在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。我们应该重视心得体会，将其作为一种宝贵的财富，不断积累和分享。下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

加油站员工的心得体会篇一

随着社会的不断发展，汽车已经成为现代人最常用的出行工具之一。而加油站作为汽车燃油服务的重要场所之一，员工工作质量的高低直接影响到顾客的满意度，因此成为了很多人关注的焦点。下面我们就来看一下如皋加油站的员工心得体会吧。

第二段：工作技能的提升

作为一个加油站员工，熟练的使用加油枪和计量器是基本功。但是要想成为一名优秀的加油站员工，还需要不断学习和提升自己的工作技能。如皋加油站的员工在学习技能方面给予了很大的支持，定期组织员工的技能培训和晋升考试，使得员工们拥有了更加专业化的知识和技能，保证了加油服务的质量和效率。同时，员工们也积极主动地学习相关领域的知识，不断更新自己的技能水平，以适应行业的变化和发展。

第三段：团队精神的培养

一个团队的凝聚力和合作能力也是决定员工工作效率的重要因素。如皋加油站的员工们非常重视团队精神的培养，经常组织员工们一起进行集体活动、交流会议和培训，增进了员工之间的友谊，同时也提高了员工的心理素质和团队合作能力。这种共同进步、共同成长的氛围，也使得员工们在工作中更加默契和团结。

第四段：服务意识的提高

作为加油服务的提供者，员工的服务意识也是至关重要的。如皋加油站的员工们始终以高质量的服务为宗旨，不断改进服务流程和服务质量，以让顾客享受更加舒适、便捷的服务体验。在工作中，员工们还积极向顾客宣传环保和节能的知识，倡导低碳出行、文明加油的理念，为促进社会绿色清洁发展贡献力量。

第五段：感想

加油站作为服务型行业的代表，员工的服务质量和态度是企业形象和顾客满意度的重要保证。作为一名加油站员工，要时刻保持专业水准和责任心，不断提高自身的综合素质，同时也要不断推行创新服务模式，提高团队的整体服务水平。让我们一起努力，为顾客提供优质的加油服务！

加油站员工的心得体会篇二

一路走来，步履匆匆，不觉间20xx年已悄然向我们挥手作别，迎来了崭新的20xx年。在璀璨的"宝石花"照耀下，回首一年来的加油工作和生活，感悟良多。平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好安排和计划，是很有必要的。因此，本人就这一年的工作小结.

加油站服务的优质、量的提升，是我们站长的的愿望和追求，也是我们工作的目标，作为我一个刚刚上任不久的站长，让我在这里分享大家的经验我非常高兴，但要说谈自己的体会，我又颇感惭愧。去年三、四月份，柴油资源出现罕见的紧缺，我站是全县的保供站，在公司限量销售的情况下，我站柴油还是突破150吨。八月份，容美站由于地基下沉被迫拆迁，全县80%的车辆涌向我站。当时正逢煤矿、反季节蔬菜运输的高峰期，销量连连攀升，月均柴油销量一下上升到300吨，汽油也突破100吨大关，使我站创下了年销量2750吨的最高记录。

今年公司下达的任务全年xxxx吨，结合目前的形式看，完成销量有一定难度，主要表现在xxxx站、xxxx站的相继开业，我站将会失去30-45%左右的客户。二是中石xxxx加油站和下xxx私人加油站以每升0.1元的优势促销，给我站带来的压力重重，可以说是四面夹击。面对市场竞争越来越激烈，市场环境变化越来越快的情况下，我们有信心减少差距，我们用服务和竞争对手较量，在开发新客户上做文章，实行"一手抓老客户的维护，一手抓新客户的开发"的两手抓策略。来保持去年的销售业绩，我们拟定并采用了几种抓客户的办法，在这里和大家一起分享，希望得到领导和站长们的指点。

一是乡情乡音留客法。利用一切机会与外地司机交朋友，全站人员都用拉家常、攀亲戚、模仿客户口音攀老乡等方式，突出乡音乡情见真情，亲情服务使司机们进站有回到家乡一样的感觉。

二是规范经营形象法。为树立中石化"红帽子"加油站的良好形象。和加油站附近的居民联姻，开设洗车、加水、快餐、便民店，一条龙的服务使顾客感受到"足不出户"就能轻轻松松得到全方位的服务。

三是优质保价制胜法。面对系统外加油站降价让利的竞争压力，我们坚信市场竞争的真谛在服务而不仅是价格，在加油站我把提升服务一直当作工作的重中之重来抓，将亲情化服务融入全过程，同时采取建客户资料，定期电话或上门跟踪服务等形式来稳定顾客。

四是资料搜索法。资料搜索法是我站员工通过亲朋好友，搜索各种外部信息资料来识别潜在的客户以及客户信息的一种办法。也就是说，在没有见到客户之前，我们就知道了客户绝大多数信息，如客户擅长的爱好、客户的手机号、客户的生日、客户的职务等。

不见其人，却知其人。根据其信息设计好拜访客户的"见面礼"，并且注意拜访的细节以及开场白技巧。根据客户信息可以初步判断客户的个性行为风格，为见面做到"一见钟情"埋下伏笔!让客户知道我们是在用心为他们服务。

在抓ic卡管理上。我站员工个个争当销售能手，全力推卡，首先是将发展的新客户尽量发展为ic卡用户，来充实ic卡的沉淀资金和消费比重。我利用丈夫在路桥工作的优势，将所有路网建设的工程和车辆用油全部变成了ic卡消费。并且锁定重大客户，先后将下坪的德芳公司和建安公司发展成我站铁杆卡用户。使我站的ic卡消费比重较去年同期上升40%，整体销量上升35%。

其实，还有内部资源法、个人现场法等方法都是加油站挖掘客户的办法，不管用什么的方法，主要还是讲究的服务，直接决定客户的去留。以诚为本，客户利益至上，一切为客户着想，这是我对待客户的基本原则。只有不断地寻找潜在新客户，维持那些价值观相同的老客户，让客户流动起来，那么加油站就会获得永续卓越的销售业绩。

加油站员工的心得体会篇三

作为加油站员工，我有幸亲身体验了这个岗位的点点滴滴。每天早上，当我踏进加油站的大门时，我就迎来了一天的忙碌。首先要检查加油机、汽油储罐和其他设施的安全情况，确保所有设备都处于正常工作状态。然后，我需要与客户互动，为其提供优质的服务，例如帮助加油、充气和擦拭车窗。此外，为了提高工作效率，我还需要及时记录油品销售情况和清点现金，以确保账目准确无误。通过日复一日的工作，我对加油站的心得也逐渐增加。

段落二：加油站工作中的困难和挑战

加油站工作确实充满了挑战和困难。首先，加油站的工作环境通常是嘈杂和拥挤的，我需要在高峰时段应对大量的客户。有时客户的需求错综复杂，让我感到有些手忙脚乱。此外，由于油价的波动，加油站的销售额也会受到影响，我需要灵活应对市场变化，合理调整销售策略。此外，保持服务质量和客户满意度也是一项巨大的挑战，因为客户对于加油站的要求越来越高，他们希望得到快速、准确和友好的服务。

段落三：加油站工作的收获和成就

虽然加油站工作存在一些困难，但它也给予了我很多收获和成就感。首先，我能够学到很多实用的技能，例如如何处理现金、与他人有效沟通以及解决问题的能力。这些技能不仅在工作中有用，也在日常生活中帮助了我很多。此外，通过与客户互动，我能够锻炼我的服务态度和人际交往能力。当看到客户离开时满意地笑着，我感到非常满足和自豪。另外，加油站工作对于提升自己的责任心和工作效率也起到了很大的促进作用。

段落四：加油站工作的反思与展望

回顾过去的工作经历，我深刻地体会到加油站员工的工作不仅仅是简单的加油和清点现金，它背后还有许多细节和挑战。随着科技的发展，加油站行业也在不断变革，自助加油和无人加油站等新兴业态正逐渐出现。这使我意识到未来的加油站工作将面临更多的挑战和变化，我们员工也需要持续学习和适应。未来，我希望通过不断提升自身能力，积极适应行业发展趋势，为加油站的发展做出更大的贡献。

段落五：对加油站员工工作的总结与思考

作为一名加油站员工，我坚信自己所做的工作是有重要意义的。虽然这份工作有时会累人，但它让我体会到了服务他人的快乐和成就感。通过与客户互动，我学会了倾听和关怀他人，这让我在加油站以外的生活中也更加感恩和乐于助人。在未来，我希望能够保持积极的工作态度，不断提升自我，为加油站员工这个职业带来更多的价值。

加油站员工的心得体会篇四

作为一名新员工，初次进入加油站工作是一次全新的体验。刚开始，我对这个行业了解甚少，对工作的具体细节也并不清楚。但当我踏入加油站的那一刻，我意识到这是一个需要极高责任感和专业技能的工作环境。面对车流不断的加油队伍，我从最基础的学习开始，学会了正确地操作油枪、加油泵和清洗车窗等技能。在这个过程中，我也深刻认识到自己的责任重大，因为任何一次差错都可能导致严重后果。

第二段：艰辛与挑战

加油站工作可谓艰辛，尤其是在炎热的夏天和寒冷的冬天。每天长时间站立，整理自动售货机商品、清洁油枪等小事，看似简单，实际上却需要我们付出很大力气。而且，常常需要处理一些突发状况，如客户的车辆故障、加油泵卡住等。这些挑战考验着我们的应变能力和解决问题的能力。在这个过程中，我逐渐意识到一个质量高的服务员不仅要求高效，同时还要有平和、冷静的心态去面对各种复杂情况。

第三段：与客户的默契

在加油站工作中，与客户的默契和良好的沟通技巧显得尤为重要。每个客户都有自身的特点和诉求，了解并满足他们的需求是提供高质量服务的关键。有时候，客户可能心情不好或者急于赶路，这时候我们需要保持友善的态度和耐心倾听，尽力解决他们的问题。而在客户见证下，我逐渐明白，服务不仅是提供物质需求，更是给予他人关心和温暖的方式，这也是加油站员工职责的一部分。

第四段：团队合作的重要性

在加油站工作，同时面对着高强度的工作和客户的复杂情绪。在这种环境下，团队合作显得尤其重要。只有互相配合、通力合作，才能更好地完成任务和应对挑战。因此，我非常珍惜与同事们的友谊，我们互助互补，相互鼓励。而且，我也看到了团队协作所建立的无形之中的默契和稳定性。每次工作中的互帮互助都让我更加深刻体会到一个团队的力量是无可替代的。

第五段：职业发展与自我训练

与客户、团队的配合相辅相成的就是个人的职业发展。在加油站这个特殊的工作环境，我不断接受新的挑战，积极主动地寻找提升自身技能和知识的机会。我参加了各种与加油行业相关的培训，学习管理和沟通技巧，为日后的职业发展打下基础。同时，我也在实践中学会了分辨和解决问题的能力，思考如何让服务更加贴近客户需求，将这些心得与其他同事分享和交流，共同提高。

总结：

在加油站员工这个岗位上，我不仅学到了专业技能，更体会到了团队合作、与客户默契以及提升自身的重要性。这是一份让我成长的职业，也让我更加懂得如何去关爱他人。在将来，无论我是否继续从事这个行业，这段经历都将成为我宝贵的财富，让我变得更加坚韧、善于沟通并有责任感。加油站员工这个年级，给我上了一堂人生的课程，让我明白自己需要不断学习和进步，为自己的梦想和目标努力奋斗。

加油站员工的心得体会篇五

近年来，加油站员工腐败问题严重影响了社会公平和正义的维护，也受到了广泛关注。作为一名加油站员工，本人也曾经历过种种诱惑，了解到了一些腐败现象和内部规则。在这里，我想分享自己的心得体会，以期对职业操守和道德自律有所启迪。

第二段：背景和观察

首先，加油站员工腐败现象的背景十分显著。由于加油站销售石油等液态燃料的特殊经营性质，在加油站员工处理顾客要求时往往涉及到对价格、质量、数量等重要方面的操作。有些员工面对巨大的利益诱惑，会失去理性判断和职业操守，擅自给顾客少加油、抬高价格、提供低质量产品等。其次，观察发现，一些加油站内部并没有完善的管理体系，往往存在着人事调度不力、岗位轮换机制不合理、员工考核不全面等问题。这使得员工更容易失去对自我职业操守的约束和控制。

第三段：经验和教训

对于员工腐败问题的应对，我们应该深刻反省自身，树立正确的职业观念和价值观念。首先是保持警觉，避免接受不当的礼品和款待。有些商家和顾客给予小费、回扣等诱惑，我们应该懂得拒绝。其次是要提升职业素养。加油站员工一定要具备负责任、诚实守信、服务优良的职业素养，尽可能为顾客提供最好的服务。同时，也应该认真学习相关的法律法规和职业道德规范，确立正确的价值观和职业自律意识。

第四段：制度和管理

除了加油站员工自身，管理也是必不可少的。要建立更加完善的管理制度和机制，预防职业腐败问题的发生。重点是要从招聘、培训、岗位轮换、考核等方面入手，确保员工整体素质的提升。加强内部管理措施，尽可能减少收受回扣、内外勾结、贪污等行为的发生，保障员工的职业操守和服务质量。

第五段：结论和建议

加油站员工职业操守问题应该引起我们的关注和重视。在制度和个人自律的双重约束下，加油站员工能够实现职业操守和道德自律，为社会发展和繁荣做出贡献。因此，我们建议建立更加有效的管理和监管机制，加强对加油站员工的培训、监督和考核，实现从人员选拔、培训，到岗位职责、薪资待遇等全方位的规范管理，切实解决加油站员工职业腐败问题，使大家共同营造干净、公正、诚信的社会环境。

加油站员工的心得体会篇六

加油站作为服务行业的重要一环，员工是保障加油站正常运转的关键。提升员工的心得体会，对于加油站的发展和服务质量的提升至关重要。本文将从员工培训、激励机制和工作环境三个方面探讨如何提升加油站员工的心得体会。

第一段：员工培训的重要性

加油站的员工通常具有各种各样的背景和能力水平，因此对员工进行系统的培训非常关键。首先，加油站应该提供基本的技能培训，包括安全操作、质量控制、油品知识等。通过培训，员工可以掌握正确的操作流程，提高工作效率。其次，加油站还应该提供服务培训，包括礼貌待客、解答顾客疑问、处理投诉等。这样可以提高员工的服务质量，树立良好的企业形象。最后，加油站还应鼓励员工参加各种专业技能培训，提高员工的专业水平和知识储备。

第二段：建立激励机制

激励机制是提升员工心得体会的有效手段。首先，加油站可以通过提供奖励制度，如月度最佳员工、销售冠军等，树立激励的标杆。这样可以激发员工的竞争意识和工作动力。其次，加油站还可以通过绩效考核系统，及时反馈员工的工作表现，给予肯定和指导。这样可以让员工明确自己的工作目标和发展方向，提高工作积极性。此外，加油站还可以提供培训和晋升机会，激发员工的学习和成长动力。

第三段：改善工作环境

良好的工作环境是提升员工心得体会的基础。首先，加油站应该提供良好的工作设施和仪器设备，确保员工可以高效地完成工作。例如，加油站可以安装更先进的加油机和支付系统，减少员工的工作负担。其次，加油站还应该重视员工的安全和健康问题，提供必要的保护设施和培训，确保员工的安全意识和安全行为。此外，加油站还可以创建舒适的员工休息区，提供良好的休息环境，减轻员工的工作压力。

第四段：激发员工潜力

每个员工都拥有独特的潜力和创造力，加油站应该激发员工的潜力，使其在工作中发挥更大的作用。首先，加油站可以鼓励员工提出自己的建议和改进建议，给予员工的意见充分的重视和回应。这样可以激发员工的积极性，促进工作的创新与进步。其次，加油站还可以鼓励员工参与与业务相关的决策过程，让员工有更多的参与感和归属感。此外，加油站还可以开展员工交流和团队建设活动，促进员工之间的合作与共同进步。

第五段：总结

提升员工心得体会是加油站发展和服务质量提升的关键环节。通过系统的培训、建立激励机制和改善工作环境，加油站可以激发员工的工作动力和创造力，提高员工的专业水平和服务质量。与此同时，加油站还应该充分尊重和发挥员工的潜力，使其在工作中得到充分的发展和满足。只有提升员工心得体会，加油站才能更好地服务于客户，实现可持续发展。

加油站员工的心得体会篇七

在现代社会，加油站已成为人们日常生活中必不可少的服务设施，而加油站员工也成为大众的服务人员。然而，一些加油站员工不但没有履行好自己的职责，反而利用职权为自己谋取私利，造成了不良社会影响。我曾经在一个加油站工作过，深刻体会到了加油站员工腐败的心态和危害性，也思考过如何避免这些问题。下文将就加油站员工腐败问题展开讨论，并谈谈避免这类问题的具体措施。

第二段：腐败问题的形成原因分析

加油站员工贪污、受贿的问题的形成原因很复杂，一般可能与个人素质、薪资待遇、管理制度、法律意识等多种因素相关。加油站员工作为一线服务人员，有时候会受到一些顾客的百般恳求，比如“充点气给一下”、“少打点油”、“收点小费”等，如果员工素质不高、权力观念不正确，就有可能在这些口头要求的幌子下大发泄私欲。同时，加油站员工的薪资待遇在某些区域相对较低，若是员工本身经济条件不太好，难以抵御贪欲的诱惑。另外就是加油站管理制度不规范，监管不到位，经营风险较高，也为员工的腐败行为创造了一定的条件。

第三段：腐败问题对社会的危害分析

加油站员工腐败行为既伤害了顾客的利益，又损害了正常的经济秩序，甚至也会影响到加油站公司与其他企业之间的合作关系，导致企业关系紊乱，损失严重。同时，加油站员工腐败行为可能造成社会不满情绪的扩散，引起社会恶性事件的发生，对社会和谐稳定产生不良影响。

第四段：避免腐败问题的具体措施

为了解决加油站员工腐败问题，需要从多个方面进行切入。首先，加强对员工的培训和教育，提高员工的素质和职业道德水平。其次，要规范加油站的管理制度，加强监控和检查力度。第三，要完善监管机制，加大对腐败行为的惩处和打击力度。最后，建立完善的权益保障机制和舆论监督机制，鼓励和支持社会各界广泛参与加强腐败问题的预防和打击。

第五段：结论

加油站员工腐败问题的发生，一定程度上反映了加油站经营管理水平的不足和管理监管缺失。提高员工的素质和职业道德水平、规范管理制度、完善监管机制、加大打击和惩罚力度和享有权益保障等有效措施的落实，才能根治加油站员工的腐败问题，维护公正与公平,创造和谐的社会环境。

加油站员工的心得体会篇八

通过加油站安全培训活动，我积极的学习了加油站的安全知识，参与了加油站安全问题的讨论。通过学习，我从思想深处认识到了安全工作的重要性，真正树立了“我要安全”、“责任在我”的理念。为什么我们要安全?上级三令五申，加强安全管理，可是从事实情况看，加油站的安全事故还是不断出现，说明了什么?说明了事故就在我们身边，事故就在我们的麻痹大意里，就在我们的松懈思想里。所以，讲安全，重安全，是我们每个人的责任，也是我们每个人的需要。安全，是油站工作的重中之重，是我们一切工作的核心，也是我们责任的核心，我们必须树立“没有安全就没有效益，没有安全就没有一切”的观念，把安全作为第一要素，把安全作为第一需要，把安全作为应尽的首要责任。我们的安全责任是什么?我们如何保证安全?我们的首要责任，就是安全，首先是对自己的岗位安全责任制有正确的认识，有熟练的安全理论水平和强烈的安全意识;其次，要严格遵守各项操作规程，严格按安全流程办事，坚决杜绝“三违”现象，认真工作，实事求是。

通过一天的培训，再结合现实中我们加油站的管理，发现了不少隐患：

2.由于加油站某些时段车辆进出站加油较多，员工都在忙着加油，不能及时制止加油站周边以及站内一些容易引发安全事故的行为。

3.某些时段加油站车辆进出较多，员工忙着加油，没能对车辆进行正确方便的引导，致使车辆停滞在站口一带，对过路以及进出站的车辆造成了不便，并且存在事故隐患。

4.很多油站把油站安全自检当成是一个任务来完成，不是为了油站的安全而去自觉、认真的进行检查。

2.加强安全生产宣传教育工作，营造良好的安全生产环境氛围。让员工都能明白安全生产与个人、家庭、企业、社会之间的关系。

5.加强油站的安全

应急预案

加油站的安全工作就像在战场上打仗一样时刻绷紧神经，因为你也许一不小心，就会血染沙场。只有持之以恒，坚持不懈地抓好每个环节，做到不违章操作，才能真正确保加油站的长治久安，才能真正的做到警钟长鸣、事故为零，也只有这样，才能不断的提升我们企业的经济效益，毕竟，安全出效益。

记得曾经有位伟人这样说过:苦难是人生的最大财富。只有经历人生苦难,才能体会人生的酸甜苦辣和艰辛。几年来的风风雨雨使我们更加坚强和成熟。无论生活、工作有多么艰辛和困难，也无论压力有多么重，我们只有一个信念——顶住!生活总是让我们遍体鳞伤，但到后来，那些受伤的地方一定会变成我们最强壮的地方。

几年的时光虽然短暂，但我们感到很充实，困难和压力磨练了我们，尽管我们知道在工作中遇到来之上峰(领导)的蛮横无理压力，我们也要顶住，坚强的性格注定我们一定会抗争(据理力争)，因为我们的领导个个都是法盲(以为有权就可以随心所欲)，即便不是法盲，也是一个毫无原则、明哲保身的泛泛之辈。只要保有自己的年薪，还管它什么原则，说什么在中石化的屋檐下，我们不得不低头，这就是我们领导心态。事不关已，高高挂起，民生民本就不管那么多了。一份

倡议书

在国企(央企)你必须拿出十二万分的勇气，那怕丢掉“职务”，光脚还怕穿鞋?况且工资也不高，谁怕谁?在我们这样的企业里领导可以随心所欲、违法乱纪，我们顶一下牛又怎样?只许州官放火，不许百姓点灯，谁家定的规矩。更何况还有法律呢!

我们的领导个个屁股擦不干净，这不一抬屁股就露馅,开的是公车,用的是公款,应酬时还要捎点回家,趁着在位有权，不拿白不拿。逢年过节还有人来请安送礼，生活滋润、无忧、吃吃喝喝喜洋洋。在单位人模狗样、一本正经、肆无忌惮、发号施令、蛮横霸道、强势......

我是谁?红帽子经理，上海滩的红帽子都属我管，你一个小站长算啥?臭虫一个，还不是随便揿揿，在这里我说了算。什么?加工资你休想，工作没干好还想......我问你：加油站员工的“八步法”做好了没有?安全工作做得怎样?这月神秘顾客检测几分?便利店销售多少啊?加油现场乱哄哄?这不新闻媒体又曝光了不是?......其实,在我们这些领导的脑袋瓜里,装着是政绩,是年薪,是红包,是灰色收入。什么民生?什么法律?统统站到一边去。

20xx年4月的上海石油零售管理中心(以下简称零管中心)黑云密布，零管中心颁布的《服务窗口服务综合评价考核办法》在员工中掀起波谰，一次神秘顾客检测不合格员工要扣200元，站长连带也要扣200元，三次不合格站长降为见习站长，民怨沸腾。4月零管中心的罚款额高达17万，战功显赫。领导们得意洋洋，就像将军们打了一场胜仗一样，大小会议宣传。

6月零管中心再接再厉又出台《关于近期服务工作开展情况的通知》，通知明确规定从7月份开始员工三次不合格坚决予以辞退，对神秘顾客检测不合格站的站长坚决降为见习站长，绝不姑息。好家伙，脑袋一拍，重拳出击，大有黑云压城城欲摧之势。为了在中石化销售企业中服务规范排名靠前，领导们豁出去了，排名就是命令，排名就是政绩，排名就是年薪，排名就是...“绝不姑息”——在过去是对敌特分子，是对刑事犯罪分子。如今却用在了员工和站长们身上，员工和站长们都成了刑事犯罪分子。

在那一刻，领导们手握的权力被无限放大，政绩就是至高无上的荣誉，有了政绩不就保有了自己的年薪。在那一刻，领导们手握的权力被妖魔化了，法律被权力所替代，理智被政绩牢牢占据。可想而知领导们的决心有多大，领导们是横下一条心，一定要杀出一条利益血路。当权力和私欲叠加在一起的时候，那会是一件多么可怕的事，领导们彻底与员工们站在了对立面，他们竟然让督查员和me们手持零售管理中心服务规范罚款单，对没有做好服务规范员工进行现场罚款，好像是交通警察在马路上对违章驾驶员进行罚款一样，引起员工和站长们的强烈不满。

零管中心危机四伏，暗流涌动 ,矛盾进一步升级。有的加油站长也对受到扣罚200元员工进行追加处罚，员工则抱成团，故意三次检测不合格好让站长早点降职，加油站站长和员工摩擦不断，站长的命运居然掌握在员工的手上，管理与被管理之间关系严重颠倒。

整个零管中心笼罩在一种压抑、愤懑、怨恨、混乱的氛围中，在这一时期加油站加错油事故频发，服务规范投诉激增。也就在这一时期加油站先后有两位员工因承受不了这过分压力得了精神分裂症。

要生存，就有抗争(据理力争)。几个臭虫一合计----违法,告到市公司。戏法人人都能变，就看掌握在谁的手里，母鸡也能变成小鸡。这不200元变成100元，降为见习站长也变得有弹性了。领导说了，要以人为本，人性化操作，不合理的地方可以改嘛!

加油站劳务工居多，一天不知要加多少油，也不知要喊多少遍“您好”和“再见”，两个加油工忙的时候，前后左右不停来回招呼、加油、收钱、开票，一天忙下来腰酸背痛不讲，稍不留神一佰元就没了。夏天，尤其是三伏天，一天忙下来汗流夹背连内裤都湿透了，也不见领导来慰问。冬天，寒风凛冽，一天忙下来一双手肿得像馒头，也没有人来关心你。如果今天碰到刁蛮的顾客还要数落你几句，即便你在理也不能吱声，一个投诉又要扣钱。如果今天你给顾客的油箱盖拧坏了得赔钱，收到了假币得赔钱，加错了油得赔钱，碰到驾驶员逃跑(逃单)还得赔钱。也不知是那个王八蛋弄出个“八步法”，其实，在实际操作中太烦琐，八个步骤不能漏掉一个，漏掉一个就要扣分，要像电脑一样精确，实在是折腾人!

常言道：老虎也有打盹的时候。况且我们是活生生人啊，难免有差错。“您好”和“再见”忙的时候忘了，可偏偏遇到神秘顾客检查，100元说没就没了。晓得伐100元要加一万升油，才能赚回来，碰到神秘顾客算你触霉头。前几年上海公交系统为了减轻售票员工作量装了语音报站器，不是挺好。中石化又不差钱?样板店到精品店，便利店装修又装修，钱哗啦哗啦流，不知流到谁的口袋里。

领导们口口声声以人为本，以人为本在哪里?我们为什么偏要这样不停喊?除了手脚忙个不停，还得一天到晚喊个不停，忙的时候喊得嗓子直冒烟。领导说了，这是服务窗口，一定要展示中石化形象，展示上海石油人精神风貌!要见红旗就扛，见第一就争。听听——多么响亮和豪迈的话语!可在他们的骨子里是见钞票就扛，见利益就争!

在加好油，做好“八步法”的同时，还要推销非油品。非油品中心还要求把非油品指标分解每一个员工，完不成指标就扣奖，每月非油品中心都要下发指标到加油站，而且指标逐月递增，像个无底黑洞，压得员工和站长透不过气来。三个月完不成指标，站长要挨批(戒勉恳谈)，员工要扣钱。怎么办?要知道加油站完全靠地理位置取胜，没车辆进站加油商品就卖不动，站长们思来想去，也没什么好办法。

领导们的胃口真大，像非洲来的大河马。那就动员亲戚朋友来买，一场轰轰烈烈商品推销活动在上海加油站便利店展开，加油员工变成商品传销员，非油发票混开泛滥。如果便利店商品过期也要买下来自己吃(便利店没有损耗制度)，有的商品不能退货，也要员工自己买下来。多干了一份活，也没有多一份工资。

员工好似一匹纯正的阿拉伯汗血宝马，不吃草也能跑得快。为了领导们的政绩，领导说了，这叫“压力层层传递”，传到员工这里就变成动力，变成摇钱树。领导笑了，四千多万指标完成八千多万，领导们长舒一口气，年薪到手了，还外加中石化大红包。而员工呢，除个别站奖励外，其他站员工一年忙到头，一只铜板也没有，奖励就更谈不上了。

领导们的心真狠，手拿阴阳二本帐，像收租院里的刘文彩，什么都要扣钱。加油站的油品损耗、服务规范、便利店连锁系统、电子帐表册系统等等，月考、季考、半年考、全年考、考得员工晕糊糊，明的暗的多了去了，就是变着法儿、千方百计扣员工的钱，甚至每发给员工一笔钱还要加百分之十的税，领导们的年薪加税也有员工来承担。领导说了，不扣钱什么都做不好，他们就是贱骨头。

20xx年5月，中石化油品销售事业部公布举报电话和邮件网址。哇噻，整个零管中心炸开了锅，举报电话和邮件像冬天里的雪花漫天飞舞，心情憋屈了很久的人们有了宣泄和倾诉的地方，久旱逢干露啊!领导急了，这样下去肯定要坏事。领导说了，你们这样做是塌上海人台，挖上海人墙角。

20xx年我们参加是平安医疗保险，到了20xx年突然变成人寿医疗保险，许多常规药如血压高、糖尿病之类的在20xx年都可以报销，换了家保险公司许多常规药都不能报销了，实在让人看不懂!个中的猫腻只有领导们心里明白。一问，领导说了，就你们花头透，好了，我们开会研究研究。

近期，市场柴油又开始紧张了。这不禁使我们想起20xx年4、5月份为了保市场供应，(当时市场柴油供应紧张)员工们日夜不停加油，一、二佰元加(限量加油)，超限量还要扣钱，条件苛刻也必须执行。就为了保市场、保供应，为了中石化上海零售管理中心的面子，员工们冒着被顾客打骂的危险，以血肉之躯保证市场供应，顺利完成保市场、保供应的任务。然而，到了6月份零管中心签发工资调整案，这月工资青一色1200元。辛辛苦苦，为了保市场供应干了两个月员工们都傻眼了，员工们的心都放进冰箱里，透心凉啊!一问，领导说了，加得多亏得多，所以没有钱发。

20xx年中石化加薪，上海石油零售中心也加薪。站长的岗位工资从1200元增加到1550元，加了350元、普通员工加200元，并且补发20xx年下半年工资，但是到了20xx年8月份后，站长加的350元和普通员工加的200元变为了绩效工资。在既没有通知员工、也没有召开职工代表会议表决的情况下，糊里糊涂被挪到绩效工资这一块。按销量在500吨以下加油站计算站长们的工资足足少了300元，也就是说原本可以拿2400元，放到绩效工资后变为2100元。站长们心情郁闷、闹心啊!员工们心都散了!

20xx年中石化减员增效，上海石油分公司买断了一大批员工。原本指望通过减员增效增加员工收入，可是一等就是7年，7年之痒啊!好不容易等到这一天，说没就没了。上海石油分公司在十年里利润(净利润)从1个多亿猛增到十个亿，而领导们(处级)的年薪也从靠十万蹿升至三、四十万，还不包括灰色收入。在这期间社会物价节节攀升，我们的工资却不增反降，350元岗位工资一夜之间消失在绩效工资里，变得模糊不清。就像原本住在固定的房子里一夜之间强拆了一样，活生生搬到了活动房，连你想当钉子户机会都没有，说拆就拆，说没就没了。

面对这种严重违法的行为，面对这种严重克扣员工工资行为，领导们还振振有词说，反正到了年底钞票不少你们就可以了嘛。而领导们的年薪一个铜板也不少，他们损害的是广大员工的切身利益，他们以牺牲广大员工的利益保全自己的年薪，他们比台巴子(富士康)还要狠心，他们是一群来自西伯利亚饿狼。

也就是这一群西伯利亚饿狼，到了20xx年底竟然预发20xx年1到9月份工资，实在让人目瞪口呆，太不可思议啦!也太给力啦!20xx年我们一天活都没干，况且20xx年国内经济形势和企业经营状况还是未知数，怎么就预发20xx年的工资了呢?令人愤怒的是一个在中石化辛辛苦苦干了近四十年的员工，到了20xx年1月退休时，就因为预发少拿8千元。这是什么逻辑?这是“强盗”逻辑。

在光鲜亮丽的中石化——上海，竟然会发生这种让人匪夷所思的事情，令人百思不得其解。其实，当领导们权力膨胀到极致时，什么事情都会发生。他们可以公开欺骗媒体(七莘路加油站事件)就是一个明证，现今七莘路加油站的成品油经营许可证还躺在零管中心油站管理组档案柜里;他们可以巧取豪夺、剥夺员工按劳取酬的权利，至今加油站的员工还在补差，最高补差额高达555元;他们可以不顾法律明文规定肆意妄为违法——加油站便利店在没有二证(营业执照、食品卫生许可证)情况下非法经营;他们可以偷逃国家的税收——加油站便利店可以实物奖励给员工;他们可以浑水摸鱼剥夺企业员工知情权;他们可以明目张胆、巧立名目克扣员工的工资。

明抢暗偷是他们的拿手好戏，忽悠、愚弄、蒙骗是他们一贯伎俩，欺上瞒下、违法乱纪也是他们一贯手段。

这就是中石化上海石油公司，也是我们这个社会一个缩影!领导的年薪制是造成干群关系对立和紧张的根源。脱离广大群众，心中没有装着老百姓，鱼水关系变为油水关系。

共

2

2

1

2

加油站员工的心得体会篇九

加油站是人们日常生活中经常光顾的地方，而对于员工来说，提升服务质量和自身形象非常重要。加油站提升员工心得体会，可以为员工提供更好的职业发展机会，帮助他们更好地适应工作环境并获得个人成长。在这篇文章中，我将分享员工在加油站工作过程中的心得体会，包括合作与沟通、服务态度、工作技能、团队精神以及个人成长。希望这些心得体会能够对加油站提升员工的工作效率和服务质量有所帮助。

首先，加油站的员工需要具备良好的合作与沟通能力。在日常工作中，员工需要与同事合作，共同完成任务。合作需要互相信任，互相支持。沟通是保证工作高效进行的关键。员工应该学会倾听和表达自己的观点，将事情从不同的角度去看待。通过团队的合作与沟通，员工能够更好地完成工作任务，提升效率。

其次，服务态度是员工在加油站工作中不可或缺的一项品质。员工需要以微笑和友好的态度面对每一位顾客，提供真诚周到的服务。无论是为顾客加油、清洁车辆或者回答顾客的问题，员工都应该用良好的服务态度去对待。只有这样，顾客才能感受到良好的服务体验，从而对加油站留下好的印象。

另外，员工们应该不断提升自己的工作技能。在加油站工作，员工需要了解汽车的基本知识，掌握安全操作规程和灭火救护等紧急处理知识。此外，员工还应该常态更新产品知识，及时了解油品价格和优惠政策。通过不断学习和提升自己的技能，员工能够为顾客提供更加专业的服务，提高工作效率。

团队精神对于加油站员工来说也非常重要。在加油站工作，员工们需要密切合作，互相扶持，共同完成日常工作任务。团队精神可以减轻员工的工作压力，提高工作效率。员工们应该学会相互尊重、互相理解，充分发挥每个人的优势，形成一个和谐团队。只有团队紧密合作，加油站才能更好地提供服务，满足顾客的需求。

最后，加油站的工作经历可以促进员工个人的成长与发展。员工通过加油站的工作可以锻炼自己的心理素质和沟通能力，提高自身的应变能力和问题解决能力。加油站工作需要员工具备临时应变的能力，处理各种突发事件。这些经历将有助于员工在职业生涯中的个人成长，并为他们未来的发展奠定基础。

总之，加油站提升员工的心得体会，对于员工个人的职业发展和工作效率提升都具有重要意义。在加油站工作中，员工需要具备良好的合作与沟通能力，良好的服务态度，不断提升工作技能，培养团队精神，实现个人的成长与发展。只有通过不断的学习和提升，员工才能为加油站提供更好的服务，满足顾客的需求，进一步促进加油站的发展。

加油站员工的心得体会篇十

我是留泗路加油站的一个普通加油员，非常感谢各位领导给予我“优秀员工”的称号。获次殊荣，与我们加油站的每一位员工的共同努力是密不可分的。在此，我要特别感谢我们站的汪进义站长。留泗路是一个新型加油站，很多都是新员工，记得汪站长刚到本站的时候我们的销量与服务质量都不是很好，加油站就像一棵刚种下地里的小树苗一样，需要专人的精心培养。这位辛勤的园丁就是汪站长。站长对我们每一位员工进行每月一次的各方面的考试。提高我们的服务质量，让我们学习了更多的专业知识。让加油站一步步走向管理完善，经营良好，服务水平提高的状态。

我们加油员每天都要同形形色色的顾客打交道。为他们提供服务。要成为一名优秀的加油员工，必须具有专业的知识、技能、人际关系、管理技巧及智慧基础。学习是成长的动力。是生活的一种方式，只有通过不断的学习，完善自己，丰富自己，才能实现人生的价值。作为一名中国石化的加油员，所从事的是专业性很强的工作。不仅对油站运营流程，设备，安全，油品都要十分熟悉，对顾客的心理，服务技巧等方面也要有一定的了解，要学习的东西的确很多很多。

记得有一次，我为一顾客加油，该顾客是坐在车里的，当加完油后，我让顾客看一下加油金额，顾客说：“不用看，你们是中石化的，难道你们还会给我们缺金短两吗？其他加油站的油价比你们便宜，但我们就是相信你们。你们的质量与服务得到了我们的肯定，相信你们的品牌！”当我听完这简单的几句话，我的内心既感动又兴奋，它让我深刻的明白，一个品牌的形象不是一朝一夕铸就而来的，是在长期的不懈努力中形成的。完善的服务与优质的质量是企业生存的根本条件。面对每一位顾客，我们都要用心对待，用心灵创造未来，真心地对待每一位员工，团结友爱，互相帮助。

面对日益激烈的竞争市场，我们只有不断的提高我们的服务质量，争取把点点滴滴做得更加完美，加油站给了我起步的地方，我会在以后的工作中不断学习，丰富自己，完善自己，才能走出更宽阔更精彩的人生路。

让我们携手共进，共创美好未来，为同一个梦想加油吧！