最新招聘的工作总结 招聘总结招聘工作总结(实用11篇)
写总结最重要的一点就是要把每一个要点写清楚，写明白，实事求是。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？以下是小编精心整理的总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
招聘的工作总结篇一
自2012年8月中下旬进入公司至今的二个月中，我一直负责公司的人事招聘工作，前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职，造成目前公司用工困难。
目前我公司因业务量疾速增加，所需要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加，这就需要招聘人员不遗余力的不间断的引进有关方面技术人员和储备人员。
为了解决公司的人力差距，在工作的头二个月中，我通过一些公司领导指定的招聘渠道为公司进行人员招聘，虽有招聘到一些人，但又有一些人员未通过试工期或自动离职。且在实际的招聘过程中又遇到了一些问题，致使招聘的结果不甚理想。在招聘中出现招聘难的主要原因有下：
比如：银鼎所招学徒，底薪1200元，包吃住。虽然在包吃住的程度上，员工薪水有扣部分钱，但是相比之下，我司的学徒1000元的底薪，包住有伙食补贴，应聘者更倾向于前者。
3.公司内部有传播负面消息，影响公司的形象给招聘工作带来了不少的负面影响;
5.因珠三角的涨薪现状，许多求职者(包括加工熟手)希望公司能适当提高工资及福利待遇。
当然也不排除招聘人员本身所存在的问题，因为没有足够的相关招聘经验，未能给出更有效的招聘途径，以及缺乏工作积极性与工作主动性，等等诸如此类，都需要招聘人员接受批评与自我批评。
总之，在招聘的过程中遇见的以上各个方面的原因造成了现在招人比较困难，为了在今后能够把招聘工作做好，保证公司能正常完成订单，经过自己反复的思考，建议我司在招聘中可以做下面的尝试：
1.到人群密集的地区广贴招聘广告告示，或者进行现场招聘;
2.采用内部员工推荐,如果被推荐人能在公司做满试用期,则给予相应的介绍费奖励;
3.适当放宽招聘年龄男女以及生熟手的比率，首先解决人员的紧缺问题;
4.适当提高员工福利及基本薪资，留住现有员工;
5.因现在员工紧缺，可以通过劳务派遣，到地区人才市场、行业网站、专业网站、论坛等进行注册，或直接到地区人才市场现场招聘会中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。
在招聘的工作过程中也发现了在今后工作中需要改进的不足之处。如：
1.采用职位说明书，原因有二:
一是自己在招聘前没有做好与用人部门的宣传与沟通;
二是用人部门不注重职位说明，有些岗位的描述比较模糊;
2.招聘的数据不健全：没有做录用后为到职及试用期离职的原因分析。
3.缺少人员规划，缺少人员储备。
以上皆为个人观点，希望生产管理者协调平衡各工序的工作人员，让员工时刻处于有事可做，有钱可赚的工作状态，实行人道主义管理，安抚人心，留住现有员工，让员工心甘情愿为公司办实事，办好事!同时各管理人员以及招聘人员也要做好年底招聘工作难，招聘时间持久的心理准备，并充分理解招聘难的情况。
招聘的工作总结篇二
此次的校园招聘暂告一段落，我们该做的都做了：联系学校，决定是否参加，收集招聘需求，制作招聘海报，设计校园招聘宣传册，安排车辆及食宿，现场招聘(初试+复试)，确定录取人数，联系安排被录取者来司参观，安全返校。这一系列的工作历时将近两个月，只差他们毕业后来我们公司上班了，现在谁也没法估计毕业后真正能来的人有几个，我们索性就放宽心了，“谋事在人成事在天”。
现在就是想把这一路走来好好思考总结一下，毕竟我是第一次做校园招聘，还是学到了不少的东西的，感谢大老大和老大让我参与这份工作。接下来我就一份一份整理过来，从开始准备到现在。
一、联系学校：早在3月份，我们就开始关注该学校的招聘会信息，也不断的通过各个渠道联系对方院校的老师。4月初的时候，学校的招聘会信息发出来，报上名后我们心里就踏实了，因为这个是定量的，名额满了就没得参加的。这个经历让我明白对相关院校的招聘会开始时间看及时的关注，要采取主动出击的方式。
二、决定是否参加：去年是第一年参加，成功招聘了将近20人，期间离开的也不在少数，很多人会觉得做这个校园招聘成本太高，收获太少，所消耗的费用相当于我们全年的网络招聘费用。但是这个到底值不值呢?短期来看，好像是没有看到大的回报，将近20人，一年快到了，还在的还不到一半，而且流失掉的，还都是我们觉得不错的人才，也许我们要给这些应届毕业生多一点的空间和理解，毕业后的第一份工作是有很多的不确定因素。但是这些并不能否认我们去学校招聘学生进行定向培养的这个举措，是错误的。我们招聘的都是正规院校的本科毕业生，行业一样，这对于提升高素质人才在我们公司总人数中的占比，为公司补充新的人才血液，扩大公司影响力，有很大的作用，也许总裁就是看重这一点，才会要我们无论有什么困难都要坚持下去的原因吧。
三、收集招聘需求：今年的需求明显的比去年少了很多，用人部门大多觉得稳定性比较差，对于我们公司的招聘还是趋向于那种有相关经验的，招进来就可以现成用的。去年的应届生招聘已经算是奇招了，招了优秀的应届毕业生进行定向培养，如果是搁在平时，看到一张白纸的大学毕业生，用人部门是很少会用的。好不容易招进来了，好好的培养了，但是刚刚培养的蛮好用的时候，人又走了，让用人部门包括我们都觉得非常的无语，花了那么多的精力去招聘、培养，结果没有多久就跳槽了，算是白白帮别人培养了，而且这么短的时间，基本上没有帮公司做到什么业务。
四、设计校园宣传册：设计宣传册的时候我犯了不少的失误，文稿是我做出来的，但是制作的时候由于没有看仔细，且太过于软弱，没有坚持自己的立场，这个也是我在职场中学到的非常重要的一点，一定要坚持自己的原则、立场，绝不退缩，做职场的倔驴。
五、安排车辆及食宿：这一块不是我安排的，但是我估计明年如果去的话就要我来安排了。车辆看公司有没有车，食宿，校园宾馆预订，问发票及是否含早餐问题。
六、现场招聘：现场招聘的时候我发现一个比较突出的问题，市场营销专业的来应聘的特别的少，我貌似就看到2个，而且这2个都不算是好的，连复试都没有进。而我们公司对销售人员的要求又是最强的，校园招聘的主要目的是招聘销售，但是我们很难招到对口专业的学生。即使其他专业，譬如设计类的可以转型成销售，但是我觉得还是很不靠谱的，假设能招到销售类专业毕业的学生，那么他们的稳定性就会好很多。因为他们学这个的，一方面对销售这一行已经有了一定的认识，培养起来相对容易。另一方面他们知道做销售的很苦很累，心理上对这一行的承受能力要比一般的学生好很多，那么稳定性也会大大的提高。我通过一些渠道了解到，并不是那个校区没有销售类专业的学生，只是好像在我们4月份的校园招聘会的时候，大部分的销售类专业的应届毕业生已经找到工作了，那么就是说我们选的时机不是很对，我们去的太晚了。接下来我会做一些调查，看事情是不是像我料想的这样，如果是的话，我会思考一些措施，改变这样的局面。
七、确定录取人数、通知：从校园招聘会回来，我们就将拟录取名单定下来，接下来是电话告知他们已被录取，记下他们的qq号，以便联系。
八、确定参观时间：电话咨询对方的时间，将参观时间定下来。
九、制作参观方案：将参观的各个流程详尽的列出来，时间、地点，可能遇到的事情，每个环节由谁来负责都列的很详尽。也保证了我们整个参观的顺利进行。
招聘的工作总结篇三
以下是为咱们收拾的关于招聘作业总结的范文，期望对咱们有所协助!
为了进一步优化教师队伍结构，打造高本质的教师队伍，不断进步我区教育教育水平，为争创省教育强区供给强有力的师资确保，满意全区教育事业快速、可持续开展的需求，20xx年，新抚区教育局势向社会揭露招聘了具有教师资格的全日制大学硕士研究生及本科毕业生。
为了确保招聘作业的顺利进行，咱们成立了由主管教育副区长王淑贤担任组长的招聘作业领导小组，对整个招聘作业全面担任。招聘作业谨慎有序、程序标准、查核内容全面合理，充沛体现了公平、公平、揭露、择优的准则，圆满完成了招聘作业任务。
此次教师招聘作业出现以下四个特色：一是学科多，根本涵盖了中小学一切课程的学科教师;二是规模广，面向社会揭露招聘，应聘教师来自全国各高等校园的毕业生和省内外要点中学;三是招聘条件高。要求报名者悉数为全日制本科以上毕业生，在职教师需为市级以上骨干教师;四是操作标准。为确保应考作业公平、公平、揭露，从始至终方针履行完全，程序运转标准，标准要求高严。首要严把报名关，查验有关证件是否完全，检查相应资料是否充沛，一定报考人员学历合格、年纪适宜、专业对口;书面考试、面试作业安排紧密，监控到位，监考、阅卷、评判和成果公示等一切环节都揭露通明，阳光操作。此外，为愈加敞开通明，还建立了电话、网络等多维立体的监督体系，便利社会的参加监督。按照有关程序，52名应聘者经过书面考试，22人参加了面试及归纳本质的查核，最终11名应聘者被选用。一起，咱们还从新宾、清原招聘了3名省级骨干教师。近几年来，我区面向社会招聘大学生30余人，按校园招聘岗位方案充实到教育教育第一线。区教师进修校园和新选用教师的底层校园采取了“四结合”办法抓好新聘教师岗前训练作业：会集训练与自学进步相结合，专题教导与研讨互动相结合，理论学习与实践辅导相结合，训练办理与查核鼓励相结合。训练内容为专业知识、教育技巧、作业艺术、思想转化、课程理念、师德涵养，训练要点为教育方针法律法规、班主任作业理论与实践、中小学教师师德标准等的体系训练，进步新教师习惯岗位教育的才能和专业本质水平。现在，这批新招录的教师酷爱教育事业，遵从教育规则，具有爱岗敬业、不断进取的拚搏精力，他们将先进的教育理念、谨慎的作业态度、杰出的师德师风、忘我的奉献精力投入到教育教育作业中来，给新抚教育注入了新鲜血液，增添了生机和生机。
进步教育教育质量和教育归纳竞争力的根底与关键是建造一支高水平的师资队伍。本次教师的成功招聘，有用缓解了我区部分校园师资力量薄弱的局势，对促进义务教育师资均衡开展和教育教育质量的进步起到了很好的推进效果。
招聘的工作总结篇四
一、下面就在招聘当中需要注意事项做如下：
现有的招聘流程：
（1）由部门主任或经理根据部门人员空缺状况，拟写表格《人员增补申请》
（2）事业部总监签字批准并上报此需求人员
（3）招聘专员需要根据招聘需求制定招聘计划
（4）进行招聘渠道选取，广告的发布
（5）预约面试，初试，复试
（6）录用及磨合期内的管理工作
（7）员工入职工作。
招聘申请的流程全面实现oa办公自动化
（2）招聘需求：拟写出相关规定，在规定中明确出用人部门首先需要在每月10日前按照招聘职位的具体状况拟写出招聘需求。
（3）招聘计划的编写：招聘专员根据各事业部上报的招聘需求，拟写并编制出招聘计划，在招聘计划中明确出招聘时间限定，保证计划的严格执行。
（4）招聘计划审核：人资经理根据招聘专员编制的招聘计划进行审核，在审核中明确规定时间限定。
（5）人才库全面建设：对于到公司面试不合格人员（即与岗位的匹配度不高），招聘专员均需要建立起全面的招聘人才库储备工作。（主要是分为：应聘职位，工作经验，家庭地址，固定电话，手机号码）
二、招聘渠道选取及开展
（1）招聘渠道为：网上招聘截至到目前费用总计：3000（用于支付51job网站费用）
人才市场海淀人才市场费用支出为1800元
熟人介绍公司员工介绍老乡、同学等无招聘费用产出（但有伯乐奖）
帖附广告费用为10元
开拓校园招聘宣传页、广告布、差旅费用（秦皇岛学校1500）综上所述，招聘总费用为：6310元（不包括伯乐奖费用）
为进一步适应公司更快的发展脚步，推荐设置招聘专项费用，以构成专款专用，进一步加强招聘影响范围面及提高招聘质量，更进一步提高公司人才的综合素质。
2012年招聘渠道工作推荐如下：
（2）熟人介绍：以电话销售职位为主，职能职位为辅。采用“老乡介绍老乡”、“同学介绍同学”的模式，在设置的伯乐奖项能够增加数额，以激励大家工作的用心性。招聘成本小。
（3）人才市场：根据部门人员需求状况，综合思考。推荐一年2次即可。招聘成本高。
（4）帖附广告：以人员集中区域为主，定期组织公司员工帖附广告工作。这种招聘成本较小。
（5）校园招聘：以季度招聘为主，联系三线城市的中专学校为主（专业设置为：市场营销类，工商管理类等等）。每年分为二次招聘，具体如下：
做好前期沟通联系工作（与直接负责人做好各方面信息的接洽工作）
确认招聘人员数量，组织招聘部门领导进行招聘商讨
建立起“人力资源部+需求部门”新型面试法，因为在招聘需求中，只有用人部门领导更加清楚该岗位需要什么经验的人，素质潜力要求，人力资源部主要起到辅助的工作，建立起以标准岗位说明书为主工作，配合好业务需求部门招聘到满意的员工。
做好校园宣讲会的工作，以播放公司历程，公司发展前景的ppt资料，引起学生的兴趣工作，进一步提高招聘工作的数量及质量工作。
三、招聘环节：
现有招聘环节：
（1）人力资源部招聘专员负责初试工作
（2）透过初试面试人员，将合格人员提交职需求部门经理面试
（3）复试面试合格：招聘专员负责通知人员上班时间
（4）招聘专员与档案管理专员交接应聘人员简历，人员状况。
针对于面试环节推荐增加以下环节：
（1）对参与到招聘复试工作人员由人力资源部统一培训，构成统一的招聘口径。
（2）人力资源部门负责所有职位初试工作，明确在初试环节需要说明的问题等等。
（3）对于不同职位进行招聘面试问题设计，进行全方面综合考量，进一步提高招聘人员质量。
（4）在初试及复试过程中，需要本着“坚持原则，不卑不亢”，不将公司机密等信息资料随意外泄。
（5）对于职能人员在招聘环节增加“文件筐”及“胜任力模型”。从最大程度上提高招聘质量工作。
（6）建立起严格的招聘效果评估工作。招聘的效果评估工作由人力资源部定期组织，用人部门用心参与。（以成本效益评估为主）
四、录用通知书管理：
(1)员工7日经过磨合期后，人力资源部找部门直属领导进行沟通。
(2)找新员工进行沟通。
(3)对于7日磨合期内的员工由人力资源部发《录用通知书》。
(4)相关资料的准备工作。
(5)人力资源部负责办理相关手续。
录用通知书的管理工作有以下几点推荐：
（1）以固定理解简历邮箱、固定电话号码、手机号码为主。
（2）加强录用通知书中的法律风险防范意识，规定只有招聘专员透过录用通知书发送于应聘人，方可生效。
（3）录用通知书的时效性、准确性方面的提高。
（4）录用通知书职位、薪酬、福利需要注明。
（5）录用通知书需要与档案管理专员做好对接工作。
关于面试质量的提高有以下的几点推荐：
（1）增加招聘标准的建设。
（2）简历筛选硬性条件做出相关规定。
（3）面试题目标准化。
（4）面试流程规范化。
（5）面试评估跟踪持续化。
五、招聘跟踪及评估
1现有的招聘跟踪
根据现有招聘职位综合状况：人员在试用期7天内，由人力资源部招聘专员组织新人进行新员工访谈工作，对于了解在访谈工作的问题与业务室主任进行反馈工作，对于反馈的需要严格的监督。
2人员到岗后存在的问题
（1）部分销售人员到岗后适应不了销售岗位的工作压力与工作时间，因此，在很短的时间内，流失率很大。
（2）新员工到岗，需要有一个适应的过程，，部分人员因为短期出不了业绩而影响了工作用心的心态，逐渐的丧失了原有的激情与执着。
（3）新员工尤其对本职工作的把握度不够，对行业的状况了解不清楚，而透过短期的培训，不能很大的加深员工对于公司及行业的认识，这就导致了新员工对自己的信心不足。
3对于
招聘的工作总结篇五
时间一晃而过，如白隙之间，20xx年已接近尾声，回顾自己在刚升为副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下：
20xx年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期，共923人，每届培训合格率达9%以上，基本达到了目标要求；内部员工培训8次（其中包括全公司处置突发事件培训2次，员工消防知识3次，消防实战练习3次，参训人员达245人次。
1、20xx年的培训工作比起21年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。
2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。我部与培训部经过多次沟通，改变了原有的培训模式，将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来，在总了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。
3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：20xx年的培训工作，我们主要采取幻灯片、实践训练和理论与实践相合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。
1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。
2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听‘形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。
3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。
4、作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高、制作课件水平不足、知识面也需要亟待提高。
除了分管的培训工作外，还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作，还完成了20xx年度部门职场约定，并进入到全公司前五名之列。
由于本身经验尚浅，对于一些突发事件的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理事件时有时忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影响。
我们的工作应该做到一切从实际出发而不是拘于形式主义的表面工作，制度是有了但是都没能很好的贯彻和执行下去，上至管理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的思想，这对部门的建设和发展起到了阻碍，更不敢谈规范、更不能说正规。
1、希望能有更多学习和培训的机会，来加强自身的学习：不断的增强自己处理突发事件的能力和学习、管理能力。在工作中学习，在学习中进步，从而来提高自己。
2、配合部门主管和其它副主管共同做好部门工作，完善和实施部门制度，真抓实干，树立整个团队的形象和凝聚力，加强队伍建设和领导班子的优化工作，坚决完成公司所交付的任务。
3、加强队伍思想建设：由于队员来自不同的地方不同的岗位，各个的综合素质、兴趣、爱好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可变性也很大，因此我们在团队建设中要把思想建设贯穿始，常抓不懈。
4、改变安全管理部的培训计划，按照每月计划对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、分内容进行考评，以期望通过培训提升整体素质、服务水平、业务技能，让公司满意、让顾客满意、让部门领导满意。
我们还有很长的路要走下去，只有坚持把“以工作为首要、以培训为目的、以安全为重心”才能使我们的工作走上规范步入正规，当然也更加期望在新的一年中有新的开始、新的进步、新的目标和以崭新的面貌来迎接新的挑战！
招聘的工作总结篇六
为实现群众就近就地就业与园区企业用工需求无缝对接，推进我县工业园区健康发展，满足用工需求，鼓励和引导农村劳动力就地就近就业，缓解工业园区用工招工难问题，元月30日至3月5日，靖安县成功举办了“20xx年工业园区企业春季招聘会”。
招聘会上，邀请了园区20多家用工企业进行现场招聘，提供就业岗位xx余个，包括企业中高层管理人员、文员、会计、统计、保管、机修、电工等各类岗位。本次招聘会共接待咨询群众xx余人，求职登记人数达xx余人，其中有687多人达成了就业意向。招聘会现场还设置就业培训、小额贷款、社会保险、城镇居民医保、新型农村养老保险等政策咨询台，发放劳动保障政策宣传资料5000余份，并为求职和务工人员现场答疑。
为确保招聘会成功举办，局领导高度重视，做了大量的前期准备工作。
一是信息采集，县劳动就业局与县工业园管委会联合对全县各企业用工、缺工情况进行了信息采集，印制招聘信息xx份，制作《新春招聘手册》xx份。
二是广泛宣传。在县电视台、广播电台等新闻媒体播放了开展“春季招聘会就业援助月”活动的消息和广告;发送60000多条手机短信;各乡镇悬挂了开展“春季招聘会就业援助月”活动的'宣传横幅;通过“发、送、寄”等三种形式，将招聘会信息及时送到群众手中。
招聘的工作总结篇七
一、工作概述
2023年，我部门成功进行了多轮次的人才招聘工作，旨在补充公司的人力资源需求。我们采取了多种招聘方式，包括网络招聘、校园招聘、社交媒体推广等，同时也积极与猎头公司合作，以确保我们能够找到最优秀的人才。
二、招聘流程
1.需求分析：我们首先对公司的人力资源需求进行详细的分析，确定所需的岗位、职责、人数等。
2.职位发布：根据需求分析的结果，我们制定并发布招聘广告，包括岗位名称、工作内容、工作地点、薪资待遇等。
3.简历筛选：我们收到了大量的申请，因此需要对每份简历进行认真筛选，以确定是否符合我们的要求。
4.面试：经过初步筛选，符合条件的候选人将进行面试，包括一轮或多轮面试。面试过程中，我们将评估候选人是否具备我们的要求，包括技能、经验、沟通能力和团队协作能力等。
5.决定：在面试结束后，我们会根据候选人的表现进行评估，并决定是否录用。
6.录用通知：如果候选人被录用，我们将向他们发送录用通知，并商定入职时间、薪资待遇等。
三、经验教训
虽然我们的招聘流程已经相对成熟，但在执行过程中，我们也发现了一些问题。例如，我们在处理候选人反馈时有些迟缓，这可能会影响我们的信誉和吸引力。此外，我们也需要在招聘过程中更好地关注候选人的体验，以提升我们的服务质量和满意度。
四、结论
总的来说，2023年的招聘工作是成功的，我们成功地为公司补充了人力资源。但同时，我们也需要从经验教训中学习，提升我们的服务质量和效率，以更好地满足公司的需求。在2024年，我们将继续努力，为公司的发展贡献力量。
招聘的工作总结篇八
1月15、16日温州人才大厦举行的酒店专场招聘会圆满结束，春节前酒店招聘工作告一段落。针对近期招聘工作的成果、特点和不足做一个分析和总结，以利于节后招聘计划的调整和实施。
1、工作成果：a:前期招聘对象主要是中、高层管理岗位，主要通过最佳东方等酒店人才专业网站来猎取人才。至今为止，已经确定人数（25）人，已经到岗人数（15）人，其中总监级以上（6）人，经理级（9）人，基本完成了酒店领导班子的组建工作。
b：1月15、16日在温州人才大厦举行酒店专场招聘会，共收集简历（116）份，其中：高层岗位（总监级以上）（1）份，中层管理岗位（经理级）（13）份，基层管理岗位（领班、主管）（49）份，基层员工岗位（53）份。初步达成意向者（85）人。该批员工将于本周内给予回复，并在2月10日进行复试，面试合格者将立即发放《录用通知书》。
c：积极联系了各大旅游职业院校，进行了初步的沟通和联系，为下一步有针对性开展工作奠定了基础。
2、工作特点：a:前期的招聘对象主要是中、高层管理岗位，目的是为了尽快的组建酒店领导班子，为酒店工作的全面展开奠定基础。
b：前期招聘广告主要目的是加大宣传，扩大酒店影响力，为春节后的招聘工作做铺垫。
c：对各大旅游职业院校进行了初步的沟通，以便下一步有针对性的进行进一步的公关和联系。
3、不足和原因分析：a:中高层管理者虽然已经确定，但有部分人员在春节后入职，因沟通不便，导致有些工作开展会拖延。原因：主要是临近春节，有部分人员在原单位有丰厚年终奖金和红包。
b：招聘会效果不是很理想，收到简历比较少，原因：主要是春节将至大部分外来人员已经回家，在职人员原单位有年终奖金，暂时不愿意流动。
c：院校的联系不是很理想，原因：由于大范围的用工紧张，很多企业、酒店都盯着实习生这块“肥肉”，竞争激烈。由于利益导向作用，校方要求的价格比较高，超出预期。
针对以上不足，已经在着手制订进一步措施和计划。
春节过后至5月份是招工“黄金时期”，为此我们制定比较有针对性的招聘措施和计划。
由于节后距离开业时间比较近，招工数量比较大，而且大部分是招聘比较困难的基层员工。根据以往的经验和酒店的实际情况，结合酒店不同工种和职位的要求，计划采用多渠道、多方法的招聘方式，来抓住招聘的这一“黄金时期”，完成酒店的招聘工作，在用工方面保障酒店如期开业。具体如下：
1、针对中高层管理岗位,采用酒店人才专业网站和同行业猎取人才相结合的方式。
2、针对基层管理岗位，采用酒店人才专业网站、现场招聘会、人才交流大会、中、高层管理人员举荐等方式。
3、针对酒店技能、技术岗位（工程技术人员、pa技师、厨师等），通过部门主管人员推荐和人力资源部人脉资源等途径解决。
4、酒店基层员工岗位、主要通过人才市场招聘会、广场招聘会、招聘偏远地区农村剩余劳动力（针对：客房楼层服务员、保洁员、洗杂工等）、基层管理人员挖取员工，员工推荐等。
5、进一步了解实习生市场行情，对学校有针对性公关和联系，进一步补充基层服务岗位，并与学校建立长期合作。
6、制订并推行员工推荐奖励制度，增强员工推荐积极性。
通过以上方法和措施，对完成招聘目标预期如下：1、2月28号以前完成
基层管理岗位定编人数的95%以上；基层员工岗位定编人数的80%以上；全酒店岗位编制人数的80%以上。基本保障酒店的如期开业。
以上计划根据酒店实际情况（工程进度、后勤配套设施的完善、酒店领导决定等）的变化适时调整。
以上为及下一步工作计划。
请领导审阅，批示！
招聘的工作总结篇九
面对招聘现场的确很忙但你却忙到了极点，因为你手机响过不停，管他求职人群多不多，我接电话更重要;难道你的电话真的很重要吗?如是你上司打给你的那我认为你的上司缺乏工作方式的培训，试想你接个电话要几分钟，而还得面对众多求职者“汇报”或“交流”工作，你累不?如果在此时你的手机不是名牌的或是老土的那么我建议你对电话里的对方说不好意思我的手机档次太低不要再让我丢丑。算算你在有效的工作时间里能面试多少人，从早上九点开始进入工作状态到十二点其期间你接电话三次，每次通话10分钟合计30分钟，上洗手间一次10分钟你实际花掉了40分钟;在3个小时的工作时间里你就浪费了近三分之一的时间你说你的工作时间是如何管理的?同时计算你在另外两小时里每个面试者你沟通10分钟合计初步能到公司复试的合格人员12人，但减去没有到贵公司参加复试和复试没有达成意向的请问你招聘了多少人?七、“自律”：都说做管理的要有良好的心态和以身作则的表率，然而在我们的招聘工作中却出现违背市场“规律”的现象，点烟一支香烟并不代表你的劳心费神同时已不能代表你的高尚，而是你在向求职群体显示你是招聘官，在你的心目中你才是真正的顾客，因为只有顾客才能享受“特殊”的和“与众不同”的行为而求职者永远是求职者;可能是你一支不显眼的香烟却显示出你做管理的失败，因为一个合格的管理者是不会在公共场合带头做违背市场规律的pos;真不知道你在会议上要求你下属执行的时候你在想什么?不要说别人看不起你，因为首先是你自己不尊重自己而造成的。
现在的年代不一样了，90后的员工越来越多;面对90后的求职者你应该做什么?作为求职者、他站在你摊位前他一定在思考他未来从事的企业会是个什么样子，包括从你的招聘资料中他会很努力的去捕捉关于你公司的所有相关资料，甚至可以从你的招聘字眼去分辨你公司的实力。通过在面试交谈的过程中别人也在通过你的交流口语去辨析贵公司是否够专业和从你的衣者礼仪上去辨析贵公司的形象和素质。我有位同事是从业hr工作多年，他说他可以通过人才市场现场招聘企业的招聘海报上判断这家公司的大体情况，他要是实地在任何一家公司面前一站只需要观察员工上下班的纪律和厂房结构装饰，包括保安工作作风就知道这家公司大致情况，起初我并没有理会;而如今的我也学会了一些。不错，站在你招聘摊位前未来的“人才”和能为你创造财富的“人财”就是这样在寻觅他未来的企业。
不要再重复上面的陋习，这些现象完全反映的是贵公司的形象而不是企业文化，作为hr招聘官就应该是思想成熟的，行为可佳的为人楷模者才对，多向服务行业的招聘同事们学习，看看你招聘现场的服务行业招聘官们你应该自我反省;做好hr招聘官不容易关键看你愿不愿从“自身”做起。
不要再说些敷衍上司和老板的话，不要给他们解释人不好招的理由和同行竞争多、公司待遇跟不上的借口。同时也不要坐在电脑旁发呆找原因，因为原因就在你身上。
招聘的工作总结篇十
一、工作概述
2023年春季，我司进行了招聘工作，旨在加强公司团队，提高员工素质，适应业务发展需要。本次招聘共吸引了500余名求职者，最终有100名优秀人才成功入职。
二、招聘流程
1.岗位需求分析：根据业务发展需求，确定招聘岗位及人数。
2.发布职位：在各大招聘网站发布职位信息，吸引广大求职者关注。
3.筛选简历：根据职位要求筛选符合条件的简历。
4.面试安排：邀请符合条件的求职者进行面试，面试环节包括初试和复试。
5.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实应聘者信息。
6.入职安排：确认入职人员名单，准备入职手续，并安排入职时间。
三、招聘结果分析
1.岗位分析：根据各岗位需求，分析招聘结果，找出需要改进的地方。
2.求职者分析：分析求职者的背景、技能和经验，为今后的招聘工作提供参考。
3.招聘渠道分析：分析各种招聘渠道的效果，找出最有效的招聘方式。
四、总结与改进
1.成功之处：通过广泛发布职位信息，成功吸引了大批优秀的求职者，为公司招揽了宝贵的人才。
2.不足之处：在招聘过程中，有些岗位的招聘标准需要进一步明确，以吸引更多的优秀人才。此外，需要优化招聘流程，提高招聘效率。
3.改进方案：进一步明确各岗位的招聘标准，提高招聘流程的效率，优化招聘渠道，利用新媒体平台提高招聘工作的曝光度。
五、未来计划
1.制定长期招聘计划，根据公司的发展战略，合理规划未来的人才需求。
2.建立人才储备机制，对优秀人才进行长期跟踪，建立人才储备库。
3.拓展海外招聘渠道，引进海外优秀人才，提升公司国际竞争力。
4.加强校园招聘，加大对优秀应届毕业生的引进力度。
通过本次招聘工作，我们成功吸引了一批优秀人才加入公司，为公司的发展提供了有力的人才支持。未来，我们将继续优化招聘工作，为公司的发展战略提供坚实的人才保障。
招聘的工作总结篇十一
起草了《×单位网页设计方案》，从网页结构、项目设置、数据库结构上对该网页进行了全面×设计和改版，并负责该网页制作过程中的意见反馈、网络管理及投运后日常维护和稿件审核工作。
该网页设计中充分考虑到了实用性和时效性的要求，设置了“××”模块，资料库”、含““××资料库”和“同业对标信息库”三部分，并增加了各项字段查询功能，使得以上资料的共享，更新，更快更方便。同时该网页将《×单位信息》杂志也纳入其中，今后的《×单位信息》杂志××将以电子版形式出现在新版网页上，方便大家随时查阅，即提高了编发效率也有效的降低了印刷成本。
该网页于10月8日正式挂网运行，与旧版网页相比，新版网页覆盖面更大（有独立域名）、内容更丰富、信息传递更便捷、版面更加美观，与职工更加贴近，得到了领导的肯定和各基层单位及职工的'欢迎。
2、综合性会议的会务组织、对外联系及接待工作
（1）配合部门领导筹备并召开各类会议，准备各类会议材料（总结、会议指南、日程安排）及相关会务工作——“××会议”、“××会议”、“××会议”及“××会议”的会务工作。
（2）配合部门领导做好对外联系及接待等相关工作——先后接待×会代表团、×公司代表团××及×公司代表团的来访。
×3、《×单位信息》杂志的编辑工作
×配合部门领导做好《×单位信息》杂志的编辑及校对工作，截至目前共编发三期，基层单位一×致反映杂志内容丰富，图文并茂，贴近职工，全面地反映了×系统各阶段的重要工作和讯息。
×4、配合相关部门做好各类文体活动及竞赛的相关工作
5、×单位的档案管理、统计及综合工作
×（1）负责文件归档管理和会议材料归档工作，按照相关规定对归档材料分别进行了归类、整理，做到了保管齐全、规范、准确、系统；（2）（3）
1、改进学习方法，不断提高个人素质省公司此次招聘考试为我们提供了一个挑战新岗位的机遇，从基层单位的一名专责到办公室的工作人员，其工作内容和工作对象都有非常大的变化，通过这半年来的摸索和总结，我已逐渐适应了新的工作岗位，但工会工作业务的相关知识还是比较欠缺，因此我今后将抓紧一切学习的时间和机会，在工作中学习，在学习中工作，更加系统、深入的研究工作的相关文件及规章制度，为更好的胜任本职工作做好知识储备。
2、加强政治理论学习，提高思想水平去年我已被机关二支部确立为党员发展的培养对象，且今年9月被推荐为预备党员，一年来，虽然我每月都向党组织汇报书面思想材料，但是却很少向支部领导当面汇报思想，汇报较拘泥于形式，所以今后工作中我将注意此问题，努力加强政治理论知识的学习，提高个人思想水平，争取早日成为一名正式的中国共产党党员。
3、克服“急躁”情绪，有条不紊做好工作办公室的工作内容非常细致，尤其是“协调”和“服务”工作突发事件较多，因此我工作中时有急躁情绪，这一点从身边的领导和同事们身上，我尤其感到了自己的不足，所以今后我一定努力在工作实践中磨练自己，让自己在思想上更加成熟，做到能够从容面对工作中的任何问题和困难。以上就是本人半年来试用期的工作的简要情况，以后我会不断完善自己，扎实工作，科学规范的做好日常事务工作，当好部门领导的助手，充分发挥个人所长，适应岗位需求，从而为×工×作做出新的、应有的贡献。
