总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

设备年终工作总结个人篇一

2010年，设备中心紧贴现场，增强每一个员工的紧迫感和责任感，强化服务意识,以“xxxxxx生产线建设”“xxxxxx加工瓶颈解决”为重点开展设备工作，完成主要工作如下：

1、设备选型购置：采取项目运作方式进行，完成生产线产能补充共82台新设备的技术选型工作。通过与xxxxxx合作研制新一代xxxxx取得成功，彻底解决了xxxxx瓶颈，为公司节约一次性投资近2000万元。完成了xxxx生产线的建设。

2、设备修理：完成xxxxx设备大修、项修技术方案xx项xx台，强化大修理项目进度计划，加强设备大修专项评审，执行合同金额 xxxx万元，较计划金额节约xxxxx万元。完成零星维修数量xxxxx次,同比零星维修次数增加xxx%。为车间解决设备疑难故障及提供技术支持xxxx多起，节假日加班xx人次。如：解决了xxxxxxx等等技术难题，组织技术人员在缺少资料的情况下将车间未调试成功而闲置了一年多的xxxxxx调试成功并投入了使用。

3、资产管理方面：完成xxx项xxx项xxxxx万元固定资产的划分现场实物核实转资上报工作；对外处理报废资产所得收入达xxxx万元；完成了钻头事业部本部的xxxx多台/套固定资产及xxxxx多项低值易耗品的全面清查。根据公司需要完成成xxxx设备的清理核实评估工作及xxxxx外包设备处置的审批及合同签定工作。

4、设备现场管理：组织不同形式的设备检查，采取“专题检查”“现场巡查”与周末检查相结合，加大了检查力度，截止10月底，组织开展了xx次设备检查，累计项点3xxxx个，查出问题xxxx项，整改合格率达xxx%以上；每周检查情况以邮件的形式反馈到有关单位并督促整改验收，共下发整改单xxx份全部整改完成。

5、制度建设及培训：对公司设备管理相关标准进行了重新梳理编写，整理操作规程xxx份、保养标准xxx份，并及时安排相应培训共xxxx多人参加；协助总部完成资产管理的相关制度起草和工作输理。根据公司新设备的使用情况组织设备使用与维护技术培训xxx多次，并与沈阳机床签订维修人员的培训协议，第一期安排xx人进行了xx个月的技能培训取得良好效果。组织召开“如何做一名优秀的设备管理工作者”为主题的座谈会，邀请公司设备战线的老专家分别就他们多年积累的工作经验与xxx多位年轻设备员们做了分享。

6、设备保全及tpm工作：全年共进行设备自主保全xxx台的检查验收；根据年度制订的专业保全计划共xxx项，通过和车间充分协调，利用“中秋及十一黄金周”开展全部完成；截止xx月组织各单位tpm设备管理月报xx份，tpm推行工具资料xx份，完成了xx份设备名片的安装。

7、润滑管理：组织生产线在用设备的油水定期检测xxx台，合格率xx%； 1-10月油、液同期比节约达xxx吨，节约费用约xxx万元。组织完成xxx多台新设备的润滑卡片的建设。

8、开展节能降耗：把用电指标分解各车间、对车间的主要设备用电情况进行了调查，提出改善措施和方法。截止11月产值综合能耗 xxxx吨标准煤/万元，与去年同比下降xxx%，同比节约xxx吨标准煤，比管理局下达的xxxx吨标准煤/万元指标低xxx%，较好地完成了考核指标；产值综合耗电xxx千瓦时/万元，与去年同比下降xxx%；单只钻头耗电 xxx千瓦时/只，与去年同比下降xxx%。实施节能改造项目x项，完成xxx招待所x吨集xxxxx技术选型、安装、调试集热效果良好，经测算水温加热至xxx0c时年节电xx万千瓦时；xxxx、xxxxx及辅助设施的节能、安全项修正在进行。

9、xxxxx生产线建设：10个月内完成全部一期建设的所有xxx台设备的选型购置，截止目前到货安装xxx台，具备了xxxx能力。并根据建设需要启动了

二、三期生产线建设计划。

10、为分子公司提供技术服务：根据各分子公司提出的设备支持和服务需求，全年共派出47人次对xxxxx公司进行了设备技术和管理的服务。对xxxx的建设搬迁、xxxx生产线改造及xxxx的扩产提供了相应帮助。

11、培训工作：全年共组织各类培训130多次，主要有利用新设备调试完后组织操作维修培训；重新梳理设备操作规程，编制完后组织培训；通过各种渠道对设备维修和技术人员进行技能培训，与xxx建立了长期培训维修人员的协议。

明年工作打算：

1、采取项目负责制开展设备购置及修理工作

对大型或复杂系数高的设备将投入更多的技术人员充实项目组，要求制定项目的实施进度计划，加强进展汇报制度，把握实施进度，对项目运做期间的资料、技术交流信息做好记录，做好细节管理。

2、提高现场服务力度

将片区负责制和机台负责制结合，将现有技术人员按能力及专业组建服务小组对应到机台，可加强服务的主动性和及时性。加强现场改善，课题，技术革新工作，提高项点的技术含量，有针对性的编写案例分析及总结。

3、实施备件共享管理

4、设备管理软件的开发

5、现场技术资料的收集整理：有计划的完成所有数控系统数据的备份，通用性配件的统计汇编，关键设备关键配件建立维修档案。

6、开展多方位培训

提供更多培训机会，逐步增加工作量辅以工作上的指导，加快年轻队伍的培养。

设备年终工作总结个人篇二

工 作 总 结

送走玉兔，迎来蛟龙，2011即将过去，回首过去一年来的工作，内心不禁感慨万千，在厂领导的指导和各部门的协助配合下，在全体员工的共同努力下，三车间取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的队伍，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的准备和规划。

2011年包钢集团提出建设大包钢概念的头一年，全公司上下学习5s，风风火火搞5s，5s工作是今年所有工作的重中之重。这一年工作下来，既有丰收的喜悦，又有发现不足的苦恼。

1、2011年，作为车间的设备员，与车间的维修人员共同完成车间设备的日常维护、检修，配合施工单位及机动部门进行设备的检修和改造，认真开展设备基础工作，加强点检，认真润滑，提高检修质量，配合完成检修技改工作。为车间生产的顺利进行做好自己工作。

2、上半年，在保证生产顺利进行的前提下，不影响车间的生产任务，对酸溶工段进行了恒压供酸改造，通过改造施工及后期的设备调试，达到了预期的效果，不仅提高了工段的生产效率，而且也减轻了岗位员工的劳动强度。

3、2011年7月至11月，在冶炼厂5s办公室的指导下，车间全体员工的共同努力下，完成了公司下达的5s工作目标，实现了现场与5s标准的整改一致，提升了现场的工作环境，改善了车

间员工的工作面貌，实现了整理、整顿、清洁。

4、对车间多项重要的大型设备进行检修、保养、维护，发现问题及时处理，消除了多处重大的完全隐患，排除了设备存在的隐患，保证了生产的顺利进行，为车间完成冶炼厂下达的全年生产任务做出了自己该做的贡献。

2011年的工作中，也暴露出一些问题，主要体现在几方面：

1、随着5s工作的不断深入，进一步的提升管理的能力，对日后每月的备品备件计划，检修计划的提出要求更加的全面，更加的细致。

2、作为车间一名管理人员，工作需要更加认真细致，缺乏耐性及韧性，管理水平继续提高。

3、今后要从日常工作的细节入手，进一步完善检修质量。加强自己管理能力的提升，促进自己管理技能的提高。

2011年已经过去了，身处冶炼厂生产先行原料的三车间，我认真地去开展工作，在充满挑战的20112年，我将一如既往地深入学习，深入实践、努力工作，发挥一名专业管理人员的特长，为包钢稀土的发展、为冶炼厂的进步、为三车间的生产保驾护航，从自己出发，带动周围的工作人员，把枯燥的检修工作当做自己的一份事业来做，为车间的检修工作做出更大贡献。

二零一一年十二月二十七日

工 作 总 结

包钢稀土冶炼厂三车间

王治富

二零一一年十二月二十七日