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市场的开发与进入篇一

快消品是指生活中使用频繁、周转快、消费金额相对较低的商品，如食品、饮料、日用品等。随着人们生活水平的提升和消费需求的增加，快消品市场竞争日益激烈。在市场开发过程中，我积累了一些心得体会，下面将就这些心得进行阐述。

首先，了解市场需求是快消品市场开发的基础。在进入市场之前，我会从多个渠道了解消费者对快消品的需求和喜欢的品牌。通过分析市场数据、消费行为等信息，我能够更好地了解目标消费者群体的喜好和需求，有针对性地进行产品研发和宣传推广。例如，我发现年轻人对健康饮料的需求上升，在产品开发中注重营养成分和口感，通过线上推广与年轻人群体形成互动，取得了良好的市场反响。

其次，打造品牌形象是快消品市场开发的关键。品牌形象是消费者对品牌的认知与评价，一个好的品牌形象能够增强消费者对产品的信任感和忠诚度。在品牌塑造上，我遵循着“品质、服务、创新”的原则。通过提供高品质的产品和周到的售后服务，我们建立了良好的口碑。同时，我也注重产品的创新，不断推出符合消费者需求的新品，提升品牌的市场影响力。

第三，渠道拓展对于快消品市场开发至关重要。选择适合的销售渠道能够更好地将产品推向市场，增加销量和市场份额。我通常采用多渠道销售的方式，包括零售店、超市、电商平台等。在选择渠道时，我会考虑产品特点、目标消费者群体以及市场环境等因素。例如，对于较为高端的快消品，我会选择在高档商场或线上平台销售，而对于日用品，我会选择在超市和便利店销售，以便更好地接触到目标消费者。

第四，市场推广是快消品市场开发不可或缺的一环。通过市场推广，我能够打造品牌知名度，吸引消费者的注意力，促进产品销售。市场推广的形式多种多样，如广告投放、促销活动、公关宣传等。在选择推广方式时，我注重与目标消费者的沟通和互动。例如，针对年轻人群体，我会选择在社交媒体平台进行广告投放和与消费者互动，以此增加品牌的曝光度和市场影响力。

最后，与消费者建立良好的关系是快消品市场开发的长久之计。消费者是市场的决定者，满足他们的需求是市场开发的关键。在销售过程中，我注重与消费者的互动和沟通。例如，我会定期关注用户的反馈和评价，积极回应消费者的问题和需求，不断改进产品和服务，提升用户体验。通过与消费者建立良好的关系，我能够增加他们对品牌的认同感和忠诚度，为企业长期发展打下坚实基础。

快消品市场开发是一个复杂而有挑战性的过程，但通过了解市场需求、打造品牌形象、渠道拓展、市场推广以及与消费者建立良好关系这些步骤，我相信能够在快消品市场中取得成功。不断学习、总结经验教训，并不断优化策略和行动，成为市场开发的行家是我努力的方向。

市场的开发与进入篇二

从xx及周边地区xx产品销售形势来看，品牌、厂家逐年增加，销售总量呈现下滑趋势，市场竞争呈白热化。通过外部观察、比较、分析、深入进行市场调研，可以预见未来xx产品经营形势不容乐观。面对严峻的竞争格局，我们必须未雨绸缪，提前谋划，及时转换经营机制和落后的思想观念，改革、创新经营模式，闯出一条特色化、差异化的发展道路来。

从我们企业自身来看，xx产品的认知度和市场占有率相对较低，品牌影响力小，因此，有必要从充实专业营销人员、强化市场营销手段、加大广告宣传、完善连锁经营策略、加快市场开发和新产品开发的力度等方面入手，进行机制调整、资源重组、模式创新，实行责任量化考核，认真落实奖惩制度，切实强化营销职能，建立专业化营销队伍，拓宽营销渠道，整合各种有利资源，扬长避短，突出产品的传统特色，发挥品牌差异化优势，努力形成核心竞争力，尽快达到拓展市场、大幅度提升xx产品的市场占有率和品牌知名度的目标。为实现上述目标，特制定外县区市场开发计划，共分为如下四部分。

一、直营店实施高标准、规范化的管理运作，从日常营销、品牌宣传、活动策划、产品推广等多方面入手，树品牌、建样板、塑形象，立体式、全方位出击，营销手段要灵活多样，遵循快速、节俭、高效、速度和效益并重的原则，尽快在市区站稳脚跟，迈出步子，创出路子，打出牌子，干出实效。

二、市区直营店需配备专业营销人员xx人，购置厢式货车x辆，先期开发资金每年至少投入xx万元，确保宣传、促销活动同步跟进。

三、为提高直营店全体人员的积极性，防止干多干少一个样、干好干坏一个样的发生，必须实行灵活的工薪奖励方式。干的多、干的好给予奖励，干的少、干的差以予处罚。建议应采取底薪+提成+奖励的报酬方式。同时直营店每季度可从实际销售收入中提出x-x%用于对营销人员的提成奖励(完成总部下达计划执行x%;未完成总部计划按x%的下限执行)。

四、总部对其制定、下达年度和季度经营目标、开发任务，逐季度进行考核。完成或超额完成任务、目标时给予适当奖励;未完成任务时，给予一定处罚，如扣减提成、减发工资等。

五、直营店每季度撰写一次工作总结，于下季度初十日内向总部(市场部)报送，便于总部按季度对直营店进行考核，并落实奖惩措施。

六、总部第一年度为唐山直营店下达经营目标、开发任务如下：

1、全年销售收入xx万元。

2、实现利润xx万元(按成本价计算;人员工资、房租、送货车的花费在内;购车款和广告宣传费用不计入，由总部承担)。

3、开发销售网点xxx个，同时做好辖区内网点的管理和维护，保持其正常运营。

4、制订月、季度工作计划，落实目标责任制，并及时向总部报送工作情况，确保总部下达的各项计划、任务、目标的完成。

5、大事、要事及时向总部请示，大项费用支出必须事先向总部提交申请和可行性报告，经总部批准后方可执行。

一、外县区市场现状分析：

在市场不断拓展、转变过程中，品牌竞争比较激烈，就唐山市场而言，在对产品质量没有客观认知的情况下首选本地名牌产品，其次比价格，市场主导品牌为：xxx、xx、xxx、xx，尤其是当地的老品牌xxx，知名度高，历史较悠久，有很好的市场口碑，市区消费者对其认可度比较高，市场占有率在xx%以上。因此，面对有牢固市场根基的强势地产品牌，我们要在稳步提高产品质量的前提下，还须大力实施品牌宣传、推广工作，促进品牌的快速成长便成为我们市场开发过程的重要环节。

价格方面，竞争十分激烈。由于唐山本地和邻近县区的xx厂家很多，多数定位在低价位上，采取价格竞争方式，有些xx市场零售价格仅xx元，主流厂家的产品市场零售价格在xx到xx元之间。建议我厂尽量不参与市场价格的恶性竞争，在制定价格体系时参考中挡产品的平均价格水平，建立统一的市场价格体系，维护经销商和自身的利益，制定有效的市场保护措施，并严格执行，确保市场的稳定和良性运行。

二、近三年市场开发定位：

1、市场定位：唐山范围各县区市场;

2、目标消费群体：

a、居民区消费者;

b、中高档酒店

c、大型车站、重点医院等人流密集场所

d、机关、事业、大型国企的团体消费

3、价格定位：中档价格;

4、品牌形象定位：高品质、重服务、创xx品牌、树xx企业形象。

5、开发期限不短于x年，每年资金投入不少于xx万元。

三、外县区市场开发模式的确定：

1、确定渠道销售，模式如下：

2、选择此渠道的原因：

1)、与企业目前现状相符合，降低销售、管理、运营费用;

3)、产品在销售过程中将市场风险化整为零，降低各个环节的经营风险;

4)、众多的零售商，容易形成一张销售网络，有利于市场基础的建立和产品品牌的树立。

3、该渠道主要环节相关因素应把握的原则：

1)、确立县级总经销的原则：必须选择实力较强，有丰富的食品营销经验和资源，有一定影响力，有自己的分销网络，具有品牌忠诚度的经销商;与我方谈判的基本心理特征为：产品质量要可靠，要有特色，能够吸引市场购买力，厂家实力信誉要好，有做长期市场的打算，能够感受到未来的市场利益，对厂家的选择上也较理性，对市场消费倾向把握比较清楚，注重利润空间。

2)、零售经销商的基本特征和选择原则：由于xx技术含量不高、产品同质化趋势比较严重，因而，市场竞争激烈。多数零售商随着市场大方向走，不敢轻易尝试新产品，对新产品持观望态度，在选择经营产品的时候主要参考市场上主流产品的基本情况，观注产品的知名度和市场覆盖率，对产品的销量、保质期非常敏感，一般不会大批量进货，注重产品的利润空间。鉴于以上基本特征，我们选择零售商的条件要相对宽松，合作方式要灵活多样，要为他们提供可观的利润空间，建议实行统一供价外的返利奖励政策，建立客户档案，逐笔记录产品流量，每季度末按进货值的x%-x%给予返利,促进他们营销的积极性和认同xx品牌的忠诚度,尽快完成终端市场的开发任务和既定营销目标。

3)、终端消费用户的特征：就终端消费者而言，他们对产品质量的直观认知不太清晰，但总体上偏向于知名品牌和口碑产品，多受经销商和认知消费者的影响，不但追求口味，而且注重食品安全、卫生，希望物美价廉。

一、总体指导思想：

设立总代理有难度或时机不成熟的区域 以发展终端经销商做市场直销为主;设立总代理条件成熟的县区，应选择有实力的总代理商，以构筑区域立体营销网络、搞深层次开发为主。无论是否设立区域总代理，都必须统一市场价格，完善直达配送服务体系，维护各级、尤其是终端经销商的利益，大力做小区推广，宣传直接面向消费者，协助代理商完善分销机制，规范售后服务，多渠道、全方位、广角度推进xx品牌建设，实现品牌效应最大化。

二.近x年市场开发目标：

在整个市场态势中，将xx定位为市场挑战者。由于该xx在营养价值、口味上与竞品比较无较大的差异，而且市场导入较晚，同类产品厂家众多，因此，只能以强势导入，在短时间内利用整合营销传播手段来拉动市场，促动销售终端，感动消费者，营造理想的销售环境，取得初步的经营业绩。县外市场培育期定位为x年，每年预计xx销量xx万只，年度销售额xxx万元，其它产品销售额xxx万元。到xxxx年底，xx在县外市内市场的占有率要达到xx%，xx预期销量达xx万只，销售额达xxx万元;其它新开发产品销售额达到xxx万元。到xxxx年底，xx预期销量达xx万只，销售额达xxx万元，其它新开发产品销售额达到xxx万元，xx在县外市内市场的占有率要达到xx%。

三、中长期开发目标：从目前至xxxx年底，利用x年的时间，全力打造xxxx强势品牌，大幅度提升xx品牌的知名度与美誉度，树立良好的企业形象和品牌形象，使其进入全国xxxx十大知名品牌之列;大力开发唐山以外区域市场，使xx品牌知名度、总销量位居全省前x名;xx在县外新开发市场的占有率达到xx%，年度销售额达xxxx万元。

一.广告投入观念：选择投入少、见效快的广告宣传模式，大力培育xx品牌，努力提升xx的知名度和影响力。

二.广告语：广告语必须突出xx的传统特色，兼顾美味、营养、健康的个性。如：(略)

三、推广方式及说明：

1、推广方式：对本产品的宣传，主要采取电视广告、报纸广告、电台广告、户外广告等四种方式进行推广。

2、产品推广方式说明：

1).在电视媒体收视率高的栏目投放产品广告加引导健康安全卫生消费专题片;

4)、户外广告 ：

a).所有的配送车辆车身广告重新设计制作;

b).给分销商、销量大的零售商制作店牌广告;

c).在大型住宅小区、繁华商业区和中小学出入口设置路牌广告;

d)在户外经营点、售货亭等显要位置，投放广告伞，张贴pop 海报，以增强产品的可视性。

5) 印制高规格、精美、醒目的产品包装袋，既方便购买又可作为流动广告;

6)适当投入产品专用展示柜，并在上面设置广告画面，以更好的展示品牌，达到提升产品形象的目的。

市场的开发与进入篇三

第一段：引言（150字）

市场开发是企业发展的重要环节之一。在当今竞争激烈的商业环境中，如何有效地开发市场已经成为一项迫切需要解决的问题。准确把握市场需求，提供符合消费者心理的产品和服务，是市场开发的核心目标。本文将从市场调研、产品定位、渠道拓展、品牌推广和客户关系管理等方面总结市场开发的应知和应会要点，分享自己的心得体会。

第二段：市场调研（250字）

市场调研是市场开发的基础，它能够帮助企业了解市场需求、竞争对手和消费者群体等关键信息。在进行市场调研时，首先需要明确调研目标和方法，并确定调研的对象范围。然后通过问卷调查、访谈等手段，获取市场数据和消费者的真实反馈。在调研的过程中，要注重数据的科学性和客观性，避免主观偏见的干扰。最后，将调研结果进行分析和总结，为企业制定市场开发策略提供依据。

第三段：产品定位（250字）

产品定位是市场开发的关键一步。在确定产品定位时，需要综合考虑产品的特性、市场需求和竞争对手等因素。首先要明确产品的核心竞争优势，即产品能够解决消费者的痛点或提供独特的价值。其次要了解目标市场的需求特点，以便将产品的功能和特性与消费者的需求相匹配。最后要了解竞争对手的产品定位和市场份额，以便找到自己的定位空白和差异化竞争的机会。通过科学合理的产品定位，可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

第四段：渠道拓展（250字）

渠道拓展是市场开发的重要手段。通过合理有效的渠道拓展，企业可以将产品迅速推向市场，并实现销售和利润的增长。在进行渠道拓展时，首先要明确目标客户群体和市场覆盖范围，然后选择合适的销售渠道，例如直销、代理商、电商平台等。在渠道选择的过程中，需要综合考虑销售成本、渠道管控和效益等因素，并进行风险评估。同时，在渠道拓展的过程中，要积极开展渠道合作和资源整合，建立长期稳定的合作关系。

第五段：品牌推广和客户关系管理（300字）

品牌推广和客户关系管理是市场开发的关键环节。通过有效的品牌推广，可以提升企业的知名度和美誉度，增加产品的销售和市场份额。在进行品牌推广时，要选择合适的推广渠道和方式，包括广告、公关、促销等。同时，要注重品牌形象的维护和传播，以提升消费者对品牌的认知和信任度。在客户关系管理方面，要重视客户的沟通和服务，建立良好的客户关系，以确保客户的满意度和忠诚度。通过品牌推广和客户关系管理的综合应用，企业可以实现市场开发的长期可持续发展。

结尾（100字）

市场开发是企业发展的重要战略。通过市场调研、产品定位、渠道拓展、品牌推广和客户关系管理等环节的有机结合，企业可以准确把握市场需求，提供符合消费者心理的产品和服务，实现销售和利润的增长。在实践中，我们要不断总结经验和教训，及时调整市场开发策略，以适应市场变化和竞争的要求。只有不断学习和创新，才能在市场开发中取得良好的成绩。

市场的开发与进入篇四

甲方：

乙方：

为推进农业产业化经营，提高农业综合效益，促进农民增收，根据《国家农业综合开发资金和项目管理办法》、《中华人民共和国合同法》等相关规定，现甲、乙双方本着平等互利、诚实合作的原则，就合作开发建设“****”事宜，达成协议如下：

第一条项目概况

1、项目名称：、

2、项目地点：、

3、“市场”建设包括行政办公区、农贸市场和商住楼等综合配套设施。规划面积：亩，规划总建设面积约万平方米（最终以规划许可证为准）。

第二条合作方式

1、甲乙双方以“市场”项目申请规划、土地、报建、施工、验收等批建手续。

2、“市场”范围内的房地产及相关权益属甲乙双方共同拥有；“市场”内房地产以“市场物业管理公司”名义进行出租和出售，所有收入属于甲乙双方共有，并按比例分配“市场”利润。

第三条机构建立和管理

1、组建北海市共和农贸市场物业管理公司（下称“管理公司”）。其机构设置由乙方负责，甲方参与管理。

2、“管理公司”其职能：

（1）负责“市场”项目建设和项目完成后的经营、管理工作。

（2）在项目开发过程中，负责项目的规划、土地、报建、施工、验收等批建手续的办理。

3、“管理公司”有独立的经营、管理“市场”的权利，项目完成后，负责对“市场”房产进行出租和销售。

第四条项目出资、利润分配及风险承担

1、甲方以****入股，按****万元/亩计，共作价****万元。

2、乙方负责开发建设并支付全部资金及税费。预算资金约****万元。

3、甲、乙双方均为“市场”的股东，股权分配为：甲方**％、乙方**％。双方收益从“市场”房产出租、出售中获得。

4、甲乙双方合作经营期暂定20年，到期后视实际情况决定是否继续合作，如终止合作，须清算资产，并按*％：**％比例分配资产或承担债务。

第五条双方的权利与义务

1、甲方承诺在本协议生效前，“市场”项目所属土地无债权、债务关系。

2、甲方应统一相关群众思想和意见，本协议事宜须征得与该土地有关的村民的签字认可，确保在项目建设过程中没有不正当的干预、干扰。

3、甲方协助乙方办理规划、土地、报建、施工、验收等批建手续。

4、甲方以15％的股权获得“市场”房产出租、出售所得利润。

5、乙方负责办理规划、土地、报建、施工、验收等批建手续。

6、乙方负责“市场”设计、施工等全部建设工程，并承担全部的建设资金。

7、乙方以*％的股权获得“市场”房产出租、出售所得利润。

8、本协议签字后，乙方须在2个工作日内向甲方支付20万元项目建设保证金；为保证项目建设进度，乙方在项目动工前必须保证1000万元投资款到位。

第六条违约责任

1、如果因为一方违约或过错行为使项目或对方产生损失的，应由违约或过错方承担赔偿责任。

2、在项目运作过程中，因甲方资金不到位而导致项目无法继续运作时，乙方有权退出该项目的合作，并保留向甲方要求相关赔偿的权利，同时本协议自行终止。

3、在项目运作过程中，因乙方所提供土地有权属纠纷，甲方有权退出该项目的合作，并保留向乙方要求相关赔偿的权利，同时本协议自行终止。

4、因不可抗力的意外事件发生或项目被政府机关要求停工，致使项目不能进展并完工的，其损失由甲乙双方按股权比例负担。

第七条其它

1、本协议自甲乙双方签字盖章之日起生效。

2、本协议的附件是本协议不可分割的一部分，具有同样的法律效力。

3、本协议的修改、补充须经甲乙双方签订变更，并须保证双方同意，作为协议的补充部分。协商不成，任何一方可依法起诉。

4、本协议一式四份，双方各执二份，具有同等法律效力。

甲方：乙方：

代表人：代表人：

年月日年月日

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市场的开发与进入篇五

意义何在，在这个大前提下你才能取得决策者的支持，赢得团队的理解和配合，因而对于一个市场开发计划书来讲开篇之初明确市场开发的目的这是一个首要任务。

2、计划书要能清晰反映市场的特性

一个市场开发计划书在目的明确后找到这个市场的特性或者说特点，才能对市场的开发工作具有指导意义，这样的一个计划书才能让决策者对你所要开发的市场有一个大致的认识，也是你获取资源前提条件，因为不管对于一个新市场还是一个老市场来说，每一个市场都有各自的特点和区别，对于新市场来讲由于过去没有了解，需要对市场进行重新的认识，而对于一个老市场而言，随着时间的变化各种情况在悄然无声的发生着变化，过去的经验可能成为后期的障碍，这就要对老市场进行再一次全新的审视和再次的了解，因而通过市场的调查掌握第一手的资料，对市场的全局有一个感性的认识和认知就是我们在市场开发前夕所要做的首要工作，一般情况下对与市场的对与市场特性的正确地认识，在进行市场调查时要从以下几个方面调查，首先是整体市场环境的调查，了解市场人口容量、文化程度、年龄结构、当地经济特色等大的指标，来确定我们的购买者。第二、是经济环境的调查，了解整体市场的消费能力和水平，为后期市场目标确定提供依据。第三、对人文环境的调查，了解消费者的消费动机、特点等相关指标，找到我们的消费者。最后、对零售渠道和零售业态的调查，了解主流市场在哪，确定我们市场后期进攻的方向。当然至于其它的市场情况的调查我们可以根据自身情况和产品特点去做调查内容的增减。通过这样的调查我们就会对市场有一个清楚地认识，通过分析找到所要开发市场的特性，找到后期工作的突破点和捷径。

3、计划书要客观反映市场情况找到市场的进入机会

市场竞争无处不在，在每一个市场不可能只有一个单品牌的孤立存在，我们会遇到不同的竞品，正是这个个不同品牌的同类产品构成了市场的价格体系和竞争的格局，同时也造就一个市场的氛围，作为对一个市场的开发而言，我们首先要正视这种格局和氛围的存在，从中了解和找到内在和本质的东西，解刨和找到出市场的空隙，其次，对于一个产品品类来讲由于其实用功能的不同，对于处于市场中的消费者而言就会存在购买习惯和场所的选择，再次，由于时间或者销售时机的存在，市场开发所采取的方式和方方法就会不同，最后，由于各种复合因素的相互作用，市场开发存在不同的变数，但是通过找到这些不同就会找到市场的突破点、切入点和时机，成功的机会就会越大，因而对于一个市场开发计划书来讲真实反映了这些问题找到了这些点，也就向决策者指出了了市场开发的机会所在，让决策者看到了开发的希望，获取支持和实施的可能性就会加大。

4、计划书要明确竞争对手和找到竞争对手的优势与劣势分析

不是所有的竞品都是我们市场竞争的对手，只有和我们旗鼓相当、品类接近的竞品才是我们真正的对手，因而对于竞争对手的选择或者说找到竞争对手，就需要对市场的竞品进行斟酌和筛选，可能最终我们会找到一个或者两到三个对手，对于出现两个或三个竞争对手时这就需要再次聚焦对手从中找到一个对我们最具抗衡力竞品成为我们的对手，只有找到了竞争对手才能找到去要超越的目标，使市场的开发工作根据备针对性。在选定好竞争对手后，我们还需要做的工作就是对对手有一个清晰的认识，去对对手进行全面的分析，了解对手的优势、劣势和我方可利用的机会和对手手给我们带来威胁，只有做到这两点才能让对手完全暴露在我们面前，市场计划书才能有的放矢，市场后期开发工作才能避实击虚。

5、计划书要正视自身的优劣势

正确认识自身往往是最难的，要么高看自身目空一切致使市场开发计划无法实施付诸东流，要么低估自身妄自菲薄造成不必要的资源浪费，因而在作市场计划书时每一个营销经理必须对企业的情况了如指掌，正视自身的优劣势，才能在市场开发工作中或者在市场开发计划书中制定符合自身的实施方案，扬长避短发挥优势、克敌制胜。

6、计划书要阐明市场开发的原则

一个市场的开发需要一个明细的思路贯穿于市场开发的全过程，指导市场开发工作在既定的轨道上的进行，一个市场开发计划书的开发原则可以说就是后期市场开发工作的指导思想，这个原则提出不仅要符合市场的现状同时又要对后期的工作具有前瞻性的指导意义，因而对于市场开发计划书来讲市场开发的原则不仅是解决一个市场开发的思路的问题同时也是保持一个团队在市场开发中方向一致的重要因素，也只有在原则确定的大前提下认识才能一致，手段才能更有效的发挥作用。

市场的开发与进入篇六

伴随着建筑市场的进一步整顿、铁路建筑有形市场的社会化，我公司的`市场开发部于年月日正式成立。根据公司的安排，市场开发部主要有两大职能：一是，市场开发与合同管理职能；另一是，经营管理与监理后的服务职能。依据这两大职能的要求，其具体的工作含括：监控并收集建筑市场的信息；及时了解顾客的需求和期望；组织投标及合同评审工作；合同管理；市场调查及开发；监理服务满意度调查；工程监理、咨询项目合同价款的期望值与最终结果的统计分析，监理费的收取工作。

信息的收集与跟踪。市场工作离不开信息，及时准确的获取有价值的信息是市场开发工作的根本保证。我们首先采用的是网上查询，每天都上网查看，不遗漏任何一条有价值的信息，全年在网上查询工程项目信息条，并进行了科学的分析，时刻掌握铁路建筑市场的动态，为公司在项目安排上提供了一定的基础资料。在网上还查看到全国各地市及国务院专业部门关于监理业务方面的政策、条例、办法等信息条，为开发工作积累了各方面的比照资料，使投标工作更具科学性，其次是与社会各界建立友好的信息网，除政府的建设主管部门外，如哈市各大学，员工的同学，朋友，亲属等。从不同的角度和部门获取方方面面的信息，拓展市场的占有或参与面。吉林万吨年燃料乙醇工程的铁道项目监理任务就是从员工的同学处获取的信息，并中标，对全年监理目标的实现和完成，起到了很大的作用。

投标工作。在公司年工作会议上，总经理王子岐同志在报告中指出，“要去掉幻想，跟踪信息，重视攻关，认真投标，不失时机地拿下重点工程”。当时市场开发部刚刚成立，我们在认识和能力上还存在一定的不足，加之有形建筑市场的建立，对投标工作的要求就更高了，所以我们内部安排由经理和经理助理共同研究开发，跟踪项目；在公司的大力支持下，建立了信息网络，项目台帐，制定了计划，有条不紊地开展了监理项目的开发工作，全年在路内投标项（标段），中标项（标段），合同监理报酬万元，在路外投标项（标段），中标项（标段），合同监理报酬万元。特别是路外两个项目的中标，为大家增添了打出去的决心。吉林燃料乙醇工程是我公司首次走出哈尔滨局管内的铁道工程，为走出哈局开辟了新的道路，积累了经验，也反映出了我们公司的实力。哈尔滨商业大学主校区教学楼工程，是我们到路外监理房建工程的第一件与铁路无关的项目，如果能按计划实现的话，拿回鲁班奖，亦将填补我局建设史上的空白，必将为哈局的工程建设增光。

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市场的开发与进入篇七

3、客户状况。主要是指企业数量、企业性质、企业的行业分配比率等；特别是当地企业对电子商务认知程度和应用程度。

通过以上市场调查，其目的是熟悉市场行情，掌握市场的一手资料，确定潜在目标客户群。在寻找潜在客户的方式上，可采用“由下而上，由大而小，追根溯源”法，细分市场，进而更准确的确定我们的潜在客户群体，从而制定相应的营销策略并对其进行开发。

潜在的目标客户群确定后，我们可以根据我们的产品和服务特性进行详细分析、比较，在进行新一轮的筛选后，就可以电话预约，并登门拜访了。

3、洽谈内容。在这里我们要注意说话技巧和谈判艺术；

4、跟进、签约。通过洽谈，对于符合公司要求的目标客户要及时打电话进行沟通和跟进；在跟进过程中，客户可能会提出一些心头疑问，我们要对客户提出的问题给予合理且真实的解答，逐步扫除客户心里的疑团和障碍，最后，趁热打铁，签定协议。

在日常的管理中我们要做到一下几点：

1、密切观测市场动态并进行市场调查和分析；

2、做销售计划和营销策略；

3、制订各种销售管理制度，并以身作则；

4、加强团队的业务能力培训；

5、随时掌握业务员的工作进展情况；

6、定期向总公司汇报工作。

市场的开发与进入篇八

市场开发是企业实现可持续发展的关键环节之一。随着竞争环境的不断变化和消费者需求的多元化，市场开发变得愈发重要和具有挑战性。而市场开发的成功与否，不仅仅取决于企业的资源和产品，更要求企业有一套科学、有效的开发策略和方法。

第二段：市场开发的基本原则

首先需要思考的是市场开发的基本原则。一是需要充分了解目标市场的概况，包括市场规模、竞争态势等。二是要对目标消费者有准确的描述，包括年龄、性别、职业和购买习惯等。三是需要制定合适的目标，明确市场开发的目标是提高销售额还是扩大市场份额。四是要确定明确的定位策略，确保企业产品与竞争对手有所区别。五是需要建立有效的市场调研机制，及时了解市场动态，调整市场开发策略。

第三段：市场开发的关键方法

市场开发的关键方法是制定有效的营销策略和市场计划。首先，公司需要制定明确的市场定位，找准目标市场和目标消费者，并了解他们的需求和偏好。其次，公司需要进行充分的市场调研，了解竞争对手的产品、价格、推广等策略，为公司的营销战略制定提供参考。然后，根据调研结果制定有针对性的产品和定价策略，以及适合目标市场的推广渠道和策略。最后，公司需要制定详细的销售计划和目标，以及相应的激励措施，以推动市场开发过程。

第四段：市场开发的效果评估

市场开发投入一定的资源和时间，为了评估市场开发的效果和反馈，可以采取以下几个指标进行评估。首先，可以评估销售额的增长情况，包括对新客户的销售额和老客户的销售额。其次，可以评估市场份额的提升，与竞争对手相比较，公司的市场份额是否有所增加。再次，可以评估市场满意度和品牌形象，通过市场调研和客户反馈，了解市场对产品和品牌的认可度和满意度。最后，可以评估投入和产出的比例，通过对投入资源和收益的对比，判断市场开发的成本效益。

第五段：总结和展望

市场开发是企业实现可持续发展的重要环节，而市场开发的成功与否取决于企业对市场的了解和科学的开发策略。通过制定明确的市场定位和目标，建立市场调研机制，制定有效的营销策略和市场计划，以及合理评估市场开发的效果和收益，企业可以更好地开拓市场，提升竞争力，推动企业的发展。未来，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，市场开发将面临更多的挑战和机遇，企业应不断学习和适应市场变化，为市场开发做好准备，以更好地实现企业的发展目标。

市场的开发与进入篇九

近年来，随着市场经济的快速发展，市场开发经营培训已经成为越来越多企业主的必选课程。作为一名市场人员，我也参加了一次市场开发经营培训，并从中受益匪浅。以下是我对市场开发经营培训的心得体会。

首先，市场开发经营培训增强了我的市场开拓能力。在培训中，我学会了如何找出新的市场机会，识别潜在的客户和合作伙伴。培训中的案例分析和实践演练让我对市场开拓的方法和技巧有了更深入的理解。举一个例子，培训中我们讨论了如何利用社交媒体平台开展市场推广。通过学习和参与到这个话题中，我对如何利用社交媒体进行品牌宣传和产品推广有了更清晰的认识，并且能够应用到实际工作中。

其次，市场开发经营培训提高了我的市场分析和市场预测能力。在培训中，我们学习了如何进行市场调研，如何分析市场数据和趋势。通过这些学习和实践，我学会了利用各种工具和方法，预测市场的发展趋势和行业的动态。这对于我的工作至关重要，不仅可以帮助我更好地了解市场，也可以提前做出正确的决策和调整。

此外，市场开发经营培训提升了我的沟通和谈判能力。在市场开发过程中，与客户和合作伙伴的沟通是不可或缺的。通过培训，我学会了如何准确传达我的意图，如何与不同类型的人建立有效的沟通，如何在谈判中争取自己的利益。通过培训中的角色扮演和模拟实践，我有机会提升自己的沟通技巧，并且在实际工作中取得了积极的成果。现在，我能够更好地与客户和合作伙伴进行互动，建立良好的合作关系。

最后，市场开发经营培训还加强了我的团队合作能力。在培训过程中，我们经常需要分组或接受集体任务，这要求我们与他人紧密合作。通过和团队成员一起解决问题、共同完成任务，我学会了如何与他人合作，并且懂得了以团队的利益为重。这种团队合作的经历让我更好地理解了团队协作的重要性，并在工作中积极与同事合作，共同推动工作的完成。

总而言之，市场开发经营培训给我带来了诸多好处。它强化了我的市场开拓能力，提升了我的市场分析和预测能力，加强了我的沟通和谈判能力，增强了我的团队合作能力。通过这次培训，我不仅从专业知识上得到了提高，更重要的是培养了积极进取的工作态度和团队合作精神。我会将这些学到的知识和经验运用到实际工作中，不断提升自己的综合素质，为企业的发展做出更大的贡献。

市场的开发与进入篇十

意义何在，在这个大前提下你才能取得决策者的支持，赢得团队的理解和配合，因而对于一个市场开发计划书来讲开篇之初明确市场开发的目的这是一个首要任务。

一个市场开发计划书在目的明确后找到这个市场的特性或者说特点，才能对市场的开发工作具有指导意义，这样的一个计划书才能让决策者对你所要开发的市场有一个大致的认识，也是你获取资源前提条件，因为不管对于一个新市场还是一个老市场来说，每一个市场都有各自的特点和区别，对于新市场来讲 由于过去没有了解，需要对市场进行重新的认识，而对于一个老市场而言，随着时间的变化各种情况在悄然无声的发生着变化，过去的经验可能成为后期的障碍，这就要对老市场进行再一次全新的审视和再次的了解，因而通过市场的调查掌握第一手的资料，对市场的全局有一个感性的认识和认知就是我们在市场开发前夕所要做 的首要工作，一般情况下对与市场的对与市场特性的正确地认识，在进行市场调查时要从以下几个方面调查，首先是整体市场环境的调查，了解市场人口容量、文化程度、年龄结构、当地经济特色等大的指标，来确定我们的购买者。第二、是经济环境的调查，了解整体市场的消费能力和水平，为后期市场目标确定提供依据。第三、对人文环境的调查，了解消费者的消费动机、特点等相关指标，找到我们的消费者。最后、对零售渠道和零售业态的调查，了解主流市场在哪，确定我们市场后期进攻的方向。当然至于其它的市场情况的调查我们可以根据自身情况和产品特点去做调查内容的增减。通过这样的调查我们就会对市场有一个清楚地认识，通过分析找到所要开发市场的特性，找到后期工作的突破点和捷径。

市场竞争无 处不在，在每一个市场不可能只有一个单品牌的孤立存在，我们会遇到不同的竞品，正是这个个不同品牌的同类产品构成了市场的价格体系和竞争的格局，同时也造就一个市场的氛围，作为对一个市场的开发而言，我们首先要正视这种格局和氛围的存在，从中了解和找到内在和本质的东西，解刨和找到出市场的空隙，其次，对 于一个产品品类来讲由于其实用功能的不同，对于处于市场中的消费者而言就会存在购买习惯和场所的选择，再次，由于时间或者销售时机的存在，市场开发所采取的方式和方方法就会不同，最后，由于各种复合因素的相互作用，市场开发存在不同的变数，但 是通过找到这些不同就会找到市场的突破点、切入点和时机，成功的机会就会越大，因而对于一个市场开发计划书来讲真实反映了这些问题找到了这些点，也就向决策者指出了了市场开发的机会所在，让决策者看到了开发的希望，获取支持和实施的可能性就会加大。

不是所有的竞品都是我们市场竞争的对手，只有和我们旗鼓相当、品类接近的竞品才是我们真正的对手，因而对于竞争对手的选择或者说找到竞争对手，就需要对市场的竞品进行斟酌和筛选，可能最终我们会找到一个或者两到三个对手，对于出现两个或三个竞争对手时这就需要再次聚焦对手从中找到一个对 我们最具抗衡力竞品成为我们的对手，只有找到了竞争对手才能找到去要超越的目标，使市场的开发工作根据备针对性。在选定好竞争对手后，我们还需要做的工作就是对对手有一个清晰的认识，去对对手进行全面的分析，了解对手的优势、劣势和我方可利用的机会和对手手给我们带来威胁，只有做到这两点才能让对手完全暴 露在我们面前，市场计划书才能有的放矢，市场后期开发工作才能避实击虚。

正确认识自身往往是最难的，要么高看自身目空一切致使市场开发计划无法实施付诸东流，要么低估自身妄自菲薄造成不必要的资源浪费，因而在作市场计划书时每一个营销经理必须对企业的情况了如指掌，正视自身的优劣势，才能在市场开发工作中或者在市场开发计划书中制定符合自身的实施方案，扬长避短发挥优势、克敌制胜。

一个市场的开发需要一个明细的思路贯穿于市场开发的全过程，指导市场开发工作在既定的轨道上的进行，一个市场开发计划书的开发原则可以说就是后期市场开发工作的指导思想，这个原则提出不仅要符合市场的现状同时又要对后期的工作具有前瞻性的指导意义，因而对于市场开发计划书来讲市场开发的 原则不仅是解决一个市场开发的思路的问题同时也是保持一个团队在市场开发中方向一致的重要因素，也只有在原则确定的大前提下认识才能一致，手段才能更有效的发挥作用。

市场开发不可能是一蹴而就，需要一个渐进的过程有阶段有目标的去进行，才能夯实市场基础，取得到圆满的成功，同时市场计划书如果一次性定下过高的目标必然会造成两个弊端：一是、业务人员业务人员急功近利的思想，二是、一次性任务过重完不成会损害业务人员的积极性，不利于市场的开发，因而 对于市场开发计划工作而言，市场的开发计划书应该分阶段写出市场市场开发的步骤，明确每个阶段市场开发工作的重点任务和目标，时时调动经销商的热情和业务人员的激情，冲刺下一个新的目标。

一个市场的开发必然会会遇到种种的困难，同时一个市场的开发单靠一个业务人员的个人能力是无法完成的，需要企业、经销商和一个团队协同作战，才能实现，这就要求企业不仅需要提供人力的支持，同时需要费用的投入和政策支持，才能实现开发目的，因而对于一个市场开发计划书来讲必须明确作为市 场开发所需要公司给与人员、费用、政策等关键东西才能是市场开发不是无源之水、无木之本，当然作为企业进行的人员、费用、政策的投入市场经理在市场开发计划书中必需要明确人员如何分工、费用如何投入、政策如何运用等等相关问题，取得决策者认同明白投入的去向，才能获取更好的支持与信任。

最后，一个好的开发计划书，还需要营销经理深入市场，结合自身的行业实际情况去完善其中的内容，同时也需要营销经理在制定市场开发计划书时多思多想。

市场的开发与进入篇十一

随着经济的不断发展，市场竞争日益激烈，业务开发经营能力已经成为企业获得成功的关键。为了提高自己的市场开发经营能力，我参加了一场市场开发经营培训。在这次培训中，我学到了许多宝贵的经验和知识，接下来我将分享我自己的心得体会。

首先，我了解到市场开发经营所需要的一项重要技能是市场分析能力。在市场竞争激烈的当今社会，了解市场需求和竞争对手的情况非常重要。通过分析市场，我们能够掌握市场的趋势和机会，从而制定有效的市场开发计划。这个培训课程中，老师详细讲解了市场分析的方法和工具，例如SWOT分析和PESTEL分析等。我发现通过这些工具，我能够更好地把握市场的动态，并且有针对性地制定应对策略。

其次，我还学到了重视客户关系的重要性。在市场开发经营过程中，与客户建立良好的关系非常重要。客户是企业的生命线，只有建立了稳固的客户关系，才能够长久地发展业务。培训中，老师分享了很多有效建立客户关系的方法。例如，我们需要不断关注客户的需求和反馈，并且及时对客户的问题进行解决和回应。此外，我还学到了通过定期的客户沟通会议和深入了解客户需求，来建立密切的客户关系。在培训结束后，我开始积极地与客户保持联系，并且尽力满足客户的需求。我发现，通过重视客户关系，我们能够更好地获得客户的信任和合作机会。

再次，这次培训中，我学到了如何制定有效的市场推广策略。市场推广是开发新客户和扩大市场份额的重要手段。我发现，制定市场推广策略需要结合实际情况和市场需求，具有前瞻性和可操作性。在培训中，老师分享了很多市场推广策略的案例和经验。例如，我们可以通过线上渠道和线下活动相结合，提高宣传效果。此外，我们还可以利用社交媒体和内容营销等手段，建立品牌影响力和客户认知度。我在培训结束后，开始尝试运用这些策略，并且不断迭代和优化。我发现，制定有效的市场推广策略，能够帮助我更好地开发新客户和提升销售业绩。

最后，我还学到了重视团队合作的重要性。市场开发经营是一个系统工程，需要全体员工的共同合作。在培训中，老师强调了团队合作的重要性，并分享了如何优化团队管理和沟通的方法。例如，我们可以通过明确分工和任务目标，提高工作效率和成果。此外，我们还可以建立良好的沟通渠道和反馈机制，促进团队成员之间的合作和协作。在培训结束后，我将这些团队合作的经验应用到了实际工作中，并且与同事们保持了良好的沟通和合作关系。我发现，通过团队合作，我们能够更加高效地实现市场开发经营的目标，提升整体业绩。

通过这次市场开发经营培训，我收获了诸多珍贵的心得体会。我了解到了市场分析、客户关系、市场推广和团队合作等方面的重要性，并且学到了很多实用的技能和方法。这些都为我以后的工作提供了很好的指导和启示。我相信，通过不断学习和实践，我能够不断提高自己的市场开发经营能力，获得更好的业绩和发展机会。

市场的开发与进入篇十二

甲方：

地址：

乙方：

地址：

联系电话：

根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，甲、乙双方本着友好、平等、自愿和互惠、互利的原则，充分发挥各自优势，就共同开发浙江珏鼎珠宝业务的市场签订本合同。

第一条 合作事项

1、 乙方负责向甲方介绍投资客户进行参与浙江珏鼎珠宝的品种交易。

2、 甲方与乙方进行交易费用分成方式进行利润分配。

第二条 乙方的权利和义务

2、 乙方保证向甲方提供的客户资料准确、全面、无误；

3、 承诺遵守甲方制订的关于乙方的管理规定，保守客户资料秘密和甲方的商业秘密；

4、 乙方负责对所辖的客户进行服务管理，协助客户熟悉珏鼎珠宝的交易品种、交易规则， 提高行情分析能力，使客户能够严格按珏鼎珠宝的交易规则进行交易。

5、 乙方严格按照珏鼎珠宝的有关规定开发、服务好客户，不得以任何形式向客户做获利或者不会发生损失的承诺保证。如有发生上述情况，扣罚当月佣金的20%，且责任全部由乙方承担。

第三条 甲方的权利和义务

电子邮件、信件等方式通知乙方；

2、 甲方有权向乙方收取甲方此笔费用，未能在五个工作日之内支付费用，甲方有权将代理权转让于第三方。如乙方提出终止协议，甲方有权不予退还加盟费。

3、 对于乙方不积极开发市场造成网络资源浪费的，甲方有权取消其居间资格；

4、 乙方如违反国家有关政策法规，甲方有权终止本协议，并由乙方承担相应的责任；

6、 甲方向乙方提供相关的宣传资料，支持乙方的市场推广。

7、 甲方可以在乙方的要求下，为其提供系统的黄金投资知识培训和操作流程，营销、管理方案及相关培训，培训产生差旅费、住宿费、伙食费由乙方承担。

第四条乙方管理

1、 开户管理

乙方开户时必须按照开户申请表的要求如实填写：客户经理姓名和电话、客户身份证复印件、邮箱等相关内容，否则不予开户。如乙方擅自改动联系方式，或者提供的电话等联系方式关机、无人接听等原因产生损失的，所产生的损失由乙方负全责。

第五条手续费返还及营销区域

1、 甲方授权乙方在省市

2、 甲方根据乙方发展客户产生的交易费用，返还交易费用的提供乙方的报酬（乙方账户由乙方提供，乙方公司法人代表银行账户为佳）。

3、 该报酬已包括乙方进行业务活动中所发生的费用，甲方不再承担任何额外的费用；

4、 甲方在次月10日前将返还双方约定比例的上月交易费用，汇入乙方帐户；

5、 乙方帐户信息如下：

第六条乙方培训

1、 乙方在签订好合同后可对甲方提出申请进行培训；

2、 培训产生差旅费、住宿费、伙食费由乙方承担。

第七条乙方服务考核标准

乙方应执行甲方规定的服务标准，如乙方未能达到服务标准，则甲方将有权根据情况核实后

采取提示、暂停或停止居间业务资格。

服务标准具体如下：

第八条协议有效期及违约责任事项

1、 本协议经双方当事人签字盖章之日起生效，有效期至 月日。

2、 在本协议有效期内，如果甲方无故拒绝执行乙方的有效交易指令和拒绝履行相关黄金交易业务的，乙方可视为甲方违约，甲方除赔偿由此给乙方造成的直接经济损失外，还应给予乙方相应的经济赔偿。

3、 本协议在遇到地震、台风、水灾、火灾、战争、流行病以及为防止流行病进行的隔离等限制等不可抗力因素的情况下，经双方协商后，决定是否在协议期满前延期履行全部或者部分协议或者免除履行部分协议的责任。如果决定继续履行协议，本协议的有效期应按不可抗力事故造成延期的相同时间予以延长。

4、 在协议有效期内，双方在履行过程中，如发生本协议未列明事宜，双方应按国家有关法律、法规、规章、政策及交易所章程、规则执行。

第九条 协议解除和终止事项

1、 当发生下列情形之一时，甲方有权对乙方账户进行清算，并解除与乙方的关系。

（1） 乙方被人民法院宣告进入破产程序；

（2） 乙方在甲方的账户被提起诉讼保全或扣划；

（3） 乙方出现其他法定或约定解除协议条件的情况。

2、 本协议在遇到地震、台风、水灾、火灾、战争、流行病以及为防止流行病进行的隔离等限制等不可抗力因素的情况下，经双方协商后，做出终止本协议的决定，本协议即告终止。

3、 本协议到期即告终止，双方有继续合作意向时，须另立协议。

第十条 不可抗力因素

1、 由于地震、台风、水灾、火灾、战争、流行病以及为防止流行病进行的隔离等限制等不可抗力因素导致交易中断、延误等风险，甲方不承担损失责任，但应采取一切必要措施来为乙方挽回和补救因此而产生的损失。如甲方不作为，任凭损失扩大，甲方为此承担赔偿责任。

的出台而导致乙方承担风险、造成损失，甲方不承担责任。

第十一条 争议的解决事项

1、 凡因执行本协议发生的或者与本协议有关的一切争议，双方均应通过友好协商解决。如果协商不成，可通过以下方式解决：

a、 向甲方所在地仲裁机构提请仲裁；

b、 向甲方所在地人民法院提起诉讼。

第十二条 其他事宜

2、 本协议未涉及到的条款按照浙江珏鼎珠宝有限公司的相关规章、制度、政策执行；

3、 本协议一式两份，双方各执一份；

4、 主协议与补充协议有冲突的地方，以补充协议为执行标准。

第十三条 附件

1、 营业执照复印件（加盖公章）

2、 组织机构代码证复印件（加盖公章）

3、 税务登记证复印件（加盖公章）

4、 开户许可证复印件（加盖公章）

5、 法人代表身份证复印件

甲方： 浙江珏鼎珠宝有限公司 乙方：

盖章： 盖章：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

附件一

浙江珏鼎珠宝有限公司

授权协议

甲方：浙江珏鼎珠宝有限公司

乙方：

在甲乙双方共同遵守《合作协议书》的基础上，甲方授权乙方为 类会员单位，区域为省市县。

a类会员单位即省级总代理，有权按照浙江珏鼎珠宝代理商管理办法，发展省内市级、县级代理商。

b类会员单位即市级总代理，有权按照浙江珏鼎珠宝代理商管理办法，发展市内县级代理商。

c类会员单位即普通代理商。

综合类会员单位，有权按照浙江珏鼎珠宝代理商管理办法，发展甲方授权区域内的发展a、b、c类会员单位。

甲方：浙江珏鼎珠宝有限公司 乙方：

授权代表（签名）： 授权代表（签名）：

日期： 日期：

市场的开发与进入篇十三

“凡事预则立，不预则废 ”，开发一个新的市场亦是如此，首先我们需要对产品进行市场定位，消费者定位，这是最关键的一步，也是最容易被忽略的一步，然后对区域市场进行分析，后标准性和系统性地去开发市场可，才不会因为市场操作不当，导致市场开发受阻甚至失败。

一、产品分析，消费者定位。

我们应该静下心来首先对产品进行分析，找出市场定位点，消费者定位点。我们的产品最能针对的哪个群体的消费者，儿童？成人？还是老人？城市？农村？好了，这应该是个简单的问题，因为我们的产品设计师们一开始就已经在考虑这个问题了。

二、市场分析。

找出了我们的消费群体，接下来就是怎样把产品介绍给他们。

1、销售渠道分析。

2、分布特点及经营状况。

3、各个市场的经营模式。

4、我们所选择的销售模式（批发、零售、直销、专卖店或超市专柜）

三、竞争产品的分析

没有竞争的市场不能称为市场，任何产品都有直接的竞争对手，“知己知彼，百战不殆”，了解竞争对手动向是增加开发新市场成功的筹码，我们要通过各种途径了解对手产品的规格数量、品质的好坏、包装、产品是否畅销等，从而判断那些产品将会产生竞争，重点去关注直接竞争的产品；了解对手产品在渠道的覆盖如何；产品的价格如何定位，有那些促销政策；采用何种促销方式；市场维护管理状况，对手的陈列维护状况，多少人做市场维护等等。以我们的优势去搏击对手的弱势，达到占有市场的目的。

四、制定市场切入方案

1、市场切入策略

切合企业的实际实力，制定合适的市场切入策略，我们常用的策略有：鲸吞策略、相持策略、蚕食策略。

（1）若企业实力较强，时机成熟，可以鲸吞策略，迅速占有市场。

（2）若企业实力较弱，对手市场表现强，市场运作投入大，可采用蚕食策略。

（3）若企业和对手实力相当，那就可用相持策略。

2、市场切入方案

制定好切入策略，下一步就是如何去执行，制定市场切入方案。其包括铺市、促销和市场维护管理方案。

根据不同市场区域，选择合适的铺市方案，降低企业和经销商的风险。铺市的同时，还要配合相应的促销让消费者快速了解产品，迅速提高产品的知名度，市场维护我们要从两个方面去考虑，一是陈列管理，二是促销执行。首先确定市场维护目标，如每个终端要何种陈列位置、多大的陈列面、产品统一的色彩搭配摆放方法及维护迅访的频率等等；其次根据市场政策和铺市及促销方案，确定维护人员的数量，并计划每个人负责的范围和巡访路线。

四、估算市场投资成本

市场投资成本包括进场费用和促销费。清楚不同终端的收费方式和收费标准，然后结合铺市计划方案计算进场总成本；清楚地掌握每个终端各种促销方式的收费标准，还有非终端的成本，如促销赠品、人员工资等，然后根据促销方案计算市场促销成本。

五、预期效果评估。

最后，我们还要对切入市场后可能在市场占有率进行估算，确定销售目标。

六、市场保卫战。

对切入市场后对手可能的反击行动做好充分的估计，特别是畅销、正面竞争的产品，并做好应对的准备。

市场的开发与进入篇十四

甲方：

乙方：

为推进农业产业化经营，提高农业综合效益，促进农民增收，根据《国家农业综合开发资金和项目管理办法》、《中华人民共和国合同法》等相关规定，现甲、乙双方本着平等互利、诚实合作的原则，就合作开发建设“****”事宜，达成协议如下：

第一条 项目概况

1、项目名称：、

2、项目地点：、

3、“市场”建设包括行政办公区、农贸市场和商住楼等综合配套设施。规划面积： 亩，规划总建设面积约 万平方米（最终以规划许可证为准）。

第二条 合作方式

1、甲乙双方以“市场”项目申请规划、土地、报建、施工、验收等批建手续。

2、“市场”范围内的房地产及相关权益属甲乙双方共同拥有；“市场”内房地产以“市场物业管理公司”名义进行出租和出售，所有收入属于甲乙双方共有，并按比例分配“市场”利润。

第三条 机构建立和管理

1、组建北海市共和农贸市场物业管理公司（下称“管理公司”）。其机构设置由乙方负责，甲方参与管理。

2、“管理公司”其职能：

（1）负责“市场”项目建设和项目完成后的经营、管理工作。

（2）在项目开发过程中，负责项目的规划、土地、报建、施工、验收等批建手续的办理。

3、“管理公司”有独立的经营、管理“市场”的权利，项目完成后，负责对“市场”房产进行出租和销售。

第四条 项目出资、利润分配及风险承担

1、甲方以****入股，按****万元/亩计，共作价****万元。

2、乙方负责开发建设并支付全部资金及税费。预算资金约 ****万元。

3、甲、乙双方均为“市场”的股东，股权分配为：甲方**％、乙方**％。双方收益从“市场”房产出租、出售中获得。

4、甲乙双方合作经营期暂定20年，到期后视实际情况决定是否继续合作，如终止合作，须清算资产，并按*％： **％比例分配资产或承担债务。

第五条 双方的权利与义务

1、甲方承诺在本协议生效前，“市场”项目所属土地无债权、债务关系。

2、甲方应统一相关群众思想和意见，本协议事宜须征得与该土地有关的村民的签字认可，确保在项目建设过程中没有不正当的干预、干扰。

3、甲方协助乙方办理规划、土地、报建、施工、验收等批建手续。

4、甲方以15％的股权获得“市场”房产出租、出售所得利润。

5、乙方负责办理规划、土地、报建、施工、验收等批建手续。

6、乙方负责“市场”设计、施工等全部建设工程，并承担全部的建设资金。

7、乙方以*％的股权获得“市场”房产出租、出售所得利润。

8、本协议签字后，乙方须在2个工作日内向甲方支付20万元项目建设保证金；为保证项目建设进度，乙方在项目动工前必须保证1000万元投资款到位。

第六条 违约责任

1、如果因为一方违约或过错行为使项目或对方产生损失的，应由违约或过错方承担赔偿责任。

2、在项目运作过程中，因甲方资金不到位而导致项目无法继续运作时，乙方有权退出该项目的合作，并保留向甲方要求相关赔偿的权利，同时本协议自行终止。

3、在项目运作过程中，因乙方所提供土地有权属纠纷，甲方有权退出该项目的合作，并保留向乙方要求相关赔偿的权利，同时本协议自行终止。

4、因不可抗力的意外事件发生或项目被政府机关要求停工，致使项目不能进展并完工的，其损失由甲乙双方按股权比例负担。

第七条 其它

1、本协议自甲乙双方签字盖章之日起生效。

2、本协议的附件是本协议不可分割的一部分，具有同样的法律效力。

3、本协议的修改、补充须经甲乙双方签订变更，并须保证双方同意，作为协议的补充部分。协商不成，任何一方可依法起诉。

4、本协议一式四份，双方各执二份，具有同等法律效力。

甲 方： 乙 方：

代表人： 代表人：

年 月 日年 月 日

市场的开发与进入篇十五

随着城市的发展，城市垃圾的产生越来越多，城市环境卫生越来越成为人们关注的焦点。环卫市场虽然是一个竞争激烈的市场，但也是一个巨大的商机。作为一名刚刚涉足环卫市场的营销人员，我认为我们要在市场竞争中取得一定的优势，必须具备一定的心得和体会。在此，我将对我的一些心得和体会进行总结和分享。

第二段：加强市场调研

我们要站在客户的角度，充分了解客户的需求和想法，做到针对性广告。因此，加强市场调研显得至关重要。我们可以通过多种渠道了解客户的需求，然后分析和总结得出结论，然后制定针对性的营销策略，来攻击市场。

第三段：重视品牌

品牌是企业在市场上获得优势的重要手段之一。我们必须重视品牌建设，加强品牌宣传和推广，让客户信任我们，让我们成为市场上最有力量的竞争者。

第四段：创新营销手段

营销是促销的手段，而创新营销手段是吸引客户的方法。例如，在促销活动中我们可以通过游戏互动等形式吸引客户注意，大大增加品牌的受欢迎程度，从而获得更好的营销效果。此外，微信营销、口碑营销等方式也能够为我们提供更多的生意机会。

第五段：诚信经营

诚信经营是企业的基础，我们必须始终坚持诚实守信的原则。不仅要遵守法律法规，还要注重人性价值观，为社会创造美好的环境和致富机会，树立企业的良好形象，让客户更信任我们。

结语

总之，环卫市场有巨大的商业潜力，也有竞争激烈的情况。作为营销人员，我们必须深刻地理解市场规律，灵活应对市场变化，用创新的思维来推进企业的发展。同时，我们还要保持公正、诚信、和社会的道德标准，高度关注客户的需求，为企业的利润增长做出贡献，这样我们才能在环卫市场竞争中处于一个更有优势的位置。

市场的开发与进入篇十六

新产品开发管理规定范围

本规则规定了新产品开发的程序，包含了从项目立项、项目实施、项目验收与鉴定、资金保障、项目的组织领导等相关流程与规定。

2.1 项目的立项由总师办负责策划，经总经理批准实施。

2.2 项目的实施由总师办负责组织实施。

2.3项目的验收、鉴定、专利申请等由总师办负责组织实施。

2.4总师办负责监督项目的实施进度。项目提出

确定不同项目负责人，由技术部门和项目负责人负责组织实施。

方案论证报告报总师办审核，总师办汇总后报总经理审批。

5.3技术部确保新产品开发工作按计划正常进行。

促进新产品开发工作的顺利进行。

5.5总师办对项目实施全过程进行监管。项目验证

6.1当项目具备论证条件时，由项目负责人编制“设计开发验证报告”，报总师办核准。

议进行确认，此确认视同企业技术鉴定。

7.2对需要通过上级鉴定的产品，由总师办按国家有关规定负责组织实施。专利申请

8.1对需要申请专利的项目，由总师办负责组织实施。

8.2各相关部门有配合总师办组织专利申请的义务。项目变更

目组成员的调整。

9.2在项目实施过程中，如因市场、技术、资金、人力等原因，需对项目进行项目变更的，由项目组提出变更申请，部门审签后报分管研发的公司领导，由分管领导组织讨论决定。因市场原因需做变更的，由市场部提出变更申请。

9.3项目变更申请及方案报总师办备案。

议书报总经理审批，经总经理批准后生效。项目推广

10.1项目验收合格后，由市场部根据《商业计划书》市场开拓工作。

10.2研发部门、市场部有协助业务部开拓新产品市场的义务与责任。

10.3 资金保障

11.1为奖励和提高全体员工关心新产品开发的热情与积极性制定此奖励措施。11.2奖励对象为包括公司高层领导的全体员工。

11.3奖励标准另行制定。

补充说明：

本规定由公司总工程师办公室提出。

本规定由公司总工程师办公室负责起草。

本规定由公司总工程师办公室负责解释。