工程项目巡查内容 工程项目经理工作内容(实用6篇)
人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
工程项目巡查内容篇一
1.负责监管整个项目工程部运作、统筹，同时制订全面/预防性保养计划及改善工程。
2.负责工程年度、月度工程计划;做好工程各项计划，并组织工程部员工执行。
3.负责组织对工程的验收;发现并处理一切有关工程事项问题。
4.安排组织部门人员实施月、年度的维修保养计划，技术操作方面的指导，做好记录，归档。
5.督导工程部人员遵守各项规章制度，检查部门员工的行为、考勤、著装、纪律，确保属下员工的行为规范符合公司要求，负责员工的考核工作，达到公司要求的各项标准。
6.对各技工进行岗位上的培训，提高各技工的专业水平;
8.负责工程人员监管;管理团队工作对接。
工程项目巡查内容篇二
1、负责沥青搅拌站的全面工作，落实、贯彻、执行公司的各项规章制度。落实水、电、机械设备的安全检查和保养，保证公司生产系统和设备完好和正常运转。
2、执行岗位责任制，并负责审批和处理所属的工作事项，对生产安全和沥青质量负直接责任。
3、督促搅拌操作人员严格执行操作规程，做好安全活动。
4、组织推动沥青搅拌站全面质量管理和技术培训，不断提高员工的质量意识和技术素质。
5、提供设备大、中修计划，负责组织实施，对各种设备的运行成本进行统计和考核。
6、时刻查阅搅拌站的使用情况及台账记录、现场核对，有问题立即解决，检查督促搅拌站的日常保养工作。
7、每开盘前核实现场的原材料是否与施工配料单相符，数量是否满足当天使用。
8、对搅拌站的一般机械故障应抓紧维修以尽量不影响生产为准则，配合好现场施工。
工程项目巡查内容篇三
一、工作目标
全面贯彻落实集团公司制定的项目监督与管理制度，对集团公司及下属子公司工程项目的质量、安全、投资、进度等目标实施监督管理，完善工程项目管理的规范性文件及相关程序，确保各类工程项目顺利实施。
二、岗位职责
1、贯彻执行国家、地区、行业有关工程建设管理的法律、法规和相关标准，遵守集团公司制定的规章制度，积极做好工程项目巡查工作。
2、根据工程建设法律、法规和相关标准制定工程巡查实施细则。 3、根据集团公司该年度工程项目建设计划及在建工程项目实施情况，编制工程项目季度巡查计划及月度巡查计划并组织实施。
4、根据工程项目巡查计划及巡查项目特点编制工程巡查方案，并按照方案组织巡查。
5、定期或不定期对集团公司及下属子公司工程项目进行监督巡查，对项目的质量、安全、投资、进度等目标实施监督管理。
6、以工程合同、设计文件及工程建设相关规范为依据，对地基基础、主体结构等部位进行重点检查，对隐蔽工程进行监督检查，对涉及结构安全、使用功能、关键部位的实体质量或材料进行抽样检查，对现场安全围护、临时用电、文明施工等内容进行巡视检查，对项目发生的一般变更进行严格审查，对项目投资使用情况进行监督核查，对项目进度目标完成情况进行督促检查，对工程相关资料进行专项检查，做好相应的巡查记录并填写《工程巡查记录表》，相关记录文件进行备案并定期汇总上报集团项目督查部。 7、工程巡查过程中发现的问题应及时在工程现场反馈检查结果，提出整改要求和建议，并在7日内以书面形式下发《督查整改通知单》，督促受监项目部进行整改落实。
8、工程巡查过程中发现重大问题时及时下发《项目督查函》，责令限期整改，整改完成后必须由相关建设单位填写《督查整改回复单》进行通知回复，并再次进行复查直至合格。相关资料进行备案并定期上报集团项目督查部。
8、对工程项目部提交的《工程重大变更申请表》进行审核，必要时可上报集团项目督查部会同集团总工程师室、工程勘察单位、设计单位、建设单位、监理单位、施工单位进行论证，审核通过后上报集团项目督查部进行审批，审批通过后方可实施。相关资料进行备案并上报集团项目督查部。
9、对工程项目各参建方主体的建设行为进行监督、收集、整理，建立工程项目有关责任主体的建设行为管理记录，必要时进行调查、核实、取证，填写《工程参建主体建设行为记录表》，相关记录文件进行备案并上报集团项目督查部。
10、视情参加建设单位组织的工程竣工验收，审查组织形式、验收程序、参验人员的资格、抽查质量评定文件并参与实体质量检查。
11、工程建设遭遇突发事件时，应及时赶赴事发现场，按照集团公司应急管理制度协助相关人员处置现场，并及时向集团公司续报有关情况，必要时应立即请求支援并向政府主管部门报告。
12、全程参与工程项目质量、安全事故的调查处理，事故处理完成后填写《工程质量（安全）事故处理记录表》，相关文件资料进行备案并及时上报集团项目督查部。
13、收集、整理当月工程巡查记录，参与编制当月《项目督查简报》，并报送集团董事会、各部室、各下属子公司审阅。
14、建立工程巡查工作台账，包括巡查项目、巡查时间、巡查人员、巡查主要内容、存在问题、整改要求及整改效果等。
15、编制本年度工程巡查工作报告及下一年度工程巡查工作计划，并上报集团项目督查部审核。
16、将工程巡查相关资料按工程项目建立档案，文档记录内容应真实、详细，字迹清楚，整理成册并妥善保管，需要借阅和移交时，应办理相应手续。工程巡查资料包括工程巡查方案、工程巡查记录表、督查整改通知单、项目督查函、督查整改回复单、工程重大变更申请表、工程参建主体建设行为记录表、工程质量（安全）事故处理记录表以及必要的声像资料等。
17、完成领导交办的其他工作。
工程项目巡查内容篇四
2)、施工现场工作人员的协调与管理;
3)、施工现场的成本控制、质量控制、进度控制;
4)、施工现场与业主、监理及其他部门、外协单位的关系协调;
5)、施工现场合同管理、施工资料管理;
6)、安全文明方式管理;
工程项目巡查内容篇五
7、负责工程结算工作，组织协调工程结算资料的整理，组织项目人员编制工程结算书初稿的完成，并书面移交给合约部。组织并配合工程结算的外部审查。负责项目竣工成本分析。
9、负责复核《分包进度款审核表》与《分包结算审核表》。保持与劳务分包班组的良好关系。
11、负责与甲方签订工程签证;
12、完成领导交办的其他任务。
工程项目巡查内容篇六
3.负责组织项目前期的可行性研究、实地勘察、策划，及相关技术论证工作。
4.对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议
6.及时、妥善处理项目工程实施中出现的重大问题;
7.负责分管员工的考核、培训等项工作;
