时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家带来的计划书优秀范文，希望大家可以喜欢。

创业计划书篇一

第一段：引言（大致200字）

在当今竞争激烈的商业环境中，创新和创业精神成为了成功的关键要素。为了培养学生的创新意识和市场竞争力，许多大学和商学院推出了MBA创业课程，其中一项重要的任务就是撰写创业计划书。通过创业计划书的撰写，学生能够梳理和完善自己的商业理念，了解市场需求和机会，并思考如何将理念变为现实。在本文中，将分享我在撰写MBA创业计划书过程中的心得体会。

第二段：理念和市场分析（大致200字）

撰写创业计划书的第一步是明确自己的商业理念和目标。这需要认真分析当前市场需求和竞争态势。在我的创业计划书中，我定位于餐饮行业，并选择了一个快速增长的细分市场。通过研究相关数据和市场调查，我证实了市场的巨大需求潜力和行业的增长趋势。这个过程让我认识到，市场分析是创业成功的关键，必须深入了解细分市场的趋势、竞争对手的策略和消费者的行为。

第三段：商业模式和运营策略（大致300字）

商业模式是创业计划书的核心，它反映了创业者的商业逻辑和盈利模式。在撰写创业计划书的过程中，我逐渐明确了自己的商业模式，并展示了其可持续性和竞争优势。经过深入思考和商业模型的迭代，我不断完善我的商业模式，明确了产品定位、目标市场和渠道策略。同时，我也分析了运营策略，包括供应链管理、人力资源和营销战略。这个过程让我深入了解了创业者所面临的运营挑战和管理要点，并学会了从多个角度考虑问题。

第四段：财务计划和风险评估（大致300字）

撰写创业计划书不可避免地需要进行财务计划和风险评估。在我的创业计划书中，我制定了详细的财务预测，并进行了风险分析。通过财务计划，我能够更好地了解盈利能力和资金需求，并进行合理的资金规划。而风险评估则是对创业计划中的潜在风险进行系统分析和评估，包括市场风险、竞争风险和技术风险等。经过这个过程，我更加明确了自己的财务目标，并学会了合理规避和管理潜在风险。

第五段：结语（大致200字）

通过撰写MBA创业计划书，我深刻体会到创业的意义和挑战。这个过程不仅让我学会了将商业理念落地，同时也培养了我的系统思考和商业分析能力。撰写创业计划书过程中的反复修改和迭代，也让我更加珍惜耐心和坚持不懈的品质。在未来的创业之路上，我将继续运用这些经验和教训，发挥自己的创新潜能和实践能力，为实现自己的创业梦想而不断努力。创业不仅仅是一个机会，更是一种责任和使命，我将全力以赴地追寻自己的创业之路。

创业计划书篇二

创业计划书是大学生创业过程中最重要的一步，它不仅要求创业者对市场进行全面的调研和分析，还需要制定具体的经营策略和目标规划。经过几个月的学习和实践，我深切感受到了创业计划书的重要性以及对我个人能力的提升。在这篇文章中，我将分享一下我在撰写创业计划书过程中的心得体会。

第二段：详细的规划

创业计划书是一份全面系统的商业计划，它需要清晰地描述公司的使命、目标、产品、市场定位、竞争策略以及财务预测等多个方面。在撰写创业计划书过程中，我逐渐学会如何系统地整理和呈现信息，通过一步一步地思考，明确自己的目标和计划。同时，我也需要对市场进行深入的调研和分析，了解潜在客户的需求以及竞争对手的情况。通过不断地收集信息和整理数据，我成功地编写了一份全面且有逻辑性的创业计划书。

第三段：团队协作

创业计划书的撰写过程需要与团队成员密切合作。在我的团队中，我们每个人负责不同的部分，如市场调研、产品研发、财务预测等。通过合理分工和密切协作，我们在创业计划书的撰写上得到了很好的成效。每个人都贡献了自己的智慧和专业知识，共同完成了一份令人满意的创业计划书。通过与团队成员的合作，我不仅学到了团队合作的重要性，还感受到了团队协作所带来的互补和协同效应。

第四段：挑战与成长

在整个创业计划书的撰写过程中，我面临了许多挑战。首先，是信息和数据的获取问题。我不仅需要收集大量的市场数据和竞争情报，还需要对这些数据进行分析和整理。其次，是统筹各个部分内容的问题。创业计划书需要全面而具体的描述各个方面，如市场、产品、运营等，而这些内容往往相互关联。最后，是表达和写作能力的提升问题。创业计划书的撰写需要清晰准确的语言表达能力，这对于我来说是一次很好的锻炼和提高机会。

通过面对这些挑战，我逐渐克服了困难，提高了自己的沟通和组织能力。我学会了如何更好地收集和分析信息，如何把握创业计划书的整体框架，以及如何用简洁明了的语言表达自己的想法。这些都是我在撰写创业计划书过程中得到的宝贵经验。

第五段：总结

创业计划书不仅是一份重要的商业计划，更是每个创业者对自己创业梦想的认真思考和规划。在撰写创业计划书的过程中，我不仅提高了自己的组织和表达能力，还学到了团队协作和解决问题的能力。这些经验将对我未来的创业道路产生积极的影响。总而言之，撰写创业计划书是一次很好的学习和成长机会，也是我创业之路的重要里程碑。

创业计划书篇三

汽车正在走入家庭。

汽车装潢，便成了一种颇有前景的行业。

开家汽车装潢小店，并不需要大投资，也没有很高的技术门槛，是一种可行性较强的创业方案。

前期投资约5—10万元设备投资：柜台、门面装修、电脑及简单家具，一次性投入约2万元。

3个月运转费用：一家店新开张，要作好两三个月没有生意的准备，最好事先筹备好3个月的运转费用3万元左右。

进货款：新店开张，店里要备好大约价值2万元的汽车装潢材料。

当然，如果有供应商愿意让你代销装潢材料，卖出去再结算，那这一笔费用可以省下。

按市场行情，一辆passat做普通的整车装潢，收费约为3000—5000元，一辆桑车的整车普通装潢，收费在xx—3000元。

但做整体装潢的车辆相对较少，而以做局部装潢为多。

一家小型门店，运转正常的话，每月营业额可达到4—5万元。

房租：在较高档的居民小区附近，租一个20—40平方米的门面，加上水电和物业管理费，一般花费在每月xx—5000元。

员工工资：开一家汽车装潢小店，至少要聘请一名电工和两名贴膜工。

电工月薪在1200—1500元左右，贴膜工大约月薪千元。

加上给员工加缴“三金”，每月工资支出约4000元。

税收：每月固定税收大约500元。

每月交际费用：不算很高，大约1000元就可以了。

汽车装潢毛利率为40%，每月毛利大约在15000元到xx0元之间，再扣除各项支出，便是每月净利润。

可委托专业代理公司进行企业注册，代办工商登记及税务登记，只需提供法人身份证、户口簿及照片即可。

一般来说，注册资金为50万元的企业，代理费用约三四千元。

业务素质

电工最好要请得好一些，最好有四级以上证书，略低一些也可以。

贴膜工没有太高的技术要求。

可能是开汽车装潢店最重要的一环，选址不成功，一家店可能就无法生存。

首先，不能选在工业区，这里出没的大多是公车，而公车一般是不注重装潢的。

其次，不能选在纯粹的商业区，人们主要来这里逛街，不会把车停下来进行装潢，而且商业区一般停车困难。

选址应该选在较高档住宅小区旁边，或干脆就开在小区里，且最好有较宽敞的停车位。

这样的住宅区内拥有私车的比例较高，也就有了客户来源。

如果能打入供应商的圈子，说服供应商将装潢材料交给你代销，卖出去再结算，那么，周转资金可大大减少，也降低了积压货物的风险。

在与同行相比没有太大优势的情况下，服务的质量可能是胜出的决定性因素。

建议在店里辟出一小块供客人休息的区域，让客人舒适地度过等候的时间。

目前，汽车的装潢开始讲求个性，有些顾客还要求突出车的性别特征，可在这一方面动些脑筋。

最好与一些大的店家建立合作关系，遇到在车内装冰箱等自己做不了的装潢项目，可交由合作单位来做，收入分成。

李先生今年40岁，原来在一家国有进出口公司工作，是中层干部，收入尚佳，只是这几年公司日趋萎缩，人员分流，李先生终于也呆不住了，同公司bye—bye。

下面的路怎么走？李先生考虑再三，还是想自己创业，但自立门户也难，李先生的专业知识已经落伍，也缺乏雄厚的'资金，他的目光只能转向技术、资金门槛皆不高的小型投资。

李先生住在宝山大华小区，几个月闲下来，他看着小区的私家车日趋增多，突然福至心灵：何不开一家小店，做些简单的汽车装潢生意？也是天助，就在小区附近，有一个加油站，加油站旁是一些小的店面，而其中几家正在自己的朋友手里。

是朋友，就好商量，李先生用比较便宜的价格盘下了一家小店面，稍事装潢，购了些货架和一台电脑，再雇了个技术高明的电工，外加两个贴膜工，小店便算开张了。

更有利的是，李先生原来在公司人脉广，同汽车装潢的供货商有过接触，这样，他就把这个资源利用了起来，从供货商那里取了2万元的货，卖出去再结算，所以，他整个的投资不过六七万元。

汽车装潢果然有市场，最早的客户是他的一些朋友，口碑相传，很快地就招来了一大群顾客。

李先生待客就如待自己的父母一样，恭恭敬敬，殷勤周到。

两三个月过去，李先生的小店兴旺了，营业额做到了五六万元，一个月大概可以赚到1万元出头。

做了一年，投资早就收回来了，李先生胃口养大了，再下一步，他打算选一些更好的地段，开几家连锁店。

创业计划书篇四

“xxxx阳光健身中心”是一所即将创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，“阳光健身中心”将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。健身中心将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。

一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在南风百货四层，南风广场是人流集散地，文明街是最繁华的商业街，附近有多个居民小区，我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。

1、人员介绍

总经理：张小红经理：任舒

2、报酬

按投资金额比例分红

3、创业所有权分配

健身中心最初五位创始人投资30万元，其余四人每人投资20万。分别占百分比：27.3%、18.2%、18.2%、18.2%、18.2%。

4、经理人员的.责任

总裁／推销部：主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。

项目设计／公关：对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣传业务。

器材部／人事部：负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。财务／住处系统：负责管理中心的计算机系统以有相应的数据、文件。

1、市场的分布情况

2、可行性分析

市场渗透分析是对兴建商业娱乐、健身设施在一定的市场范围内的整体市场饱和状态的预估方法。它已被公认为重要的商业分析方法。这种方法被房地产评估者、金融机构和专业顾问用于测量市场对新建健身设施的需求程度。本计划中的计算结果是根据与目标市场和设施建筑面积有关人口统计数据得来的。

应用这套分析方法的结果表明：以其现有的人口仍可建一所600平方米的多种体育运动俱乐部。这一市场渗透分析不能用于分析具体项目带来的利弊，因而需要通过市场研究来进一步确定该项目的可行性。

我们的研究包括：选址分析，目标市场调查，与一些体育组织、社团领导人、竞争对手的会员和雇员进行交谈。

根据我们的调查结果得知，该片地区目前还没有一所设施齐全，服务周到的，活动内容丰富的健身中心，优势可谓得天独厚，有着巨大的潜在市场。就目前来讲，还不存在太大的竞争对手。

1、选择地点

经过全面的分析研究，决定将健身中心设在文明街，这里是繁华地段，人流量大。方便的地理位置是一个体育俱乐部为会员提供的最基本的利益之一，至于俱乐部的大小则由市场的需要而定。我们所选的地点已已成为该市重要商业区，可以立即开始基建工作。

2、器材的配置

健身中心建筑面积600平方米，相对而言面积偏小，这是考虑到前期的资金以及还没有大量的会员所做的决定。设备的维修和建筑设施的保养对会员很重要。90％以上的被调查者给予这个方面最高一级考虑。维修费是一项可变开销，这一行业的平均维修费在4％-9％。我们强调预防性维修，可以使我们的费用支出保持较低水平。

3、产品和服务介绍

健身中心将全年开放，每天开放14小时。为满足喜欢早起锻炼的会员需要，早晨六点即开始开放。健身中心将是一个室内、室外多项体育运动中心，提供以下活动设施：跑步机、按摩椅、健身车、综合训练器、椭圆机、动感单车、美腰机、登山机、举重床、腹肌板、平板训练凳、哑铃、乒乓球台，还有一些力量器材等。

1、短期策略

直接邮信是我们向居民传递信息的一种经济有效的方法。很多俱乐部均采用此销售方法，它已被证明是一种成功的方法。

直接推销将被用于面向9公里以内的组织和单位。为能在这一新兴事业早期以最经济的手段尽可能占领市场，我们将直接与一些大公司取得联系。这样将保证健身中心为它们开展联赛及时签署合同，同时满足他们的具体要求。

在推销工作繁忙之时，我们将雇用临时推销员，经培训后承担一些推销业务。全职雇员则负责经常性的工作，保证不错过任何销售机会。

2、长期策略

当健身中心在建设期间吸收了第一批会员之后，我们将继续在地方报纸上登广告，并将健身中心的新闻发布信发给各协会组织，通过这些组织来建立健身中心的信誉和争取会员。

创业计划书篇五

近年来，创业潮席卷全球，越来越多的人加入到创业的队伍中，希望通过自己的努力实现梦想。为了能够在创业过程中更有条理地规划和组织自己的创业项目，创业计划书成为了必不可少的工具。在撰写自己的创业计划书时，我深深地体会到了它的重要性和作用。

首先，创业计划书是创业者思考的过程。在撰写计划书的过程中，创业者不仅需要明确自己的创业方向和目标，还需要对市场形势和竞争环境进行详细的分析和研究。这个过程迫使创业者深入思考，并且从各个角度审视自己的创业项目。通过不断地盘点和总结，创业者可以更加清晰地认识到自身的优势和劣势，从而更加明确地制定出切实可行的策略和计划。

其次，创业计划书是语言表达的过程。在撰写计划书的过程中，创业者需要将自己的创意和想法用文字来表达出来，这要求创业者具备一定的文字写作能力。在文字的选择和篇章的组织中，创业者需要尽可能地准确地表达自己的意思，并且能够将自己的创业项目形象地呈现给读者。通过不断地修改和完善，创业者可以提升自己的表达能力，更好地向他人传递自己的创业理念。

再次，创业计划书是细节思考的过程。在计划书中，创业者需要详细地列出自己的项目内容和执行步骤，并且对各个环节进行具体的规划。这要求创业者对自己的项目有深入的了解，并且能够从细节的角度思考。在撰写计划书的过程中，创业者需要考虑到可能遇到的各种困难和问题，并提前做好相应的解决方案。通过对细节的深入思考，创业者可以提高自己的项目实施能力，减少风险和损失。

最后，创业计划书是回顾总结的过程。在完成计划书后，创业者可以回顾整个撰写过程，对自己的思考和行动进行总结。创业者可以评估自己在撰写计划书时的不足和问题，并找到改进的办法。同时，在与他人沟通交流的过程中，创业者可以听取他人的意见和建议，从中得到启发和帮助。通过反思和总结，创业者可以不断地完善自己的创业计划，提高自己的创业能力。

总结而言，创业计划书对于创业者来说具有重要的意义和价值。它不仅是思考的过程，也是语言表达的过程，更是细节思考和回顾总结的过程。通过撰写和完善创业计划书，创业者可以更好地规划和组织自己的创业项目，提高项目实施的能力，从而在创业的道路上取得更大的成功。

创业计划书篇六

创业计划书可行性高有哪些表现形式 伦敦商学院知名的管理教授萨尔（donaldsull），花了五年的时间研究创业个案，归纳出创业者如何在追求机会的同时，也能维持应有的纪律（discipline），管理伴随而来的不确定性。他在史隆管理评论（mitsloanmanagementreview）发表研究结果，提供刚起步的创业者，一步步遵循迈进的创业地图。

第一步，拟出实用的假设。

创业者必须先定义机会，厘清所需资源、将创造的价值，以及执行计划等。拟定假设时，必须保持弹性，公司在稳定之前，无可避免都要历经各种变动。加州的一家创投公司在研究过三百家新公司后发现，失败公司拥有的一个共同特点是，太早决定了经营模式。

拟定假设时，创业者也要确定自己有能力。筛选创业机会的第一个考量应该是，创业者自问自己的经验或专业，是否能在这个机会上占一席之地。创业者除了必须了解顾客、对手、技术、法规之外，还必须找出公司的致命伤及成功关键。创业者必须能回答：「现在公司的致命伤是什么？」（例如财力雄厚的竞争者），也要能回答：「我们压的宝是什么？」（例如制造出更好用的捕鼠器。）

第二步，汇集资源。

创业者在进行测试之前，必须先获得资源，包括有形的资金、设备，以及无形的智慧财产权、收集潜在顾客的资料等。究竟多少的资金才够？创业者汇集的资源，必须足够支持他进行第二次的测试。

而且，公司应该先确定经营模式，再雇用核心员工。加州创投公司的那份研究发现，大部份成功的新公司都是在进行过几次测试，拥有稳定的模式之后，才雇用重要的主管，因为那时候公司才明确知道，主管需要具备的专业与经验为何。另外，公司可以将与核心测试无关的功能外包，将有限的资源集中。

第三步，设计及执行测试。

常见的做法包括，顾客研究、制造样品、进行小区域试卖等。测试时，公司可采用部份性的测试，针对某个特定问题收集有用的信息，这个方法适用于公司已经知道，自己对那个议题不了解时。相对地，全面性的测试，则适用于让公司发现未知的问题，公司以较小的规模，测试产品的各个面向，例如产品在全国上市前，先在某个地区进行试卖。另外，公司也可采用阶段式的测试，例如，新餐厅逐步测试与调整菜单、定价、装潢等。

无论采用何种测试方法，创业者都要避免测试可能带来的负面效果，包括拖太久、花太多钱、目标不明确、负责测试的人将成功与否视为个人成败，以致失去客观性等。要避免这些情况，公司可以邀请外界专家参与设计测试及评估结果。

创业时如果能抓稳手中的地图，美梦成真的机率，或许就能高一些。

经营界连接：如何评估你的创业计划是否可行？尽管你现在有机会创业，你的动机不错，想法也很棒，但是基于市尝经济能力、或家庭等因素的考虑，现在也许不是你创业的好时机。

你创业必须要有相当的竞争力，而且只有你自己才能决定怎么做最恰当。成事不易，创业更难。选择创业这条路，自然而然地你会憧憬成功的景象，而不会想到万一失败的问题――因为一开始就想到失败，未免太消极也太不吉利了。然而，往坏处打算尽管令人不愉快，却是创业之初应该考虑清楚的。当你确定自己适合创业后，你不必急着马上走上创业这条路，还必须先评估一下你的创业计划是否可行。

1、你能否用语言清晰地描述出你的创业构想？你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。根据成功者的经验，不能将这想法变成自己的语言的原因大概也是一个警告――你还没有仔细地思考吧！

2、你真正了解你所从事的行业吗？许多行业都要求选用从事过这个行业的人，并对其行业内的方方面面有所了解。否则，你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等。

3、你看到过别人使用过这种方法吗？一般来说，一些经营红火的公司经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。有经验的企业家中流行这样一句名言：“还没有被实施的好主意往往可能实施不了。”

4、你的想法经得起时间考验吗？当未来的企业家的某项计划真正得以实施时，他会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后，将是什么情况？它还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。

6、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。否则，你有可陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。

7、明白什么是潜在的回报？每个人投资创业，其最主要的目的就是赚最多的钱。可是，在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。

创业计划书篇七

创业是近年来备受瞩目的话题，成为许多年轻人的梦想。在追逐梦想的路上，计划书是创业者不可或缺的工具之一，帮助他们更好地规划创业方向和实现目标。最近，我参加了一次创业计划书的比赛，心得体会颇丰，今天想在这里与大家分享一下。

第二段，参与过程

这次比赛围绕着创业计划书的准备展开。比赛分为初赛和决赛两个阶段。在初赛中，我填写了报名表格，详细介绍了我的创业想法和计划实施方案。随后，我和其他选手一起参加了一系列面试和问答环节，与评委沟通交流，共同探讨如何更好地推动自己的计划。

第三段，反思体会

通过这次比赛，我深刻认识到创业计划书对于创业者的价值。首先，它能帮助我们更好地理解自己的创意，理清思路。同时，编写计划书，我们也需要对市场环境、消费者需求、竞争对手等方面进行全面考虑和分析，这也能帮助我们做好后续经营管理的准备。更重要的是，计划书是我们向投资人和潜在合作伙伴介绍自己企业的重要工具，它能帮助他们了解我们的创意和价值，并为我们赢得资金和合作机会提供更好的支持。

第四段，收获体验

参加这次比赛，不仅让我深刻认识到计划书的价值，同时也让我担任了选手和评委两个角色，获得了丰富的体验和收获。作为选手，我倾注了大量时间和精力构思、准备自己的创业计划书，锻炼了自己的创新精神和企业管理意识。作为评委，我也参与了众多创业者的评审，了解了不同领域、不同类型的创新项目，获得了深刻的启发和学习。

第五段，总结概括

总之，本次创业计划书比赛让我收获颇丰，不仅增强了我的创业意识和管理能力，更让我了解了自己和市场环境，更好地为未来的创业事业打下了坚实的基础。对于其他有创业梦想的年轻人们，我也希望你们可以参加一些类似的比赛和活动，这不仅是锻炼的好机会，更是增强信心、拓展视野的良好途径。让我们一起追逐梦想，创造未来！

创业计划书篇八

创业计划书是一个创业者向投资者展示自己的商业理念和计划的工具。近日，我参加了一次创业计划书活动，并获得了宝贵的经验和启发。在这次活动中，我学到了许多关于创业的知识和技巧，也明确了自己的职业规划和发展方向。以下是我对这次活动的总结和体会。

首先，这次活动帮助我更加了解创业的过程和要素。在参加活动前，我对创业的认识还停留在理论层面，缺乏实际经验。但通过参与活动，我了解到创业过程中的挑战和困难，并学习到如何制定创业计划、管理团队、提高竞争力等关键要素。活动中的专家指导和实际案例分享，让我对创业有了更为深刻和全面的理解。

其次，这次活动提升了我的商业思维和创新能力。在活动中，参与者需要提出一个有创新性和可行性的创业理念，并通过计划书详细阐述其商业模式、市场分析、竞争优势等要素。这需要我们具备敏锐的商业洞察力和创新思维能力。通过与其他参与者的互动和交流，我学到了许多创新的方法和策略，并且也锻炼了自己的商业思考和分析能力。

第三，这次活动加深了我对团队合作的理解和认识。创业很少是一个人的事情，而是需要一个团队的合作和努力。在活动中，我们被要求组建自己的团队，并一起完成创业计划书的编写和展示。通过团队合作，我学到了如何分配任务、协调合作以及有效沟通等技巧。更重要的是，这次活动让我认识到每个团队成员的重要性，并激发了我与他人共同努力的信心和意愿。

第四，这次活动提升了我的演讲和表达能力。在活动中，我们不仅需要撰写创业计划书，还需要对其进行演讲和展示。这对于我来说是一个很大的挑战，因为我之前缺乏公众演讲的经验。但通过反复练习和专家的指导，我逐渐克服了紧张和不自信的情绪，并提高了我自己的表达能力。现在，我能够清晰地阐述自己的观点，自信地与他人交流，并在公众面前自如地演讲。

最后，这次活动让我认识到创业是一个充满风险和机遇的过程，并且需要不断学习和迭代。创业计划书只是一个起点，真正的创业之路才刚刚开始。参与活动的过程中，我不仅学到了创业的基本知识和技能，也明确了自己的职业规划和发展方向。我意识到创业需要不断学习和适应市场变化，需要持之以恒的努力和坚定的信念。与此同时，我也认识到创业不仅是个人的事业，更是为社会创造价值的机会，我希望能够通过自己的努力实现个人价值和社会价值的双赢。

总结起来，这次参加创业计划书活动是我创业之路的一个重要里程碑。通过活动，我深入了解了创业的过程和要素，提升了商业思维和创新能力，加深了对团队合作的认识，提高了演讲和表达能力，并明确了自己的职业规划和发展方向。我将把这次活动带给我的经验和启发融入自己的创业实践中，并不断学习和成长，为创造个人和社会的价值而努力。

创业计划书篇九

创业计划书报名是创业者们展示自己和创业理念的机会。随着经济全球化的加速和创新能力的提高，越来越多年轻人选择创业，而参加创业计划书报名也成为了他们迈向成功的关键之一。

第二段：准备

参加创业计划书报名前，要认真准备。首先，了解比赛的主办方和参赛规则；其次，了解市场需求和行业现状；最后，在编写创业计划书时，要注意整体布局、市场分析、财务规划等方面，做好充分的调研工作和详实的铺陈。

第三段：奋斗

成功的创业计划不会轻易取得，除了充分的准备，还需要勇气、过人的洞察力、难以动摇的坚定信念。此时，模拟演练、批判性的思考和多发现问题、多解决问题的意识都是至关重要的。

第四段：反思

参加创业计划书报名之后，要引起反思。不管是获奖还是未获奖，都要从中寻找不足，从而更好地提升自己的创新能力。要结合比赛经历进行思考，客观分析自己的优缺点，逐步完善自己的创业理念和行动计划。

第五段：展望

参加创业计划书报名并获得好成绩后，一定要谨记不停止前行。这是一个展望未来的过程，不断挑战自己的极限，无限拓展自己的视野。创业者需要不断学习、更新自己的知识储备，增强执行力和市场洞察力，了解市场空间和行业趋势，为自己的创业之路助力，最终成为领袖格局。

总之，参加创业计划书报名是一个反复摸索、不断调整、奋发向前的过程，需要创业者全身心的参与和付出。创业之路虽然充满坎坷、不确定，但只要创业者持续提升自己的能力水平，不断优化自己的创业计划，业绩必将不俗，最终实现自己的创业梦想。

创业计划书篇十

1.本店铺发属于餐饮服务行业，名称为“麦琪下午茶”，是个人独资企业。主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。

2.本店铺打算开在社区贸易街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。

3.本店铺需创业资金9.5万元。

1.由于地理位置处于贸易街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店铺刚开业， 想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在贸易街站稳脚跟，1年收回本钱。长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的著名品牌。

1.客源:本店铺的目标顾客有:到贸易街购物娱乐的一般消费者，约占50%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民，约占50%。客源数目充足，消费水平中低档。

2.竞争对手:根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。因此竞争是很大的。

1.先是到四周几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价。了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。

2.开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过往和店里师傅商量。或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。

3.据了解发现一套消费定率:“顾客永远没有最便宜的价钱。今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。”从中体会到产品市场一定的竞争策略:“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住”。

4.蛋糕店主要是面向大众，因此价格不会太高，属中低价位。

5.可印一些广告传单，以优惠券的形式发放，以达到广告宣传的效果

6.蛋糕店可以专门开辟休闲区域，设置很多造型别致的座椅。顾客可买上一些点心，坐在蛋糕店里慢慢品尝，蛋糕店的休闲功能得到进一步强化。

创业计划书篇十一

创业计划书活动是一次对自身能力的锻炼，也是一次对理论与实践的结合。通过此次活动，我深切地感受到创业的复杂性和挑战性。下面我将从四个方面总结我的心得体会。

首先，创业计划书活动是一次思维方式转变的机会。在撰写创业计划书的过程中，我深入研究市场调研、竞争分析等内容，对自己要创办的企业有了更加全面的认知。以往我只关注到创业的理念和目标，但通过这次活动，我深刻认识到创业过程中的实际操作和风险。我学会了站在投资者或者银行家的角度，对自己的计划进行严谨、全面的审视，从而更好地理解了自身的优势、劣势以及机会和威胁。

其次，创业计划书活动是一次团队协作的锻炼。一个优秀的创业计划书不仅需要创业者对市场和行业有精准的洞察力，还需要有团队合作的能力。在这次活动中，我学会了协调各个团队成员之间的关系，合理分配任务和进度，充分发挥团队成员的优势，实现团队目标的最大化。团队合作的过程中，我也学到了如何沟通，如何平衡各方的利益，以及如何解决团队乃至个人的问题。

第三，创业计划书活动是一次全面能力锻炼的机会。在撰写创业计划书的过程中，我不仅要熟悉市场和行业的情况，还需要了解财务分析、营销策略、人力资源管理等诸多方面的知识。我通过查阅资料和请教专业人士，提升了自己的全面能力。在这个过程中，我理解到一个创业者需要全面的知识储备和能力提升，才能更好地应对各种挑战和问题。

最后，创业计划书活动是一次对创业梦想的坚持与追求。撰写创业计划书需要深入思考和持续的努力，而当计划书得以完善之时，我感到非常的满足和自豪。这次活动让我深刻认识到创业并非一蹴而就的事情，而是需要坚持与努力的过程。只有真正坚守梦想，并付诸行动，才能激发创业者内心深处的潜力。

总而言之，创业计划书活动是一次对自身能力的全面锻炼，并提供一个思考和追寻创业梦想的机会。通过这次活动，我深化了对创业的认识，培养了团队合作的能力，提升了自身的知识和技能。我相信这些宝贵的经验和体会将成为我未来创业道路上的基石，助力我更好地追求创业梦想。