演讲稿要求内容充实，条理清楚，重点突出。在社会发展不断提速的今天，演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高。演讲稿对于我们是非常有帮助的，可是应该怎么写演讲稿呢？下面是小编为大家整理的演讲稿，欢迎大家分享阅读。

财务经理就职演讲稿篇一

大家好!

首先非常感谢大家对我如此的信任，这样的支持我就任财务经理这个职位，我深知这个位子的重要性，它包含着大家对我的信任与期望!

能够得到大家的信任是我的光荣，通信行业是一个技术含量比较高的行业，现在公司的领导及员工在公司总经理的带领下取得不菲的业绩和效益，感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，今天对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉自己现在像是一个考生，正面临着的考题就是如何把公司发展的更好，让公司取得更大的业绩和效益，让大家得到更多的红利。或者说我现在就像一个等着接力的运动员，前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我该怎样让公司在我这一棒跑的更快，发展的更好，这是对我的一种检阅，一种审视，一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命，我想，只有这样才能回报大家对我的信任和支持!

未来的时间，我将严格遵照公司章程和公司发展目标，以广州电力通信工程施工和电力通信维护为基础，以外省电力市场及集抄业务为辅，抓住机会，加强企业内部管理建设，提高企业平台，完成今年计划目标，为下一步公司的发展打下坚实基础我想和在坐的各位同仁一道，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标，这就是我的职责，义务和使命之所在。

我伸知自己的能力有限,水平不高,尽管如此我还是会倾尽我所有,尽我所能,为公司的发展贡献我全部的力量。我相信天道酬勤,勤能补拙,相信有付出必然会有收获。

我想,只要我努力践行:"爱岗敬业、高效管理、拼搏进娶创新争雄"的企业精神,努力扎实地工作,工作就一定会有成效。我坚信,有公司总经理的正确领导有公司全体员工的不懈努力,我们的目标任务就可以完成,也一定可以完成。我希望在明年的这个时候,得到的掌声比现在更多,更热烈,因为你们的肯定就是给我最大的褒奖。

最后我要说的是:我将铭记今天,我将忠实履行我的诺言!

谢谢大家!

财务经理就职演讲稿篇二

       大家好！

首先，我对自己能工作在公司这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里，感到十分荣幸；其次我要感谢在座的各位同仁在工作中给予的支持。

财务总监即是管理者，同时又是执行者。

财务总监肩负着上传下达的`重要使命，不仅仅要对公司的总体规划和目标任务进行有力实施。又要发扬团队精神，充分调动广大员工的积极性，准确及时的向总经理反馈各位员工的工作业绩。

财务总监既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，因此，必须把为领导分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕市场转，协调围绕员工转，服务围绕客户转，决策围绕信息转。从而使财务各项工作目标更明确，重点更突出。

面对着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，相信自己，也相信公司将会凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。

古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；也不可以一时之失意，而自坠其志。”最后，真诚地祝愿我们公司越来越好，财资部为公司的发展提供源源不断的钞票数据。并祝在座的各位同仁身体健康，工作顺利、万事如意！

谢谢大家！

财务经理就职演讲稿篇三

你们好！

本人叫xxx，今年31岁，大专学历，助理经济师，1995年毕业于计算机专业，同年参加农村信用社工作。曾在堡子脚信用社任出纳、

代办

会计、外勤，1998年11月调至联社任电脑管理员，现任联社财务股副部长。

一是具有丰富的金融理论知识。参加工作八年来，本人先后学习了货币银行学、会计基本原理、信贷管理等课程，为自已打下了较为扎实的金融理论基础，同时本人始终不忘充实自己，坚持学中干，干中学，立足本职，勤思钻研，不断丰富自本人，完善自本人，提高自本人，使本人的理论水平又有了进一步的提高，所经办的业务从未出现差错和失误，圆满完成了

领导

分配的各项工作任务。

二是具有较强的工作能力。本人在日常工作中脚踏实地，诚实待人，古人云“心诚则路正，路正则事业成”，经过多年学习和锻炼，自己的组织协调能力、分析判断能力、处事应变能力、文字组织能力、社会交往能力都有了很大提高。熟练掌握了会计操作流程和计算机新业务操作，工作能力得到

领导

和同事的肯定。

三是具有强烈的事业心、进取心和开拓创新意识。本人充分认识到只有改革和创新才是农村信用社发展的生命力所在，才能在激烈的竞争中不断发展壮大，才能促进管理水平和经营效益的进一步提高。正因为有了这种认识，本人在财务工作岗位上深深感到自己的责任重大，坚定了干好工作的信念，促使本人更加热爱本职工作，珍惜自己的岗位，兢兢业业、一丝不苟、认认真真的做好每项工作。

四是本人年富力强、身体健康，精力旺盛，具有较好的年龄优势。接受能力比较强，对新业务比较敏感，能够创造性的开展工作，进入角色迅速， 并且有信心、有决心，也有能力在联社

领导

及部长的正确

领导

下，圆满完成上级分配的各项工作任务。

五是本人拥有较强的计算机应用和开发能力。金融事业的发展，离不开科技，本人将利用它更好地服务于信用社。

竞聘不是为了争官。竞聘是为了充分发挥自己的水平，体现自己的能力，实现自本人价值。如果竞聘成功，本人的工作思路是：坚决服从上级

领导

安排，积极配合部长，以改革创新为动力，以健全规章制度为基础，以完善管理为手段，以提高工作质量和经济效益为目标，当好助手、参谋，求真务实，创造性地开展工作。

第一、摆正位置，当好配角。在工作中本人将尊重部长的核心地位，维护部长的威信，多交心通气，甘当绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位不越位，补台不拆台。

第二、根据新形势下业务发展的需要，不断充实自本人、完善自本人。首先，在理论方面，要认真研读政治、经济和金融理论书籍，进一步提高理论水平，树立正确的世界观、人生观和价值观。在工作中要坚定不移地执行

党

的路线、方针和政策，严以律己，廉洁奉公，政治立场坚定。其次，配合部长制定学习计划，有针对性的学习必要的管理知识，更加深入掌握各项规章制度、操作规程和业务知识，理论联系实际，将所学知识充分运用到工作当中，不断提高业务质量和工作能力。

第三、围绕提高经济效益，加大内控管理力度，完善岗位责任制，使各项规章制度与业务运行相适应。严格按照联社的部署安排，以经营为中心，效益为目标，端正经营

思想

，强化效益意识，健全内控制度，加强三防一保，强化检查辅导，确保规范、安全经营，对营业

网

点的制度执行、重要凭证管理等方面加强检查，促进经济效益的不断提高。

第四、配合部长搞好员工业务学习，组织技术练兵，提高全员素质。新业务的迅速开展需要员工素质的不断提高。利用一切时间和机会，抓好员工的政治、业务学习，组织好岗位技术练兵，督促员工认真学习相关金融理论和金融知识，拓宽服务领域，增强服务功能，为社会

提供

更加优质的金融服务。

第五、充分发挥自己的理论优势，努力完成业务经营目标。配合部长做到及时向

领导提供

各项经营指标完成情况和分析资料，为

领导

决策

提供

可靠数据、有效依据。并根据实际经营状况的变化，随时提出针对性措施，实现经营目标的最终实现。

不容置疑，在各位

领导

和同事面前，本人还是一个才疏学浅、相对陌生的学生或者新兵；凭心而论，本人到财务部门工作的时间短，参加竞聘，本人一无成绩，二无资历，三无根基，优势更无从谈起。倒是拿破仑的哪句“不想当将军的士兵不是好士兵”在激励着本人斗胆一试，响应组织号召，积极参与竞聘，本人不敢奢求什么，只想让大家认识本人、了解本人、帮助本人，抑或喜欢本人、支持本人。也正因为如此，本人更加清醒地看到了自身存在的差距，促使本人在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。最后以一首自编的对联来结束本人的演讲，上联是“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”，横批是“与时俱进”。

财务经理就职演讲稿篇四

大家好!

（1）合理分工，有配合有制约。

（2）优胜劣汰，以汰逼质，确保人员素质不断提高。

（3）以身作则，严纪律、明赏罚。

（4）事不亲躬，权行其正。

在酒店整体采购工作思路引导下，不惧干扰、不惧流言，对酒店的进货渠道、进货方式进行规范、理顺。并尝试进行采购人员工资与餐饮食品毛利率、客房综合利润率相挂钩的考核办法，确保年餐饮部食品毛利率、客房部综合利润率指标的实现。

作为财务部经理，年度将在完成本部门管理工作的同时，更多的站在宏观角度和酒店决策层面，从财务视角出发，向店领导提出更多的建议和意见，确保酒店决策的科学性和可行性。

企业成败之关健在于中高层管理人员，建立健全中高层管理人员薪酬激励机制，将为企业发展奠定动力之基矗年酒店将在中层管理人员中进行薪酬考核管理，为此财务部将在年度把工作重心之一放在实际考核阶段。对于考核办法执行中存在问题不断进行总结、完善，适时向店领导提出修订建议。

在确保年度经营预算完成的前提下，初步完善中高层管理人员薪酬激励机制。各位领导，各位同事，职务代表的是一种信任和责任，参加竞聘代表的是一种信心。距离四星级酒店财务部经理职位的要求，我深知相去甚远，但我相信努力和上进是缩小差距的唯一途径。我将在差距中努力，在经验中创新，在成果中总结，将职位交给我，定不负各位领导与同仁之信任。

财务经理就职演讲稿篇五

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竞聘

尊敬的各位领导、

各位同事：

大家好！我是财务

部的晓张，今天我演讲的题目是----假如我是财务部经理。

首先，感谢公司为

自豪！

我竞聘这个职位，

个广阔平台上施展自己的抱负——做一个出色的职业经理人。

我的竞聘演讲有以

工作的浅显想法。

一、我的优势和劣

势：

先说我的优势；

1、我的财务管理工

作经历：

我于1992年毕业

碑。

2、我的管理水平：

日常管理工作中，

的管理软件，该软件目前在东北地区销量近百套。

多年的财务工作，

失和漏洞。

3、我的组织协调能

力

对内：

门的服务工作。

对外：

与上级主管税务机

事后及时沟通妥善处理。

除上述业务能力外，

具备良好的职业道德和心理素质。

我是一个新员工，

与其他老员工相比，还是有很大差距。

我会在尽短时间内，

业务水平赶超其他同事，融入到公司发展的大潮中来，与公司一同

成长！一句话：我有决心

以出色的工作，将劣势转化为优势！

二、下面我说一下，

假如我是财务部经理，我对一些具体工作的浅显想法

自从来到公司以后，

我就将自己的身心融入这个企业，所言、所行、所思、所想，一切

都围绕企业而延展。结合

我公司的具体情况，我认为财务部经理的核心工作做好财务总监的

得力助手、高级参谋，为

公司发展献计献策。我担任财务部经理，在完成本职工作的同时，

将推动下列工作的进行。

1、假如我是财务部

经理，将继承我部门的优良传统，将会计基础规范做扎实。

将内部控制与内部

审计相结合，每月进行凭证自查自检、互查互检工作，从原始票据

的审核、票据的粘贴、票

据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账流程，

加强财务工作的规范性、

合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺利开展。未雨绸缪，基

础工作做好，可以规避税

务检查中的问题，降低税收风险。

2、假如我是财务部

经理，要加强业务培训和新法规的学习，提高财务人员业务素质。

恰逢公司出台的岗位考核

办法，针对不同的岗位（出纳、会计）整理出测试题目，

分别进行考核。出纳工作基础规范要细致入微，而会计工作要求掌

握更高层的会计实务、税

法方面的知识，出纳应知应会的、会计必须会，而会计应知的、出

纳不必须懂，因此，要分

开层次考核。

财务部门工作性质

具有较强的专业性，政策、法规、税收比率经常变，计划在每个月

的非结账时间段，组织部

门员工共同学习房地产业务知识、税收法律知识，提高人员的综合

素质，以满足公司发展的

需要。

3、假如我是财务部

经理，要协助财务总监，做好目标化管理协议的考核工作。运用

“数值”将公司整体目标细

化，通过目标值与实际值的对比，让各部门清楚地了解工作效率、

各项预算的进展程度，实

际值偏离预算轨道时，找出原因及补救方法，只有各部门的小目标

完成，才能保证公司整体

大目标的实现。年底严格按照预算的执行情况，兑现奖惩办法，没

有规矩不成方圆，预算管

理在企业未来发展中，将占据越来越重要的位置。

4、假如我是财务部

经理，协助财务总监，做好税收筹划。

税收筹划既符合法

律规章，又符合国家政策导向。税收筹划作为一种税收决策，是站

在纳税人立场上做出的，

源于对利润最大化的追求。

房地产行业所涉及

国家的税收政策、会计法规，运用技巧、理合法的避税。

但做好税收筹划不

单纯是财务部门的事情，而是全公司的事情，从买地、合作开发签

订的每一份合同开始，把

简单的事情复杂化，把税收问题考虑全面。

5、假如我是财务部

经理，协助财务总监，拓宽公司融资渠道。

房地产公司是资金

密集型企业，资金链条非常重要。在国家政策不断变化的情况下，

企业要准备充足的资金，

以不变应万变，所以公司开展各项融资非常重要。我公司与霍煤的

合作，就是房地产融资一

个成功案例，令同行羡慕不已。

灵活运用多种金融

结合；自有资金与基金相结合。

6、假如我是财务部

经理，要推动公司的管理向信息化迈进——oa、erp的逐步实施。

大家知道，做一流的企业，

离不开高科技。举例说明：沃尔玛在全球的4000多家门

店，通过它的网络可在１小时之内，对每种商品的库存、上架、销

售量全部盘点一遍，效率

之高令人瞠目结舌。原因是，沃尔玛建立一套高效的现代化卫星系

统与商务网络。高效在强

货一条龙”；“管理一棵树”—利用计算机网络把顾客、分店或山姆会

员店和供货商像一棵大

树有机地联系在一起。

万科集团使用了成

本管理系统后，使得项目的单位成本误差（实际结算成本与目标成

本的差异）由原来的100

元/平米左右降低至目前的30元/平米上下。

伴随今后2－3年

战略目标的实现，我公司的综合实力将会位居通辽市第一，会增设

许多旗县分支机构、分公

司，如果使用一体化管控系统，能够实现的结果：管理层各位领导

足不出户，就能看到各分

公司的房屋销售情况；各项工程进度、工程款支付情况；各地分支

机构统一结算，虽业务量

增加、人员保持不变；实施动态成本管理后，能够展现全项目动态

明细表，实时反映并监控

的整个经营状况，及时做出正确的决策。

7、假如我是财务部

经理，建议公司组建审计部门。

工程审计以基建项

建议在团队中找能力较强者（即懂财务又懂工程）担任。

不成熟的，并不是我刻意保留或者草率，而是一些想法需要在实际工作中进行验证和完善。

我把自己的优势和

同事的信任；如果竞聘落选，我也会继续努力，争取不错过下一次的机会！

谢谢大家！

各位

领导、各位评委、同事们：

大家好！首先，我

我感到十分欣慰！

2011年进行，做过

储蓄和会计岗位，现在是复核岗位。

对于我，大家并不

陌生。但在今天这个场合，请还是先允许我做一下自我介绍吧。我

叫xxx，今年xx岁，大专

学历。2011年我进入银行，成为一名正式的工作人员。回顾往昔，

岁月如梭，不知不觉我已

在银行工作了2-3个年头。这2年里，我从一个懵懂的初生牛犊，

靠着勤学肯干的精神，转

战了行里的几个岗位：先后做过储蓄工作和会计目前我在复核岗位

工作，主要负责。这些年

来无论从事哪个岗位，我都要求自己本着“勤勤恳恳、扎扎实实、好

学上进”的态度，努力

工作，毫无怨言。

宝剑锋从磨砺出，

梅花香自苦寒来。随着多年的工作历练与学习充电，我的工作经验

日见丰富，理论知识日益

“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格

担任这个或那个职务。”

如今，我有自信，更有勇气走上竞聘的舞台，因为我觉得自己有信

心也有能力担任一名会计

主管，做好应履行职责，组织与领导好本行的会计工作，保证完成

领导布置和交待的各项工

作任务，以保证银行各项任务顺利完成。

之所以有勇气走上

肯定，正是领导同志们的关心、支持和帮助，给了我极大的勇气！

之所以有自信自己

能够胜任会计主管的工作，是因为我首先热爱这个岗位，有做好这

项工作的热情；而且多年

养，我已具有较强的工作责任感和进取精神；多年一直从事储蓄、

会计与复核工作，使我比

较熟悉单位各个岗位的工作特色，还积累了一些内部管理的经历和

经验。这些都积攒了如今

我的自信心！

对于中层干部这一

岗位，我是这样理解与认识的：首先，我明白、熟悉并履行会计主

管的工作职责：

1.依照《会计法》

与有关财经法规、政策和制度的规定，负责组织好本单位的各项财

务工作。包括组织财会人

统一的财务制度和会计制度，并从本单位的实际出发，会同有关职

能部门制定单位内部办理

机构各岗位责任制，做到既明确职责范围，又能够密切协作的工作

规划，并制定严格考核制

度，以保证会计工作的科学化、规范化，不断提高银行的工作质量

与效率。 4.搞好市场容量

预测、市场占有率预测和保本点预测、成本预测、利润预测、资金

需要量预测等项财务预测，

为提高企业的盈利能力、营运能力与减少损失献计献策。 5.依据本

单位的整体运营规划，定

动的管理。开展全面预算管理，严格控制财务收支，经常检查货币

资金收支和管理情况。7.

认真研究税法，督促足额上缴。督促有关岗位办理转交手续，做到

按期足额完成上交任务，

面报送会计报表，并负责认真审查会计资料，确保数字

工作。

同时，我明白会计

法规定来完成；在利益得失面前，我一定做到以大局为重，坚决维护集体利益和群众利益。

如果我能够走上会

遇事多同事位与相关人员协商、多向请示、多汇报，做到发挥自己

的才能，扮好自己的角色；

我一定会把认真仔细的工作作风、吃苦耐劳与勤勤恳恳的敬业精神

继续保持下去；我一定会

坚持原则、廉洁自律、维护大局、照章办事、严格把关，为会计机

构树立良好的形象；我一

定真诚等人，热情服务、急群众之所急、想群众之所想；创新永远

是我们工作的灵魂。我一

定会工作上求精，充分发挥工作主动性和积极性，与时俱进，开拓

创新，努力把自己所辖的

财务工作工作推向新的较高水平！我也一定会拓展服务理念，努力

打造优质服务品牌。我会

坚持做到定期或不定期组织财会人员进行业务知识与操作技能的学

习和培训工作，以熟练的

技能为客户服务。从客户的利益出发，将永远把客户的利益和需求

放在首位。同里全面实施

服务环境规范、服务形象规范、柜台服务规范、会计流程规范和检

查督促规范等各项规范措

施，希望保证我们优质的服务质量，使银行在群众心中树立良好的

形象。

【篇二：财务经理竞聘演讲稿精彩结尾】

如果你是的竞聘演讲稿写作，不知道如何结尾，可以借鉴下面这位

财务经理竞聘演讲稿精彩结尾的写作方式。

您准备的这篇竞聘演讲稿的结尾，希望对您有所帮助。

假如这次竞聘成功，我将从以下几个方面来开展工作：

1、协助部门领导制定企业财务会计制度。根据集团公司的财务制度，结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务制度，并督促执行，不断改进和完善本企业的财务会计工作。

2、协助部门领导组织、筹集资金。结合本单位的经营预测和经营

决策以及生产、经营、采购等计划，编制资金的筹集计划和使用计划。根据生产经营发展和节约资金的要求，以保证资金的正常运转，提高资金的使用效果。

3、协助部门领导组织分析企业的经营活动。按月、按季、按年分

析计划的完成情况，找出存在的问题，提出改善经营管理的建议和

措施，进一步挖掘企业增收节支的能力，充分运用可靠、真实的会

计资料分析经济效果。

经济业务时应知法、依法，实事求是，客观公正，保证所提供的会

计信息合法、真实、准确、及时、完整。树立正确的会计职业道德，敢于抵制歪风邪气，同违法乱纪行为作斗争。

5、认真研究税法，合理避税。根据国家税法等规定，对于应上缴

的税金及费用进行严格审查，督促按期解缴，但对于能合理避免的税，我们要研究国家的税收政策合理避掉。同时配合领导做好工商、税务、银行、审计等部门的协调工作。

6、织编制财务会计报表，进行会计核算。以实际发生的经济业务

为依据，按照国家统一的会计科目，制作会计凭证，进行记帐。做

到手续完备、内容真实、数字准确，如实反映企业的财务状况、经

营成果和财务收支情况，提供真实、可靠的会计信息，及时报送主

管领导和上级有关部门。

7、整理会计档案，保证会计档案的妥善保管和整理、归档管理工作。严守本企业的财务机密。

8、及时进行劳务及材料的市场价格调查并参与劳务、材料的合同

商谈，为提供质优、价廉的劳务和材料提供依据。

9、按时完成工资的核算、审核、报批、发放的工作。

10、协助提高会计电算化的水平、以促使本企业会计管理工作更上

一个新的台阶。

11、协助部门领导加强会计人员的业务培训和政治思想学习，提高

会计人员的职业道德修养，提高业务素质，以适应现代管理的需要。

12、每月及时提供工程成本表和劳务合同执行情况表给项目经理并

进行信息反馈，从而使项目部及时了解本项目的成本情况和劳务的

支付情况，为项目加强成本管理提供依据。

如果我能竞聘上这一岗位，我将尽职配合部门领导合理安排、协调

财务管理工作，团结互助，敢于担负责任，搞好工作。如果竞聘不上，我仍将满怀热情的做好本职工作，完成领导安排的各项工作任务。

各位领导、各位同事：

大家好!

今天我怀着无比激动的心情，参加这次岗位竞聘，不管是否成功，

我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分表明了公司及各位领导对

我的期望、支持和关心，这种机会对我来说是第一次也许是最后一次，我会通过我的努力为公司创造更高的价值!

一、我的基本情况

通过应聘就来到***公司**部，我想我是幸运的，通过我的努力和公司的大力支持，我先由业务员、区域主管，一步一个脚印走到了今天。

二、我的竞聘优势

管理工作，无论是在任何地方，我都能以高度的事业心和责任感来

严格要求自己，本分做人，踏实做事，服从于工作、服从于全局，

在不同的工作岗位上都做出了自己应有的贡献。任职以来，公司无

论从管理还是到业务发展，年年都有新高，结构调整非常合理，几

年来综合竞争实力都在全省前列。

及带领全体员工参加各类学习、培训，即使工作再忙，只要是公司

组织的培训，我都要求员工参加。

3、有丰富的工作经历。长期工作在销售一线，对销售工作有较深的了解和管理经验，并能处理好各种实际问题，同时本着以制度约束人，以思想激励人的宗旨，公司制定了一系列规章制度。任职几年来，未发生任何违规和责任事故。

场之间的关系密切。几年来，我个人负责区域销售业绩都排在公司

前列，每年都能不折不扣的完成公司下达的业绩和利润目标。经理

如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到公司和领

导的要求，但我将继续为公司发展做出自己应有的贡献。如果我能

竞聘成功，不仅是我人身追求、自我提高的体现，也是我有机会进

一步奉献公司销售事业，为员工提供各方面需求。我的具体工作设

想是：

当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚心向公司有工作经

验的同事学习，打开工作局面，提高工作的准确性，减少盲目性。

和生活问题，做到经常交心、谈心，促进他们全身心的投入工作。

自销售一线的负责人，更要充

分认识到人才的重要性，要提请总经理室关注员工的合理要求，为

员工设计职业生涯，能让员工根据自身特点选择发展道路，要引导

员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才有繁荣，有竞争才

有进步，但市场不相信眼泪，竞争不同情弱者。要将以产品为中心

符合公司发展的激励机制，提高公司运行效率，降低公司运营成本。

4、关注员工，严格要求自己。在新的工作岗位上，我要不断加强学习，牢固树立正确的人生观、价值观和权利观，依靠团队，尽职尽力，视权利为责任，视职位为服务，将公司的各项工作不断推向前进。

以上是我的竞聘演讲，不当之处，请批评指正。

谢谢!

xx厂系一五计划期间建成的重点企业，80年代中期以来，经扩建

其是基础设施建设、重点工程和重大建设项目作出了应有的贡献。

现在，随着中央政府与东盟国家建立更紧密关系，xx毗邻东盟三国

的地域优势日益突出，多项重大基建项目正在建设当中为xx水泥

行业的发展创造了良好机遇，这也对昆明水泥能否继续保持领先地

位提出了全所未有的挑战。

根据当前的市场形势，我认为经营部营销经理应在国资水泥公司的

领导下从以下几方面代表昆明公司行使营销职权，逐步培育昆明分

公司的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中不断创新业绩，获

得长足发展:

一、调研本地水泥产品市场情况，整合本公司产品优势，逐步构建

以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的营销体系。

效下降，因此在市场中不具备价格优势。但一些大型基建项目的客

户对水泥产品的质量有较高要求，价格却不是首选要素，所以我们

进行产品营销时应发挥高强度等级水泥产品的质量优势，并将服务

专门的大客户服务队伍。在营销过程中，不断完善市场服务措施，

增强员工服务意识，改善服务态度，提高服务工作质量和效率，主

动为客户提供技术咨询和服务，切实解决用户提出的实际问题，以

增强用户对企业和产品的满意度。另外，应在部门内建立良好的营

销反馈机制，有效收集市场信息并反馈给技术及生产部门根据市场

需求研究生产不可替代性新产品或进行工艺改进，有效降低生产成本，创造更大的经济效益，争取更多的竞争优势。

二、逐步优化销售流程，建立良好的内部管理机制。

模块的工作流程，制订科学的销售计划，进行合理的销售分工，并

制定《用户服务管理制度》、《定期走访制度》、《用户服务控制

程序》、《顾客投诉意见处理办法》等必要的规章制度对各销售环

节进行有效控制。

三、充分调动人力资源优势，建立良好的销售团队及团队文化。

人是组织的灵魂，人是管理的第一要素已成为人们的共识。企业的

人力资源将是持

久竞争优势的重要来源。一个好的销售经理应该是知道如何激发销

售人员的潜在能力，而不是简单的控制销售员的行动。销售员工的

技能、知识专长和各种关系是销售部门最为宝贵的资源。我将应用

题的解决方式、基本价值观差异等;通过这些分析，最后获得在团队

成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团

队运行的游戏规则。

任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估

团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之

间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的

能力。

队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段

性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋

的幻想。

尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：

大家好!

我叫刘xx，今年32岁，毕业于江西财经大学。我竞聘的岗位是县

支公司个险销售副经理。今天参加这次竞聘，不仅仅是我的荣幸，

更是我事业路、人生路上一次极为重要的机遇和挑战。为此，我精

神振奋，信心百倍，严阵以待。

哺育与成长;感谢公司领导的潜心栽培及引导;感谢全体伙伴的帮助与

支持。今天特别要感谢的是自己恰逢人生的机遇之春，成长在一家

好的公司和好的团队。

我是一个完完全全的寿险营销人。还记得1996年的10月的一天，

体员工的共同努力下，公司勇夺全市营销霸主和全市培训工作先进

单位两项殊荣。

协助管理个险业务，在奋战60天，突破1000万的活动中，上顿渡

出色地达成了目标，获得了本次业务竞赛的第一名。2015年7月，

乘中国人寿人事改革的东风，受总经理室信任与重托，我担任了南

城县支公司营销部经理。

在公司参加的各种培训是帮助我成长的催化剂。1998年12月，我

参加了中国人寿江西省公司首期组训培训;此后多次参加组训讲师提

参加全省县支公司经理培训班;2015年10月，参加了行者无疆，宇

雷增员培训。

继续为公司的发展尽个人的绵薄之力!

我今天之所以参加本次竞聘，是因为我愿意把自己的未来与公司联

系在一起，更是因为我有这种优势与实力。我的优势主要表现在以

下几个方面：

其一、我对寿险信仰，对公司忠诚，对事业执着。

我深知寿险对于国家、对于社会、对于家庭的意义。因此，我不把

寿险当作产品，而是把它当作一种信仰。我相信寿体现了人类向真、向善、向美的愿望，和崇高的道德情操。

忠诚大于能力。员工需要公司的帮助，公司更需要员工的忠诚。作

责尽力。

对于事业的执着和对于工作的负责是我的作风。当我撇下不满周岁

的女儿，服从组织的安排来到南城时就足以说明我对工作的态度与

决心。

其二、多年的营销管理积累了丰富的实战经验。由于一直在一线从

何扩展团队，如何按营销规律做事，有着丰富的实战经验，能够理

论联系实际开拓性地开展工作。

尊敬的各位领导，各位同事：

今天，我怀着十分激动的心情参加这次竞选演讲。首先请允许我向

各位领导，各位同事表示衷心的感谢!感谢你们给了我这次展示自我

和施展能力的机会!我将珍惜这次锻炼提高的机会，勇敢地走上讲台，接受大家的检验和评议。

在王玉华经理旗下做一名普通的经纪人，万科是我对龙宸地产的第

这家公司找到真正的自己做好的自己，我第一个月向王经理保证的

目标是一万元的保底任务，记得当时我姐问我：以前你做过定一万

的目标是不是太少了?我的回答是我这个月最大的目标就是转正，由

于我以前就在二道经开附近呆过，所以做的还是很顺利的，第一个

月我完成了1xx元的业绩，完成了自己月初时一个小小的承诺，在

万科的时间很值得我去回忆和珍惜，但只有短短的一个多月我就被

调配到了中海分行，经理也由王姐换成了邱日林同志，我当时的心

情很糟糕，因为在我心里还没有过够在万科的点点滴滴，经过不断

的反思我的心态终于调整过来了，中海在我心里一直都是一个海一

样的大市场，我非常的熟悉这里的一切，因为我的母校就在距离公

司100不到的地方，所以我很快的就适应了中海的工作生活。

第二个月我们队整体都报了业绩我们相对来讲老一点的员工每个人

报了3万元的保底任务，记得我们刚报完业绩时邱日林同志曾开玩

笑似的对我们说是不是都想钱想疯了，但那一瞬间我却在每个人眼

里看到了那样坚定的一种信念，经过我们的不断努力和每天的疯狂

待看，月终我们的收获是我以4万九千多的业绩拿下了月冠，任柏

炫以3万多的业绩取得了第三，月会的时候我们举杯共庆，我们潸

我们组别做了7万多的业绩，虽然没有完成公司下达的任务，但我

们相信自己已经努力了，两个月的经理生涯让我对我的团队充满了

信心，看到了希望，我现在就是要不断的证明我自己可以，我的团

队更加可以;假如我一不小心竞聘成功：我会利用最短的时间不断的

内心的信服我，关心身边的每一位员工让他们深知我一直和他们在

一起，新人是最需要我们照顾和关心的人，我会认真的向他们讲解

关于二手房的一切相关知识，自己接到客户手把手交给新同事，争

取在最短的时间内让他们能转正，可以独立做单，往往新人刚入职

时都是

干劲十足，他们会因工作的条理性而觉得充实，我会尽心尽力的指

导他们工作的每一步，让他们早日成为一个有能力的经纪人，新人

的忙碌冲劲很影响那些死猪不怕开水烫的老员工，他们会因为新人

的好成绩而惭愧，会从新提起高昂的战斗力，一步一个脚印的走下

去我相信通过大家的努力成功其实很容易!

财务经理就职演讲稿篇六

大家好！

我叫xxx，毕业于学校会计学专业，大专文化程度，具有会计师和审计师专业技术资格。从20xx年7月分配到我处之后，已经有近八年财务会计工作经验，期间从事过出纳员，项目部财务主管，项目部经营经理，财务资产部成本费用核算、财务成果核算、会计报表编制等岗位的工作。在

领导

和同事们的关心、支持和帮助下，我从一个初出茅庐的学生逐步成长为一个有较强的专业技术技能、较丰富的管理知识和有责任心的基层管理干部。在这近八年的工作当中，我时时刻刻感受到了公司这个大家庭的温暖，和公司同呼吸共命运，一直把振兴和发展公司作为我应尽的责任。常言说得好，“天下兴亡，匹夫有责”。今天，我站在这个演讲台上来竞聘财务资产部主任这个职位，就是希望通过自己的专业技能和平时积攒的管理知识，来为公司的振兴和发展贡献自己的一份力量，以实际行动投身到我处人事制度改革和机构改革当中。

第一有深厚的理论基础和丰富的实践经验。具有会计师职称和三年以上工作经验，符合会计法规定的企业会计机构负责人所具备的条件。在近八年的工作当中，我几乎从事过所有会计岗位的工作，并能胜任每个会计岗位的工作，对每个岗位都有深入的了解和认识。

第二有六年的成本核算经验，对成本核算与管理有深入的研究。参与过我处的三大经济台账的制定，编写了我处经济分析报告统

一文

本和我处的成本核算与管理办法。

第三担任过项目部的经营经理，熟悉项目部的经营管理与相关部门的业务工作。在20xx年至20xx年我担任原第三项目部经营经理职务，主持原第三项目部经营管理工作，这对提高我的组织协调能力

提供

了很大的帮助，也使我对项目部的经营管理工作有了深入的认识，积攒了丰富的管理经验，这将使我的财务核算与管理思路，更加贴近项目部的实际，更加符合项目部的经营管理工作需要，更加能推动我处的项目改革。同时由于工作的关系使我有更多的机会对劳资、统计、预算、材料等相关部门的工作有了更多更深入的了解，熟悉他们的工作流程和工作方法，为更好的完成部门之间的协调和配合

提供

了技术上的保证。

第四有虚心好学、开拓进取的创新意识。业余时间，我注重学习，在提高自己专业技能的同时，努力把自己培养成为一个“一专多能”的人才，20xx年在通过会计师资格考试的同时，我还通过了审计师资格考试，目前正在参加山东省委

党

校经营管理专业本科班的培训，自学了计算机的操作与应用，达到了熟练使用计算机的地步。在实际工作当中勇于突破创新，提出了许多有益于财务核算的方法。

第五有吃苦耐劳的敬业

精神

。我是从农村走出来的，我深深的懂得“一份耕耘一份收获”。在工作当中，我兢兢业业，不怕苦、不怕累，圆满的完成了

领导

交给的各项任务。

假如我不能竞聘成功，说明我在某些方面存在一定差距，我将继续努力，完善自我。在今后的工作当中，我将一如既往，兢兢业业的工作，为我处的发展贡献自己的一份力量。

谢谢大家！

财务经理就职演讲稿篇七

大家好!

首先，我对自己能工作在公司这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里，感到十分荣幸；其次我要感谢在座的各位同仁在工作中给予的支持。

财务经理即是管理者，同时又是执行者。

财务经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要对公司的总体规划和目标任务进行有力实施。又要发扬团队精神，充分调动广大员工的积极性，准确及时的向总经理反馈各位员工的工作业绩。

财务经理既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，因此，必须把为领导分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕市场转，协调围绕员工转，服务围绕客户转，决策围绕信息转。从而使财务各项工作目标更明确，重点更突出。

面对着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，相信自己，也相信公司将会凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。

古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；也不可以一时之失意，而自坠其志。”最后，真诚地祝愿我们公司越来越好，财资部为公司的发展提供源源不断的钞票数据。并祝在座的各位同仁身体健康，工作顺利、万事如意！

谢谢大家！

财务经理就职演讲稿篇八

大家好!

1、作为公司财务部门的一名管理者，我将认真履行财务工作职责，以饱满的热情投入到工作中，在工作中起到良好的带头作用，同时我要认真学习我国的税法及专业知识，从思想上完成核算会计到管理会计的转变，带领本部门同事更好地完成公司交办的各项工作。

2、作为公司 财务的一名管理者，我将带头实践公司的企业文化，将公司企业文化铭记在心中，融汇于思想中，贯穿于实际管理工作和业务工作中。

(4)带头积极实践“诚信、敬业、和谐、奉献”的价值观，工作中严以律己，以身作则，无私奉献，不计较个人得失，带领本部门同事共同秉承我们的企业价值观，一起努力工作，最终实现将我们公司“打造成诚信品牌企业”的愿景!

作为公司财务的一名管理者，我将带头发扬团队精神，团结同事，积极进行部门协作，并致力于将本部门建设成为“团结、高效”的优秀团队。

4、作为公司财务的一名管理者，我将带头遵守公司各项管理制度，保守公司机密，严格按公司各项工作流程办事。对于各项工作的开展，我要时刻铭记自己代表的是公司的形象，并以严格的标准要求自己，树立公司对外的良好形象和自己在员工面前的良好形象。

5、对于本部门工作下一步如何开展，我有以下想法：

第一、进一步完善各项财务制度、完善库房出入库制度，努力规避各项财务风险，防止财务漏洞。

第二、努力、高效的配合好各部门的经营运行。

第三、严格各项考评、把公司的各项制度真正落实到实处。

最后，再次感谢大家对我的信任和支持，我将以我的实际行动，来实践我的诺言，希望大家能够在今后的工作中支持我的决心，监督我的行为，指正我的不足。我相信，通过我们的共同努力，明天将会更加美好!

谢谢大家!

财务经理就职演讲稿篇九

       大家好！

       （1）合理分工，有配合有制约。

       （2）优胜劣汰，以汰逼质，确保人员素质不断提高。

       （3）以身作则，严纪律、明赏罚。

       （4）事不亲躬，权行其正。

       在酒店整体采购工作思路引导下，不惧干扰、不惧流言，对酒店的进货渠道、进货方式进行规范、理顺。并尝试进行采购人员工资与餐饮食品毛利率、客房综合利润率相挂钩的考核办法，确保年餐饮部食品毛利率、客房部综合利润率指标的实现。

       作为财务部经理，年度将在完成本部门管理工作的同时，更多的站在宏观角度和酒店决策层面，从财务视角出发，向店领导提出更多的建议和意见，确保酒店决策的科学性和可行性。

       企业成败之关健在于中高层管理人员，建立健全中高层管理人员薪酬激励机制，将为企业发展奠定动力之基矗年酒店将在中层管理人员中进行薪酬考核管理，为此财务部将在年度把工作重心之一放在实际考核阶段。对于考核办法执行中存在问题不断进行总结、完善，适时向店领导提出修订建议。

在确保年度经营预算完成的前提下，初步完善中高层管理人员薪酬激励机制。各位领导，各位同事，职务代表的是一种信任和责任，参加竞聘代表的是一种信心。距离四星级酒店财务部经理职位的要求，我深知相去甚远，但我相信努力和上进是缩小差距的唯一途径。我将在差距中努力，在经验中创新，在成果中总结，将职位交给我，定不负各位领导与同仁之信任。