管理心得体会篇十

宴会运营管理是一门复杂而又细致的艺术，它需要运用丰富的知识和经验，精确地组织、安排和落实各项事务。我在经营一家宴会场所多年之后，深刻意识到成功运营宴会所需要具备的关键元素，以及如何利用这些元素最大限度地提升宴会质量和满意度。

第二段：制定详细计划。

一次成功的宴会背后需要有一个详细而周密的计划。在计划阶段，我们要充分了解客户需求，包括人数、时间、场地要求、菜单喜好等各个方面，以此为基础制定宴会方案。

同时，我们还要进行周到的安全考虑。在安排宴会过程中，我们要注意相关法律法规的遵守，确保宴会场所的安全设备完善，避免发生火灾、跌倒等意外事故的发生。此外，人员调配也是非常重要的一环。需要合理分工，确保每个环节都能得到充分的关注和管理。

第三段：提升服务质量。

在宴会过程中，服务质量是一个至关重要的方面。提供高质量的服务可以增强客户满意度，留下良好的口碑。为此，我们要注重培训员工的服务技能，包括礼貌、专业知识、语言表达等方面。员工需要耐心、细致地为客户服务，并根据客户需求及时提供合理建议。

同时，在宴会运营过程中，我们还要注重细节管理。如摆放餐桌、使用餐具、现场布置等，每一个细节都会影响到客户对宴会的感受。因此，我们要严格把控每一个环节，确保客户享受到一个完美的宴会体验。

第四段：创新与改进。

宴会运营管理不是一成不变的，我们需要不断创新和改进，以迎合客户的需求和时代的变化。可以通过推出新套餐、设计新的活动方式、改进场地设施等方式来提升宴会质量。

在创新的同时，我们还要倾听客户的反馈，并积极调整和改进。通过客户的反馈意见，我们可以了解到客户的真实需求和期望，从而及时做出相应的调整，提供更好的宴会服务和体验。

第五段：总结。

在宴会运营管理中，制定详细计划、提升服务质量、创新与改进是相辅相成的要素。只有通过合理规划和高质量的服务，才能提供一个令客户满意的宴会体验。同时，我们还要不断学习和适应市场的变化，及时改进和创新，以保持竞争力。

通过多年的实践和总结，我深刻体会到了宴会运营管理的重要性和技巧。只有真正站在客户的角度出发，将客户的需求放在首位，才能实现宴会运营的最佳效果。通过不断学习和改进，我相信宴会运营管理将能够更好地满足客户需求，提供更加优质的宴会体验。

运营管理心得体会篇十一

运营管理心得体会篇十二

随着社会的发展，各类宴会活动如婚宴、庆典、商务宴请等越发频繁，宴会运营管理也成为了一门重要的学问。我曾在一家五星级酒店担任宴会经理，负责宴会的筹备、组织、执行以及后续的评估。在这段时间里，我积累了一定的经验，并且总结出了宴会运营管理的心得体会。

首先，宴会运营管理的一个重点是筹备工作。在筹备阶段，我会详细与客户沟通，了解客户的需求和期望，进而进行相应的宴会规划。比如，对于婚宴来说，我会与新人商议婚礼流程、菜品选取、鲜花摆放等细节。同时，还需要根据场地、预算以及人数等因素进行合理的安排，确保整个宴会筹备工作能够顺利进行。通过与客户的充分沟通和精心筹备，可以提高宴会的整体质量，获得客户的满意和赞誉。

其次，组织和执行是宴会运营管理的关键环节。在宴会当天，我会安排专业团队进行物资准备、场地布置、餐食准备等工作，并全程监督执行。同时，还需要密切关注宴会进展，确保流程的顺畅和宾客的满意。在执行过程中，我注重团队的协作和配合，合理分配各项工作，确保每位团队成员充分发挥自己的特长，最大限度地提高工作效率。

在整个宴会过程中，我还注重服务质量的提升。在接待宾客时，我会派遣专人负责接待，并提供个性化的服务。根据宾客的喜好，我们可以提供贴心的服务，比如为宾客预留一个安静的休息区、为老人和儿童提供贴心的照顾等等。同时，我们还要注重细节，比如餐具摆放的整齐、服务人员的礼貌和热情等等。通过提供优质的服务，我们可以让宾客感受到宾至如归的待遇，从而获得他们的好评和推荐。

除了宴会当天的组织和执行，宴会后续的评估也是不可忽视的一环。在宴会结束后，我会与客户进行跟进，在客户满意度调查中收集反馈，了解客户的意见和建议。这些反馈对于我来说非常重要，可以帮助我总结经验教训，进一步完善宴会运营管理的工作。同时，我也会对宴会的整体流程进行自我评估，寻找改进的空间，提高整体运营效率。

最后，宴会运营管理需要具备的是一种责任心和敬业精神。作为宴会经理，我们不仅代表酒店，更代表了客户的利益。在工作中，我始终抱有对宴会成功的责任感，投入全部精力，尽自己最大努力去达到客户的期望。同时，我也时刻保持学习的心态，不断提升自己的专业能力，以提供更加优质的服务。

综上所述，宴会运营管理是一门综合性的学问，需要在筹备、组织、执行和评估等方面进行系统而周密的安排和工作。通过我的工作经验和总结，我深刻认识到宴会运营管理的重要性以及对细节和质量的关注。在未来的工作中，我将不断提升自己的专业能力，不断改进工作方法，为宴会运营管理提供更好的服务。

运营管理心得体会篇十三

如今社会发展迅猛，电商飞速普及，快递业也就越发成为了人们刚需产品。伴随着快递需求的急剧增加，快递运营管理变得越来越重要。在如此日益竞争的市场环境下，哪家企业能够快速做到管理科学化、流程规范化，就能占有更多市场份额。

快递作为现代生活的必须品，其交付速度、服务质量、信息透明度等多个方向都成为了消费者选择快递公司时的主要考量因素。因此，快递运营价值不仅是高效完成快递配送业务，更关乎着企业竞争力和社会信用认可度。运营管理好的企业更能够提高投资回报率、防止信息泄露、提高客户满意度，形成持续、健康的竞争优势。

1、强化流程管理。快递行业分为互联网+快递、普通快递、特惠快递等多个领域，每个领域的运营管理中都会不同流程的管理。而针对不同的流程，我们应该做到日常多验证、不断完善、及时调整的管理模式。

2、打造高效的运营团队。快递运营管理中不仅需要有科学的工作流程，还必须有高效的团队来实现。对于工作到位、工作意识好的员工应该及时奖励，激励团队成员更好地完成工作任务。

3、强化服务意识。快递企业要为客户提供更优质更专业的服务，给予客户更加省时、省力、省心的体验。我们应该时刻关注客户的需求，为客户提供一系列贴心、周到的服务，从而提升客户满意度。

快递行业权威报告表明，优秀的快递企业在物流配送方面服务满意度得分更高、投递速度更快、办公信息化更全面，保障客户权益等多方面优于其他快递企业。尤其是在信息化方面，透明化的物流数据、配送信息更易于客户追踪和管理，有效增强了公司的品牌形象和社会信任度。

第五段：总结。

一个企业的能力强不强，不仅仅取决于其管理层的管理，更在于公司所有员工的素质和能力，进而决定了公司的运营效果。快递行业竞争这么激烈，仅有成熟的管理体系才能将企业在这个市场占据有利的位置。因此，快递企业要不断总结经验，研讨方法，切实提高快递运营管理层次，使企业在快递市场中始终走在前列。

运营管理心得体会篇十四

一个集体有形形色色的人，难免会有懒散、奸猾之辈，绝不能干不一样的活，拿一样的工资，让老实人吃亏。做事要安排到人，负责到底，为让老实人不吃亏，奸猾人难偷懒，分工要界线分明，不可摩棱两可，避免推诿扯皮。对于工作中积极主动，表现出众的优秀员工要采取多种方式给与表扬奖励，让优秀员工起到带头表率作用，激励先进，鞭策后进，凝聚战斗力。

运营管理心得体会篇十五

作为一个快递员或是快递企业的管理者，我们时刻体会到快递运营的重要性。快递行业的迅速发展，使得运营管理更加重要，要做到高效、安全、快捷地运作，我们需要一些经验和技巧，来帮助我们更好地管理和运营我们的业务。在这篇文章中，我将分享我在这个领域的心得体会。

第二段：如何提高运营效率。

实现高效运营是快递行业的首要目标。提高运营效率可以采用多种方法：建立高效的信息系统，优化分拣方案，提高配送效率等。例如，对于快递分拣，通过精细分类、条码管理等方式，可以提高分拣速度和准确度。此外，还可以针对特殊情况，制定一些特殊的处理流程和规定，以此缩短投递时间，提高客户满意度。

第三段：如何保证配送安全。

快递配送安全永远都是我们最关注的问题。在保证安全的前提下，我们需要尽可能的做到快速准确的配送。首先，必须制定严格的保密措施，避免相关信息泄露。其次，为了保证快递的真实性，我们需要采用多种技术手段（例如，采用多层包装材料、设置防篡改标识等），来防范快递安全问题。同样的，快递员在配送时也应密切关注目的地安全情况，特别是对于需要在比较偏远的地区配送的快递，更应该注意安全风险。

第四段：如何提高客户满意度。

客户满意度是衡量服务水平的重要指标。快递业务是一种服务行业，消费者希望自己的快递能够准时、准确地送达，并且配送过程中不会出现丢失或损坏等问题。针对这些问题，我们需要通过提高服务质量、加强投诉处理等方式，提升客户满意度。例如，可以在投递前提示收件人注意验收，建立呼叫中心等服务渠道，方便消费者的投诉和反馈。

第五段：结语。

在快递业务中，高效快捷、安全可靠、高客户满意度是我们始终追求的目标。运营管理是快递业务中的一个重要方面，需要保持敏锐的观察力、严谨的思维方式、坚定的执行力。在这个领域里，我们需要不断总结经验，不断学习，不断进步，才能更好地为客户提供高质量的服务。

运营管理心得体会篇十六

优秀作文推荐！海尔就是自我颠覆的典范，张瑞敏从20xx年即开始面对互联网挑战进行内部变革。

如果传统企业能够找到应对互联网时代的管理法门，将迸发出比那些纯互联网企业更加可怕的竞争力。

传统企业与互联网相结合产生出来的海尔经验，是继简单组织应对简单环境的管理1.0（美国经验）、以简单组织应对复杂环境的管理2.0（日本经验）之后的管理变革，是复杂组织应对复杂环境的管理3.0（中国经验）。从这个意义上来说，海尔经验对于中国的广大企业来说意味着宝贵的财富，也是中国企业在互联网时代借势全球崛起的机会所在。

运营管理心得体会篇十七

快递行业作为目前日益火爆的行业之一，越来越得到人们的关注。在快递的发展过程中，运营管有着非常重要的作用，对于每一个从业者来说，都需要具备良好的运营管理素质。在我从事快递行业这些年中，我深刻地认识到了运营管理功不可没的重要性，收获了诸多心得体会。

一、对客户需求的精准把控。

快递服务的本质是以客户需求为导向，在运营管理中，首要考虑的就是满足客户真正的需求。作为快递从业者，在工作过程中，我们不仅要关注客户的反馈，更要加强对客户需求的分析和研究。正确地了解客户需求，然后用最优质的服务去满足他们，会让顾客对快递公司产生信赖和认可，同时也能提高企业的业绩。

在日常的工作中，快递从业者要始终保持人性化服务的理念，始终关注客户的宝贵时间和利益。在运营管理上，我们要注重人性化管理，以方便快递员及时解决问题和应对突发事件。同时，我们也要注重员工的职业发展，为员工提供有竞争力的薪资、福利和发展空间，这样能够增强员工的归属、减少员工流失，从而确保公司的稳定性和发展性。

三、合理规范物流流程。

仔细规范物流流程，能够有效的减少物流过程中出现意外事件的可能性，提高物流效率，从而减少企业的损失。在运营管理中，企业应根据实际情况建立科学合理的物流流程，并加强对物流过程的监督和管理，确保快递服务能够顺利进行，同时也能带来客户满意度的提高。

四、加强物流信息化建设。

在当今数字化社会中，快递企业需要不断加强物流信息化建设，增强自身在市场中的竞争力。一方面，完善的信息采集和处理系统可以提高快递服务的准确性，另一方面，通过信息化技术的支撑，企业可以提升服务效率和品质，降低运营成本，从而实现企业的长远发展。

五、要增强安全意识。

快递物流过程中存在着诸多安全隐患，如交通事故、货损等等。运营管理人员必须加强安全意识，对企业员工进行物流安全教育，明确安全责任，制定完善的应急预案，在保证客户财产和生命安全的前提下，确保企业的稳健发展。

总之，快递企业在现代物流业中占据着重要位置，其运营管理素质决定了快递企业在日后的发展走向。对于我们每一个快递从业者来说，持续优化运营管理，提升企业的服务品质和运营效率，才能更好地适应和接受市场的挑战，在激烈的快递行业中获得发展与壮大。

运营管理心得体会篇十八

第一段：引言（150字）。

机场作为连接国际交流的重要枢纽，其运营管理对于安全顺畅的旅行起着至关重要的作用。在多年机场运营管理的实践中，我积累了一些宝贵的经验。本文将从多个方面探讨机场运营管理的心得体会，以期提供有益的参考。

第二段：人员管理与培训（250字）。

机场运营涉及到大量的人员协作，因此有效的人员管理至关重要。首先，需要建立一个科学合理的人员配备计划，根据机场规模和航班量来确定各个部门的人员数量。其次，要注重人才培养和团队建设。通过定期的培训和专业的技能提升，提高员工的专业素质和综合能力。与此同时，激励机制的建立也是必不可少的，通过福利待遇和奖励制度，激发员工的积极性和工作热情。

第三段：设备与技术管理（300字）。

机场运营依赖于各种设备和技术系统的支持，因此设备与技术管理的健全与完善至关重要。首先，需要建立起一套科学规范的设备检修和维护体系，定期进行设备的检验和保养，确保设备的正常运行。其次，要注重引进先进的技术设备和管理系统，提高机场运营的效率和安全性。同时，还需要建立一支专业的技术人员团队，提供技术支持和保障，及时解决设备故障和技术难题。

第四段：客户服务与体验（250字）。

机场作为旅客的第一站，提供优质的客户服务和良好的旅行体验至关重要。首先，要注重服务态度和氛围的营造，培养员工的细致入微和热情周到的服务意识。其次，要加强信息技术的应用，提供便捷的自助服务和在线查询系统，提高旅客的满意度。此外，还需要注重旅客的反馈和意见，及时改进和优化服务流程，提高客户的忠诚度。

第五段：安全管理与应急处置（250字）。

在机场运营管理中，安全是首要任务。安全管理体系的建立和实施能有效预防和控制安全事故的发生。首先，要严格执行所在国家和国际航空安全标准，确保航空安全的可靠性。其次，要建立完善的应急预案和处置机制，提高应对突发状况的能力。此外，还需要加强与相关部门和合作伙伴的沟通和协作，形成多方协同的应急救援体系，提高应急处置的效率和精益求精的能力。

总结（200字）。

机场运营管理需要全方位的协调和管理能力，人员管理与培训、设备与技术管理、客户服务与体验、安全管理与应急处置等方面的工作密切相关。通过以上几个方面的努力和改进，机场运营管理可以更加稳健和高效。机场作为旅客旅行的起点和终点，其运营管理至关重要，注重各个方面的细节和质量，才能为旅客提供更好的服务和更安全的旅行体验。

运营管理心得体会篇十九

“胜者胜于算，败者败于战。”有机地将成败与战略、运营的关系清晰的揭示出来了。“栽种思想，成就行为；栽种行为，成就习惯；栽种习惯，成就性格；栽种性格，成就命运。”把思想、行为、习惯、性格、命运有机地贯穿起来，人的命运如此，企业的命运也是相类似的。因此，我们充分看出运营管理对企业来说的重要程度。而现实也一而再，再而三地验证企业的成败往往就是运营管理的成败。

前两天，将课件都打印出来，仔细复习了一遍，更加深刻地感受到理论知识对实际工作具有很强的指导意义。这里简单列举了一些：比如企业的运营竞争力体现在哪些方面或者说企业的产品满足顾客的关键因素有哪些以及他们的优先顺序又如何，经过对公司的现状分析后发现如下排序：1、一致性质量。2、产品可靠性。3、及时交货。4、低价格。5、快速交货。6、工作质量。7、新产品开发速度。这样工作就更加有条理与轻重缓急。还有，我已经将jit的思想与精细化管理在生产实际中进行了逐步推广与尝试：将库存降低到最少量，将日常的工作不断进行优化等等。

接下来，产品开发与设计，我近期正在主抓新产品的研发工作，结合公司实际，我将采用第四代的模式：基于时间效益的团队并行工程。采取头脑风暴等方式拓宽研发思路，采用质量功能展开（qfd）的方法将客户的需求细化分析挖掘清楚，并将其转化成产品的功能特性，再对应转化为产品的主要技术指标，然后再转化为生产产品需求优先关注与改善的生产控制指标，以达到客户需求向公司内部生产控制的转化。然后根据项目管理的'要求将新产品研发工作分解成可执行的部分，分立成几个课题攻关小组。

通过运营管理的学习，使我对工作的思考更加深入与全面。我们在实际工作中都已经遇到了运营管理中讲解到的问题：我们需要扩产新建产房就涉及厂址选择与厂区设计布局的问题，之后就会遇到设施规划选型与生产节奏控制，销售就涉及服务的质量问题，通过差距模型进行对照分析等等。