2023年招聘人员工作计划(大全8篇)
时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的发展，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！因此，我们应该充分认识到计划的作用，并在日常生活中加以应用。以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。
招聘人员工作计划篇一
1、20__年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
(二)、目标概述公司目前属于发展期，20__年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
(三)、具体实施方案
1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
(四)、实施目标注意事项
1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求: 进行招聘宣传：制作招聘海报。
招聘人员工作计划篇二
根据公司目前发展需要，做出如下招聘计划：
一、人员需求具体职务和数量如下：
1、项目部经理（人数不限）
岗位职责：
1、熟悉了解房地产等其他相关行业方针政策、金融政策；具有极强的产品研发和设计能力。
7、跟踪分析金融环境变化和业内创新活动，结合业务需求，对基金业务品种、相关法律法规进行前瞻性和务实性研究。
任职条件：
1、金融、财会、法律、管理等专业，本科或以上学历；
2、具有3年以上金融机构风险管理及基金产品研发工作经验；
3、有丰富的金融专业知识。善于学习和创新。
2、基金销售人员（人数不限）
岗位职责：
1、负责公司各项产品销售渠道的建立；
2、负责金融产品宣传性推介资料的审核及对渠道进行销售培训，对客户进行产品路演；
3、完成上级主管交办的其他任务。任职要求：
1、本科以上学历，金融相关专业毕业；
2、2年以上金融机构从业经验，具有一定渠道和高端客户资源；
3、部门内勤（应届毕业生，人数不限）
岗位职责：
1、负责办公室的日常事务工作（清扫卫生、电话记录、客户回访）。负责各种文件资料的打印：传送，以及相关文件，材料领取，保存。
2、将文件资料分类保管，存档，以便随时翻阅调用，并负责收发，登记，阅签，清退，整理，归档，3、负责办公室的其他日常事务，并负责来访，引见，收发传真，以及接听电话等。
4、热爱本职工作，服从分配，听成领导，能够自觉的遵守公司里的各项规章制度，认真工作，扎实。
二、招聘工作人员构成：
1、人力资源招聘专员负责应聘人员的接待咨询，应聘资料的整理，招聘信息的发布，面试笔试及相关时间地点的安排落实。
2、人力资源部对整个招聘活动全面负责。人力资源部负责人
3、人力资源招聘计划
进行对求职者的初试，总经理复试决定录用情况。
3、入职手续的办理由行政部负责落实。
三、
信息渠道的发布：主要通过参加人才交流会，网上招聘等形式进行人才的筛选与录用。
考虑到公司人力资源成本最优化，暂时采取以上两种招聘模式开展招聘工作。
四、招聘工作方案及时间安排：
1、每日不断刷新跟进网络招聘情况，筛选符合公司要求的简历进行打印汇总，并通知求职者安排时间面试等工作。
2、拟定现场招聘招聘广告：
五、招聘费用的预算：
人才市场大型招聘会
一场500元，连续预订两场优惠价800元（两场招聘会间隔须在半月之内并一次性交付）
行政人力资源部
招聘人员工作计划篇三
优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力大目标：优化公司现有人员的配置，资源调整打下基础。资源调整打下基础。
1、根据公司发展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责；
2、根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准；
3、完成对目前各部门负责人的能力考评；
5、根据人员调整情况，展开招聘工作；
6、初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨论；
7、通过网络招聘渠道，收集公司所需要的市场活动，品牌推广，网络策划等岗位的人才；
8、制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。
建立、建全公司人力资源管理系统，大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。具体工作安排如下：
2、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备；
3、负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬情况进行监控；
4、负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作；
7、根据公司发展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工作岗位的工作说明书；
9、根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制，对公司增减人员进行管理；
10、根据公司的发展情况，完善人力资源部门的人员配置；
11、完成公司领导交代的其他任务。
招聘人员工作计划篇四
新一年来了，我在人事岗位上的工作也要开始进行新的规划了。对于过去的人事工作，有许多方面都需改进才能有好的成绩。接下来就是对新年的工作制定的计划：
一、招聘工作
新年伊始，我就要重新为公司招聘一批员工，在年前由于一大批员工离职，所以公司年初是流失了一批人才的，因而在春节假期结束后，就要开启公司的招聘通道，把招聘的信息发布出去，为公司重新招聘一些员工来弥补岗位的缺失。首先就是要把招聘信息编辑好，把需要人才的岗位放上去，向各个招聘网站和软件发布信息，吸引人才来公司应聘。准备好面试和笔试环节，积极的接待来应聘的人。安排好接待和面试人员，为招聘做好相应的准备。
二、后勤工作
当前人事还分管公司的后勤，那么新年开始，对后勤也要加强管理。首先就是安排好放假的事宜，做好放假通知。在年前安排好公司内的水电和门窗关闭事项以及财产的安全管理。年后放假回归，立马打开公司的门窗换气，给办公环境进行新的装饰。其次年后上班先检查公司各项机制是否能够启动，通知阿姨打扫卫生，把整个公司的设备全部做检查，对有问题的设备进行维修或替换。第三，检查公司是否缺少使用的物品，把缺少的记录下来，再去一一采购回来。
三、培训工作
新一年，要招聘新员工，所以培训工作也要记上日程。在成功招聘到人后，对新员工进行第一轮的培训，带员工了解整个公司的运作，了解各个部门，让他们熟悉公司环境。第二轮培训是岗前培训，培训他们工作的技能，进行初步的教学，让他们能够在上岗之前就能够了解自己是在一个什么样的岗位上工作。第三轮培训是对各新人的工作职责进行培训，帮助员工适应工作，提升他们的工作能力。
新年就是新的起步，作为人事，必须安排好公司的方方面面，努力为公司招聘到好的人才。我期待自己新年在人事岗位上有更大的成绩，也渴望自己的能力能够得到领导的认可。新一年我会继续学习怎么做好人事工作，让自己有更多的能力去为公司效力。期待来年的自己，我相信自己一定能够把人事这项工作给完成，为公司和大家争取更好的权益。
招聘人员工作计划篇五
万事开头难，在本职工作完成的情况下，就要开始制定下半年的目标和计划，为了能更好的完成公司的任务，就要付出更多的努力，特特制定此工作计划，希望领导能多多指教。
协助完成对新员工的的入职培训和对老员工的定期培训，指导新入职员工了解公司企业文化、规章制度。
1、给新进员工及时办理社保；
2、离职人员办理停保；
3、符合条件的停保人员办理失业登记；
4、不办理社保人员及时写放弃申明；
5、办理生育保险报销；
6、办理保险的合同续签人员到劳动部门备案；
7、办理员工工伤的认定、理赔；
8、办理员工的备案。
1、劳动合同管理：
协助部门经理管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。
2、人事信息档案的管理：
(1)与各部门经理沟通发布招聘信息，安排面试时间；
(2)刷新网上招聘及查找简历；
(3)材料定期及时整理；
(4)确保材料完善；
(5)了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料。
同步更新：
1、通讯录、花名册、考勤表；
2、员工流动性统计；
3、考勤系统增加、更改、删除。
充分学习公司的各相关制度、文件；有助于个人与企业愿景的统一、协调发展。在公司试用期间我会努力完成本职工作，与领导交给我的其它工作。希望公司领导随时考核我，以鞭策我前进，更好的提升自我。
1.收集各部门考勤，录入考勤登记汇总表：
根据假条，核对病事假。冲抵加班、倒休、事假。财务、行政、人事部门的加班执行倒休。加班时数多的部门加班时数支付加班工资。离职人员如果未办理离职手续，暂不发放工资。
2.协助完成每月员工绩效考核收集与汇总。
招聘人员工作计划篇六
1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。
(二)目标概述
1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。
(三)具体实施方案
1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。
2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。
3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展行政级别发展(普通职员、主管、经理……) 个人薪酬发展 (根据级别制订) 内部横向发展(部门、岗位调整)
4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。
招聘人员工作计划篇七
一. 招聘原因
随着企业的规模不断扩大，企业人员需求也随着加大，为了适应企业的发展规模，现于20xx年展开人员招聘工作，希望能够招到足够的人才来配合企业的发展，使员工与企业获得长远利益。
二. 招聘目标
1.根据20xx年公司人力资源管理人员结构总结报告为20xx年招聘必要的人员。
2.为企业招聘到合适的员工，保证企业的正常的运行够工作。
3.招聘一批现下企业所需要的人才，填补空缺。
4.适应机构调整时人员流动的需要。
5.将人力资源优势发挥到最大，使企业和员工获得最大利益。
三. 招聘原则
1. 公开招聘原则
2. 竞争平等原则
3. 择优录取原则
四. 招聘内容
1. 招聘方式
(1) 内部招聘:档案法，推荐法，布告法。
招聘人员工作计划篇八
3、拜访联系开福区人社局，湘雅路街道办及附近5社区，协同发布招聘信息；
4、发动全体员工参与发放招聘广告,介绍1名新员工入职满3个月给予300元奖励；
5、设立员工内部推荐人员奖励并广泛告知员工。
二、员工保留计划：
1、开展员工班组活动，凝聚团队人心；
2、管理人员多了解员工家庭生活及心理情况，多关心员工； 3、告知员工节假日加班费按三倍计算； 4、建议员工错开探亲时间，节后可安排休假； 5、举办年度员工表彰会，提高员工积极性和荣誉感。
