时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份计划吧。计划书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇计划呢？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

乡镇卫生院工作总结及工作计划副院长篇一

一年以来，在乡党委政府和县卫生局正确领导下，全院干部职工全面贯彻落实党的十七大精神，以“三个代表”为指导，坚持以农村防疫保健工作为重点，积极探索和逐步解决农民看病难的问题，积极开展新型农村合作医疗和村卫生室规范化建设，强化疾病预防控制体系及医疗救治体系建设，深化卫生改革，全面加强内部管理和人才培养，促进工作全面发展。

一基本情况

全乡共有人口______人，____行政村，____个自然村，共有村医____人，女村医____人，大部分是防疫保健一肩挑，卫生院有职工____人，、医师____人、护士___人、检验士___人)均为_____以上学历，其_______人。

二院内各项工作情况

三行政管理

1、实行院长负责制。

2、重大决策由院务会和职工大会讨论决定执行。

3、每周组织职工集中学习一次。

4、重要文件精神及时组织学习。加强行风建设。

5、成立专门领导小组，提高职工队伍素质。

6、进一步加强各科室建设，从提高医护质量抓起，建设健全各项管理制度，严格执行“德、能、勤、绩”为标准的考核制度。

7、严格执行财务制度、财经纪律、坚持原则，按上级分配办法要求，搞好核算，一年内向职工公布政务、财务4次，并严格按物价部门核定的标准执行。

三业务情况

一年来，中、西门诊共_____人次，平均日门诊_____人，开放病床____张，_住院_____人(其中住院分娩_____人)，开展下腹部手术___余例;女扎手术___余例，b超检查__人次;化验检查___人次;放射检查____人次;心电图检查_____人次;处方、病历的书写规范，加强医院控制管理，有专人负责，有专门护士负责护理技术操作。

四财务收支情况

20__年总医疗收入约______万元，

五药房管理

严格执行国家物价部门的收费标准，对毒、麻及精神药品实行五专管理，对其它药品加强质量管理，禁止使用过期、失效及假劣药品。药房、库房由专人管理。

七业务开展方面，

放射科能开展透视及拍片，检验科开展了三大常规，肝功，三系统，早孕，血沉，血糖，尿八项等多项化验，b超能做常见胸腹部及妇科产科疾病的诊断。外科能开展上腹部手术(胆囊切除术。胃大部切除等)，及下腹部手术(阑尾，疝气，子宫全切等)，且能开展一部分骨科手术，如四肢骨折的钢板钢针内固定术，妇产科能做正常产的处理及高危孕产妇的及时转诊，能做刮宫，中期引产，女结扎等，辅助科室仪器的配备在临床诊疗活动中发挥了巨大的作用。

计划免疫工作得到加强，采取集中与个人单独培训，提高了接种质量，严密件事疫情动态，加大对结核病，艾滋病的宣传力度，并发放了宣传单，积极开通网络，认真上报各类数据及法定传染病，儿童入保率达到100%，一类疫苗接种率达到95%，新生儿乙肝疫苗24小时首针接种率达到80%以上。

妇幼保健工作稳步发展，认真实施降消项目，使______余名贫困孕产妇得到了救助，大力宣传住院分娩及新发接生，在____个村书写了永久性固定标语，并采取发放宣传单，面对面交流宣传等方式，大力提高了人们的知晓率，使新法接生率达到了100%，住院分娩率达到了92%，全乡未发生孕产妇死亡及新生儿破伤风。

新农合制度运行良好，在20__年我乡新农合自动审核，网上审批，信息汇总等功能，更准确的向全乡人民服务，正真让广大参合农民得到了高效，便捷，优质周到的医疗服务，同时对参合农民住院补偿信息进行公示，做到了让群众来监督，我们认真执行了县合管办对我们提出的要求，并及时改正，在账务管理中做了总账，明细账，能及时的反应参合农民的住院报销情况，在每一月的报销审核中，县合管办能及时对我们的上报数据进行审核和发放资金，我们同样以更快的效率发放给报销农民，极大的减轻了农民的经济负担。

由于基础建设还比较薄弱，业务用房不够，一些科室和职工只能安排在活动板房，一部分医疗设备无处安装，以及卫生院专业技术人才和医疗硬件设备还相对缺乏，致使卫生院服务能力有限，技术力量上存在难以克服的薄弱环节，很难满足农民多层次，多类型的卫生服务需求，致使患病的农民纷纷涌向县级以上医院，无形中加重了农民的经济负担，同时也增加了新农合基金的风险，望上级临导在了解我院的基本情况后，在政策上予以支持和倾斜，逐步解决以上的困难和问题，以便今后更好的为广大人民群众服务。

乡镇卫生院工作总结及工作计划副院长篇二

2020年在市卫健局、街道党工委的正确领导和大力支持下，****以党建为统领，以提升群众看病就医满意度为工作主线，统筹抓好新冠肺炎疫情防控、健康扶贫等重点工作，全体干部职工解放思想，创新工作，各项工作取得了显著成效，现简要

总结

一、严防死守防控新冠肺炎。

疫情就是命令，防控就是责任。2020年年初，面对来势汹汹的新型冠状肺炎疫情，党支部作出第一响应，按照市、街道防指的命令，元月21日召开全体职工及辖区内各医疗机构负责人参加的新冠肺炎疫情防控工作会，决定全体职工一律取消春节休假，在单位待命。班子成员24小时在单位值班值守，随时听从上级的最新指示。

1、加强组织领导，明确责任分工。

研究制定了《关于新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作方案》，成立了领导小组，领导小组下设医护预检分诊组、社会随访组、物质供应组、后勤保障组等四个小组，各小组明确了责任分工和工作机制，形成了全员参与、众志成城防控疫情的工作态势。

2、划片包保，发挥党支部的战斗堡垒作用。

在一级响应期间，每天早晨召开疫情防控碰头会通报各组随访情况，及时发现解决随访中出现的问题，按时汇总上报疫情防控的各种数据，做到了不迟报、不漏报、不错报。

2020年1月24日至2月25日，排查随访管理湖北籍返乡人员253人，流行病学调查密切接触者46人，劝导集中隔离21人，监督检查**街道辖区卫生室13家，服务站5家，疫情期间督查暂停营业诊所21家。

先后选派了50多位工作人员较好地完成了**山亭界防控卡点、**市火车站、**市汽车站、辖区内养老机构等疫情防控卡点的值班值守工作。

3、加强内部管理，确保院内零感染。

在做好社区防控工作的同时，加强院内工作人员的疫情防控知识培训和个人防护演练，多措并举做好防控物质储备和管理，安排专人每天对院内场所进行消杀，严格医疗废物和生活垃圾的处置。严格按照上级要求，儿童自闭症康复中心停止运行至上级核验解封，为保障入住养老老人的安全，养老服务中心疫情防控期间实行全封闭式管理，工作人员24小时与老年人吃住在一起，日夜坚守，任劳任怨，确保入住老人疫情防控安全。

4、疫情防控常态化管理。

根据市防指要求，每周日派9名同志去火车站疫情防控卡点值班，为往来旅客提供疫情防控服务。

二、完善工作措施，切实提升群众满意度。

1、制定落实“便民惠民”措施。

在大厅增设候诊座椅；

为残疾人开设无障碍通道；

建立中医特色优质化病房，病室配备卫生间，空调、电视等设施和饮水设备；

建立健全老年人就医绿色通道；

对东、西预防接种门诊聘请疾控中心专家指导，重新改造设置，优化预防接种、儿童保健科服务流程，增设舒适候诊座椅，儿童娱乐玩具，优化服务环境。

2、规范医疗服务，保证医疗质量。

坚持合理诊疗、合理用药、合理收费，严格执行国家基本药物零差率销售政策。

推行医养结合，提供多样化养老服项目，切实让老年人感受到“养老就在身边”的优质服务。

以“医共体”建设为依托，开展入社区义诊、健康宣教活动、专家坐诊、双向转诊、医疗资源共享等，让群众享受到了医共体建设带来的惠民政策。

3、充分利用微信公众号做好卫生政策的宣传工作。

完善各科室服务能力介绍、健康指导等内容；

梳理近几年来服务中心取得的成绩和各科室在医疗服务中存在的好人好事。让群众了解服务中心服务能力和惠民政策，积极争取群众对服务中心工作的了解、理解、支持、满意。

4、加强督导考核和结果运用，夯实工作责任。

成立群众满意度调查办公室，明确3名专兼职工作人员，每星期对所有服务对象进行电话随访，针对发现的问题和群众提出的意见建议，及时梳理并反馈相关科室和责任人，限期整改，每月一排名，拿出10%的绩效奖优罚劣。

2020年年对违反纪律规定的个人45人次、违反环境卫生规定的8个科室、违反学习规定的48人次进行了通报处罚。

三、

2020年是脱贫攻坚战收官之年，健康扶贫是脱贫攻坚战的重要组成部分，我们在做好疫情防控的同时，积极按照上级的工作要求，全面落实贫困人口健康扶贫政策，确保脱贫攻坚圆满收官。

1、建立健全健康扶贫组织。

按照上级健康扶贫政策和最新工作要求，制定完善工作实施方案，为压实工作责任，在原有家庭医生签约工作团队的基础上，进一步充实了家庭医生力量，成立5个健康扶贫团队，5位支部班子成员任组长，对辖区内100户贫困户217人进行分类包保帮扶。

2、高标准落实健康扶贫政策，让贫困户切实感受到温度。

先期对所有贫困户由班子成员带队进行面对面走访，确保不落一户、不漏一人，明确家庭医生在团队中的主体责任，拉出每一个贫困人员在卫生健康方面存在的问题清单，列出我们能做什么，我们能帮助做什么，以问题为导向有的放矢地采取措施，健康扶贫团队每月至少2次入户面对面提供服务，为每户贫困户配备了健康小药箱，每月免费为慢性病贫困人员发放日常服用药物，帮助贫困户落实医保慢性病救助、残疾证救助申报和医疗费用减免工作。

四、特色科室工作开展情况

养老服务中心：疫情防控一级响应工作要求下，养老服务中心克服了家庭和个人心理、体力的多层压力，实行全封闭式管理40余天，医护人员、护工、清洁工等与30余名入住老人24小时吃住在一起，护理人员为老人开单拿药垫付药费，为老人提供日常用品及每天的必需品，护工为每一位老人一日三餐分餐送餐，保障了养老服务中心的疫情防控安全。

五、加强党的建设和党风廉政建设1、2020年，在疫情防控严峻形势下，积极发挥支部整体引领作用，结合疫情防控，召开专题会议30余次，成立以班子成员为组长的社区疫情防控工作团队，班子成员、党员们冲在一线、干在一线，展现了敢担当、能担当的良好形象，在劝说密切接触者集中隔离、核酸检测采样、密切接触者流调、**山亭界防控卡点等风险较高的工作场景中无不闪耀着党员的身影，党员同时也感召着其他同志，在疫情防控期间，单位先后18人在疫情防控初期递交了请战书，有4名同志人递交了入党申请书，也留下了两个孩子在家感冒哭闹不止不离一线、妻子几近分娩不离一线的璀璨画面。

2、党建工作开展。

严格按照“三会一课”制度，开展组织生活，召开支部委员会会议23次，党员大会7次，主题党日12次，灯塔大课堂5次，支部书记上党课1次，外出学习1次;按期按比例收缴党费，及时公示，保障了党员干部的参与权、知情权和监督权。

3、党风廉政建设

六、基本公共卫生服务项目工作

按照市卫健局工作要求，结合于这两年工作经验，我**于2020年1月重新制定了《**市****基本公共卫生服务绩效考核实施方案（试行）》，抽调专业技术人员重新组建公共卫生科，根据测算出辖区内社区卫生服务站、村卫生室服务范围及人口数，把覆盖不到的区域做为公共卫生科工作人员工作范围，分解出的任务目标落实到每个工作人员身上，同时启用查体车辆，进行健康查体随访工作。

2020年，我辖区居民健康档案建档率91.6%；

1-2岁预防接种率95.54%，2-3岁预防接种率91.81%；

老年人健康体检12463人，健康体检率70.5%；

重性精神疾病患者管理健康管理514人，管理率100%；

对辖区内各类场所开展卫生监督协管工作共巡573家次。

2021年工作计划

1、坚持党建和业务的有机统一，体现党建统领一切，把党的建设主体责任和监督责任紧紧抓住手里，完善党建品牌，创建党建示范医院，巩固“四看四树”活动成果，树典型、颂模范，严格落实“三会一课”制度，加强廉政建设，开展“学习强国”知识竞赛，提高党员整体素质。

2、继续做好疫情常态化防控工作，加强预检分诊、发热哨点人员培训和管理，配备疫情防控工作记录仪，确保防控工作安全。

3、紧紧依靠领导关心支持，以提升基层公共服务能力建设为契机，争取上级财政资金，引进ct机和电子胶囊胃镜，提高健康查体中心服务档次，完善服务流程，完成查体服务工作提档升级，为单位业务工作的拓展提高附加值。

5、加大公共卫生工作开展实施、监督核查、绩效考核等力度，切实把公共卫生工作做实、做好。

乡镇卫生院工作计划

乡镇卫生院工作总结范文

乡镇卫生院年终工作总结（推荐）

乡镇卫生院工作总结

乡镇卫生院护理工作计划

乡镇卫生院工作总结及工作计划副院长篇三

年终岁尾，辞旧迎新。20__年，在高新区卫计局、顾官屯镇政府的正确领导下，我们全体职工齐心协力，锐意进取，开拓创新，用辛勤的工作换来了丰硕的收获!

千帆竞渡，百舸争流。应对新的20__年，挑战将与机遇并存，期望将与梦想齐飞。让我们同舟共济、携手并进，继续推进顾官屯镇卫生院卫生健康事业持续向前发展，共同创造20__年更加灿烂辉煌的明天!

一、高度重视党建工作

这一年，我院党支部高度重视党建工作，始终坚持党要管党、从严治党的方针，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，进行专题研讨、专项整治，号召全体党员守初心、担使命、找差距、抓落实。以“全心全意为人民服务”的态度，勇担使命，砥砺前行!

二、严抓安全生产工作

这一年，我院始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强领导、完善制度、强化管理，层层签订目标职责书，深入开展安全检查，进取开展安全生产宣传活动，消除安全隐患，完成上级下达的安全职责目标，实现零事故发生。

三、标准化卫生院建设

这一年，我院基础设施建设再上台阶，高标准病房楼投入使用，改建了国医堂，迁移了化验室，新建了医疗废物暂存点，建设了ct机房，全面提高了医院的就医条件和服务本事。

标准化预防接种门诊，实现了排队取号、预检、接种、留观于一体的全流程数字化服务。

重新改建国医堂，位于医院大门北侧，相对独立，宽敞明亮。配有颈、腰椎牵引床，中低频超短波、电针灸治疗仪，并引进了先进的三维多功能腰椎牵引床，治疗颈椎病、腰椎间盘突出、脑梗塞、中风后遗症、面瘫等疗效显著。

新的病房楼，面积约400平方米，床位60张，上下两层，干净舒适。20__年5月份正式投入使用。

化验室由二楼迁至一楼，离门诊科室近，方便老人抽血化验。

重视医疗安全工作，重建医疗废物暂存点，远离门诊楼和住院楼，3月份投入使用。

四、人才、设备情景

1、提升“软实力”：20__年，对外招聘编制14人;选派3名医师去上级医院进修眼科和妇科，选派2名医师去聊城市人民医院进修全科。

2、优化“硬件配套”：20__年，新进经脑多普勒血流分析仪和脑电仿生电刺激仪，已投入使用;16排32层螺旋ct计划年后投入使用。

3、医联体建设：我院与聊城市人民医院、聊城市脑科医院、聊城市中心医院均建立了医联体，上级医院专家定期来卫生院坐诊，并开展义诊活动，进一步提升了医院的医疗水平。

义诊活动

五、开展职工文化活动

这一年，医院工会开展多样化文化活动，进一步丰富了医院职工精神文化生活，提高了职工的工作热情，增强了医院凝聚力与协作力。

六、国家基本公共卫生工作

这一年，在院长的带领下，我院高度重视12项国家基本公共卫生工作，做实做细家庭医生签约服务，不断改善工作方式，优化工作方法，做好居民健康的“守门人”。

20__年2月份新建了“健康驿站”，3月份使用公共卫生智能终端设备为老年人查体，查体结果能够直接上传到公卫冠新系统，老人不用站着排队了，工作人员效率也大大提高了。

七、健康扶贫工作

这一年，医院认真抓好健康扶贫各项工作的落实和推进，全面落实了建档立卡贫困人口“八个一”工程;实现了家庭医生签约服务全覆盖;严格落实了贫困人口门诊就诊优惠政策和住院治疗优惠政策;实行“一站式即时结算”服务。

20__年，虽然我们取得了一些成绩，但离上级部门和人民要求还有必须的差距。不忘医者初心，牢记健康使命。在今后的工作中，我院要进一步加强医德医风建设，全力提高医疗服务水平，为打造一个群众满意的乡镇卫生院而继续努力!

乡镇卫生院工作总结及工作计划副院长篇四

20xx年以来，我院在县卫生局以及地方党委政府的正确领导和支持下，透过全院职工的共同发奋，建立健全和完善各项规章制度，院内业务大幅度提升，预防保健免疫规划工作取得了较好的成绩，新农村合作工作有了较大的进展，医院狠抓管理，外树形象，内强素质，创优质服务，具体体此刻以下几方面：

一、院内管理方面：

建立健全各项规章制度，充分调动职工的用心性和主观能动性，发扬职工主人翁精神，团结协作，各项事务落实到人，医院工作秩序正常，业务工作正常开展，充分改善医院环境，强化训验职工的业务技能，充分改善职工的服务态度，严格纪律要求，不断提高医院服务质量和服务水平，全年医院门诊人次达1万伍千余人，比去年同期增长了50%，住院总人次360余人，比去年同期增长36%，全年业务总收入70余万元。医院不断购进和更新硬件设施，争取上级主管部门的支持，确保医院业务正常开展。

二、免疫规划工作经及妇幼卫生工作：

充分发挥防保组机构取作用，每月定期召开防保例会，对辖区内村卫生人员进行培训和指导，不断提高村卫生人员的业务素质，我镇共有居民20561人，防保组按时保质保量完成了全年冷链运转，免疫规划工作取得了新的进展，脊灰糖丸应种儿童699人，实种678人，完成97%，卡介苗应种儿童170人，实种151人，完成88%，乙肝疫苗应种737人，实种671人，完成91%，百白破疫苗应种649人，实种622人，完成95%，麻苗应种634人，实种621人，完成97%，甲肝实种96人，流脑实种157人，切实抓好入托入学及免疫规划工作。妇幼卫生方面，充分落实项实项目上的政策，抓好产科质量建设，大力宣传住院分娩，充分提高农村孕产妇住院分娩。

三、公共卫生方面：

我院共有两个卫生监督员，两个监督员不定期向辖区中群众食堂进得检查，公共场所，饮食摊点进行抽查，全年共进行公共卫生监督6次，透过发奋，全镇未发生一齐食物中毒事件和突发性公共卫生事件。

总之，透过全体职工的共同发奋，卫生院各项工作取得了较大进展，但很多工作仍然存在诸多不足，在今后的工作中会不断加强管理，力争将卫生院建设成为普安县门大门上的一个明珠。

乡镇卫生院工作总结及工作计划副院长篇五

20xx上半年度，我院根据上级有关工作要求，按照《国家基本公共卫生服务项目实施方案》做了大量而细致的工作，为推动我镇基本公共卫生服务项目工作，规范和细化基本公共卫生服务项目各项工作，我院制定了对各村卫生室基本公共卫生服务项目考核方案，并成立考核领导小组，我院组织公卫科相关人员于20xx年7月1—10日对20xx上半年度各村卫生室开展基本公共卫生服务项目工作情况进行综合考核，现将开展基本公共卫生服务项目考核工作总结如下：

一、基本情况

全镇总户数12022户，总人口数39396人。33个行政村。

目前此，现有33所村卫生室正常开展工作，修建有村卫生30所，还有3个行政村未修建有村卫生室用房。

二、组织领导

为进一步规范村卫生室开展基本公共卫生服务项目工作，我院领导高度重视，召集公卫科有关人员，并召开了关于对各村卫生室开展20xx上半年度基本公共卫生服务项目考核的专题会议。并成立领导小组，组长牛建林院长，副组长路健勇副院长，成员：慢病科主任郭建云，防保科主任韩保军，妇幼保健科主任李梧芬，各负责片区人员秦加增、白俊云、韩先云、刘爽、李阳阳。

三、居民健康档案工作

根据《基本公共卫生服务建立居民健康档案项目工作方案》要求，在县卫生局统一部署下，我村开展了居民健康档案工作。

争取领导重视，搞好综合协调。为迅速落实建档工作，我村多次镇政府、卫生院等基层管理组织单位进行协调与沟通，得到各级单位领导的大力支持，分管领导亲自组织召开协调会，安排部署，使群众对居民健康档案工作十分重视，每个辖区都安排专人负责建档工作。

四、医疗卫生服务

1、20xx年开展农村合作医疗：有33个村卫生室。

2、各村卫生室已经进行盘点，基药与非基药分开存放有33个。

3、20xx年实行“一般诊疗费”的和国家基本药物的有33个卫生室.

4、有门诊日志并登记完整的有8个。

5、有一次性销毁记录

6、消毒液均有按时更换及记录

五、疾病预防

1、各村卫生室人员都按照乡医生提供的预防接种通知单开展各村适龄儿童预防通知。

2、各村卫生所均未开展afp病例主动监测，无记录资料。门诊日志登记有传染病未及时报告。

3、各村卫生所均未开展卫生监督工作。

六、妇幼保健

（一）、儿童保健管理

1、儿童建卡人数：250人

2、新生儿访视人数次：400次

3、0-3岁儿童建系统管理数：600人次

4、4-6岁儿童生长发育评估数：800人次

（二）、孕产妇保健管理

1、建卡数：305人

2、其次产前检查数0人次

3、产前检查人数次：0人次

4、产后访视及42天随访人次数：1200次

各村卫生室开展随访工作情况见附表后

七、慢性病的管理

（一）、高血压病人管理

对高血压病人管理的村卫生所有33个并进行高血压随访工作。

（二）、2型糖尿病管理

对2型糖尿病管理病人的有33个卫生所

（三）、重性精神病管理

对重性精神病管理的村卫生室有33个并定期开展随访工作。

八、健康教育宣传

设立有健康教育宣传专栏有33个村卫生室，共张贴有200期的健康教育宣传资料，所有村卫生所均发放健康教育宣传资料和开展健康教育讲座。

乡镇卫生院工作总结及工作计划副院长篇六

20xx年是机遇与挑战并存的一年，围绕经济建设和西部大开发、青海大发展的主题不断深入，党的十六大精神及一系列路线、方针、政策更加深入人心，医保制度的改革，农村新型合作医疗的开展使得医院每位职工凝聚力量、鼓舞人心。同时，突如其来的病魔严竣考验着我们每一位医务工。面对挑战，我们依靠科学、群策群力，团结协作，体现出众志成城的必胜信念；面对机遇，我们正确把握处理改革发展稳定的关系，坚持“以病人为中心”的最高原则，努力促进医院管理模式的转变，开创了医院可持续发展的新局面。

一、基本情况

全院现有职工146人，其中高级职称4人，中级30人，开设病床102张，院外门诊4个。

二、医疗、经济指标完成情况

截止11月底，全院完成门诊人次量30434人次，其中急诊865人次；完成住院治疗3092人次，治愈率为50.40％，好转率为42.65％，死亡率为0.23％；平均每一患者住院日为4.21天；住院手术1045人次，门诊手术132人次；抢救危重病人137人次，抢救成功率达98.78%，出入院诊断符合率96.69%，床位使用率44％，病床周转次数为30.43人次／床；单病种治愈好转率达到卫生部颁布的`病种质量控制标准。全院业务收入622.8万元，其中药品收入占52.6％；人均门诊费用为74.84元，平均每一出院人次费用1288.71元。从医疗收入、药品收入分别占业务收入的比例及人均住院天数的下降，可以看出，医疗收入比去年有所上升，药品收入有较大幅度下降，两者所占比例逐渐趋于合理，达到了“以病人为中心”，让利广大患者的根本目的，“以药养医”的局面得到明显改善，提高了现有资源利用率，体现技术含量，讲求投入产出，坚持社会效益第一的原则等宏观调控机制已发挥作用。实现了收支平衡，略有节余，压减支出，减少浪费，提高效益的目标。

三、医护质量管理水平不断提高一是一切工作以质量为核心。

为了把医疗质量真正摆上医院管理的核心地位，今年，在继续完善和进一步落实医院各项规章制度的同时，制定了《湟中县第二人民医院医疗质量管理规范》，进一步建立健全医院、科室、个人三级质量控制网络，调整和充实质控和业务管理机构，加强了医院的质量管理，形成了全院上下同把质量关，同抓质量管理的良好局面，避免了严重差错事故的发生。

二是坚持以两种效益为保障。一方面要求医务人员具有高度的服务意识，不要有以“救命恩人”自居的思想，要有视病人为“衣食父母”的观念，全力搞好以病人为中心的服务工作。另一方面要求行政工勤人员不要有“低人一等”的思想意识，要有为临床一线服务就是为病人服务的胸怀，牢固树立全院一盘棋，当好主人翁的思想。在全院范围内正确处理好了两种效益的关系，收到较好的效果。

三是一切服务以病人满意为标准。我们定期征求病人及群众意见，继续聘请社会监督员，针对群众提出的热点难点问题，结合医院实际，认真加以研究和解决。参加医药招标采购，降低成本，减少损耗，提高效益，病人住院天数仅为4天，减轻了病人负担。在检查、诊疗过程中坚持合理检查、合理用药、合理收费，维护了病人的权益。在门急诊工作中，积极探索调整诊疗流程，规范导诊服务，基本缓解了“三长一短”的难题。在院务公开方面实行病人选择医生，住院费用清单制，药品及检查项目费用公示制，保护病人知情权，尊重病人选择。开展“以病人为中心，以质量为核心，让病人明明白白看病”的争创百姓放心医院活动，赢得了病人的信赖。四是强化质量管理和综合管理。开展以“优质、高效、低耗”为主的“卫生管理年”第二主题活动。

按照“二甲”医院质量体系和考核内容保持了医院季度考核、月考核和院领导不定期深入科室的工作制度，基本形成了年终有评比、季度有检查、月月有考核，考核结果与绩效工资挂钩，逐步完善的质量管理机制。全院基础护理合格率达91.3％，“三基”考试合格率达100%，年内无护理事故发生，健康教育达100％，急救药品、物品完好率为100％。

乡镇卫生院工作总结及工作计划副院长篇七

我来到卫生院工作近三年了，在这三年里，在院长的领导下，在科室的密切配合和支持下，我本着“以病人为中心”的服务理念，发扬救死扶伤的革命精神，认真做好护理工作，完成各项护理任务。现将三年来工作述职如下：在思想政治方面医学本人能够认真贯彻党的基本路线方针政策，认真学习“三个代表”。“科学发展观”。通过报纸、杂志、书籍等学习政治理论。遵纪守法，认真学习法律知识，爱岗敬业，积极主动认真学习护士专业知识，工作态度端正，认真负责。

在工作上，本人以现代护理理念为指导，开拓创新意识，积极圆满完成以下本职工作：认真接待每一位病人，视病人为亲人，设身处地的为病人解决痛苦和实际困难，特别加强危重病人的管理，掌握熟练的护理急救技术，提高危重病人的抢救成功率。开展整体护理，积极发展主观能动性，特别加强入院介绍，出院指导，护理计划，和实施落实，并做好健康教育和心理疏导，切实为病人解决问题。在工作中，协助护士长做好病房管理;认真完成医疗文书的书写工作;认真做好治疗室、手术室、供应室、消毒灭菌环节的管理和监测，无院感发生;严格执行三查八对制度和护理操作规程，无差错事故发生。

随着经济的发展，人群众民对健康要求的不断提高，新的理论技术方法不断出现，我深刻认识到只有不断学习充实自己才能更好胜任自己的工作岗位，因此我积极参加医学继续再教育活动，并参加了全国自学考试，不断提高自己的视野范围和业务素质。

当然在工作中本人仍有许多不足之处，如技术水平仍需提高，心理素质还需加强，专业理论知识还需学习。

护理事业是一项从高而神圣的事业，我为自己是护士队伍中的一员而自豪，在今后工作中，我将加倍努力，做好本职工作，为护理事业做出自己应有的贡献!

乡镇卫生院工作总结及工作计划副院长篇八

（一）学习能力

学习能力是基础，卫生院院长要养成学习的习惯，不仅要向书本学习，也要向实践和他人学习。学习内容主要包括是党和国家的卫生工作方针政策、医学专业知识、管理知识。同时，要善于领悟，对学来的知识和上级政策要有敏锐力，结合实际思考问题，且能将学习的成果转化成工作业绩，这是学习的落脚点。

（二）专业能力

专业能力靠技术乡镇卫生院是基层卫生机构，业务性很强，院长如是技术上的权威，就可获得卫生人员及社会相关人员的信任，有利于开展工作。业务上院长即使不能成为专家旗手，也应成为行家里手。

(三)管理能力

管理能力靠人品做事先做人，提高管理能力首要的是提升做人的品质，然后才是管理方法。在品性修炼方面，卫生院院长一方面要强化自己的责任心，做到在位一日尽职一天。另一方面，还要加强道德修养，并锻炼毅力，坚持每天进步一点点，逐渐走向成功。为改进管理方法，卫生院院长首先要掌握公共卫生管理、临床诊疗管理、财务管理和行政后勤管理的基本知识和方法；其次要懂得循序渐进。卫生院基础差，起步低，管理要从最简单的、最容易的、最有效和最紧迫的做起。且注重抓细节，“要想时针走得准，必须控制好秒针的运行”；再次，要严格照章办事，实施绩效管理。规章制度和执行情况考核严则有之，不严则无。

(四)协调能力

协调能力靠真诚如果协调不力，内部工作就难以顺畅，外部环境就难以宽松，很多工作就难以落实。提高综合协调能力，方法很重要。与上级协调要有“胆识”，多汇报，汇报困难和问题必须同时带“多选题”和“参考答案”，不能只上交矛盾。进行内部协调要源于“诚心”，多说理，切忌简单粗暴；同时要做到了解情况，共谋对策，不仅注重结果，也要紧盯过程，且要做到关心、激励、照顾好职工。与相关单位协调要发自“肺腑”，平时要多联系，态度要诚恳，以主动、体谅、谦让的姿态与对方协商问题的解决办法，同时又坚持原则性。

(五)创新能力

创新能力靠才智院长在实际工作中，既要按照政策方针、上级指示和基本规律办事，又不能固守传统的思维方法和思维定式，不盲从迷信，要运用自己的知识和才智，开式思路，创造性地解决实际工作中出现的问题。

(六)防＊＊能力

防腐能力靠自控院长在卫生院有“六掌”：掌印、掌舵、掌柜、掌鞭、掌勺。握有一定权力，要强化自我保护意识，抗得住诱惑，经得起考验，过好权力关、金钱关、荣辱关和人情关，做到严守纪律不贪赃枉法，秉公尽责不以权谋私，艰苦奋斗不奢侈浪费。

衡量院长是否称职，根本标准只有一个，就是有没有良好的工作业绩。当前，乡镇卫生院院长要抓住五个工作重点创造佳绩。

1、认真落实农村公共卫生服务与管理政策，这是乡镇卫生院应该长期坚持的战略。

2、千方百计提高医疗服务质量和水平。乡镇卫生院是农村看病就医的主要场所，应该解决，也必须解决农村常见病、多发病的诊疗问题。

3、高度重视卫生技术队伍的培养和稳定，使农民“未病有人防，得病有人医”。

4、推行完善乡村卫生服务管理一体化。村卫生室是农村卫生网络管理的难点和薄弱点。乡村卫生服务管理一体化是当前理顺农村卫生管理体制、健全农村卫生服务体系、巩固农村卫生服务网底的一项行之有效的手段。

5、为新型农村合作医疗提供规范、良好的服务。这对于缓解农村看病难、看病贵问题，防止农民因病致贫、因病返贫至关重要。

2020年度乡镇卫生院工作总结

卫生院2020年工作总结和2021年工作计划