最新给领导的辞职信例文(大全9篇)
人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。相信许多人会觉得范文很难写？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
给领导的辞职信例文篇一
尊敬的领导：
您好！
我在公司上班也是有了挺长的一段时间了，但是而今公司也是要搬去新的办公地点了，而我如果也是继续的过去工作，那通勤的时间也是太长了一些，离家也是比较的远，所以我也是无法再继续的在公司工作了。
本来我来到公司工作，上班的时间也是要半个小时左右，我也是可以接受的，毕竟在城市想找一份走路上班，又自己合适的工作真的不是那么的容易，而且我也是定居了的，所以也是不存在什么再出去外面租房，家里也是有家人需要我下班去照顾，太长的一个通勤时间也是会让我无法兼顾去照顾家人，而且也是会浪费掉我很多的时间，虽然而今公司也是发展了，要搬到更好的办公区域，但是对于我个人来说，我还是希望自己是离家近一些，能更好的上班，也是方便下班之后照顾家人。当然我也是有挺多的不舍，毕竟我也是看着公司一步步成长的，也是付出了很多，但是我也是知道，个人来说，的确无法说阻止公司的发展，而且也是那边的办公条件什么的都是要好一些。
我也是在公司收获了很多，而今要走了，挺不舍的，毕竟对于公司来说，还是有很深的感情，我也是如果不搬的话，也是会继续的干下去，但而今也是没有办法，上班的时间太长对于我来说也是一个很不好的，之前也是有不错的工作机会，但由于太远，我也是会放弃的，而今也是如此，也是希望理解，在公司所学，所收获的工作经验对于我来说也是非常的好，我也是会在以后工作之中用到的，可以说也是感谢公司这些年对于我的个照顾，平时的时候，我也是有很多家人事情要去忙，也是请过假，领导也是批准的，但而今我也是要考虑我的家人为主，离家近一些，我也是更加的方便照顾，而且出了紧急的事情，也是可以尽快的回家去处理。
要走了，我也是会认真的把最后这段日子的工作给做好，该做的交接，一些注意的事情都是会和同事认真的去做好的，这份工作对于我来说，也是有了一定的感情，有着不舍，但也是有着无奈，也是希望公司发展会是更好的，同时我也是相信凭我这多年的经验，也是可以在找到合适的工作，对于我的离去，也是望领导批准。
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年x月x日
给领导的辞职信例文篇二
尊敬的领导：
您好！
曲指算来，我到公司已有个月了，这个月里，虽然我的工作并不是尽善尽美，但在公司同事们的帮扶、辅佐尤其是您的信任与支持下，我也要求自我尽心尽职，每一项工作都用了自我十二分的努力去对待。凭心而论，领导青睐器重，同事齐心融洽，这真的是我工作以来，所遇到最好的工作环境。
但犹豫再三，我还是写了这封信。我要离开公司了！虽然我心里也真的不愿意，但我不得不这样选择。
您明白虽然我是个女孩，但我并不是个怕吃苦的人。而让我感到难堪的是，身体不好，居然成了我这次离开公司的理由。虽然我的毛病不是什么大问题，但医生的一再叮嘱要我好好静养，却令我不得不认真对待。您明白，对于一个女孩来说一份好的工作固然重要，但一个健康的身体却是一切的根本。
我是一个理智而现实的人，虽然事业上的提高也是我的梦想，但我不敢去拼什么青春。健康对我来说，真的比什么都要重要。以我此刻的身体状况，已经不能再胜任您交给我的工作，所以我不想为难自我，更不愿让您及公司为难，我必须要离开了。我真的需要休息一段时间，我不想自我这样的年龄就有着这样或那样的隐疾。尽管我明白这样的理由在别人看来并不算是什么，但对我来说它真的很重要，这点还期望你理解与谅解。
加入公司以来，您对我的器重与信任，令我十分感动，也成为激励我努力工作的动力。在您及同事们的热心指导与悉心帮忙下，我个人无论是业务素养的提高，还是社会阅历的丰富都是十分明显的。我常想，自我应当用一颗感恩的心，去回报您及公司对我厚爱，真的想用自我的努力去做好您交给的`每一份工作任务，但自我的本事真的很有限，不必须做得都能让你满意，所以在工作中如果有什么失误与不足的地方，我只能对您说声抱歉，请您原谅！
再一次真诚地感激您及公司全体同事对我的关爱与信任！
恳请您理解我的辞职请求！
多谢！
此致
敬礼！
辞职人：
日期：
给领导的辞职信例文篇三
尊敬的领导和同事:
感谢大家一年来的关心和帮助。谢谢你。
亲爱的董事长，你还记得我第一次来公司时你和我的对话吗？到目前为止，我还没有忘记那次谈话的`内容。工作久了，越觉得你的谈话不是老板对员工的谈话，而是长辈对晚辈的教导。你说你来一个公司，要看它的环境能不能适应；你说人要随时随地用心观察，小事有大学题；你说你要善于理解别人最需要的是什么.....，这一点我记得也觉得很有道理。谢谢你在一个学生刚毕业开始工作的时候给她指导。这些话我会用一辈子。
亲爱的张经理，谢谢你默默的关心我，像兄弟一样的帮助我。这一切我都能感受到，但我不善于表达自己。这次辞职，觉得对不起你，丢脸。希望你能原谅我。
亲爱的同事们，当我离开你们的时候，我会想念你们的。
这份工作是我第一份工作。以后我会一直为我在xx的工作感到骄傲。再次感谢！
此致
敬礼！
辞职人：xxx
日期：xxxx年xx月xx日
给领导的辞职信例文篇四
l总：
您好！
今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。现在是7月上旬，算来正好我上任总经理五个月的样子，期间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月取得了××历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
一、反思走入××的决策
当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃，两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐；也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，毕竟我们公司在老家，中国人有个叶落归根的情结，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了；而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。
在进入公司两个月，我逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管；我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。
在企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，但自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都不得不睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅在于自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势；还在于，当您面对那帮剪不断理还乱的老臣甚至邻居员工，希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免自己成为炮打庆功楼的朱元璋第二。
今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。
但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末；反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。
因此，我们××公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。
二、反思战略思路的配合上
一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果，不同的发展阶段需要配合不同的战略。看一下我们××公司的现状：
1.几个主要运营指标：
20xx年销售额较上年增长-10.7%，20xx年增长率为2.3%； 质量方面：09年配套产品退货率为13.8%； 成本方面基本变化不大； 交货期没有统计数据。
2.下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：
了解公司战略规划的员工占比：3.8%；
认同企业而留下的占比：5.1%；
员工公平满意度：29.4%；
越级指挥普遍性：74.5%；
文件执行率：13.4%。
近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。您对百余页的诊断报告是认同的，我们也不止一次的沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的.品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚！
事实上，在我进公司不久，您重新调整了20xx年的年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长32.8%。
回顾一下我们××公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。
尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。l总，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。
我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟普通竞争力的行业相比，我们的生存都是问题。今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。
包括您在内对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗？那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，还要上什么大学？上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元！
也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待××更像在对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧像战战兢兢走在万丈深渊上面的独木桥，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。
但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办？我们的核心竞争力在哪？靠技术？管理？市场资源？还是价值链？我们都没有优势可言！
一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们××公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗？感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法？当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。
“法之不行，自上犯之！”——商鞅。
让一个人执行不太愿意做的事情时，只有两个办法：一个是通过沟通改变其观念，二是如果不执行意味着将出现其担心的后果。在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，然后草拟了企业基本规范十条，组织员工充分讨论修订、全员学习、考试并排名奖罚、执行日期事前公布、责任人处理、部门领导违纪率排名、定期张榜公布等，同时为了有效推动，实施了检查和处罚两权分立，并阶段性借用新入职人员检查。感谢您在这一点上的大力支持，实际看到的结果是，一路下来被罚的几乎都是一些主管，还有您倚重的那些员工。公司纪律也随之出现空前的好转。
但问题在后边，很多人开始提出异议，穿工作服重要吗？开会响手机能影响企业效益吗？还不如把精力放到多生产一个配件上，在元老们的眼里，他们就是把太阳叫出来的公鸡，企业是大家拼死拼活挣来的，大家拼来拼去拼到最后却突然发现一个陌生人仅凭那点所谓的资历就在坐享其成，不仅高高地坐在他们的头顶上，而且还要享受着他们为企业辛苦半生都无法企及的待遇，内心会产生极端的不平衡，恨屋及乌，自然对新推行的一些政策极具抵触情绪。更要命的是您的态度也随之开始动摇。其实我的目的在于透给员工一个信息——从现在起，凡是新颁布的文件都会以此为例，以便为将来推行新的管理制度铺平道路。心理学中，这叫“首因效应”或“第一印象”。可是......
还有企业文化建设与冲突，等等。
可以理解，在老板面对自己原有的那帮管理队伍和新进职业经理时，内心十分渴望彼此之间能够融合，但这种根源性的矛盾很难调和。在元老们的眼里， 以上种种的问题，作为老板您心里也非常清楚，而且感受颇深，甚至对下面一个个小圈子能恨得咬牙切齿。但面对那些元老，您想变革但又不能不投鼠忌器，导致这些棘手的问题一拖再拖。
也许根源在于您承载了一个企业矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路与原有滞后管理团队的矛盾，还有与外聘高管管理思路和文化的冲突，还要面对各种矛盾的平衡，不同力量博弈的结果往往成了判定决策执行的依据；而更深层的原因在于，对新招来的人，除了不放心外，潜意识里总希望看到自己的某种影子，既想管住他，按自己的思路运作，又想让他干好。种种原因导致了牵而不放，或者收收放放。
故此，××的变革必须在您痛下决心的时候！
四、反思如何对一个管理者评价
管理中有一个很耐人寻味的数字，一个组织对某人的评价，如果30%的员工说好，50%员工不了解，20%的员工说差，按说人无完人，这个人还是不错的，事实上这种比例带来的结果却是适得其反。
给领导的辞职信例文篇五
尊敬的领导和同事:
感谢大家一年来的关心和帮助。谢谢你。
亲爱的董事长，你还记得我第一次来公司时你和我的对话吗？到目前为止，我还没有忘记那次谈话的内容。工作久了，越觉得你的谈话不是老板对员工的谈话，而是长辈对晚辈的教导。你说你来一个公司，要看它的环境能不能适应；你说人要随时随地用心观察，小事有大学题；你说你要善于理解别人最需要的是什么.....，这一点我记得也觉得很有道理。谢谢你在一个学生刚毕业开始工作的时候给她指导。这些话我会用一辈子。
亲爱的张经理，谢谢你默默的关心我，像兄弟一样的帮助我。这一切我都能感受到，但我不善于表达自己。这次辞职，觉得对不起你，丢脸。希望你能原谅我。
亲爱的同事们，当我离开你们的时候，我会想念你们的。
这份工作是我第一份工作。以后我会一直为我在xx的工作感到骄傲。再次感谢！
此致
敬礼！
辞职人：xxx
日期：xxxx年xx月xx日
给领导的辞职信例文篇六
尊敬的董事长、总经理：
提笔写此辞职报告，内心是百感交集。
不知不觉间加盟我们xx公司已经近两年了，伴随公司走向高速成长，个人也增加了不少见识，遗憾的是本人没有足够的能力和实力挑起我们xx公司公司转型成功的大梁，自己工作失误颇多，不能有效的根据公司实情进行变革，再加上个人工作作风相对刚硬，缺乏灵活性，工作方法不到位，以致造成诸多不良影响，有负董事长及各位董事的厚望。
这两年来我们欣喜的看到员工进步都非常的大，在我们这个行业来说，整个华中大区中，我们xx公司的员工素质已经达到了一定的高度，让很多客户非常满意，这都是以董事长为首的董事们长期努力倡导的结果。但员工素质提高的速度还是远远落后于企业发展的速度，这对绝大部分转型的民营企业来讲都是一种挑战，很多企业因此走向了不同的命运。这个阶段我们不仅仅是跟竞争对手较劲，更重要的是我们要跟自己较劲，自己无法突破，只会限于以打击竞争对手为主要竞争策略的误区，不过这是中国民营企业发展过程中的一个必然现象，并不是我们xx公司公司所特有。
结合企业前期员工骨干化，董事长您提出了骨干素质强化提高;根据企业组织结构的设计，针对重点岗位推出了内部竞聘，并初步制定出了时间表;重点抓细节，从生活和工作各个方面的细节优化来促进变革等等，这些高屋建瓴的做法让我深感佩服。
"做一个让xx省最受尊重的大企业"打动了我，来到这个企业现在想想，也就是奔着你本人来的，因为在xx省像您这样放得开的有强烈的社会责任感的企业老板很少见。在xx省前几年流行有句话：一个好员工碰到一个好老板不容易，一个好老板碰到一个好员工也不容易，您是一个好老板，但我不是一个好员工。
非理性的冲动总是会受到惩罚的。当初加盟我们xx公司的时候我没有深入的了解企业的实际情况，对在企业的家族成员情况知之甚少，没有做好充分的前期准备，以至后期工作不力，严重影响了公司的发展和士气的提高。我想以后不管何种空降兵到来，特别是中高层的空降兵，董事会都要将公司的详细情况介绍给职业经理人，尤其是公司的思想观和价值观，做事的通常原则和做法，特别是中高层管理人员这方面的原则和做法，不充分了解公司的情况都会形成职业经理人与高端决策层的分歧，这是思想认识层面上的差异引起的冲突。
我们决策时的许多意见不统一，就是这个问题前期没有沟通好。我坚持以职业操守和成熟的决策模式为基础，而执行董事或企业中的其他家族成员及受他们深刻影响的中高层管理人员，却是根据企业现有的不甚合理的规则。我们xx公司以后需要在这个方面多留意一下，毕竟以后高管多了，要注意思想认知上的一致性，不然必然会造成职业经理三步曲：一见衷情、互相猜疑、不欢而散，这种宿命模式我希望我们xx公司公司可以打破。
企业管理的变革有时需要的是外力的挤压或是改革了就走的匆匆过客。只要把组织结构以战略为导向，细化流程，疏通晋升通道，利益均沾的机制打造好，企业就不是因为职业性经理人的离职而产生较大的动荡。对于我们xx公司来说，我属于那种匆匆过客，在主人家待的时间太长了对企业来说是不利的。这主要会表现为人力资本与股本间的冲突，经理人在企业的收益中占有一定的比例，毕竟这是以智慧为增值性的收益。中国民营企业中，人力资本的收益并没有资本投资收益来的直接和实在。
中西部地区，包括部分发达地区的企业中，说话份量重的多是资本的话语权，而非职务权，从这个角度来说，企业员工更尊重的是资本，而非人力，即是俗语所说，拿人钱财，替人消灾。职业性的经理人要想在企业中成功的变革，就必然走向权力三步骤，谋权、掌权、固权，这三步也就是企业内部权力斗争的三步曲，没有足够大的权力和势力为基础，想在中国的企业中成功的变革是不可能成功的。职业经理人在中国难做最主要的因素就是这个，一边要根据自己的职业操守去认真的工作，不能让公司出现外部性的问题，一边要进行内部权力的斗争和较量，权力斗争失败的一般在企业都待不住，任何权力斗争失败的人都不会得到尊重。
许多人认识不到未来的趋势，看不清前景又不知道如何去变，最有把握的就是保守，稳定于现在就是最重要最主要的。这类人群就是这种思维模式，思想的重大差异就会导致更大的行动上的差异，冲突到一定级别肯定就是激烈的权力斗争了，这是不可避免的。我们xx公司公司一直极力避免这类斗争上升到一定级别，尤其是在公司高速成长时期，大规模高级别的权力斗争将会严重影响公司的生存质量。
在此方面我也一直尽力维护，因为新人的融入有个过程，而我是去变革的，新人初期会把希望都寄托在我的身上，他们不懂的企业逻辑，是很容易以支持变革为表面现象，以激进式的变革来争取自己的权力和利益，从而造成新旧冲突，思想的差异会拉开的更大，毕竟大大小小的新人都是我一手招聘过来的。因此，必须有一方要忍耐，妥协。不然企业瓶颈不可能及早解决，只会随着权力斗争的结束和机制的完善而告终。现在我们xx公司公司还很脆弱，经不起折腾，更不能因为政治性的冲突将您全部的心血毁于一旦，毕竟一个企业家建立一个具有口碑不错的企业是很不容易，我不想我们xx公司公司的转型因为我个人而推迟或是毁掉许多人赖以生存的前途，您的亲人和大部分的元老离开了我们xx公司是很难生存下去的。
我们xx公司公司温和的、渐进变革式前进是非常必要和重要的，因为我们xx公司品牌虽然有很大的优势，但人员各方面的素质的提升却是渐进的，必须积累到一定程度，公司不会因为局部的外科手术或是全局性的调整影响到公司的生存。阴去其弊则怨不生。抓住要点，循序渐进。以利益均沾机制打造为基础，以人才的全面能力培养为重点，公司发展瓶颈的突破就是靠所有中高层管理人员管理思维的扩散度、处理突发事件的能力、系统化运作的能力、团队作业能力。
将职业性经理人放到股东的位置上去运作效果也许更好一些，但就我的问题来说，是公司一个难题，我们xx公司要突破的最佳时期也就是这两三年，但我在20xx年是不可能以股东的身份出现的，这只会让其他的股东及家族的一些成员不满，产生更复杂的局面，从而影响到企业的生存和发展。这是我不愿看到的。20xx年至20xx年这两年公司最重要的事情有三件，一是法人治理结构的调整，提前做出框架，解决公司高层建筑的组织结构与运作的问题，二是将利益均沾的分配机制打造出来，稳定和绑定骨干力量，三是将中高层决策机制及运作模式磨合出来，中高层必须形成一个利益一致、目标一致的高效团队。
对我们xx公司来说，我也只能尽心尽力尽到这个份上了，毕竟我也是想让我们xx公司好起来，改革并不能立时解决许多问题，我们需要的更多的是等待、忍耐，创造能解决问题的时机。我是做咨询出身的，带有许多咨询的通病，加入企业后最易犯的就是"晁错之错"，以已度人，而推恩令是行之有效的。我们xx公司现在也是因为我的变革无成效而疲倦、不满、郁闷，总体来看也算是给企业是做了一点铺垫性的工作，但没有有效的改变企业的行为习惯，这是我的责任，我的能力不强造成的。好在，已经已经有了一个好的开端，变革的火已经烧起来了，所有的仇恨都会冲着我来，但许多新的规则已经在执行了。我的离开对我们xx公司来说是一个新的契机，也是一个新的良好的开局，您只要守住这些就行了，我相信这方面您比我的心更为迫切。
副总一职的人选要求我想是这样的：年龄在35---40岁之间;有三年以上企业高层的实际工作经验;基层工作经验比较扎实;拥有系统化的思维和相对成熟的变革策略;略懂政治和权力的运作规则;最重要的是对企业忠诚。建议可以把副总们的家属都逐步的安排到企业的下游单位去，解决副总们的后顾之忧，这些副总就可以安心的投入于我们xx公司宏伟的事业中了。
也非常的感谢您对我的理解，在各个方面包容我，好的也罢，坏的也罢，真的也好，假的也好，都过去了，我也不愿再想。个人身体也需要一段时间的静养，毕竟前几年身体透支过于厉害，现在也需要专门的恢复一下，个人的思维和想法也需要静下来整理整理。
公司的战略规划已经进行完了，基本上大的思路都明晰了，战略推进您是高手，这方面工作比我抓要高明而且有效的多，其他的日常类的管理事务其实都好做，只要想着员工的小事，员工自然会想着公司的大事，心里装着员工、客户、股东、社会，让这四类的群体都感到我们xx公司是可以靠得住的就可以了，在您的带领下我们学会的吃亏，当吃亏再也吃不进去的时候就开始占便宜了。这方面我不担心，因为大部分的骨干都已经在思想中种下了这棵苗。
所有的工作就用60天左右的时间交接吧，实际内容也不多。务虚的部分跟您和总经理详细说一下，如果需要，我再出份专门的报告就行了。
鉴于此，特辞去副总之职。
此致
敬礼
xxx
xx年xx月xx日
给领导的辞职信例文篇七
尊敬爱的各位汇和领导：
你们辛苦了~ 在我来到汇和的这46天里让我学到了很多我想要学到的东西，感谢各位领导的栽培与器重。
，它可以带给我一种真正的企业文化精神的学习，所谓技术为根，服务为本，文化为魂。我觉得这三句话作为我们公司的口号是毋庸置疑的，它（汇和足道）确实做到了。作为一个沐足（行业）场所，真正的体现出了沐足的传统性（休闲、养生）此为技术为根。作为本公司内部职员我了解公司内部技师之间的竞争，以老带新，以新创薪，为各自的人生奋斗目标而努力实现自我价值。so我们的技师确实以真诚、切实的服务态度对待来到我们汇和的每一位顾客，让其体验身在其中，并置入归的感觉。企业文化为企业的灵魂所在，一个公司、企业能基于不败之地就在于它的灵魂（文化）所在。汇和的灵魂告诉了我一个很切实的问题，舞台是天才所具有的，而平台是靠自己打造的。只要你有信心与能力欢迎你来汇和指导参观与学习，互利互助。在于广州有近千家的沐足行业场所，近万家的养身休闲场所，为何汇和能独树一帜，能在万军丛中杀出一片天地，在于企业的文化，企业的灵魂。汇和这么一个大家庭就是这么让人容易爱上且又不离不弃的公司，在未来我将要走的路上可能不会再碰到如此开明的董事，经理，主任。
，我爱这里的每一分土地，它给公司带来了每一次公司所徐要的利益。它留给我们工作人员的每一份工作激情与竞争。对于整个公司的管理，可谓是滴水不漏。也就是说公司管理方面做得很好的一点在于对内。
（然而这并没有什么卵用）假如作为一个老板，一个投资商，一个能为公司创造利益的人，这一切的一切，对于公司内部的管理无非就是小儿科般的教程而已，无需要花费太多的人力物力财力去做这么一个能起到利益效果的工作中。（公司内部：服务行业，抓好内部服务如：卫生、质量、态度、效率足矣！何必呢，每一个参与工作的人都希望能给公司带来更多的利益化，而不是去损坏公司的利益（名誉或经济），那么部分时候是不是点到即止，做到有心去教，无心去罚呢？赏罚有度历来都是管理层比较难以把握的，赏多罚少会不会增进你想要的结果呢？比如你的士兵在1938年抗日战争中击毙8个鬼子，而在1945年放过了鬼子而导致自己其他战友的伤亡。你是赞扬他的好，还是惩罚他的坏呢？或许不同的管理看到这个问题给出的答案都不会一样。所以说everybody 都不是可以用一个制度（规则）来断定、衡量的。用一个人需要利益的人或许会考虑他的长处（优势），而用一个人需要平稳过渡的时候会考虑他的不足。发现并善用，才是王道。说了这么多（然么并没有什么卵用）。
利用现在的互联网，其实很多事情已经不需要所谓的销售人员和面对面交谈的商业接待应酬了，可以通过最直接的利益关系达成一种最直观的经营合作以及交易的方式。比如美团，去哪儿旅游，唯品，京东等等。公司的联谊已经不需要说是找到对方的高层签署文件然后双方再内定价格以及各种吃内黑回扣的事件就可以达成的一个公开公平公正的交易方式。最重要的是“跨界和互联网+”可以做到的是“拿别人的资源，为自己创造利益”。
其实这句话包含了很多，可能我讲的不够明确，如果我个人还有什么新的理解我会@公司给出意见或建议希望能够采纳。
团队性以及责任心靠的就是各位长久以来的经验以及智慧了，在这里我也不可能给各位领导什么意见，因为你们都做的很好，而且比我做得更好。
此致
敬礼
辞职人：
给领导的辞职信例文篇八
尊敬的领导：
您好！
时间过的真快，非常感谢您们给我在xx幼儿园的工作机会。以及这两年给我的`帮助和关怀！但由于个人原因在这里提出辞呈！
在这两年里xx幼儿园给我很多机遇和挑战。让我在工作岗位上不断提升，在这里真的学到很多，记得刚开始在上讲台的我，拿者粉笔就会发抖，面对二三十个小朋友还会语无伦次，而现在我可以拿着话筒对着四五百小朋友和六七被个家长也可以畅谈自由，原来管理一个班都还会胆怯，现在可以带领一个级，在这里您带领我们学习《弟子规》，在我们学习的过程中，教会我们做人的道理和义务，可能我们刚开始回蒙蒙懂懂，相信有一天会明白。很多次的外出培训，在我的教育路上也增添的很多知识，这一切的一切，我都会记得是您们给的，由衷感谢！
提前三个月上交辞呈，这样您有时间去找合适的人来填补我的空缺，同时我也会尽量协助新人的工作交接。
再此也希望园长不要给自己那么大的压力，要让自己带自由和快乐的生活，多给老师引路，道路是她们自己走出来的。希望xx幼儿园越来越好！
此致
敬礼！
辞职申请人：xx
20xx年x月x日
给领导的辞职信例文篇九
尊敬的各位公司领导：
您好！
感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职申请报告。我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入公司之后，对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在公司的工作，我在公司学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。由于个人原因，经过深思熟虑之后我决定辞去目前在公司所担任的职务和工作。我知道这个过程会给公司带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。我已准备好在下个月从公司离职，并且在这段时间里完成工作交接，以减少因我的离职而给公司带来的不便。非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在公司的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利！再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，同时我也希望公司能够体恤我的个人实际，对我的申请给予批准。
此致
敬礼
