2023年创业计划书 mba创业计划书心得体会(大全13篇)
时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份计划吧。我们该怎么拟定计划呢？下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
创业计划书篇一
随着市场经济的不断发展，创业已成为新时代的热点话题。越来越多的人开始认识到创业的重要性，并积极投入到创业的浪潮中。MBA创业计划书作为创业前的必备准备工作，对于创业者而言显得尤为重要。下面我将和大家分享一下我对于“MBA创业计划书”的心得体会。
首先，“MBA创业计划书”着重培养了我的全局思维能力。在编写计划书的过程中，我要从一个整体的角度思考问题，把握市场的动态变化以及竞争对手的情况。这就要求我具备丰富的经济、管理等方面的知识，以更好地分析市场趋势。此外，我还要渗透自身的创新思维，找到独特的商业模式来突破市场，进而获取竞争优势。通过这个过程，我对于企业和市场的运作机制有了更深刻的认识，提高了自身的全局思维能力。
其次，编写“MBA创业计划书”必须具备较强的技术应用和运营能力。如今，科技发展迅猛，创业行业中不可避免地涌现出了许多技术创新的项目。而在创业计划书中，我们需要准确描述我们的技术应用以及其在市场中的应用价值。这就要求我们对于技术的研发、运营方面有一定的了解。在我编写计划书的过程中，我紧密跟随科技发展的脚步，结合实际案例，使用大数据分析、人工智能等先进技术进行市场预测和产品设计。通过编写这个计划书，我提高了自身的技术应用和运营能力。
再次，“MBA创业计划书”还培养了我的沟通和团队合作能力。创业离不开团队的支持和合作，而沟通是团队合作的基石。在编写计划书过程中，我需要与团队成员进行良好的沟通，确保每个人都对整个创业过程有明确的了解，并能够根据自身的专长分工合作。同时，为了更好地展示我们的创业项目，我还需要与投资人等外部合作伙伴进行有效的沟通，以获取投资和资源支持。通过这个过程，我具备了更好的沟通和团队合作能力。
最后，编写“MBA创业计划书”还让我对于风险把控有了更深入的认识。在创业过程中，风险是难以避免的。在编写计划书时，我需要充分考虑到可能遇到的风险，并提出相应的风险应对策略。通过这个过程，我深入了解了市场的不确定性和潜在的风险，学会了合理预估风险，制定相应的对策。这让我对于创业过程中的风险有了更清晰的认知，提高了自身的风险把控能力。
综上所述，“MBA创业计划书”是一份极具挑战性的工作，但也为创业者提供了发展所需的各方面的素质和能力。无论是培养全局思维能力，还是技术应用和运营能力，抑或是沟通和团队合作能力，亦或是风险把控能力，编写计划书都让我受益匪浅。通过对这些方面的培养，我相信自己能够更好地适应创业的环境，抓住机遇，实现自己的创业梦想。
创业计划书篇二
随着时代的发展和社会的进步，创业已经成为越来越多大学生的选择。为了提高自己的创业能力，我们学校开设了创业课程，让我们学生能够有机会通过撰写创业计划书来锻炼自己的创业思维和实践能力。在这个过程中，我受益匪浅，收获了许多宝贵的经验与心得。
首先，撰写创业计划书是一项独特的挑战。在此过程中，我意识到了创业的复杂性。一个创业计划书需要包含市场分析、竞争对手分析、产品定位等多个方面的内容，这让我意识到创业不仅仅是一个想法，还需要认真的策划和执行。在写作过程中，我绞尽脑汁，思考市场的潜在需求，寻找切入点。这个过程让我更加了解市场和消费者的需求，培养了我的市场洞察力和策划能力。
其次，创业计划书的撰写过程让我明白了团队的重要性。在创业过程中，团队的力量是不可忽视的。在撰写创业计划书的过程中，我们需要和小组成员密切合作，分工合作，协同努力。正是因为每个人的不同专长和贡献，我们才能够完成一个全面且有说服力的计划书。这让我深刻体会到了团队协作的重要性，学会了如何与他人合作，如何在粉碎意见分歧的同时，保持团结和目标一致。
撰写创业计划书还使我意识到了自身的不足与需要提升的地方。在写作过程中，我发现自己知识储备不足、思维局限，不够理性。通过学习市场分析、竞争对手研究等知识，我逐渐提升了自己的专业能力，并且在这个过程中，学会了如何对事物进行思考和分析。另外，我还意识到了自己的决策能力和执行力有待提高。一个好的创业者需要快速做出决策，并能够迅速行动，取得竞争优势。因此，在撰写创业计划书的过程中，我不断思考如何提升自己的决策和执行能力。
最后，撰写创业计划书是一个实践创业思维的过程。通过创业计划书的撰写，我学会了从一个商业模式的构建和可行性的评估出发，实现商业愿景和目标。同时，我也熟悉了商业计划书的表达方式和结构，提高了我的撰写能力。
总的来说，撰写创业计划书对我来说是一次难能可贵的学习和锻炼机会。这个过程让我更加深入了解了创业的艰难和挑战，也让我明白了团队的重要性和自身需要提升的地方。通过这次经历，我对创业有了更加深刻的理解和认识，也更加坚定了我的创业梦想和志向。我相信，在未来的创业道路上，我会用这次撰写创业计划书的经历为自己助力，实现我的创业梦想。
创业计划书篇三
我2011年7月毕业于太原理工大学文法学院，2011年8月成为安徽省首届选聘生中的一员，任濉溪县临涣镇海孜村主任助理一职。在校期间做过外联、宣传、班级管理等工作，对销售和管理有一定了解。
在近年来我国畜禽养殖业中，由于有害饲料添加剂和药物滥用，动物机体微生态失调，畜产品中药物残留已到了不容置疑的地步。这不仅有害于广大消费者的身体健康，更阻碍了我国畜牧产品进入国际市场。减少直至彻底杜绝农作物、肉蛋奶中的病菌病毒和药物残留，已成为我国加入世贸组织后，发展绿色农业迫切需要解决的大问题。而蚯蚓养殖业为绿色农副产品带来了希望。蚯蚓养殖业近几年在国内外市场脱颖而出，在特种养殖中独树一帜，为发展绿色农业提供了丰富的饲料添加剂和天然肥料。蚯蚓投资小，易养殖，它不像其他特种动物产品那样昂贵，老百姓消费不起，到头来多数养殖户因找不到销路而赔本钱、搭工夫。蚯蚓的消费市场是国内外农业，消费对象是从事农业生产的农民自已，产品应该不愁销路。而且生产的畜禽产品完全是绿色食品，蚯蚓产品成为绿色动物生长剂和天然保健剂，在国际贸易中具有较大的优势。在种植业中，大量实践证实，施过蚯蚓粪的农田土质松软，比施用其它肥料根系发达。蚯蚓粪生产的粮、菜、棉、油、茶、苗木、花草专用生物肥和重茬肥，不仅肥效高，抑制有害菌、病毒的效力也很强。通过微生物间的拮抗作用，防治了土传病害的发生，而且由于微生物在土壤中的大量繁殖，可提高地温。此外利用其中所含的大量有机质的亲水性和吸附性，使土壤的保水保肥能力大幅度提高，对过剩的养分也能长期保存，保证作物持续稳定地吸收肥水而健壮成长。蚯蚓粪经过微生物发酵处理可以变成高档生物肥，能促使植物生长，并节省大量农药、化肥，生产的绿色植物都符合绿色食品标准。
蚯蚓干重约为鲜重的12～21%，水分占鲜重的79～88%。在蚯蚓干体的化学成分中，主要有蛋白质、脂肪、碳水化合物和灰分。其中蛋白质的含量约占风干重的53.5～65.1%，蚓体中还含有丰富的畜禽所必需的氨基酸。经净化处理的蚯蚓的氮基酸含量都比较丰富，优于豆讲和玉米，接近于鱼粉和饲料料酵母相比，各有优缺点。蚯蚓的不足之处是，蚯蚓含硫氦基酸和赖氨基酸较少，用来词喂单胃动吻时，最好补充一些含上两种氨基酸饲料或添加剂。
此外，蚯蚓体内还含有丰富的维生素a和维生素b族复合体。每100克蚓体(干)中含维生素b10.25毫克，维生素ba2.3毫克，铁的含量是豆饼的10倍多，是鱼粉的14倍，铜的含量是鱼粉的1倍，锰的'含量是豆饼和鱼粉的4～6倍，锌的含量也高于豆讲、鱼粉的3倍以上。其它如钠、钾、镁等的含量都比豆饼高.钙、磷的含量低于鱼粉，但高于豆饼的2～3倍。
实际证明，添加蚯蚓或蚯蚓粉喂猪，增重快，饲料报酬高;用来喂蛋鸡，可以提高产蛋率和蛋重，喂肉鸡不但增重快，而且可以降低生产成本。在养貂祠料和养鱼饵料中添加蚯蚓或蚯蚓粉，可提高饲料利用率和适口性。
在试养殖期间采取和养殖厂合作的方式，定点供应，以求打下良好的口碑。此后采取产品宣传措施，扩大蚯蚓的市场影响，吸引更多的养殖户，扩大供给量，不断形成规模。在发展稳定的情况下成立蚯蚓养殖协会，吸纳群众养殖，提供蚓种及技术，企业专注于网络营销及产品的成品加工，延长产业链。
年投入支出(每亩):
2. 蚓种40公斤 每公斤20元 计800元
3.占地费1亩 每亩400元 计400元
4. 水电工具计500元
合计:3700元
年收入:(1) 蚯蚓 xx公斤 每公斤2元 计4000元
(2)蚓粪 40吨 每吨150元 计6000元合计:10000元
养殖期间应注重自然环境对蚯蚓的影响，保持环境安宁、保暖及排水，以防蚯蚓逃窜。
创业计划书篇四
在现代社会中，越来越多的年轻人开始追求自己的创业梦想。无论是在大学校园中还是在社会中，创业团队的数量都在逐年增加。而创业的第一步便是制定创业计划书。我曾参加过这样一次创业实训，通过撰写实际的创业计划书来学习和提高自己的能力。在这篇文章中，我想分享一下我的实训心得和体会。
二、理念
在参加实训前，我基本上没有接触过创业计划书的撰写。但在实训中，我发现其实创业计划书的编写并非只是简单的介绍产品或服务。整个计划书需要展示你的商业模式、市场分析、财务规划和营销策略等，并将其结合在一起，形成一个完整的商业计划方案。因此，我们需要更加深入地掌握自己的核心竞争力，并找到市场需求和竞争对手的优势和弱点。只有这样，才能在行业中为自己的企业争取一席之地。
三、挑战
在实训中遇到最大的挑战便是如何平衡商业计划方案中各个要素的关系。虽然我们很清楚自己的产品或服务的优势，但选择哪些营销渠道最合适，财务计划如何制定，在整个计划过程中如何分配资源等都需要我们仔细斟酌和处理。这段时间，我们必须深入了解市场中的竞争和趋势，尽可能的避免或减少风险。同时，在实训的同时找一位有丰富经验的顾问来指导我们，是非常有益的。
四、成长
参加创业实训的过程对我个人的成长来说是非常宝贵的。首先，我学习到了如何更好的协作，能够结成一个有吸引力的创业团队，其统一的理念和分工合作使我们的计划书更加完整且有说服力。其次，从整个计划的编写过程中，我也学到了如何能够更好地查找自己的优势和劣势，同时还找到了自己在创业方面的兴趣。而且，编写创业计划书需要不断的实践和改进，这让我深刻地认识到创业的本质是一个循序渐进的过程，需要长期的努力和实践。
五、总结
在总结创业实训的心得与体会时，我想说的是自己到目前为止累积的经验和知识不仅仅是创业计划书的撰写，更是一个总体上的生涯规划。我了解到生意的运营需要真正的创意和坚定的决心，这是创业不可或缺的部分。但我也要记住，每个成功的创业者都需要不断学习。我的体验使我相信，要成为一个成功的创业者，应该不断地努力，从经验和失败中吸取教训，并愿意冒着失败的风险去做自己所热爱的事情。
创业计划书篇五
“xxxx阳光健身中心”是一所即将创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，“阳光健身中心”将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。健身中心将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。
一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在南风百货四层，南风广场是人流集散地，文明街是最繁华的商业街，附近有多个居民小区，我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。
1、人员介绍
总经理：张小红经理：任舒
2、报酬
按投资金额比例分红
3、创业所有权分配
健身中心最初五位创始人投资30万元，其余四人每人投资20万。分别占百分比：27.3%、18.2%、18.2%、18.2%、18.2%。
4、经理人员的.责任
总裁／推销部：主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。
项目设计／公关：对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣传业务。
器材部／人事部：负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。财务／住处系统：负责管理中心的计算机系统以有相应的数据、文件。
1、市场的分布情况
2、可行性分析
市场渗透分析是对兴建商业娱乐、健身设施在一定的市场范围内的整体市场饱和状态的预估方法。它已被公认为重要的商业分析方法。这种方法被房地产评估者、金融机构和专业顾问用于测量市场对新建健身设施的需求程度。本计划中的计算结果是根据与目标市场和设施建筑面积有关人口统计数据得来的。
应用这套分析方法的结果表明：以其现有的人口仍可建一所600平方米的多种体育运动俱乐部。这一市场渗透分析不能用于分析具体项目带来的利弊，因而需要通过市场研究来进一步确定该项目的可行性。
我们的研究包括：选址分析，目标市场调查，与一些体育组织、社团领导人、竞争对手的会员和雇员进行交谈。
根据我们的调查结果得知，该片地区目前还没有一所设施齐全，服务周到的，活动内容丰富的健身中心，优势可谓得天独厚，有着巨大的潜在市场。就目前来讲，还不存在太大的竞争对手。
1、选择地点
经过全面的分析研究，决定将健身中心设在文明街，这里是繁华地段，人流量大。方便的地理位置是一个体育俱乐部为会员提供的最基本的利益之一，至于俱乐部的大小则由市场的需要而定。我们所选的地点已已成为该市重要商业区，可以立即开始基建工作。
2、器材的配置
健身中心建筑面积600平方米，相对而言面积偏小，这是考虑到前期的资金以及还没有大量的会员所做的决定。设备的维修和建筑设施的保养对会员很重要。90％以上的被调查者给予这个方面最高一级考虑。维修费是一项可变开销，这一行业的平均维修费在4％-9％。我们强调预防性维修，可以使我们的费用支出保持较低水平。
3、产品和服务介绍
健身中心将全年开放，每天开放14小时。为满足喜欢早起锻炼的会员需要，早晨六点即开始开放。健身中心将是一个室内、室外多项体育运动中心，提供以下活动设施：跑步机、按摩椅、健身车、综合训练器、椭圆机、动感单车、美腰机、登山机、举重床、腹肌板、平板训练凳、哑铃、乒乓球台，还有一些力量器材等。
1、短期策略
直接邮信是我们向居民传递信息的一种经济有效的方法。很多俱乐部均采用此销售方法，它已被证明是一种成功的方法。
直接推销将被用于面向9公里以内的组织和单位。为能在这一新兴事业早期以最经济的手段尽可能占领市场，我们将直接与一些大公司取得联系。这样将保证健身中心为它们开展联赛及时签署合同，同时满足他们的具体要求。
在推销工作繁忙之时，我们将雇用临时推销员，经培训后承担一些推销业务。全职雇员则负责经常性的工作，保证不错过任何销售机会。
2、长期策略
当健身中心在建设期间吸收了第一批会员之后，我们将继续在地方报纸上登广告，并将健身中心的新闻发布信发给各协会组织，通过这些组织来建立健身中心的信誉和争取会员。
创业计划书篇六
近年来，创业潮席卷全球，越来越多的人加入到创业的队伍中，希望通过自己的努力实现梦想。为了能够在创业过程中更有条理地规划和组织自己的创业项目，创业计划书成为了必不可少的工具。在撰写自己的创业计划书时，我深深地体会到了它的重要性和作用。
首先，创业计划书是创业者思考的过程。在撰写计划书的过程中，创业者不仅需要明确自己的创业方向和目标，还需要对市场形势和竞争环境进行详细的分析和研究。这个过程迫使创业者深入思考，并且从各个角度审视自己的创业项目。通过不断地盘点和总结，创业者可以更加清晰地认识到自身的优势和劣势，从而更加明确地制定出切实可行的策略和计划。
其次，创业计划书是语言表达的过程。在撰写计划书的过程中，创业者需要将自己的创意和想法用文字来表达出来，这要求创业者具备一定的文字写作能力。在文字的选择和篇章的组织中，创业者需要尽可能地准确地表达自己的意思，并且能够将自己的创业项目形象地呈现给读者。通过不断地修改和完善，创业者可以提升自己的表达能力，更好地向他人传递自己的创业理念。
再次，创业计划书是细节思考的过程。在计划书中，创业者需要详细地列出自己的项目内容和执行步骤，并且对各个环节进行具体的规划。这要求创业者对自己的项目有深入的了解，并且能够从细节的角度思考。在撰写计划书的过程中，创业者需要考虑到可能遇到的各种困难和问题，并提前做好相应的解决方案。通过对细节的深入思考，创业者可以提高自己的项目实施能力，减少风险和损失。
最后，创业计划书是回顾总结的过程。在完成计划书后，创业者可以回顾整个撰写过程，对自己的思考和行动进行总结。创业者可以评估自己在撰写计划书时的不足和问题，并找到改进的办法。同时，在与他人沟通交流的过程中，创业者可以听取他人的意见和建议，从中得到启发和帮助。通过反思和总结，创业者可以不断地完善自己的创业计划，提高自己的创业能力。
总结而言，创业计划书对于创业者来说具有重要的意义和价值。它不仅是思考的过程，也是语言表达的过程，更是细节思考和回顾总结的过程。通过撰写和完善创业计划书，创业者可以更好地规划和组织自己的创业项目，提高项目实施的能力，从而在创业的道路上取得更大的成功。
创业计划书篇七
背景：如今电脑已经成为人们生活中不可或缺的一部分，但对一些手头紧又急需电脑的人来说，租台电脑要比买新的划算多了。然而让人尴尬的.是，与一些地区电脑租赁的火爆相比，厦门的电脑租赁始终没有热起来。
项目：创办厦门新思索计算机租赁有限公司，出租计算机、网络产品、办公设备、显示器、投影设备等。我们宗旨是服务专业化、服务规范化、服务多样化。诚待合作伙伴，尊重同业者，追求多赢。把风险留给我们，把方便留给客户。
一、公司介绍
一、公司经营宗旨及目标
宗旨：服务专业化、服务规范化、服务多样化。创造完美电脑租赁服务
目标：将公司发展成为厦漳泉三地电脑租赁的主导企业，将公司品牌发展成为市场著名品牌，并走向整个福建市场。
二、公司简介
公司名称：厦门新思索计算机租赁有限公司
业务范围：出租计算机、网络产品、办公设备、显示器、投影设备。提供计算机和相关设备的租赁，同时提供相应的技术支持服务，收取租金和押金。租赁产品:等。
三、公司管理
1．管理思想
优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。重视个人的发展，尊重个人价值，各职能部门相互协调合作，求得公司的整体发展，实现1+12的效果。
创业计划书篇八
汽车正在走入家庭。
汽车装潢，便成了一种颇有前景的行业。
开家汽车装潢小店，并不需要大投资，也没有很高的技术门槛，是一种可行性较强的创业方案。
前期投资约5—10万元设备投资：柜台、门面装修、电脑及简单家具，一次性投入约2万元。
3个月运转费用：一家店新开张，要作好两三个月没有生意的准备，最好事先筹备好3个月的运转费用3万元左右。
进货款：新店开张，店里要备好大约价值2万元的汽车装潢材料。
当然，如果有供应商愿意让你代销装潢材料，卖出去再结算，那这一笔费用可以省下。
按市场行情，一辆passat做普通的整车装潢，收费约为3000—5000元，一辆桑车的整车普通装潢，收费在xx—3000元。
但做整体装潢的车辆相对较少，而以做局部装潢为多。
一家小型门店，运转正常的话，每月营业额可达到4—5万元。
房租：在较高档的居民小区附近，租一个20—40平方米的门面，加上水电和物业管理费，一般花费在每月xx—5000元。
员工工资：开一家汽车装潢小店，至少要聘请一名电工和两名贴膜工。
电工月薪在1200—1500元左右，贴膜工大约月薪千元。
加上给员工加缴“三金”，每月工资支出约4000元。
税收：每月固定税收大约500元。
每月交际费用：不算很高，大约1000元就可以了。
汽车装潢毛利率为40%，每月毛利大约在15000元到xx0元之间，再扣除各项支出，便是每月净利润。
可委托专业代理公司进行企业注册，代办工商登记及税务登记，只需提供法人身份证、户口簿及照片即可。
一般来说，注册资金为50万元的企业，代理费用约三四千元。
业务素质
电工最好要请得好一些，最好有四级以上证书，略低一些也可以。
贴膜工没有太高的技术要求。
可能是开汽车装潢店最重要的一环，选址不成功，一家店可能就无法生存。
首先，不能选在工业区，这里出没的大多是公车，而公车一般是不注重装潢的。
其次，不能选在纯粹的商业区，人们主要来这里逛街，不会把车停下来进行装潢，而且商业区一般停车困难。
选址应该选在较高档住宅小区旁边，或干脆就开在小区里，且最好有较宽敞的停车位。
这样的住宅区内拥有私车的比例较高，也就有了客户来源。
如果能打入供应商的圈子，说服供应商将装潢材料交给你代销，卖出去再结算，那么，周转资金可大大减少，也降低了积压货物的风险。
在与同行相比没有太大优势的情况下，服务的质量可能是胜出的决定性因素。
建议在店里辟出一小块供客人休息的区域，让客人舒适地度过等候的时间。
目前，汽车的装潢开始讲求个性，有些顾客还要求突出车的性别特征，可在这一方面动些脑筋。
最好与一些大的店家建立合作关系，遇到在车内装冰箱等自己做不了的装潢项目，可交由合作单位来做，收入分成。
李先生今年40岁，原来在一家国有进出口公司工作，是中层干部，收入尚佳，只是这几年公司日趋萎缩，人员分流，李先生终于也呆不住了，同公司bye—bye。
下面的路怎么走？李先生考虑再三，还是想自己创业，但自立门户也难，李先生的专业知识已经落伍，也缺乏雄厚的'资金，他的目光只能转向技术、资金门槛皆不高的小型投资。
李先生住在宝山大华小区，几个月闲下来，他看着小区的私家车日趋增多，突然福至心灵：何不开一家小店，做些简单的汽车装潢生意？也是天助，就在小区附近，有一个加油站，加油站旁是一些小的店面，而其中几家正在自己的朋友手里。
是朋友，就好商量，李先生用比较便宜的价格盘下了一家小店面，稍事装潢，购了些货架和一台电脑，再雇了个技术高明的电工，外加两个贴膜工，小店便算开张了。
更有利的是，李先生原来在公司人脉广，同汽车装潢的供货商有过接触，这样，他就把这个资源利用了起来，从供货商那里取了2万元的货，卖出去再结算，所以，他整个的投资不过六七万元。
汽车装潢果然有市场，最早的客户是他的一些朋友，口碑相传，很快地就招来了一大群顾客。
李先生待客就如待自己的父母一样，恭恭敬敬，殷勤周到。
两三个月过去，李先生的小店兴旺了，营业额做到了五六万元，一个月大概可以赚到1万元出头。
做了一年，投资早就收回来了，李先生胃口养大了，再下一步，他打算选一些更好的地段，开几家连锁店。
创业计划书篇九
创业是现代社会追求自我价值的一种方式，而创业计划书作为创业路上的指南，是创业者为实现创业目标所编写的一份文件。在撰写创业计划书的过程中，我有幸认识了一些成功的创业者，并从他们身上学到了很多宝贵的经验。下面我将分享一下我在撰写创业计划书过程中的心得体会。
二、贯彻创新思维
在撰写创业计划书之前，我们应该贯彻创新思维，要有勇于创新的意识和能力。创新是创业的灵魂，也是带来持续竞争力的关键。在思考创业计划书的各项要素时，我们要敢于颠覆常规，尝试新的理念和方法。只有不断创新，我们才能在市场竞争中脱颖而出。
三、合理规划经营方案
在撰写创业计划书时，我们要认真研究市场，了解消费者的需求和竞争对手的情况，从而制定出合理的经营方案。经营方案应该包括产品定位、市场定位、渠道运营、市场推广等方面的规划。通过可行性分析和风险评估，我们可以预见到潜在的问题和挑战，并提前采取应对措施，保证创业项目的顺利进行。
四、注重团队建设
一个成功的创业计划书需要一个强大的团队来执行。在撰写创业计划书的过程中，我们要注重团队的建设，找到适合自己项目需求的合作伙伴。团队的选择要考虑成员的能力搭配和个人素质，要有相互信任、相互协作的意识，以便团队能够高效地实现创业目标。同时，对团队成员才能进行培养和激励，提高工作效率和质量。
五、持续学习与调整
在创业过程中，我们不能停止学习和调整。创业计划书只是一个起点，面临的市场环境和竞争状况是不断变化的。我们要紧跟市场动态，不断学习新知识，提高自己的专业素养。同时，我们要密切监控创业过程中的各项指标，及时调整经营策略和方案。只有不断学习和调整，我们才能在竞争中立于不败之地。
综上所述，撰写创业计划书需要我们贯彻创新思维，不断寻求新的机会和突破口。要合理规划经营方案，确保项目能够持续稳定的运营。同时，注重团队建设，共同努力实现创业目标。最后，持续学习和调整，保持对市场的敏感度和竞争力。只有在这些方面做得好，我们才能成功地实现自己的创业梦想。
创业计划书篇十
创业是近年来备受瞩目的话题，成为许多年轻人的梦想。在追逐梦想的路上，计划书是创业者不可或缺的工具之一，帮助他们更好地规划创业方向和实现目标。最近，我参加了一次创业计划书的比赛，心得体会颇丰，今天想在这里与大家分享一下。
第二段，参与过程
这次比赛围绕着创业计划书的准备展开。比赛分为初赛和决赛两个阶段。在初赛中，我填写了报名表格，详细介绍了我的创业想法和计划实施方案。随后，我和其他选手一起参加了一系列面试和问答环节，与评委沟通交流，共同探讨如何更好地推动自己的计划。
第三段，反思体会
通过这次比赛，我深刻认识到创业计划书对于创业者的价值。首先，它能帮助我们更好地理解自己的创意，理清思路。同时，编写计划书，我们也需要对市场环境、消费者需求、竞争对手等方面进行全面考虑和分析，这也能帮助我们做好后续经营管理的准备。更重要的是，计划书是我们向投资人和潜在合作伙伴介绍自己企业的重要工具，它能帮助他们了解我们的创意和价值，并为我们赢得资金和合作机会提供更好的支持。
第四段，收获体验
参加这次比赛，不仅让我深刻认识到计划书的价值，同时也让我担任了选手和评委两个角色，获得了丰富的体验和收获。作为选手，我倾注了大量时间和精力构思、准备自己的创业计划书，锻炼了自己的创新精神和企业管理意识。作为评委，我也参与了众多创业者的评审，了解了不同领域、不同类型的创新项目，获得了深刻的启发和学习。
第五段，总结概括
总之，本次创业计划书比赛让我收获颇丰，不仅增强了我的创业意识和管理能力，更让我了解了自己和市场环境，更好地为未来的创业事业打下了坚实的基础。对于其他有创业梦想的年轻人们，我也希望你们可以参加一些类似的比赛和活动，这不仅是锻炼的好机会，更是增强信心、拓展视野的良好途径。让我们一起追逐梦想，创造未来！
创业计划书篇十一
创业计划书可行性高有哪些表现形式 伦敦商学院知名的管理教授萨尔（donaldsull），花了五年的时间研究创业个案，归纳出创业者如何在追求机会的同时，也能维持应有的纪律（discipline），管理伴随而来的不确定性。他在史隆管理评论（mitsloanmanagementreview）发表研究结果，提供刚起步的创业者，一步步遵循迈进的创业地图。
第一步，拟出实用的假设。
创业者必须先定义机会，厘清所需资源、将创造的价值，以及执行计划等。拟定假设时，必须保持弹性，公司在稳定之前，无可避免都要历经各种变动。加州的一家创投公司在研究过三百家新公司后发现，失败公司拥有的一个共同特点是，太早决定了经营模式。
拟定假设时，创业者也要确定自己有能力。筛选创业机会的第一个考量应该是，创业者自问自己的经验或专业，是否能在这个机会上占一席之地。创业者除了必须了解顾客、对手、技术、法规之外，还必须找出公司的致命伤及成功关键。创业者必须能回答：「现在公司的致命伤是什么？」（例如财力雄厚的竞争者），也要能回答：「我们压的宝是什么？」（例如制造出更好用的捕鼠器。）
第二步，汇集资源。
创业者在进行测试之前，必须先获得资源，包括有形的资金、设备，以及无形的智慧财产权、收集潜在顾客的资料等。究竟多少的资金才够？创业者汇集的资源，必须足够支持他进行第二次的测试。
而且，公司应该先确定经营模式，再雇用核心员工。加州创投公司的那份研究发现，大部份成功的新公司都是在进行过几次测试，拥有稳定的模式之后，才雇用重要的主管，因为那时候公司才明确知道，主管需要具备的专业与经验为何。另外，公司可以将与核心测试无关的功能外包，将有限的资源集中。
第三步，设计及执行测试。
常见的做法包括，顾客研究、制造样品、进行小区域试卖等。测试时，公司可采用部份性的测试，针对某个特定问题收集有用的信息，这个方法适用于公司已经知道，自己对那个议题不了解时。相对地，全面性的测试，则适用于让公司发现未知的问题，公司以较小的规模，测试产品的各个面向，例如产品在全国上市前，先在某个地区进行试卖。另外，公司也可采用阶段式的测试，例如，新餐厅逐步测试与调整菜单、定价、装潢等。
无论采用何种测试方法，创业者都要避免测试可能带来的负面效果，包括拖太久、花太多钱、目标不明确、负责测试的人将成功与否视为个人成败，以致失去客观性等。要避免这些情况，公司可以邀请外界专家参与设计测试及评估结果。
创业时如果能抓稳手中的地图，美梦成真的机率，或许就能高一些。
经营界连接：如何评估你的创业计划是否可行？尽管你现在有机会创业，你的动机不错，想法也很棒，但是基于市尝经济能力、或家庭等因素的考虑，现在也许不是你创业的好时机。
你创业必须要有相当的竞争力，而且只有你自己才能决定怎么做最恰当。成事不易，创业更难。选择创业这条路，自然而然地你会憧憬成功的景象，而不会想到万一失败的问题――因为一开始就想到失败，未免太消极也太不吉利了。然而，往坏处打算尽管令人不愉快，却是创业之初应该考虑清楚的。当你确定自己适合创业后，你不必急着马上走上创业这条路，还必须先评估一下你的创业计划是否可行。
1、你能否用语言清晰地描述出你的创业构想？你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。根据成功者的经验，不能将这想法变成自己的语言的原因大概也是一个警告――你还没有仔细地思考吧！
2、你真正了解你所从事的行业吗？许多行业都要求选用从事过这个行业的人，并对其行业内的方方面面有所了解。否则，你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等。
3、你看到过别人使用过这种方法吗？一般来说，一些经营红火的公司经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。有经验的企业家中流行这样一句名言：“还没有被实施的好主意往往可能实施不了。”
4、你的想法经得起时间考验吗？当未来的企业家的某项计划真正得以实施时，他会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后，将是什么情况？它还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。
6、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。否则，你有可陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。
7、明白什么是潜在的回报？每个人投资创业，其最主要的目的就是赚最多的钱。可是，在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。
创业计划书篇十二
创业是一项充满挑战的旅程，而一个好的创业计划书则是成功的第一步。近期，我参加了一次创业计划书比赛，并在报名过程中有了一些体会和心得，觉得值得分享。
二段：比赛前的准备
在准备创业计划书报名材料的过程中，我意识到自己对于自己的创业理念还存在许多疑虑和模糊的地方。因此，我开始系统地收集有关创业的信息，并与业内的专家和成功的创业者进行了沟通和交流。经过多方面的探索和考察，我逐渐明确了自己的目标和方向，并开始着手准备创业计划书。
三段：比赛中的表现
在比赛过程中，我发现自己对自己的创业理念和创业计划书非常有信心。我认真准备了演讲稿，并在演讲前反复演练。当我走上演讲台的那一刻，我感到了自己的热情和意志力。我向审判委员会阐明了自己的想法和计划，并给出了充分的数据和分析。虽然在Q&A环节，我遇到了一些困难和挑战，但我能够从容应对，并表现出了自信和果断。
四段：反思与展望
经过比赛的过程，我意识到自己还存在许多不足之处。例如，我在比赛前没有充分考虑到评审委员会的审题方向，导致在某些问题上表现并不突出。此外，在计划书的编写和演讲的表达中，我也存在一些逻辑不严谨、语言不精确的问题。因此，我要继续努力，提高自己的思维和语言表达能力，以更好地表达自己的创业理念和方案。
五段：总结
此次创业计划书比赛让我受益匪浅，让我深深体会到了创业的魅力和挑战。我意识到，创业不只是热情和理想，还需要有深入的思考和周密的计划。我要继续努力，不断学习和成长，以更好地实现自己的创业梦想。同时，我也希望更多的年轻人能够参与到创业的过程中，用自己的智慧和力量为社会做出更大的贡献。
创业计划书篇十三
(一)企业目标与计划的关系
企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终目的。“金字塔”的顶尖是一个企业的任务，也就是企业的总目标。总目标直接基于所选定的任务。接下来，战略计划、分段目标和行动计划又由总目标引出。战略计划一般都是由组织内的高级管理层制定。分阶段目标则是在总目标和战略计划的结构内所要达到的更为详细、更加具体的目标。行动计划可以是与分阶段目标，或者总目标相关联，也可以是同时与两者相关联。
(二)目标内容
一个企业往往有许多目标。有的可能是关系经济方面的，有的可能是涉及社会、环境或政治方面的。一般来说，管理成功的企业应包括下列目标：
(1)市场方面目标;
(2)技术改进与发展方面目标;
(3)提高生产力方面目标;
(4)物质和金额资源方面目标;
(5)利润方面目标;
(6)人力资源方面目标;
(7)职工积极性发挥方面目标;
(8)社会责任方面目标。
(三)制定目标应注意的问题
1.目标应具体
一般组织目标的通病是叙述太笼统。所定目标虽应有一定的弹性，但是还要使目标具体化，例如：“销售额比上年增长5%”，“到1997年市场占有率应达到15%”等。
高层的目标越具体，则组织基层制定目标的过程就越简单。
2.目标应可衡量
3.目标不应强调活动，而应强调成果。
4.目标既应切实可行，又应具有挑战性。
(四)如何有效制定目标
1.了解目标的目的
制定目标一般有两个基本目的：
(1)给组织树立一个“射击目标”;
(2)为制定其他目标和计划提供一个网络。所谓网络就是争取目标实现过程中所采用方法和步骤。
2.正确阐明目标的内容
内容要具体，但要简明扼要，并要有明确的时间幅度。
3.各种目标的一致性
一个单位的最高管理者必须保证使本组织内的各种目标与总目标一致。
4.有效的奖励制度
在目标的制定过程中，应注意建立相应的奖惩制度，有效的奖惩制度能促进目标的制定和实现。
目标管理目前已在全世界成为一种系统地制定目标进行管理的极为有用的方法。目标管理是一个全面管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准，有效地实现组织目标和个人目标。
(一)目标管理的过程
总结目标管理工作在实践中取得的成功经验，会使我们更好地认识目标在管理中的重要性。以目标进行管理和考评的过程如下：
1.初步在最高层设置目标
设置目标的第一步是最高主管人员确定在未来时期内，他们要抓住的企业宗旨、使命和更重要的目标是什么。
在设置目标的时候，主管人员也要建立衡量目标完成的标准，如果制订的是可以考核的目标，销售金额、利润、百分率、成本标准等这些衡量标准，一般都要制订到目标中去。
2.明确组织的作用
在达到目标的过程中，所期望的成果和责任之间的关系往往被忽视，这一点应注意。例如，在设置一种新产品投产的目标中，研究、销售和生产等部门的主管人员必须仔细地协调他们的工作。
3.下属人员目标的设置
在有关的总目标、策略和计划工作前提传达给下属主管人员后，上级领导人就可以着手同他们一起工作来设置他们的目标了。
上级领导人的作用在这里是极其重要的。他们应该问的问题包括：你能作出什么贡献?我们怎样来改进你的工作同时也有助于改进我的工作?有什么障碍?是什么阻碍你取得更高水平的业绩?我们能作什么变革?我能怎样帮助你?这样做，可以使许许多多阻碍业绩的问题得到解决，而且可以从下属人员的经验和知识中，吸收到许多建设性的意见。
