2023年医院弱电施工(大全10篇)
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医院弱电施工篇一
乙方：
一、甲、乙双方本着平等协商，互利互惠的原则订立以下综合布线施工合同。
二、甲方委托乙方进行综合布线施工工程;
三、工程所使用的全部材料由乙方向甲方推荐;
1、由甲方自行采购、保管，材料质量经乙方认可后由乙方负责进行施工;
2、施工过程中甲方应安排专人配合、协调工程进度、监督工程施工质量，并根据工程进度及时配合乙方做好已完布线工程的测试及验收工作。
3、在未经甲方测试、验收前，因乙方设计、施工等原因造成的材料损耗由乙方全部承担。
4、已经过甲方测试、验收的布线工程(以甲方代表在工程验收书上签字确认为准)，如发生任何问题乙方均不承担任何责任，但乙方应有偿为甲方提供修复服务，工程中所使用的各类材料应据实结算。
四、施工地点：
五、施工期限
如甲乙双方配合、协调较好，且双方均未受不可抗之外因素影响，本布线隐蔽工程从开工至完工为天，施工前乙方应向甲方提供施工图纸，经甲方认可后乙方再进行施工作业，施工完成后乙方需提供验收报告。
六、验收
七、质量保证
整个布线工程质量保证期为壹拾五年。关于质量、维修的其他约定：
八、货款支付
甲方应在此布线工程经甲方验收合格后日内向乙方付清工程施工费。
九、违约责任：任何一方违反合同，则必须向另一方支付本合同总金额的百分之二十的罚金。
十、争议解决方式：本合同在履行过程中发生的争议，双方均可向武汉仲裁委员会申请仲裁。
十一、本合同一式三份，双方签字即生效。双方对本合同进行变更、修改、解除等，可以进行协商并订立《补充协议》，《补充协议》具有同等法律效力。
本合同未明确的内容，按《中华人民共和国合同法》有关规定执行。
医院弱电施工篇二
承包方(乙方)：
1. 工程名称：
2. 工程地点：
3. 工程范围及内容：综合布线工程
乙方具体负责：
(1) 综合布线工程中的配管、配槽、穿线、底盒安装
1. 开工日期：
2. 完工日期：
本工程采用竣工图定额计价法。采用20xx年《建筑与建筑群综合布线系统预算定额》、《通信建设工程价款结算办法》、《通信建设工程施工机械台班费用定额》、《通信建设工程费用及预算定额的使用说明》。
按照《通信建设工程费用及预算定额的使用说明》的'规定，本工程为通信线路工程二类工程，相应取费标准按照二类工程计取。
工程决算以竣工图为准。该工程的工程造价以竣工决算为基础，工程取费标准由审计部门依照定额确认，工程最终造价以审计部门认定为准。工程最终审定的审减率超过8%，则超出部分由乙方承担审计费用。(审计费标准为审减额的4%计取)
1. 合同签订后，在乙方进入工地施工之日起10日，甲方先向乙方发放工程造价经审计审定后的部分工程款。
10日内向乙方支付所报进度款的70%。
3. 系统工程结束, 竣工并调试验收合格后，工程造价经审计审定后,甲方向乙方支付到合同款总额的95%。
4. 甲方留乙方工程款的5%作为质保金, 调试并竣工验收合格一年后如未有质量问题,甲方向乙方支付全部余款。
医院弱电施工篇三
承包方(乙方)：
1. 工程名称：
2. 工程地点：
3. 工程范围及内容：综合布线工程
乙方具体负责：
(1) 综合布线工程中的配管、配槽、穿线、底盒安装
1. 开工日期：
2. 完工日期：
本工程采用竣工图定额计价法。采用20xx年《建筑与建筑群综合布线系统预算定额》、《通信建设工程价款结算办法》、《通信建设工程施工机械台班费用定额》、《通信建设工程费用及预算定额的使用说明》。
按照《通信建设工程费用及预算定额的使用说明》的规定，本工程为通信线路工程二类工程，相应取费标准按照二类工程计取。
工程决算以竣工图为准。该工程的工程造价以竣工决算为基础，工程取费标准由审计部门依照定额确认，工程最终造价以审计部门认定为准。工程最终审定的审减率超过8%，则超出部分由乙方承担审计费用。(审计费标准为审减额的4%计取)
1. 合同签订后，在乙方进入工地施工之日起10日，甲方先向乙方发放工程造价经审计审定后的部分工程款。
10日内向乙方支付所报进度款的70%。
3. 系统工程结束, 竣工并调试验收合格后，工程造价经审计审定后,甲方向乙方支付到合同款总额的95%。
4. 甲方留乙方工程款的5%作为质保金, 调试并竣工验收合格一年后如未有质量问题,甲方向乙方支付全部余款。
医院弱电施工篇四
乙方：（施工班组）
一、工程概况：消防弱电系统安全。
工程名称：
二、班组以甲方提供的施工图纸进行施工，班组包清工，（）。
三、工期：项目部总工期为准，具体按项目部下达的施工进度计划执行。
四、质量等级：合格。
五、承包总价：每点31元整。
六、付款方式：
1、乙方应按合同规定，严格按照甲方提供的施工图纸及施工规范要求，进行施工，确保施工质量。若施工质量达不到合同要求或存在质量问题，乙方必须无条件返工、且一切费用由乙方自理。
2、若甲方不按合同支付工程款（进度款），双方又未达成延期付款协议，乙方方可停止施工，由甲方承担违约责任。
七、安全生产及文明施工
1、乙方进入工场的施工人员要遵守法规、法纪，严格执行“安全第一、预防为主”的指导方针。遵守安全操作规程使用好“三宝”做好“四口”“五临”的防护措施，要经常教育工人严防事故发生。如违返安全操作规程并由此引发的事故及损失，乙方要负责治理和赔偿。
八、甲、乙双方职责
1、提供施工图纸及相关的技术文件，做好技术交底。
2、甲方应及时提供主材、辅材，不提供工作，如因材料不及时误工，应进行相应的补贴。
乙方：
1、乙方工作上班必须戴好安全帽，不得穿拖鞋或赤脚上班。
2、不得在工地打架、闹事，否则罚款，情节严重者甲方有权送交、公安部门处理。
甲方：（签字） 乙方：（签字）
身份证： 身份证：
年 月 日 年 月 日
医院弱电施工篇五
工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。
智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。江森自控公司与怡海公司作为定位bms系统集成工程设计和项目管理商，拥有iso9001认证，引进国际先进的six sigma管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以江森与怡海的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。
现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：
一、 项目管理
1、 人力、财力、物力资源的调配
2、 设计、施工、服务环节的进度监管
3、 设计、施工、服务环节的质量监管
4、 设计、施工、服务环节的安全监管
5、 对遵守法律法规的管理
二、商务管理
取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；
合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。
1. 总包合同、商品定单等文件的管理
2. 设备供应商的制度
3. 商品货期的制定与控制
三、设计管理
1、 技术标准和规范的建档
2、 系统设计说明文档
3、 系统设计图纸
4、 系统施工图纸
5、 系统软件设计与组态文档
四、施工管理
1、 工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）
2、 设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）
3、 施工的进度管理（进度计划、进度执行）
4、 施工的质量管理（验收制度、成品保护）
5、 施工的安全管理
6、 施工的界面管理
7、 施工的组织管理
8、 工程的文档管理
五、工程的技术管理
1、 技术标准和规范的管理
2、 安装工艺的指导与管理
3、 调试作业与管理
六、工程质量管理
1、 施工图的规范化和制图的质量标准
2、 管线施工的质量要求和监督
3、 配线的质量要求和监督
4、 配线施工的质量要求和监督
5、 调试大纲的审核、实施及质量监督
6、 系统运行时的参数统计和质量分析
7、 系统验收的步骤和方法
8、 系统验收的质量标准
9、 系统操作与运行管理的规范要求
10、系统的保养和维修的规范和要求
11、年检的记录和系统运行总结
七、安全生产管理
1、 进入工地的人员安全
2、 仓储设备的安全保管
3、 安装设备的成品保护
第二章 施工组织及人员安排
一、项目组织结构
1、项目经理职责
负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。
具体人员：(详见商务标---参见本项目技术人员一览表 )
其具体职责是：
1) 前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；
组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
2) 在施工设计阶段：配合甲方及弱电总包组织弱电系统方案设计审查会；
遵守国家有关设计规程、规范；
主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。
3) 施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；
制定施工工程管理制度；
参加工程例会，及时处理相关事务；
配合工程监理，协调施工；
向甲方工程(推荐打开：)代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；
管理协调施工与相关施工单位关系；
紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；
审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；
执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。
4) 联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。
5) 售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。
2、 副项目经理
负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。
具体人员：
（详见商务标---参加本项目技术人员一览表）
其具体职责是：
1) 前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；
参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
2) 在施工设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审查会；
遵守国家有关设计规程、规范；
主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。
3) 施工阶段：配合项目经理组织弱电系统施工协调会；
制定系统施工工程管理制度；
参加工程例会，及时处理相关事务；
配合项目经理协调系统施工；
向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；
管理协调系统施工与相关施工单位关系；
紧急事件无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关事务；
审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；
执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。
4) 联机调试：配合项目经理，组织系统验收。
3、工程实施的人力资源初步计划
铺设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中，根据土建、水电、暖通、空调等相关专业的进展情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。
系统工程师：每个系统配置1人，任务是，完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。
施工工长：每个系统配置1人，任务是，完成预留管槽的验收、隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，一般由我方合作人派出，负责具体的施工带队工作。
医院弱电施工篇六
乙方：
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规规定，结合本工程具体情况，为确保工程质量，保证安全文明施工，按期完成分包施工任务，本着平等自愿的原则，经双方协商，签定本劳务分包合同。
一、工作内容：
1、数字电视监控系统
2、防盗报警系统
3、光纤周界报警系统
4、电子巡更系统
5、一卡通系统
6、综合布线系统
7、计算机网络系统
8、程控交换机系统
9、电视系统
10、背景音乐及紧急广播系统
11、音视频系统
12、录播系统
13、电子白板系统
14、信息发布系统
15、电子阅览室系统
16、无线对讲系统
17、led屏显示系统
18、系统集成（选配，不计入投标价）
19、机房工程
20、信息化教室工程
21、综合管道工程
二、结算方式：
1、甲方按总价的10%作为施工结算价格。
2、总包方按实际施工人数付1200元/月生活费；（约每月1～8号）。最终结算时把这部分费用扣除。
4、本综合单价包括所有有关的费用：如劳保用品费、生产工具费、自身队伍的劳动保险费、医疗费、工具费、各种零星配件、太阳灯、劳动车、小型手动电动工具、移动电线、电箱等材料设施费，临时脚手的搭设费成品保护费、二次搬运费、技术措施费、人工费调增、管理费、利润、赶工费、冬雨季施工增加费、旅差费用、通讯设备费、安全防护、安全文明施工费、垃圾清理至现场指定地点、竣工清理费、甲方提供材料的卸车保管费及与其他单位的配合费用等。
三、质量要求、验收办法及处罚措施：
1、乙方必须服从甲方统一调配，按照施工图纸、施工规范及甲方技术交底的要求认真组织施工，并达到规范合格标准。
2、支撑系统必须全稳定可靠。
3、一个部位完成后，乙方在自检合格的基础上须报甲方检查验收，一次验收不合格视情况罚款100—500元。甲方在检查中提出了整改意见，乙方必须限时整改，若整改不及时或不认真整改时，每处罚款300元。若验收不合格，整改时间耽误了工期计划，则该段工作量单价下调10%。
4、分段分项工程完成后，经现场监理工程师甲方项目经理、技术负责人及工长验收符合要求，并签字、认可后才能予以结算。
四、安全文明施工要求及处罚措施：
1、进入施工现场，必须戴好安全帽，使用安全带，违章者每人次罚款100元。
2、使用电动工具时，要用有责任心、有经验的人来操作，操作人必须具有机械操作证，严禁违章作业及冒险蛮干。
3、对于电动工具、电气设备、施工用电、生活用电，必须由项目部电工安装、架设并维修，其他人员不得乱动，有问题马上找项目部经理或电工、安全员来处理，违章者每人次罚款100元。
4、严禁酒后作业，违者每人罚款200元。
5、施工中若发生安全事故，如安全事故是由乙方原因造成的，甲方协助乙方处理有关事宜，对事故造成一切费用全部由乙方自负，与甲方无关。
五、工期要求及处罚措施：
1、每个工期段达不到要求的，该段罚款1000元。
2、总工期达不到要求者，除按每个工期段罚款外，所承包的总工程量单价下调10%。
3、乙方连续两个施工段不能按期完成，甲方有权单方面解除合同，已完成的工作量按合同单价的90%结算，其余部分作为对甲方再招用分包队伍延期、窝工的补偿；或者，甲方自行充实施工人员，单价按合同单价的2倍计取，从乙方结算中扣除。
六、其它事项：
1、乙方必须自备扳手、钢尺、线坠、水平尺等工具用具。
2、严禁偷、抢、打架，每出现一次罚款1000元。
3、严禁聚众闹事等现象发生，工地中发生任何事情必须及时向甲方项目经理汇报，共同协商，妥善处理，防止事态扩大，出现上述行为，无论有何理由，每次均罚乙方5000元，工程结算时扣除。
4、乙方按工程的需求领用的工具、仪器、设备等材料，要严格管理使用，禁止损坏和丢失。如果发生损坏和丢失，按其经济价值的3倍收罚款。
5、严格执行甲方规定的作息时间，不遵守者，每次罚款200元。
6、所有进入施工现场的人员，必须提供身份证逐一登记清楚。
7、就餐时，必须按次序排队领取饭菜，严禁拥挤起哄，每发现一人次罚款100元。领饭时要讲究卫生，听从炊事人员的管理，不准打架，有问题要找项目经理或栋号长解决，若在就餐期间同炊事人员打架，无论有何理由，每次罚款1000元。
8、年满50周岁以上或者体弱、病残者，严禁进入施工现场，隐瞒者每人罚款1000元。
9、所有操作人员及代班人员必须参加甲方组织的班前会、班后会，以便处理施工过程中存在的问题，严禁不参加，有事提前向甲方栋号长请假，无故不参加者，每人次罚款50元。
10、进入施工现场施工后，没有完成合同工作量中途退场者，无论有何理由，已完成部分均按合同价款的90%予以结算，其余部分作为甲方再联系施工队伍的延期、窝工补偿。
11、未经甲方同意，严禁私自开灶，严禁使用电炉等电器设备。
12、安全、技术交底是合同的一部分；乙方负责人或委托代理人必须全天在施工现场。
13、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，签字后生效，工程完工结算后终止。
七、本合同书未尽事宜，双方协商解决。本合同书在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，协商不成双方任何一方可以依法向无锡市人民法院起诉解决。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________
医院弱电施工篇七
乙方：_________________
签订地点：______________
项目名称：_________________
项目编号：______________
本项目经招标及评审委员会评审乙方中标，经甲方审核决定将工程施工合同授予乙方。为进一步明确双方的责任，确保合同的顺利履行，根据《中华人民共和国合同法》之规定，经甲乙双方充分协商，特订立本合同，以便共同遵守。
1.本工程招标文件、设计文件、及其质疑答复。
2.乙方投标文件。
3.甲乙双方商定的合同及其他补充文件等。
详见：_________________投标工程量报价清单
1.国家及行业主管部门或招标文件有规定的按规定执行，没有规定的由甲乙双方商定，应不低于同行业质量标准。
2.投标文件中的要求或有特殊要求的，按甲乙双方在合同中商定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。
国家或行业主管部门有规定的按规定执行，无规定的由甲乙双方商定。
乙方：_________________
________年____月____日
医院弱电施工篇八
1.1.1. 雨季施工方案
1.1.1.1. 雨季施工的管理目标
根据本标段工程特点，雨季施工期间的工程管理目标注要为以下几点：
正常的施工生产，不受季节性气候的影响。
（2） 加强信息反馈，确保施工安全。
1.1.1.2. 雨季施工的准备工作
能发生的问题或灾害要有充分的对策，雨期前针对工程特点和工期要求，加强对民工、职工的教育管理，充分收集及掌握沈阳地区的气象及水文资料，及时获得有关天气预报资料。
证水流畅通，不积水，并要防止四邻地区地面水倒流进入场内。
防潮等措施，并严格按规范要求安装接地保护装置。
1.1.1.3. 雨季主要施工措施
（1） 雨季施工的设备管理
? 在雨季到来之前，必须做好机电设备的防雨、防潮、防锈蚀、防漏电、
防雷击等措施，管理、用好施工现场的机电设备，确保施工任务的顺利完成。
? 在施工现场比较固定的机电设备，要搭设防雨棚或对电机加防护罩，不
允许用塑料布包裹。
? 机电设备的安装、电气线路的架设严格按照临时用电方案措施执行。
? 雨后对各种机电设备，临时线路，外用脚手架等进行巡视检查，如发生
倾斜、变形、下沉、漏电等迹象，应立即标志危险警示并及时修理加固，有严重危险的立即停工处理。
? 施工现场的移动配电箱及施工机具全部使用绝缘防水线。用后应放回工
地库房或加以遮盖防雨，不得放在露天淋雨，不得放在坑内，防止雨水浸泡、淹没。
? 雨天作业，机械操作人员应戴绝缘手套，穿雨靴操作。
（2） 雨季施工的材料管理
要通风干燥，以保证焊材在干燥的环境下保存。
? 露天存放的钢材下边应用道木或方木垫起避免被水浸泡。
? 材料周围应有畅通的排水沟以防积水。
（3） 雨季施工的焊接管理
? 雨季室外焊接时，为了保证焊接质量，室外施焊部位都要有防雨棚，雨
天没有防雨设施不准施焊。
? 电焊条受潮后影响使用，使用前应烘干。
? 对重要焊口要搭设防雨棚或准备好篷布盖好在暴风雨突来时保护焊缝
免受温度骤变影响焊接质量，当相对湿度大于90%时应停止作业。
脚手架一定要搭稳定、牢固，经得起大风。施焊时注意清理干净周围的易燃物，以免发生火灾，一般在大风天气应停止施工。
（4） 雨季施工的技术质量管理
? 与土建配合施工时尤其要注意到：
1)设备预留孔洞做好防雨措施。如施工现场地下部分设备已安装完毕，要采取措施防止设备受潮、被水浸泡。
2)地下管线的施工要速战速决，及时下管、试压、确认验收回填，不能拖泥带水。
3)现场中外露的管道或设备，应用塑料布或其它防雨材料盖好。
? 室外管线施工时，应在材料、施工条件齐备后再开槽挖土，堆土须考虑
排水路线，要防止雨水浸泡沟槽。挖槽见底后应立即进行下道工序施工，防止雨水含泥沙流进管内，对已铺好的管道及时进行填土。回填取土时，防止地面水流入沟槽内。
? 直埋电缆敷设完后，应立即铺沙，盖砖及回填夯实，防止下雨时，雨水
流入沟槽内。
? 敷设于潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处应作密封处理。
1.1.2. 冬季施工方案
1.1.2.1. 冬季施工管理目标
根据本标段工程的工期要求及特点，冬季已进行试运行阶段，主要以预防为主，采取措施确保设备不因冬季气候寒冷而造成的各种意外伤害。确保工程质量。
1.1.2.2. 冬季主要施工措施
? 冬季施工，要采取防滑措施。
? 大雪后及时将积雪清扫干净。
? 现场临时用火，要由主管施工员或班组长向用火人员进行消防安全书面
交底。
医院弱电施工篇九
我们专业从事弱电工程施工（综合布线、电视监控、防盗报警、楼宇对讲、一卡通、停车场、电脑网络、程控电话等）安装调试、维护保养。我们凭借自身强劲的技术实力及施工力量，良好的服务信誉及积极的进取精神，为广大客户提供最优质的服务，严格按照贵公司的技术要求和施工规范进行施工，服从分配、听从管理人员的指挥和调动，全方位为各从事单位、器材商、工程商提供施工服务和技术支持。
技术是我们的专长，善于处理高难度的工程、解决复杂的技术问题，处理弱电系统的维修、维护保养工作。
我们的优势：我们的队员都做过大量弱电系统工程、处理过大量的弱电系统维修、维护保养工作，能很好的解决施工当中所遇到的问题，高效的施工手段能大量的节省施工成本，经验丰富的维修技术人员让合作方无后顾之忧。（施工地点不限，全国均可施工）
服务点：沪太路1188弄21号502室
电话：
手机：13795364634 （张先生）
：13512163072 （周先生）
email:kascoz@
提供工程服务：
技术支持安装施工设备整改
设备维修工人外借维护保养
请保留此单以备不时之需
更多信息请与我方联系…………..
医院弱电施工篇十
乙方：
1、工程队独立自主，完成分包下去的工程，施工现场必须指派一名熟练固定的施工负责班长，工程过程中我公司专指派现场负责人指导、监督工程施工进度及质量。
2、施工任务承包后，施工人员必须按照甲方、监理方、现场负责人和国家标准质量要求进行施工，不得偷工减料，减少工艺流程。
4、因工程队原因导致工程返工、延工所引起工程额外增加费用，将由工程队承担，工程合同外增加的施工任务将根据工程量或标准有偿承担施工任务。
5、施工过程中，施工队施工人员必须服从工地现场负责人的指挥。
1、工程完成50%以上支付工程款50%，付 7，500 元
4、系统正常运行三个月支付工程款的5%，付 750 元
1、甲方提供图纸一套(包括具体点位图及管线走向)，并负责交底工作.
在施工过程中乙方应严格遵守安全规章制度来施工，不得破坏装修，否则造成的一切后果由乙方自己负责。
1、现场禁止使用明火。
2、现场禁止吸烟。
1、因乙方施工原因导致的质量问题，乙方应在两年内无偿维修。
2、普通维修乙方应在甲方通知乙方后三天内及时维修，特殊情况(断电，掉落，主干断网等问题)乙方必须在24小时内赶到并维修。
1、出现争议甲乙双方先协商。
2、协商不成可向争议所在地法院提起诉讼。
1、弱电线路安装时，必须用有合格证书的布线产品材料。
2、弱电线路按国际通行方式 综合布线 eia/tai 568b标准施工。
3、所有线路必须按横平竖直的方向分布，严禁蛛网式分布。pvc管和钢管一头要穿进总线槽用拧扣与线槽固定，然后沿墙壁，顺地面垂直分布，转弯处用90度弯或软管联接好，并用管卡固定好。所有线缆在pvc管子和钢管里不能有接头。
4、预埋线缆的管道直径大小是按线缆的外经的功率和穿过的电缆数量来测算的，必须保证管道内有30%的空间预留。
5、施工承包人应按建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范进行施工。
6、我方委托施工承包人购买的材料，施工承包人在购买和运抵施工现场前其制造厂商、品牌、规格、单价等须征得业主认可，应有品质保证书和有效发票，否则业主有权拒绝验收或提出退货、返工及赔偿损失。
7、我方购买的设备由我方、生产商、或供应商负责上门安装的设备(如网络设备、电脑设备、监控设备等)，在上门安装时，施工承包人应积极作好相关的辅助配合工作(包括所购的材料、设备等协助搬运至现场)。
8、施工单位必须保证施工质量，发生施工质量问题，施工单位应及时予以改正。如竣工验收时如发现质量问题，施工承包方应立即予以改正，在未达到业主的整改要求前我方有权拒付人工费。
9、施工人员要文明施工，禁止野蛮施工。如：要爱护室内原有设施，业主所有的物品未经许可，不得擅自处理等。业主对表现不好的施工人员有权要求掉换，承包人不得拖延。
甲 方：乙方：
签 章： 签 章：
签约日期： 签约日期：
