竣工验收项目经理发言稿(汇总8篇)
在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。相信许多人会觉得范文很难写？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
竣工验收项目经理发言稿篇一
尊敬的各位领导，各位同事：
大家上午好!
身为一名新员工，我非常荣幸能作为代表发言。感谢各位领导的信任，感谢各位同事的支持!
今天很高兴能借这个讲台谈谈我进公司一个月以来的感受。
也许在新进员工当中，也有同事和我一样，在春节过后，我们纷纷穿梭于求职的人群当中，可是我们为什么最后相约在联天，我想这大概就是联天她的魅力所在吧。
正如对宾客而言，前台接待是宾馆形象的窗口，而在求职者的眼中，人力资源部就成了体现企业文化与素质的媒体。从晓曼专业的招聘问答和范经理温文尔雅的谈吐中，我感受到的不仅仅是他们的个人素质，同时也领略到了联天企业的文化氛围。接下来我被安排在房务中心实习，我深深感受到了领班刘姐的一丝不苟与细致严谨。而在接手办公室的工作时，非常感谢倪经理和范经理给了我很多帮助与指导，让我很快融入了工作环境，感受到了集体的温暖。我也从两位经理身上学到了认真做事，微笑待人!
很高兴在上班的第二天，我参加了每月18号的经理会议。如果说对人事部的第一印象是我对这个企业的第一个不错的判断，那么在贺总主持会议时，一首《我们是一家人》，如痴如醉的歌声让我完全陶醉其中，在那美妙的旋律当中，我彻底地爱上了这里---联天。而几天后贺总亲自主持的企业文化培训，从企业的艰辛创业、用人标准，到运筹帷幄，怎样引领联天的未来发展方向，怎样提升员工素质及竞争力，都无不体现老板的求贤若渴与良苦用心!让我在深深感受企业文化的同时，更是让我美美享受了一顿知识盛宴。
贺总，联天宾馆的董事长兼总经理，我相信很多人都用仰慕和好奇的眼光在审视他。可在我眼中，贺总他---为人随和、好学善思，无论工作上还是生活上都认真严谨、注意细节、追求完美;工作上更是经常通宵达旦。我被其深深地感染，同时也很想和同事们分享：成功是靠汗水堆积起来的!其实，我们每个人是老板的员工，同时也是自己的老板，所以不管我们在哪个岗位，做什么工作，我们都应该拿出主人翁的精神，在实现自身价值的同时，也为联天为社会创造价值。我相信联天明天的灿烂也将是我们事业的辉煌!谢谢大家!
长在学习王瑛同志先进事迹座谈会上的发言稿 同志们：王瑛同志是中纪委、人事部、监察部表彰的“全国纪检监察系统十大标兵”，是省政府表彰的“民族进步模范”，是市委、市政府表彰的“巴中十年创辉煌劳动模范”。王瑛同志自参加工作以来，特别是在____工作的十多年来，她始终牢记党的宗旨，爱岗敬业、忘我工作、无私奉献，在身患绝症的情况下仍然坚持工作，直到生命的最后一刻。 王瑛同志以对党和人民的赤胆忠心书写了短暂而壮丽的人生，以实际行动模范践行了省委“特别讲大局、特别讲付出、特别讲实干、特别讲纪律”的要求，树立了巴中人朴实、吃苦、感恩的良好形像。
竣工验收项目经理发言稿篇二
各位同仁：
大家好！
今天坐在这里我感到非常的荣幸，因为有你们，有你们这些精英，能够和你们一起战斗我感到非常的自豪和浑身充满激情！在此，我谨代表公司向你们表示真诚的问候，同志们，辛苦了，兄弟们，辛苦了！
有人要问，我为什么要把标题定为在路上？有首歌的名字就叫做在路上，内容非常不错，我深有感触！因为此时此刻，我联想到很多，其实人生就是一场不停奋斗的战斗史，我们始终是在路上，因为人生没有终点！
下面我和大家一起谈谈公司，一起谈谈未来。公司始建于1992年，专业从事厨卫、小家电等生活电器研发、设计、制造与营销；目前公司专业生产燃气热水器、电压力锅、油烟机、炉具、烤炉、取暖炉等系列产品，已经通过了iso9001：20xx国际质量体系认证；现有员工近300人，其中技术人员近十名，占地面积40000余平方米；公司还拥有先进的半成品冲压加工、金属表面处理加工、玻璃工艺加工、塑料注塑加工、组装的全套生产设备和先进的技术力量；具有年产100万台燃气热水器、百万台以上电压力锅的生产和研发能力；至今公司已在世界上23个国家和地区建立起销售网络。
但目前来说，工厂仍然存在很多这样和那样的我问题，在这里我就和大家一起谈谈关于销售方面的事情，目前公司业务主要分为三大块：国际贸易、国内销售、半成品，年销售额大约两个亿。也许大家最关心的是国内销售，目前来说，国内销售也分为两块：襁褓中的婴儿凯信、没落的贵族杂牌。我想我这么比喻，大家应该是很清楚的，婴儿才是我们的希望，未来的栋梁和支柱，也是公司倾全力培养的对象！至于我们怎样把这个婴儿培养成人才，就看在坐的各位了；呵呵，我们是不是个合格的父亲，也要看在坐各位的表现了。
同志们，兄弟们！公司现在正在进行一些方面的调整，目前工厂已经成集团化运作，公司实际有三家公司组成：长红塑料、鹰牌小家电、恒通玻璃三个子公司或工厂组成，为什么我们现在还没有叫凯信集团呢？我们在等待，等待你们的凯旋，我相信三年后、或者后年我们就会更名为凯信集团。我们也会在适当的时候向其他行业拓展，明年我们的第一家凯信宾馆即将在东风镇破土和完工。
我们的玻璃厂已经搬迁完毕，我们的电热水器生产线也组装完毕，我们的内控也在进一步完善和改革，这些都是可喜的方面。
公司目前正在努力争取一些硬件方面的资源，目前我们已经是中山市名优企业和名优品牌，下一步我们要拿到广东名牌和国家免检，当然在公司争取过程中，是离不开在坐各位的努力，公司会坚定不移，始终不渝的投入大量的人力、物力、财力去实现公司的战略规划，在公司以后的成长过程中，公司会记住那些为公司成长做出奉献和贡献的功臣！你们以后就是公司的功臣和元老，另外一方面，东风镇正在打造中国小家电基地的品牌，会重点扶持一些家电企业，荣幸的是我们是其中的一员，对我们以后开展工作是非常有利的。
朋友们，我今天代表公司向各位郑重承诺：只要市场需要的，只要大家努力了，只要大家付出了，公司永远支持你！公司永远是你温暖的家，永远是你坚实的后盾！
由于时间关系，我今天只和大家谈到这里，我很高兴，时间过的很快，因为是愉快的，所以才感觉时间快。
谢谢大家！
竣工验收项目经理发言稿篇三
尊敬的各位来宾：
首先，我要对每一位一直对雪依氏大力支持和关注的社会各界人士和媒体的朋友们，在百忙之中参加雪依氏20xx秋季峰会，表示感谢，多谢各位一直以来给予雪依氏鼎力支持，谢谢您们的到来!
接下来，我还要感谢在座的每一位客户，和因为工作关系没能来参加这次盛会的每一位雪依氏的合作伙伴，因为有您们的支持，有您们的通力合作和对我们的包容厚爱，雪依氏才得以快速蓬勃发展和进行这样的相聚盛会。谢谢!
当此时此刻，身处在这里，共同参与本次培训峰会的各位来宾，我们有一个共同的名字——雪依氏人!就让我们在这样一个美好的日子，见证雪依氏的历史性时刻，为雪依氏的发展史，记上浓墨重彩的一笔!
在中国美容行业，探讨和争议非常多，关于企业该怎么办、美容企业的未来之路该怎么走等等。近30年来，中国美容行业发展了很多公司， 但我们有没有对美容行业有清晰的认知和对美容企业该承担怎样的社会责任、承载着多少创业者的梦想这个本质做一个更清晰的，更理性的更丰富的一个认识、认知。
在经济自由化和经济危机并存的今天，雪依氏以雄厚的实力超然领跑美容业界，以铺设直营系统、代理系统为契机，屹立于高端的新起点，进行重大改革，其宗旨是，从过去的集权管理，过渡到分权制衡管理，让一线拥有更多的决策权，以适应市场中的千变万化，及时决策。这种让听得见炮声的人，来呼唤炮火，已让绝大多数雪依氏理解并付之行动。
雪依氏凝聚了生命个体，让它变成强大于任何个人的经济动力。雪依氏使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。雪依氏坚持的原则是，企业在创造利润和就业机会的同时,更要注重公司理念的传播,让每个人懂得交易、平等、分享、透明,竖立全新的商业文明。
对于每一个渴望富裕生活的普通中国人，合作到底意味着什么?对于每一个渴望强大的中国企业，什么样的空气和土壤是它们最需要的?雪依氏相信最朴素的真理——天道酬勤。在经济的历史车轮转动中，在并肩携手的发展过程中，人心盛，则公司盛;公司盛，则国盛。无论是历史上的葡萄牙、西班牙、荷兰;还是如今的美国、日本，无不验证着这个道理。
雪依氏一直以国际化的前瞻思维为业主和终端顾客谋求最大化的财富与美丽，为员工提供行业内最高的福利待遇，耗费人力、财力对整个企业的能动性进行提升，希望所有人，都能在这种饱含力量的带领下，辛勤播撒梦想的种子、耕种希望的土地，收获幸福的未来!
谢谢，您们辛苦了!
竣工验收项目经理发言稿篇四
尊敬的董事长、各位董事、各位同仁：
聘任我为hy集团总经理，首先感谢hy集团董事会成员对我信任。将在集团董事会的领导下、监事会的监督下开展各项工作。
1董事长夏先生的牵头下以最快的速度组建集团公司领导班子及组织构架和成员。管理层人员都在董事会成员认可的前提下聘用就位。对董事会、对企业负责。
3较短的时间内磨和好班子。如狼一般有着敏锐的嗅觉及团结拼搏的精神占领市场，似蜜蜂一样的勤奋来营造良好的市场氛围，树立hy集团“诚信、务实、勤业、精业”企业精神。其力断金”为hy集团美好的明天而奋斗到底。
5对施工队伍的管理实行信用评定和项目任务考核相结合。不健全的不给予项目承接的管理办法。主张施工队伍自我面向市场、寻找市场、占领市场、开拓市场。
6项目任务的承接采取内部竞标制和风险抵押金制。即：统一形象标识、统一项目投标、统一对外合同、统一财务管理。
7施工队伍对外交流和工地现场管理实行四统一原则。
8凭借强有力的领导班子带领hy集团的全体员工和施工队伍。五年内打造一个新的jy如果有辱使命，本人第一个引咎辞职。请在座各位能够关心、帮助、支持hy成长，最后。让我携起手来，为了hy集团美好的明天共同努力，此祝愿hy集团明天会更好！
谢谢大家！
竣工验收项目经理发言稿篇五
尊敬的各位领导、各位来宾、各位业主朋友们：
大家上午好!
请允许我代表河南至尚装饰工程有限公司的全体员工们，向出席今天活动的各位嘉宾，表示热烈的欢迎和最诚挚的谢意！
今天是元旦，是20xx年的第一天，是所有美好事物的开端，感谢大家能在今天这样一个特殊的日子里抽身来到，我感到非常荣幸，荣幸能与大家一起见证“至尚装饰”的发展；一起鉴证“至尚装饰”又一个辉煌的历史时刻，与大家一起分享这份努力、这份成果、这份喜悦、这份全新事业的诞生。谢谢大家！
河南至尚装饰工程有限公司经过不懈地努力，秉承“至诚服务、尚品生活”的企业精神，逐步打造了一支“咨价透明化、管理网络化、操作专业化”的高精尖队伍，同时将不断的塑造行业诚信品牌，持续向广大客户朋友们提供体验式的服务和高性价比的产品。
今后，我们将一如既往，继续发扬诚信守法，以一流的管理、一流的服务、一流的品牌、一流的信誉服务于民。
朋友们，从今天起，至尚装饰这艘满载各级领导与社会各界希望，满载各界朋友的厚爱与期待，同时也满载了至尚装饰全体员工理想和信念的航船将扬帆起航了。
公司今后的生存与发展，离不开大家的帮助和扶持，在此我再一次感谢大家，希望在座的各位领导和各位朋友在以后的日子里更加关注我们，更加支持我们，你们的每一分支持都将激励我们更加努力地工作。
在未来的发展中，至尚的发展战略将与国家的发展战略紧密结合，实现企业品牌价值与企业文化价值的平行发展，实现企业利益与社会利益的良性互动，以优良的出品、专业的服务，演绎装饰行业新文化，连接中西新时尚，永不止步，创经典企业。
最后，祝愿给予我们支持和帮助的各位领导、各位朋友和员工家属身体健康、工作顺利、家庭幸福、万事如意!
谢谢大家！
竣工验收项目经理发言稿篇六
各位员工你们辛苦了：
今天是公司成立四周年的日子，在此我首先感谢的是各位员工的大力支持。
今天我们相聚一堂来回顾过去的四年，我们经历了创业的艰辛和激烈的竞争，见证了物流行业的波澜起伏，但是我们一直坚守自己的信念，安信利达与中国的物流行业一起不断进步，一起快速成长。
在此，我很高兴能够与大家分享在大家的努力下所取得的一些成绩：
四年前，我们还是一个不起眼，只有5个人1台车1间小门市的安信利达，四年后的今天，我们已发展成一个初具规模，资产逾千万的安信利达。并且也完成了对四川范围的业务覆盖，尤其是泸州，宜宾，乐山，资阳，绵阳，广元，甘孜，阿坝，雅安等片区的经典业务覆盖，与此同时，我们的销售业绩每年以数倍的速度连续快速的增长，为安信利达的高速发展提供了坚强的后盾。并且安信利达在物流行业已经享有了相当的美誉度，公司连续3年被中国物流协会、中国道路运输委员会评为(提问)《安全快捷公司周年庆总经理致词企业》;《中国十佳信誉单位》《中国物流最佳诚信品牌》。
这四年来，我们共同创下了这可喜可贺的业绩。这些业绩凝聚了我们所有员工的心血和汗水。每当夜深人静的时候，我们专线上的员工正辛勤的工作着，记得去年过完春节公司业务量猛增，每天到泸州，宜宾，资阳的货把整个新西南门市外面的公路每天都占了一半，我们有很多员工连续半月都在公路上睡;每当凌晨二、三点人们还在甜美梦乡的时候，我们分公司已干得热火朝天;每当倾盆大雨时，每当寒风刺骨时，每当烈日高照时，处处都能看到安信利达员工的身影。当然还有很多不甚枚举的例子。
所有的这一切，都来源于全体员工的共同努力。我发自内心地感谢大家，正是有你们的全心努力、任劳任怨、积极进取，兢兢业业，艰苦奋斗公司才能取得今天的成就!
按照公司的第一个十年规划，在过去的四年是难忘而精彩的，未来六年我们必将迎来更多的精彩和挑战。在未来的六年，我们将会全力打造以四川为核心，覆盖全国大中城市的企业核心竞争力。这一目标是宏伟的，他的实现将需要我们全体同仁共同迎接挑战，为了这一宏伟目标的实现，在此请允许我再次向勤奋工作在各岗位上的同仁、向支持安信利达发展的各级领导和朋友们表示最衷心的感谢!谢谢大家。
举行开业一周年店庆，在此，我代表本公司所有员工，向所有不辞辛苦、不怕寒风、于百忙之中抽身前来庆贺的各界朋友表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
一年来，糖果的发展经历了风风雨雨。风雨之中，糖果由起步到繁荣，离不开各位朋友的关怀与照顾，离不开各级领导的指导与扶助，更离不开各位会员的奉献与帮助。因此，我要向所有为了糖果的辉煌而努力过的朋友们说一声：谢谢你们!
一年来，糖果的发展肯定会存在过失与错误，也许我们的服务不够周到，也许我们的设施不够完善，也许我们的价格不够优惠，让乘兴而来的你败兴而去，在此，请允许我由衷的向你说一声：对不起，我们会尽快改正，让你以后更满意!
各位朋友，当糖果店庆一周年的鞭炮声啪啪响起的时候，糖果迎来的将会是又一个春天，在新的一年里，我们将始终坚持“糖果会员一家亲”的宗旨，让更多的朋友在这里相识、相知。我相信，在糖果员工的不懈努力下，在各位新老朋友的鼎力相助下，这儿将会成为每一个人拥有健康、享受快乐的春天。
谢谢大家!
竣工验收项目经理发言稿篇七
旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨2003年工作总结2004年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。2003年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：“败军之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢？要想2004年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。
2003年我公司实现产值17506万元，与 2002 年全年相比增加 5559万元，增长率46.53%；实现销售收入17945万元，同比增长6607万元，增长率58.27% ；完成纯收入 1315万元，同比下降 102万元，下降比例7.2%。
从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的？道理很简单，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。例如2003年的春天美伊战争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现，自然会令我们损失惨重。对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自 责。因为客观原因，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战！以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面：
一、质量方面
产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面，我们公司在 2003 年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近100多万元，每月一般情况下都要有5-6万左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了70万，一次是50s的并线赔了17万、另外两次分别是40s的并线赔了32万 、20万。
在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，“同样的错误我们不能犯第二次”。
几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点：
一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培训。
二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。
三、混批现象相当严重，全年发生的大大小小混批事故达到十五六起，造成的损失也将近十万元。归纳一下混批主要原因有四个方面（1）原料在生产进程中混批。（2）包装混批（3）筒管混批（4）纱子混批（5）并线混批。对于解决混批现象的办法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心。
四、抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。从原料到成品，再到销售。一旦有不合格现象，销售出去的产品客户肯定会不满意，市场则难以打开。同志们！没有强硬的产品质量，就谈不上占领多大市场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占领市场。
在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最起码资本。
二、销售方面
2003年的销售额上不可谓不高，我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我们的销售收入达到了17945万元，与去年相比增长6607万元。增长率达到 58.27%。但是最大的缺憾，相信我们每个销售员都知道，也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了471.34万元。
以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼人的。销售本来就是“企业的第一车间”。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增加，相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难。基于这一点11 月份的时候，我不得不制定了“承包销售协议”。意思也就是严格控制欠款销售。应收款严格按照“谁发生谁负责”的原则进行。对于一些低差价、欠款且数量小的订单，我们宁愿压单，甚至拒绝生产，也不能让应收款继续增加。
在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中，一定要严格抓上去，绝对不能放松，并要督促各销售员绝对要做到“货到付款”，最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题，目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平：
第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。
第二、在应收款的催收方面没有加强力度，对一些客户太照顾情面，办起事来拖泥带水。
第三、市场开发效果不太好，我公司的市场没有能完全打开，仅仅局限于原先开发几个区域市场。
第四、没有真正巩固发展到上2-3000吨的大客户。
三、安全方面
有以下几点：
第一、有些员工没有按照操作规程办事，完全按照自己的想法胡乱操作。
第二、缺乏安全意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过。 第三、我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够，没有深入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识。
在此，我对大家要说的就是，一定要加强员工的安全意识，在新员工进厂时，一定严格对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作。保证安全、才能保证生产，希望在新的一年里不会再有安全事故发生。
四、现场管理方面
对于现场管理方面，我主要讲的就是卫生方面，这也是我们公司的老大难问题。我在会议上也不知说过多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在这里不用多加描述，大家心里也应该有数。通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明，卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大分厂，尤其是四分厂，作为一个新的车间，现场管理搞得如此差，而且被集团公司检查扣了分，我们的领导不能不去思考。希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来。
卫生问题是绝不容忽视的，你们要知道生产卫生问题，严重的影响着产品的质量。在今年几次的质量赔款中，有的就是因为在生产过程中，一点毫不起眼的小纤维落到纱上，就造成了产品的疵点。带疵点的产品卖给客户，客户自然会有意见。
我们的各大分厂在卫生方面，不要“三分钟热度”。一听要检查了就抓紧打扫一下，应付了事。在新的一年里，这项工作一定也严抓。肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。希望你要督促到位，同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。一定要坚持把卫生搞好，绝对不能放松。
五、技改方面
我们厂是个老厂，设备有不少还是八十年代留下的，自然是很陈旧、很落后，生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过一步到位的把落后的设备全部更新。但是各方各面的条件不允许，相信大家也能理解这一点。但我们必须要克服困难，而且必须通过我们自身的努力去克服。
在2003年的技改上我们是有一定的成果，例如对梳棉车的改造、对清花车的改造都是很成功的，在此我还得再一次感谢参与技改的技术人员和科技人员。但是在总体的技改力度上还是不够大。我们要想利用自身有限的实力，去创造更大的财富，就必须要求我们加大技改力度，改进我们现有的设备，希望能进一步提高我们的产量、提高我们产品的质量，这就需要我们的科技人员不断的努力，争取这方面明年能有更大的发展。明年对在技改上发明有成效的工段或部门一律按所节约的资金30-50%结算奖励现金。
六、素质修养方面
我们的企业已经不再是当初八十年代的手工作坊式的，更不是那种小型的村办企业，我们公司已经逐步走向现代化。现代化的企业就必须要求我们在管理上现代化、技术设备上现代化、人的思想观念现代化。而我们在座的各位，可以说都是我们长江棉纺织有限公司的中坚力量，你们的工作质量好坏，素质修养的高低，直接决定着公司的兴衰成败，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，虽说眼前通过自己的努力工作能应付自己的本职工作。但随着我们企业不断的进步、不断的发展，凭我们那点能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加强学习，不提高自身的素质修养，不用现代化意识来考虑解决问题的话，以后肯定不能适应时代的发展、社会的进步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门、哪个岗位，不管是年纪大的，还是年纪轻的，都不能丢掉学习，一定要不断提高自身的素质修养，用知识来武装自己。
七、管理不规范，人员分工职责不明确。
管理上随意性太大，人员分配上部分人该干什么，不该干什么自己都不清楚。根本没有做到“各负其责、分工明确”的原则。我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过，我们的挡车工让机修工去检修一下机器，居然还有叫不动的现象，这说明他们对自己的职责很模糊，今年初把这个工作好好抓一下，分工不清就意味着我们的工作不能做好，出了问题就会互相推脱。
在《2004年企业经营管理改革方案》中把各科室、部门、各管理人
竣工验收项目经理发言稿篇八
再次感谢大家！
听了这么多感人肺腑的发言，有这么多优秀的员工我们***能不向前发展吗？
企业四年的发展历程，也同样伴随着我个人的成长，由当初的一个人单打独斗到发展带领一支由各色人组成的团队，对我个人能力是一个巨大的挑战！
因为我一直做业务管理工作，所以一开始只注重销售和售后服务，忽视了对质量的管理，我们的业务员再能干，顾客会因为质量不好，而拒绝再次与我们合作，我们的售后服务再周到，但谁会喜欢天天有麻烦呢？所以和我们长期合作的客户少之又少，一年当中总在重复这个过程，满怀信心和喜悦的谈来一个新客户，因为质量做的不好又流失掉了，周而复始，恶性循环，连我们销售部门的信心都打击掉了，销售任务也不能按时完成，大量的退货，大量的死帐，第一年我们整整亏损了十万元。
第二年我们开始抓质量管控和技术学习，大家知道我不是搞技术的，要想完成这项工作有多难，那时候，企业小，效益差，很多优秀的技术人员和管理人员根本不愿意来这里工作，那时候我和办公室王主任，只要能见到同行的员工厂长也好，油工也好，抛光的也好，打磨的也好，就请人家吃饭，向人家虚心的请教，一点点的学习，一点点的摸索，以为我们诚恳、朴实、好客所以我们在这个行业里的朋友越来越多，也就是有了这些人脉咱们在05年引进了抛光技术，增加了高温烘烤这个环节，我们在质量上有了个飞跃，因为技术的进步、质量的提高我们把营销战略调整到了华北市场，我们产品的定位为中档偏上的质量，中档偏下的价格。
大家都听说过田忌赛马的故事吧！田忌和齐王赛马每次都输，后来，孙膑给他出了个主意，用他的劣等马和齐王的优等马比赛，用他的优等马和齐王的中等马比，用他的中等马和齐王的劣等马比，三局两胜当然是田忌赢了，那么我们和质量相等的厂家相比我们的价格占优势，和同等价位的厂家比，我们的质量占优势，那么我们会不会应赢呢？当然会赢，我们06年和07年的快速发展，就是最好的证明。
许多好员工和好朋友，都再讲我们质量要求这么高，售价却很低是不是太亏了，李家诚讲过一句话，如果10%的利润是合理的，你赚11%也是可以的，如果你赚9%你会发大财，为什么？月圆则亏，物极必反，这个原则适合做人、做事、做企业。我们要做长、要做企业同一类型产品我们要比别人多迈两年，凭什么？一时的利益吗？不会的，所以智者要懂得适当的放弃，当我们的企业经历了第一个转折点，效益在逐渐增加的时候我们又遇到了新的问题，员工问题，因为我们在创业之初采用的是人情化管理，全凭自觉，因为产量小甚至也没有上下班时间，有活儿就干没活儿就歇着，当产量扩大的时候员工紧张不起来，很多老员工认为资格老不按时完成工作任务，不遵守纪律，甚至有意挑战制度，对企业不负责任、对客户不负责任、对自己也不负责任，面对这种情况，05年底提前一个月停产，我用了很长的时间制定了06年的计划，制定了详细的规章制度，06开始的时候，我们淘汰了80%不负责任的员工，重新请了厂长和新员工，这个时候我们的企业进入了快速增长期，连我自己都没有想到年底单月产量是年初单月产量的五倍！这一年我们第一次有了年终奖。这期间我们进行了体制改革，由原来的效益工资改为计件工资，为了尝试新的管理方法，我们实行了四个月的责任承包制，但总的来看是弊大于利，因为小集体的利益和与企业的利益既对立又统一，然而承包制显现对立的一面比较突出，统一的一面被忽略了，很多人选择了短期行为，到了07年我们的厂量我们的有了新的突破，员工大量的增加，我们的产量的增加，我们管理上存在的问题也就日益突出，所以07年我提出了三个建设和两个完善，第一是企业文化建设，二优秀团队建设，三制度化建设，一完善职工工作环境，二完善员工福利待遇，既老有所养病有所医。
企业文化的建设是一件日积月累的事情，有一句话：凡是一个人带头，没有人跟随的就等于闲逛。今天四周年庆典是企业文化建设的第一步，我不知道有没有人会跟随我，但我会尽我最的力量去完成这个目标，因为实践证明许多企业这么做了是对的。.
《二》
我最早给自己的这次讲话定了一个题目叫做《成长与责任》回首四年的的历程，既是企业的成长，也是我个人的成长，当企业发展到今天这种规模，对我而言更多的是一份责任，对家人的责任，对员工的责任，对社会的责任，尤其对我们这么年轻的员工，但是好人难当呀！我今天要求大家提倡艰苦朴素，少花钱，多替父母想一想，多替家庭想一想，要求他们不要过早谈恋爱，怕影响他们的工作和事业，更多的规章制度约束他们只是希望他们能成为懂得规矩的人，今天给你们提供一个演讲比赛，是希望你们从中锻炼从中学习，我花钱为大家培训是希望大家能从中有所收获，但是我敢说，没能有多少人理解，对你们的严格要求只是希望你们能提高能进步，我想，很多人会恨我甚至骂我，其中包括我自己的朋友和我的自己的亲戚。
实际上，这个企业一年赚十万和一百万，对个人和企业的投资人的生活而言，是相等的，这个企业做三年或五年，对我们的生活也不会有太大的影响，应为我们是一些生活及其简单的人，吃不讲究穿不讲究，最大的消费是买书和学习，赚再多的钱也是要投入到企业里面，但做企业20万和100万区别大了，如果今年能赚一百万，我们的员工福利和工作环境将得到最大的改善，而且长此以往的积累，会让我们方法面面有很大的提高，如果企业不赚钱，那么我们员工的收入又能多到那里去呢？所以我经常讲责任盛于能力，很多事情横多员工多说我能力不够，而我说不是能力不够，而是责任不够，如果你有责任感，你就会用心解决问题，会是一个问题的终结者，而不是问题的制造者。
在这儿我给大家讲一个我个人的故事，在97年的时候，那一年我25岁我在天桥卖电动工具，我有一个同事，他卖货非常厉害，一千多种整机和几千种配件获的价格都了然如脑，而且知道每天的库存储量，许多事情老板都要去问他，我当时不理解，我觉得他当时的工资不高，多卖货和多卖钱又没有提成，何苦呢？我就问他为什么这么做？他跟我讲，他说，小邢，第一呢，我跟老板是表兄弟，我有责任做好，第二呢，我以后想当老板。后来因为他表哥的生意做的很大，在北城福丽特开分店的时候，调他去当经理，也算是事业上的一种成功吧！
这个人对我的一生都影响很大，因为他让我明白什么是为自己工作，工资不是唯一的动力，钱多我就好好干，钱少我就懒洋洋，实际上你还不好好干怎么会钱多呢？天道酬勤，后来我也在努力工作，我的饿付出肯定要比得到的要多，我第一次体现了我的价值，我方方面面是第一，包括老板在内很多不清楚的事情都要问我，因为我要创业，我去做装修，所以我在年底我就离开了那里，老板最后对我说了一句话：你能行，因为你有心，包括开这个厂的时候，大部分电动工具都是那个老板提供的，因为资金紧张，都先用后付钱。
讲了怎么多我只是想说，责任是一种行为，小到电表快没电了，你能把电卡提前插好，小到饮水机快没有水了，你把开关关掉，小到随手关灯，随手关电源，你说你有没有关灯的能力？你说你有，有没有修补一块板子的能力？有，都有，如果没有责任，你不可能不去做，还会有借口说这事情不归我管，如果你有责任的话一定会做的，而且会做好。
让我们能为我们成为学习型企业中的一员，学习型团队中一员而鼓掌，为我们的年轻而富有朝气的企业为我们***四周岁的生日举杯同庆，做到现在我们更多的是无怨无悔，因为我们心中装着责任！
所以我希望我们所有的员工和我一样随着企业的发展而成长，包括今天的演讲比赛和才艺展示也是给大家锻炼和提高的机会，我希望不管以后你们还是不是在我们这个企业中工作，都是一名全面发展的优秀人才，希望你觉得工作在***是件有意思的事情！
